ALUMNAS:

AGUILAR BOLEJI VIANEY

MACHA NINAHUANCA MONICA
SALAZAR OSORIO XIMENA
VASQUEZ RAFAEL MELISA

DEDICATORIA
Este trabajo es dedicado para todas las personas en
general cuya finalidad es de reconocer a los diversos
lderes existentes en nuestro entorno y en el medio
que nos socializamos es por eso que como personas
ticas debemos valorar lo que un lder hace por un
grupo cuyo objetivo es la consecucin de logros.

INTRODUCCION

EL liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o

directivas que un individuo tiene para influir en la forma para
ser de las personas un grupo de personas determinadas
haciendo que este equipo trabaje con logros de metas y
objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar iniciativa,
gestionar, motivar, evaluar, a un grupo o equipo hacia su
bienestar de cada miembro conformante de la sociedad.
el tema de liderazgo es muy importante ya que tiene que ver
con la predisposicin de actitud de cada uno; por eso que en
nuestro trabajo hemos considerado definicin de liderazgo
como definicin de lder, como tercera parte importancia de
el liderazgo, como cuarto caractersticas de liderazgo como
quinto las funciones de lder como sexto cualidades de lder,
en el lugar siete se encuentra la diferencia de jefe con lder, el
octavo es tipos de lder y el noveno la clasificacin de este ,
el decimo habilidades del lder y por ultimo tenemos el
sistemas de liderazgo.
La finalidad de este trabajo es reflexionar de nuestros actos y
forjar nuestras habilidades dentro de un determinado grupo o
equipo.

1.

DEFINICION DE LIDERAZGO:

SEGN EL DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAOLA(RAE)

Se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido
poltico de un grupo social o de la colectividad.

SEGN EL LIBRO DE CIENCIAS DE LA CONDUCTA(1956)

Define como las cualidades de personalidad y capacidad que
favorecen la gua y el control de otros.

SEGN CHIAVENATO, IDALBERTO

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin,
dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la
consecucin de uno o diversos objetivos especficos.
El liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar
y alinear a los dems hacia a un mismo fin, motivndolos y
compro metindolos hacia la accin y hacindolos responsables
por su desempeo.

2.

DEFINICIN DE LDER:

Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos.

El lder es el modelo para todo grupo, no adopta modelos
negativos es sencillo, veraz y capaz de trabajar en equipo, capaz
de expresar libremente las ideas, luchar por principios, y tener
buenas relaciones humanas.

3.

IMPORTANCIA DE LIDERAZGO

Es importante porque nos permite LA Capacidad para dirigir o

guiar lo cual es vital para la supervivencia de una organizacin o de
una sociedad esto puede ser una planeacin adecuada por parte
del lder.

4. CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO:

DEBE SER una persona capacitada

Inspira organiza y genera confianza
Busca el bien comn
Es un agente de cambio, abierto a el mismo
Excelente comunicador
No es conformista , da el ejemplo
Fomenta responsabilidad y desarrollo personal
Trabaja en equipo e involucra a otras personas

5. FUNCIONES DEL LIDER:

Da nuevas ideas, nuevos enfoques e interpretaciones

Comunica la realidad a sus congneres
Da soluciones fundamentales a su realidad conflictiva
No busca ni espera retribucin alguna de ninguna forma
Promueve el crecimiento emocional y afectivo del grupo
Tiene fe en el mismo y en los dems
Tiene voluntad de arriesgarse

6. CUALIDADES DEL LDER:

Estratgico, ve el conjunto
Visin de largo plazo
Trabaja con la gente
Es flexible

Anticipa
Tiene poder persona

7. DIFERENCIAS ENTRE UN LDER Y UN JEFE

LDER
-Existe por buena voluntad
-Considera a la autoridad un privilegio de
privilegio de
Servicio
-Inspira confianza

JEFE
- existe por la autoridad
-considera la autoridad un
mando
- inspira miedo

-ensea como hacer las cosas

cosas

- saben como hacen las

-le dice a uno vayamos

- le dice a uno vaya

-no trata a las personas como cosas

como fichas
-llega antes da ejemplo

-maneja a las personas

-llega a tiempo y

8. TIPOS DE LIDERAZGO
LDER CARISMTICO:
-Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo, es elegido
pro su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
-Normalmente los lderes carismticos muestran mucha seguridad
y magnetismo

-S existen los lderes carismticos. Slo que se debe aadir una

calificacin moral a la definicin, ya que dependiendo de las metas
que buscan alcanzar personalmente o en una organizacin, se les
puede denominar lder carismtico positivo o negativo.
LDERES CARISMTICOS POSITIVOS:
-buscan metas altruistas.
LIDERES CARISMTICOS NEGATIVOS:
-no entrar en polmica y poltica,
-busca a toda costa unas metas y no le importan los medios para
lograrlas.
- Aparentemente su finalidad es buena, pero en el fondo se puede
vislumbrar encumbramiento personal, egosmo, intereses de otros
grupos afines a l, etc.

LDER DE INTELIGENCIA:
-Su mbitoms propicio es cuando las organizaciones emplean a
personas altamente calificadas consiguiendo los resultados
ptimos.

LDER AUTOCRATICO:
-Le cuesta adaptarse a los escenarios cuando los actores de los
mismos poseen altos niveles educativos y estn muy calificados
sin embargo actan exitosamente en diversas situaciones.
-Lder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...)
-Es dogmtico y espera obediencia.
-Centraliza su autoridad.
-Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participacin
de los subordinados
-Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o
castigos
LDER PASTOR:
-Este tipo de lderes se sienten muy cmodos en la organizacin
mercantil de mxima estabilidad.

-muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente

consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que
se requieren decisiones rpidas.
- Este tipo de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones
mercantiles de mxima estabilidad.

LDER DE REALEZA:
- Tiene mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando
en un lugar muy antiguo son lderes en el mercado y no se
adaptan a cuyos productos que tienen una demanda masiva.
- Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la
dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos
mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuacin no es la mejor.

LDER NATURAL:
- Este tipo de lderes es ms eficaz puesto que una de sus grandes
habilidades es la que transmite a cercanos para que trabaje con
agrado.
-Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y
en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son
reconocidas.
-Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas
operaciones estn excesivamente orientadas hacia las ventas.
-Se podra decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que una
de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus ms
cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan
satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.

9. CLASIFICACIN
SEGN EL DESARROLLO:

LDER AUTCRATA:
-Asume toda la responsabilidad de la forma de decisiones, inicia
las acciones, dirige y motiva.

LIDER EMPRENDEDOR:
-Adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el
liderazgo pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones.

LDER LIBERAL:
-El lder delega a sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones.

LDER PROACTIVO:
- Promueve el desarrollo del potencial de las personas es decir sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

LDER AUDAZ:
-Este tipo de personas son capaces de relacionarse con muchas
instituciones y personas es persuasivo, critica pero siempre de
manera positiva.

LDER AUTORITARIO:
-solo habla de el
-no confa en los dems
-es el que distribuye las tareas
- generalmente da ordenes y solo acepta recibir respuestas.
- cuando el lder se retira el grupo no es capaz de seguir solo

SEGN SU FORMALIDAD:
Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que
distinguirlos claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo.

LIDEAZGO FORMAL:
-preestablecido por la organizacin
-persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las
actividades de sus subordinados.
- Est investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus
funciones y tareas.
- En gran medida, realiza responsabilidades a travs de los
mecanismos de la estructura organizacional
- es reconocido rpidamente por sus ttulos, su estatus y la
manera como es tratados por los colaboradores.

LIDERAZGO INFORMAL:
-emergente en el grupo
- En algunas ocasiones, independientemente de la delegacin
formal de autoridad
-el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a
otros lderes, de los cuales busca y acepta direccin

SEGN LA RELACIN ENTRE LDER Y SUS SEGUIDORES

LDER DICTADOR:
-Es flexible y le gusta ordenar, destruye la creatividad de los
dems.

LDER DEEMOCRATICO:
- El lder ofrece varias soluciones lo cual el grupo tiene que elegir.
-motiva el grupo parta que todos se sientan parte de la
organizacin y se identifiquen con sus objetivos
-fomenta la comunicacin dentro al grupo
-hace que la gente se capacite para
poder asumir
otras
responsabilidades
-escucha opiniones y acepta crticos
- busca soluciones en comn e inters para cada uno

LDER ONOMATOPYICO:
-reflexiona sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia
su objetivo deseado
- se expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen
notablemente el entusiasmo del grupo.

LDER PATERNALISTA:
-Su labor consiste que sus empleados trabajan ms y con una
actitud muy positiva entonces el trabajo va hacer ms eficaz.
-tiene confianza por sus seguidores

- toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y

castigos a la vez.
- Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor,
incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios
si logran el objetivo

LDER LIBERAL:
-Los miembros del grupo gozan de total libertad cuentan con el
apoyo del lder solo si se lo solicitan.
-el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.

- En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems

miembros del grupo.

- Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo
del lder slo si se lo solicitan.

SEGN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LDER SOBRE EL

SUBORDINADO:

LDER TRANSACCIONAL:
-Los miembros reconocen al lder como autoridad.
LDER CARISMTICO:
-Tiene la capacidad de modificar valores, actitud y creencia.

LDER AUTENTICO:
-se concentra en liderarse en primer lugar asimismo.
-Es un lder con mucho autoconocimiento, ecunime,
espiritual, compasivo y generoso.
-Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a
los dems.

LDER LATERAL:

-influye en las personas del grupo para logar el objetivo.

- se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organizacin
-tambin se puede definir como el proceso de influir en las personas del
mismo nivel organizacional para lograr objetivos en comn
con la organizacin.

LDER EN EL TRABAJO:
Verifica la capacidad:
- Aptitud ya que se obtiene el aprendizaje de nuevos mtodos
y procedimientos

- Actitud el comportamiento adecuado que intente

implementar dichos mtodos de los pertenecientes a este
grupo.

10. HABILIDADES DE LOS LDERES

HABILIDADES DE LOS
LIDERES

PROACTIVO
AUTODISCIPLINARIO
CAPACIDAD PARA
ANALIZAR Y SINTETIZAR
CAPAZ DE SOLUCIONAR
PROBLEMAS
CAPAZ DE INTERGRAR
DIVERSOS
CONOCIMIENTOS
PRESENTA UNA
COMUNICACIN EFICAZ
TIENE BUEN JUICIO
POSEE CONFIANZA Y
SIMPATIA

11. SISTEMA DE LIDERAZGO

TIENE SENTIDO DE XITO

POSEE CAPACIDAD PARA
EL AUTOCONTROL
TIENE AUTORIDAD
ES MODERADO Y
MOTIVANTE
ES CREATIVO
INVESTIGATIVO
ES UNA PERSONA
SENCILLA Y HUMILDE

SISTEMA DE LIDERAZGO

Continuar

DIRECCION
Modelar

APRENDER Y
MEJORAR

Motivar

RECONOCIMIENTOY
RECOMPENSA

NECESIDADES

PANIFICACION

PLANIFICACION Y
ESTRATEGIA

Evaluar

EJECUCION DE
PLANES

CONCLUSIONES
El liderazgo es muy importante tenerla presente
y hacer uso de ello en cualquier de
los
contextos que nos encontramos ya que gracias a

ello se puede enriquecer la buena comunicacin

y la presencia de un clima mas ameno.

Los tipos de liderazgo es necesario conocer

porque cada uno de uno de nosotros tiene
diferente dominio de lder y as poder reconocer
que tipo de carcter o actitud tiene cada una.

El liderazgo es muy usada en estos ltimos

tiempos por cada equipo que necesita investigar
para llegar a un determinado fin y as generar el
bienestar de cada uno sin daar a ningn
miembro del equipo.

BIBLIOGRAFIAi

 LA REAL ACADEMIA ESPAOLA (RAE)

CHIAVENATO , HIDALBERTO; LA
HUMILDAD Y EL BUEN LDER pg. 2636

MERY RETSMONCIENCIA: de
conducta pag 221del ao1956

la