Antecedentes histricos y tericos

La palabra estrategia proviene del Griego strategia, que significa el

Arte o ciencia de ser General. Los eficientes Generales Griegos tenan que
Dirigir ejrcitos, ganar y apropiarse de territorios, proteger las ciudades de
Invasiones y suprimir al enemigo. Stone (1994:206) afirma: "Cada tipo de
Objetivo requera un despliegue distinto de recurso."
Las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos, como control de las
Operaciones, esto se debi al desarrollo en los programas de planeacin y
Presupuesto que se dio como consecuencia de la segunda guerra mundial
Las nociones originales sobre Planeacin Estratgica se dieron no nicamente
Para las necesidades de administrar una industria o un negocio particular, sino
Tambin para las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a
Problemas difciles como:

Con cules negocios competir?

Cmo localizar los recursos para ellos?

La primera etapa de la Planeacin Estratgica se presenta a finales de los aos

50, en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relacin con el lugar,

El sector, y al cmo haran sus negocios futuros. La segunda etapa se dio a partir
de los aos 60, se cambia la concepcin de que primero estaba la estructura y que
la estrategia deba adaptarse.

La tercera etapa fue a finales de os aos 70 debido al dinamismo e

Incertidumbre del medio ambiente, se origina importantes cambios en lo
Tecnolgico, administrativo y socio poltico y para hacer frente a ellos, las
Organizaciones realizan grandes esfuerzos con el fin de dar una respuesta
Estratgica oportuna a lo que tcnicamente se denomin Respuesta
Administrativa.
En la dcada d los 80 despus del periodo de recorte y racionalizacin, el
Optimismo apareci en muchas de las organizaciones que sobrevivieron a la
Recesin. La cuestin estratgica, segn Taylor, fue crecer, estableciendo
Cmo prospera en un medio incierto y determinando cmo transformar la
Cultura corporativa, para responder a estndares competitivos de productividad,
Calidad y servicio al cliente.

Antecedentes empresariales
(Casos en los que la aplicacin de la planeacin estratgica ha sido exitosos)
Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de coordinar sus
Mtodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un
Grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en
Evolucin cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en
Ambiente dinmico.
Segn esta definicin, las empresas productoras y de servicios son
Organizaciones, como tambin lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades,
Militares, tiendas minoristas, departamentos de polica y los organismos de los

Gobiernos locales, regionales y estatales.

Las tendencias actuales y los cambios dinmicos del entorno, crean para las
Organizaciones y sus directivos la necesidad prioritaria, adaptarse a las nuevas
Condiciones, en la medida que los esquemas de referencia frecuentemente
Utilizados se tornan obsoletos, frente a las nuevas condiciones.
La globalizacin, la apertura econmica, la competitividad son prcticas
Nuevas, que involucran a las organizaciones. En la medida que la
Competitividad sea un elemento fundamental en el xito de toda organizacin.

sta apreciacin implica medir, graficar y apreciar en funcin del tiempo

tendencias
y resultados relevantes, y compararlos de acuerdo con la evolucin
de la situacin y en forma prospectiva con tendencias y metas
Preestablecidas, para diferentes escenarios -exgenos- pasados (que
Quedaron atrs), presentes (en los que nos desenvolvemos ahora) y futuros
(Que se vislumbran hacia adelante).
La idea es interpretar y explicar la situacin que se vivi, se vive y se podra
Vivir versus la que se quiere vivir. El BSC puede servir al respecto, pero con
Algunas limitaciones y distorsiones si no se toman precauciones: lo
Representable por vectores causa efecto, matrices, algoritmos y probabilidades,
Rara vez reflejar la complejidad de la situacin a hacer manejable

Importancia de la planeacin estratgica en las organizaciones de hoy

La Planeacin Estratgica en las organizaciones de hoy se puede describir c
Todo ello bajo la constante del xito, gracias al especial conocimiento, destreza o
arte de que se hace gala, por lo que sin duda se antoja indagar al respecto para ver
de qu podemos apropiarnos.

Sin embargo, no todo se reduce a un acto meramente emotivo, pues buena parte
de la importancia y del inters que despierta este tema, se debe a la necesidad de
contar con un instrumento de apoyo para hacer frente a los retos actuales, dada la
creciente competencia y la fuerte dinmica de cambio que se vive prcticamente
en todos los mbitos.
Es por ello que las organizaciones deben revisar y ajustar sus estrategias para
competir en forma satisfactoria, as como para aprovechar las oportunidades o
evitar las amenazas que el tiempo trae consigo, e incluso, ir un paso ms all al
buscar cmo dar lugar a un futuro deseado y crear formas innovadoras de accin.
Se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de
Decisiones en las organizaciones, es decir, se trata de un modelo que permite
Organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la
Toma de decisiones efectiva en las actuales circunstancias de incertidumbre
Cuya caracterstica primordial es el cambio; por lo tanto, cualquier organizacin
O entidad social debe enfrentar los intrincados retos que supone operar
Inmersas en un mercado global y con retos complejos y enormes, y para
Superarlo la gerencia estratgica, es impulsadora de los cambios acelerados
Que se requieran.

Bibliografa
datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/102002.zip

http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/916.pdf