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Contextualizao
cada vez mais competitivo e (ou) assegurar a sobrevivncia atravs de novas estratgias,
tcnicas e modelos de gesto (COLTRO, 1996; BARROS, 2004).
Atravs da anlise do ambiente externo, as empresas podiam identificar ameaas e as
oportunidades que resultavam em excelentes fontes de idias para a melhoria do padro de
qualidade de processos interno (BIRLEY; MUZYKA, 2001). Deste modo, a existncia de
fatores exgenos (alta concorrncia, necessidades em alcanar clientes de forma eficaz, dentre
outros) fez com que as empresas adaptassem o ambiente interno para lidar com as mudanas
do mercado de negcios, ou seja, que promovessem alteraes no modelo de gesto
organizacional, com vistas obteno da qualidade em processos, servios e produtos. Esta
situao condicionou as empresas a investirem em estratgias de gesto da qualidade com o
intuito de alcanar padres de eficincia (nacionais ou internacionais) que resultassem em
lucratividade e aumento da competitividade.
3. Metodologia do Mapeamento Sistemtico
Segundo Kitchenham, o mapeamento sistemtico um tipo de reviso sistemtica, onde
se realiza uma reviso mais ampla dos estudos primrios, em busca de identificar quais
evidncias esto disponveis, bem como identificar lacunas no conjunto dos estudos primrios
onde seja direcionado o foco de revises sistemticas futuras e identificar reas onde mais
estudos primrios precisam ser conduzidos. A pesquisa em que se baseia o mapeamento do
presente trabalho tem como objetivo investigar e apurar as principais vantagens e desafios
encontrados por implementadores e PMEs ao adotarem uma Melhoria de processo de software.
O foco da pesquisa foi sintetizado em uma String de Busca, com o objetivo de aprimorar a
pesquisa e encontrar resultados mais relevantes utilizando como principal fonte de pesquisa o
Google Acadmico.
A. Questo de Pesquisa
Questo de Pesquisa (QP)
Motivao
O
nvel
de
exigncia
dos
clientes para com as empresas de
Quais as vantagens ao adotar um
software
est
crescendo.
Buscar
uma maturidade em seus
modelo de Melhoria de Processo de
processos e produtos tem feito parte do cotidiano das empresas
Software?
que buscam se adequar a este nvel de exigncia. Porm,
implementar essas tcnicas em um cenrio adverso e com diversas
variveis que variam de organizao para organizao tem sido
um grande desafio para pequenas e mdias empresas.
Tabela 1 Questo de Pesquisa e sua Motivao
Seleo de Artigos
[1] Clarke, Paul, and Rory O'Connor. "Towards the identification of the influence of SPI on
the successful evolution of software SMEs." (2010).
[2] Santos, Giovanni, et al. "MPS. BR program and MPS model: main results, benefits
and beneficiaries of software process improvement in Brazil." Quality of Information and
Communications Technology (QUATIC), 2012 Eighth International Conference on the.
IEEE, 2012.
[3] M.P.Thapliyal; P. Dwivedi, Software Process Improvement in Small and Medium
Software Organisations of India, International Journal of Computer Applications, October
2010.
4. Resultados do Mapeamento Sistemtico
TABELA III. CATALOGAO DAS VANTAGENS DE IMPLEMENTAR MPS
ID Vantagens
Referncia
Retorno financeiro
[1] [2]
Excelncia de processos
[2] [3]
Aprendizagem organizacional
[3]
[2]
Controle do projeto
Ganho de produtividade
[1] [3]
[3]