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CUESTIONARIO

1.- Defina que es la tcnica de la matriz FODA? Por qu es importante efectuar un


anlisis FODA? Explicarlo con ejemplos.

*La tcnica FODA se orienta principalmente al anlisis y resolucin de problemas y


se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organizacin,
as como las Oportunidades y Amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto
externo.
Esta tcnica es fundamental en la Planeacin Estratgica.
COMPONENTES DE UN ANLISIS FODA
Positivos

Negativos

Internos

Fortalezas

Debilidades

Externos

Oportunidades

Amenazas

Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organizacin y sus productos, mientras


que las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organizacin
no tiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA de la
organizacin en el siguiente orden:
1)
2)
3)
4)

Fortalezas
Oportunidades
Amenazas
y Debilidades.

Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organizacin tendr que
poner atencin a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para
contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener
conciencia de las amenazas, la organizacin aprovechar de una manera ms integral tanto
sus fortalezas como sus oportunidades.
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin y de sus productos, dado que stos determinarn qu tanto xito tendremos
poniendo en marcha nuestro plan. Algunas de las oportunidades y amenazas se
desarrollarn con base en las fortalezas y debilidades de la organizacin y sus productos,
pero la mayora se derivarn del ambiente del mercado y de la competencia tanto presente
como futura.
*Por qu es importante?
El FODA como tcnica de planeacin, permitir contar con informacin valiosa
proveniente de personas involucradas con la administracin del negocio y que con su
conocimiento pueden aportar ideas valiosas para el futuro de la organizacin. Es necesario
sealar que la intuicin y la creatividad de los involucrados es parte fundamental del
proceso de anlisis ya que para los que una determinada situacin parece ser una
oportunidad, para otros puede pasar desapercibida; del mismo modo esto puede suceder
para las amenazas, fortalezas y debilidades que sean examinadas.
La tcnica requiere del anlisis de los diferentes elementos que forman parte del
funcionamiento interno de la organizacin y que puedan tener implicaciones en su
desarrollo, como pueden ser los tipos de productos o servicios que ofrece la organizacin,

la capacidad gerencial con relacin a la funcin de direccin y liderazgo; as como los


puntos fuertes y dbiles de la organizacin en las reas administrativas. Los elementos a
evaluar pueden incrementarse de acuerdo a las percepciones que se tengan del entorno de la
organizacin por parte de quienes realicen el diagnstico.
El anlisis FODA, emplea los principales puntos del estudio del contexto e
identifica aquellos que ofrecen oportunidades y los que representan amenazas u obstculos
para su operacin.
Por ejemplo:

una Fortaleza puede ser la estabilidad econmica de la empresa.


una Oportunidad, puede ser la Estacin y la tendencia de la moda.
una Debilidad, puede ser la escases de mano de Obra.
una Amenaza, puede ser la Difusin de productos alternativos.

Es importante considerar que los factores evaluados representan el mismo elemento


de la tcnica para todas las organizaciones ya que lo que pudiera ser una fortaleza para una,
podra ser debilidad para otra de ellas. Una oportunidad es algo que se puede aprovechar en
nuestro beneficio y que bien puede ser una de las debilidades del competidor. Tambin
podra ser perfectamente una oportunidad, un mercado en expansin o la apertura de un
nuevo mercado; asimismo, las amenazas son externas a la organizacin y pueden ser reales
o posibles en algn momento en el futuro, esto es, por ejemplo, la posible entrada al
mercado de nuevos competidores.