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CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

SISTEMAS DE COSTOS

Carpeta de Gestin y Costos (Gerardo Beltramo)


Unidad I:
Costos: sinnimo de esfuerzo econmico susceptible de ser valuado en medidas de valor.
(moneda)
voluntarios: hechos propios generadores de costos.
Esfuerzo econmico
involuntarios: hechos ajenos que generan costos. ( prdidas)

Costos: esfuerzos econmicos voluntarios destinados a alcanzar distintos objetivos.


Entes:

Entes de Erogacin: objetivo: incurrir en costos para satisfacer sus necesidades.

Entes de Produccin: objetivo inmediato: producir bienes y/o servicios.


objetivo mediato: lucro.
Individuales.
Privados

Entes de Erogacin

Colectivos.

Pblicos.

Entes de erogacin privados individuales: cada uno de nosotros. Costo de vida. Funcin
Consumo.
Entes de erogacin privados colectivos: Consorcio; propiedad vertical; clubes de ftbol;
sindicatos.

Comunal.
Entes de erogacin pblicos

Provincial.
Nacional.

Estado: objetivo: satisfacer las necesidades de los habitantes.

Individuales.
privados

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SISTEMAS DE COSTOS
Colectivos.

Entes de Produccin

pblicos

Entes de produccin privados individuales: empresa unipersonal.


Entes de produccin privados colectivos: todo tipo de sociedades comerciales.
Ejemplos: S.R.L.; S.A.; de hecho, etc.
Entes de produccin pblicos: empresas pblicas.
Los costos forman parte de los sistemas contables.
Sistemas Contables: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la
determinacin, registracin, anlisis y control de los hechos econmicos.
Sistemas de Costos: formados por el conjunto de procesos estructurados, que permiten la
determinacin, registracin, anlisis y control de las erogaciones de un ente que busca alcanzar
un determinado objetivo.
Determinacin: relevamiento de costos a travs de informacin.
Registracin: memorizacin de la informacin a travs de cuentas (archivos).
Anlisis: capacidad de analizar (lo ms humano).
Control: proceso de FEEDBACK (retroalimentacin), anlisis de desvos, anlisis de
cumplimiento de objetivos.
Para qu se determinan costos?
-

Fines contables: para evaluar los bienes de cambio y/o para determinar resultados (C.M.V.).

Planeamiento: presupuestos; toma de decisiones (accin; no accin).

Control de operaciones: competencia.


Fsico.

Componentes del costo


Monetario.
Componente fsico: cantidad de recursos utilizados para alcanzar objetivos (kilos, etc.)
Componente monetario: valor moneda/monetario

Costos ajustados por inflacin.


Costos histricos.
Costos de reproduccin.
Costos valores corrientes.

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SISTEMAS DE COSTOS

Costo: capacidad de generar ingresos futuros

Prdidas: involuntarias; por ejemplo: inflacin, inundaciones, cortes de energa.

Gastos: son costos, no pueden trascender a perodos futuros porque se alcanzan los
objetivos de manera inmediata; por ejemplo: gastos de comercializacin, gastos de
administracin etc.
Los gastos se mandan a cargos diferidos.

Tres elementos del costo:

Materiales.

Labor

Otros costos.

Ejemplos:
1- Escritorios:
Materia prima directa: madera (tangible)
Materia prima indirecta: clavos, tintas, etc.
2- Hotel por da:
Materia prima directa: tiempo de bienestar (intangible); lo que no vendo hoy no
lo vendo ms.

Mano de Obra Directa (M.O.D.): esfuerzo humano que se requiere para la elaboracin o
produccin de bienes o la prestacin de servicios y es nico de ese producto y/o servicio.
nico

lo diferencia de la indirecta.

A mayor evolucin de tecnologa mayor mano de obra indirecta.

Carga Fabril (C.F.): Costos de fabricacin + mano de obra indirecta + materia prima indirecta.
Entre la mano de obra directa y la carga fabril va servicios de terceros (en los elementos del
costo)
Materia prima directa.

Costo Primo:

Mano de obra directa.

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Servicios de terceros.

Mano de obra directa.

Costo de Conversin: Servicios de terceros.

Carga fabril.

Costo de Conversin: es el costo de la transformacin de la materia prima.

Costos erogados: son aquellos que requieren desembolsos financieros.

Costos no erogados: tienen incidencia econmica pero no financiera; por ejemplo:


depreciaciones. Son costos econmicos tcnicos o costos de oportunidad.

Costos vivos (no expirados): son aquellos con capacidad de generar ingresos. Deben ir
activados. No alcanz su objetivo.

Costos muertos (expirados): apenas se devengan no pueden generar ingresos.

Costos hundidos: costos no relevantes para la toma de decisiones. Van a surgir siempre se
tome la decisin o no; porque viene de otra decisin anterior.

Ciclo contable de los costos:

Costos Vivos
Materia Prima

Activo:
*Bienes de Cambio.
- Materias Primas.
- Productos en Procesos.
- Productos Terminados.
*Bienes de Uso

Pasivo

Prdidas.
C.M.V.
Gastos Administrativos.

Ganancias

M.O.D.
Carga Fabril.

Ventas.

Los costos vivos van al producto; no al perodo (activacin de productos en procesos)

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SISTEMAS DE COSTOS

Todo lo que invierto (salvo el terreno) va carga fabril se transforman en costos (bienes de uso),
que se utilizan por la produccin.

Todo lo que tiene que ver con la fbrica:

1- Inversin activo fijo.


2- Costos vivos, va carga fabril a productos en procesos.
3- Ventas, ingresos y costo de mercaderas vendidas.

Gestin: manejo de los recursos de la empresa.

Teora General del Costo: son postulados para medir los costos a partir de un sistema
productivo.
Sustenta la determinacin de los costos.

Entes: para cumplir con los objetivos realiza actividades (acciones), se utilizan o consumen
bienes o factores de costo.
Se utilizan maquinarias.
Factores de costo
Se consumen materias primas.

Teora de la Produccin: plantea la conjuncin de los factores para obtener productos.


Teora General del Costo: partiendo de tcnicas y de un sistema de informacin, brinda
informaciones sobre cuales fueron las transformaciones y los costos de las mismas.
Valor: en relacin de las necesidades que cubre el bien.
Amortizacin: es sinnimo de depreciacin a nivel contable.

Fsicos
Factores
Monetarios

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Prctico: El Gordo

Listado:
1- combustible: nafta comn.
2- lubricantes.
3- patente.
4- licencia.
5- almuerzo. (s)
6- Seguro. (f) contra todo riesgo; lo tiene contra terceros y responsabilidad civil.
7- desgaste de cubiertas.
8- reparaciones.
9- merienda. (s)
10- lavado.
11- cine. (s)
12- depreciacin del bien. (f)
13- aportes varios impuestos. (f)
14- capital. (f)

Clculo consumo de combustible:


1/9 km./l * 0.70 $/l = 0.07 $/km. 100 km. = $ 7.

Estados contables: reflejo de una empresa en un determinado momento. Son comparables entre
s.

Estado patrimonial.
Estado de resultados.
Estado de evolucin del patrimonio neto.
Estados contables Estado de movimiento de fondos.
Notas.
Anexos.
Informes.

Sndico.

Auditor.

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Estado Patrimonial:
Activo

Pasivo

Patrimonio Neto

Estado de Resultados:

Ingresos
Costos

Anexo C.M.V.

Utilidad bruta.
Gastos Adm.
Gastos Financ.

Resultado Neto

Anexo C.M.V.:
Existencia inicial + Compras Existencia final = Costo de produccin.

Costo de produccin + Gastos (segn cuadro 1) = C.M.V.

Amortizacin va dentro de esta nota; si el bien de uso se


destina a la produccin.

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Costo de capital: la contabilidad no lo refleja; es muy importante.

Unidad II: Clasificacin de los costos


Unidad de costeo: elemento conceptual en torno del cual buscamos concentrar las erogaciones.

Unidad de producto.
Turno de trabajo.
Ejemplos

Una persona.
Una temporada.
etc.

Centro de costo: una maquinaria; un conjunto de maquinarias de acciones anlogas; una


persona; la seccin productiva. Es la unidad mnima de costeo.

El centro de costo no puede tener 2 jefes. En cambio s pueden convivir 2 o ms centros de


costos por debajo de un responsable; porque la tecnologa realiza varias cosas.

Directos.
Tipos de costos

Indirectos.
Ajenos.

Costos Directos: son aquellos costos exclusivos a una unidad de costeo.


Costos Indirectos: son aquellos costos comunes a 2 o ms de 1 unidad de costeo.
Costos Ajenos: no tienen ningn grado de vinculacin con el centro de costo que se est
estudiando.
Los costos pasan de directos a indirectos y viceversa de acuerdo a los ejes de anlisis.

Existe la materia prima indirecta? S, cuando la materia prima es principal para 2 o ms


productos se transforma en materia prima indirecta.

En servicios:
Servicios de consultores:

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Costos indirectos: costos de capacitacin; secretaria.

Costos directos: impresos de papelera afectados a un trabajo especfico.

Para la contabilidad existen:


Costos no controlables o incontrolables: son todos aquellos costos que se obtiene

como

consecuencia de una decisin anterior. Ejemplo: inflacin.


*Capacidad de la relacin de costos con la productividad:

Capacidad: es la aptitud de un ente para producir un bien y/o servicio bajo determinadas
condiciones estructurales de recursos disponibles.
La capacidad es una sola. (tiene que ver con los recursos fsicos puestos a disposicin de la
produccin)
La capacidad menor instalada de un conjunto es la que indica la capacidad de ese conjunto.
Tiempo.
Produccin alcanzada
Capacidad horaria.

Capacidad mxima.
Capacidad ociosa programada.

Nivel de actividad mximo.

Nivel de actividad planeado.

Capacidad ociosa programada: ejemplos: mantenimientos programados anuales, por factores de


ubicacin geogrfica (climas) en industrias agrcolas, por factores religiosos, por factores
culturales, etc.
Nivel de actividad planeado: depende del presupuesto, de la obtencin de materias primas, de la
venta de los productos, etc.
Las restricciones generan una capacidad ociosa planeada.

*Comportamiento de los costos frente a los cambios en la actividad:

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1- Costos variables.
2- Costos fijos.
3- Costos semifijos.

Costos Variables: son aquellos proporcionales a los cambios de los niveles de actividad.
Ejemplo: materia prima.

costos $

costos $

Volumen de act.

Volumen de act.

costos variables totales

costos variables unitarios

A mayores volmenes de materias primas mayores desperdicios.

nivel unitario
variable.

Costos Fijos: insensibles a los cambios de los niveles de actividad.


estructurales de capacidad.

Costos fijos operacionales.

programados.
Estructurales de capacidad: exitsten porque existe una capacidad de produccin.

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Ejemplos:
* alquiler de una fbrica.
* impuestos inmobiliarios.
* seguros.
* servicios pblicos.
Operacionales: surgen de acuerdo a como se utiliza la capacidad instalada.
Ejemplos:
* capataces de acuerdo a la cantidad de turnos.
Programados: responden a decisiones tomadas con anterioridad.

Costo fijo de capacidad o

Costo fijo de operacin.

estructural.
Costos semifijos: tienen comportamientos mixtos; variables con respecto al tiempo y fijo con
respecto a la unidad de tiempo o capacidad productiva.

El costo es el costo de reposicin siempre que haya un valor de mercado corriente.

Clasificacin de los costos:

Costos de produccin: costos de los factores que intervienen en un proceso para agregar
valor a un bien.

Costos de comercializacin: costos de acercar el producto al cliente.

Costos de administracin: administrar significa optimizar los recursos de la empresa.


Manejar la gestin de la empresa.

Costos financieros: mantener los activos en el tiempo; con prstamos de terceros (que
devengan un inters) y con prstamos no onerosos.

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La contabilidad no registra los costos financieros del Patrimonio Neto.


Ejemplos:
1- Envases:
A qu clase de costo pertenece? Depende de la unidad de costeo.
2- Cmaras de bicicletas:
Tambin depende de la unidad de costeo. Las cajas individuales como las cajas grandes
son costos de produccin y los rtulos pertenecen a costos comerciales.

materiales: bien bsico al que se le agrega valor. Tiene que ser


preexistente y almacenable.
Elementos bsicos del costo labor: remuneracin al trabajo humano.
otros costos.

Dentro del costo de produccin encontramos:

Directos. (materia prima)


-

Materiales
Indirectos.

Directa. (mano de obra directa)


-

Labor
Indirecta.

Otros costos + labor indirecta + materiales indirectos = carga fabril.

Fasn o costos de terceros.

Clasificacin:
Produccin.
1- Por rea de actividad

Comercializacin.
Administracin.
Financieros.

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Materiales.

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2- Por elementos del costo Labor.


Otros costos.

Mano de obra directa.


3- Por elementos del
Costo Industrial.

Materia prima.

Carga Fabril.

Diferencia bsica entre los costos de produccin y los costos de comercializacin,


administracin y financieros:
Los costos de produccin pueden o no expirar en el ejercicio.
Los costos de comercializacin, administracin y financieros expiran en el ejercicio en el cual
se producen.

Costo Primo:
Materia Prima.
+
Mano de obra directa.

Costo de Conversin:

Mano de obra directa.


+
Carga fabril.

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Unidad III: Metodologa de Costeo


Esquema tradicional del Estado de Costos:

Existencia Inicial de Materias Primas


+
Compras de Materias Primas
Existencia Final de Materias Primas
----------------------------------------------------Materias Primas Consumidas.
+
Mano de Obra Directa.
+
Carga Fabril Aplicada.
----------------------------------------------------Costo de Produccin. (costos incurridos)
+
Existencia Inicial de Productos en Procesos

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Existencia Final de Productos en Procesos


-----------------------------------------------------Costo de Productos terminados.
+
Existencia Inicial de Productos Terminados.
Existencia Final de Productos Terminados.
-----------------------------------------------------Costo Mercaderas Vendidas.

El problema de valorizacin se produce porque la contabilidad de costos no posee un grado de


avances de produccin. (unidad homognea)

histricos: expos (hechos econmicos ya sucedidos)

Sistemas de costos
predeterminados: presupuestados (antes del suceso de los hechos)

De acuerdo al perodo:

Estimados; ajustes con la realidad.


Predeterminados
Estndar; cientficamente determinados.

Rgimen de produccin:

rdenes.
Histrico

Variable.
rdenes

Procesos.

Integral.

rdenes

Variable.

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Procesos

Standard
Procesos.

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Integral.

intermitente.
Produccin
continua para stocks.

Produccin Intermitente:
-

Demanda es anterior a la oferta.

Layout por proceso.

Identificacin por lotes o partidas.

Produccin Continua:
-

Es imposible identificar por lote.

Layout por producto.

La oferta es anterior a la demanda.

En una empresa pueden combinarse ambas.

Costo histrico por procesos: considera a cada proceso como una fbrica independiente, que
vende su produccin a precio de costo al proceso inmediatamente posterior.

Costo histrico por rdenes:

Hoja de costo

M.P.

M.O.D.

Carga fabril

cantidades utilizadas producto

reg. donde se aplican horas.

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Costos por procesos:

Integracin
Vertical

Sistema Paralelo.

Proceso
Recesivo.

*Histrico por lo general por rdenes.


*Predeterminado por lo general por procesos.

Gestin y gastos en el orden de administracin, comercializacin y financiacin:

Costos comerciales: difcil de determinar los costos unitarios; salvo los variables como
comisiones a vendedores, logstica, etc.

Los costos comerciales se manejan por:

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Minorista.

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- Por canal de distribucin


Mayorista.

- Por el territorio de venta.

- Por tamao de entregas.

- Por ruta de entrega. (importancia de la rentabilidad de los circuitos de los vendedores)

Costos fijos.

Costos administrativos:

Costos variables: en servicios internos

circuitos trabajo de

terceros; tercializacin saca los costos fijos y quedan los que pueden
analizarse.

Presupuesto Base Cero (P.B.C.): Se analiza puesto por puesto; se determina que producen y que
costos tienen.

Ejercicio 2.1: estado bsico de costo de productos terminados y vendidos.


La empresa X presenta los siguientes datos, correspondientes a un mes de operaciones:
1- Existencias:

Existencias Materiales

Productos en proceso Produccin Terminada.

Iniciales

$ 960.000

3.000 unid a $320 c/u 2.700 unid a $ 430 c/u

Finales

$ 580.000

3.500 unid a $280 c/u 4.100 unid a X

2- La produccin terminada fue de 10.000 unidades.


3- Las compras de materiales ascendieron a $ 2.260.000.

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4- Del consumo de materiales el 80% fue como directos y el 20% restante en tareas auxiliares.
5- La labor total incurrida ascendi a $ 1.080.000 abierta de la siguiente manera:

Directa

$ 740.000

Indirecta

$ 60.000

Fabricacin

Mano de obra
(jornales)

Distribucin y Ventas

$ 40.000

Fabricacin

$ 70.000

Distribucin y Ventas

$ 30.000

Administracin General

$ 140.000

Sueldos intelectuales
de supervisin y control

Las cargas sociales representan un 60% sobre los jornales y un 45% sobre los sueldos.
6- Se incrementaron adems los siguientes otros costos:

*Costos de fabricacin

$ 450.000

*Costos de comercializacin

$ 180.000

*Costos de administracin general

$ 70.000

*Costos de financiacin

$ 150.000

Confeccionar el Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos; asumiendo que la


empresa utiliza inventario por L.I.F.O., F.I.F.O. Y P.P.P.

Confeccionar el Estado de Resultados para cada una de las tres situaciones, asumiendo, que
las ventas se han hecho a $ 600 por unidad.

RESOLUCIN:

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Consumo de Materiales: $ 2.112.000

20

$ 960.000 + $ 2.260.000 - $ 580.000 = $ 2.640.000

80%

$ 2.112.000

20%

$ 528.000

$ 2.640.000

Mano de Obra Directa: $ 1.184.000

Jornales de fabricacin directos

$ 740.000

+
Cargas Sociales (60%)

444.000

---------------$ 1.184.000

Carga Fabril Aplicada: $ 1.175.500

Materiales Indirectos

$ 528.000

+
Mano de Obra Indirecta

60.000

36.000

70.000

31.500

+
Cargas Sociales (60%)
+
Sueldos Intelectuales Supervisin y control
+
Cargas Sociales (45%)
+
Otros costos de fabricacin

$ 450.000
-----------------$ 1.175.500

Existencia Inicial Productos en Procesos: $ 960.000

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SISTEMAS DE COSTOS
3.000 unidades * 320 $ / unidad = $ 960.000

Existencia Final de Productos en Procesos: $ 980.000


350 unidades * 280 $ / unidad = $ 980.000

Existencia Inicial Productos Terminados: $ 1.161.000


2.700 unidades * 430 $ / unidades = $ 1.161.000

Estado de Costos (para salida de inventario F.I.F.O.):

Existencia Inicial de Materias Primas

+
Compras de Materias Primas

Existencia Final de Materias Primas

-------------------------------------------------------------------------------------------CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS.

$ 2.112.000

+
M.O.D.

$ 1.184.000

+
Carga Fabril Aplicada.

$ 1.175.500

-------------------------------------------------------------------------------------------COSTO DE PRODUCCIN

$ 4.471.500

+
Existencia Inicial Productos en Procesos

$ 960.000

Existencia Final Productos en Procesos

( $ 980.000)

-------------------------------------------------------------------------------------------COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

$ 4.451.500

+
Existencia Inicial Productos Terminados

$ 1.161.000

Existencia Final Productos Terminados

( $ 1.825.115) (a)

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SISTEMAS DE COSTOS
-------------------------------------------------------------------------------------------C.M.V.

$ 3.787.385

Estado de Costos (para salida de inventario L.I.F.O.):

Existencia Inicial de Materias Primas

+
Compras de Materias Primas

Existencia Final de Materias Primas

-------------------------------------------------------------------------------------------CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS.

$ 2.112.000

+
M.O.D.

$ 1.184.000

+
Carga Fabril Aplicada.

$ 1.175.500

-------------------------------------------------------------------------------------------COSTO DE PRODUCCIN

$ 4.471.500

+
Existencia Inicial Productos en Procesos

$ 960.000

Existencia Final Productos en Procesos

( $ 980.000)

-------------------------------------------------------------------------------------------COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

$ 4.451.500

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SISTEMAS DE COSTOS
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

$ 4.451.500

+
Existencia Inicial Productos Terminados

$ 1.161.000

Existencia Final Productos Terminados

( $ 1.784.210) (b)

-------------------------------------------------------------------------------------------C.M.V.

$ 3.828.290

Estado de Costos (para salida de inventario P.P.P.):

Existencia Inicial de Materias Primas

+
Compras de Materias Primas

Existencia Final de Materias Primas

-------------------------------------------------------------------------------------------CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS.

$ 2.112.000

+
M.O.D.

$ 1.184.000

+
Carga Fabril Aplicada

$ 1.175.500

-------------------------------------------------------------------------------------------COSTO DE PRODUCCIN

$ 4.471.500

+
Existencia Inicial Productos en Procesos

$ 960.000

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SISTEMAS DE COSTOS

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Existencia Final Productos en Procesos

($

980.000)

-------------------------------------------------------------------------------------------COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS

$ 4.451.500

+
Existencia Inicial Productos Terminados

$ 1.161.000

Existencia Final Productos Terminados

( $ 1.811.913) (c)

-------------------------------------------------------------------------------------------C.M.V.

$ 3.800.587

(a)- Existencia Final Productos Terminados: ( F.I.FO)

Costo de Produccin Terminada = $ 4.451.500 / 10.000 = $ 445,15

$ 445,15 = Costo unitario de Productos Terminados.

F.I.: Existencia Inicial Productos Terminados


F.O.: Costo de Produccin Terminada.

Por lo tanto se vala a Costo de Produccin Terminada = 4.100 unidades a $ 445,15 = $


1.825.115

(b)- Existencia Final Productos Terminados: (L.I.F.O.)

La valuacin de las Existencias Finales es a Existencia Inicial de Productos Terminados.

2.700 unidades a $ 430 =

$ 1.161.000

4.100 unidades

$ 1.784.210
1.400 unidades a $ 445,15 = $ 623.210

(c)- Existencia Final Productos Terminados: (P.P.P.)

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Frmula:

Existencia Inicial ($) Productos Terminados + Costo Productos Terminados ($)


---------------------------------------------------------------------------------------------------------Existencia Inicial Productos Terminados (unidades) + Productos Terminados (unidades)

1.161.000 + 4.451.500

5.612.500

----------------------------- = -------------- = $ 441,93


2.700 + 10.000

12.700

$ 441,93 * 4.100 unidades = $ 1.811.913

Estado de Resultados: (por F.I.F.O)

Ventas

$ 5.160.000

C.M.V.

( $ 3.787.385)

------------------------------------------------------------------Utilidad Bruta

$ 1.372.615

Costos de Comercializacin

($ 287.500) (a)

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SISTEMAS DE COSTOS
Costos de Administracin

($ 273.000) (b)

Costos de Financiacin

($ 150.000)

------------------------------------------------------------------Resultado Neto

$ 662.115

(a)- Costos de Comercializacin:


$ 40.000 + (60% * 40.000) = $ 64.000

Jornales + Cargas Sociales

$ 30.000 + (45% * 30.000) = $ 43.500

Sueldos + Cargas Sociales

Otros Costos =

$ 180.000
---------------

Total

$ 287.500

(b)- Costos de Administracin:


140.000 + (45% * 140.000) = $ 203.000
Otros Costos

$ 70.000
---------------

Total

$ 273.000

Estado de Resultados: (por L.I.F.O.)

Ventas

$ 5.160.000

C.M.V.

( $ 3.828.290)

Sueldos + Cargas Sociales

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SISTEMAS DE COSTOS
------------------------------------------------------------------Utilidad Bruta

$ 1.331.710

Costos de Comercializacin

($ 287.500)

Costos de Administracin

($ 273.000)

Costos de Financiacin

($ 150.000)

------------------------------------------------------------------Resultado Neto

$ 621.210

Estado de Resultados: (por P.P.P.)

Ventas

$ 5.160.000

C.M.V.

( $ 3.800.587)

------------------------------------------------------------------Utilidad Bruta

$ 1.359.413

Costos de Comercializacin

($ 287.500)

Costos de Administracin

($ 273.000)

Costos de Financiacin

($ 150.000)

------------------------------------------------------------------Resultado Neto

$ 648.913

Ejercicio de Contabilizacin del Estado de Costos:

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SISTEMAS DE COSTOS
28
Una empresa manufacturera que tiene establecido un sistema integral de contabilidad de costos
inicia sus operaciones del mes de septiembre con el siguiente balance de comprobacin de
saldos:

Caja:

$ 100.000

Edificios, Instalaciones y Maquinarias:

$ 800.000

Materiales:

$ 150.000

Productos en Procesos:

$ 200.000

Productos Terminados:

$ 150.000

Amortizaciones Acumuladas:

$ 200.000

Capital:

$ 1.000.000

Ganancias /Prdidas acumuladas al 31/8

$ 200.000

Las operaciones relativas al costo en el mes fueron:


1- Compra de Materiales en cuenta corriente $ 420.000
2- Liquidacin de lista de Jornales $ 350.000
3- Absorcin de lista de Jornales apropiando la Mano de Obra del siguiente modo:
M.O.D. : $ 250.000
M.O.I. : $ 100.000
4- Amortizacin de Bienes de Uso afectados a la fbrica $ 30.000
5- Incurridos en Gastos Varios de Fabricacin reales en el mes $30.000
6- Absorbidos en el proceso Materiales Directos que se cargan a las rdenes de produccin
$ 200.000
7- Absorbidos en el proceso Materiales Indirectos que se envan a Gastos $ 30.000
8- Incurridos en Gastos Administracin Central $ 70.000
9- Aplicada la Produccin Procesada Gastos de Fabricacin en base predeterminada $ 185.000
10- Terminado de Productos en Procesos con un costo de $ 400.000
11- Ventas de Productos Terminados $ 750.000
12- El C.M.V. fue de $ 480.000
13- Incurridos en Gastos de Ventas durante el mes $ 90.000
14- Incurridos en Gastos Financieros durante el mes $ 60.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

29

Se pide:

Contabilizar en asientos del Libro Diario las operaciones.

Realizar el Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos.

Ajustar los Gastos de Fabricacin reales a los aplicados y pasar la diferencia a una cuenta de
Gastos Sobre / Sub Aplicacin, segn el caso.

Confeccionar un Estado de Costos de los Productos Terminados y Vendidos.

Confeccionar un Estado de Resultados para el mes.

Refundir los resultados en la cuenta Ganancias / Prdidas.

Confeccionar un Balance General a fin de septiembre.

1- Contabilizacin en Libro Diario:

Debe.

Haber.

1Materiales

420.000

a Cuentas a Pagar

420.000

2Labor

350.000

a Cuentas a Pagar

350.000

3Productos en Procesos

250.000

Carga Fabril Real

100.000

a Labor

350.000

4Carga fabril Real

30.000

a Amortizaciones Acumuladas

30.000

5Carga Fabril Real

30.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
a Cuentas a Pagar

30

30.000

6Productos en Procesos

200.000

a Materiales

200.000

7Carga Fabril Real

30.000

a Materiales

30.000

8-

Debe.

Gastos de Administracin

70.000

a Cuentas a Pagar

Haber.

70.000

9Productos en Procesos

185.000

a Carga Fabril Aplicada

185.000

10Productos Terminados

400.000

a Productos en Procesos

400.000

11Cuentas a Cobrar

750.000

a Ventas

750.000

12C.M.V.

480.000

a Productos Terminados

480.000

13Gastos de Comercializacin

90.000

a Cuentas a Pagar

90.000

14Gastos de Financiacin
a Cuentas a Pagar

60.000
60.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

31

Balance de Comprobacin de Sumas y Saldos:

Detalle

Debe.

Haber.

S.D.

Caja.

100.000

100.000

Edificios, Instalaciones y Maquinarias.

800.000

800.000

Productos en Procesos.

835.000

400.000

435.000

Productos Terminados.

550.000

480.000

70.000

Amortizaciones Acumuladas.

Materiales.

Capital.

1.000.000

1.000.000

Ganancias / Prdidas.

200.000

200.000

Cuentas a Pagar.

1.020.000

1.020.000

10

Labor.

350.000

11

Carga Fabril Real.

190.000

190.000

12

Gastos de Administracin.

70.000

70.000

13

Carga Fabril Aplicada.

14

Cuentas a Cobrar.

15

Ventas.

16

C.M.V.

480.000

480.000

17

Gastos de Comercializacin.

90.000

90.000

18

Gastos Financieros.

60.000

60.000

230.000
570.000

230.000

S.A.

230.000
340.000

350.000

185.000
750.000

185.000
750.000

750.000

750.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
4.845.000

Total

32

4.845.000

3.385.0000

c)-

Debe.
Carga Fabril Aplicada.

185.000

Carga Fabril Sub-aplicacin

5.000

a Carga Fabril Real

190.000

d)- Estado de Costos:


Existencia Inicial de Materias Primas

----------

+
Compras de Materias Primas

----------

Existencia Final de Materias Primas

----------

CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS

200.000

+
M.O.D.

250.000

+
Carga Fabril Aplicada

185.000

COSTO DE PRODUCCIN

635.000

+
Existencia Inicial de Productos en Procesos
-

Haber.

200.000

3.385.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Existencia Final de Productos en Procesos
435.000

COSTO DE PRODUCCIN TERMINADA

400.000

+
Existencia Inicial de Productos Terminados

150.000

Existencia Final De Productos Terminados

70.000

C.M.V.

480.000

e)- Estado de Resultados:

VENTAS

750.000

C.M.V.

480.000

C.F. Sub aplicacin

5.000

Resultado Bruto

265.000

Gastos Comerciales

90.000

Resultado Neto de Ventas

175.000

33

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

34

Gastos de Administracin

70.000

Resultado Operativo

105.000

Gastos Financieros

Resultado Neto

60.000

45.000

f)Detalle

Debe

Ventas

750.000

Haber

a Gastos Financieros

60.000

a Gastos Comerciales

90.000

a Gastos de Administracin

70.000

a C.M.V.

480.000

a Carga Fabril Sub- Aplicacin

5.000

a Ganancias / Prdidas

45.000

g)Balance General:

1.

ACTIVO

1.1

ACTIVO CORRIENTE

1.1.1

Disponibilidades
Caja

1.1.2

Crditos

100.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


Cuentas a Cobrar
1.1.3

1.1.4

SISTEMAS DE COSTOS
750.000

Bienes de Cambio
Materiales

340.000

Productos en Procesos

435.000

Productos Terminados

70.000

Bienes de Uso
Edificios, Instalaciones y Maquinarias

800.000

Amortizaciones Acumuladas

(230.000)

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

2.265.000

ACTIVO NO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO

2.265.000

2.

PASIVO

2.1

PASIVO CORRIENTE

2.1.1

Deudas
Cuentas a Pagar

1.020.000

TOTAL PASIVO CORRIENTE

1.020.000

PASIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO

1.020.000

3.

PATRIMONIO NETO

3.1

Capital

3.2

Ganancias Acumuladas

245.000

TOTAL PATRIMONIO NETO

1.245.000

1.000.000

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO NETO


2.265.000 1.020.000

Variable.
Sistemas de Costos

1.245.000

En Base Real
.

Por Absorcin
En Base Normalizada o Costeo Integral.

35

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

36

Histricamente surgen cronolgicamente de la siguiente manera:


1 Por Absorcin en Base Real.
2 Variable.
3 Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral.
Costeo por Absorcin en Base Real:
Costos Incurridos
------------------------------------------- = Costo Unitario Resultante.
Volumen de produccin realizada.
Es produccin terminada? No, puede haber productos en procesos. Unicamente coinciden
cuando no existen ni existencia inicial ni existencia final de productos en procesos.
Los costos absorben las ineficiencias. Los Costos Fijos son absorbidos en su totalidad.
Variable:
Toman auge en las empresas comerciales y los ingenios.
Se consideran los costos de hacer negocios (variables); todos los costos fijos deben ser
imputados a Prdidas (como resultado del perodo) y no se deben activar al costo del
producto.

TOTAL
VENTAS
COSTO DE VENTA
CONTRIBUCIN MARGINAL

LA CONTRIBUCIN MARGINAL
MENOS LOS COSTOS FIJOS POR LNEA DE
PRODUCCIN ES IGUAL AL RESULTADO NETO. (PUEDE SER GANACIA O PRDIDA)

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

37

Grfico:

La realidad dice que los Costos Fijos son ms importantes que los Costos Variables.
Por Absorcin en Base Normalizada o Costeo Integral:
Se dan cuenta de que se cargan mal la Carga Fija Unitaria, por lo tanto se opta por imputar
la Carga Fija Necesaria.
Costos Incurridos
------------------------ = Costos Fijos Necesarios Normales.
Produccin Normal
Los costos por trabajar en los niveles en los que no son normales no se pueden absorber.
Por encima del nivel normal: Resultados Positivos.
Por debajo del nivel normal: Resultados Negativos.
Lo normal es subjetivo; lo objetivo es segn el contexto.
Unidades / Trimestres
Existencia Inicial
Produccin
Ventas
Existencia Final

1
0
30.000
30.000
0

2
0
34.000
28.000
6.000

3
6.000
28.000
32.000
2.000

4
2.000
30.000
32.000
0

Iguales.
Produccin mayor a Ventas.
Ventas mayor a Produccin.

Total
0
122.000
122.000
0

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

38

Costeo por Absorcin en Base Real:


Detalle
1
2
3
4
Ventas
30.000
28.000
32.000
32.000
C.M.V.
(18.000) (16141,17) (19505,89) (19152,94)
Existencia Inicial
0
0
3458,83
1.152,94
Costos Incurridos
18.000
19.600
17.200
18.000
Existencia Final
0
(3.458,83) (1.152,94)
0
Utilidad Bruta
12.000
11.858,83 12.949,11 12.847,06
Costos Administracin y Vtas.
3.000
3.000
3.000
3.000
Utilidad Neta
9.000
8.858,83
9.949,11
9.847,06
Precio de Venta Unitario: $ 1.00
Costos Variables de Produccin: $ 0,40 por unidad.
Costos Fijos de Produccin: $ 6.000 por trimestre.
Nivel de Actividad Normal 30.000 unidades por trimestre.
Costos de Administracin y Ventas: $ 3.000 por trimestre.
E.F. en el 2 trimestre:
19.600 / 34.000 = $ 0,5764 * 6.000 = 3.458,83
E.F. en el 3 trimestre:
17.200 / 28.000 = $ 0,61
F.I.F.O. = 17.000
L.I.F.O. = 3.458,83
Costeo Variable:

Total
122.000
(72.800)

Cuentas / Trimestres
Ventas
Costos Variables
Contribucin Marginal
Costos Fijos
Resultado Neto

Total
122.000
(48.800)
73.200
(36.000)
37.200

1
30.000
(12.000)
18.000
(9.000)
9.000

2
28.000
(11.200)
16.800
(9.000)
7.800

3
32.000
(12.800)
19.200
(9.000)
10.200

4
32.000
(12.800)
19.200
(9.000)
10.200

49.200
12.000
37.200

Costos Variables = a la totalidad de los gastos de produccin variables, los gastos de


financiacin y comercializacin.
Costeo por Absorcin en Base Normalizada:

Ventas
C.M.V.
Existencia Inicial
Costos Incurridos

1
30.000
18.000
0
18.000

2
28.000
16.800
0
20.400

3
32.000
19.200
3.600
16.800

4
32.000
19.200
1.200
18.000

Total
122.000
73.200

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


Existencia Final
Utilidad Bruta
Gtos de Administr. y Ventas
Rdo. antes de efecto volumen
+ Sobre aplicacin
- Sub aplicacin
Resultado Neto

SISTEMAS DE COSTOS
0
(3.600)
(1.200)
12.000
11.200
12.800
3.000
3.000
3.000
9.000
8.200
9.800
0
800
0
0
0
(400)
9.000
9.000
9.400

39

0
12.800
3.000
9.800
0
0
9.800

48.800
12.000
36.800
800
(400)
37.200

Efecto Volumen.
30.000 * 0,60 = 18.000
6.000 / 30.000 + 0,40 = 0,60 Costo Unitario Normalizado.
Nivel de Actividad Normal: 30.000 unidades por trimestre.
Sobre nivel: 32.000 = 32.000 30.000 = 2.000 unidades.
Bajo nivel: 28.000 = 28.000 30.000 = - 2.000 unidades.
Conclusiones:
Comparacin entre el Costeo Variable y el Costeo por Absorcin en Base Normalizada:
Si produccin y ventas coinciden, los resultados son iguales en las dos metodologas.
Si la produccin es mayor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo por
Absorcin.
Si la produccin es menor a las ventas, los resultados son mayores en el Costeo variable.
Si tengo ms Existencias Finales, tengo menos C.M.V. (se difieren los costos a perodos
siguientes)
Cuentas de Costeo por absorcin en Base Normalizada:
2 trimestre:
Produccin: 34.000 unidades
Produccin * Costo Unitario Normalizado = 34.000 * $ 0,60 = $ 20.400 (Costos Incurridos)
34.000 28.000 = 6.000 Existencia Final (unidades)
$ 20.400 $ 3.600 = $ 16.800 C.M.V.
ndice de Sub / Sobre aplicacin = Costo Unitario Normal Costo Variable.

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

40

$ 0,60 $ 0,40 = $ 0,20


Sobre aplicacin = 4.000 * $ 0,20 = $ 800
3 trimestre:
Existencia Inicial = $ 3.600

6.000 unidades.

Produccin: 28.000 unidades.


Costo Unitario Normalizado: $ 0,60
28.000 * 0,60 = 16.800 + 3.600 = $ 20.400

Costos Incurridos.

28.000 + 6.000 = 34.000 unidades.


34.000 32.000 = 2.000 * 0,60 = $ 1.200

Unidades de Ventas.
Unidades de Produccin.
Existencia Inicial + Costos Incurridos Existencia Final = C.M.V.
3.600

16.800

Sub aplicacin: 2.000 unidades * $ 0,20 por unidad = $ 400


4 trimestre:
Existencia Inicial: $ 1.200

2.000 unidades.

Produccin: 30.000 unidades.


Costo Unitario Normalizado: $ 0,60
30.000 * 0,60 = $ 18.000 Costos Incurridos.
32.000 32.000 = 0
Existencia Final.
Unidades de Ventas.

Unidades de Produccin.

1.200

19.200

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Clculos del Costeo Por Absorcin en Base Real:
2 trimestre:
Existencias Finales: se valorizan por la frmula:
Costos Incurridos
----------------------Produccin del mes
19.600
---------34.000

* Costos Fijos de Produccin.

* 6.000 = 0,5764705 * 6.000 = 3.458,83 segn L.I.F.O.

C.M.V. : 19.600 3.458,83 = $ 16.141,17


Existencia Final.
Costos Incurridos.
Resultado Bruto: 28.000 16.141,17 = 11.858,83
C.M.V.
Ventas
3 trimestre:
17.200
--------28.000

= 0,6142857

Ventas: (segn L.I.F.O.)


32.000 unidades:

28.000 unidades a $0,6142857 por unidad


4.000 unidades a $ 0,5764705 por unidad

Existencia Final: 2.000 unidades a $ 0,2764705 por unidad = $ 1.152,94


C.M.V. = 3.458,83 + 17.200 1.152,94 = 19.505,89
Existencia Final.
Costos Incurridos.
Existencia Inicial.
Resultado Bruto: 32.000 19.505,89 = 12.494,11

41

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
C.M.V

42

Ventas.
4 trimestre:
18.000
--------- * 6.000 = $ 3.600
30.000
Ventas: 32.000 unidades.
Existencia Inicial: 2.000 unidades.
Produccin del trimestre: 30.000 unidades.
Existencia Final: 0
C.M.V.: 1.152, 94 + 18.000 0 = 19.152,94
Existencia Final.
Costos Incurridos.
Existencia Inicial.
Resultado Bruto: 32.000 19.152,94 = 12.847,06
C.M.V.
Ventas.
Esquemas de Costeos:
Integral: usa todos los costos industriales.
Variable: utiliza nicamente los costos variables.
Ejercicio: Costeo Variable vs Costeos por Absorcin.
a)- Costos Incurridos:
Costos / Clasificacin.
* De Fabricacin:
- Materiales Directos
- M.O.D. y Cargas Sociales
Jornal mnimo garantido
Excedentes sobre garantidos
- Carga Fabril

Totales.

Variables.

320.000

320.000

96.000
72.000
187.000

72.000
42.000

Fijos.

96.000
145.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


* De Comercializacin:
* De Administracin Central:
* De Financiacin:

SISTEMAS DE COSTOS
62.000
45.000
27.000

43

38.000

24.000
45.000

b)- Produccin obtenida: 1.500 unidades.


c)- Existencia Inicial de Productos Terminados: no hay.
d)- Existencia Final de Productos Terminados: 300 unidades.
e)- Produccin y Ventas normales: 2.000 unidades.
f)- Precio Unitario de Venta: $ 600.
Se pide:
Plantear los Estados de Costos y Resultados para Costeo por Absorcin Resultante, Costeo en
Base Normalizada y Costeo Variable; conciliando las diferencias.

Costeo por absorcin total resultante histrico o en base real:


Estado de Costos:
E.I.M.P.
+
Compras M.P.
E.F.M.P.

0
0
0

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


Consumo de M.P.
+
M.O.D
+
Carga Fabril Aplicada

SISTEMAS DE COSTOS
320.000
168.000
187.000

Costo de Produccin
+
E.I.P.P
E.F.P.P

675.000

Costo de Produccin Terminada.

675.000

Costo de Produccin Terminada


+
E.I.P.T.
E.F.P.T.

675.000

C.M.V

540.000

0
0

0
135.000 (a)

Estado de Resultados:
Ventas
C.M.V

720.000

Resultado Bruto
Gastos Comerciales

180.000

Resultado Neto de Ventas


Gastos de Administracin

118.000

540.000

62.000

45.000

Resultado Operativo.

73.000

Gastos Financieros.

27.000

Resultado Neto.

46.000

(a)- 675.000 / 1.500 * 300 = 135.000


Costeo Variable:
Estado de Costos:

44

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
E.I.M.P.
+
Compras M.P.
E.F.M.P.

0
0
0

Consumo M.P.
+
M.O.D.
+
Carga Fabril Aplicada.

320.000

Costo de Produccin.
+
E.I.P.P.
E.F.P.P

434.000

Costo de Produccin Terminada.


+
E.I.P.T.
E.F.P.T.

434.000

C.V.P.

347.200

72.000
42.000

0
0

0
86.800 (b)

Estado de Resultados:
Ventas
C.V.P.
C.V.C.

720.000

Contribucin Marginal
Costos fijos:
De produccin.
De comercializacin.
De administracin
Costos Financieros

334.800

Resultado Neto
(b)- 434.000 / 1.500 * 300 = 86.800

347.200
38.000

241.000
24.000
45.000
27.000
(2.200)

45

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

Costeo por absorcin en base normalizada:


Estado de Costos:
E.I.M.P.
+
Compras de M.P.
E.F.M.P

Consumo de M.P.

320.000

Consumo de M.P.
+
M.O.D.
+
Carga Fabril Aplicada.

320.000

Costo de Produccin
+
E.I.P.P
E.F.P.P.

614.750

Costo de Produccin Terminada.


+
E.I.P.T.
E.F.P.T.

614.750

C.M.V.

491.800

0
0

144.000 (c)
150.750 (d)

0
0

0
122.950

46

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

Estado de Resultados:
Ventas
C.M.V.

720.000

Resultado Bruto
Gastos de Comercializacin.

228.200

Resultado Neto de ventas


Gastos de Administracin.

175.800

Resultado Operativo
Gastos Financieros

148.800

Resultado antes del


Efecto Volumen.
+ /Sub aplicacin
Sobre aplicacin

121.800

Resultado Neto

33.950

491.800

52.400 (e)

27.000 (f)

27.000

(87.850) (g)

(c)- M.O.D.:
Excedente sobre garantidos (variable):
+
Costo Fijo relacionado con el volumen normal:

Costo Fijo relacionado con el volumen normal:


Costo Fijo
---------------------Volumen Normal

* Volumen Real

72.000
72.000
----------144.000

47

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

48

(96.000 / 2.000) * 1.500 = 72.000


(d)- Carga fabril Aplicada:
Variable:
+
Costo Fijo relacionado con el volumen normal:

42.000
108.750
----------150.750

Costo Fijo relacionado con el volumen normal:


(145.000 / 2.000) * 1.500 = 108.750
(e)- Gastos de Comercializacin.
Variables:
+
Costos Fijos relacionados con el volumen normal:

38.000
14.400
---------52.400

(24.000 / 2.000) * 1.200 = 14.400

Produccin Existencia Final = Unidades Vendidas


(f)- Gastos de Administracin:
Variables:
+
Costos Fijos relacionados con el volumen normal:

0
27.000
----------27.000

(45.000 / 2.000) * 1.200 = 27.000


Ociosidad:
M.O.D. = 96.000 + 72.000 = 168.000 144.000 =

24.000

Excedente sobre garantidos.


Jornal mnimo.
187.000 150.750 =

36.250

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

49

Total de Carga fabril Aplicada.


Gastos de Comercializacin:
(24.000 / 2.000) * 800 =

9.600

Produccin Normal Produccin Real + Existencia Final


Gastos de Administracin:
(45.000 / 2.000) * 800 =
(g)-

Total Ociosidad

18.000
-----------87.850

Conciliacin de diferencias:
A. Resultado por Costeo por Absorcin Resultante

$ 46.000

B. Resultado por Costeo Variable

($ 2.200)

C. Resultado por Costeo en Base Normalizada

$ 33.950

Diferencia entre A y B: $ 48.200 = $ 46.000 ($ 2.200)


Se debe a la diferencia de valuacin del Inventario; se debe al costo unitario utilizado para
valuar las Existencias Finales.
Por Total:
Existencia Final de A
Existencia Final de B

Por Costo Unitario:


Costo Unitario de A
Costo Unitario de B

135.000
86.800
--------48.200
450
289,33
--------160,67
60,67 * 300 = 48.201

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Diferencia entre C y B: $ 36.150 = $ 33.950 ($ 2.200)
Existencia Final de C
Existencia Final de B

50

122.950
86.800
-----------36.150

Diferencia entre A y C: $ 12.050 = $ 46.000 - $ 33.950


Existencia Final de A
Existencia Final de C

135.000
122.950
----------12.050

Costo Variable y Costeos por Absorcin: diferencia dada por los costos fijos activados.
Si vendo ms de lo que produzco implica que consumo Existencias Iniciales. El C.M.V. es
menor en el Costeo Variable, pero el resultado es mayor. Los costos fijos se encuentran en
el Estado de Resultados de los ejercicios anteriores.
Si produzco ms de lo que vendo el C.M.V. es mayor en el Costeo Variable y el resultado
neto es mayor en el Costeo por Absorcin porque en ste los costos fijos se activan segn
las cantidades de unidades vendidas; mientras que en el primero se activan todos en el
Estado de Resultados.

Materias primas
a Proveedores

Debe
xx

xx

Productos en Procesos
a Materias Primas

xx

Productos en Procesos
a M.O.D.

xx

Productos en Procesos
a Carga Fabril Aplicada

xx

Productos Terminados
a Productos en Procesos

xx

C.M.V
a Productos Terminados

xx

MATERIALES:

Haber

xx

xx

xx

xx

xx

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

51

Es la sustancia bsica en la cual se realiza el proceso de transformacin de la produccin.


Caractersticas de los materiales:
Preexistentes.
Perdurables en el tiempo.
Almacenables.
Se agotan en el proceso de produccin.
Su costo es variable (su comportamiento es variable).
Son identificables con el producto.
Ejemplos de materiales:

Materias Primas.
Combustibles (refineras
petrleo)
Piezas.
Electricidad (ALVAR, TELEFUR

Obtencin de aluminio)

Los materiales se valan con el nico mtodo de valuacin, que es la valuacin al costo.
El costo de los materiales se determina por:
Valor factura + Gastos inherentes a la compra:
Si tengo un departamento de compras no se activan los gastos, pero se imputan en la Carga
Fabril.
Compras Internacionales: clusulas:
C.I.F.: pago erogaciones desde el puerto nacional.
C.y F.: costo y flete a cargo del comprador.
F.O.B.: se activan todas las erogaciones desde la salida de materiales de la planta vendedora.

Otra forma de determinacin del costo:


Predeterminacin de gastos de compra y adquisicin (valor histrico)
Presupuesto anual del departamento de compras:
* Sueldos y cargas sociales:
* Movilidad
* Otros costos

$ 152.800
$ 18.000
$ 40.000
----------$ 210.000

Presupuesto anual de compras:

$ 2.400.000

210.000
-------------- = 0,0875 Por cada peso invertido, 0,0875 son de gastos.

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

52

2.400.000
Datos reales del mes:
Compras

220.000

Sueldos

16.000

Movilidad

1.200

Otros costos

3.000

20.200

220.000 * 0,0875 = 19.250; por lo tanto sub aplicacin de gastos.


La diferencia:
Se manda al Estado de Resultados.
No se hace nada (para que se compense en los ejercicios prximos)
Se manda a reales; ajustando la cuenta compras.
A.B.C. o Mtodo 80 20:

Ejemplo: Joyera.
A: ORO
B: PLATA
C: PIEDRAS PRECIOSAS.
D: PIEDRAS SEMIPRECIOSAS.
E: SOLDADURA
menores controles.

Costo de Posesin y Costo de Adquisicin:


Costo de posesin: seguros, impuestos, gastos financieros, obsolescencia, deterioros, etc.
Costos de no-posesin: rupturas de lneas de produccin, descuentos de proveedores,
suboptimizacin de fletes, etc.
Los Costos de Adquisicin son mayores a menor compra.

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

53

Grfico:

Aprovisionamiento:
Grfico Dientes de Sierra:
Nivel de Stock

caso de tiempo y cantidades constantes.


1, 2, 3 y 4 son iguales.

Stock de Seguridad
Tiempo.

Stock de Seguridad: entra una nueva orden de compra.


Niveles de Stock
T1, T2, T3 son distintos

Stock de Seguridad.
Tiempo
Este caso es de Tiempo de Aprovisionamiento variable con cantidades constantes.

Tipos de combinaciones entre Tiempo y Niveles de Stock:


Cantidades constantes con tiempo constante.
Cantidades constantes con tiempo variable.

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
54
Cantidades variables con tiempo constante.
Cantidades variables con tiempo variable.
Nunca hay que romper el Stock de Seguridad, ya que implica una ruptura en la lnea de
produccin.
* Punto de pedido: momento ideal para ubicar la nota de pedido de una orden de compra.
Nivel de Stock
Punto de pedido.

Stock de Seguridad
Tiempo
Tiempo de aprovisionamiento
Rotacin: es la cantidad de veces que se mueve el inventario en el ao.
Frmula:
Consumo
-------------- = Ejemplo: 100 / 20 = 6
E.I. + E.F.
------------2
Inmovilizacin: 360 das / 6 = 60 das.
ndice de Rotacin.

Mano de Obra: Segundo elemento del costo.


Es el conjunto de evolumentos ganados por todos los miembros de la empresa.

Transporte
cocineros
mozos.
etc.
Ticket canasta.
Instalaciones deportivas para el personal subsidiados por la empresa.
Enfermera, mdicos, infraestructuras mdicas.
Comedor

Evolumentos

Etapas:

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
1. Determinacin del costo (sueldos y jornales + cargas sociales)
2. Registracin.
3. Aplicacin a las unidades de costeo.

55

Determinacin del costo se efecta en funcin de:


normales (A)
Valor horario
extras (B)
Tiempo
Mensual

sueldos

Produccin.
(A)- Normales: 8 horas diarias; 45 horas semanales.
(B)- Extras semanales: se liquidan con un adicional del 50%; en el caso de trabajo nocturno el
adicional es del 100%.
Extras feriados al 200% o 300%; extras sbados desde las 13 horas hasta el domingo a las 24
horas se liquidan al 100%.
Tiempo de trabajo nocturno: desde las 22 horas hasta las 06 horas de la jornada siguiente. Existe
un plus de jornada reducida: se trabajan 7 horas y se liquidan 8 horas. 22 horas a 05 horas de la
jornada siguiente
1 hora (15% plus
Subterrneos.
Trabajos Insalubres:

Frigorficos.
Riesgos Sanitarios.

En trabajos insalubres la jornada de trabajo es reducida y la jubilacin anticipada.


Produccin: trabajo puro existente, no es el tpicamente industrial y / o puede ser mixto.

Plus
Base
Trabajo puro:
Esquilar ovejas.
Produccin de algodn.

No tpicamente industrial.

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

56

Leadores.
Proceso de determinacin:

1.

Registros manuales.
Registros mecnicos.
Sistemas electrnicos: tarjetas o entrada de datos.

2.
Liquidacin de jornales.
Registracin:
Cuentas principales:
Cuenta de prdida: Sueldos y Jornales (100%)
Cargas Sociales (55%)
Subcuentas:
Licencias (es un porcentaje)
Sueldo Anual Complementario. (S.A.C.): Es el 8,33% del sueldo.
Vacaciones pagas. Se determina por la frmula:
Sueldo
---------- * das trabajados.
25 das.

Aportes patronales.
Aportes al Sistema Jubilatorio.
Aportes a las obras sociales.
Aportes sindicales.

Cuentas de pasivo:
Sueldos y jornales a pagar. (85%)
Deudas sociales.
Provisiones y Previsiones.
Estudio del trabajo:
I.
II.

Estudio de mtodos: termina en una carta de fabricacin.


Estudio de tiempos: estudia cuanto tiempo se tarda en hacer el producto. Se toman
muestras sucesivas y se efecta un anlisis del ritmo de trabajo.

El estudio del trabajo determina la Base de Produccin, que es el tiempo terico que se debera
cumplir para obtener una determinada produccin.
Cuando es tiempo empleado para llegar al objetivo de produccin es menor a la base de
produccin se obtienen Horas Premio.
Cuando no se cumple con la base de produccin puede dar lugar a sanciones para los
trabajadores, en el caso de que no se haya alcanzado por el mal desempeo de ellos.
Cmo se determinan los premios a la produccin?

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Existen 2 mtodos:
1) Mtodo de las ganancias expresadas en tiempo.
2) Mtodo de las ganancias expresadas en dinero.

57

Ejemplo prctico:
Base de produccin: 100 piezas por hora.
8 horas: 1.000 piezas.
$ 5 por hora.
Resolucin por el mtodo de ganancias expresadas en dinero:
Remuneracin horaria
--------------------------- * piezas realizadas =
Base de produccin.
$5
------------- * 1.000 piezas = $ 50
100 piezas
Cantidad de horas trabajadas * Remuneracin horaria =
8 horas

$ 5 por hora = $ 40.

$ 50
$ 40
------$ 10 correspondientes a Horas Premio
Desventajas del mtodo: se necesita una frmula para cada operario; por lo tanto requiere un
gasto
administrativo muy alto.
Resolucin por el mtodo de las ganancias expresadas en tiempo:
El tiempo terico a ritmo base se determina por:
Produccin realizada.
-------------------------- =
Base de produccin.
Horas trabajadas: 8 horas
10 horas
8 horas
------------2 horas.

1.000 piezas
------------------------- = 10 horas
100 piezas por hora

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

58

2 horas * $ 5 por hora = $ 10 correspondientes a Horas Premio.


Ventajas del mtodo:
(a) Se utiliza para todos los operarios.
(b) Es ms barato administrativamente.
(c) Es homogneo y comparable.
Premio
----------------------- = Rendimiento
Horas trabajadas
2 / 8 = 25% El operario trabaj al 125%.
Clases de premio:
-

Premios grupales. Ejemplo: premio a un turno de trabajo.


Premios individuales.
Premios al presentismo: busca disminuir el ausentismo, que incrementa los costos.
Premios a la no produccin: busca ahorrar los desperdicios de tiempo que realizan los
obreros por trabajar ms lento. Los operarios producen y se retiran de la fbrica. Se fabrica
ms rpido.
Premios a los no accidentes: los accidentes, por lo general, interrumpen las lneas de
produccin.

Tratamiento contable:
0,5 merienda.
T improductivo.
1,5 toma de inventario.

T productivo.

Sin base de produccin: con premios a la produccin.


por Convenios Laborales
Con base de produccin: con premios a la produccin.
Qu costos van al costo del producto y cules van al costo del perodo?

Cuando son causales previstas (merienda e inventario) forman parte del costo del producto.
En Carga Fabril o en M.O.D.
Cuando no estn previstas (accidentes, falta de materiales), las causales se imputan al costo
del perodo como Jornales Cados.

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


Horas Extras: orden particular

SISTEMAS DE COSTOS
59
los costos van asignados al producto por la orden.

Produccin programada (plan de produccin programado con horas extras): los costos van a
todos los productos en Carga Fabril o en M.O.D.
Horas por improductividades (recuperacin de horas cadas): van al costo del perodo.

Ejemplo de cmo armar la tabla de coeficientes de liquidacin de Sueldos y Jornales:


Para sacar los das trabajados en el ao (365 das) se van restando los feriados:
Sbados: 53 al ao.
Domingos: 52 al ao.
Feriados: 8 al ao (2 coinciden con sbados y/o domingos)
1 de enero: da hbil.
Viernes Santo: da hbil.
1 de mayo: da no hbil.
25 de mayo: da hbil.
10 de junio: da hbil.
20 de junio: da hbil.
9 de julio: da no hbil.
17 de agosto: da hbil.
12 de octubre: da hbil.
25 de diciembre: da hbil.
Se toman como licencias pagas 4 das, segn estadsticas de aos anteriores.
Das por enfermedad: 12 das, segn estadsticas de aos anteriores.
Vacaciones: segn cuadro n 1.
Cargas Sociales: segn cuadro n 2.
Cuadro n1:
Antigedad
de 5 aos
5 a 10 aos
11 a 20 aos
+ de 20 aos
Totales

Dotacin
10
12
15
2
39

Das
14
21
28
35
98

A- Das hombre vacaciones.


B- Das hbiles vacaciones.
C- Das hombre vacaciones das hbiles.

A140
252
420
70
882

B10
15
20
25
70

C100
180
300
50
630

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Das hombre vacaciones = dotacin * das.

60

Das de vacaciones = Das hombre vacaciones das hbiles / dotacin. = 630 / 39 = 16,15
Estndar de trabajo:
Das del ao
365
Das de vacaciones
16,15
Das sbados
53
Das domingos
52
Das de licencias
4
Das de enfermedad
12
Das feriados
8
--------------------------------------------------Estndar de trabajo
219,85

Cuadro n 2:
Concepto
feriados
licencias
Enferm.
vacac.
S.A.C.
Sub- total
Jubilac
Asig. Fam
F.N.E.
INSSJP
Obra Soc.
Total

Sub-total
4,55%
1,82%
5,46%
10,29%
10,17%
32,29%
21,17%
9,92%
1,98%
2,65%
6,63%
74,64%

Feriados
4,55%
0
0
0,38%
4,93%
0,79%
0,37%
0,07%
0,10%
0,25%
6,51%

Licencias
0
1,82%
0
0
0,15%
1,97%
0,32%
0,15%
0,03%
0,04%
0,10%
2,61%

Enferm.
0
0
5,46%
0
0,45%
5,91%
0,95%
0,44%
0,90%
0,12%
0,30%
7,81%

Vacac.
0
0
0
10,29%
0,86%
11,15%
1,78%
0,84%
0,17%
0,22%
0,56%
14,72%

S.A.C.
0
0
0
0
8,33%
8,33%
1,33%
0,62%
0,12%
0,17%
0,42%
10,99%

Jubilac
0
0
0
0
0
0
16%
0
0
0
0
16%

Asig. Fam
0
0
0
0
0
0
0
7,5%
0
0
0
7,5%

F.N.E.
0
0
0
0
0
0
0
0
1,5%
0
0
1,5%

INSSJP
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2%
0
2%

Obra Soc.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5%
5%

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

61

Coeficiente total que incide en todos los sueldos. Este porcentaje se previsiona.
Ejercicio:
Total de cargas sociales:
Sueldo
vacaciones
Feriados
Enfermedades
Preaviso

100%
10,5
4
2
1,5

Sub total
S.A.C. (8,33%)

118
9,82

Aportes (40%)
Indemnizacin por despidos

127,82
51,12
1,50

Sub total
Sueldo
TOTAL

180,44
100%
80,44

Coeficiente de Cargas Sociales


Sueldos de fbrica
Sueldos de administracin

$5.000
$2.000
-------47.000 * 80,44% = $5.630,80

NOTA: La indemnizacin por despidos se paga en su totalidad, no hay retenciones ni


aportes.
Constituir previsiones y / o provisiones:
Provisin para vacaciones.
Provisin para feriados.
Previsin para enfermedades.
Previsin para despidos.
ADetalle
Cargas Sociales Fabricacin
Cargas Sociales Administracin
a Provisin Cargas Sociales
a Previsin Cargas Sociales

Debe
4.022
1.608,80

Haber

5.280,80
350

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

62

Provisin:
7.000 * 75,44% = 5.280,80

10,50 Vacaciones
+
4 Feriados
+
9,82 S.A.C.
+
51,12 Aportes patronales.
Previsin:
7.000 * 5% = 350

Enfermedades.

+
1,5 Preaviso.
+
1,5 Despidos.
Liquidacin de sueldos:

Fbrica
Administracin

Retenciones 17%
850
340

Neto
4.150
1.660

Aportes P. 40%
2.000
800

Debe
2.800
168
5.000
2.000

Haber

BDetalle
Provisin Cargas Sociales.
Previsin Cargas Sociales.
Labor.
Sueldos administrativos.
a Sueldos a Pagar.
a Aportes y Retenciones a Pagar.

5.909,60
4.058,40

A- Cargas Sociales Fabricacin = Sueldos Fabricacin * Coeficiente de Cargas Sociales


5.000

80,44% = 4.022

Cargas sociales Administracin = Sueldos Administracin * Coeficiente de C. S.


2.000

80,44% = 1.608,80

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Provisin Cargas Sociales = Sueldos * 5% =

63

7.000 * 5% = 350
Previsin Cargas Sociales = Sueldos * 75,44% =
7.000 * 75,44% = 5.280.80
B- Provisin Cargas Sociales = 2.800
Previsin Cargas Sociales = 40% de 120 + 120 = 168

CARGA FABRIL:
Son costos heterogneos, todos los que no se consideran Mano de Obra Directa (M.O.D.) ni
Materia Prima Directa.
Se incluyen en ella: materiales indirectos, mano de obra indirecta, costos industriales
desembolsados que se imputen a los productos. Los sueldos del personal auxiliar, capataces,
supervisores, maestranza, energa, vapor, aire acondicionado, signos que graban a la propiedad
(costo necesario), amortizaciones, impuestos, cargas fiscales que graban a la propiedad
(provinciales, municipales), etc.
Existen Fijos: alquileres.
Existen Variables: materiales indirectos
Existen semifijos.

Erogaciones Devengamientos = Partidas Corrientes.


Erogaciones Devengamientos = Partidas Diferidas, activadas en Cargos Diferidos.
Erogaciones Devengamientos = Partidas Anticipadas: Impuesto Inmobiliario, previsiones,
etc

La Carga fabril es predeterminada an en costos histricos; es predeterminada para niveles de


produccin.
Distribucin Primaria:
Base de distribucin primaria:

mat ind
M.O.I.
Amort.
Total

Total
$
$
$
$

D.P.1
0

D.P.2
0

D.P.3
0

S.P.1
0

Se tienen que cerrar en D.P.1, D.P.2 y D.P.3.


Referencias:

S.P.2
0

S.P.3
0

S.G.1
0

S.G.2
0

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
D.P. = Departamento de Produccin.
S.P. = Servicios Productivos.
S.G. = Servicios Generales.

64

La asignacin es directa en funcin de los costos activos (en metros, en kilowatts)


Costos Fijos: criterio de produccin.
Costos Variables: criterio de servicios.
Determinacin de bases de asignacin:
Se debe hallar la cuota predeterminada de aplicacin de Carga Fabril.
Contablemente:
Detalle.
Productos en Procesos
a Almacenes
a M.O.D.
a Carga Fabril Aplicada

Debe.
xxx

Haber.
x
x
x

VOLUMEN REAL DE ACTIVIDAD * TASA PREDETERMINADA DE CARGA FABRIL


(V.R.A.)

Detalle.
Carga Fabril Real (subcuenta)
a Caja / Banco / Proveedores

Debe.
xx

Detalle.
Carga Fabril Aplicada
a Carga Fabril Real
a Carga Fabril Sobre Aplicacin

Debe.
1.000

Detalle.
Carga Fabril Aplicada
Carga Fabril Sub Aplicacin
a Carga Fabril Real

Debe.
900
100

Haber.
xx
Haber.
900
100
Haber.

1.000

Las Variaciones tienen 3 posibles destinos:


01) Mandarlas a los resultados como Otros Egresos / Ingresos.
02) Poste a la realidad o ajuste a la realidad; cargarlos a los costos del producto.
Detalle.
Carga Fabril Aplicada
a Productos en Procesos
a Productos Terminados

Debe.
xxx

Haber.
x
x

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
a C.M.V

65

Detalle.
Productos en Procesos
Productos Terminados
C.M.V.
a Carga Fabril Sub Aplicacin

Debe.
x
x
x

Haber.

xxx

Esto es vlido para pocas rdenes; no sirve para mltiples rdenes, ya que los costos son altos.
03) No hacer nada: diferirlos en el tiempo. Los niveles altos y los niveles bajos de trabajo se van
a ir compensando. Sirve en perodos sin inflacin y se da en industrias estacionales.
Errores en estimaciones monetarias (A)
Conclusiones
Errores en estimaciones en el volumen de actividad (B)
(A) Se llaman Variacin de Presupuesto.
(B) Se llaman Variacin de Capacidad.
Ejercicio prctico:
Estim: $ 10.000
Estim: 5.000 horas hombre.
Tasa: $ 2 hora / hombre.
Nivel de Actividad: 4.000 horas hombre.
Carga Fabril Aplicada: $ 8.000
Carga Fabril Real:
$ 11.000
---------Sub Aplicacin de C.F. $ 3.000
Variacin Capacidad: 5.000 4.000 = 1.000 * 2 = 2.000
Variacin Presupuesto: 11.000 10.000 = 1.000 + 3.000
Carga Fabril Aplicada 12.000
Carga Fabril Real
11.000
----------Sobre Aplicacin
1.000
11.000 12.000 = -.1000 * 2 = -2.000
-2.000 + 1.000 = -1.000

Carga Fabril Fija: $ 4.000

$ 0,80 por hora, fijo

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
10.000
5.000
Carga Fabril Variable: $ 6.000

Nivel Actividad
Fijos
Variable
TOTAL

Presupuesto
5.000 horas
4.000
0,80
6.000
1,20
10.000

66

$ 1,20 por hora, variable

Aplicado
4.000 horas
3.200
0,80
4.800
1,20
8.000

Presup. Ajustado
4.000 horas
4.000
4.800
8.800

Real
4.000 horas
4.000
7.000
11.000

Variacin Total: aplicado real = 8.000 11.000 = - 3.000 Sub aplicacin.


Variacin Capacidad: aplicado presup. Ajustado = 8.000 8.800 = - 800 Sub aplicacin.
Variacin Presupuesto: Presup. Ajustado real = 8.800 11.000 = - 2.200 Sub aplicacin.

Ejercicio n 4.3 Gua T.P. pgina 41


Distribucin Primaria: ya fue efectuada.
Productivos
C.I.F.
C.I.F. real
Mantenim.
Oficina
Comedor
Almacn
TOTALES

BASE
Superficie
Pers. trabaj
Pers. Atenc

CUOTA

TOTAL
218.000

(A) 10
(B) 500
(C) 487,5
(D) 0,01
218.000

Carpintera
60.000
(I) 9.000
10.000
8.288
12.712
100.000

Pulido
40.000
7.000
7.500
5.850
7.188
67.538

Servicios
Armado
30.000
6.000
5.000
4.387
5.075
50.462

Almacn
20.000
2.000
2.000
975
(24.975)
0

Comedor
15.000
3.000
1.500
(19.500)
0
0

Oficina
25.000
1.000
(26.000)
0
0
0

(A) 28.000 / 2.800 = 10


3.200 metros cuadrados 400 metros cuadrados de mantenimiento.
Cuota.

(I)- 9.000 = 900 * 10

Superficie Asignada.
(B)- 26.000 / 52 = 500
66 8 6
(C)- 19.500 / 40 = 487,50
40 9
(D)- 24.975 / 2.497.500 = 0,01

Mantenim.
28.000
(28.000)
0
0
0
0

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
67
Carga Fabril Presupuestada
---------------------------------- = Cuota Predeterminada
Nivel Normal de Actividad.
Cuota Predeterminada * Carga Fabril Real = Carga Fabril Aplicada.
Montos C.I.F.:
Comparar los Costos Reales con la Carga Fabril Aplicada.

Carpintera
Pulido
Armado
Total

C.F. REAL
100.000
67.538
50.462
218.000

C.F. APLICADA
SUB / SOBRE
110.000
10.000 Sobre
62.500
(5.038) Sub
48.500
(1.962) Sub
221.000
3.000 Sobre

Departamento de Carpintera:
C.I.F.
Nivel Actividad
Variable
Fijo
TOTAL

Aplicados
22.000 horas
44.000
2
66.000
3
110.000

Reales
22.000 horas
25.000
75.000
100.000

Presupuesto
25.000 horas
50.000
2
75.000
3
125.000

Total: aplicados real = 110.000 100.000 = 10.000


Capacidad: aplicados presup ajustado = 110.000 119.000 = - 9.000
Presupuesto: Presup ajustado real = 119.000 100.000 = 19.000

Mtodo de comprobacin del nivel de capacidad:


1 Comparar %:
100% - 88% = 12% * 75.000 = 9.000

Gastos Fijos / Carga Fabril Fija.


2 Diferencias de horas:
25.000 22.000 = 3.000 * 3 = 9.000

Tasa Fija.
3 Diferencias entre Presupuestos:
(3,40909 3) * 22.000 = 9.000
Nivel de Actividad Real.
Cuota Fija Real.
Cuota Nivel Ajustado.

Presup. Ajustado
22.000 horas
44.000
2
75.000 3,4089
119.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

68

Contabilizacin:
Detalle
Productos en Procesos
a Carga Fabril Aplicada Carpintera
a Carga Fabril Aplicada Pulido
a Carga Fabril Aplicada Armado

Debe.
221.000

Haber.
110.000
62.500
48.500

FRMULAS:
VARIACIN PRESUPUESTO:
Carga Fabril Variable: Ajustado contra Real.
Carga Fabril Fija: Presupuesto contra Real.
VARIACIN CAPACIDAD:
Fijos de Operacin: (Nivel de Actividad Real Nivel Actividad Planeado) * Cuota.
Fijos de Estructura: (Nivel de Actividad Real Nivel Actividad Capacidad) * Cuota.

CARGA FABRIL:
Tercer elemento del costo.
Son costos sin caractersticas especficas.
Distribucin Primaria: Asignar la empresa en departamentos.
Distribucin Secundaria: Asignar actividades a los departamentos.

Carga Fabril: caracterstica bsica: se presupuesta (nivel de actividad)

Presupuesto Carga Fabril

Variables.
Fijos de Operacin.
Fijos de Estructura.

TASAS PREDETERMINADAS DE APLICACIN:


VARIABLE: Carga Fabril Variable / Nivel de Actividad Planeado.
FIJA DE OPERACIN: Carga Fabril Fija Operacin / Nivel de Actividad Planeado.
FIJA DE ESTRUCTURA: Carga Fabril Fija de Estructura / Nivel de Actividad Capacidad.

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
69
La Tasa Predeterminada de Aplicacin * Nivel de Actividad Real = Carga Fabril Aplicada

La comparacin entre la Carga Fabril Aplicada con la Carga Fabril Real da lugar a diferencias
que determinan la Sub / Sobre Aplicacin de Carga Fabril.
Causas:
1- Errores en la determinacin del Presupuesto.($)
2- Errores en los Niveles de Actividad.
Ejercicio n 4.4 (gua pgina 43)
Distribucin Primaria: 1.800 / 1.500 = 1,2

HP = Potencia.

Seguro equipos e instalaciones $ 61,4 es el total que se paga por el seguro.


Valor equipo: 3.071
61,4 / 3.071 = 0,02 Por cada $ de equipo se gasta $ 0,02 en seguro.
Distribucin Secundaria: distribucin de servicios en departamentos productivos.
558,44 / 970 = 0,5757
Almacn: 554,60 = 497,03 + 57,57
554,60 / 6.906 = 0,08
Superficie Total
Espacios Libres
Servicios Generales
Neto a distribuir

1.500 metros cuadrados.


380 metros cuadrados.
150 metros cuadrados.
---------------------------------970 metros cuadrados.

Horas mquinas:
Corte: 2.333,42 / 6.600 = $ 0,35 por hora mquina.
Maquinarias: 2.652,70 / 8.800 = $ 0,3 por hora mquina.
Armado y Pintura: 1.911,09 / 2.200 = $ 0,87 por hora mquina.
$ 5:
Corte
Maquinarias

0,25 horas/mquina * 0,35


0,30 horas/mquina * 0,30

0,0875
0,90

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


Armado/Pintura

SISTEMAS DE COSTOS
0,15 horas/mquina * 0,87

70

0,1305
----------1,118

1,118 * 5 = 6,118 Costo Producto Presupuestado.


Ejemplo de Alberto Center:
Presupuesto
Nivel Actividad
C.F. Variable.
C.F.F.O.
C.F.F.E.
Total

Aplicado
8.000 horas
8.000
1
16.000
2
24.000
3
48.000

10.000
1
20.000
2
45.000
3
75.000

Presup. Ajustado
8.000 horas
8.000
1
20.000
45.000
73.000

Anlisis de Variaciones:
presupuestada: no tengo
Variacin Total 25.000 Sub aplicacin
capacidad: 25.000
No tengo variacin de nivel de actividad real y presupuesto ajustado a real.
4.000 = (N.A.P. N.A.R.) * TASA C.F.F.O.
4.000 = (10.000 8.000) * $ 2
21.000 = (15.000 8.000) * TASA C.F.F.E.
21.000 = 7.000 * 3
Variacin Anticipada
21.000
Variacin Final
Antes de producir ya se sabe si se posee capacidad ociosa anticipada.
Final:
(N.A.C.P. N.A.P.) * T.C.F.F.E.
(15.000 10.000) * 3 = $ 15.000
Anticipada:
(N.A.P. N.A.R.) * T.C.F.F.O.
(10.000 8.000) * 3 = 6.000

Sistemas de costos por rdenes histrico:


Se da en industrias de produccin intermitente (por lotes, etc)

Real
8.000 horas
12.000
21.000
40.000
73.000

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Identificacin del lote de produccin.
Oferta y demanda: la demanda es anterior a la oferta.
Lay out por procesos.
Requerimientos o necesidades del sistema:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.

71

Departamentalizar contablemente la empresa. (Plan de cuentas; una cuenta por cada


centro de costo, una cuenta por cada departamento, etc)
Numerar correlativamente cada trabajo para recoger bajo ese nmero los insumos.
Cargar (Debitar) a cada seccin productiva los recursos consumidos.
Asignar a cada una de las rdenes, a travs de la hoja de costos, los consumos de
materiales directos, mano de obra directa y carga fabril.
Descargar los costos acumulados de cada seccin hacia la seccin que consume la
produccin terminada y transferida. (A la seccin subsiguiente)
Verificar que existe una correlatividad entre lo debitado en las secciones y lo cargado en
las rdenes.
Realizar auditorias internas permanentes sobre las rdenes muertas, dormidas, etc (Las
rdenes muertas son un punto de fuga)

Qu es fundamental?
1- Definir los centros de costos o centros de produccin:
Nombre y ubicacin.
Dotacin con la que cuenta.
Categora del personal.
Salarios.
Tareas que efectan.
Hojas de rutas.
Diagrama de piezas y de ensamble.
Sistemas de regulacin, datos tcnicos de los productos.
2- Forma y uso del Libro Diario, Subdiario, Mayores y auxiliares.
3- Definir el sistema de valuacin de los materiales en stock. (Valuacin por rdenes
especficos, valuacin al costo)
4- Detalle de las rdenes y las rdenes de produccin.
5- Definir el uso de capacidad. (Nivel de Actividad de trabajo)
6- Hojas de costo.
Ventajas:
a- Sencillez: evita grandes tomas de inventario; no se necesita contar para calcular los costos.
b- Ms accesible en su implementacin; y da una idea de los estados de los procesos.
c- Permite determinar el resultado econmico de cada trabajo. (Cotizacin Costos) Toma de
Decisiones.
d- Sirve para presupuestar trabajos anlogos.
Desventajas:
A- Los costos pueden verse lisiados por factores anlogos. (Desperdicios, reprocesos,
ineficiencias)
B- En un mismo perodo 2 o ms rdenes iguales pueden ser distintas.
C- No refleja rendimiento.
D- Son costos a Posteriori. (Histricos o resultantes)

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
72
E- Tienen poca agilidad administrativa y demora los balances. (Depende de los medios de
procesamiento)
F- Son sistemas de costos caros. (Tambin depende de los medios de procesamiento)

Aspectos Especiales:
I.
rdenes de trabajo = Hoja de costos.
II.
rdenes de Sub ensamble: puede ser interna o externa.
III.
Produccin defectuosa = reprocesos.
IV.
rdenes de servicios: reproceso interno = son costos de service, servicios de garanta,
costos comerciales.
V.
rdenes de Activo Fijo: caso en los que se incurren en costos para mejorarlos Activos:
Bienes de Uso; Revalos Tcnicos.
Las rdenes de Activo Fijo no reflejan el valor patrimonial:
1- Problemas crediticios.
2- Mal costeo por no activar.
3- Informacin distorsionada.
Sistema de costeo por rdenes presupuestada:
Clculo previo
Duplicacin de costeo:

Desvo = Ajustes.
Costeo real.

Ventajas sobre el sistema histrico:


a- Permite un ajuste de precios. (Ajuste Alzado)
b- Sirve para presupuestar.
Desventajas contra el sistema histrico:
A- Duplicacin de tareas.
B- No permite determinar ineficiencias.
C- Descansa sobre estimaciones empricas no siempre correctas.
D- No se puede costear por este mtodo porque los desvos pueden deberse a estimaciones y no
a desempeo.

Mtodo de Costeo Basado en las Actividades. (A.B.C.)


Surge a fines de los 80, es una crtica al sistema tradicional de costos que se basa en la falta de
adaptacin a la globalizacin de ellos.
100%
c.f.
m.o.d.
m.p.
100%
Se basa en que la Carga Fabril est mal asignada, mdulo de aplicacin:

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO

SISTEMAS DE COSTOS

73

Horas hombres.
Horas mquina.
$ de M.O.D.
Kilogramos de productos.

Qu dicen que es?


Es un modelo de costos de actividades homogneas

COSTOS.

ACTIVIDADES.

CADENA DE VALOR. Lo que no agrega valor es

prdida.

PRODUCTOS.

Ejercicio (no est en la gua de T.P.)


Hoja estndar de especificaciones del producto:
Materia Prima X: 1,500 kilos por unidad de producto a $ 10 el kilo.
Materia Prima Z: 2 unidades de Materia Prima por unidad de producto terminado a $ 8
por unidad de producto.
Labor: 6 minutos por unidad de producto terminado a $ 7,50 la hora. (Incluye las Cargas
Sociales)
Carga Fabril: se aplica a las horas hombre. Las tasas son: $ 5, $ 6 y $ 2,50 por hora para los
costos Variables, Fijos de Operacin y Fijos de Estructura respectivamente.
Datos Reales:

Produccin Real del Perodo: 10.000 unidades.


Consumo de Materia Prima X: 16.000 kilos.
Consumo de Materia Prima Z: 19.000 unidades.
Compra de Materia Prima X: 17.000 kilos a $ 10,50 el kilo.
Compra de Materia Prima Z: 22.000 unidades a $ 8,50 cada una de ellas.
No hay existencias iniciales de unidades.
Horas Hombre Reales: 1.100 a $ 7 la hora.
Carga Fabril Real: $ 5.500 para Costos Variables.
$ 7.250 para Costos Fijos de Operacin.
$ 2.500 para Costos Fijos de Estructura.

Otros datos:

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
Costos Presupuestados:
$ 6.000 Costos Variables.
$ 7.200 Costos Fijos de Operacin.
$ 2.600 Costos Fijos de Estructura.
Se pide:
Las siete variaciones del estndar, utilizando el Mtodo 2 de Contabilizacin.

Mtodo 1 de Contabilizacin:
Frmula:
(Precio Estndar Precio Real) * Cantidad Real Consumida.

Mtodo 2 de Contabilizacin:
Frmula:
(Cantidad Estndar Cantidad Real) * Precio Estndar.
VARIACIONES EN MATERIALES:
A)- Materia Prima X:
Variacin Precio: (10 10,50) * 17.000 = 8.500 desfavorable.
Variacin Cantidad: (15.000 16.000) * 10 = 10.000 desfavorable.
B)- Materia Prima Z:
Variacin Precio: (8 8,50) * 22.000 = 11.000 desfavorable.
Variacin Cantidad: (20.000 19.000) * 8 = 8.800 favorable.
VARIACIONES DE MANO DE OBRA:
1- Variacin Costo:
(Jornal Estndar Jornal Real) * Horas Reales.
( 7,5 7) * 1.100 = 550 favorable
2- Variacin Eficiencia:
(Horas Estndar Horas Reales) * Precio Estndar.

74

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS
(1.000 1.100) * 7,5 = 750 desfavorable.

75

VARIACIONES DE CARGA FABRIL:

Nivel de Act.
Variable
Fijo Operac.
Fijo Estruct.
TOTAL

Aplicado

Presupuesto

Real

1.000 hs. (std)


cuota
$
5.000
5
6.000
6
2.500 2,50
13.500

1.200 / 1.040
cuota
$
6.000
5
7.200
6
2.600 2,50
15.800

5.500
7.250
2.550
15.300

Presupuesto
Ajustado Std.
1.100 hs. (real)
cuota
$
5.500
5
7.200 6,545
2.600 2,363
15.300

Horas Reales *
tasa Std.
1.000 hs. (std)
Cuota
$
5.500
5
6.600
6
2.750 2,50
14.850

RESULTADO NETO = Aplicado Real


13.500 15.300 = 1.800 desfavorable.
VARIACIN PRECIO = Presupuesto Ajustado Std Real = 0
VARIACIN CAPACIDAD = Horas Reales * tasa Std Presupuesto Ajustado Std.
14.850 15.300 = 450 desfavorable.
VARIACIN EFICIENCIA = Aplicado Horas Reales * tasa Std.
13.500 14.850 = 1.350 desfavorable.

2do Parcial
Costos Predeterminados:

* Costos estimados

Fija precios de venta / cotiza trabajos / es anterior al estndar.


Estimacin puede (no se utiliza para medir eficiencia)
No tiene una contabilidad definitiva; desvos.

* Costos estndar: costo cientficamente determinado; utilizando las mejores tcnicas de


operacin y un volumen de produccin.
Permite controlar EFICIENCIA.
* Costo Resultante: Deductivo: de general a particular.
* Costo Estndar: Inductivo: de particular a general.

Presupuesto:
Estado de Resultados

Estado Patrimonial

Activo = Pasivo + Patrimonio Neto

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


Ventas
C.M.V.

SISTEMAS DE COSTOS
M.P.
Estado de Costos: Existencia Inicial
P.P.
P.T.
+
Compras
M.P.
Existencia Final
P.P.
P.T.
+
M.O.D.
+
Carga Fabril Aplicada
Resultado

Sumar las partidas no erogadas. (Amortizaciones y previsiones)


Sumar compras si se reciben mercaderas de otro sector.
Restar mercadera si se envan a otro sector.

Se hace un momento de corte.


Resultado:
+ Amortizaciones
+ Previsiones
- Ventas /Transferencias.
+ Compras / Transferencias
----------------------------------------------------------Flujo operativo base
- Diferimientos de ventas (1)
+ Costos no erogados (2)
----------------------------------------------------------Flujo operativo sin saldos iniciales
+ Saldo Inicial Ds por Ventas. (3)
+ Otros Crditos
- Saldo Inicial de Proveedores (4)
----------------------------------------------------------Flujo operativo antes de impuestos,
inversiones e intereses.
- Impuestos: Ganancias (5), I.V.A. (6)
- Inversiones del Activo Fijo (inversiones Cash)
+/- Variaciones en el Capital de Trabajo.
+ Saldo Inicial de Caja
----------------------------------------------------------Saldo Final de CAJA antes del financiamiento. (I)
- Pago de intereses.
- Pago cuota de Capital.
+ Cobro de intereses.
+ Cobro de colocaciones financieras.
-----------------------------------------------------------

Salidas o no de dinero ($)

76

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

77

Saldo Final de CAJA. (II)


1- Deudores por Ventas
Diferimiento de ventas.
a Ventas
2- Costos no erogados:

materias primas
M.O.D.
Carga fabril Aplicada.

3- Deudores por Ventas: venta efectuada en el ejercicio anterior y se cobra en este ejercicio.
4- Proveedores: compra en el ejercicio anterior y se le paga en el presente ejercicio.
5- Impuestos a las Ganancias: se estudia el perodo anterior y el vigente.
6- I.V.A.: segn posicin mensual.
I-

Analizar como se financia la empresa:


Analizar vencimientos de cuotas de Capital.
Analizar vencimientos de intereses.

II-

No puede dar negativo; si da negativo:


Se debe salir a buscar dinero.
Se modifica el Nivel de Produccin.
Se modifica el Capital de Trabajo.

Importante: El Estado de Costos no refleja variaciones en las existencias; refleja nicamente


consumo.
Si se incrementan el o los stocks se deben reflejar en el Capital de Trabajo.
Presupuesto: elemento operativo que permite:
Analizar.
Controlar.
Corregir.
En el presupuesto las cuentas de gasto tienen que tener la misma estructura o apertura que en le
plan de cuentas.
El presupuesto ajustado a real debe ir cargando al presupuesto los datos reales.
El perodo presupuestado tiene que coincidir con el perodo contable. (Contabilidad en tiempo
real; dado por la informtica)
Contabilidad Presupuestaria: Implica imaginar los pasos contables.
El presupuesto original bsico no se modifica cuando se ajusta a lo real; se debe hacer otro
presupuesto.
Ejercicio de estndar:

CARPETA DE CLASES GERARDO BELTRAMO


SISTEMAS DE COSTOS

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1- Nivel de Actividad a Capacidad Prctica: 5.000 unidades equivalentes a 15.000 horas


M.O.D.
2- Nivel de Actividad a Capacidad Planeada: 4.000 unidades equivalentes a 12.000 horas
M.O.D.
3- Especificaciones
- de materia prima: 4 kilos de materia prima 1 a $ 2 el kilo.
- de mano de obra: 3 horas a $ 6 la hora incluidas en ellos las Cargas Sociales.
- de carga fabril: se aplic en base a horas / hombre, tasas $ 2, $ 1,5 y $ 1 para Variables,
Fijos de operacin y Fijos de estructura respectivamente.
4- Datos reales:
Produccin Real: 3.900 unidades.
Consumo Real de materia prima 1: 15.500 kilos a $ 2,10 el kilo
M.O.D.: 12.480 horas reales.
Carga Fabril Real: $ 22.000 Variable, $ 19.000 Fija Operacin y $ 16.000 Fija Estructura.
Se pide:
Determinar las siete variaciones del costo estndar. (Por mtodo 1 de contabilizacin)
MATERIAS PRIMAS:

Variacin Precio:
($ Estndar - $ Real) * Cantidad Consumida
( 2 2,10) * 15.500 = 1.550 desfavorable

Variacin Cantidad:
(Cantidad Estndar Cantidad Real) * $ Estndar
(15.600 15.500) * 2 = 200 favorable

MANO DE OBRA:

Variacin Costo:
(Jornal Estndar Jornal Real) * Horas Reales
(6 6,5) * 12.480 = 6.240 desfavorable

Variacin Eficiencia:
(Horas Estndar Horas Reales) * Jornal Estndar
( 11.700 12.480 ) * 6 = 4.680 desfavorable.
3.900 * 3

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CARGA FABRIL
Aplicada
Nivel Act.

11.700 horas
$
Cuota
Variable
23.400
2
Fija Operacin 17.550 1,50
Fija Estruct.
11.700
1
Total
52.650

Presupuesto

Real

12.000 /15.000
$
Cuota
24.000
2
18.000 1,50
15.000
1
57.000

12.480 horas
22.000
19.000
16.000
57.000

Presup Ajust. Horas Reales


Horas Reales
por tasa std
12.480 horas
12.480 horas
$
Cuota
$
Cuota
24.960
2
24.960
2
18.000 1,4423 18.720 1,50
15.000 1,2919 12.480
1
57.960
56.160

Variacin Neta: 4.350 desfavorable.


Variacin Presupuesto: 960 desfavorable.
Variacin Capacidad: 1.800 desfavorable.
Variacin Eficiencia: 3.510 desfavorable.
Control y costos para la toma de decisiones:
Control: verificacin del grado de cumplimiento de los objetivos propuestos.
Estndar de control: Anlisis de variaciones, refleja el grado de cumplimiento de objetivos.

Control Contable de:


Materias Primas. (cantidad kilos, monetario)
Mano de Obra. (cantidad de horas, monetario)
Carga Fabril. (Volumen de Actividad: en funcin del tiempo, eficiencia)
Presupuesto:
(1) Pronstico de Ventas

Unidades Fsicas

(2) Polticas de Inventarios de productos terminados

Control respecto al objetivo.


Cantidad de das de Ventas (A)
Cantidad a producir

(A)- VENTAS + E.F.P.T. E.I.P.T. = PLAN DE PRODUCCIN.


Plan de Ventas
Controles Cuantitativos
Plan de Produccin
(3) Plan de Consumos:
Cantidad a producir * especificacin de materia prima = Plan de Consumo.
Plan de Consumo + E.F.M.P. E.I.M.P. = Presupuesto de Compras.
Presupuesto de Compras * Unidades = Presupuesto Monetario.

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(4) Dotacin Planeada:


Cantidad a producir * especificacin de M.O.D.
(5) Carga Fabril Presupuestada:
Cantidad a producir * especificacin de Carga fabril
(6) Presupuesto Comercial: comisiones, despachos, fletes, etc.
(7) Presupuesto Costos Administrativos: Sueldos.
(8) Presupuesto Costos Financieros.
EN TODOS LOS CASOS LOS CONTROLES CUANTITATIVOS.
Estrategia Empresarial: Plantea: si tiene futuro, cual es su mercado, cual es su negocio, cual
debera ser el mercado (nuevo rumbos), No Objetivos Perversos (por ejemplo: incobrabilidad)
Control Estratgico de Costos: Grado de cumplimiento de los objetivos, no objetivamente sino
subjetivamente.
Presupuesto Econmico = Estado de Resultados Proyectado
Ventas
C.M.V
E.I.P.T. + Plan de Produccin * especificaciones E.F.P.T.
--------------------------------------Utilidad Bruta
Presupuesto Comercial
Presupuesto Administrativo
--------------------------------------Utilidad Neta Planeada.
Balance Proyectado:
Caja Proyectada
+
+Amortizaciones + Previsiones + Provisiones (Partidas no
erogadas)
Variaciones de capital de Trabajo
Balance:
Saldos caja
Deudores por Ventas
Bienes de Uso (Amortizacin mensual)
Partidas que se van a devengar.

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Anlisis marginal y sistema de equilibrio e indiferencia:


Grficos

Frmulas:
Punto de Equilibrio en pesos:
Costos Fijos
---------------------------- =
1 Costos Variables
--------------------Ventas
Punto de Equilibrio en unidades:
Costos Fijos
--------------------------------------- =
Contribucin Marginal Unitaria.
Precio de Venta Unitario Costo Variable Unitario
Ventas para alcanzar una utilidad deseada:
Costos Fijos + Utilidad Deseada
------------------------------------------ =
1 Costos Variables
---------------------Ventas
Econmico: se incluyen costos erogables, como costos no erogables.
Punto de Equilibrio
Financiero: se incluyen nicamente costos erogables.
Margen de Seguridad: es un margen que permite deducir de las ventas actuales, ventas para
llegar al Punto de Equilibrio.

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Ventas Ventas en el Punto de Equilibrio
---------------------------------------------------- =
Ventas.

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Porcentaje de Capacidad: determina cuanto de las ventas actuales se necesita para alcanzar el
Punto de Equilibrio.
Ventas en el Punto de Equilibrio
----------------------------------------- =
Ventas

VENTAS = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES + UTILIDAD

Frmula de Resolucin de problemas.


Punto de Cierre = Punto de Equilibrio Financiero.
Porcentaje de Costo Variable sobre Ventas:
Costos Variables
----------------------- * 100 =
Ventas.
Relacin Utilidad sobre Ventas: (Es la Contribucin Marginal en porcentaje)
Utilidad
------------ * 100 =
Ventas
Capacidad en el Punto de Cobertura:
Unidades en el Punto de Equilibrio
------------------------------------------- * 100 =
Unidades de Volumen Mximo.
Costos y Precios Diferenciales:
Costo Diferencial: diferencia en costos ante un cambio dado en el volumen de operaciones.
Clases:
Costos Incrementales: cuando el volumen de actividad aumenta.
Costos Decrementales: cuando el volumen de actividad disminuye.
Costo Diferencial Unitario: cociente entre el Costo Diferencial Total y el Volumen Diferencial.
Indica cuanto dinero cuesta producir una unidad adicional.
Indica cuanto dinero se ahorra por producir una unidad de menos.

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Todos los Costos Diferenciales son Variables?


No, porque al haber un nuevo volumen de actividad, debo analizar nuevamente todos los
costos; tanto los costos fijos de operacin (capataces disponibles, viticos, uniformes), los
costos fijos de estructura (analizar la capacidad disponible para producir en el caso de un
incremento en la produccin)
Cundo conviene cerrar una lnea de produccin? Se debe basar en un anlisis del diferencial
financiero.
Cuando las Ventas son menores que los Costos Variables se debe cerrar la lnea porque cuando
ms se produce ms se pierde.
Cuando las Ventas son mayores a los Costos Variables se deben analizar los Costos Fijos y
como contribuyen stos al resultado de la lnea. Si el ahorro por cerrar la lnea es mayor que la
prdida por seguir produciendo conviene cerrar la lnea.
No se puede producir siempre a Prdida; ya que esto implica una disminucin en el Capital
de Trabajo, por lo que luego se recurre a financiacin externa como crditos, financiaciones
bancarias, etc.

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Metodologa para la implementacin de los sistemas de costos:

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Metodologa = estudio del mtodo para la implementacin de los sistemas de costos.


Sistemas de Costos

Sistemas de Informacin.

Metodologa:

3 etapas

Anlisis.
Diseo.
Implementacin.

Sub etapas:
- Antes de la contratacin.
- Anlisis previo.
Relevamiento preliminar: identificacin de las necesidades de los usuarios.
Importancia de la cultura de la compaa:
Pensamientos. Financieros, comerciales e industriales.
Tradiciones.
Objetivos.
Necesidad de entrevistas; ya que stas capturan informacin.
Diseo global del sistema: imaginar el sistema de costos a implementar.
Bases:
* rdenes o procesos.
* Histricos.
* Estndar.
* Metodologa de Costeo: Variable o Absorcin.
* Utilizacin de una o varias partes del Sistema A.B.C. (consumo por funciones,
etc)
Propuesta de trabajo profesional (retroalimentacin)
+ Objetivos.
+ Alcance.
+ Tiempo.
+ Recursos.
+ Costo del sistema.
Despus de la contratacin:
Relevamiento: cantidades de entrevistas
Divisin de la empresa en: produccin, administracin, financieros.

Formularios de relevamiento: Ubicacin en


el organigrama, sistemas de informacin:
- Recibe.
- Utiliza.
- Emite y no se utiliza.

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- Emite y se utiliza.

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Segunda entrevista: segundo formulario para


aclarar dudas con respecto al formulario
anterior.
Centros de Costos:
+ Relacin Insumo Producto.
+ Funciones.
+ Servicios Indirectos.
+ Almacenes
Documentacin del Sistema:
Evaluacin y diagnstico: ver todos los problemas que se presentan en la estructura y en los
procedimientos.
-

Diseo:
Entrada

Procesos Informticos

Salida

Archivos

Diseo Global:
Se parte por la salida (a lo que se quiere llegar) Cmo se quiere la mano de obra, la materia
prima y las variaciones de carga fabril para llegar a la entrada (es lo ms difcil)
Diseo Detallado:
Plan de Cuentas: por funciones, por variabilidad, por naturaleza, etc
Cmo financia: asesoramiento de consultores internos o consultores externos.
Anlisis crtico del sistema:
Dilogo con los operarios del sistema, para ver las posibilidades del sistema.
Pruebas del sistema:
a- Procesar un paralelo: Inconsistencia del sistema o puntos de fuga.
b- Capacitacin: a los que se incorporan se les debe dar un curso para demostrarles como
funciona el sistema.
Implementacin: el sistema no debe caerse.
1- Planeamiento de la implementacin: al inicio del ejercicio econmico, como se lanzan las
etapas.
2- Implementacin: manual de costos: sirve para capacitar y para evacuar dudas (adems
indica las fechas de informes, actualizacin de archivos, etc)
3- Seguimiento: visitas peridicas, rutinas de visita.
Sirve para reciclar el sistema (con un costo mucho menor)

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Fin de la Cursada.

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