DEFINICIN DEL CDIGO DE TICA

Los cdigos de tica permiten a las empresas incorporar e

implementar a travs de declaraciones de principios y valores,
fundamentos morales y ticos de carcter universal, dentro de la vida
diaria de una organizacin. El cdigo de tica en una empresa, debe
surgir como una parte integral de la cultura organizacional .
Esta cultura organizacional
determina
los
patrones,
valores, smbolos, lenguaje, historias y prcticas de la empresa, los
cuales se ven reflejados en la forma en que sus directores, gerentes o
administradores la conducen, y cmo los colaboradores se
desempean en la misma. El cdigo de tica es un documento que
recoge todos los elementos anteriormente enunciados y que permite
a la organizacin contar con lineamientos claros que establecen
pautas de conducta que deben respetarse tanto por los directivos y/o
dueos,
como
por
los
colaboradores
de
unaempresa en
sus acciones diarias. Los cdigos de tica pueden nacer en la
empresa por diversas formas: ya sea porque las casas matrices de
una empresa multinacional responden a estndares internacionales y
envan a sus subsidiarias un cdigo pre-establecido; o por que la idea
nazca de un departamento o de la direccin ejecutiva a lo interno de
la empresa. No importan el origen de su proveniencia, los cdigos
de empresarial deben nacer con el respaldo de las altas autoridades.
Hoy, empresas, organismos internacionales e incluso gobiernos han
elaborado cdigos de tica porque les garantiza productividad,
sostenibilidad
y
respuesta
a
compromisos
legales
y tratados internacionales ratificados por las naciones, tales como la
Convencin Interamericana contra la Corrupcin, a compromisos
ticos que trascienden la normativa legal.
PRINCIPIOS DEL CDIGO DE TICA

Integridad
El Contador Pblico deber mantener inclume su integridad moral,
cualquiera que fuere el campo de su actuacin en el ejercicio
profesional. Conforme a esto, se espera de l, rectitud,
probidad, honestidad, dignidad y
sinceridad,
en
cualquier
circunstancia.

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos82/codigoetica/codigo-etica.shtml#ixzz3R68DfCAWDentro de este mismo
principio quedan comprendidos otros conceptos afines que, sin
requerir una mencin o reglamentacin expresa, puedan
tener relacin con las normas de actuacin establecidas. Tales
conceptos pudieran ser los de conciencia moral, lealtad en los
distintos
planos, veracidad como
reflejo
de
una
realidad
incontrastable, justicia y equidad con apoyo en el derecho positivo.

Objetividad

La objetividad representa ante todo imparcialidad y actuacin sin

prejuicios en todos los asuntos que corresponden al campo
de accin profesional del contador pblico. Lo anterior es
especialmente importante cuando se trata de certificar, dictaminar
u opinar sobre los Estados Financieros de cualquier entidad.
Esta cualidad va unida generalmente a los principios de integridad
e independencia y suele comentarse conjuntamente con esto.

Independencia
En el ejercicio profesional, el Contador Pblico deber tener
y demostrar absoluta independencia mental y de criterio con respecto
a cualquier inters que pudiere considerarse incompatible con los
principios de integridad y objetividad, con respecto a los cuales la
independencia, por las caractersticas peculiares de la profesin
contable, debe considerarse esencial y concomitante.
Los Principios ticos que rigen la conducta profesional de
los Contadores Pblicos, no se diferencian sustancialmente de
los que regulan la de otros miembros de la sociedad.
Responsabilidad
Sin perjuicio de reconocer que la responsabilidad, como principio
de tica profesional, se encuentra implcitamente comprendida en
todas y cada una de las normas de tica y reglas de conducta del
Contador Pblico, es conveniente y justificada su mencin expresa
como principio para todos los niveles de la actividad contable.
Confidencialidad
La relacin del contador pblico con el usuario de sus servicios es el
elemento primordial en la prctica profesional. Para que dicha
relacin tenga pleno xito debe fundarse en un compromiso
responsable,
leal
y
autntico
al
cual
impone
la
ms
estricta reserva profesional.
Observancia de las disposiciones normativas
El
Contador
Pblico
deber
realizar
su trabajo cumpliendo
eficazmente
las
disposiciones
profesionales
promulgadas
por el Estado y por el Consejo Tcnico de la Contadura Pblica
aplicando los procedimientos adecuados debidamente establecidos.
Competencia y actualizacin profesional
El Contador Pblico slo deber contratar trabajos para lo cuall o sus
asociados o colaboradores cuenten con las capacidades e idoneidad
necesaria para que los servicios comprometidos se realicen en forma
eficaz y satisfactoria.
Igualmente el Contador Pblico, mientras se mantenga en ejercicio
activo, deber considerarse permanentemente obligado a actualizar
los conocimientos necesarios para su actuacin profesional y
especialmente aquellos requeridos por el comn y los imperativos del
progreso social y bien comn.
Difusin y colaboracin

El Contador Pblico tiene la obligacin de contribuir de acuerdo con

sus posibilidades personales, al desarrollo, superacin y dignificacin
de la profesin, tanto a nivel institucional como en cualquier otro
campo que, como los de la difusin o de la docencia, le sean
asequibles.
Respeto entre colegas
El Contador Pblico debe tener siempre presente que la sinceridad, la
buena fe y la lealtad para con sus colegas son condiciones bsicas
para el ejercicio libre y honesto de la profesin y para
la convivencia pacfica, amistosa y cordial de sus miembros.
Conducta tica
El Contador Pblico deber abstenerse de realizar cualquier acto que
pueda afectar negativamente la buena reputacin o repercutir en
alguna forma en descrdito de la profesin, tomando en cuenta que,
por la funcin social que implica el ejercicio de su profesin, la
importancia de la tarea que la sociedad le encomienda como experto
y la bsqueda de la verdad en forma totalmente objetiva.
Los principios bsicos de tica son aplicables a todo Contador Pblico
por el solo hecho de serlo, sin importar la ndole de su actividad o la
especialidad que cultive, tanto el ejercicio independiente o cuando
acte como funcionario o empleado de instituciones pblicas o
privadas, en cuanto sea compatible con sus funciones.
CDIGO DE TICA DEL ADMINISTRADOR
EL CDIGO DE TICA
Para lograr una mayor especializacin del campo de accin de la tica
se utilizan los Cdigos de tica, los cules no son ms que una
compilacin
de
las
normas
y
reglas
que
determinan
el comportamiento ideal o ms apropiado para un grupo especfico de
profesionales. Las reglas de este cdigo pueden estar escritas (como
en los casos de la Medicina o el derecho) o ser implcitas. Por
lo general un cdigo de tica escrito no contiene todas las normas
implcitas del comportamiento del profesional, porque se
sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional
posee cierta formacin y criterio de lo que se debe o no se
debe hacer durante su desempeo como profesional.
CDIGO DE TICA PARA UN ADMINISTRADOR
El Administrador de Empresas tiene el deber de hacer su trabajo al
mximo de su capacidad. No puede desempearse mediocremente
de manera intencional.
Como ente social y moral, el administrador debe anteponer su
formacin y valores morales a sus acciones en la empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar de la empresa a las
cuestiones personales, ya sean propias, de colegas o subalternos.
El administrador tiene el deber de mantener en secreto las
informaciones que, de ser reveladas, perjudicaran a la empresa.
El administrador tiene el deber de hacerse responsable ante
los clientes y la sociedad por las acciones que dirige dentro de la
empresa.

El administrador como ente moderador entre las partes de la empresa

no puede tomar actitudes que lo lleven a parcializarse con alguna de
las partes (amistad, relaciones externas).
El administrador tiene el derecho de prohibir dentro de la empresa
comportamientos y acciones que atenten contra la moral y las buenas
costumbres o el desempeo de la empresa.
El administrador debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a
sus subalternos como a sus superiores, as como dentro y fuera de la
empresa.
El administrador debe anteponer el bienestar social al de la empresa
en todo momento.
En caso del manejo financiero, el administrador tiene la obligacin
tanto moral como legal de no hacer uso indebido de los fondos de la
empresa.
El administrador debe evitar cualquier tipo de discusiones personales
en el ambiente laboral, creando las condiciones ptimas dentro
del clima organizacional.
BENEFICIOS DE UN CDIGO DE TICA
Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas
que pueden ser previsibles en una empresa. A pesar de ello, existe
an un gran debate sobre la importancia de contar con un cdigo. La
valorizacin final de la implementacin le corresponde a
la gerencia de una empresa en particular. A continuacin se citan
algunos beneficios para las empresas de contar con un cdigo de
tica.
1. Beneficios internos
o
Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta
al empresario a actuar con imparcialidad. Los cdigos de tica no
solamente fijan las expectativas corporativas de actuacin de los
colaboradores, sino que son aplicables a todas las personas de la
organizacin, gerencia y directores. Esto hace que todos los
participantes de la empresa se ordenen bajo los mismos principios.
O Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se
regirn todos los colaboradores de la organizacin al realizar acciones
o tomar decisiones en el contexto de los negocios. Esto coloca a
todos los integrantes de la empresa bajo los mismos principios. Los
cdigos permiten tener pautas de conducta y criterios generales para
resolver problemas;
trato
con
clientes, proveedores,
y
otros grupos interesados; puede documentarse la forma como se han
resuelto situaciones y conflictos en el pasado; establece premios y
castigos. O Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la
empresa. El tener un cdigo de tica crea un ambiente
y seguridad laboral que promueve la lealtad de los colaboradores a
los mejores y ms nobles intereses de la empresa. O Motiva a los
colaboradores. Un cdigo de tica implementado y apoyado desde la
gerencia de la empresa, donde sta invierte en establecer
una cultura tica interna, motiva a los colaboradores a ser partcipes
de
este proyecto.
O
Mejora
la rentabilidad y
reduce
los costos funcionales. Un cdigo de tica y los valores contenidos en

ste velan por mejorar la eficiencia, reduciendo la necesidad de

una supervisin directa sobre la conducta de los colaboradores,
evitando su permanente rotacin. O
Proteccin de los intereses
econmicos. El cumplimiento de un cdigo de tica protege los
intereses econmicos de la empresa pues establece normas para
salvaguardar los activos tangibles e intangibles.
2. Beneficios externos
o
Prev conflictos. La aplicacin del cdigo previene o minimiza
situaciones de riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan
internamente, antes que stos estn regulados por la ley. O Mejora
la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y aplican
un cdigo de tica generan una mayor confianza y certeza a sus
accionistas, quienes confan en que su inversin generar la
rentabilidad ofrecida cumpliendo con los principios ticos
establecidos. Por ende, las actuaciones de la gerencia y los
colaboradores estn respaldadas por la transparencia y los valores en
los que cree la organizacin. O
Atrae a personas altamente
calificadas. Atrae a profesionales quienes ansan laborar en la
empresa por el hecho de hacer pblico los valores y la cultura
organizacional. O Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La
existencia de un cdigo de tica prctico y razonable, bien
fundamentado y coherente, es un elemento clave de la legitimidad y
permite ganar el respeto y lealtad de los clientes, proveedores y
comunidades, entre otros pblicos interesados. o
Entrega un
mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de la empresa. Un
cdigo de tica establece y proyecta una imagen concreta y sincera
respecto del fuerte compromiso con que una empresa maneja
corporativamente sus negocios con sus proveedores, comunidad,
estado,
y
otros
pblicos
interesados.
O
Desincentiva
la corrupcin en las compaas competidoras. Le permite a la
empresa
enfrentar
situaciones
o
acciones
en
que
la competencia acta fuera de los parmetros de la tica empresarial.

COMO HACER UN CDIGO DE TICA

La elaboracin del cdigo deber seguir los lineamientos provenientes
de la casa matriz, de la Junta Directiva o de los propietarios de la
empresa. Este proceso deber verse como una etapa que culminar
con el compromiso de todos los miembros de la organizacin, y que al
final reflejar la cultura organizacional de la misma. Para la
elaboracin del cdigo de tica empresarial se sugieren los siguientes
seis
pasos:1. Integracin del
equipo
lder del
proceso
su
elaboracin.2. Induccin para
el
equipo
lder.3. Estrategia de comunicacin. 4. Redaccin del
cdigo.5.
Mecanismos de funcionamiento y seguimiento.6.
Actualizacin
peridica.

Los pasos del proceso son progresivos y estn diseados para que
cada uno sea complemento del anterior y alimente los pasos del
siguiente. Para mayor informacin revisar la Gua para Elaborar
Cdigos de tica, publicada por Centrarse y Cmara de Comercio en
2006.Gua para elaborar cdigos de tica, Centrarse y Cmara
de Comercio, 2006.
tica Empresarial
Como podemos ver, analizamos la tica desde un punto de vista
empresarial. El sentido de la tica merece destacarse como un pilar
fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este
factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el pblico
general. Por tal causa, las empresas deben emitir su "Cdigo de tica"
y darlo a conocer a sus accionistas, personal, clientes, proveedores y
autoridades vinculadas a la actividad.
Si bien la tica es mencionada dentro de las organizaciones, su tono
remite equivocadamente a cierta "moral", pero deberamos pensar en
el concepto tico pero desde una visin pragmtica, que es la propia
de las empresas. "Nada es ms hbil que una conducta
irreprochable". Antes de continuar, es conveniente aclarar ciertos
conceptos, para poder tener un marco de referencia.

La tica

Al hablar de tica necesariamente tenemos que hablar de filosofa,

debido a que pertenece a esta esfera del conocimiento. La acepcin
ms conocida del vocablo "estos" se presenta con Aristteles donde
se entenda por "estos": temperamento, carcter, hbito, modo de
ser.
Algunas caractersticas de la tica son:
Es una disciplina filosfica.
Su objetivo de estudio es la moral.

Es normativa de la actividad humana en orden del bien.

Es reflexiva, porque estudia los actos no como son, sino como
deberan de ser.
Es prctica, es decir, se enfoca al campo de accin humano.
La tica se define como: "principios directivos que orientan a las
personas en cuanto a la concepcin de la vida, el hombre, los juicios,
los hechos, y la moral. Es conveniente diferenciar la tica de la
moral, la tica es una disciplina filosfica, la cual tiene como objetivo
de estudio la moral, esto no quiere decir que la tica crea la moral,
sino solamente reflexiona sobre ella. "La moral se refiere a la
conducta del hombre que obedece a unos criterios valorativos acerca
del bien y el mal, mientras que la tica reflexiona acerca de tales
criterios, as como de todo lo referente a la moralidad." "El trmino
moral procede del latn "mis", que significa costumbre, hbito, en el
sentido de conjunto de normas o reglas adquiridas por medio de
hbito Otro Concepto importante es el de valor, este no lo poseen los
objetos por s mismo sino que estos lo adquieren gracias a su relacin
con el hombre como ser social. Cuando nos referimos al trmino
empresa
lo
definimos
como
una
unidad
econmica
de produccin de bienes y servicios. La empresa es, individualmente,
una de las instituciones protagnicas de la sociedad contempornea.
Su importancia econmica es en la actualidad indiscutible y de ah
que la existencia y desarrollo de una capacidad empresarial es uno de
los activos ms valiosos con que puede contar un pas. La clave del
desarrollo est en las personas. Un dato elemental lo representa el
elemento humano el cual es la clave, porque si no perdemos de vista
esta consideracin, podremos comprender ms fcilmente que el
nivel tico est lejos de ser un factor neutro, o a lo ms accesorio, en
la vida social. La moral cuenta como un factor positivo de crecimiento
personal y tambin como un factor del ms alto relieve en la
sociedad. Pensemos si no lo percibimos con suficiente claridad en las
dos desastrosas consecuencias que atrae la corrupcin de los
gobernantes, el dao que puede causar un medio falta de principios
ticos o los perjuicios que derivan de una actividad empresarial lesiva
al medio ambiente. Ahora bien, a la hora de aplicar los principios
ticos a la empresa, no hay que olvidar lo que esta es por su
propia naturaleza, porque si la falta de tica en la actividad
empresarial acarrea sin duda consecuencias nocivas, el intento de
orientarla conforme a criterios morales que no son los adecuados,
aparte de entraar un idealismo, que aunque muy bien inspirado,
podra fcilmente a conducir a consecuencias sociales y econmicas
catastrficas. Tambin encontramos lo que es el modelo antropolgico
de los negocios sostiene que el cambio existe siempre, y como tal,
la calidad (excelencia) es un fin que no tiene lmites, en consecuencia
siempre se debe mejorar. Para ello se debe actuar en extremo rigor
de forma tica.
La tica y la empresa. El administrador y la tica
En una empresa u organizacin ser un administrador efectivo es una
labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos

muy particulares. La cada vez ms alarmante contaminacin

industrial nos recuerda que al destinar recursos los administradores
inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo
que hagan o dejen de hacer. El estudio de quin resulta, y quin debe
resultar beneficiado o perjudicado por una accin en particular se
denomina tica, la cual estudia tambin quien goza de derechos de
cualquier ndole, y quin goza de ellos. En un plano superficial, es
relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e
incorrecta en trminos de tica.
La competencia y la tica La Regla Clave es: Competir. Y esta
competencia ya plantea reglas:
- Con los competidores. Aqu las reglas ticas reciben el nombre
genrico de competencia leal, sancionndose la deslealtad.
Competencia leal es luchar con armas licitas: que son calidad
y precio bajo.
Y
desde
luego,
precio
bajo
fundado
en
eficiencia. Publicidad vinculada a la verdad: no mentir ensalzando el
propio bien; no rebajar ni denigrar el de la competencia.
Con el pblico tambin hay deberes de competencia:
No atentar contra la salud
No atentar contra la seguridad
No atentar contra el medio ambiente
Uno de los deberes importantes de los empresarios son aquellos
vinculados a la publicidad, la que debe ajustarse a padrones ticos,
como la veracidad y buena fe.
Virtudes especficas del empresario
Es indudable que hay virtudes especficas del empresario. As
como Platn, en su Repblica, analiza las virtudes esenciales del
poeta, del guardin y de otros que desempean roles en su sociedad
ideal, as tambin podemos asignar virtudes esenciales al empresario.
Si el militar debe ser valeroso, el juez justo y prudente, qu ha de
caracterizar
al
empresario?
Plante
algunas
de
las
muchas hiptesis posibles. El empresario ha de ser laborioso,
imaginativo, ntegro. Tiene deberes que cabe referir a la verdad: la de
ser veraz y transparente, garantizado con esas virtudes la calidad de
los productos y servicios que ofrece; la de ser prudente, no abusando
de informacin que logre y pueda perjudicar a sus competidores; la
de ser audaz, asumiendo riesgos, que son los que, en definitiva
justifican la ganancia ha de ser mesurado en la obtencin de esta y
no lograrla a toda costa. Estim que una cualidad del empresario,
como de otras actividades, entre las que incluyo la del jurista es la de
cierta distincin en el logro de sus fines, en que el logro no haga
desaparecer cierta prestancia en la integridad de su accin. El
empresario debe preocuparse de los costos. Si incurre en altos costos
no ser competitivo pero debe tener presente que faltar a la tica es
para l un costo alto y aunque no necesariamente se concrete
en registros contables.
Empresa y misin del estado en la tica pblica y privada
El estado como agente emprendedor de polticas gubernamentales y
candado principal de apoyo y gestiones empresariales, tiene dentro

de su margen el estudio que hoy en da resaltara en el futuro

la economa del pas el cual est orientado a la educacin, este
objetivo que hoy la educacin tiene debe estar orientado
principalmente al mbito del trabajo no solo como un grupo
emprendedor sino que como un equipo de trabajo, de creatividad, y
emprendedor hacia objetivos comunes, esto porque hoy en da la
empresa necesita mucho de estos conceptos para lograr su quehacer
diario y en el futuro.
Esto significa que la empresa no solo se compone de los empresarios
sino que son:
Empresarios + Trabajo + Comunidad
Y este ltimo factor por decir es el que la empresa debe poner
cuidado para no ejercer fuerzas que puedan daar su integridad y no
mirndolo desde el punto presente sino que el ms importante desde
un punto de vista a largo plazo, visin de futuro.
La empresa como organismo no posee una sola relacin con el
estado, sino su campo va mucho ms all su relacin con:
Proveedores clientes y trabajadores: Climas y Normas de
Valores
Deben estar en un clima que se debe regir bajo ciertas normas de
valores que permitan guardar el equilibrio necesario y no se imponga
reglas que signifiquen abusos o imposiciones indebidas para unas de
las partes como para todas las partes que en su conjunto no
benefician a nadie. La relacin empresa estado se considera
relevante, pero ha ido perdiendo importancia con respecto a las
otras variables debido a que principalmente el estado ha ido
liberando regulaciones y delegando directamente en las empresas sus
funciones, ampliando su mbito y responsabilidad frente a
numerables temas relacionado con la tica.
La creacin de valor en las empresas
La base del "valor" reside en la forma como los nuevos gerentes
dirigen los negocios. Ya no basta con ser un "gerente competitivo"
sino que se debe experimentar una transformacin a "lder"; que ante
todo sabe, que es una persona y que est rodeado de personas. Ello
implica en ocasiones el perder la condicin de gerente "parco" y
aceptar la de ser el eje central de las actividades que desarrollan
todas las personas en la empresa que dirige. Consecuentemente, el
modelo antropolgico sita en el centro a las personas, ya no como
un recurso "ms", sino como seres que merecen el mejor y mayor de
los respetos. Estas personas son los accionistas, los directivos, los
proveedores, los empleados y los clientes. Y tratarlos como personas
equivale a generar un clima propicio para el logro de la ms alta de
las productividades que se refleja en el logro inevitable de los ms
altos rendimientos mercadolgicos, econmicos y financieros. De ah
que el actuar ticamente sea una necesidad, no porque se prescriba
en textos msticos, sino porque con ello estamos preparados para
alcanzar xitos financieros que conducen al crecimiento y desarrollo
permanente de las empresas. Esta actitud, del quehacer tico, est
ligada al intenso desarrollo de la tecnologa de la informacin, y a
pesar de que siempre existe corrupcin, fraudes y engaos, ahora es

mucho ms fcil detectarlos y es en la actualidad que ahora se vive,

que se sabe, que ms temprano que tarde, la verdad ser conocida.
Tres valores que realizan las empresas son: 1) el valor econmico,
todos los que hicieron aportes a la actividad productiva reciben su
compensacin que les permitir satisfacer sus necesidades, 2) el
valor psicolgico, los que participan del proceso productivo logran
asimilar el aprendizaje para la toma adecuada de decisiones que
afectan a otros o a ellos mismos de forma directa o indirecta, 3) el
valor tico, se aduce al cambio que se produce en el interior de las
personas. Los dos ltimos valores son subjetivos pero su influencia es
decisiva para la generacin del valor econmico.
Liderazgo tico y la tica empresarial
El "Liderazgo tico" es entonces una necesidad que hace mejor y ms
rica a la empresa. Por el contrario, si se busca el enriquecimiento
acelerado y sobre bases ilcitas, la empresa se condena a s misma. Ya
en estos tiempos, nadie puede negar la importancia de la inteligencia
emocional para la toma de decisiones en las empresas; que el cliente
es cada da ms y ms exigente y ms difcil de engaar.