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Divisin del Trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y el
personal en su trabajo ya que su objeto es producir mas y mejor trabajo con el mismo
esfuerzo; esta permite una disminucin en el numero de objetivos a los que hay que dedicarle
atencin y esfuerzo.
2. Autoridad: es la capacidad de dar ordenes y esperar obediencia de los dems, generando
ms, y mayores responsabilidades, ya que en la formacin de un buen jefe la autoridad
personal es el complemento indispensable del a autoridad oficial, no puede estar separada de
la responsabilidad
3. Disciplina: esto de pende de factors como las ganas de trabajar, la obediencia, y la
dedicacin un correcto comportamiento ya que se tiene la conviccin profunda de que la
disciplina es escencial para la marcha uniforme de los negocios y de que sin ella ninguna
empresa podra progresar, es el respeto a los convenios que son encaminados a lograr
pbediiencia, aplicacin, energa y las muestras exteriores de respeto
4. Unidad de Direccin: 1 solo jefe y 1 solo plan para todogrupo de actividades que tengan 1
solo objetivo, esta es la condicin escencial para lograr la unidad de accin, coordinacin de
esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin pero no
deriva de esta
5. Unidad de Mando: en cualquier trabajo solo deber recibir ordenes de un superior, si se
viola la autoridad, la disciplina esta en peligro.y Se altera el orden, no funciona bien el mando
doble, porque es una fuente continua de conflictos
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: Al referirse a la subordinacin
autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las autoridades
se jerarquicen por sectores para una mejor organizacin del cuerpo de la empresa
9. Jerarqua:. Es la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles
enfatiza este principio, ya que para una armona en la empresa los empleados
deben llevarse bien, y as trabajan de mejor manera
12. Estabilidad del Personal:. El personal necesita tener una estabilidad personal en