Influncia da personalidade do gerente de projetos sobre o

comportamento da equipe
Mesmo quando ficamos sozinhos, a referncia de nossos
devaneios so os outros: pensamos em nossos amigos, na
prxima atividade. [...] Raramente encontraremos uma
pessoa que viva complemente isolada, mesmo o mais asceta
dos eremitas levar, para o exlio voluntrio, suas
lembranas, seu conhecimento, sua cultura [...]. Talvez seja
por isso que nossas vidas encontram sempre uma certa
regularidade, que necessria para a vida em grupo.(BOCK,
1999, p. 214).
Iremos definir como personalidade, as caractersticas comportamentais de um
indivduo que o tornam diferente dos demais.
O PMBOK define projeto como um empreendimento temporrio com o objetivo de
criar um produto ou servio nico. Vale ressaltar que o sentido de temporrio,
neste caso indica uma delimitao clara de inicio e fim.
Tendo em mente os conceitos acima, levaremos em considerao a existncia de
uma equipe reunida em torno de um fim comum, devido baixa
representatividade, projetos desenvolvidos individualmente sero desconsiderados.
Iremos desconsiderar tambm as equipes orientadas a processos dada a
caracterstica de continuidade do trabalho.
praticamente obrigatria uma estrutura organizacional dentro da equipe,
existindo normalmente a figura do gerente de projeto
A percepo da transitoriedade da composio da equipe afeta sobremaneira os
relacionamento pessoais.
Aps a formao da equipe, inicia-se imediatamente uma fase em que seus
membros passam a se conhecer durante o dia-a-dia do projeto e comeam a se
posicionar perante os demais componentes. Neste momento so informalmente
estabelecidos os limites e padres com relao a comportamento, vestimenta,
linguagem e horrios, entre outros.
A presena do gerente de projetos
A capacidade de trabalhar em equipe, em geral, no ocorre automaticamente, ou
seja, como conseqncia natural da capacidade tcnica ou experincia profissional
que cada indivduo como uma propriedade coletiva. Criar ou aprimorar essa
capacidade o objeto do processo de desenvolvimento de equipes. (AMARU, 1986,
p. 6)
O gerente do projeto, por ocupar uma posio percebida pela equipe como nica,
da mesma forma como os alunos percebem o professor, entre todas as pessoas
envolvidas no projeto, a mais observada.
No momento em que a equipe comea a estabelecer os limites e padres aceitveis
de comportamento, no gerente que so pesquisados e buscados os referenciais.
Cabe ao lider, neste momento, definindo sua postura e aoes, induzir a adoo do
comportamento desejado.
Cabe observar ento que o gerente de projetos deve ser flexvel, sem deixar de ser
consistente; saber lidar com a tenso, sem abandonar o plano a ser seguido;

conseguir o comprometimento da equipe sem exagerar na presso e no poder

utilizados e estar sempre atento aos sinais emitidos tanto pela organizao como
pelos membros da equipe, uma vez que o gerente funciona como uma interface
entre ambos.
Observa-se no entanto, que sempre que o comportamento observado no lider, no
tocante a um tem comportamental, desviar-se por demais do esperado, ou seja,
for considerado extremo, sairo prejudicados, a equipe, a instituio ou ambos.
Sob o ponto de vista comportamental, observa-se que sempre que existir dupla
liderana ou um gerente de projetos com fraca personalidade acompanhado de um
lider de equipe com presena de esprito ou carisma, a equipe tende a adotar o
comportamento que lhe seja mais favorvel, em detrimento inclusive de regras
estabelecidas pela instituio. Cabe neste caso eliminar o foco de conflito
estabelecendo comportamentos similares entre as liderana envolvidas.
O PMBOK sugere uma srie de best pratics que apresentam entre outros efeitos
positivos uma padronizao de posturas inclusive entre projetos distintos.
Concluses
Em todos os grupos, existiro indivduos com uma propenso ou capacidade maior
que os demais de exercitar a liderana. Essa propenso ou capacidade pode deverse tanto a tendncias inatas no indivduo quanto as oportunidades que ele pode
aproveitar para exercer o comando de pessoas. (AMARU, 1986, p. 2)
Por ser a figura mais observada dentre os elementos da equipe, o gerente de
projetos deve estar atento ao seu comportamento no tocante a cada detalhe e
regra estabelecida, principalmente aquelas que causam conflitos dentro da equipe
do projeto.
Os elementos da equipe tendem a utilizar o lider como exemplo e sem dvida
utilizaro falhas em seu comprtamento para justificar erros pessoais, com a
famoasa expresso... mas o chefe tambm faz isso... [sic].
A utilizao de tcnicas e padres pela instituio, como sugerido pelo PMBOK,
evita inclusive que diferentes gerentes seram comparados entre s, o que pode
gerar, em ltima instncia uma verdadeira migrao de profissionais de um projeto
para outro ou ao isolamento de um lider percebido pela equipe com caractersticas
negativas.
Fonte
ZANETTI, Genicio. Influncia da personalidade do gerente de projetos sobre o
comportamento
da
equipe.
Disponvel
em:
<http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/79>.
Acesso
em: 19 maio 2009.