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mar
2009
Currculo
Rodrigo Pdua
1. No CMMI-DEV pode ser incluir o IPPD, que aplicado em empresas que desenvolvem softwares
com equipes geograficamente distribudas, em diferentes culturas.
2. CMMI-DEV possui duas formas de representao:
a) Por Estgios:
a empresa busca avaliar a sua maturidade. Em cada nvel de maturidade a organizao precisa
implementar determinadas reas de Processos. Busca aumentar a maturidade da organizao.
b) Contnuo:
ao invs de implementar um conjunto de reas de Processos, a organizao escolhe quais as reas
so estratgicas para ela. Busca aumentar a capacidade em algumas reas.
3. O modelo do CMMI-DEV composto por reas de Processos, que so organizadas por:
a) Nvel de Maturidade (na representao por estgios). Ex.: quando a empresa quer alcanar o
Nvel de Maturidade 2, ela ter 7 reas de Processos que tero de ser implementadas;
b) Categorias (na representao contnua).
4. O CMMI-DEV possui 22 reas de Processos.
5. Para institucionalizar um processo, preciso que ele seja:
a) definido; b) documentado; c) treinado; d) praticado; e) suportado; f) mantido; g) controlado; h)
verificado; i) validado; j) medido e; k) capaz de ser melhorado.
6. Um modelo de processo diz o que deve ser feito (prticas) para se obter um determinado
resultado.
7. A abordagem utilizada para melhoria contnua no CMMI o IDEAL, que possui 5 fases, que so:
a) Iniciao; b) diagnstico; c) estabelecimento; d) ao; e) aprendizagem.
8. As reas de Processos (Process Areas - PA) possuem:
a) propsito; b) notas introdutrios e; c) a quais reas de Processo so relacionadas.
Possuem tambm Metas Especficas (Specific Gols - SG) e Metas Genricas (Generic Gols - GG).
9. Para cada PA pode existir de 1 a 3 SG (Metas Especficas).
10. Metas Especficas possuem Prticas Especficas (SP).
11. Prticas Especficas geram Produtos de Trabalho Tpicos, que uma lista de possveis artefatos
que a prtica ir gerar. No uma lista completa. Dependendo da organizao pode-se adicionar
outros produtos.
12. Dentro de cada Prtica Especfica vai haver sub-prticas, que so descries detalhadas que
servem como guia de como voc pode implementar a Prtica Especfica.
13. Uma determinada rea de Processo possui Metas Genricas (GG). Uma mesma Meta Genrica
pode se repetir em diversas reas de Processos. Por isso so genricas. Significa que em cada rea
de Processo o controle melhorado no planejamento e implementao do processo da rea.
14. Cada Meta Genrica tem as suas Prticas Genricas. Que so atividades que garantem que os
processos associados com a rea de Processos sero efetivos, repetveis e duradouros. Genrica
porque a mesma prtica apresenta-se em mltiplas reas de Processo. Essas metas caracterizam a
institucionalizao do processo.
15. Uma Prtica Genrica possui Elaboraes de Prticas Genricas. Serve como guia para
aplicao da Prtica Genrica.
16. ** Algumas Metas Genricas se aplicam apenas na representao Contnua.
17. ** Alguns componentes esto marcados a qual representao ele se aplica. Se no estiver
marcado, se aplica a ambas as representaes (Contnua e Por Estgios).
18. O CMMI suporta 2 caminhos de aperfeioamento:
a) Contnua: que o melhoramento de determinadas reas de Processos (PA). Aumenta o nvel de
capacidade. Os Nveis de Capacidade vo de 0 a 5;
b) Por Estgios: capacita a organizao para melhorar um conjunto de processos, para atingir um
nvel de maturidade. Os nveis de Maturidade vo de 1 a 5; Essa representao mais utilizada.
19. Na representao Contnua, as reas de Processos (PA), so organizadas por categoria, so
elas:
a) Gerenciamento de Processos; b) Gerenciamento de Projetos; c) Engenharia e Suporte.
20. Na representao por Estgios, as PAs esto organizadas por Nvel de Maturidade, que so:
a) 5 Otimizando (2 PAs): melhoria contnua de processo ;
b) 4 Gerenciado Quantitativamente (2 PAs): coleta de dados e gera estatsticas para avaliar o
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