TALENTO HUMANO

Las empresas han venido actualizando sus procesos de vinculacin y seleccin

de personal desterrando criterios como la antigua administracin de recursos
humanos (RH) sustituyndola con un nuevo enfoque de talento humano (TL).
A las personas ya no se las considera como un recurso organizacional sino
pasan a ser estudiadas como seres dotados de inteligencia, personalidad,
conocimientos, habilidades, destreza, aspiraciones y percepciones propias.
Si bien se centra en la persona responde a la organizacin puesto que si
partimos de la motivacin este ser el movilizador que permitir el logro de
objetivos en pro de la empresa.
Para visibilizar de mejor manera la diferencia diametral existente entre RH y TH
har un cuadro que enfrente cada uno de sus aspectos:

Recursos Humanos
Talento Humano
Estabilidad, permisibilidad
Mejoramiento continuo y cambio
Tamao y escala de produccin
Velocidad y capacidad de respuesta
Mando y control de arriba hacia abajo
Empowerment y liderazgo grupal
Rigidez organizacional
Organizacin virtual y con flexibilidad permanente

Control mediante normas y jerarquas

Control por medio de visin y valores
Informacin secreta
Informacin compartida
Racionalidad y anlisis cuantitativo
Creatividad e intuicin
Necesidad de certeza
Tolerancia frente a la ambigedad
Reactivo y enemigo del riesgo
Proactivo y emprendedor
Orientado hacia el progreso
Orientado hacia los resultados
Autonoma e independencia corporativa
Interdependencia y alianzas estratgicas
Integracin vertical
Integracin grupal
Enfocado en la organizacin entera
Enfoque en el ambiente

La diferenciacin se evidencia por simple comparacin pero realmente implica

una profunda transformacin. De esto se deduce que las personas que forman
parte del TH asumen muchas ms funciones ya no solo de ser operacionales
sino convertirse en socios estratgicos.
Punto de partida
Punto de llegada
Operacional
Estratgico
Vigilancia y control

Sociedad y compromiso
Corto plazo e inmediatismo
Largo plazo
Administrativo
Enfoque en el negocio
Enfoque en la funcin
Proactivo y preventivo
Reactivo y solucionador de problemas
Consultivo
Enfoque en la actividad y en los medios
Enfoque en resultado y fines

Analizando estas diferencias podemos darnos cuenta que ha habido una

progresin significativa la cual se centra en la perspectiva sobre el hombre y
toda su condicin, partiendo de este criterio se aporta a estimular lo ms
interno de la persona que es la motivacin y esta se torna movilizadora de la
persona y la organizacin.

En estos das he asistido a un Curso Gestin del Talento Humano en la UTE

porque vi la necesidad de formarme en esta rea considerando que mi trabajo
se orienta en este sentido. Desde la teora voy a citar lo que me pareci
significativo para compartir con mis lectores, es decir lo que me llevo en mi
interior de esta capacitacin.

Clima laboral positivo:

Influye:
Satisfaccin de los colaboradores.
Productividad de la empresa.
Alta ejecucin en eficacia y eficiencia.
Ambiente adecuado.

 Orientado hacia los objetivos.

Factores que miden un buen clima laboral

Independencia .- grado de autonoma que tiene frente a sus funciones.
Condiciones fsicas.-luz, sonido, ubicacin, espacio de trabajo, ergonoma.
Inciden en el trabajo.
Liderazgo.- capacidad del lder de relacionarse con sus colaboradores. El trato
individualizado fortalece esta posicin.
Relaciones.- evala la calidad de los vnculos interpersonales, amistades,
cohesin, grado de madurez. Esto es percibido por el cliente.
Implicacin.- grado de entrega y compromiso de los colaboradores. Se da
como respuesta al ambiente y el liderazgo.
Organizacin.- los mtodos operativos permiten al colaborador tener claridad
de funciones.
Reconocimiento.- es necesario reconocer el trabajo bien hecho para evitar la
apata y el deterioro del trabajo.
Remuneracin.- los salarios bajos y fijos inmovilizan al trabajador, atenta a la
eficacia y a la productividad.
Igualdad.- tratar con equidad fortalece las relaciones. La inequidad rompe el
equilibrio.
Otros factores.- favorecen: las expectativas de los colaboradores, formacin,
seguridad, servicios mdico, horarios, salario emocional, entre otros.

Conclusiones:
Las nuevas prcticas de talento humano permiten centrar la visin en la
persona.
Las relaciones horizontales, de equidad y respeto, potencian las capacidades
del colaborador lo que es un factor directamente proporcional en su evolucin
y productividad empresarial.
Un clima laboral positivo es un movilizador interno motivacin del
colaborador.

Ponerse la camiseta se convierte en un intangible del colaborador que

moviliza a sistemas y subsistemas hacia el logro de objetivos.

Comentario
He logrado evidenciar que en algunos casos se siguen utilizando las viejas
prcticas en las que las jerarquas verticales, el maltrato, la psicologa del
temor, el ser punitivos, las largas jornadas de trabajo sin reconocimiento de
horas extras son confundidas con eficiencia, la falta de capacitacin, entre
otras, no hacen ms que quitar imaginacin, asfixiar, ahogar, mermar y atar al
colaborador, ratificndose la afirmacin que las personas no salen por las
organizaciones, sino por los jefes lo que genera una alta rotacin incurriendo
en ingentes gastos de induccin de nuevo personal.

Desde mi prctica en insercin laboral de personas con discapacidad a

empresas pblicas o privadas, he logrado darles una identidad propia dentro de
la empresa promoviendo as una verdadera inclusin laboral lo que dista
diametralmente de la integracin laboral.
Mi liderazgo manejado desde la empata, el acercamiento, el trato
individualizado y un relacionamiento capaz de poder exigir cuando es
necesario, ha permitido que se empoderen de si mismo contribuyendo
significativamente en el logro de los objetivos personales y empresariales.
El promover la capacitacin, estimula lo esencial que es la motivacin puesto
que se sienten parte de, se sienten atendidos y considerados, mientras que
en el pasado eran un departamento que generalmente estaban representados
por una sola persona y por ende no tenan nombre propio.

En verdad mucho de lo que he aprendido ha sido con la prctica, a esto el

sentido comn y la formacin de muchos aos con estudios de tercer y cuarto
nivel, han contribuido en el ejercicio de buenas prcticas laborales, pero ahora
quiero convertirme en un profesional ms tcnico en el Talento Humano
porque estoy comprometido con las personas con discapacidad con las que
trabajo y quiero brindarme totalmente para que de esta manera puedan tener
y gozar de todas las oportunidades y derechos que les asiste. El camino es
largo, pedregoso y sinuoso pero no imposible de lograrlo.