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SUMRIO

1.

INTRODUO.................................................................................................................4

2.

ETAPA 01 FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO DO CUSTO

DOS PRODUTOS.....................................................................................................................5
3.

ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUO........................................................................11

4.

ETAPA 03: CUSTOS SALARIAIS................................................................................15

5.

ETAPA 04: MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO.........18

6.

CONSIDERAES FINAIS.........................................................................................21

7.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:........................................................................22

1.

INTRODUO

O Objetivo dessa atividade e aprender e compreender a Contabilidade de Custos,


iremos calcular custos envolvidos na produo, desde as matrias-primas at os custos
indiretos de fabricao, propondo tambm analise de margens de lucro e ponto de equilbrio.
Avaliando assim a parte qualitativa e quantitativa da empresa, atravs das
nomenclaturas pertencentes a contabilidade de custo contendo o ramo da funo financeira
que acumula, organiza, que analisa e interpreta os custos dos produtos, dos estoques, dos
servios e das atividades de distribuio, para determinar, lucro e para auxiliar o
administrador nas tomadas de decises.

2.

ETAPA 01 FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO

DO CUSTO DOS PRODUTOS

Segue abaixo, a descrio dos produtos que compem a matria-prima dos produtos
comercializados pela Indstria Alimentcia Showdog Ltda:
Produto Hot-dog: uma unidade de po de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de
salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plstico
para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte.
Produto Hot-chicken: uma unidade de po de gua (tipo francs), uma unidade de
salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinao de molho branco e
molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente,
uma caixinha de papelo para transporte.
Para o lanamento das compras de um determinado ms, ser considerado a lista
abaixo:

Tabela 1 Lista de matrias-primas e embalagem


Dia
1
2
5
6
7
10
12
14
15
16
17
18
20
21
23
24
25
26
28
30

Material
Po de hot-dog
Saco plstico
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Po francs
Molho de tomate vermelha
Molho rose
Po de hot-dog
Caixinha de papelo
Molho rose
Po francs
Molho de tomate vermelho
Salsicha de carne bovina
Po de hot-dog
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Molho de tomate vermelho
Saco plstico
Caixinha de papelo
Molho rose

Quantidade
1.000 um
2.000 um
1.500 um
800 um
500 um
50 kg
30 kg
1.200 um
1.800 um
15 kg
500 um
30 kg
500 um
300 um
450 un
190 um
20 kg
1.500 um
350 um
5 kg

Valor da NF
R$
500,00
R$
400,00
R$
450,00
R$
280,00
R$
225,00
R$
170,00
R$
120,00
R$
780,00
R$
270,00
R$
65,00
R$
275,00
R$
110,00
R$
180,00
R$
210,00
R$
180,00
R$
76,00
R$
75,00
R$
360,00
R$
65,00
R$
24,00

Fonte: o autor

Nos lanamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o mtodo (Mdia


Ponderada Fixa), com tal mtodo apuramos o custo mdio das compras efetuadas no
perodo.
Tabela02 Ficha de Controle de Estoque Hot-dog
Data

Histrico

Compra

14

Compra

21

Compra

31

Entradas
$ Unit
$ Total
0,5
500,0
1.000
0
0
0,6
780,0
1.200
5
0
0,7
210,0
300
0
0
Qtde

Requisio

Totais

1.490,0
0

2.500

Qtde

Sadas
$ Unit
$ Total

Qtde
1.000
2.200
2.500

0,6
0

2.350
2.350

1.400,6
0

150

Saldo
$ Total
C Mdio
500,
0,5
00
0
1.280,
0,5
00
8
0,6
1.490,00
0
89,
0,6
40
0

1.400,60

Fonte: o autor

Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho


Entradas
Data

Histrico

Qtde

$ Unit

10

Compra

50

3,40

18

Compra

30

3,67

25

Compra

20

3,75

31

Sadas
$ Total
170,0
0
110,0
0
75,0
0

Qtde

Requisio

Totais

$ Unit

100

Qtde
50
80
100

3,5
5

90
355,0
0

Saldo
$
Total

90

319,5
0
319,5
0

10

$ Total
170,
00
280,
00
355,
00
35,
50

C
Mdio
3,4
0
3,5
0
3,5
5
3,5
5

Fonte: o autor

Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovina


Data

Histrico

Qtde

Entradas
$ Unit
$ Total

Qtde

Sadas
$ Unit
$ Total

Qtde

Compra

1.500

0,30

450,00

1.500

20

Compra

500

0,36

180,00

2.000

23

Compra

450

0,40

180,00

31
Totais

Requisio

2.450
2.360

2.450

810,0
0

2.360

0,3
3

780,24

90

Saldo
$ Total
C Mdio
450,
0,3
00
0
630,
0,3
00
2
810,
0,3
00
3
29,
0,3
76
3

780,24

Fonte: o autor

Tabela05: Ficha de Controle de Estoque:Molho ros


Entradas
Data

Histrico

Qtde

12

Compra

30

16

Compra

15

30

Compra

31

$ Unit
4,0
0
4,3
3
4,8
0

Sadas
$ Total
120,0
0
65,0
0
24,0
0

Qtde

$ Unit

45
50
4,1
8

43
209,0
0

50

Qtde
30

Requisio

Totais

Saldo
$
Total

43

179,7
4
179,7
4

$ Total
120,
00
185,
00
209,
00
29,
26

C
Mdio
4,0
0
4,1
1
4,1
8
4,1
8

Fonte: o autor

Tabela06:Ficha de Controle de Estoque:Salsicha de carne de frango


Data

Histrico

Qtde

Compra

800

24

Compra

190

31

Entradas
$ Unit
$ Total
280,0
0,35
0
76,0
0,40
0

Qtde

Sadas
$ Unit
$ Total

800
990

Requisio

0,3
6

850

Totais

356,0
0

990

Qtde

305,6
6

140

Saldo
$ Total
C Mdio
280,
0,3
00
5
356,
0,3
00
6
50,
0,3
34
6

305,6
6

850

Fonte: o autor

Tabela07:Ficha de Controle de Estoque:Caixinha de papelo


Entradas
Data

Histrico

Qtde

15

Compra

1.800

28

Compra

350

31

Requisio HD

31

Requisio HC

Totais

$ Unit
0,1
5
0,1
9

Sadas

$ Total
270,0
0
65,0
0

Qtde

$ Unit

2.150
0,1
6
0,1
6

500
2.150

Qtde
1.800

1.500
335,0
0

Saldo
$
Total

2.000

233,7
2
77,9
1
311,6
3

650
150

$ Total
270,
00
335,
00
101,
28
23,
37

C
Mdio
0,1
5
0,1
6
0,1
6
0,1
6

Fonte: o autor

Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque:Po francs


Data

Histrico

Compra

17
31

Compra
Requisio

Entradas
$ Unit
$ Total
0,4
225,0
500
5
0
0,5
275,0
500
5
0

Qtde

Qtde

Sadas
$ Unit
$ Total

Qtde
500

850

0,5

1.000
150

Saldo
$ Total
C Mdio
225,
0,4
00
5
500,
0,5
00
0
75,
0,5

0
Totais

500,0
0

1.000

425,00
425,0
0

850

00

Fonte: o autor

Tabela09:Ficha de Controle de Estoque:Saco plstico


Entradas
Data

Histrico

Qtde

Compra

2.000

26

Compra

1.500

31

$ Unit
0,2
0
0,2
4

Sadas
$ Total
400,0
0
360,0
0

Requisio

Totais

Qtde

760,0
0

Qtde
2.000
3.500

3.190

3.500

$ Unit

Saldo
$
Total

3.190

0,2
2

692,6
9

310

$ Total
400,
00
760,
00
67,
31

C
Mdio
0,2
0
0,2
2
0,2
2

692,6
9

Fonte: o autor

Com a elaborao das fichas de controle de estoques possvel utilizar os dados


apresentados para a apurao do custo de produo atual dos produtos Hot-dog e Hotchicken. Nesse passo, podemos entender a distino a cerca de materiais diretos e materiais
indiretos.
Os custos de materiais so que a empresa realiza a fim de colocar seu produto a venda,
podendo ser ele direto ou indiretamente ligado ao produto, apropriados a cada tipo de obra a
ser custeado. aquele que pode ser atribudo direto a um produto, linha de produto, centro de
custo ou departamento e que traz um retorno para empresa que o fez, podendo ela s revender
ou fabricar o produto.
Os materiais diretos so aqueles que compem o produto, representando relevncia
quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificveis. importante frisarmos que
embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas,
pois essas so dificilmente iguais para todas as produes. Assim, esses materiais acabam
sendo variveis. Com isso, em busca da preciso acontece uma maior possibilidade de prever
as quantidades e suas avaliaes. Dividem-se em dois grupos: matria-prima e materiais
Secundrios.
Os materiais indiretos no compem o produto, mas so aplicados no processo. So
empregados nas atividades auxiliares de produo. Dividem-se emdois grupos: materiais que,
embora presentes no produto so de difcil quantificao e materiais que podem ser
quantificados, mas possuem valor irrelevante em relao ao custo total do produto.
6

Tabela10: Apurao de Custo dos Produtos sugeridos da Indstria Showdog Ltda.


Produtos

Hot-dog

Custos com materiais diretos:


Po para hot-dog
Po francs

R$
1.400,6
0

Hotchicken
R$

425,00
780,2
4

Salsicha de carne bovina


Salsicha de carne de frango

305,66
319,5
0

Molho de tomate vermelho


Molho ros

179,74

Saco plstico
Caixinha de papelo decorativa
Total dos custos com materiais diretos
Custos com materiais indiretos:
Lubrificante de mquinas
Toca capilar
Mscara facial
Total dos custos com materiais indiretos
Total dos custos com materiais
Quantidade produzida no ms
Custo unitrio de produo

692,6
9
233,7
2
3.426,7
5
R$
140,0
0
36,0
0
29,0
0
205,0
0
3.631,7
5
2.34
0
1,552

692,69
77,91
1.681,00
R$
280,00
21,00
25,00
326,00
2.007,00
850
2,361

Fonte: o autor

Analisando a tabela vemos que a empresa fictcia Showdog Ltda gasta com materiais
diretos a quantia de R$ 3.426,75 e R$ 1.681,00 com a elaborao do hot-dog e do hotchicken, respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses valores caem para R$
205,00 e 326,00, seguindo a mesma ordem.

3.

ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUO

Os custos de produo so os gastos realizados pela empresa na aquisio dos fatores


fixos e variveis que sero utilizados no processo produtivo. A apurao dos custos de
produo deve considerar trs grandes grupos de gastos: mo de obra, materiais (matriaprima, embalagens, etc) e custos gerais de fabricao (energia eltrica, manuteno,
depreciao de maquinrio,etc).
Como j dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos
diretos so aqueles quantificveis (por exemplo, possvel saber quanto de matria-prima foi
gasto com determinado produto com uma simples medio). Os custos indiretos so aqueles
que no se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo no momento
de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais mediante o
emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo-de-obra
indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com base em
horas/mquinas utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos so utilizadas
estimativas ou critrios de rateio.Em funo disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre
vo existir nessas alocaes. Quando se faz a apropriao dos custos dos departamentos aos
produtos, necessrio verificar quais so as bases mais adequadas para essa distribuio.
No caso da empresa fictcia ShowdogLtda, ser utilizada como forma de rateio a
departamentalizao, usando como critrio o fator horas trabalhadas, conforme mostra a
tabela abaixo.
Tabela 11 Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produo
Departamentos
de Produo

Departamentos de Apoio
Servios
Custos
Salrios e encargos
sociais
Treinamento
Material de escritrio
Depreciao
Aluguel
Energia eltrica
Sub-total

Gerais
840,00
50,00
24,00
35,00
100,00
18,00
1.067,00

Manuteno

Superviso

650,00

1.200,00

12,00
30,00
48,00
17,00
757,00

5,00
42,00
43,00
28,00
1.318,00

Hot-dog

Dogchicken

Rateio do departamento
Servios Gerais:
130 hs para Manuteno
50 hs para Superviso
Sub-total

770,61
1.527,61

Rateio do departamento
Manuteno:
20 hs para Superviso
95 hs para Hot-dog

296,39
1.614,39

179,72
853,67

55 hs para Dog-chicken
Sub-total

1.794,11

Rateio do departamento
Superviso:
90 hs para Hot-dog

853,67

4
94,23
4
94,23

949,82

80 hs para Dog-chicken
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo
Fonte: O Autor

1.803,49

8
44,29
1.3
38,51

Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produo,
temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto a
distribuio dos custos indiretos para a produo destes sanduches, temos os seguintes
valores:
Tabela 12 Distribuio Dos Custos Indiretos De Fabricao

Tipo de custo
Energia eltrica
Aluguel
Depreciao
Seguro
empresarial
Total

Gasto
Total R$
460,0
0
1.500,0
0
340,0
0
120,0
0
2.420,0
0

Critrio
de
rateio
Kwh
M2
Horas
M2

Apontamento/medio
HotHot-dog
chicken
6
4
0
5
28
12
0
0
165,0
28
0

55,0
12
0

Distribuio R$
HotHot-dog chicken
262,8
6
197,14
1.050,0
0
450,00
255,0
0
85,00
84,0
0
36,00
1.651,8
76
6
8,14

Fonte: O Autor

A tabela apresenta como custo indireto de fabricao a energia eltrica, aluguel,


depreciao e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o
hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.
Tabela 13 Atualizao do Mapa de Custos
Produtos
Custos com materiais diretos:
Po para hot-dog
Po francs
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Molho de tomate vermelho
Molho ros
Saco plstico
Caixinha de papelo decorativa
Total dos custos com materiais diretos
Custos com materiais indiretos:

Hot-dog
R$
1.400,6
0

Hotchicken
R$

425,00
780,2
4
305,66
319,5
0
179,74
692,6
9
233,7
2
3.426,7
5

692,69
77,91
1.681,00
R$

Mscara facial
Total dos custos com materiais
indiretos

R$
140,0
0
36,0
0
29,0
0
205,0
0

Custos com Materiais de Rateio

R$

R$

Custos dos departamentos alocados ao


de poduo

1.803,4
9
1.651,8
6
3.455,3
5

Lubrificante de mquinas
Toca capilar

Custos indiretos de fabricao


Total dos custos de rateio
Total dos custos com materiais
Quantidade produzida no ms

7.087,1
0
2.34
0

280,00
21,00
25,00
326,00

1.338,51
768,14
2.106,65
4.113,65
850

10

Custo unitrio de produo

3,029

4,840

Fonte: O Autor

Na tabela acima adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores,
ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produoe dos Custos
Indiretos de Fabricao.

11

4.

ETAPA 03: CUSTOS SALARIAIS

Quanto Vale um Funcionrio no Brasil!


Atualmente, as empresas tem optado por contratar os servios de terceiros ao invs
de admitir novos funcionrios, pois o custo, despesas e as burocracias so menores.
A contratao de servios terceirizados no gera vinculo empregatcio, ou seja, a
empresa contratante no precisara pagar salrios, vale transporte, vale alimentao, convenio
medico, frias, horas extras etc.. Pode ser terceirizado por Empresas, como de servio e
limpeza, como pessoa fsica, como firma aberta, como profissionais de TI, pois todos esses
custos j esto atrelados dentro do contrato firmado entre estabelecimento e a empresa de
terceirizao, sem contar que sai mais barato e no corre o risco do funcionrio entrar no
justia contra o estabelecimento. Assim, hoje em dia, Contratao de Terceiros geram menos
custo, menos despesas e menos dor de cabea.
Tabela 14 - Distribuio Dos Salrios Dos FuncionriosEntre Os Dois Produtos
Fabricados Pela Empresa Showdog
Adicio
-nal
Salrio

de
Insalu Gratifi
-

Nome
do funcionrio
Antonio Jos
dos Santos
Jos dos
Anjos Silva

Horas

Horas Brida- cae


Cargo
Nominal extras
Operador

de

Traba-HotTotal lhadasdog

de
Mquinas 650.00
Operador

HotCusto

chickenCusto

R$
74.00

de

45.00 769.00
102.0

Mquinas 680.00

0
0
90.00

220 154 538,30

R$
66

230,70

R$

R$

782.00

220 180 639,81


R$

40

142,19

656.00
790.00

160 146 598,60


190 103 R$

14
87

R$ 57,40
R$

106.0
Sinval Arruda Embalador 550.00
Carmen Leite Repositor 700.00

Distribuio de horas

12

de
Matriade Andrade
Das Dores

prima

428,26
R$

Cunha Bueno Embalador 630.00


Total

51.00 45.00 726.00


270.0 153.0
3,723.0

3,210.00 0

90.00 0

220 139 458,70


1.010 722 2,663,67

361,74
R$
81

267,30

288 1,059,3

Fonte: O Autor

A tabela acima mostra que a empresa ShowdogLtda possui cinco funcionrios, que
gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 so utilizados para a
produo do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.
Tabela15 Atualizao do Mapa de Custo
Produtos
Custos com materiais diretos:
Po para hot-dog
Po francs
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango
Molho de tomate vermelho
Molho ros
Saco plstico
Caixinha de papelo decorativa
Total dos custos com materiais diretos
Custos com materiais indiretos:

Hot-dog
R$
1.400,6
0

Hotchicken
R$

425,00
780,2
4
305,66
319,5
0
179,74
692,6
9
233,7
2
3.426,7
5

692,69
77,91
1.681,00
R$

Mscara facial
Total dos custos com materiais
indiretos

R$
140,0
0
36,0
0
29,0
0
205,0
0

Custos com Materiais Indiretos

R$

R$

Lubrificante de mquinas
Toca capilar

280,00
21,00
25,00
326,00

13

Custos dos departamentos alocados ao


de poduo
Custos indiretos de fabricao
Total dos custos de rateio
Custo Mo de Obra Direta

1.803,4
9
1.651,8
6
3.455,3
5
R$
2.663,6
8

Mo de obra direta
Total dos custos com materiais
Quantidade produzida no ms
Custo unitrio de produo

9.750,7
8
2.340,0
0
4,17

1.338,51
768,14
2.106,65
R$
1.059,32
5.172,97
850,00
6,09

Fonte: O Autor

Como mostra a tabela, aps incluirmos os custos salariais no mapa de custos da


ShowdogLtda passamos ater um custo unitrio para o hot-dog de R$ 4,17 e para o hot-chicken
de R$ 6,09.

14

5.

ETAPA

04:

MARGEM

DE

CONTRIBUIO

PONTO

DE

EQUILBRIO

A margem de contribuio o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o


custo direto varivel e as despesas variveis. A margem de contribuio representa o quanto a
empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro lquido.
Nesta etapa analisaremos a variao da margem de contribuio do grupo Po de Aucar entre
os anos 2007 a 2009.
Tabela 16 Margem de Contribuio do Grupo Po de Acar

Fonte: O Autor.

Pelo calculo da Margem de contribuio observamos um aumento no valor agregado,


passando de 3.198.262 em 2007 ate o valor de 3.409.175 em 2009. Valores que so
necessrios para que se paga as despesas fixas.
Clculo da margem de contribuio para o produto hot-dog
Para calcular a Margem de Contribuio do produto, considerando que o Hot-dog
comercializado pelo preo de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preo de venda: 7,8%
de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comisso sobre vendas.
Calculo
MC= PV- CDV
MC= 6,40- 0,71
MC= 5,69
Constatamos que a margem de contribuio do produto Hot-Dog de 5,69/Unid.
Um valor considervel em comparao ao Preo de Venda ( 6,40).
15

Clculo da margem de contribuio para o produto hot-chicken


Calculo
MC= PV- CDV
MC= 5,40- 0,66
MC= 4,74
Constatamos que a margem de contribuio do produto Hot-Chicken de 4,74/Unid.
Um valor considervel em comparao ao Preo de Venda (5,40).
Clculo do Ponto de Equilbrio Contbil e Econmico
PEC=

CDF .
PV-CDV

PEC=

2.000,00 = 2.000,00 = 351,49 Unid/Mes


6,40 0,71

5,69

PEE= CDF + Lucro.


PV-CDV
PEE=

2.000,00 + 2.500,00 = 4.500,00 = 790,86 Unid/Mes


6,40 0,71

5,69

O processo de apropriao dos custos indiretos se d pelo critrio de custeio por


absoro nico aceito pela legislao Brasileira.
O custo indireto dos setores da produo sofrer seu rateio departamental, sendo
parte alocada no custo do produto, sendo estas ligaes diretas com os produtos relacionados
pelas ordens de servios, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.
O mtodo baseado na atividade meio da empresa. um mtodo de apropriao de
custos especficos de cada rea. Esse mtodo voltado especificamente para cada empresa,
diferente dos demais, que muitas vezes so voltados para setores da economia e no para uma
s empresa. Nele h um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde
cada custo igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do
contexto dos custos da empresa. Com o mtodo pode-se verificar em cada atividade, produto
16

ou at mesmo clientes, e oque est ocorrendo em termos de custo; se h prejuzos ou no


agregao de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados
com preciso. Porm o custo do produto ir aumentar, pois todos os gastos da empresa iro
ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse mtodo h a departamentalizao dos
custos da empresa.

17

6.

CONSIDERAES FINAIS

Conclumos que a ATPS (Atividade Prtica Supervisionada), foi um instrumento


facilitador, pois todos os integrantes do grupo conseguiu captar as diferenas entre gastos e
custos, o que direto e indireto. Foi Abordado Como feito o lanamento de compras na
ficha de controle de estoque, a partir das matrias-primas e de materiais de embalagem. Vimos
como feita a apurao do custo de produo, com base nos materiais disponveis para a
execuo da atividade. Com isto podemos concluir a importncia que os custos tem dentro de
uma empresa, pois atravs deles que enxergamos as margens de lucros obtidos.

18

7.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

DESCONHECIDO, Autor. Passo 2 da Etapa 2 - Modelo do kardex. Disponivel em:


<https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdFNKcko3cHBFcWotOGhDZW43Q1AxdlE&hl=pt_PT#gid=0> acesso
em: 20 mai.2015.
DESCONHECIDO, Autor. Passo 3 Etapa 2 - Mapa de Custos Materiais Diretos.
Disponivel

em:

<https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?

key=0Atr14r4nyLDpdGlpTVIwQlNQT09VdWJKVkszb1JXbGc&hl=pt_PT#gid=0 > acesso


em: 20 mai.2015.

DESCONHECIDO, Autor. Passo 2 Etapa 3 - Custos de Converso. Disponivel em:


<https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdHFnM2Rrc2dWRVlDb1lHZW9ZUy03d1E&hl=pt_PT#gid=0> acesso
em: 21 mai.2015.

DESCONHECIDO,

Autor.

Passo

Etapa

CIF.

Disponivel

em:

<https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdHhsWGxCN0x1OWdRSm5VRHJBZzloSEE&hl=pt_PT#gid=0>
acesso em: 21 mai.2015.
GUARULHOS, Associao Comercial e Empresarial de. Quanto Custa um Funcionrio no
Brasil.

Disponvel

em:

<https://docs.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE/edit>. acesso em: 22


mai. 2015.
DESCONHECIDO, Autor. Passo 2 Etapa 5 - Folha de Pagamento. Disponivel em:
<https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?
key=0Atr14r4nyLDpdE81Y3ZaSmNScGIwRmhSb1B1NnNaM2c&hl=pt_PT#gid=0> acesso
em: 23 mai.2015.
19

DF's 2009 - Grupo Po de Acar.pdf. Disponvel em: <http://docs.google.com/fileview?


id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl
=pt_PT>. Acesso em: 32 mai. 2015.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.

ZANLUCA, Jlio Csar. Custos diretos e indiretos - Apurao. Disponivel em:


<http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm> acesso em: 21 mai.2015.

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