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ompras

Raquel Nieto Daz


Profe: Sandra Noem Castro Tostado
4RMH

Matriz Comparativa 5 Tipos De Estructuras Organizacionales


Tipo

Concepto

Caracteristicas

Ventajas

desventajas

*Autoridad lineal o nica:.

* Estructura sencilla y de
fcil comprensin

*Puede volverse
autoritaria y provo
rigidez en la
disciplina

de
Estructura
organizacio
nal
Lineal

Se conoce tambin como


simple y se caracteriza
por que es utilizada por
pequeas empresas que
se dedican a generar uno
o pocos productos en un
campo
especfico
del mercado.
Es
frecuente que en las
empresas que utilizan
este
tipo
de
organizacin, el dueo y
el gerente son uno y el
mismo.

*Lneas formales
de comunicacin

*Centralizacin de las
decisiones

*Delimitacin ntida y
ciara de las
responsabilidades de los
rganos o cargos
involucrados
*Facilidad de
implantacin

*Aspecto piramidal
* Estabilidad
considerable
* Es el tipo de
organizacin ms
indicado para pequeas
empresas

Funci
onal

Es el tipo de estructura
organizacional que aplica
el principio funcional o
principio
de
la
especializacin de las
funciones de cada tarea,

*Es una autoridad de


conocimiento y se
extiende a toda la
organizacin
*Lneas directas de
comunicaciones:
Descentralizacin de las
decisiones:
nfasis en la
especializacin:

*Proporciona el mximo
de especializacin a los
diversos cargos.
* Permite la mejor
supervisin tcnica
posible.
* Desarrolla la
comunicacin directa.

* La organizacin
lineal enfatiza en
la funcin de jefa
y de mando.

* La unidad de
mando hace del j
un generalista qu
no puede
especializarse en
nada.

*Dispersin y, por
consiguiente,
prdida de autorid
de mando:
*Subordinacin
mltiple

*Tendencia a la
competencia entr
los especialistas:

*Tendencia a la
tensin y a
los conflictos en l
organizacin

Lnea
- Staff
comit
s

Es el resultado de la
organizacin lineal y la
funcional para trata de
aumentar las ventajas de
esos dos tipos de
organizacin y reducir
sus desventajas
comparte caractersticas
lineal, que al
complementarse crea un
tipo de organizacin ms
completo y complejo.

*Fusin de la estructura
lineal con la estructura
funcional, con predominio
de la primera.
*Los servicios
de reclutamiento y selecci
n de personal (avisos de
reclutamiento, recepcin
de candidatos, entrevistas
preliminares presentacin
de pruebas, registro de
informacin, clasificacin
de los candidatos, etc.)
son realizados por el
departamento
de seleccin de personal.

Asegura
asesora
especializada

innovadora, y mantiene
el principio de autoridad
nica.

*El asesor de staf


generalmente un
tcnico con
preparacin
profesional, mien
que el hombre de
lnea se forma en
prctica, promovi
por la experiencia
por los
conocimientos
adquiridos
directamente en e
trabajo.

*El asesor
generalmente tien

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mejor formacin
acadmica, pero
menor experienci

*El personal de ln
puede sentir que
asesores quieren
quitarle cada vez
mayores porcione
de autoridad para
aumentar su
prestigio y posici

*Al planear y
recomendar, el
asesor no asume
responsabilidad
inmediata por los
resultados de los
planes que prese

comit
s

Estru
ctural
informales

Los comits han recibido


una infinidad de
denominaciones:
comisiones, juntas,
consejos, grupos de
trabajo, etc., las cuales
revelan el fuerte
desacuerdo que existe
en cuanto a cmo
llamarlos.

*El comit no es un
rgano de la estructura
organizacional.

Estructura informal
o estructura social tiene
que ver con las
dinmicas y relaciones
entre los individuos que
habitan la organizacin, y
sus interpelaciones

*Son reconocidos y
promovidos por la
organizacin formal.

*Los comits pueden


asumir modelos bastante
diferentes.
*Los comits se
sustentan en los
principios bsicos

*Son un medio rpido de


transmisin de
informacin
*Funcionan como
catalizador de las
tensiones
y problemas emocionales
y psicolgicos que se
generan en el
trabajo colectivo.
*Estimulan la ejecucin
de tareas
*Sus integrantes pueden
aportar su experiencia a
la solucin de los
problemas administrativos
y tcnicos de la empresa.
*Reducen el control,
sustituyndolo por el
autocontrol.

*Toma de decisiones y
juicios grupales.
Coordinacin
Transmisin de
informacin.

*Pueden llevar
perder tiempo en
toma de decisio

*Costo
en tiempo y diner

*Sustitucin
del administrador

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* Reproducen los valores
culturales que convienen
a la empresa.
*Fomentan
la autoestima y la
automotivacin de los
trabajadores.