UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

DIRECCIN DE POSTGRADOS
MAESTRA EN DIRECCIN Y GESTIN DEL RECURSO HUMANO
SEDE: ESCUINTLA
CURSO: ANLISIS MICROECONMICO DE LA EMPRESA
CATEDRTICO: Astrid Georgina Carrera Monterroso

RESUMEN

Verni Leonel Prez Quezada

2728 05 4162
Escuintla, 12 de Septiembre de 2015

El poder de la innovacin para recompensar a los pioneros con beneficios

excepcionales es bien conocido. A partir de la innovacin es generalmente

compartida por el innovador con un poco de combinacin de proveedores de

componentes, titulares de propiedad intelectual, los proveedores de productos
complementarios y servicios, los competidores y los consumidores. Esto es tanto
ms cierto ya que las empresas se centran en un conjunto de actividades bsicas
y se basan en una red de aliados y proveedores para ayudarles a crear y producir
productos innovadores.
El anlisis de Apple por su alta gama de iPod productos es generalmente ms
altos que los obtenidos por los fabricantes de PC porttiles, aunque no tan alta
como para ser considerado. Otros indicadores como operativo beneficios y el
rendimiento precio de las acciones sugieren que Apple ha capturado una gran
cantidad de valor de la innovacin incorporada en el iPod, mientras que los
fabricantes de PC porttiles.
Nos podemos basar en concreto, nos fijndonos en la capacidad de plomo las
empresas se beneficien de sus propias innovaciones basadas en criterios
identificados por Teece Estudios (1986) y relacionadas en la tradicin PFI junto
con la negociacin poder de los participantes en la cadena de suministro como un
factor determinante de cmo los beneficios desde la innovacin se dividen.
Por otro lado, los fabricantes de computadoras notebook son parte de un
ecosistema de negocios que coordinar an no controla. Dos proveedores son de
Microsoft e Intel, destacan por la obtencin de beneficios sobrenaturales. Estos
dos fueron capaces de arrebatar el control sobre el software clave y estndares de
hardware de IBM a finales de la dcada de 1980 y han protegido sus posiciones.
La capacidad de las empresas lderes para maximizar productor excedentes y
capturar el valor ms alto de su innovacin depende en primer lugar en la
prevencin rivales de los beneficios que erosionan. Las empresas pueden evitar
este resultado erigiendo barreras a la entrada que persisten en el tiempo y cobrar
precios ms altos que traen supernormal ganancias o rentas econmicas-Estas
barreras, o mecanismos de aislamiento.
En las industrias dinmicas, altamente conectados en red, tales como la
tecnologa de la informacin y electrnica, factores adicionales entran en juego.
Cada innovacin en el centro de una nueva oferta de productos es probable que
requiera el acceso y la coordinacin con otros innovaciones para proporcionar
valor a los usuarios.
Es la complementariedad. Para muchos productos electrnicos productos, una
amplia aceptacin depende de la disponibilidad de bienes relacionados que
habilitar o mejorar su funcionalidad. Por ejemplo, las computadoras necesitan
software y Reproductores de DVD necesitan pelculas pregrabadas. Empresas
innovadoras deben decidir si producir tales complementos interna o que depender
de
otros
para
hacerlo.
Dadas las expectativas de los consumidores de la interoperabilidad y la velocidad
del cambio en la industria electrnica, incluso las empresas ms grandes hoy en

da deben trabajar con ampliamente redes de alianzas distribuidos a aportar

nuevas ideas al mercado.
Un dominante diseo a menudo surge de la competencia basada en estndares
de mercado, o, en el caso de un procedimiento de establecimiento de normas
formales, las maniobras polticas dentro de una industria asociacin. La naturaleza
de las normas, que puede variar en funcin de la apertura tcnica, la disponibilidad
de las licencias, ayuda a definir el rgimen de apreciabilidad.
Apple es capaz para capturar ms valor de su innovacin iPod de los fabricantes
de PC son capaces de Capturar desde porttiles.
La negociacin dentro de la cadena de suministro la divisin del excedente del
productor entre los socios de la cadena de suministro depende del poder de
negociacin relativo de los participantes. Una empresa principal debe decidir en
base a preocupaciones estratgicas, tales como condiciones de competencia en
los mercados de insumos, los cuales Actividades a realizar en el local.
Otros factores que influyen en la capacidad de negociacin tambin. Por ejemplo,
el acceso a propiedad de la informacin, como la estructura de costos de un
vendedor o el inventario de un comprador situacin puede proporcionar el poder
de negociacin. Despus se elige un proveedor, los altos costos de conmutacin
de un proveedor a otro puede dar un vendedor de la energa mayor de
negociacin, una situacin conocida como ex post nmeros pequeos situacin de
la negociacin. El conocimiento especializado es otra fuente del poder de
negociacin, ya que slo unos pocos proveedores pueden tener una experiencia
particular
requiere
POR EL COMPRADOR.
Los productos que analizamos en detalle son iPod Video de Apple, lanzado a
finales de 2005, y el ordenador modelo nc6230 porttil lanzado por HP en a
principios del 2005.
Tambin se analiz un modelo anterior del iPod y un porttil Lenovo equipo que
gener resultados similares. Resumimos los resultados a continuacin, pero
hacemos no analizar esas cadenas de suministro en detalle.
Para modelar el valor capturado por una empresa principal y sus proveedores a
nivel de producto, necesitamos saber la estructura de costos del producto. Sin
embargo, los datos de costos a nivel de producto son muy difciles de obtener
directamente de empresas de electrnica, que protegen celosamente informacin.

Para muchos productos electrnicos, listas de componentes y sus precios de

fabricacin son disponibles en los informes de los analistas de la industria
desmontaje, que captura la composicin del producto en un punto especfico en el

tiempo. Estos pueden ser usados para estimar un producto de valor aadido
restando los precios de los insumos del precio al por mayor, que debe ser
estimado
con
la
investigacin
adicional.
La rentabilidad sobre activos, la relacin entre el beneficio neto de los activos
totales, muestra la eficiencia econmica de la empresa en el uso del capital de sus
accionistas y acreedores. Por encima de un nivel normal reflejan la capacidad de
cobrar ms que el a largo plazo nivel de precios competitivos, que es el coste
variable medio de un producto. Para determinar si es o no beneficios inusualmente
altos o bajos estn presentes, necesitamos para comparar la rentabilidad de las
empresas individuales hasta
cierto margen de
beneficio normal.
Estimaciones similares de recuperacin de plusvalas se hicieron para un modelo
ms antiguo de iPod y un Lenovo ThinkPad. La generacin anterior iPod obtuvo
un margen ligeramente superior (40%) que la versin posterior (36%), mientras
que el porttil ThinkPad de marca gan ligeramente.
El uso de los datos en toda la empresa para nuestros propsitos no es tan buena
como la especfica de productos los datos seran, pero los datos a nivel de
producto simplemente no estn disponibles para el componente de los
proveedores.
LAS
EMPRESAS
LDERES
El ms llamativo contraste entre los mrgenes de la cadena de suministro para
iPod y ordenador porttil se encuentra qu tan alto de Apple ocupa en trminos de
OM dentro de su cadena de suministro. OM en toda la empresa de Apple es el
11,8%. Este es probablemente inferior al valor que pudiera atribuirse a este
modelo de iPod solo. Empresa de Apple amplia GM ese ao fiscal fue de 29%,
que es menor que el 36% GM estima que para este modelo como se mencion
anteriormente, Apple negocia con todos los miembros de la cadena de suministro
iPod.
PRINCIPALES
EMPRESAS
DE
PROCESADOR
Y
SOFTWARE
Como era de esperar, los mayores mrgenes en los porttiles son ganados por
Microsoft e Intel, con OMS sobrenaturales de 36% y 31%, respectivamente. Sus
rendimientos de los activos son tambin por encima del rango normal, lo que
demuestra que las fbricas multimillonarias de Intel y los costes de desarrollo
capitalizados de Microsoft no compensan la extraordinaria la rentabilidad refleja en
sus gerentes generales y OMS. Microsoft y la propiedad, mantenimiento de Intel, y
vigorosa defensa de las normas de valor (sistema operativo y procesador
arquitectura, respectivamente) les permite cobrar una prima considerable por su
componentes, mientras que por lo que es ms difcil para los proveedores de
sistemas como HP y Lenovo a diferenciar sus computadoras en el mercado.
OTRAS
FIRMAS
MICROCHIP
Hay tres categoras principales de microchips: la lgica, la memoria y analgica.
Analgico virutas tienden a tener altos mrgenes debido a su carcter

especializado, pero constituyen una pequea parte del costo de un iPod o porttil.
Algunos chips lgicos digitales son tan especializados como chips analgicos y
mando superior los precios tambin. Derivan poder de negociacin de las
caractersticas nicas de su aplicacin que reducen costos o mejorar el
rendimiento. Un buen ejemplo en el iPod es Decodificador de vdeo de Broadcom.
GM del 52,5% de Broadcom es suficiente para aterrizar en el alto supernormal
gama para la industria electrnica. Su 10,9% OM est cerca de la electrnica
promedio de la industria, pero en la parte alta de proveedores para iPod.
En contraste, los chips de memoria son ms estrictamente basados en estndares
y con sujecin a competicin intensa. La posicin negociadora de estas empresas
se establece principalmente por la oferta y la demanda en el mercado global de la
memoria, y sus mrgenes se determinan por su capacidad para controlar sus
costes internos.
FIRMAS
DE
DISCO
DURO
Disco duro del iPod Video, su componente ms caro, fue suministrada por
Toshiba. Utilizamos toda la empresa GM de Toshiba para el ao fiscal que termin
en marzo 2006, el 26,5%. Entrevistas de la industria sugieren que el GM de esta
unidad es, probablemente, el 20% o menos porque Toshiba es un productor de
bajo volumen relativamente que no maximizar sus economas de escala, y
Seagate y Western Digital, dos fabricantes de unidades de disco ms grandes,
tenido grandes maestros de 23,2% y 19,1% en el FYE 30 de junio 2006.
La feroz competencia del mercado de unidad y escala relativamente pequea de
Fujitsu son probablemente han mantenido sus mrgenes en esta unidad baja.
Mrgenes de toda la empresa de Fujitsu en el ao que finaliza en marzo 2006
fueron 26,5% bruto y el 3,8% operativo.
FIRMAS
ASAMBLEA
Todos los iPod de fabricacin se subcontrata a empresas taiwanesas con fbricas
en China continental. Socio de fabricacin inicial de Apple para el iPod era
Inventec Appliances de Taiwn, que sigue para manejar la unidad basan duro
los modelos de iPod (Levy, 2006). A pesar de una baja de GM de 8.5%, el control
de costos y cuidado expensas investigacin limitada (2% de las ventas) ayud
Inventec
Appliances
lograr
un
OM
del
3,1%.
Al igual que con los componentes clave, Apple podra incurrir en algunos gastos
de adaptacin al cambio los proveedores de servicios de fabricacin. Sin embargo,
estos costos pueden reducirse al mnimo mediante la sincronizacin con una
revisin del producto, por lo tanto el poder en la relacin es de una vez de nuevo
sobre todo por parte de Apple.
EMPRESAS
POR
MENOR
Despus se fabrica un producto, todava hay una gran cantidad de valor a ser
capturado de distribucin y venta al por menor. Sobre la base de nuestra
investigacin, se estima un 15% de descuento a los minoristas para el iPod Video,

lo que ms o menos ser el minorista GM de cada unidad ya los gastos generales

de la empresa se extiende sobre el valor de una tienda de productos. Nuestra
estimacin desmontaje del GM del minorista nc6230 fue del 10%. Estos mrgenes
son retenidos por las empresas lderes cuando son capaces de vender
directamente a los usuarios finales, lo que hace Apple en grandes volmenes a
travs de sus tiendas de Apple y sitio web.
Al explicar por qu algunas empresas lderes capturar ms valor Ahora nos
explicamos el valor capturado por empresas lderes como Apple y HP. La
tecnologa trayectoria de la industria del PC ha sido bien estudiada durante su
larga historia, as que empezar mediante la revisin de la evolucin del iPod.
Despus de que se comparan las posiciones de mercado de Apple y HP en
trminos de los factores identificados como importantes en la literatura relativa a la
proteccin.
EVOLUCIN
DE
LA
INDUSTRIA
Y
EL
DISEO
DOMINANTE
La configuracin fsica actual para porttiles (teclado, reposamuecas y apuntando
dispositivo) fue establecido por los principios de la dcada de 1990. Desde
entonces, casi todo el mundo en la industria ha innovado en el diseo fsico
dominante y, con la excepcin notable de Apple, dentro de la norma Wintel. La
innovacin de HP y sus proveedores en la nc6230 se limita a hacer la unidad ms
ligero an ms resistente mediante el uso de una marco de aleacin de magnesio,
mientras que Dell, el principal rival de HP en el mercado de porttiles, era todava
usando todo el plstico. El ascenso de HP a la cima de la clasificacin cuaderno
en la dcada de 2000 fue impulsado principalmente por la reduccin de precios
posible gracias a los ahorros en los costos de su cambio a fabricacin tercerizada
en la dcada de 1990 y las economas de escala se dio cuenta de su adquisicin
de Compaq en 2002.
COMENTARIO
El resumen que se presenta anteriormente nos muestra la manera de realizar una
estimacin y un anlisis de los beneficios que nos buena brindar que se vinculan
en cadenas a nivel mundial, lo cual lo podemos ver de una forma econmica la
que nos dar un enfoque de conocimientos sobre algn producto que se quiera
adquirir.
En nuestros das la innovacin que ha generado la tecnologa en el mundo se ha
proporcionado de manera que est al alcance no solo de las empresas que lo
necesiten para poder realizar sus tareas diarias sino tambin de las personas a lo
largo del mundo a la que puedan sacarle los mejores beneficios.
Para esto las empresas que se dedican a la fabricacin de elementos electrnicos
y de generar tecnologa en el mundo tratan de utilizar las mejores estrategias la
hora de la creacin de los mismo pero no solo se basan en eso sino que tambin
tienen una visin de cmo llegarle al usuario final para que pueda comprar sus
productos y as ellos poder obtener beneficios propios.

Hoy en da las empresas cuentan con una gran diversidad de gamas entre sus
equipos esto con el fin de poder llegar a todos los mercados posibles y no solo
centrarse en uno, hoy en da esto ha sido muy importante ya que con esto muchas
personas que por cosas econmicas no podan tener una tecnologa de punta, hoy
en da si lo pueden hacer siempre con ciertas restricciones pero a la larga
obteniendo el mismo beneficio la satisfaccin del cliente.