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1.

Divisin del Trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y el
personal en su trabajo ya que su objeto es producir mas y mejor trabajo con el mismo
esfuerzo; esta permite una disminucin en el numero de objetivos a los que hay que dedicarle
atencin y esfuerzo.
2. Autoridad: es la capacidad de dar ordenes y esperar obediencia de los dems, generando
ms, y mayores responsabilidades, ya que en la formacin de un buen jefe la autoridad
personal es el complemento indispensable del a autoridad oficial, no puede estar separada de
la responsabilidad
3. Disciplina: esto de pende de factors como las ganas de trabajar, la obediencia, y la
dedicacin un correcto comportamiento ya que se tiene la conviccin profunda de que la
disciplina es escencial para la marcha uniforme de los negocios y de que sin ella ninguna
empresa podra progresar, es el respeto a los convenios que son encaminados a lograr
pbediiencia, aplicacin, energa y las muestras exteriores de respeto
4. Unidad de Direccin: 1 solo jefe y 1 solo plan para todogrupo de actividades que tengan 1
solo objetivo, esta es la condicin escencial para lograr la unidad de accin, coordinacin de
esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin pero no
deriva de esta
5. Unidad de Mando: en cualquier trabajo solo deber recibir ordenes de un superior, si se
viola la autoridad, la disciplina esta en peligro.y Se altera el orden, no funciona bien el mando
doble, porque es una fuente continua de conflictos
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: Al referirse a la subordinacin

de intereses particulares estamos refirindonos a los intereses de la empresa, que


estn sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras ms sencillas,
el empleado no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja
para la empresa y no la empresa para el empleado.
7. Remuneracin: Una remuneracin personal debe tener como objetivo una

satisfaccin en el/los empleados, esto es para garantizar el que sigan


esforzndose, la psicologa indica que para una accin debe haber una motivacin
y sin una motivacin no hay accin, para lo que la remuneracin es prcticamente
indispensable para proveer de mayores ganancias a la empresa
8. Centralizacin: Este principio dice que la concentracin es la autoridad en los

altos rangos de la jerarqua, en palabras ms claras, la concentracin de la

autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades
se jerarquicen por sectores para una mejor organizacin del cuerpo de la empresa
9. Jerarqua:. Es la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles

ms inferiores y la raz de todas las comunicaciones que van para la mxima


autoridad. la jerarqua no es ms que poner en un orden todos los rangos de la
empresa.
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este

orden es tanto material como humano. Es lo que dice el principio, es necesario un


orden para que los trabajos no sean desorganizados, es para evitar la perdida de
material
11. Equidad:. La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que

enfatiza este principio, ya que para una armona en la empresa los empleados
deben llevarse bien, y as trabajan de mejor manera
12. Estabilidad del Personal:. El personal necesita tener una estabilidad personal en

su trabajo, no es recomendable estar mudando de sector a un empleado, porque


puede tener problemas de ambientacin, si se le pone en un lugar se le debe dejar
hasta ver si su trabajo es de buena calidad o no, y cuando se vea una posibilidad
cambiarlo de sector con el fin de producir ms para la empresa
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder

asegurar el xito de este, esto es lo que compleja el penltimo principio de Fayol,


refirindose a que la iniciativa de un empleado o de un jefe debe asegurarse
viendo las capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga
adelante y alcance el xito la empresa
14. Espritu de Grupo: principal de este ltimo principio es expresar claramente que

los trabajadores de la empresa deben sentirse a gusto y como si fueran un equipo,


para hacer fortaleza de una organizacinFayol indica, que una empresa debe
llegar al punto en que todos se sientan cmodos trabajando, porque de este modo
ser mejor el trabajo, de mejor calidad y las ganancias sern mejores

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