Está en la página 1de 2

TAIICHI OHNO

Naci en Manchuria (China) en 1912. Se gradu en 1933 en el departamento


de tecnologa mecnica del Instituto Tcnico de Nagoya y a instancias de su
padre, ingreso a una planta textil hasta 1942 cuando se disolvi; trasladado a
Toyota Motors como jefe de taller.
En 1949 a cargo del taller de fabricacin No. 2 realizo modificaciones al layout
del mismo introduciendo maquinaria paralela en forma de L y estableciendo
multiespecializacin de los obreros.
A finales de 1959, haba dos departamentos de produccin: una de fundicin y
forjado y otro de fabricacin y montaje donde empez a emplear el kanban,
trmino japons que se traduce como seal. Tiene como propsito controlar
el flujo del trabajo a travs del movimiento de materiales y la fabricacin por
demanda.
A Ohno se le adjudica el establecimiento de las bases del sistema de
produccin justo a tiempo (JIT). El senta que la meta de Toyota era acortar la
lnea del tiempo desde que el cliente ase el pedido hasta que se rene el
efectivo. Con ese enfoque su bsqueda tena un objetivo, reducir el tiempo de
las actividades que no agregan valor a la produccin.
La visin de Ohno comprenda dos principios fundamentales: la produccin en
el momento preciso y la auto actividad de la produccin. El resto es cuestin de
tcnicas y procedimientos de instauracuin.
El sistema de produccin Toyota, surge a partir del final de la segunda guerra
mundial, como consecuencia de los efectos de esta sobre la economa
japonesa, un obrero alemn produca tres veces ms que un japons y un
norteamericano tres veces ms que el alemn, por lo tanto los americanos
producan aproximadamente nueve veces ms que un obrero japons en
promedio.
Los americanos estaban confiados con la produccin a gran escala (en serie),
como sinnimo de la mxima eficacia y debido al tiempo empleado para la
preparacin de las mquinas. Sin embargo dichos mtodos no encajaban en

Japn dnde la demanda era mucho menor, lo que motiv a Ohno a pensar que
poda cambiar para suplir dichas diferencias.
Es as como encontr que la base a partir de la cual poda lograr mayor eficacia
radicaba en la eliminacin absoluta de prdidas, toda vez que los despilfarros
son: empleo excesivo de recursos para la produccin, exceso de produccin,
exceso de existencias e inversin innecesaria de capital. Taiichi emple la
observacin, la imaginacin y el sentido comn, lo que deriv su pensamiento
haca como se produca y cuales eran las rutas que seguan los productos
durante el proceso.
El sistema de produccin Toyota se desarroll usando una herramienta llamada
los cinco porqus, preguntando por qu? 5 veces y contestando cada vez, la
causa real de un problema, puede descubrirse. A menudo la causa raz est
oculta bajo los sntomas ms obvios y solo al ir pelando cada capa del
problema hace que se descubra la raz.
Dicho sistema cuenta con la eliminacin de prdidas como esencia. Los pasos
preliminares para la aplicacin del mismo consisten: primero de la
identificacin de los costos improductivos tales como: la sobreproduccin; la
espera; el transporte; el procesamiento de rdenes; disposicin del inventario;
movimientos innecesarios; y el arreglo de defectos, segundo: de la creacin
de hojas de trabajo estndares, en las cuales se enumeran los mtodos a
seguir para cada procedimiento en la planta, y tercero de la creacin de una
mentalidad de trabajo en equipo.
En 1975, Taiichi Ohno ocup el puesto de vice-presidente de Toyota,
retirndose de la actividad profesional en el ao 1978 aunque continu
ocupando su puesto en el Consejo de Administracin de la compaa hasta su
fallecimiento en 1990.