Sector Energético V

En colaboracin con
Anlisis preliminar sobre la iniciativa de creacin del Cluster de la

Energa en el Principado de Asturias
Estudio sobre la incidencia en las industrias asturianas de
los nuevos proyectos previstos en el sector energtico
Capgemini Consulting
Llanera, 19 de Septiembre de 2007
Contenido
Anlisis de los resultados de las empresas contactadas
Iniciativa de creacin del Cluster de la Energa en Asturias
Conclusiones
Anexo: Fuentes de informacin y agradecimientos
ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

2007 Capgemini - All rights reserved
|1
Capgemini presenta un anlisis preliminar de la iniciativa de creacin del cluster de la energa

debido al inters mostrado por IDEPA en potenciar el desarrollo regional del tejido industrial
Origen y motivacin del anlisis preliminar del cluster de la energa
En el mbito europeo de apoyo a la innovacin, el desarrollo de clusters* innovadores se ha establecido

como unos de los pilares sobre los que se puede construir el desarrollo competitivo de la industria
europea. Espaa secunda esta iniciativa con otras complementarias como la convocatoria de ayudas
publicada el pasado 20 de Marzo de 2007. En este contexto, el IDEPA pretende lanzar varias iniciativas
de creacin de clusters innovadores en Asturias.
IDEPA ya ha lanzado la iniciativa denominada: Consultora y asistencia tcnica necesarias para la

realizacin de un estudio de viabilidad tcnico-econmica para el desarrollo de un cluster de la energa en el
principado de Asturias (Expte: c/005/2007). Esta propuesta ha sido adjudicada y pretende analizar la
creacin de un cluster en el sector energtico regional.
Por otro lado, el IDEPA lidera la elaboracin del Estudio sobre la incidencia en las industrias
asturianas de los nuevos proyectos en el sector energtico con la colaboracin de Capgemini (Expte:
c/019/2006). En el contexto de este proyecto, y como anlisis preliminar de la iniciativa de creacin del
cluster de la energa, se ha identificado a 12 entidades (9 empresas y 3 institutos tecnolgicos) para
involucrar en el cluster.
En este contexto, el IDEPA ha solicitado a Capgemini la elaboracin de un anlisis preliminar para

conocer la valoracin de estas entidades al lanzamiento de la iniciativa de creacin del cluster.
* Tambin conocidos como: Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEIs)

|2
Los entrevistados conceden una valoracin positiva a la iniciativa de desarrollar un cluster

de energa en Asturias, aunque condicionada a la eficacia de su planteamiento y gestin
Conocimiento de la iniciativa de
desarrollo del nuevo cluster de la
Energa en Asturias
Valoracin de la iniciativa
(1 mnimo / 5 mximo )
Anlisis cualitativo
La mayora de las empresas entrevistadas
no conocan previamente la iniciativa de
desarrollar un nuevo Cluster de la Energa
en el Principado de Asturias. El primer
conocimiento lo tuvieron con la carta de
presentacin enviada por el IDEPA, previa a
la celebracin de la entrevista.
25%
NS/NC
8%
17%
25%
4
75%
50%
3
S conoce la iniciativa
5%
15%
25%
35%
45%
No conoce la iniciativa
Razones de la valoracin
42%
35%
15%
Los datos analizados sobre su valoracin,

evidencian una actitud positiva media-alta
hacia la misma (el 50% de las empresas conceden
una valoracin media y el 42% entre alta y muy alta.
Ninguna de las empresas entrevistadas valora la iniciativa
de forma negativa).
45%
25%
55%
25%
25%
17%
17%
8%
8%
5%
Es positiva con
Es una
el fin de crear experiencia
un grupo de
positiva en
intereses entre otras CCAA
sus miembros
(P.Vasco,
Navarra)
Es positiva
Es positiva,
Es positiva Es positiva en Es positivo e
para el
aunque
para el
Asturias por
interesante
desarrollo de depende de la desarrollo de ser una regin
aunar
negocio de
eficacia de
energa
energtica
esfuerzos
nuestra
planteamiento renovables
empresa
y gestin
Sin embargo, entre los comentarios

recogidos relativos a las razones de esta
valoracin destacamos el positivismo
cauteloso de un 42% de las empresas
entrevistadas al considerar que la valoracin
otorgada est condicionada a la eficacia de
planteamiento del cluster, a la seleccin de
empresas participantes, a la gestin que
desarrolle y al beneficio que se obtenga.

|3
Manifiestan su inters en participar en el cluster pero con ciertas reservas

Anlisis cualitativo
Grado de predisposicin a participar
El 58% de los entrevistados manifiesta un

inters medio en participar en el cluster de
la energa.
42%
Entre los comentarios recogidos relativos a

la voluntad de participacin en el cluster, un
42% condiciona su predisposicin a
participar en el mbito y objetivos que se
definan, seguido de la oportunidad que les
puede brindar el cluster de generar
negocio para la empresa, mediante la
participacin en concursos y/o proyectos llave
en mano.
58%
ALTO
MEDIO
Valoracin: Alto, Medio, Bajo
Motivos de predisposicin a participar
Condicionada su participacin a los objetivos

definidos
42%
25%
Creacin de un grupo de presin

Objetivos de internacionalizacin
8%
Otros motivos mencionados han sido la

posibilidad de potenciar la proximidad entre
sus miembros con el fin de crear ventajas
competitivas y as como la defensa de los
intereses potenciales de los socios.
33%
Generacin de negocio
25%
Creacin de ventajas competitivas

5%
15%
25%
35%
45%

|4
Los objetivos principales del cluster mencionados han sido la generacin de proyectos
conjuntos y la consecucin de objetivos comerciales
Objetivos principales de la creacin del
cluster de la Energa
83%
90%
58%
70%
50%
33%
30%
17%
17%
10%
Consolidar las Generacin de Objetivos
Aadir valor a Creacin de
funciones del
proyectos
comerciales las actividades una asociacin
observatorio conjuntos en que potencien
actuales
de intereses
de la energa determinados
el negocio
en Asturias
campos
(FAEN)
Anlisis cualitativo
A lo largo de las entrevistas realizadas se
ha mencionado una serie de objetivos que
tendra la creacin del cluster, sobresaliendo
entre los mismos el desarrollo de proyectos
conjuntos entre las empresas participantes
en el cluster, as como la posibilidad de
participar o, en su caso, liderar proyectos
llave en mano de mbito nacional o
internacional.
Los entrevistados tambin han acentuado
el carcter comercial que debera tener el
cluster, potenciando el negocio mediante la
creacin de sinergias entre sus miembros que
les permita alcanzar mayor cuota en los
mercados
actuales
o captar nuevos
mercados.
Asimismo, algunos entrevistados citan
como objetivos del cluster la promocin y
defensa de los intereses potenciales de sus
miembros, el incremento de valor de las
actividades actuales desarrolladas por las
empresas integrantes travs de la innovacin
constante y as como la consolidacin y
potenciacin de las funciones actuales del
observatorio de energa en la regin
(FAEN).
|5
Las empresas entrevistadas conciben un cluster con vocacin industrial centrado en

energas renovables, en actividades de ingeniera y bienes de equipos
Actividades que generan ms inters en el contexto de cluster de energa
67%
Energas renovables
58%
Ingeniera
50%
Bienes de equipo
Revisin y mantenimiento
42%
Fabricacin
42%
Promocin de proyectos en Asturias
42%
I+D
33%
Promocin en mercados exteriores
33%
17%
Montaje elctrico
Compra de energa
8%
17%
Negocio de generacin elctrica

0%
Existe un gran inters por las

energas renovables como actividad
principal de desarrollo dentro de la
iniciativa del cluster.
En segundo lugar, la percepcin es que
una ingeniera fuerte es un elemento
clave para captar oportunidades de
negocio, contratos, y permitir el reparto de
capacidades de trabajo.
25%
Montaje mecnico
Anlisis cualitativo
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Las actividades de I+D y promocin de mercados

exteriores son citadas por un 33% de las empresas entrevistadas.
Sin embargo, la inclusin de estas actividades en el cluster
constituira un elemento clave de su competitividad.
Las actividades de fabricacin,

revisin y mantenimiento as como
promocin de proyectos han sido
mencionadas
en
menor
medida,
reforzando la idea de un cluster
industrial focalizado en la captacin de
nuevos negocios.
Finalmente, las actividades de montaje, generacin elctrica

y compra de energa son nombradas de forma minoritaria.

|6
Los sectores de empresas fabricantes de bienes de equipo y las empresas generadoras de

energa deberan estar involucradas en la creacin del cluster
Sectores que deben estar involucrados en la creacin del cluster
Anlisis cualitativo
La mayora de los entrevistados considera
que las empresas incluidas en el sector de
fabricantes de bienes de equipo junto con
las empresas generadoras de energa
deberan estar involucradas en la creacin del
cluster.
85%
67%
65%
50%
42%
42%
45%
25%
17%
25%
8%
5%
Sector de
consultora
tcnica /
Sistemas de
informacin
Sector
Ingeniera
Sector
Sector
Sector
Sector
fabricantes de empresas de empresas de empresas de
bienes de
montaje
mantenimiento
energa
equipo
Sector
construccin
Igualmente, mencionan la necesaria

implicacin de empresas pertenecientes al
sector de consultora tcnica / sistemas de
informacin, as como ingenieras fuertes y
slidas que sean capaces de desarrollar la
ingeniera necesaria para abordar los
proyectos con garanta.
Por ltimo, citan otros sectores como el de
construccin,
en
concreto
empresas
dedicadas a la actividad de obra civil y
mecnica, as como empresas pertenecientes
a los sectores de montaje y mantenimiento
cuya inclusin en el cluster sera importante
pero en menor medida.

|7
Consideran necesaria la participacin de grupos energticos y fabricantes / proveedores de

bienes y servicios, y por supuesto, de la Administracin regional
Compaas que abarcan toda la cadena de valor del negocio energtico
Respecto a las empresas , que deberan

participar se han clasificado en dos grupos en
funcin de su actividad: El primer grupo
estara compuesto por compaas que
abarcan toda la cadena de valor del negocio
energtico, destacando la presencia de HC
Energa, Iberdrola y Viesgo.
8%
ENDESA
8%
UNIN FENOSA
17%
VIESGO
17%
IBERDROLA
33%
HC ENERGA
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Principales fabricantes y proveedores de bienes y servicios mencionados
El
segundo
grupo,
formado
por
compaas fabricantes/proveedores de bienes
y servicios, estara encabezado por Duro
Felguera y Grupo Daniel Alonso, seguido
de IMASA.
67%
Duro Felguera
58%
Grupo Daniel Alonso (incl. DAORJE, TADARSA)

25%
IMASA
IDESA
17%
TSK
17%
8%
(*) Otras empresas mencionadas

0%
Anlisis cualitativo
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
(*) Otras empresas mencionadas: TEMPER, INGEMAS, GAMESA, SODES, ACG, OTSI, ISASTUR,
ASTURFEITO, TALLERES JUAN FERNNDEZ, MEFASA, SEM, ITK, FAHIME, TALLERES GUERRA,
TALLERES LARREA, SADIM INGENIERIA, NOGUERA S.A., TRADEHI, RIOGLASS.
De igual forma, destacan la implicacin en

el cluster de la Administracin regional, en
concreto instituciones como el IDEPA y la
FAEN, as como Instituciones pblicas o
privadas relacionadas con la tecnologa y
la investigacin: ITMA, Fundacin Prodintec,
CIEMAT, CSIC, Escuelas Tcnicas e
Industriales,
as
como otros centros
tecnolgicos relacionados con los productos
que se quiera desarrollar en el cluster.
|8
La creacin del cluster de energa no solucionara los problemas sectoriales actuales, pero s
ayudara a aunar esfuerzos e impulsar proyectos comunes
Anlisis cualitativo
Problemas actuales que solucionara la creacin de un

cluster de la energa
33%
33%
35%
Los comentarios recogidos acerca de

problemas actuales que podra solucionar la
creacin del cluster de energa ponen de
manifiesto que su creacin no solucionara
ningn problema sectorial, aunque tambin
destacan que no se debe plantear la
existencia del cluster como una posible
solucin a problemas del sector.
30%
25%
17%
20%
17%
15%
8%
Los entrevistados destacan que la creacin

del cluster s ayudara a crear sinergias y
aunar esfuerzos entre las empresas
participantes, as como permitira el acceso a
proyectos de mayor tamao en el sector
energtico.
10%
5%
No solucionara
los problemas
sectoriales
actuales
Concentrar
objetivos y
esfuerzos
Dar un salto hacia No sabe / No

Empujar
el futuro
contesta
proyectos
sectoriales
comunes que
generen negocio

|9
La defensa de intereses comunes y el desarrollo de proyectos conjuntos entre los miembros

del cluster figuran como las ventajas competitivas ms destacadas
Anlisis cualitativo
Ventajas competitivas que proporcionara la creacin del

cluster de energa
42%
Reunin de intereses de las empresas participantes

33%
Objetivos Comerciales: Generacin de proyectos comunes

Creacin de ventajas competitivas entre las empresas participantes
17%
Captacin de nuevos mercados nacionales e internacionales

Potenciacin las funciones del observatorio de la energa en la
regin
Identificacin las necesidades de la regin asturiana
17%
8%
Creacin de sinergas en el rea de tecnologa
8%
Creacin de sinergas con clientes
8%
8%
17%
No sabe
5%
12%
19%
26%
33%
40%
Un porcentaje importante de las empresas

entrevistadas considera que las principales
ventajas competitivas que proporcionara el
cluster seran la reunin y defensa de
intereses de los participantes, junto con la
consecucin de objetivos comerciales
desarrollando proyectos llave en mano
conjuntamente entre los miembros del cluster.
Otras fortalezas mencionadas seran la
creacin de ventajas competitivas a travs
la proximidad entre sus miembros con el fin de
competir mejor frente a empresas nacionales
e internacionales y proteger la creacin de
trabajo en Asturias, adems de la bsqueda
de nuevos mercados nacionales e
internacionales.

2007 Capgemini - All rights reserved | 10
La falta de confianza empresarial y carencia de una adecuada articulacin de sinergias entre

las empresas participantes destacan como los principales inconvenientes
Anlisis cualitativo
Barreras e inconvenientes que tendra la creacin del

cluster de la energa
42%
Desconfianza empresarial y competencia entre los miembros

33%
Carencia de una adecuada articulacin de sinergas

25%
Falta de claridad del beneficio a obtener

Existencia de heterogeneidad de perfiles de empresas y tamaos
17%
Ausencia de una adecuada seleccin de empresas participantes
17%
Escasas empresas centradas en el sector energtico
8%
Ausencia de capacidad de innovar
8%
Escasa participacin de empresas tractoras
8%
Carencia de barreras
8%
5%
12%
19%
26%
33%
40%
La falta de confianza empresarial y la

competencia
entre
las
empresas
participantes figuran como las principales
barreras mencionadas en la creacin del
cluster.
Los entrevistados tambin manifiestan su
preocupacin en la forma de articular
sinergias/
vnculos
comunes
entre
empresas con un liderazgo claro en el
mercado, as como en la necesidad que
todos los participantes crean en el
proyecto y entiendan con claridad el
beneficio que pueden obtener.
Otros inconvenientes citados han sido la
disparidad entre el tamao de empresas
grandes y pequeas y la falta de una
adecuada
seleccin
de
empresas
participantes.
En menor medida destacan los siguientes
inconvenientes:
escaso
nmero
de
empresas en la regin asturiana centradas
en el sector energtico, ausencia de
capacidad de aprender, innovar, arriesgar y
poner en comn un saber hacer que ya existe,
y finalmente la escasa participacin de
empresas tractoras que generen negocio.

Existe consenso generalizado en que el cluster debe ser liderado por un grupo de empresas
tractoras y gestionado con criterios empresariales con una direccin gil, flexible y proactiva
Anlisis cualitativo
Estructura organizativa del cluster de energa
8%
Posesin de entidad propia
8%
Organizacin de funcionamiento claro
33%
Estructura de gestin empresarial
50%
Dos niveles: 1 tractoras y 2 especializadas

8%
Participacin de entidades de financiacin
25%
Foco en pequeas empresas
50%
Empresas tractoras lderes al inicio

5%
15%
25%
35%
45%
55%
Gestin del cluster de energa
Integracin de todos los participantes asignando

responsabilidades
50%
33%
La gestin del cluster corresponde a la iniciativa privada

Necesidad de una gestin gil y flexible mediante un
comit ejecutivo o junta directiva
10%
83%
30%
50%
70%
90%
Respecto a la estructura organizativa del

cluster, un 50% de las empresas
consultadas, considera necesaria la
inclusin de un grupo de empresas
tractoras en la fase inicial de creacin
del cluster, mientras que el otro 50%
estima que puede haber dos niveles
organizativos: un primer nivel formado
por empresas tractoras y un segundo
nivel constituido por empresas especializadas.
La mayora de los entrevistados
considera que el cluster debe regirse por
criterios y funcionamiento empresarial.
En relacin al modelo de gestin,
existe unanimidad en que debera ser gil,
flexible y proactivo en la generacin de
negocio.
Destacan la necesidad de buscar una
organizacin que fomente la participacin de todos los miembros, pero
asignando grados de responsabilidad.
Finalmente, un tercio de los entrevistados opinan que la iniciativa debe corresponder a la iniciativa privada.
Existe una visin unnime respecto a la actuacin de la Administracin Pblica como

impulsora del cluster
Anlisis cualitativo
El 83% de los encuestados considera que
las Instituciones Pblicas deberan actuar
como catalizador del cluster potenciando y
dinamizando su lanzamiento e incluso
ofreciendo apoyo financiero en la fase inicial.
Sin embargo, una vez lanzado, la
Administracin
pblica
debera
posicionarse en un segundo plano,
actuando como observador neutral y
coordinando a todos sus miembros. En
este sentido, correspondera a las empresas
privadas marcar la estrategia y gestionar el
mismo.
Papel que deben desempear las instituciones pblicas en la

creacin del cluster
25%
Posicionamiento en un segundo plano

17%
Traccin de la innovacin constante

Ofrececimiento servicios a las empresas participantes
8%
67%
Ofrececimiento de apoyo financiero en fase inicial

25%
Establececimiento de una infraestructura mnima de arranque
25%
Actuacin como un observador neutral o moderador
83%
Actuacin como catalizador

5%
25%
45%
65%
85%
Asimismo, la Administracin debera

proporcionar una infraestructura mnima de
arranque, facilitando suelo, instalaciones y
soporte mnimo, as como servicios a las
empresas miembros del cluster.
Por ltimo, la Administracin debera ser un
propulsor de la innovacin constante,
participando en iniciativas vinculadas con la
innovacin,
proporcionando
apoyo
y
financiacin y facilitando contactos entre las
empresas en este campo.
El gobierno nacional o regional podra adoptar polticas para potenciar la creacin del cluster
relativas al desarrollo de la innovacin y la promocin
Anlisis cualitativo
Polticas del gobierno regional o nacional que pueden potenciar

la puesta en marcha y desarrollo del cluster
25%
Establecimiento de polticas de desarrollo de la innovacin
17%
Promocin del proyecto de creacin de cluster

Establecimiento de polticas a largo plazo para vislumbrar
apuestas de futuro
Desarrollo de polticas que promocionen la industria asturiana
frente al resto nacional e internacional
Adopcin de polticas que se anticipen a las necesidades de los
posibles suministradores asturianos
0%
8%
8%
8%
5%
10%
15%
20%
Financiacin del cluster
8%
En lneas generales, pocos han sido los

entrevistados que han respondido a la
pregunta sobre qu polticas debera
adoptar el gobierno nacional o regional
para impulsar el cluster.
Financiacin pblica
Financiacin inicial con fondos

pblicos y privados y una vez
lanzado debe autofinanciarse
25%
30%
Los entrevistados que han respondido a

esta pregunta destacan por un lado las
polticas de desarrollo de la innovacin,
considerando que el apoyo de la
Administracin en el rea de I+D sigue
siendo muy importante, y por otro lado
polticas que promocionen el proyecto
de creacin del cluster.
Respecto a la financiacin del cluster,
la mayora de las empresas proponen un
modelo de financiacin mixto, con
mayor
soporte
financiero
de
la
Administracin en la fase inicial de
creacin del cluster.
92%

Los entrevistados citaron al Pas Vasco y Navarra como las CC.AA. donde se han
desarrollado iniciativas semejantes, aunque desconocen su funcionamiento
Anlisis cualitativo
Conocimiento de iniciativas semejantes en otras reas geogrficas
50%
No tengo conocimiento de iniciativas semejantes o

referencias
42%
Pas Vasco
25%
Principado de Asturias (Cluster del acero )

Navarra
17%
Francia (cluster del sector aeronutico y automocin)
17%
10%
La mitad de las empresas entrevistadas

manifiesta no tener conocimiento de
iniciativas semejantes de creacin de cluster
en otras reas geogrficas.
20%
30%
40%
50%
Los entrevistados que declararon poseer

algn conocimiento de tales iniciativas,
coincidieron en mencionar las CCAA de Pas
Vasco y Navarra , no especificando el
contenido de las mismas, o el Principado de
Asturias haciendo referencia al cluster del
acero.
Respecto a iniciativas afines desarrolladas
en otros pases europeos, los entrevistados
mencionaron solamente Francia, haciendo
alusin a los clusters del sector aeronutico
y automocin.

En sntesis,
Existe una valoracin positiva ante la iniciativa de desarrollar y participar en un nuevo cluster de la energa,
aunque condicionada en algunos casos al mbito y objetivos que se definan.
Los objetivos ms destacados del cluster son el desarrollo de proyectos conjuntos en determinados campos, la
consecucin de objetivos comerciales que potencien el negocio y la promocin y defensa de los intereses
potenciales de sus miembros.
Los sectores que necesariamente deberan estar involucrados en la creacin del cluster son los que incluyen a las
empresas generadoras de energa junto con las empresas del sector bienes de equipo, siendo las actividades que
generan ms inters las de energas renovables, ingeniera y bienes de equipo.
Los encuestados destacan la implicacin en el lanzamiento del cluster de la Administracin Regional, de instituciones
pblicas o privadas relacionadas con la tecnologa y la investigacin, as como empresas que abarcan toda la
cadena de valor del negocio energtico y fabricantes / proveedores de bienes y servicios.
La creacin del cluster no debe plantearse como la solucin a problemas sectoriales actuales aunque s ayudara a
concentrar esfuerzos entre los miembros y desarrollar proyectos comunes.
Las ventajas competitivas ms sealadas han sido la consecucin de los objetivos comerciales, adems de la
agrupacin de los intereses de los participantes.
Las barreras destacadas para su creacin han sido la falta de confianza empresarial y la carencia de una adecuada
articulacin de sinergias entre las empresas miembros.
El cluster debera estar liderado por un conjunto de empresas tractoras y gestionado con criterios empresariales con
una direccin gil y dinmica.
La Administracin pblica debe actuar como catalizador del cluster, ofreciendo apoyo financiero en fase inicial,
promocionando su creacin y adoptando medidas que faciliten el desarrollo de la innovacin; sin embargo una vez
lanzado, debera posicionarse en un segundo plano.
Existe escaso conocimiento entre los entrevistados de iniciativas similares desarrolladas en Espaa o Europa.
Contenido
Iniciativa de creacin del Cluster de la Energa en Asturias

Definicin de cluster, ventajas, tipos y conceptos asociados
El sector de la energa en Asturias
Reflexiones sobre la creacin del Cluster de la Energa
Posibles lneas de actuacin
Conclusiones

Existe un consenso generalizado en el concepto de Cluster y las ventajas que proporciona a

sus miembros integrantes
Definicin de Cluster
Los clusters son grupos interconectados de compaas e instituciones geogrficamente prximos
asociados en un campo particular y unidos por temas comunes y/o complementarios. Los clusters se
ubican en un rea geogrfica determinada con fcil comunicacin, logstica y donde la interaccin personal es
posible. Los clusters se concentran normalmente en regiones, pero en ocasiones se concentran en ciudades.
(Monitor Group Michael E. Porter)
Ventajas de la clusterizacin
Mejora de la productividad:
1.1 El acceso a proveedores especializados, a toda la informacin recopilada y al saber hacer dentro del
cluster que aporta cada uno de los miembros facilita la mejora de la productividad individual y colectiva. Las
compaas participantes pueden mejorar la formacin de sus empleados y pueden acceder a nueva
tecnologa a costes inferiores que si los desarrollaran internamente redundando en mejoras competitivas.
Fomento de la innovacin colaborativa:

2.2 Los cluster fomentan la innovacin mediante el incremento de la capacidad de concebir nuevos productos,
nuevos procesos y por la convergencia de nuevas necesidades. La presencia de una amplia variedad de
proveedores locales e instituciones de investigacin fomenta el conocimiento y facilita la experimentacin.
Mejora de la comercializacin:
3.3 Facilitan la comercializacin de la innovacin mediante la creacin de nuevas compaas, productos
complementarios y nuevas lneas de negocio de compaas ya establecidas o consolidadas. La innovacin y
la mejora en la productividad de los productos y servicios permiten una mejor salida al mercado de los
mismos y una mayor visibilidad de los resultados.

Los clusters se agrupan en cuatro grandes categoras: Locales, industriales / comerciales,

derivados de recursos y relacionados con operaciones locales con otra ubicacin geogrfica
Tipificacin de los clusters en una economa regional
Locales
Locales
Industriales
Industriales // Comerciales
Comerciales
Son
Son clusters
clusters que
que fabrican
fabrican productos
productos yy servicios
servicios
dirigidos
dirigidos al
al mercado
mercado local.
local.
Son
Son clusters
clusters que
que proporcionan
proporcionan productos
productos // servicios
servicios
que
que compiten
compiten en
en el
el mbito
mbito nacional
nacional ee internacional.
internacional.
Tipologa de clusters
Derivados
Derivados de
de recursos
recursos geogrficos
geogrficos
Esta
Esta tipologa
tipologa de
de clusters
clusters se
se ubica
ubica geogrficamente
geogrficamente en
en
lugares
lugares donde
donde existe
existe abundancia
abundancia de
de recursos.
recursos.
Relacionados
Relacionados con
con operaciones
operaciones locales
locales con
con
sede
sede en
en otra
otra ubicacin
ubicacin geogrfica
geogrfica
Este
Este tipo
tipo de
de clusters
clusters no
no realizan
realizan actividades
actividades de
de I+D,
I+D,
fabricacin
fabricacin oo relacionadas
relacionadas con
con el
el conocimiento,
conocimiento, en
en
cambio
cambio si
si disponen
disponen de
de actividades
actividades en
en el
el rea
rea de
de
marketing
marketing yy distribucin.
distribucin.

El concepto de cluster lleva asociados elementos caractersticos que lo diferencian de una de

mera asociacin de empresas
Conceptos asociados al cluster
Cercana entre las empresas participantes:
1.1 La ubicacin prxima entre los miembros de un cluster favorece la creacin de sinergias que incrementan la
productividad, la capacidad de innovacin y la formacin de nuevos negocios.
A modo de ejemplo, la creacin de parques industriales fomenta la proximidad entre las compaas miembros
del cluster y para su definicin se debe tener en cuenta la distribucin geogrfica de actividades existente.
Asociacin de las compaas en clusters:
2.2 Las compaas pueden pertenecer a uno o varios clusters. Esta superposicin ofrece oportunidades a las
empresas para aprovechar las fortalezas de otros clusters e, incluso, permite construir nuevos clusters.
Relaciones entre clusters:
3.3 Los clusters nos son conceptos monolticos sino que se pueden agrupar, solapar o desagregar con/en otros.
Concentracin de las fortalezas de un cluster:
4.4 Los clusters suelen estar constituidos por muchos subclusters. Incluso los clusters ms dbiles a menudo
pueden fundamentar sus fortalezas en pequeos subclusters componentes. Es conveniente desarrollar
estrategias regionales que favorezcan la construccin de fuertes subclusters integrados por diferentes
clusters de forma que permitan relacionar a las compaas e instituciones ubicadas en los mismos.
mbito de actividad de los clusters:
5.5 Los clusters con una amplia seleccin de subcluster componentes potencian sus fortalezas y disfrutan de
mayores ventajas competitivas que los clusters ms reducidos, debido a su posibilidad de acceder a un
mercado ms amplio, a la tecnologa e informacin especializada existente en las otras redes.
Institucin que relacione y coordine el cluster:
6.6 La diversidad de miembros integrados en un cluster (compaas competidoras, universidades, centros de
investigacin, instituciones pblicas, etc.), contribuye a la creacin de fortalezas en el mismo. Esta
contribucin no es automtica, la existencia de una institucin cuyo cometido sea relacionar a sus miembros y
coordinar sus esfuerzos es una de las claves de xito del cluster.
Los nuevos proyectos en el sector de la energa en Asturias pueden ayudar a impulsar la

creacin del cluster de la energa en Asturias
Contexto del sector de la energa
La energa y el desarrollo econmico:
En el contexto econmico, la energa es uno de los elementos clave de
desarrollo y progreso. Es necesaria tanto para los procesos productivos como
para el desarrollo de la sociedad actual.
Crecimiento de la demanda y volatilidad de los precios:

Por la naturaleza limitada de los recursos naturales e inestabilidades polticas,
existe una alta volatilidad en el abastecimiento de materia prima y, por tanto, en
precios. Ello impacta en los procesos productivos y en las economas
nacionales. Adicionalmente, hay un contexto de fuerte crecimiento de la
demanda interna y mundial por el desarrollo industrial de los grandes pases
emergentes localizados en Asia.
Ciclo expansivo de inversiones en el sector:

Estas circunstancias estn provocando un ciclo de inversiones en diferentes
tecnologas y fuentes energticas de manera que estamos en un ciclo alto
inversor en bienes y servicios de produccin y generacin de energa. En unos
casos, para asegurar el aprovisionamiento y explotacin de las energas
tradicionales y en otros, para asegurar fuentes de energa alternativas como es
el caso de las renovables.
Nuevas oportunidades de inversiones

en Asturias:
El desarrollo energtico ha estado ligado al
carbn como energa primaria principal y a
su conversin en electricidad como energa
final principal. Los futuros desarrollos
diversifican los combustibles fsiles con el
uso de gas natural y potencian el de las
energas renovables. El desarrollo del
mercado regional va a proporcionar nuevas
oportunidades de desarrollo de negocio.
Diversificacin del aprovisionamiento y nuevos mercados:

Con el desarrollo tecnolgico actual, no hay un claro sustituto a la dependencia
de las energas fsiles. Ante la doble perspectiva de su agotamiento y del efecto
sobre el medioambiente, polticamente se incentiva el desarrollo y explotacin
comercial de tecnologas que soporten el desarrollo de energas renovables
sostenibles. As, se estn desarrollando nuevos subsectores industriales que
soporten la nueva demanda.

La energa en Asturias tiene un peso significativo, un 4,58% del VAB regional, con grandes
consumidores de energa
El sector de la energa en Asturias
El sector de la energa incluye dos grandes actividades: el negocio puro energtico y el negocio industrial
relacionado. La importancia de ambos es clara. Segn el INE con datos estimados de 2006, en la regin tienen
en su conjunto un peso del 4,58% y 17,62% del VAB, respectivamente.
El negocio energtico en Asturias:

El sector energtico es muy amplio y en Asturias no est presente en todas sus posibles actividades. Las
actividades que incluye, o puede incluir en un futuro son las siguientes:
Energa elctrica: Comercializacin, distribucin, transporte y generacin. Dentro del rea de generacin,
existen los siguientes tipos de tecnologas implantadas o en fase de implantacin:

Clsicas: Trmicas de carbn, ciclo combinado de gas natural y cogeneracin.
Renovables: Elica, solar fotovoltaica y trmica, mini-hidrulica y biomasa.
Gas natural: Comercializacin, distribucin y transporte (incluida la actividad de gasificacin).
Otros combustibles:
Clsicos: Almacenamiento de gasolinas y gasleos.
Biocombustibles: Fabricacin, tratamiento y almacenamiento de biodiesel, biogs y biomasa.
Los grandes consumidores de energa:

Asturias tiene una herencia industrial muy importante con grandes empresas consumidoras de energa,
normalmente industrias de primera transformacin de materia prima (aluminio, zinc, cemento, acero y carbn
principalmente). Entre ellas destacan Alcoa, AZSA, Tudela Vegun, ArcelorMittal y Hunosa. Son actores
importantes del sector y han ayudado a consolidar el negocio de distribucin elctrico.

con un tejido de industrias auxiliares que desarrollan actividades relacionadas con la

energa y una serie de entidades pblicas y centros tecnolgicos
El tejido industrial relacionado:
Existe un grupo de industrias auxiliares que desarrollan actividades relacionadas con la energa como: Proyectos
llave en mano, ingeniera mecnica y elctrica, direccin de proyectos, calderera, estructuras metlicas,
instalacin de subestaciones elctricas y lneas de AT/MT, obra civil, bienes de equipo y montajes elctricos y
mecnicos, automatismos y control, instrumentacin, material elctrico, etc. Algunas de ellas son lderes en su
actividad. Normalmente compiten a nivel nacional, e internacional en algunos casos, y tienen poca integracin
entre s.
Otros actores relevantes:

Administracin: Dependiendo de la actividad, las competencias se reparten entre el Ministerio de Industria
(MICYT) y la Consejera de Industria. Adicionalmente, las competencias del sector se gestionan por la CNE.
Organismos relacionados: FAEN, EnerNaln, IDEPA, Asturgar, Asturex, Club asturiano de la calidad, Club
asturiano de la innovacin. Apoyan al tejido industrial en diversas facetas.
Centros tecnolgicos: Hay una carencia de centros tecnolgicos especficos del sector de la energa salvo
proyectos de investigacin y desarrollo en el ITMA y en la Universidad. Adicionalmente, existe un instituto
especfico del carbn, INCAR, adscrito al CSIC.
Observatorio de la energa: Esta es una de las funciones de la FAEN. Sin embargo, falta consolidar su imagen
entre el tejido industrial y alinear sus intereses con el conjunto de empresas y actores del sector. La FAEN
participa en la elaboracin del plan regional de energa y participa en la promocin de algunas energas
renovables (biomasa, solar, etc.).
Capital riesgo e incubacin de empresas: La Sociedad Regional de Promocin del Principado (SRP) es
protagonista destacado en el capital riesgo regional, junto con apoyos como IDEPA, CEEI, y la FAEN en
algunas actividades.
Al representar el mapa del sector de la energa se puede observar que abarca actividades
diversas, con diferentes grados de desarrollo empresarial e interrelaciones
Mapa del sector de la energa en Asturias
FEMETAL
SADIM Inversiones
SODECO
Valnaln
Asturex
IDEPA
CAC
SEPIDES
FADE
SRP
Actividades industriales
en el sector energtico
Agencias regionales y estatales pblicos

(Ministerio de Industria, Consejera Industria, CNE, etc.
Proyectos llaves en mano

Ingeniera y direccin de obra
Instalaciones elctricas
Clientes del sector energtico

Cadena de valor
Recubrimientos especiales
Clientes residenciales
Comercializacin
Distribucin
Fabricantes / Proveedores
de bienes y servicios
Transporte /
Redes / Infraestructuras
Clusters nacionales e internacionales
Material elctrico y electrnico

Automatismos y control
Medio ambiente
Cluster de energa
del Pas Vasco
BE y montaje mecnicos
Generacin / Promotores
BE y montaje elctricos
Cluster de elica
de Navarra
Mercado Energtico
Energa
Obra civil
Maquinaria especializada
EnerNaln
CTIC
FAEN
Instituciones educativas,
Investigacin, calidad y comercio
(pblicos o privados)
Clusters Asturianos
Logstica forestal
Otros Clusters
Manuf@cturias
CEEI
Universidad
ITMA
Instalacin de subestaciones
y lneas AT/MT
Fabricacin de paneles solares
Asturgar
Tecnologa de biodiesel
CSIC:
INCAR y CINN(**)
Fundacin
Barredo
Club Asturiano
de Calidad
Club Asturiano
de la innovacin
(**) de futura creacin
PRODINTEC
Biomasa
Fuente: elaboracin propia Capgemini, no exhaustivo
Calderera
Grandes clientes industriales

(ArcelorMittal)
CENCE(*)
Estructuras metlicas singulares

(mstiles, almacenamientos, etc.)
Actores:
Existen muchos actores
involucrados de forma
directa e indirecta.
El entramado general es
complejo y muy disperso.
Hay algunos elementos
necesarios para iniciar el
proceso de
clusterizacin pero
faltan otros: los ms
importantes son el
alineamiento de intereses
y una mayor interrelacin.
La Administracin juega
un papel importante en
muchas funciones:
Regulatoria.
Administrativa.
I+D, innovacin y
calidad.
Financiera.
Internacionalizacin.
Actividades:
Las industrias son
variadas pero pocas
tienen masa crtica
suficiente para poder.
clusterizarse.
En el negocio energtico
destaca una compaa de
mbito regional (HC
Energa) perteneciente a
una multinacional.
Es una regin
exportadora neta de
energa.
(*) Connecting Energy Clusters across Europe'

Teniendo en cuenta el concepto de cluster y sus ventajas y la situacin energtica en

Asturias, se puede realizar una serie reflexiones sobre la creacin del cluster de la energa
Puntos relevantes
1
Macro-sector de
actividad econmica
Diversidad de
actividades
Ventaja
competitiva sostenible
13
4
Dinamizacin de la
iniciativa empresarial
Colaboracin entre
empresas
12
Incubacin y
promocin de empresas
Cluster
de la Energa
Apoyo poltico
regional especfico en las
reas de actividad
11
Formacin tcnica
6
10
Palancas de
desarrollo tecnolgico e
innovacin
Observatorio
del sector
Estructura
organizativa operativa
Ampliacin de la
figura de empresa
tractora
Alineacin de
estrategias del cluster
con el mercado

Con el mapa del sector de la energa y el anlisis estndar de cluster se infiere que, en la
actualidad, en Asturias existe un sector de actividad econmica importante
Posibles reflexiones sobre la creacin del cluster de la energa
Al comenzar el proceso de definicin y creacin del Cluster de la Energa sera adecuado plantearse la
reflexin sobre ciertos elementos importantes que garanticen el xito de la futura iniciativa:
Macro-sector de actividad econmica:

1.1 Actualmente slo existe un macro-sector de actividad econmica con las interacciones tpicas de un sector
econmico, i.e relaciones cliente-proveedor de creciente importancia. Faltara reforzarlas con elementos
adicionales para crear interacciones y soportes tpicos de cluster.
Diversidad de actividades:
2.2 El sector comprende diversidad de actividades e intereses. Esto hace complicada la materializacin de
acuerdos y sinergias concretas. Estos hechos permiten reflexionar sobre si sera conveniente restringir el
mbito inicial de actuacin a actividades concretas, bien horizontales o bien verticales que den nombre al
cluster. En muchas actividades no existe masa crtica suficiente de conocimiento, salvo en compaas
especficas, para promover un mayor nivel de interaccin.
Ventaja competitiva sostenible:

3.3 Hay un grupo de empresas singulares que han conseguido tener una buena posicin de mercado pero
existe un cierto sentimiento de que la creacin de un cluster no les va a aportar sinergias o ventajas
sostenibles adicionales.
Colaboracin entre empresas:

4.4 Existe una baja predisposicin a colaborar y compartir riesgos. Ciertas actividades horizontales (bienes de
equipo metal-mecnicos, calderera, bienes de equipo e instalaciones elctricas) podran tener sinergias en
I+D o en mercados pero actualmente las empresas no colaboran de forma amplia.

al que faltara dotarle de ciertos elementos que permitan su clusterizacin como la

existencia de empresas tractoras y la alineacin con un mercado objetivo
Reflexiones sobre la creacin del cluster de la energa
Apoyo poltico regional especfico en las reas de actividad:
5.5 Existen polticas regionales en lneas del sector energtico pero se requerira una concentracin de
esfuerzos de la Administracin regional en aquellas actividades del cluster y polticas de formacin
asociadas que soporten la iniciativa.
Ampliacin de la figura de empresa tractora:

6.6 Los hechos no muestran la existencia actual clara de la figura de empresas tractoras que ayuden a nuclear
la actividad regional. Hay una empresa diferencial, Duro Felguera, con gran capacidad de empresa tractora
que se rige por las reglas de mercado. De igual forma, hay otras medianas que son lderes, no tractoras, en
segmentos de actividad concretos de un segundo nivel. En este sentido, en el mbito del cluster (horizontal
o vertical) sera necesario que cada empresa fuera tractora en su mbito de actuacin, nucleando y
liderando la actividad del subsector de actividad que representa. Por ejemplo, si se creara un cluster vertical
en biodiesel, se podran incluir candidatos de: promocin, ingeniera, gestin de proyectos, montaje
elctrico, calderera, automatismos, etc. Y, en cada mbito, una empresa podra hacer de tractora pero
supeditada a su mbito de actuacin y respetando las relaciones de liderazgo contractual derivadas de la
construccin del bien/servicio.
Alineacin de estrategias del cluster con el mercado:

7.7 Sera deseable ligar el mercado a la faceta industrial del cluster para garantizar su lanzamiento inicial. Ese
fue el caso de xito de EHN en Navarra en el subsector elico o en el Pas Vasco con BBE y BBG. Quizs
HC Energa podra asumir esa funcin en ciertas renovables dados los vnculos regionales, Duro Felguera e
Isastur en biodiesel, etc. La empresa promotora tractora debera estar alineada con los intereses de la
actividad que desarrolle el cluster.

El cluster necesitara una estructura organizativa, una visin del mercado y una serie de
palancas de desarrollo tecnolgico y de innovacin
Estructura organizativa operativa:
8.8 Existe una estructura que puede dar soporte al sector en torno al IDEPA, CEEI y Asturex. Sera necesario
establecer una estructura de soporte mnima quizs lanzada desde la Administracin pero con criterios de
gestin privada, gil, dinmica que permita abrir canales de comunicacin e informacin (empresas,
administracin, otros clusters, entidades de financiacin, etc.), la bsqueda inicial de objetivos comerciales y
mercados. Esta estructura contribuira a la promocin inicial de ideas y proyectos, y canalizara el apoyo
hacia el mercado exterior.
Observatorio del sector:

9.9 La FAEN actualmente ayuda a la Consejera de Industria y Empleo en la definicin de las actividades y de
estrategia energtica futura. Se ha focalizado bastante en ciertas energas renovables como la biomasa y la
solar. Se deber potenciar su vnculo con el tejido industrial del sector para constituirse en referente sectorial
y anticipador de tendencias.
Palancas de desarrollo tecnolgico e innovacin:

10.
10 Hay una presencia insuficiente de palancas tecnolgicas en las actividades del sector. Existen
departamentos de investigacin en la universidad, lneas en centros como el ITMA, EnerNaln, PRODINTEC
o ayudas en la Viceconsejera de Ciencia y Tecnologa pero se echa en falta la existencia de mayor
capacidad de desarrollo tcnico. As, Duro Felguera en Gijn va a liderar la creacin del un centro integral
del Biodiesel. En general, la investigacin est poco integrada en el tejido industrial de este sector en
Asturias.

un soporte de formacin imbricado en el cluster, y mayor aprovechamiento de los

sistemas de incubacin y dinamizacin de iniciativas empresariales actuales
Formacin tcnica:
11.
11 Aparte de la formacin reglada oficial universitaria y FP, existen interesantes iniciativas como la Escuela de
Energas Renovables que da formacin en tecnologa elica a Gamesa en la divisin elica y cuyo modelo
se quiere exportar hacia el mercado americano. En el contexto del cluster, este tipo de iniciativas focalizadas
y especializada pueden ser de gran ayuda para el desarrollo de una industria regional de valor y de claro
impacto econmico directo.
Incubacin y promocin de empresas:

12.
12 El I+D y el desarrollo de conocimiento y servicios avanzados en el sector deberan constituir un elemento
clave para el crecimiento del nmero de empresas innovadoras y diferenciadas frente a la competencia. Por
tanto, debe incidirse en la potenciacin de la funcin de incubadoras de la universidad y los centros
tecnolgicos con el apoyo de capital riesgo regional y de organismos pblicos como el IDEPA o el CEEI.
Dinamizacin de la iniciativa empresarial:

13.
13 Sera necesario potenciar un acceso sencillo a la financiacin que soporte ciertos proyectos. En este sentido
la SRP cumple un importante papel regional que sera necesario completar, bien con ms entidades u otros
mecanismos de financiacin adicionales.

Tras el anlisis realizado, se plantean las posibles lneas de actuacin

Constituir un cluster de mbito vertical
1.1 En Asturias inicialmente se podran pensar en dos tipos posibles de clusters: verticales que den soporte a
gran parte de las actividades de una tecnologa concreta del negocio de la energa o horizontales que
aglutinen experiencia en elementos comunes con sinergias en muchas de las tecnologas del sector. En la
situacin actual del Principado de Asturias, el desarrollo de clusters horizontales podra considerarse en
ciertos subsectores como por ejemplo los de calderera o estructuras metlicas singulares, y ello entraa
un riesgo de fracaso por la sensacin de desconfianza y competencia existente entre las empresas
candidatas. En un cluster slo son comprensibles agrupaciones que justifiquen el mayor valor del producto y
ventajas competitivas respecto de la competencia globalizada. Por esta razn se propone partir de uno
vertical. En fases sucesivas se puede evaluar la factibilidad de la creacin de otros, tambin verticales, y de
un cluster de la energa que surja como agregacin de clusters o cluster de clusters.
Incluir la actividad de promocin en el cluster vertical elegido

2.2 Para garantizar el xito de mercado inicial de los productos del cluster, sera aconsejable involucrar al
menos a empresas promotoras o con intereses en el mercado objetivo, asegurando una ventaja competitiva
en el sector por su participacin, o ayudar a constituirla como se hizo en Navarra con EHN antes de su
venta. En Asturias, dentro de las empresas con fuertes intereses mayoristas en renovables, la mayor
candidata podra ser NEO Energa (filial de HC Energa EDP). NEO-EDP es uno de los lderes mundiales
en renovables.

Tras el anlisis realizado, se plantean las posibles lneas de actuacin (cont.)

Identificar las actividades ms fuertes para comenzar su clusterizacin
3
Compaas actuales en el
sector de la energa en Asturias
Identificacin
exhaustiva de las
empresas del sector
Elica: NEO, Idesa, Mefasa,

Tadarsa, Sem, Duro Felguera,
Fahime, Ingemas, Ingeas,
Prointec-Procinsa, Felguera
MELT, Asociacin Elica del
Principado de Asturias,
(promotores) y la Escuela de
Energas Renovables (Gamesa
en Gijn).
Clusterizacin del sector de la

energa en Asturias
Consolidacin de
reas de fortaleza
actuales con la
clusterizacin vertical
Cluster trmica
y medio ambiente
Trmicas y medio ambiente:

HC Energa, UF, Iberdrola,
Hunosa, ITK, Ingemas, Acg,
Noguera, sadim, ITMA, INCAR,
Fundacin Barredo y empresas
de FEMETAL..
Anlisis detallado de las

actividades presentes,
capacidades y
necesidades las
empresas y los mercados
energticos
Biodiesel: Duro Felguera,

Isastur, Imasa, Idesa (bioetanol),
Noguera, BM Ingeniera y
Creacin y/o ampliacin
empresas de FEMETAL.
de estructuras de soporte
a los clusters: inst.
Biomasa: HC Energa, ENCE,
tecnolgicos, incubacin
Ingemas, FAEN, Ingeas, Otsi y
de empresas, etc.
Agroforestal Nava,
Cluster
proveedores elica
Solar: FAEN, TSK, Rioglass,

Ingemas, Ingeas, Idesa y Otsi.
Infraestructuras y otros:
Isastur, Temper, Acg y
empresas de FEMETAL.
La creacin de un cluster de la energa muy genrico, sin potenciar las fortalezas actuales y sin focalizar
esfuerzos, podra aadir un factor de riesgo al xito de la iniciativa de clusterizacin"

y formar clusters verticales hasta constituir el cluster de la energa
Futuro desarrollo
Otros clusters
El Cluster de la
energa surge de
forma natural como
cluster de clusters
Cluster
biomasa o solar
Fase II
Cluster trmicas y
medio ambiente
Cluster
proveedores elicos
Fase I
reas de fortaleza futura
Cluster
biodiesel
Fortaleza presentes
Cluster de la
energa
Observatorio global energa

Visin estratgica general
Posicionamento estratgico
Proyectos integrados
Proyecto de gran escala
Acceso al mercado mundial
Alineacin con polticas
Administracin
Soporte en otras actividades
fuertes: bienes de equipo,
metal-mecnica, etc.
Diferenciacin basada en
fortalezas particulares en
reas especficas del sector
energtico con tejido
industrial competitivo
Empresas proveedoras lderes

Segmentos de alto valor aadido
Mercado mundial en expansin
Buen posicionamiento empresas actual

Experiencia y conocimiento probados
Mercado en evolucin por necesidades
medioambientales (carbn, etc.)
Inversiones a nivel regional como apoyo inicial

Apuesta por promotores y fabricantes regionales
Mercados no maduros, con potencial creciente
Cada rea de actividad tiene fortalezas y carencias pero en un primer anlisis, los de mayor fortaleza
actual parecen ser los relacionados con la energa elica, y las trmicas clsicas y medio ambiente

Designar empresas tractoras como dinamizadoras del cluster vertical
1.4
El concepto de empresas tractoras se puede ampliar incluyendo el concepto de jerarqua en un modelo de

cluster vertical. Cada empresa es tractora en su mbito de conocimiento y/o responsabilidad pudiendo tirar
de otras del sector.
Compaas actuales en el
sector de la energa en Asturias
Cluster trmica
y medio ambiente
Cluster vertical de
energa elica
La identificacin de
empresas con
actividades
complementarias es
fundamental para
encontrar sinergias
Promocin
parques
Ingeniera y
direccin de obra
Palas
Empresas tractoras
energa elica
En cada actividad del
cluster con presencia
debe haber al menos
una empresa tractora
Promocin
parques
Ingeniera y
direccin de obra
Palas
Gndolas
Gndolas
Montajes
Bujes
Cluster
proveedores elica
Rotores y ejes
Bujes
Instalaciones
elctricas
Mstiles
Recubrimientos
Escuela de
formacin
Empresas:
Montajes
Rotores y ejes
Instalaciones
elctricas
Las interacciones con

empresas tractoras en
actividades prximas
ayudarn a cerrar los
huecos de actividad
actualmente existentes
Mstiles
Recubrimientos
Escuela de
formacin
Empresa tractora:
Las empresas tractoras lideraran el negocio en cada mbito de actividad del cluster vertical, permitiendo
el desarrollo competitivo de ese segmento de negocio y generando actividad para s y otras para
compaas

Proporcionar un soporte tecnolgico especfico coordinado
5.5
Se propone, bien la extensin del mbito funcional de los actuales centros tecnolgicos y/o bien la creacin
de un instituto tecnolgico especfico. En este sentido, cabe destacar las futuras iniciativas de creacin de
Centro Integral del Biodiesel por Duro Felguera o del CSIC-CINN (nanotecnologas). Tambin se podra
plantear la posible extensin de actividades del ITMA en el mbito de materiales o estructuras en el mbito
solar, la ampliacin de instalaciones especificas para pruebas en el campo de la energa en la Fundacin
Barredo, o la creacin de un centro al estilo del CENER en Navarra pero con un mbito de actuacin
especifico.
Impulsar una visin estratgica de desarrollo del negocio

6.6
Consolidar a la FAEN como verdadero observatorio de la energa y referencia de facto del sector,
marcando las polticas y estrategias de desarrollo, alineando sus esfuerzos con los objetivos del cluster y
sus empresas constituyentes y con los institutos tecnolgicos de soporte. Debera incrementar su liderazgo
en el tejido industrial en las actividades que se definan en el cluster como anticipador de las nuevas
necesidades y tendencias y conocedor de los mercados.
Fomentar la creacin de tejido empresarial

7.7
Continuar con las iniciativas para favorecer la creacin de entornos de desarrollo de la innovacin que
permitan la interaccin creciente y el flujo entre la investigacin, la creacin de nuevas empresas, start-up
o spin-off, el capital riesgo y la colaboracin empresarial. En este sentido, la contribucin de IDEPA, SRP,
CEEI, Asturex y asociaciones empresariales podra ser importante.


Crear una estructura organizativa flexible
La estructura organizativa del cluster debera constituirse como un soporte activo, ligero y flexible, con una
gestin empresarial en el da a da.
Propuesta de organizacin
de clusters en el sector energtico
Funciones:
Gestin del da a da
Ejecucin de las lneas
estratgicas
Consulta al Comit
General en los temas
estratgicos
Pre-anlisis viabilidad de
proyectos de desarrollo en
el cluster
Cluster de elica
de Navarra
Organizacin:
Gestor operativo
Administrativo/a
Representacin reducida
de miembros
Relaciones institucionales
Solicitud de apoyos especficos
Alineamiento con las polticas del sector
Resolucin de problemas y conflictos
Clusters nacionales
e internacionales
CENCE
Observacin de Mercado
Relaciones con otros
clusters
Coordinacin de
actividades comunes
Prospecciones para
futuras colaboraciones
Coordinacin de esfuerzos
y estrategias
Bsqueda de negocio proactiva
Cluster de energa
del Pas Vasco
8.8
Facilitar la colaboracin de red

Propuesta de lanzamiento de proyectos
concretos
Anlisis de capacidades presentes y
futuras
Seguimiento de iniciativas/proyectos en
ejecucin
Enlace con otras instituciones y
organismos
Agencias regionales y estatales

(Ministerio de Industria, Consejera Industria,
CNE, etc.
Comit ejecutivo
O
R
P
Instituciones educativas,
Investigacin, calidad
y comercio
E
U
P
A
T
S
Cooperacin con otras redes
Proyectos y sinergias comunes
Comit general
Clusters regionales
Otros Clusters
Manuf@cturias
Cooperacin I+D, comercio
exterior, calidad, etc.
Miembros:
Fabricantes
Proveedores
Promotores
Institutos tecnolgicos
Etc.
Representatividad de todos los miembros

Consultado por el comit general
Marca las lnea estratgica general
Decide en las grandes decisiones
La organizacin del cluster debera fundamentarse en los criterios de funcionamiento empresarial. La

Administracin regional puede intervenir al inicio y despus pasar a un plano de catalizador y observador

Desarrollar sinergias comunes para obtener ventajas competitivas sostenibles
.
1.
9
Se puede evaluar la obtencin de sinergias en ciertos mbitos comunes como:

Gestin de gastos comunes (compras, red comercial, ingeniera, gastos o estructuras de IT, etc.).
Gestin de posibles alianzas estratgicas.
Informacin sobre oportunidades en el sector.
Apertura comn de mercados.
Dinamizacin entre las empresas.
Acceso a grandes proyectos internacionales.
Colaborar con otros clusters o redes relacionadas

10. Conexin con otros clusters de reas relacionadas como podrn ser el elico de Navarra, el de energa del
10
Pas Vasco y red de clusters innovadores de la energa, CENCE.

Contenido
Iniciativa de creacin del cluster de la energa en Asturias
Conclusiones

Conclusiones
1.1 El xito de la iniciativa del cluster depender en gran medida de su definicin, de los objetivos concretos que
establezca y su capacidad de arrastre del tejido empresarial actual.
2.2 El sector de la energa en Asturias es demasiado amplio para nuclear esfuerzos con probabilidad de xito.
Sera recomendable restringir la definicin del mismo quizs a un mbito vertical y, a futuro, quizs
considerar la ampliacin a otros mbitos dando lugar a cluster de clusters.
3.3 En tercer lugar, habra que realizar una definicin exhaustiva de las actividades del cluster, as como la
composicin inicial del mismo desde el punto de vista de desarrollo de mercado como de capacidades
industriales.
4.4 En este contexto, las polticas regionales deben apoyar y alinearse con aquellas actividades que
estratgicamente se definan en el cluster.
5.5 Habra una serie de elementos que habra que potenciar del cluster:
El observatorio de la energa, figura asumida por la FAEN, debera ejercer un mayor liderazgo de iniciativas regionales y
ser referencia en el tejido empresarial.
La creacin o desarrollo actual de centros tecnolgicos de soporte especficos.
La potenciacin de mecanismos de incubacin y creacin de empresas consecuencia de los resultados del cluster.
La colaboracin con otros clusters nacionales e internacionales con intereses comunes. En este sentido, sera interesante
las sinergias con el cluster elico de Navarra dadas las existentes relaciones de colaboracin entre industrias del sector
de ambas regiones.
Conclusiones (cont.)
6.6 Con el objetivo final de aumentar las probabilidades de xito de la iniciativa de creacin del cluster que se
constituya, sera necesario continuar con el desarrollo de las siguientes actividades:
1.
Analizar la situacin actual del mercado objetivo del cluster vertical: Anlisis detallado de la evolucin del negocio de la
iniciativa de cluster vertical seleccionada en los contextos nacional e internacional (anlisis de mercado).
2.
Analizar la situacin actual de las empresas del cluster vertical: Anlisis detallado de las capacidades presentes de las
empresas del cluster vertical elegido, su estrategias e intereses comunes y de las necesidades especficas futuras del
segmento de negocio elegido.
3.
Realizar un pre-anlisis de viabilidad de varios proyectos de iniciativas empresariales: descripcin de los proyectos,
reparto de capacidades empresariales y de desarrollo, y aportacin de recursos de las empresas.
4.
Seleccionar una de las iniciativas de proyecto para el lanzamiento del cluster: definicin de detalle del proyecto (objetivos,
marco de trabajo, actores y roles, seleccin del lder/es, reparto de trabajos, estructuracin de la financiacin y plan
detallado de trabajo).
5.
En paralelo, ejecucin del resto de las lneas de actuacin propuestas con anterioridad para ir creando los vnculos
cruzados y la red entre los distintos agentes del cluster.

Contenido
Iniciativa de creacin del cluster de la energa en Asturias
Conclusiones

Anexo
Fuentes de informacin
Para la realizacin del presente estudio se ha tenido la colaboracin un grupo de empresas identificadas
inicialmente como candidatas empresas tractoras del cluster Asturiano en el sector energtico:
HC Energa
Asturex
Isastur
IDESA
Fundacin
Barredo
ITMA
ArcelorMittal
Tadarsa
TSK
Hunosa
Duro
Felguera
SEM
Adicionalmente, se han tenido en cuenta los trabajos actuales sobre el anlisis y evaluacin de clusters (M.
Porter, The Monitor group, INNOVA, etc.), as como los datos obtenidos en el trabajo previo de anlisis de los
nuevos proyectos del sector energtico en Asturias.

Anexo (cont.)
Agradecimientos
Capgemini quiere agradecer al IDEPA y a todos los entrevistados su

participacin, predisposicin y dedicacin este trabajo de evaluacin
inicial, sin los cuales no hubiera sido posible realizar este anlisis
preliminar de la iniciativa de creacin del cluster de la energa en Asturias

www.capgemini.com/consulting

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En colaboracin con

Anlisis preliminar sobre la iniciativa de creacin del Cluster de la

Anlisis de los resultados de las empresas contactadas

Iniciativa de creacin del Cluster de la Energa en Asturias

Anexo: Fuentes de informacin y agradecimientos

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

Capgemini presenta un anlisis preliminar de la iniciativa de creacin del cluster de la energa

En el mbito europeo de apoyo a la innovacin, el desarrollo de clusters* innovadores se ha establecido

IDEPA ya ha lanzado la iniciativa denominada: Consultora y asistencia tcnica necesarias para la

En este contexto, el IDEPA ha solicitado a Capgemini la elaboracin de un anlisis preliminar para

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

Los entrevistados conceden una valoracin positiva a la iniciativa de desarrollar un cluster

Los datos analizados sobre su valoracin,

Sin embargo, entre los comentarios

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

Manifiestan su inters en participar en el cluster pero con ciertas reservas

Grado de predisposicin a participar

El 58% de los entrevistados manifiesta un

Entre los comentarios recogidos relativos a

Valoracin: Alto, Medio, Bajo

Motivos de predisposicin a participar

Condicionada su participacin a los objetivos

Creacin de un grupo de presin

Otros motivos mencionados han sido la

Creacin de ventajas competitivas

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

Las empresas entrevistadas conciben un cluster con vocacin industrial centrado en

Promocin de proyectos en Asturias

Promocin en mercados exteriores

Negocio de generacin elctrica

Existe un gran inters por las

Las actividades de I+D y promocin de mercados

Las actividades de fabricacin,

Finalmente, las actividades de montaje, generacin elctrica

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

Los sectores de empresas fabricantes de bienes de equipo y las empresas generadoras de

Igualmente, mencionan la necesaria

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

Consideran necesaria la participacin de grupos energticos y fabricantes / proveedores de

Respecto a las empresas , que deberan

Principales fabricantes y proveedores de bienes y servicios mencionados

Grupo Daniel Alonso (incl. DAORJE, TADARSA)

(*) Otras empresas mencionadas

De igual forma, destacan la implicacin en

Problemas actuales que solucionara la creacin de un

Los comentarios recogidos acerca de

Los entrevistados destacan que la creacin

Dar un salto hacia No sabe / No

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

La defensa de intereses comunes y el desarrollo de proyectos conjuntos entre los miembros

Ventajas competitivas que proporcionara la creacin del

Reunin de intereses de las empresas participantes

Objetivos Comerciales: Generacin de proyectos comunes

Captacin de nuevos mercados nacionales e internacionales

Creacin de sinergas en el rea de tecnologa

Creacin de sinergas con clientes

Un porcentaje importante de las empresas

ANLISIS PRELIMINAR SOBRE EL CLUSTER DE LA ENERGA EN ASTURIAS

La falta de confianza empresarial y carencia de una adecuada articulacin de sinergias entre

Barreras e inconvenientes que tendra la creacin del

Desconfianza empresarial y competencia entre los miembros

Carencia de una adecuada articulacin de sinergas

Falta de claridad del beneficio a obtener

Ausencia de una adecuada seleccin de empresas participantes