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La mujer en la Empresa Familiar

Si bien siempre decimos que la Empresa Familiar es problemtica por


naturaleza, tambin es cierto que la Familia Empresaria tiene escondido, en
su constitucin, un tesoro que, si lo encuentra, la transforma en una
organizacin imbatible.
En el descubrimiento de este tesoro juegan un papel trascendental las
mujeres de esa Familia Empresaria. Cada una de ellas dentro de su rol y en
la etapa de su vida y de la empresa en que se encuentre, siempre aportan
algo que ayuda a encontrar esa manera de gestin y relacin entre los
integrantes de la Familia Empresaria que hace de la Empresa Familiar una
organizacin de xito.
Como siempre decimos, el parmetro de xito de la Empresa Familiar es
conseguir Rentabilidad + Armona familiar, ese es el mayor desafo que
tienen respecto a otro tipo de Empresas. Una de las acciones
imprescindibles para alcanzarlo es que la Familia pase de ser una Familia
tradicional, unida por el pasado, su historia, a ser una Familia Empresaria
unida por un futuro, un objetivo en comn.
Siempre insistimos que es muy peligroso para los consultores generalizar en
cuanto a reacciones y comportamientos de los integrantes de la
familia/empresa, cada familia es nica y cada empresa es nica, ya que
estn constituidas por individuos que son nicos y con relaciones e historias
nicas.
Pero para entender la importancia de la funcin y el papel que juegan las
mujeres, podemos definir comportamientos y reacciones que aparecen
frecuentemente.
La mujer se encuentra mucho ms presionada y exigida que el hombre en la
Empresa familiar, ya que, habiendo ganado lugares como profesional y
directiva, la gran mayora no abandon, o no comparte, todava, los roles
tradicionales de la mujer en nuestra cultura latina.
As debe desarrollarse como madre, ama de casa, esposa, mujer,
profesional, amistades, familia, esttica y desarrollo personal. Mientras que
a los hombres nos basta con algunas de estas funciones ya que la otras son
tradicionalmente cubiertas por ellas y nos desarrollamos profesionalmente,
amigos, futbol y algo de padre si es que no tenemos demasiado trabajo.
Lo notable es como las mujeres llevan adelante el mandato tradicional de
ser todo eso sumando adems habilidades nuevas que desarrollan como
algo natural, como es lo que quiero y tengo que hacer.
Generalmente las esposas de los fundadores son las que lo cubren en la
casa y la crianza de los hijos, las que aportan el equilibrio y la mediacin en
las discusiones de padres e hijos, que cada vez, de acuerdo a la experiencia
y a la observacin como consultor, estoy ms convencido, que muchas

discusiones se generan entre los miembros de la familia, sabiendo que va a


venir ella a componer lo que rompan.
Frecuentemente las hijas del fundador son mucho mas exigidas que los hijos
varones, tienen que demostrar en la organizacin que saben mandar, que
tienen carcter, que son capaces de hacer lo que hacen ellos en la empresa,
y un poco ms porque son miradas como mujeres. Se duda de que sean
capaces de hacerlo, entonces estn bajo control permanente. Cuando para
el hombre es una situacin natural y que todo el mundo, entendiendo que
naturalmente tiene la capacidad, por su condicin de hombre, se sorprende
cuando fracasa.
Muchas veces los roles y funciones que desarrolla la mujer en el sistema
Empresa/Familia van evolucionando en el tiempo.
Podemos tipificar esos roles y comportamientos, que frecuentemente
desarrollan, sin generalizar por supuesto.
Para que los hombres entiendan las diferencias entre cada rol y
comportamiento utilizaremos un elemento que conocen perfectamente, el
automvil.
As encontramos la mujer Auto rural, es la que prioriza la familia, la
crianza de sus hijos, la que puede postergar otras necesidades, es la que
deja en segundo plano o posterga su profesin, la empresa, el desarrollo
personal y las amistades o la vida social.
Otro modelo es la mujer frmula 1, la profesional dura, que cuida su
esttica, que no piensa formar familia en esa etapa, ni hablar o pensar en
hijos. Prioriza la empresa y su desarrollo profesional.
Encontramos tambin la mujer 4 x 4 TODO TERRENO, que trata, y
generalmente lo consigue, de mantener un equilibrio entre todas sus
funciones, que se desarrolla profesionalmente, cuida su esttica, es una
madre presente y mantiene su eficiencia en la empresa.
En algunos casos podemos encontrarnos con la mujer coup super sport,
techo desmontable y slo dos asientos, es, normalmente la segunda o
tercer mujer del empresario, madrastra de hijos mayores que ella, es la que
slo prioriza su vida y sus amistades, lo dems no existe y la empresa es
slo fuente de recursos. Algunos consultores la llaman tambin after hour.
En nuestro trabajo de consultora debemos prestar especial atencin a
poder detectar frente a que modelo de automvil estamos cuando
comenzamos a trabajar, tratando de entender, de acuerdo a la cultura de la
familia, la edad de la mujer y de la empresa a que modelo puede
evolucionar. Si no entendemos esto podemos equivocarnos al pensar que un
formula 1 lo va a ser para siempre, cuando esta puede evolucionar para
una rural o para una 4 x 4 Todo Terreno- En el rol de consultor vamos a

ayudar a la Familia Empresaria a acompaar esta evolucin y no forzar


situaciones que pueden llevar a conflictos
Esta evolucin tambin cambia el equilibrio entre las relaciones de la
familia. Una empresaria coment en una conferencia, y debo confesar que
ese comentario fue el disparador para comenzar a escribir estas reflexiones,
como haba cambiado la relacin con su padre, fundador de la empresa,
cuando ella pas de ser la hija profesional y exigida, a ser la madre de sus
nietos. El trato comenz a ser totalmente distinto, e incluso comenz a
entender situaciones con las empleadas que antes no comprenda.
Tenemos la obligacin, tambin, de hacer comprender y tratar de ayudar a
las mujeres a encontrar ese equilibrio entre cada uno de sus roles, condicin
indispensable para su propia realizacin. En caso contrario estarn sintiendo
que por cumplir con el mandato familiar, sea este cual sea, fracasan en
aquella funcin que ellas sienten, por propio mandato, no estn haciendo
como deberan o les gustara.
Esta brillante empresaria lo defini como sacarse la mochila, es decir,
dejar de lado los mandatos de la familia y la historia, y buscar su propio
equilibrio, el que se acople al modelo de automvil que ellas son en cada
etapa de su vida.
Agradezco el invalorable aporte de la Lic. Mercedes Blanco, quien en su
conferencia en el IADEF Socorro, soy la hija primognita de la Empresa
Familiar aport la mayor parte de los conceptos de este artculo el cual es
casi una copia exacta de su presentacin.

Escrito por Santiago Eduardo Antognolli. Ing. Qumico, Master en


Administracin de Negocios en la Universidad de Palermo. Desarroll su
carrera como Gerente y director de Pymes lderes en el Mercosur. Fundador
y director de SEA Consultores, empresa especialista en la problemtica de
las empresas Familiares. Todos los productos y servicios ofrecidos por
Santiago Antognolli pueden ser vistos en www.negociosdefamilia.com.ar