La planificacin estratgica corporativa es un proceso interno que define la misin, los objetivos y las estrategias de una organizacin. MISIN: Una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaracin de la misin seala el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de productos y mercados. (Pearce y Davis, 1987) OBJETIVOS: Resultados especficos que pretende alcanzar una organizacin por medio del cumplimiento de su misin bsica. Los objetivos son esenciales para el xito de la organizacin porque establecen un curso, ayudan a la evaluacin, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinacin y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia. ESTRATEGIA: Mtodo por el cual una organizacin pretende alcanzar su misin y sus objetivos. POLTICAS: Lineamientos, reglas y procedimientos establecidos para reforzar las actividades, con el fin de alcanzar los objetivos. Sirven de gua para tomar decisiones y abordar situaciones reiterativas o recurrentes.
ALINEANDO LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN A LA ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO:
El buen desempeo del uso de Tecnologas de Informacin en una organizacin
depende de la armona entre estrategias, infraestructura y procesos del negocio asociados con los recursos tecnolgicos.
El objetivo de las Tecnologas de la Informacin es mejorar el desempeo de la
empresa, el enfoque est en el recurso humano y la fuente de estos mejoramientos est en la tecnologa. Por otro lado debe considerarse la estrategia organizacional como un medio para accionar las estrategias y tcticas de la empresa, por lo que es primordial el utilizar las Tecnologas de la Informacin.
La formulacin de la estrategia empresarial se realiza mediante el anlisis de las
entradas internas y externas, empleando diversas tcnicas para generar los objetivos, las polticas y los planes de accin. Algunos de estos procesos precisarn el desarrollo o mejora de los sistemas de informacin. Esta definicin de
requerimientos
(qu
es
preciso
hacer)
debe
entonces
trasladarse
a soluciones basadas en tecnologa (cmo satisfacer las necesidades).
El impacto potencial de las tecnologas de la informacin sobre la empresa y su
entorno no slo depender de lo que sta desee hacer, sino tambin de lo que los dems estn haciendo o de lo que sean capaces de hacer. La integracin de los Sistemas de Informacin y la estrategia empresarial debe, por tanto, incorporar mtodos para evaluar el impacto potencial que pueden tener los SI/TI sobre la organizacin y su entorno. Esto es tan primordial como el considerar otros factores ambientales externos para la formulacin de la estrategia empresarial.
El anlisis estratgico de la empresa debera identificar las reas en las cuales se
podran hacer inversiones en sistemas de informacin. La ejecucin de estas inversiones depender de la habilidad de traducir estos requisitos empresariales en sistemas de informacin concretos y de la capacidad de la estrategia de las Tecnologas de la Informacin para proporcionarlos. De acuerdo a estos planteamientos se derivan la estrategia de los sistemas de informacin y la estrategia de las tecnologas de la informacin.