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PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE COMUNICACIN Y LENGUAJE


LECTORES Y LECTURAS
Parcial primer corte: Estrategias de liderazgo

NATALIA ANDREA PEREZ ROSAS


CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROFESORA
FANNY BLANDN RAMREZ

BOGOT, AGOSTO 31 DE 2015

Se consultaron las bases de datos sobre la siguiente temtica:


ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

Se obtuvieron la siguiente lista de documentos acadmicos:


1.

Monzani, Lucas; Ripoll,pilar; Peiro, Jose Maria.(2014) Followers' agreeableness


and extraversion and their loyalty towards authentic leadership. Recuperado 7
agosto del 2015

2.

Ganga Contreras, Francisco; Navarrete Andrade,Erwin.(2014) Aportaciones


tericas significativas sobre el liderazgo carismtico y transformacional.
Recuperado 7 agosto del 2015

3.

Pereira Santana, Adrin Esteban.(2014) Liquid leadership: a proposal to face


uncertainly and risk. Recuperado 7 agosto del 2015

4.

Azanza, Garazi; Moriano, Juan Antonio; Molero, Fernando.(2013) Authentic


leadership and organizational culture as drivers of employees' job satisfaction.
Revista de Psicologia del Trabajo y de Las Organizaciones. Vol. 29 Issue 2, p4550. 6p.

5.

Cruz-Ortiz, Valeria; Salanova, Marisa; Martinez,Isabel M.(2013) Liderazgo


transformacional: investigacin actual y retos futuros. Recuperado 6 agosto del
2015

6.

Franco de Franco, Maria Josefina & Leal Guerra, Martin(2013)Crear Valores -Vivir Los Valores De Liderazgo Espiritual a Nivel Individual y Organizacional.
Recuperado 9 agosto de 15

7.

De parra, Raysa Vsquez; Vsquez, Xiomara.(2006). Gestin humana y


liderazgo transformacional en los nuevos tiempos. Folletos gerenciales octubre.

8.

Stephen R. Covey(2010)El liderazgo es un arte que posibilita. Buenos Aires.


Editorial: GRANICA

9.

Alarcn Flor,Ramiro (2006) El pergamino de Dios: Las siete leyes del triunfo.
Bogota. Editorial San Pablo

10.

Martn-de-Castro, Gregorio; Montoro-Snchez, ngeles.(2013) Explorando la


creacin y transferencia de Conocimiento en la empresa: Contexto y Liderazgo.
Universia Business Review. p126-137. 12p.

11.

James M. Kouzes & Bairyz Posney.(2010) El desafo es la oportunidad para la


grandeza. Buenos Aires. Editorial: GRANICA

12.

Mandela, Nelson. (1995) El largo camino hacia la libertad. Sudafrica. Editorial:

Macdonald Purnell
13.

Bill George & Andrew Mclean.(2010) La transformacin del yo en Nosotros.


Buenos Aires. Editorial: GRANICA

14.

Riveros-Barrera, Augusto.(2012) La distribucin del liderazgo como estrategia de


mejoramiento institucional. Recuperado Agosto 20 del 2015.

15.

Robert E. Quinn. (2010) Construir un puente mientras caminamos por el. Buenos
Aires. Editorial: GRANICA

De la lista de 15 documentos acadmicos seleccion los siguientes 9 documentos:


1.

Cruz-Ortiz, valeria; salanova, Marisa; Martinez,Isabel M.(2013) Liderazgo


transformacional: investigacin actual y retos futuros. Recuperado 6 agosto de 15
En la presente revisin terica, los autores sintetizaron los distintos descubrimientos
acerca del liderazgo transformacional y su relacin con los resultados presentados
en distintas organizaciones estudiadas.
En este estudio se analiza a profundidad el cambio global que se est presentando
en las organizaciones y las herramientas que tienen para ser competentes y no
decaer durante la adaptacin de una nueva era. Si bien es cierto que la calidad del
producto o servicio que la empresa ofrece y sus distintas reas de publicidad, son
importantes; Algunos investigadores han notado, que inclusive si los elementos
anteriormente mencionados, estn siendo manejados a la perfeccin, an siguen
existiendo organizaciones que fracasan; es ac donde los lideres juegan un papel
indispensable y un valor agregado para la compaa que los fomenta. Diariamente
surgen nuevos ejemplos de lderes que gracias a su ayuda, distintas organizaciones
han salido a flote e inclusive, algunas se han salvado de una inminente bancarrota.
La investigacin nos remonta al ao 1985, donde sucede el surgimiento del
liderazgo transformacional y expone que las diferencias individuales de cada lder
estudiado, no proporciona una imagen completa del lder y se debe estudiar distintos
aspectos, como por ejemplo las experiencias personales de cada uno de estos.
Adicionalmente se destacan tres enfoques metodolgicos del Liderazgo
transformacional: el efecto que este produce a sus seguidores, el estudio de las
relaciones a nivel colectivo y finalmente las variables organizacionales.
Los investigadores concluyen a la importancia de no solo comprender la relacin
lder-seguidor, sino tambin el liderazgo como un elemento decisivo para alcanzar
las metas organizacionales deseadas.
Esta aseveracin deja puestas abiertas a futuras investigaciones complementarias,

que estudien acerca de la importancia de implementar polticas de excelencia en la


gestin de recursos humanos; en relacin al cumplimiento de metas corporativas.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Seleccion este articulo ya que me
instruye acerca de los descubrimientos de la ultima edacada, los cuales son
indispensables para generar una base de conocimiento y asi poder seguir indagando
en el.

2.

Franco de Franco, Maria Josefina & Leal Guerra, Martin(2013)Crear Valores -- Vivir
Los Valores De Liderazgo Espiritual a Nivel Individual y Organizacional. Recuperado
9 agosto de 15
En este artculo los autores presentan la importancia del liderazgo individual y
organizacional; mediante la potenciacin de los valores del ser humano con el fin de
lograr la excelencia organizacional. Esto se cimienta en que solo cuando un
individuo o un grupo se siente en armona total consigo mismo; puede dar todo su
potencial profesional e ntimo.
El medio organizacional est viviendo un apresurado cambio con el transcurrir el
tiempo. Dicho cambio reta a las organizaciones a crear ambientes sinrgicos, los
cuales solo se pueden crear con un rea de talento humano slidamente formada,
integrada, motivada, comprometida, que acte en forma sistematizada y aplique
todo su potencial al logro de objetivos, para as garantizar el triunfo de la empresa
Es de vital grado sealar que los valores tanto a nivel individual como organizacional
son primordiales para conseguir la excelencia, logrando as los fines de la
organizacin. Dichos valores que los autores consideran indispensables, son: Buen
humor, compromiso, creatividad, entusiasmo, honestidad, tica, responsabilidad,
capacidad de perdonar, confianza, trabajo en equipo, innovacin o emprendimiento,
disciplina laboral, participacin, conciencia del medio ambiente y finalmente
capacitacin personal.
Los Autores efectuaron una investigacin descriptiva para indagar la relevancia de
los valores del Liderazgo espiritual individual y organizacional en los gerentes de los
Institutos Autnomos del sector pblico del Estado Trujillo, Mxico. Este estudio les
permiti cuantificar la dimensin de los valores del liderazgo espiritual en cada
institucin.
Finalmente los autores concluyen que se evidencia una escasez de liderazgo
espiritual en las organizaciones a nivel pblico, una baja apreciacin del trabajo en
equipo, los valores individuales y un minsculo inters por cambiar sus ideales.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Escog este libro, debido a que
recalca la importancia de un ambiente organizacional apropiado para generar
lideres.

3.

De parra, Raysa Vsquez; Vsquez, Xiomara.(2006). Gestin humana y liderazgo


transformacional en los nuevos tiempos. Folletos gerenciales octubre.
Este ensayo, nos introduce a algunas consideraciones sobre desarrollo humano y
liderazgo transformacional con una visin a las condiciones que se presentan en el
siglo XXI, la cual personaliza prcticamente el comienzo del tercer milenio.
La principal intencin es mostrar las estrategias de desarrollo humano que se han
venido desarrollando en las organizaciones que aprenden, as como determinar una
nueva idea epistemolgica de Gestin de personas alineada al Liderazgo
Estratgico. Esto con el fin de destacar la importancia de incentivar en los gerentes a
administrar conforme a estas estrategias y dejar a un lado el enfoque convencional
administrativo.
Todos los estudios desarrollados en las ultimas dcadas, incentivan al sector
empresarial a redireccionar su mentalidad del tpico trabajador, al hombre que tiene
un gran valor como ser humano.
Es indispensable que los distintos sectores econmicos consideren a sus
trabajadores, como el mayor valor que tienen y que estos son la llave para la
productividad, el xito de cualquier idea u organizacin, esta en el valor agregado
que ofrecen. El autor seala que este debera ser la flexibilidad y la capacidad de
innovacin que tienen las personas.
Vivimos en una poca que nos insita a desafiar todos los paradigmas que se tienen
entorno a las organizaciones verticales. Debemos repensar la direccin de personal
y hallar alternativas, que cumplan todas sus dimensiones de ser humano. Esto se
logra mediante un diseo de empresa horizontal que responde a las demandas de
una sociedad que esta en constante cambio.
Finalmente la escritora recalca que esto es un proceso largo de reflexin-accin en
el cual se deben desechar los conocimientos antiguos de gestin y se deben
cambiar por enfoques de desarrollo humano, que identifiquen al personal como su
bien mas preciado.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Opt por este articulo, ya que me
parecio interesante la manera en la que reta los conocimientos bases de la
administracion e invita a buscar nuevas alternativas innovadoras para el desarrollo
humano.

4.

Stephen R. Covey(2010)El liderazgo es un arte que posibilita.


Editorial: GRANICA

Buenos Aires.

Tanto el liderazgo como la administracin son trascendentales y se complementan;


cualquiera de ellas sin la otra, es intil, se debe crear un equilibrio entre las dos para
alcanzar el xito de una empresa.
El autor muestra de que a pesar de que la era industrial dejo a la humanidad
grandes aportes inclusive algunos de los cuales sin los que quiz no podramos vivir,
la poca ya paso y se debe entender que las personas se lideran y los objetos se
manejan; y no viceversa. El mayor problema es el legado organizativo de esta era,
que dice que se necesita manipular y controlar a la gente.
La teora de este artculo, incita a las personas a recapacitar acerca del potencial
humano y como este se ve sofocado por directores que solo estn interesados en su
cuerpo que genera ingresos, en lugar de un todo; cuerpo, corazn, espritu y mente,
que generan conocimiento y grandeza humana.
Para desbancar esta teora, y mejorar sustancialmente, se debe trabajar sobre los
paradigmas. La verdadera razn por la cual las personas permanecen insatisfechas
en su trabajo, deriva de un paradigma fragmentado de quienes somos, de nuestra
visin fundamental de la naturaleza humana.
En la lectura se explica que cada humano tiene cuatro dimensiones:
cuerpo(necesidad), corazn(pasin), mente(talento) y espritu(conciencia) y solo
cuando alguien se siente satisfecho en todos ellos, va a sentir la posibilidad de ser
extraordinario.
Para concluir se habla de las personas que sienten la necesidad de aprovechar los
limites ms elevados del genio y la motivacin, que hallan su voz, eso que los
mueve y que cualquiera que sea su posicin, inspiran a otros a encontrar la suya. En
esto es que radica un futuro brillante e ilimitado de la humanidad.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Considero que este libro nos ayuda
mucho a la compresion de la importancia del liderazgo y porque debemos tenerlo en
cuenta en nuestra vida personal y profesional.

5.

Robert E. Quinn(2010) Construir un puente mientras caminamos por el. Buenos


Aires. Editorial: GRANICA
Este libro pretende hacer comprender al lector que el liderazgo de excelencia
significa hacer cosas que no son normales.
Muchos estudios, libros de liderazgo, talleres de consultara y programas de
capacitacin, se han enfocado en analizar los modelos de casos exitosos para luego
explicarles a las personas de que manera seguirlos. Sin embargo, este mtodo
muchas veces falla, y el porque es que cuando se hacen este tipo de estudios, solo
se toma en cuenta los objetos tangibles, como por ejemplo las practicas o procesos

innovadores; ignorando la fuente del extraordinario rendimiento: el lder.


El autor nos introduce al concepto del FSL sus siglas en ingles significan estado
fundamental de liderazgo. Se trata de un estado psicolgico alternativo, cuando una
persona entra, su conciencia, percepcin, emociones y conductas se alteran,
inclusive hasta sus relaciones: esto lleva a extraordinarios patrones de rendimiento.
Para llegar a este estado hay cuatro elementos principales que deben cambiar las
personas:
1. Centrarse en los resultados: crear una meta y tener visin para cumplirla.
2. Manejarse internamente: comportarse conforme a sus propios valores y
principios de integridad.
3. Centrarse en los dems: aprender a servir
4. Abrirse hacia afuera: buscar y aceptar retroalimentacin positiva y negativa.
Podemos concluir que este estado es positivo pero anormal. La mayora de las
personas se encuentran en un estado normal, que generalmente es una forma de
actuar hipcrita, porque se dice que se quiere ser excelente, mientras en realidad se
acta para ser promedio.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Prefer este libro debido a que creo
que los seres humanos necesitamos lineamientos para alcanzar nuestros objetivos;
este libro nos da algunos aspectos fundamentales para llegar al estado del
liderazgo.

6.

Bill George & Andrew Mclean.(2010) La transformacin del


Buenos Aires. Editorial: GRANICA

yo en Nosotros.

En esta lectura se comprende el aspecto mas importante del liderazgo: servir. Una
persona se vuelve realmente eficaz cuando deja de concentrarse en si mismo y en
sus necesidades para concentrarse en las de los dems.
Si bien es cierto que para ser lder se deben desarrollar un conjunto de necesidades,
tambin existen ciertas experiencias, vivencias y obstculos superados que forman
el carcter de la persona.
Ser lder radica en guiar al equipo de trabajo en torno a una meta, con unos valores
y visin compartida, adems de darles las herramientas y el poder para que todos se
superen y alcancen su estado de liderazgo.
Muy pocas personas son lideres innatas, la mayora normalmente pasan por tres
fases que los consolidan como lideres, al autor las explica de la siguiente manera:
1. Fase 1: Preparacin para el liderazgo. Es la fase egosta, normalmente hasta
los 30. Aqu solo pensamos en aprender y en enriquecernos a nosotros

mismos.
2. Fase 2: En esta fase comienza la transformacin del yo en nosotros, esta
fase suele culminar alrededor de los 60 aos, donde se alcanza un liderazgo
a plenitud.
3. Fase 3: Devolver. Es realmente aqu donde las personas desarrollan el
liderazgo y devuelven todo lo aprendido a la sociedad, esta fase es bien
conocida
por
la
sabidura
de
sus
integrantes.
Despus de analizar el contenido, comprendemos que existen etapas para todo en
la vida. Se deben formar bases para poder tener buenos frutos, de lo contrario en
cualquier momento nos podramos derrumbar.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Nuevamente en este libro encontr
estudios de liderazgo y fases de liderazgo. Esto me permite estudiar el tema a mayor
profundidad.

7.

James M. Kouzes & Bairyz Posney.(2010) El desafo es la oportunidad para la


grandeza. Buenos Aires. Editorial: GRANICA
Mediante la ejemplificacin, el autor nos ensea que en tiempos de calma nadie
siente la necesidad de buscar en si mismo para descubrir sus dones internos. En
cambio, cuando nos vemos enfrentados a dificultades que pueden ser personales,
comerciales o sociales, estas hacen que nos enfrentemos con quien realmente
somos y seamos capaces de ver todo nuestro potencial.
El autor hace sus tesis en que el desafo produce la oportunidad para la grandeza.
Por esta razn es que ahora es cuando podemos mostrar lo extraordinario que
somos, y el monumental potencial para la grandeza que poseemos.
Este libro enfatiza en los aspectos que un lder debe enfocarse para lograr una
excelencia organizacional, las cuales son:
1. Haz que el desafo sea significativo: La verdadera lnea divisoria es la pasin.
Mientras nosotros mismos consideremos que algo vale la pena, vamos a
luchar para lograrlo.
2. Promover la robusteza psicolgica: Es la condicin en la cual el estrs no
promueve la enfermedad, si no el xito.
3. Crear un clima de confianza: se debe crear un ambiente basado en respeto y
comprensin mutua.
4. Desarrollar destrezas en las relaciones: para lograr esto se debe fomentar la
inteligencia emocional, que es la habilidad para manejarnos a nosotros ya
nuestras relaciones con los dems de manera eficaz.
Para concluir, se puede subrayar que vivimos en una poca con todo tipo de
problemas, donde la corrupcin encabeza los peridicos y noticieros, esto es solo

una herramienta para que hallemos esplendorosas maneras de atacar todo lo que
nos disgusta y nos aleja al ser humano del liderazgo.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Me decid por este libro debido a que
me instruye acerca del liderazgo organizacional y nombra algunas herramientas para
gestionarlo en una empresa.

8.

Alarcn Flor,Ramiro (2006) El pergamino de Dios: Las siete leyes del triunfo. Bogota.
Editorial San Pablo
El decidir hace parte de la vida cotidiana de todo ente, en diversas ocasiones puede
que sean equvocas como igualmente cabe la posibilidad de que sean correctas.
Pero es por esto que los humanos toman riesgos buscando fundamentalmente su
prosperidad y la de quienes le rodean.
El Pergamino de Dios, un libro de vencimiento personal en el que primariamente
se manifiesta el hecho de que todo individuo puede alcanzar sus metas y/o objetivos
con una nica condicin de tomar la decisin y tener el deseo verdadero de hacerlo.
El presente y el futuro de un individuo puede cambiar solo con tomar la decisin de
triunfar, de averiguar su camino a seguir, establecer una meta y no detenerse hasta
conseguirla, todo con el fuego en el corazn y la bsqueda de ser felices.
El Autor declara que el xito jams va a ser sencillo, siempre puede haber mucha
gente que intente no dejar que el cumplimiento de ciertas metas sea natural, lo liaran
sencillamente por no ser una persona consiente de un camino claro por seguir, pero
son estas dificultades las que al superarlas son hacen que haber cumplido dicha
meta sea an ms grato y no solo para quien lo efecta, sino tambin para quienes
realmente les entusiasma y motiva cumplir las suyas propias.
Todo esto se puede lograr cambiar, mediante la correcta utilizacin de 7 leyes
principales: Mate al mediocre, autovaloracin, visin, fuego en el corazn, valor
servicio y honestidad.
Para finiquitar, las reflexiones del escritor se puede comprender que el hecho de
triunfar no solo significa tener mucho dinero o tener muchas posesiones. El fin del
ser humano es bsicamente ser felices con ellos mismos y su entorno, porque solo
de esta manera la satisfaccin de alcanzar muchas de nuestras metas ser an ms
placentera.
Este libro intenta cambiar esa concepcin que mantiene un gran porcentaje de
personas y hacerles caer en razn de que una vida sin perseguir una meta y
objetivo, no hay porque vivirla. Lo esencial es darle una razn a nuestra presencia
en el mundo.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Seleccion este libro ya que

mediante historias personales nos muestra cuales fueron los pasos mediante los
cuales una persona alcanz a llegar a su plenitud del liderazgo.

9.

Mandela, Nelson. (1995) El largo camino hacia la libertad. Sudafrica. Editorial:


Macdonald Purnell
Este libro trata de la Autobiografa de Mandela, y durante el transcurso de la lectura,
se evidencian diversas enseanzas de vida con las que el logro luchar durante todo
su camino.
El inters general de este libro es mostrar la vida del ex presidente sudafricano
Nelson Mandela, centrndose en su creencia de lucha contra el Apartheid del pas y
las diversas complicaciones que el debi superar para hacerlo. Las acciones de
Mandela, fueron totalmente argumentadas por la idea de un pas libre e igualitario,
en el libro vemos desde su niez, hasta sus intereses polticos y sociales, todo fue
parte de un proceso lento y largo, para asegurar su vencimiento.
A medida que se avanza en la lectura, esta nos plantea infinitos interrogantes del sr
humano; considero que el principal y mas importante, es que tantos obstculos
debemos superar para cumplir nuestros objetivos y que tanta fuerza y perseverancia
tenemos para creer en ellos y en nosotros mismos.
Como conclusin Mandela nos dejo el legado de que no todo en la vida puede ser
fcil y las mejores recompensas son aquellas de los proyectos por los cuales
luchamos, defendiendo siempre nuestras ideas, claro esta que sin pasar encima de
nadie, siempre respetando nuestros principios y valores, as como los de los dems.
Relacin con el trabajo que se va a escribir. Finalmente encontr en este libro
una historia de vida transformadora, que me reafirmo la importancia del liderazgo y
el desarrollo humano.