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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA
ARMADA
UNEFA ZULIA

MARCO DE TRABAJO PARA LA GESTION DE PROYECTOS EN VENEZUELA

Integrantes:
Daniel Bermdez. C.I: 22.369.149
Joselyn Ramrez. C.I:
Winder Avendao. C.I:
Mercedes. C.I:
Maracaibo, junio 2015
MARCO DE TRABAJO PARA LA GESTION DE PROYECTOS EN VENEZUELA

Daniel A. Bermdez D.
Joselyn C. Ramrez P.
Winder Avendao.
Mercedes.
Junio 2015
RESUMEN
El marco de trabajo para la gestin de proyectos en Venezuela resalta su
importancia al conocer la necesidad existente de mejorar la calidad de vida de las
comunidades venezolanas, la cual ha impulsado a sus integrantes a participar en
el desarrollo de iniciativas que mejoren su entorno, exigiendo a los entes
gubernamentales orientaciones conceptuales y metodolgicas que permitan
garantizar el logro de sus objetivos.
El presente documento propone el estudio y un intento de mejorar la ya
existente lnea de marco de trabajo para la gestin de proyectos en Venezuela. En
este sentido se muestran los parmetros seguidos para la definicin de dichos
marcos de trabajos y el anlisis de los estndares metodolgicos que llevan a ese
punto, as como tambin las recomendaciones propuestas por el grupo con la
finalidad de mejorar la elaboracin de los marcos de trabajo para concluir con una
impecable gestin de los proyectos en Venezuela.
Esta propuesta pretende apoyar a las comunidades en la creacin de marcos
de trabajo para lograr una adecuada formulacin, ejecucin y evaluacin de los
proyectos.

PALABRAS CLAVES
Mejorar, Participar, Propone, Anlisis, Apoyar.

MARCO DE TRABAJO PARA LA GESTION DE PROYECTOS EN VENEZUELA

1. CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS EN VENEZUELA


Los proyectos, tanto en Venezuela como en todas partes del mundo requieren
explicar la naturaleza de estos, por lo cual se deben incluir los siguientes
aspectos:
Identificacin: Consiste en conocer la naturaleza, carcter, categora, tipo
y finalidad, expresada a travs de una descripcin amplia.
Justificacin: Se plantea con el objeto de describir la importancia del
problema, el por qu del proyecto y la viabilidad.
Marco institucional, social y terico: Si el proyecto es de origen
institucional, el marco general de la entidad es de importancia. El marco
social, referido a lo organizacional, institucional, poltico y financiero de la
comunidad en general es necesario cuando el proyecto no es promovido
por una organizacin identificada sino por personas de la comunidad.
Finalidad: Es importante para orientar el proyecto y de esta manera evitar
que se vayan a producir desfases con relacin a los programas y/o planes
de los cuales forma parte.
Objetivos, propsitos, logros y metas: Los objetivos son claves
fundamentales que constituyen el punto central de referencia de un
proyecto, ellos nos dicen para qu se efecta y que se espera al finalizar.
Los propsitos son considerados como aquellos logros ms amplios que
conforman el marco de referencia del proyecto, as como la meta es la
operacionalizacin de los objetivos.
Beneficiarios: Los beneficiarios dependen del carcter, naturaleza,
categora o tipo de proyecto; puede incluir personas de diferente sexo,
condicin socioeconmica, nivel educativo, actividad laboral o edad.

Productos, resultados y efectos: Generalmente el producto es


considerado como el resultado de un trabajo determinado y pues, todo
proyecto tiene un efecto el cual es la satisfaccin de las necesidades de las
personas.

Cobertura y contexto fsico o geogrfico, social y cultural: La


delimitacin fsica, espacial y de recursos son caractersticas importantes.
2. TIPOS DE PROYECTOS

Hay diferentes formas de clasificar los proyectos. Su clasificacin es variada,


algunos autores la plantean teniendo en cuenta su finalidad, otros segn el tiempo
que dure su ejecucin, otros los relacionan con la produccin. A pesar de que no
hay un consenso sobre los tipos de proyectos en la literatura especializada, aqu
se propone una tipologa de estos.
En este orden de ideas los proyectos podemos clasificarlos de la siguiente
manera:
Sociales: Un proyecto tiene carcter social cuando su implementacin y
operacin no depende necesariamente de la capacidad de pago de los
consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos financieros
sobre los dineros invertidos. Ejemplo, proyectos de salud, educacin,
saneamiento bsico, recreacin, entre otros.
Financieros: Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el
mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto
Industriales: Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la
industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la
pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria.
De infraestructura social: Dirigidos a atender necesidades bsicas en la
poblacin, tales como: Salud, educacin, recreacin, turismo, entre otros.
De infraestructura econmica: Se caracterizan por ser proyectos que
proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios,
de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y
Comunicaciones.
De servicios: Prestan servicios de carcter personal, material o tcnico, ya
sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones.
Productivos: Los proyectos productivos tienen por objetivo, impulsar el
establecimiento y desarrollo de microempresas, que estimulen la
generacin de empleos, mejoren el nivel de vida y fomenten el arraigo de
los beneficiarios en su tierra.
Fuente: Morn Esparza, J: Formulacin de proyectos Sociales". Contribuciones a la Economa, 2007. Pg.69

3. MODELO ORGANIZACIONAL PARA LA GESTION DE PROYECTOS EN


VENEZUELA
En las empresas existen tres tipos de estructuras organizacionales:

Organizaciones orientadas a proyectos: en este tipo de organizacin, los


miembros del equipo suelen estar trabajando en el mismo lugar fsico con
directores de proyecto con gran independencia y autoridad.

Organizacin funcional: la estructura organizacional ms tradicional es la


funcional. En este tipo de estructuras jerrquicas cada empleado tiene un
superior
y
las
personas
se
agrupan
por
especialidades.

Organizacin matricial: se mantiene la estructura funcional pero se crea


una estructura orientada a proyectos que utiliza recursos del resto de la
organizacin

Fuente: Yamil Delgado: Conduciendo la investigacin. Editorial comala.com, Venezuela, 2006. Pg. 21.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Proyecto, en latn compuesto por los prefijos (pro), que significa hacia adelante
o hacia el futuro y (edictus) que se traduce como lanzar o arrojar, o sea que
significa que estamos lanzando hacia adelante o estamos abriendo el futuro.
Es desde este punto donde resalta la vital importancia que tiene en Venezuela
el marco de trabajo para la gestin de proyectos. La necesidad de apoyar a la
sociedad y de capacitarla para el desarrollo de la nacin, se ve estrechamente
ligada al requerimiento de marcos de trabajo eficientes con la finalidad de obtener
en el momento del desarrollo de proyectos, logros trascendentes para la sociedad.
En la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999), el Estado
garantiza a las comunidades el espacio para la participacin ciudadana y su
protagonismo en la gestin que se deba realizar para mejorar su entorno y en
general, su calidad de vida. Sin embargo, se debe considerar la necesidad de la
formacin de marcos de trabajo para la gestin de proyectos que sean capaces de
comprometer a todos los sectores de la sociedad en el avance de las
comunidades y sus miembros. Para esto es absolutamente necesaria la existencia
de una estructura organizada que promueva el desarrollo local como un hecho
cierto, es decir, una estructura social, compuesta de hombres y mujeres que se
representan a s mismos y que son capaces de patrocinar sus propias acciones en
procura de una mejor calidad de vida. En ese sentido, la figura de los Consejos
Locales de Planificacin Pblica (CLPP) aparece en el contexto nacional, con el
objeto de disear democrticamente y de manera racional, armnica y eficiente, el
espacio geopoltico del Municipio, en funcin de su prosperidad econmica y el
bienestar social, en equilibrio con el ambiente.