Relacin de USO de TI:

Permite cambios: GESTIN.

Permite integracin: ESTRUCTURA Y
PROCESOS.
Influye en la manera de competir:
ESTRATEGIA.
Relacin de respaldo a la
Estrategia Empresarial:
-Consolida la Organizacin en el
Mercado.
-Uso de SIE`s para soportar los
Procesos de toma de Decisiones.
-Eficiencia a las actividades internas y
externas.
-Proporciona, tiempo real, Indicadores
de xito.
VALORES DE NEGOCIOS INICIALES
DEL business
Reduccin de Costos Reduccin de
Inventarios y Satisfaccin del Clientes.
Infraestructura

Nmero de transacciones

Existentes y nuevos
desarrollos

Rpido

Seguridad

Minera de datos

Nuevos dispositivos
Procesos
Conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que interactan las
cuales transforman elementos de
entrada en resultados con valor
agregado.
Importancia

Satisfacer al cliente

Optimizar recursos
Modelo de gestin para EE

Comercio electrnico

cloud computing
Concepto
-La estructura debe ser diseada para
soportar la estrategia.
-Los procesos son un medio no un fin.
Prioridad de la empresa
Velocidad agilidad flexibilidad
Ampliacin del canal
Modificacin y creacin de nuevos
procesos es una consideracin muy
importante pues mejora los resultados
de la empresa, usan TI
1. Por dnde empezar c/v
internet
Por los procesos q generan
recursos
Prioridad V genera mayor
ingreso
Reducir costes
Integracin de la cadena de valor
Empresas centran en potenciar cdv
SI incrementa eficiencia y reducir
costos
Madurez comparte planificacin,
datos, costos en tiempo real sus
sistemas ERP.

2.- Saber quines son sus asociados

estratgicos y como conectarse con
ellos
Objetivo.- disear planificar y preveer
el conocimiento con los AE.
Convertir la cadena de valor en una
red para salir al mercado.
Transformacin sectorial
Crear formas de aumentar el mximo
valor mediante la transformacin
radical se sus sectores.
3.-realizan el esfuerzo consiente de
orientar sus estrategias para
convertirse en empresas basada en el
conocimiento.
Decision: Empresas relacionadas con
la estrategia basada en conocimiento
y estrategias basadas en activos
tangibles.
Pronostico: nueva economa
reorientan hacia una estrategia
Procesos: crear marcas invertir en
mktg desarrollo de producto etc
Activos materiales: disearan sus
estrategias para convertirse en el
mejor proveedor servicios basados en
conocimiento
Convergencia
Es la reunin de empresas de
diferentes sectores para ofrecer
bienes y servicios.
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
3 formas VC

Liderazgo de costos

Diferencia de productos

Dominando un nicho del

mercado
Factores

Concentracin de
especialidades

Comprimir tiempos

Responder gilmente

Mejorar constantemente la
agilidad
Nueva visin

Las TI por si solas no

proporcionan ventaja
La competitividad es

Personal maneja las TI

Analiza la informacin

Responder con innovacin

Dato: representacin de algo fsico o
ideal
Informacin: datos procesados con
significado
CDV: es la descripcin de la forma
como una empresa organiza el
conjunto de actividades que le
permite disear producir productos y
servicios.
Relacin entre competitividad y la
informacin
La relacin son los procesos
integrados de negocio soportados por
STW integrador ERP

Que proporcione al los usuarios

independencia del dept. de TI.
Paradigmas
Conjunto de reglas y normas que fijan
limite,
Reglas para lograr el xito
Efecto paradigma:
No recibe informacin fuera de los
limites del paradigma de una persona

Ignorado completamente

manipulado
Los paradigmas actan como filtros
fisiolgicos
Regla del retorno 0
Paradigma cambia =xito alcanzado
se vuelve 0
Todo empezar de nuevo
xito alcanzado no tiene valor
Resumen

Son comunes

Son tiles

Peligrosos

crean paradigmas ajenos a

ellos
Paralisis pragmtica
Es la imposibilidad de la persona de
cambiar un paradigma ya q este se
convierte en su nico paradigma
Principios
Problemas buscan nuevo paradigma
Son intrusos sus creadores
Nunk tendrn pruebas
PIA:

S
I
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