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FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA
: ADMINISTRACIN
DOCENTE
CURSO
: LIDERAZGO EMPRESARIAL I
TEMA
: EL LIDERAZGO
SEMESTRE
:V
SECCION
: B
INTEGRANTES
AYACUCHO - PERU
2015
DEDICATORIA
El presente trabajo va
dedicado
nuestros
padres
INDICE
INTRODUCCION
John Kotter
Idalberto Chiavenato
John Kotter
El lder nace o se hace?
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EL LIDERAZGO
OBJETIVOS
Tipos De Liderazgo
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
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Caractersticas De Liderazgo
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Estilos De Liderazgos
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15
Conclusiones
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Recomendaciones
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INTRODUCCIN
la
administracin
(direccin)
son
dos
sistemas
de
accin
este gur del liderazgo que es un gran error concentrar los esfuerzos en enfrentar
el cambio organizacional en un 80% desde la gerencia y slo en un 20 % desde el
liderazgo. Para el autor es mucho ms realista y objetivo afrontar el cambio
teniendo claro que el problema no es cambiar la gerencia sin cambiar el liderazgo,
sino el convencer a un nmero suficiente de personas para que ejerzan una
posicin de liderazgo que permita realizar las principales transformaciones dentro
de la organizacin.
EL LDER NACE O SE HACE?
Para John Kotter el lder es una mezcla de ambas condiciones, por cuanto
existen personas que parecen ser lderes naturales pero que, en realidad, han
aprendido a desarrollar sus propias capacidades de liderazgo a lo largo del tiempo
y de la experiencia. Por el contrario, hay otro grupo de personas tienen ciertas
limitaciones, incluso de herencia gentica, para definir lo que quieren y pueden
hacer en la vida. Es por esto que el autor seala que el verdadero desafo radica
en cmo es desarrollado ese potencial de liderazgo por cada individuo.
Su posicin al respecto queda clara cuando afirma que no se puede ensear
liderazgo. Las personas aprenden a liderar de la misma forma como aprenden
cualquier otra funcin social complicada, es decir, lentamente, a lo largo de
muchos aos y, principalmente, por el mtodo de prueba y error, orientadas por
una visin de lo que es un buen liderazgo y, frecuentemente, con el estmulo del
modelo de otras personas con gran capacidad de liderazgo.
En cuanto a el lder ideal, Kotter apuesta por un lder ms participativo, que
comparta su amplia responsabilidad con otros dentro de la organizacin. Todo ello
dentro de un esquema sistmico orientado hacia el logro de los objetivos
propuestos. Seala que un verdadero lder debe transmitir una gran seguridad en
los siguientes aspectos:
desempearlas correctamente.
En los objetivos que se marca.
no
delega.
no
siempre.
LIDER TRANSFORMADOR
Visiona
Motiva
Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de lder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles
ms altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la
escala de Maslow llegando de frente al nivel ms alto de necesidades del hombre:
trascender, dejar huella importante y buena para los dems y auto realizarse. El
lder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de s mismos y
orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino
por compromiso y sienten que su trabajo est alineado con sus intereses ms
profundos. Este lder estimula intelectualmente a su personal fomentando la
creatividad y entregando poder. Adems, manifiesta una preocupacin autntica
por sus empleados.
Por ello, el eje principal de este lder es la interrelacin con sus trabajadores,
direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en comn, tratando
de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo
de liderazgo ms positivo el beneficio de todos en forma unificada. Sus lemas
pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO", "SERVIR A LOS DEMAS" El lder
transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno.
EL SEUDOLIDER
Aparenta
compromiso
con
las
personas
con
Egocntrico y manipulador.
Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
No le conviene que su gente destaque.
la
empresa.
Desprestigia a los dems, y busca enemistar a los suyos con los dems.
A este tipo de lder, no se le debe enfrentar.
Se puede fomentar una coalicin ordenada. Se puede sugerir una evaluacin
180 (los subordinado evalan a sus jefes).
Una accin de alto riesgo sera hablar con un superior de confianza.
Este lder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va a
realizar grandes cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo habla la
buena batalla de la fe.
RETROALIMENTACIN
Se debe recalcar las virtudes y logros.
Tratar con respeto.
Dar ejemplo sin prepotencia.
No generalizar las crticas.
Emplear "Coaching"
Hugo Landolfi.
El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y
perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su
accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o
varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y
subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos
propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos
que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo
de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".
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(Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y
autntico del liderazgo.", 2010)
El lder tiene los siguientes valores que influye hacia los dems, demostrando lo
que puede hacer y ponindose como ejemplo para los dems, el lder debe ser
ejemplo para as mismo y para los dems, sus valores son el espritu de equipo,
responsabilidad, orientacin a su grupo y espritu emprendedor.
a) El espritu de equipo.- actuar demostrando valor y fuerza de carcter para
hacer lo correcto, incluso cuando es difcil o no resulta popular
b) Responsabilidad.- ser responsable de nuestras acciones y ser consecuentes
con lo que decimos y hacemos.
c) Orientacin al cliente.- comunicarnos de una forma honesta y trasparente
con nuestras colegas, socios, inversores, clientes y con las comunidades en
que trabajamos.
d) Espritu emprendedor.- mostrar respeto al derecho y a la dignidad de todas
las personas que integra a la organizacin as como proveedores, clientes,
etc.
i.
Liderazgo Natural:
Los escasos lderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta
parece mgica, qu es lo que cada uno puede dar y qu es lo que cada uno
necesita. Cuando estos talentosos conductores se vinculan con alguien, saben
qu pedir y con qu estimular. Lo hacen con tanta seguridad y naturalidad que
trabajar para ellos es un verdadero placer. Los lderes profesionales tienen que
hacer un largo camino de aprendizaje para lograr resultados que siempre sern
inferiores a los del lder natural, pero que de todas formas pueden ser resultados
aceptables.
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ii.
Liderazgo empresarial
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Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie de la
letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo
suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un
ambiente de tensin y nerviosismo. Los lderes que mantienen un liderazgo
autoritario suelen ser suplantados rpidamente por otro lder que sea ms acorde
a los a los requerimientos y demandas de la organizacin y del grupo.
Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la
aprobacin de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el
lder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los
trabajadores o seguidores del lder suelen abusar de la confianza y muchas veces
se sienten cmodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento
que hagan tendrn una aprobacin casi segura por parte del lder. Los que no
estn de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que
estn altamente comprometidas con la organizacin como gerentes y altos
ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en
contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organizacin.
Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. No le interesa
nada ms que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de
lder no sea aceptado en un equipo u organizacin ya que la forma que toma las
decisiones suele generar mucha desconfianza en los dems miembros del equipo.
Liderazgo Independiente
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Este tipo de lder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas
de manera aislada. Para que una organizacin crezca tiene que haber una
interaccin entre lderes y seguidores. Este tipo de lder no suele durar mucho en
la organizacin ya que no garantiza el xito al equipo. Este tipo de lder suele
crear un ambiente de desorden, confusin, caos y desmotivacin que no van de
acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizacin.
Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de
liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de
lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos
sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su propsito
y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.
CARACTERSTICAS DE LIDERAZGO
A) Mantiene orden en las reuniones la mayor parte del tiempo.
B) Es amigable y sociable.
C) Tiene nuevas e interesantes ideas. Es creativo.
D) Escucha y trata de comprender a los dems.
E) Es firme y decisivo, no duda.
F) Admite fcil y abiertamente los errores.
G) Se asegura que cada persona comprenda lo que espera de l o ella.
H) Provee de oportunidades y apoya actividades, para que los miembros del grupo
tomen decisiones.
I) Emplea el aplauso frecuentemente y escasamente la crtica negativa.
J) Est deseoso por comprometerse.
K) Sigue estrictamente las reglas y los procedimientos establecidos.
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LIDER
GERENTE
Estratgico, ve el conjunto
operativo
Individualista
Es flexible
Es inflexible
ambicioso
Metas normales
anticipa
Vive de urgencias
El puesto le da poder
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CONCLUSIONES
Mediante el anlisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal,
Existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el
Punto clave de toda organizacin, institucin, sistema, comunidades y naciones.
Es importante el liderazgo para todos los seres humanos, porque debemos estar
orientados y guiados en la bsqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas
en la visin.
La definicin de liderazgo es amplia y aplicable a casi todas las situaciones de
interaccin humana
Tomamos al liderazgo como una funcin social, antes que como un rasgo de
personalidad.
Todo ser humano es un lder potencial y en la medida que desarrolla sus
habilidades podr desempear esa funcin adecuadamente.
En nuestra opinin debemos sealar que todava quedan muchos puntos por
aclarar del liderazgo carismtico ya que los estudios realizados no han llegado a
su plenitud
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RECOMENACIONES
Amplificar
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BIBLIOGRAFA
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ANEXOS
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