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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL


DEPARTAMENTO DE POST-GRADO
MAESTRA EN SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD
OCUPACIONAL
TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIN DEL TTULO DE
MAGSTER EN SEGURIDAD, HIGIENE INDUSTRIAL
Y SALUD OCUPACIONAL
TEMA:
LA GESTIN TCNICA: IDENTIFICACIN,
MEDICIN, EVALUACIN Y CONTROL DE LOS
RIESGOS LABORALES EN MAFRICO S.A..
AUTOR:
ING. IND. TINOCO MATAMOROS ARTURO FERNANDO

DIRECTOR DE TESIS:
ING. IND. ALYWIN HACAY-CHANG LEN MSc.

2014
GUAYAQUIL ECUADOR

ii

DEDICATORIA

Con todo mi cario y mi amor para las personas que hicieron


todo en la vida para que yo pudiera lograr mis sueos, por
motivarme y darme la mano cuando senta que el camino se
terminaba, a ustedes por siempre mi corazn y mi
agradecimiento.

MIS PADRES

A tu paciencia y comprensin, preferiste sacrificar tu tiempo


para que yo pudiera cumplir con el mo. Por tu bondad y
sacrificio me inspiraste a ser mejor para t, ahora puedo decir
que esta tesis lleva mucho de t, gracias por estar siempre a mi
lado, Tanya

iii

AGRADECIMIENTO

El agradecimiento de mi tesis es principalmente a Dios quien


me ha guiado y me dado la dicha de la vida y saber que existe.

Al Ing. Mauricio Moyano Cano por todo el apoyo que adems


de ser mi Jefe es un ejemplo a seguir.

iv

TABLA DE CONTENIDO

Cartula

Dedicatoria

ii

Agradecimiento

iii

Tabla de contenido

iv

ndice de cuadros

viii

ndice de grficos

ndice de ilustraciones

xi

Resmen ejecutivo

xiv

Abstract

xv

CAPTULO I
PERFIL DEL PROYECTO
1.1.

Introduccin

1.2.

Justificacin del Problema

1.2.1.

Formulacin del problema.

1.2.2.

Suposiciones para el desarrollo del tema.

1.3.

El objetivo general y los objetivos especficos

1.3.1.

Objetivo General

1.3.2.

Objetivo Especfico.

1.4.

El marco terico

1.5.

El marco metodolgico

1.5.1.

Identificacin inicial y especfica de los factores de


riesgo.

12

1.5.1.1.

Identificacin objetiva.

12

1.5.2.

Evaluacin de los factores de riesgo

117

1.6.

Normas reglamentarias

118

CAPTULO II
SITUACIN ACTUAL
2.1.

Seguridad y salud en el trabajo.

121

2.2.

Factores de Riesgo

128

2.2.1.

Descripcin del Proceso

126

2.3.1.

Diagrama de flujo de procesos de fabricacin de


paneles iso trmicos y factores de riesgo relacionados
con cada seccin.

2.2.4.

131

Anlisis de los resultados de la encuesta sobre


percepcin de los riesgos por puesto de trabajo

2.2.4.1.

132

Control tcnico y vigilancia de los factores de riesgo


actuales.

146

2.3.

Indicadores de Gestin

146

2.3.1.

ndices Pro-Activos

147

2.3.2.

ndices Reactivos

152

2.3.3.

ndice de Frecuencia e ndice de Gravedad

153

2.3.3.1.

Anlisis de ndice de Frecuencia e ndice de Gravedad


del ao 2011 y 2012

153

2.4.

Posibles Problemas

154

2.5.

Resultados de la medicin y evaluacin de los factores


de riesgo.

155

2.5.1.

Resultado factores de riesgo mecnico

155

2.5.2.

Resultado factores de riesgo fsico

160

2.5.2.1.

Medicin del Ruido

160

2.5.2.2.

Medicin de la Iluminacin.

166

2.5.3.

Mediciones del ndice de WBGT- Strs Trmico

167

2.5.4.

Medicin de los factores de riesgo qumicos

170

2.5.5.

Ergonomia

171

2.5.5.1.

Rula

171

2.5.5.2.

ILsimple INSHT

177

2.5.5.3.

Riesgo por repetitividad de movimiento

182

2.5.6.

Resultado factores de riesgo psicosociales

186

2.5.6.1.

Encuesta

Navarra

para

factores

de

Riesgo

Psicosociales

187

2.6.

Vigilancia ambiental y de salud

189

2.6.1

Resumen

comparacin

de

los

Estudios

epidemiolgico de MAFRICO S.A. 2011 y 2012

190

vi

CAPTULO III
ANLISIS Y DIAGNSTICO
3.1.

Hiptesis o preguntas de Investigacin

3.2.

El anlisis e interpretacin de resultados: DIAGRAMA


CAUSA EFECTO (ISHIKAWA)

3.3.

192

192

Comprobacin de la Hiptesis o preguntas de


Investigacin

192

3.4.

Problemas existentes y priorizacin de los mismos

193

3.4.1.

Problemas existentes

194

3.4.2.

Priorizacin de los problemas

197

3.5.

Impacto econmico de los problemas

201

3.5.1.

Impacto econmico de los Accidentes Ocurridos en


MAFRICO S.A.

202

CAPTULO IV
PROPUESTA
4.1.

Planteamiento de alternativas de solucin a problemas

214

4.1.1.

Ttulo de la propuesta

214

4.1.2.

Descripcin de la propuesta

215

4.2.

Cronograma de la propuesta

215

4.3.

Evaluacin de los costos de implementacin de la


propuesta

217

4.3.1.

Plan de inversin y financiamiento

218

4.3.2.

Evaluacin financiera (Coeficiente beneficio- costo,


TIR, VAN, periodo de recuperacin de capital)
(Obligatorio)

218

CAPTULO V
CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES
5.1.

Conclusiones

221

5.2.

Recomendaciones

222

Bibliografa

223

vii

ANEXOS
Hojas de seguridad

225

Certificados de calibracin

233

Validacin de orejeras con bandas de octava

239

viii

NDICE DE CUADROS

Cuadro N. 1: Caractersticas del sonmetro

33

Cuadro N. 2: Caractersticas del dosmetro

34

Cuadro N. 3: Caractersticas del luxmetro

39

Cuadro N. 4: Caractersticas del datalogger

44

Cuadro No. 5: Carga de trabajo

52

Cuadro No. 6: Porcentaje de cumplimiento

122

Cuadro No. 7: ndice de frecuencia, gravedad, tasa de riesgo


2011-2012

153

Cuadro No. 8: Riesgo mecnicos de actuacin justificada

160

Cuadro No. 9: Resultados de la mediaciones de ruido con el


sonmetro

163

Cuadro No. 10: Resultados de la mediaciones de ruido con el


dosmetro

165

Cuadro No. 11: Resumen tcnico de resultados obtenidos

167

Cuadro No. 12: Resultados obtenido valores TGBH

169

Cuadro No. 13: Mediacin y evaluacin riesgos psicosociales


persona de produccin MAFRICO 2012

187

Cuadro No. 14: Anlisis de las condiciones especficas de


trabajo

188

Cuadro No. 15: Resultados mediacin y evaluacin

188

Cuadro No. 16: Resumen de riesgos psicosociales

189

Cuadro No. 17: Resumen de mediaciones de factores de


riesgo

193

Cuadro No. 18: Incidentes

195

Cuadro No. 19: accidentes sin prdida de das

196

Cuadro No. 20: Accidentes con prdida de das (CPD)

196

Cuadro No. 21: Priorizacin y control de riesgo (Tcnicos en


Lmina)

197

Cuadro No. 22: Priorizacin y control de riesgos (Tcnicos en


inyeccin)

198

ix

Cuadro No. 23: Priorizacin y control de riesgos (Tcnicos en


visual)

199

Cuadro No. 24: Priorizacin y control de riesgos (Tcnicos en


puertas)
Cuadro

200
No.

25:

Priorizacin

control

de

riesgos

(Administracin)

201

Cuadro No. 26: Resumen de costos de accidentes

213

Cuadro No. 27: Costo anual de implementacin de propuestas

217

NDICE DE CUADROS
Grfico No 1: H HT/Accidentes

152

Grfico No 2: Representacin grfica ndice de frecuencia,


gravedad, tasa de riesgo, ao 2011

153

Grfico No 3: Representacin grfica ndice de frecuencia,


gravedad, tasa de riesgo, ao 2012

154

Grfico No 4: Principales patologas MAFRICO S:A: 2011

190

Grfico No 5: Patologas pre existentes descubiertas en los


empleados de MAFRICO S:A: 2012

191

xi

NDICE DE ILUSTRACIONES

Tabla 1: Mtodos a utilizar para identificacin, medicin y


evaluacin de Riesgos

13

Tabla N 2: Matriz probabilidad y consecuencia

23

Tabla N 3: Priorizacin de los riesgos

24

Tabla No. 4: Escalas valoracin William Fine Consecuencia

27

Tabla No. 5: Escalas valoracin William Fine Exposicin

27

Tabla No. 6: Escalas valoracin William Fine Probabilidad

28

Tabla No. 7: Valoracin e Interpretacin de Grado de Peligrosidad

28

TABLA No. 8: factor de ponderacin

29

TABLA No. 9: orden de priorizacin de riesgos

30

TABLA No. 10: valoracin del factor de coste

32

TABLA No. 11: valoracin del grado de correccin

32

Tabla No. 12: Exposicin permisible dBA en periodos de tiempo

38

Tabla No. 13: Niveles de iluminacin mnima para trabajos


especficos y similares.

42

Tabla No 15: Valoracin de respuestas

66

Tabla No. 16: Valoracin del acoso laboral

67

Tabla No. 17: Evaluacin de riesgos psicosociales Participacin y


formacin

68

Tabla No. 18: Riesgos psicosociales Gestin del tiempo y cohesin


de grupo

69

Tabla No 19: Puntuacin del brazo

73

Tabla No 20: Modificaciones sobre la puntuacin del brazo

73

Tabla No 21: Puntuacin del antebrazo

74

Tabla No 22: Modificacin de la puntuacin del antebrazo

75

Tabla No 23: Posiciones de la mueca

75

Tabla No 24: Modificacin de la puntuacin de la mueca

76

Tabla No 25: Puntuacin del giro de mueca

77

Tabla No 26: Puntuacin del cuello por posiciones

77

Tabla No 27: Modificacin de la puntuacin del cuello por

xii

posiciones

78

Tabla No 28: Posiciones del tronco por posiciones

79

Tabla No 29: Modificacin de la posicin del tronco por posiciones

79

Tabla No. 30: Puntuacin de las piernas por posiciones

80

Tabla No 31: Puntuacin global grupo A

81

Tabla No 32: Puntuacin global grupo B

82

Tabla No 33: Puntuacin segn fuerzas y/o cargas

83

Tabla No 34: Puntuacin final Flujo de obtencin de puntuaciones


en el mtodo Rula

83

Tabla No 35: Niveles de actuacin

85

Tabla No.36: Valores del factor de correccin correspondiente al


desplazamiento vertical de la carga

92

Tabla No. 37: Valores del factor de correccin correspondiente al


giro del tronco.

93

Tabla No. 38: Valores del factor de correccin correspondiente al


tipo de agarre

93

Tabla No. 39: Valores del factor de correccin correspondiente a la


frecuencia de la manipulacin.

94

Tabla No. 40: Cuestiones para la recopilacin de informacin sobre


las condiciones ergonmicas

95

Tabla No. 41: Cuestiones para la recopilacin de informacin sobre


las condiciones individuales.

96

Tabla No. 42: Tabla de obtencin del valor del Peso Terico
recomendado, en funcin de la zona de manipulacin, en
condiciones ideales de manipulacin,

97

Tabla No. 43: Factor de correccin de la poblacin protegida

99

Tabla No. 44: Tolerancia del Riesgo en funcin del Peso real de la
carga y del Peso Aceptable

99

Tabla No. 45: Tolerancia del Riesgo en funcin del Peso real de la
carga y del Peso Aceptable

100

Tabla No. 46: Lmites de carga acumulada diariamente en un turno


de 8 horas en funcin de la distancia de transporte.

101

xiii

Tabla No. 47: Tolerancia del Riesgo en funcin de la distancia y la


carga transportada

101

Tabla No. 48: Resumen de aplicacin del mtodo INSHT para


levantamiento de cargas

103

xiv

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE POST-GRADO
MAESTRA EN SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL
TEMA: LA GESTIN TCNICA: IDENTIFICACIN, MEDICIN,
EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOS LABORALES EN
MAFRICO S.A..
AUTOR: ING. IND. TINOCO MATAMOROS ARTURO FERNANDO.
DIRECTOR DE TESIS: ING. ALYWIN HACAY-CHANG LEN MSc.
RESUMEN EJECUTIVO
En esta tesis, presento

la estructura de la Tcnica de Riesgo en el

Trabajo, que establece lineamientos y mtodos para la identificacin,


Medicin, Evaluacin y Control de Riesgos.
Se presentan los cotos de los accidentes (directos e indirectos) para
determinar la relacin que existe entre prevenir y corregir.
La Gestin Tcnica de riesgos en el trabajo implementada y funcionada,
ayudar notablemente a minimizar los costos de correccin y por lo tanto,
aumentar las ganancias. Esta Gestin funcionar al cien por ciento
siempre y cuando se implemente el sistema de Gestin que contenga
Gestin Administrativa, Gestin de talento Humano y Procedimientos
Operativos Bsicos.

ING. ARTURO TINOCO MATAMOROS


AUTOR

ING. ALYWIN HACAY-CHANG MSc.


DIRECTOR DE TESIS

xv

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FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE POST-GRADO
MAESTRA EN SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL
TEMA: LA GESTIN TCNICA: IDENTIFICACIN, MEDICIN,
EVALUACIN Y CONTROL DE LOS RIESGOS LABORALES EN
MAFRICO S.A..
AUTOR: ING. IND. TINOCO MATAMOROS ARTURO FERNANDO.
DIRECTOR DE TESIS: ING. ALYWIN HACAY-CHANG LEN MSc.

ABSTRACT
In this thesis I present the structure of the Risk at Work Technique, which
provides guidelines and methods for the identification, measurement,
assessment and control of risks.
We present the costs of accidents (direct and indirect)) to determine the
relationship between prevention and correction.
Managing technical risk in the workplace, once the technique has been
implemented and in full operation, will significantly help to minimize the
costs of correction and therefore increase profits. This management
technique will work one hundred percent as long as its implementation
includes Administrative Management, Human Resource Management and
Basic Operating Procedures.

ING. ARTURO TINOCO MATAMOROS


AUTOR

ING. ALYWIN HACAY-CHANG MSc.


THESIS DIRECTOR

Perfil del proyecto 1

CAPTULO I
PERFIL DEL PROYECTO
1.1.

Introduccin

La Gestin Tcnica del Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo,


plantea la utilizacin de herramientas y/o mtodos que permitan la
identificacin, medicin, evaluacin de los factores de riesgos de
exposicin y establecer las acciones o medidas correctivas y la vigilancia
o seguimiento de estos factores con el propsito de prevenir los riesgos y
minimizar las prdidas en la organizacin por un desempeo no eficiente
de la gestin de la seguridad y salud, que coadyuvaran al cumplimiento
del marco legal en materia de prevencin de riesgos laborales y de las
normas de seguridad establecidas por la autoridad laboral competente,
tanto para trabajadores, uso de maquinaria y actividades en los puestos
de trabajo, adems de mantener en buenas condiciones los elementos
que intervienen en la produccin de bienes o servicios como en las
instalaciones donde se los ejecute.

1.2.

Justificacin del Problema

MAFRICO S.A., produce panales trmico tipo sanduche inyectado


con poliuretano y con proteccin de lminas de aluzinc: el proceso
comienza con la recepcin de bovinas de lminas de aluzinc y dems
materiales de produccin, pasando por diferentes secciones; laminado,
inyeccin, limpieza, almacenamiento, para luego su respectiva instalacin
con, cuenta con la maquinaria y equipo necesario para la elaboracin del
producto opera en turnos rotativos de 8 horas cada uno. Actualmente
laboran 80 trabajadores entre personal administrativo, operativo.

Perfil del proyecto 2

En el ltimo periodo comprendido entre el ao 2011 y 2012 se ha


registrado un aumento de accidentes e incidentes, situacin que permite
colegir no contar con una correcta Gestin para la prevencin de Riesgos
Laborales, en este caso particular la Gestin Tcnica la cual requiere
realizar una identificacin, medicin y evaluacin y control de los factores
de riesgo que existen en los puestos de trabajo con el propsito de evitar
y prevenir imprevistos que afecten la integridad fsica y psicolgica en la
cotidiana labor del trabajador, adems de contar con uno de los
elementos de fundamental importancia que es de un sistema de gestin
de seguridad y salud en el trabajo.

1.2.1 Formulacin del problema.

La falta de identificacin medicin y evaluacin y control de los


factores de riesgos incide en el aumento de incidentes y accidentes, en
MAFRICO S.A.?

Preguntas que responde el desarrollo de esta tesis.

1. Cul es el ndice de Riesgo de la Empresa?


2. Qu porcentaje de Personal libre de riesgo Importante?
3. Qu porcentaje de Personal expuesto a Riesgo Importante?
4. Qu Seccin tiene mayor incidencia de Riesgo?
5. Qu Factor de Riesgos Predomina?

1.2.2 Suposiciones para el desarrollo del tema.

1. Falta de una identificacin y evaluacin de los factores de riesgos


por puestos de trabajo.
2. Analizar la adecuacin de los procedimientos y medios requeridos
para realizar las actividades preventivas en lo que se refiere a la
Gestin Tcnica.

Perfil del proyecto 3

1.3.

El objetivo general y los objetivos especficos

1.3.1 Objetivo General


Estructurar la Gestin Tcnica para la prevencin de Riesgos en la
empresa MAFRICO S.A., utilizando como gua la Resolucin C.D 390
Reglamento del Seguro General de Riesgos en el Trabajo.
1.3.2 Objetivo Especfico.
Identificar puestos de trabajo y las actividades que se realizan en
cada uno de ellos.
Utilizar la matriz de Riesgos para identificar los factores de riesgo
en los puestos de trabajo.
Aplicar mtodos, tcnicas e instrumentos para medir los factores de
riesgo identificados.
Realizar las evaluaciones y compararlas con la normativa legal
vigente.
Realizar sugerencias para el control de los riesgos identificados
1.4.

El marco terico

El trabajo que constituye el eje fundamental del desarrollo histrico


del ser humano, ha tenido un profundo desequilibrio que afecto la
productividad y el progreso de las colectividades, debido a que se realiz
un enfoque parcial hacia el crecimiento econmico, las condiciones de
inseguridad, carencia de higiene en las diversas actividades laborales y
los

agentes

nocivos

medioambientales

han

creado

condiciones

desfavorables para impulsar las habilidades humanas.

Desde un principio, dada la relacin entre peligro y accidente o


enfermedad profesional, las tcnicas para evitar la aparicin de stos se
han basado en la eliminacin del peligro, la posibilidad de acceder el

Perfil del proyecto 4

trabajador al mismo, o el tiempo de exposicin. La puesta en prctica de


toda accin preventiva requiere, en primer trmino, el conocimiento de las
condiciones de cada uno de los puestos de trabajo, para identificar, evitar
los riesgos y evaluar los que no puedan evitarse.

El primer principio general de la accin preventiva es evitar el


riesgo, debiendo evaluarse aquellos que no hayan podido ser evitados
con carcter previo. La prevencin de Riesgos Laborales, supone las
actuaciones que deben efectuarse para mantener una proteccin eficaz
de los trabajadores en cuanto a su seguridad y salud en el trabajo, desde
una perspectiva ms acentuadamente preventiva, centrada en la empresa
as como la exigencia al empresario que conozca y evalu los riesgos
derivado de su actividad a fin de eliminarlos mediante la aplicacin de una
gestin preventiva.

Requisitos legales

En la actualidad existen diversos sistemas de gestin de


prevencin de riesgos laborales, estos varan segn el pas donde se la
aplique y si esta es o no de aplicacin voluntaria. La norma OHSAS
18001 es la ms conocida a nivel internacional y es de aplicacin
voluntaria.

La Legislacin Ecuatoriana desde su constitucin, hasta los


acuerdos y resoluciones priorizan el trabajo en ambiente y condiciones de
trabajo seguro. Para que no exista confusin alguna o en caso de
presentarse alguna duda, la constitucin en el artculo 425 determina que
el orden jerrquico de aplicacin de las normas ser el siguiente:

1. Constitucin
2. Tratados y Convenios Internacionales
3. Leyes Orgnicas

Perfil del proyecto 5

4. Leyes Ordinarias
5. Normas Regionales y Ordenanzas Distritales
6. Decretos y Reglamentos
7. Las Ordenanzas
8. Acuerdos y Resoluciones.

Esta prelacin aclara que, por ejemplo, un decreto y/o reglamento est
sobre un acuerdo y/o resolucin. Tal es el caso que en el rea de
seguridad y salud laboral los convenios internacionales que apliquen
seran:
Decisin 584: Instrumento andino de seguridad y salud en el
trabajo, Publicado en la Gaceta Oficial 1067, Dada en Quirama,
Antioquia el 25 DE JUNIO DE 2003, reformada MAYO 04
Resolucin 957: Reglamento del Instrumento Andino de Seguridad
y Salud en el Trabajo, dada en Lima el 23 de Septiembre de 2005,
Convenios de la OIT.

En cuanto a la legislacin nacional, despus de la constitucin y los


acuerdos citados, estn:

1. CDIGO DEL TRABAJO


2. LEY DE SEGURIDAD SOCIAL:
-

Resolucin 333 (Reglamento del Sistema de Auditora de Riesgos


del Trabajo) del 7 de octubre del 2010

Resolucin 010 (Reglamento general de responsabilidad patronal)

Resolucin 390 Reglamento del Seguro General de Riesgo del


Trabajo

3. REGLAMENTOS:
Reglamento de seguridad y salud de los trabajadores y
mejoramiento del medio ambiente de trabajo, Registro Oficial No.
249, Febrero. 3/98

Perfil del proyecto 6

Reglamento para el funcionamiento de los servicios mdicos de


empresas.
Reglamento de seguridad para la construccin y obras pblicas.
Reglamento

de

seguridad

del

trabajo

contra

riesgos

en

instalaciones de energa elctrica.

La gestin de la prevencin de riesgos laborales y el uso de


herramientas para la evaluacin de riesgos identificados, adquieren un
papel relevante en Ecuador

a partir de la publicacin del conocido

decreto 2393.

Junto con la resolucin 333. La seguridad y Salud de los trabajadores


es una preocupacin principal de la parte empleadora hoy en da. La
gestin Tcnica como un elemento operativo en prevencin de riesgos
laborales se ha convertido en la columna vertebral de un Sistema de
Gestin de Seguridad y Salud en el trabajo.

En forma de regular, los sistemas productivos han tenido como


objetivo fundamental la rentabilidad, es decir la obtencin de ganancias
que puedan brindar la rentabilidad, es decir la obtencin de ganancias
que puedan brindar a su vez una operacin saludable, en la cual
intervienen: la inversin en infraestructura, instalaciones, mquinas,
insumos, tecnologa, informacin, y por otro lado el recurso humano que
participa en los procesos de produccin.
La rentabilidad, ha ido perdiendo su trascendencia inicial por una
rentabilidad social, en un entorno de compromisos con la sociedad interna
y externa beneficiaria de la operacin productiva. Esto implica trabajar
bajo el concepto de calidad total, para lo cual la calidad de las condiciones
de trabajo es condicin y requisito fundamental, ya que en ltimo trmino
el Hombre es el principio y fin de todo proceso productivo por muy simple
o complejo que este sea.

Perfil del proyecto 7

Las empresas lderes y con responsabilidad social realizan una


Gestin integral de sus riesgos, en este caso o en particular como parte
de un sistema nos referimos a la Gestin Tcnica de sus riesgos
mediante la identificacin, medicin, evaluacin, control y vigilancia;
procurando la disminucin de los ndices de frecuencia, gravedad de los
accidentes y enfermedades profesionales y la disminucin de ausentismo
laboral.
La empresa MAFRICO S.A. no est ajena a los cambios del mercado,
siendo el sector industrial uno de los ms importantes del mercado, es por
ello que se crea la necesidad de la Gestin Tcnica de Riesgos
Laborales, bajo los requisitos de la Resolucin CD 390 artculo No.51en
el proceso de fabricacin de de paneles trmicos e instalacin de los
mismos de esta empresa, dado que la gestin gerencial en todas las
organizaciones, debe estar enfocada a lograr el mximo rendimiento con
el uso eficientes de los recursos con que cuenta, en especial con el
recurso humano.
En esta tesis poder demostrar con ejemplo real y prctico los
diferentes aspectos que conciernen a la Gestin Tcnica. Con base en la
resolucin C.D. No. 390 del Reglamento del Seguro General de Riesgos
del Trabajo, adems de lo referenciado en la Resolucin C.D. No. 333 del
Reglamento del Sistema de Auditora de Riesgos del Trabajo y Norma
OHSAS 18001se identificar, evaluar e implementarn medidas de
control de los factores de riesgos que procuren la reduccin o
minimizacin de los estos factores, adems de establecer y mantener una
vigilancia ambiental y biolgica para eliminarlos, en la medida de lo
posible, o reducirlos ya que est diseada para integrarse en otros
sistemas de gestin.
El aspecto bsico es la planificacin de la identificacin, medicin y
evaluacin de los riesgos y facilitar la adopcin de las medidas de control.
Todas las actividades deben ser minuciosamente examinadas y

Perfil del proyecto 8

evaluadas para descubrir sus peligros, tanto elevados como moderados.


Una vez jerarquizados los riesgos, estos son sometidos a sus
posibilidades de control y de acciones correctivas.
Todos los miembros de la organizacin se implicaran en las tareas de
prevencin, establecindose entre ellos en flujo de informacin que,
debidamente documentada, minimiza la burocracia.
En base a esos principios, desarrolla los cuatros pilares fundamentales
sobre los que se asienta un sistema de prevencin: la responsabilidad de
la direccin, estableciendo su compromiso prioritario extensivo a todos los
trabajadores de la empresa; la implantacin de los procesos necesarios
para realizar cada actividad; la prevencin de los riesgos, como un
comportamiento sistemtico activo, y el ciclo de mejora continua.
Identificacin de peligros y riesgos.

Es la actividad realizada para reconocer los peligros y riesgos


existentes y poder determinar posteriormente la magnitud de afectacin
que estos puedan presentar.

La identificacin de peligros y riesgos es la actividad ms


importante dentro de las organizaciones, en materia de Seguridad y Salud
Ocupacional, pues es la ms compleja y la que requiere mayor nivel de
atencin cuando se habla de prevencin.

Una correcta identificacin de peligro y riesgos asociados a este,


disminuir la probabilidad de ocurrencias de accidentes e incidentes de
trabajo, as como la aparicin de enfermedades profesionales.
Actividades rutinarias y no rutinarias;

Actividades de todo el personal con acceso al lugar de trabajo (incluidos


subcontratistas y visitantes);

Perfil del proyecto 9

Medicin del riesgo


Una vez identificados los peligros presentes en el rea, se pasar a
su medicin. Para la Medicin de riesgos, no pocos autores especialistas
en el tema, han definido un sin nmero de mtodos que arrojan resultados
tanto cualitativos como mediciones de factores de riesgos ambiental y de
laboratorio.
Evaluacin del riesgo
"Procedimiento basado en el anlisis del riesgo para determinar si
se ha alcanzado el riesgo tolerable", especificndose por la misma norma
el trmino de riesgo tolerable como: "riesgo que es aceptado en un
contexto dado, basados en los valores actuales de la sociedad y criterios
predeterminados".

Teniendo en cuenta el nivel de cada riesgo y los controles


existentes se podr decidir si el riesgo est controlado o no, si se puede
minimizar o no.

Control y seguimiento de los Riesgos Laborales


Proceso de toma de decisin para tratar y/o reducir los riesgos, a
partir de la informacin obtenida en la evaluacin de riesgos, para
implantar las acciones correctivas, exigir su cumplimiento y la evaluacin
peridica de su eficacia".

1.5. El marco metodolgico

Se basa el estudio en la investigacin de campo, porque se realiza


esta actividad en el sito de trabajo, lo cual ha permite conocer a fondo el
problema a travs de dilogos con el personal operativo y la recopilacin
de datos mediante, anlisis de accidentes relativos a la accidentalidad,

Perfil del proyecto 10

investigacin de accidentes, flujo de procesos fichas de trabajo, listas de


chequeo.

Investigacin cientfica

La investigacin cientfica para la bsqueda de soluciones a


problemas enfocados con teoras de acuerdo al diseo que se quiere
plantear, utilizando el mtodo inductivo y deductivo.

Mtodo Inductivo

para argumentar sobre los hechos observados

Mtodo Deductivo

para realizar propuestas hacia el diseo

Estudio Descriptivo:

Llamadas tambin diagnstico, para llegar a conocer las principales


situaciones, a travs de la descripcin exacta de las actividades, objetos,
procesos y personas, identificando la relacin que existe entre la variable
dependiente e independiente.

Estudio Explicativo:

Para encontrar las razones o causas que han ocasionado


accidentes e incidentes en la planta, explicar por qu ocurre y en qu
condiciones se presentan.

Estudio Prospectivo:

Obtenidos los resultados servirn en el futuro para tener una base


tcnica para prevenir, minimizar o eliminar en medida de lo posible
riesgos existentes, con el objeto de mejorar las condiciones en su puesto
de trabajo y aumentar la productividad en la empresa.

Perfil del proyecto 11

POBLACIN Y MUESTRA
La poblacin con la que se realiza la investigacin de MAFRICO
S.A. la cual est conformada por 80 personas entre personal
administrativo y Operativo.

Operativo = 48

Administrativo = 32

Muestra

En este caso de investigacin, la muestra es

n =80

El nmero de la muestra es el total de los trabajadores ya que la Gestin


Tcnica abarca todo los puestos de trabajo existentes en MAFRICO S.A.

Datos:

Las principales fuentes de informacin que pueden ser utilizadas para la


elaboracin de la propuesta de la gua metodolgica:
Reglamentos especficos referentes a seguridad y salud del
trabajo.
Leyes especficas referentes a seguridad y salud del trabajo.
Normas referentes a seguridad y salud del trabajo.
Textos e investigaciones realizadas respecto a la gestin Tcnica
de control de factores de Riesgo.
Entrevistas en sitio de trabajo

Perfil del proyecto 12

1.5.1 Identificacin inicial y especfica de los factores de riesgo.


1.5.1.1 Identificacin objetiva.
a) Identificacin Cualitativa
Se describir la magnitud de las consecuencia potenciales y la
posibilidad de que ocurran tales consecuencia, en esta fase utilizaremos
clculos numricos pueden ser mtodos comparativos y generalizados.

* Mtodos comparativos:

Se basan en la utilizacin de tcnicas obtenidas de la experiencia


adquirida en equipos en instalaciones similares.

Anlisis histrico de accidentes

Listas de comprobacin

Anlisis preliminar de riesgos

Manuales tcnicos o normas de diseo

* Mtodos generalizados:

Se basa en estudios de instalaciones y procesos muchos ms


estructurados desde el punto de vista lgico deductivo, normalmente
siguen un procedimiento lgico de deduccin de fallos errores
desviaciones de equipos, instalaciones, procesos, operaciones, etc., trae
como consecuencia la obtencin de determinadas soluciones para este
tipo de eventos.

b) Identificacin Cuantitativa

Utiliza valores numricos, tanto para consecuencias como para la


posibilidad, empleando datos provenientes de una variedad de fuentes.

Perfil del proyecto 13

* Metodologa para la Medicin de los factores de riesgo.

La medicin de los factores de riesgo a los que estn expuestos los


trabajadores se los realiza mediante el uso de mtodos o procedimientos
estandarizados y equipos de toma de muestras o de medicin
debidamente calibrados.

En la tabla 1 se describen los mtodos a utilizar.

Tabla 1: Mtodos a utilizar para identificacin, medicin y evaluacin


de Riesgos
Identificacin
Inicial de
Riesgos

Encuesta de identificacin de riesgos por puesto de Trabajo, Consejo Superior de


Investigaciones Cientficas (CSIC) de Espaa

Para conocer pa percepcin de los


trabajadores ante los factores de riesgos
presentes en su puesto de trabajo

Evaluacin Inicial
de Riesgos

Mtodo Simplificado del INSHT

Con este mtodo se identificara y


analizar de una manera mas tcnica de
los factores de riesgo presentes en los
puestos de trabajo

Medicin
Evaluacin de
Riesgos
Mecnicos

Mtodo William Fine

Se utiliz este mtodo ya que es de fcil


aplicacin y comprensin de resultados
basado en la identificacin inicial de los
factores de riesgo

RUIDO LABORAL
INSTRUMENTO

METODOLOGA
Norma
internacional ISO
9612,

* Sonmetro clase 1 con banda de frecuencia de


octavas.
* Dosmetro de exposicin a presin sonora

COMPARACIN
Cdigo del
Trabajo, Decreto
Ejecutivo 2393,
Art. 55.

ILUMINACIN
Medicin para
factores de
riesgo Fsico

COMPARACIN

METODOLOGA

INSTRUMENTO

Norma Mexicana
NOM-025-STPS2008

luxmetro con atenuador de


fuente luminosa

METODOLOGA

INSTRUMENTO

Cdigo del Trabajo, Decreto


Ejecutivo 2393, Art. 56

Metodologas acorde para la revisin de


cumplimiento de Normativa

ESTRS TRMICO

Norma ISO 7243

Termohigrmetro

COMPARACIN
Cdigo del Trabajo, Decreto
Ejecutivo 2393, Art. 54.

ndice wbgt
Se realizar la medicin con un analizador de calidad de aire, para la evaluacin de cumplimiento Con el analizador de compuestos
Factores de
se tomar referencia los valores umbrales lmites de la ACGH en ausencia de norma o estndar orgnicos se puede tomar muestras del
riesgos Qumicos
Nacional.
aire de forma rpida y sencilla.
Factor de riesgo
Mtodo Biogaval Por lo tanto en MAFRICO S.A. no se realizarn estas mediciones
biolgico
Factores de
riesgos
Psicosociales.

Factores de
riesgo
Ergonmico.

Encuesta Navarra para medicin y evaluacin de riesgos psicosociales


Postura Forzada

Mtodo de Rula

Movimientos Repetitivos

Check List OCRA


ndice de levantamiento de carga

Levantamiento de carga
del INSHT

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco.

n/a
Mtodo que analiza el ambiente laboral
en lo que se refiere al trato personal y
carga de trabajo
Segn la identificacin inicial de riesgos
se utilizarn es todos mtodos, ya que
pueden ser ejecutados por medio de
programas que nos facilitan la aplicacin
y comprensin, adems son reconocidos
en el ambiente internacional y estn al
alcance de todos.

Perfil del proyecto 14

A. Identificacin y Evaluacin de Riesgos

Identificacin

Encuesta de identificacin de riesgos por puesto de Trabajo

Se realizar una encuesta con la finalidad de analizar los riesgos


identificados por los trabajadores en su puesto de trabajo y as poder
enfocarnos en los mismos para medirlos, evaluarlos y controlarlos y/o
eliminarlos.

A continuacin se presenta el modelo de cuestionario de


identificacin de riesgos por puesto de Trabajo, tomado del Consejo
Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC) de Espaa.

MODELO DE CUESTIONARIO DE IDENTIFICACIN DE RIESGOS


POR PUESTO DE TRABAJO.
Empresa:

Fecha:

rea o Seccin:

Puesto de Trabajo
...............
DATOS PERSONALES:

HOMBRE

Entre 18 y 35 aos

Entre 35-50 aos

MUJER
Ms de 50 aos

Las preguntas que se realizan a continuacin se refieren a su


puesto de trabajo
Marque la respuesta que considere correcta: SI, NO, N/S, (no
sabe), N/P, (no procede)
La columna de la derecha es para efectuar las observaciones
oportunas, en su caso

Perfil del proyecto 15

Diseo del puesto de trabajo


SI NO N/S N/P
Altura de la superficie de trabajo (mesa,
1
etc.) inadecuada para el tipo de tarea o
para las dimensiones del trabajador
Espacio de trabajo (sobre la superficie,
2
debajo de ella o en el entorno)
insuficiente o inadecuado
El diseo del puesto dificulta una postura
3
de trabajo cmoda
Los controles y los indicadores
asociados a su trabajo (mandos de los
4
equipos, tableros de instrumentacin,
etc.) se visualizan con dificultad
Trabajo en situacin de aislamiento o
5
confinamiento
(aunque
sea
espordicamente)
Zonas de trabajo y lugares de paso
6
dificultados por exceso de objetos
7
Carencia de vestuarios (si se precisan)
Condiciones ambientales
SI NO N/S N/P
Temperatura inadecuada debido a la
existencia de fuentes de mucho calor o
8
fro o a la inexistencia de un sistema de
climatizacin apropiado
Humedad
ambiental
inadecuada
9
(ambiente seco o demasiado hmedo)
Corrientes de aire que producen
10
molestias
Ruidos ambientales molestos o que
11
provocan dificultad en la concentracin
para la realizacin del trabajo
Insuficiente iluminacin en su puesto de
12
trabajo o entorno laboral
Existen reflejos o deslumbramientos
13
molestos en el puesto de trabajo o su
entorno
14
Percibe molestias frecuentes en los ojos
Molestias frecuentes atribuibles a la
calidad del medio ambiente interior (aire
15
viciado, malos olores, polvo en
suspensin, productos de limpieza, etc.)
Problemas atribuibles a la luz solar
16
(deslumbramientos,
reflejos,
calor
excesivo, etc.)
Equipos de trabajo
SI NO N/S N/P
Se manejan equipos de trabajo o
17
herramientas peligrosas, defectuosas o
en mal estado
Carece de instrucciones de trabajo, en
lenguaje
comprensible
para
los
18
trabajadores en relacin al uso de los
equipos o herramientas
El mantenimiento de los equipos o
19
herramientas
es
inexistente
o
inadecuado
Incendios y explosiones
SI NO N/S N/P
Se almacenan o manipulan productos
20
inflamables o explosivos
Elementos de lucha contra el fuego
(extintores, mangueras, mantas, ...)
21
insuficientes, lejanos o en malas
condiciones

OBSERVACIONES

Perfil del proyecto 16

Desconocimiento de cmo utilizar los


elementos de lucha contra el fuego
Agentes contaminantes (qumicos, fsicos
radiaciones ionizantes y no ionizantes- y
biolgicos) y condiciones de trabajo
Poca informacin sobre el riesgo de los
23 agentes qumicos, fsicos o biolgicos
que utiliza (falta hojas de Seguridad)
Inexistencia, insuficiencia o poco hbito
24 de trabajo en vitrinas / cabinas de
seguridad adecuadas
Productos peligrosos indebidamente
25
etiquetados / identificados
Carencia de procedimientos de trabajo
en los que se incluyan medidas de
26
seguridad en el trabajo con este tipo de
agentes
Inexistencia, insuficiencia o poco hbito
de trabajo con equipos de proteccin
27
individual (guantes, gafas, protecciones
respiratorias, etc.)
Hbitos de utilizacin de batas y ropa de
trabajo incorrectos (no usarla en el
laboratorio o utilizarla en otros mbitos:
28
despacho, comedor, sala de actos, etc.,
llEvarla desabrochada, lavarla en casa,
etc.)
Inexistencia de contenedores adecuados
29
y correctamente sealizados, para
residuos
Se come, fuma, bebe o se usan
cosmticos en los laboratorios o
30
estancias
similares
(almacn
de
productos
qumicos,
animalarios,
invernaderos, etc.)
Trabajos con pantallas de visualizacin de
datos
Pantalla mal situada y sin posibilidad de
31
reubicacin
Inexistencia de apoyo para el antebrazo
32
mientras se usa el teclado
33 Resulta incmodo el manejo del ratn
La silla es incmoda o sin dispositivo de
34
regulacin
Insuficiente espacio en la mesa para
distribuir el equipo necesario (ordenador,
35
documentos,
impresora,
teclado,
telfono, etc.)
Insuficiente espacio libre bajo la mesa
36
para una posicin cmoda de las piernas
Inexistencia de atril y/o reposapis en
37 caso de precisar alguno de estos
accesorios
Percibe molestias frecuentes en la vista,
38
espalda, muecas, etc.
Carga fsica y manipulacin manual de
cargas
Manipula,
habitualmente,
cargas
39 pesadas, grandes, voluminosas, difciles
de sujetar o en equilibrio inestable
22

SI

NO N/S N/P

SI

NO N/S N/P

SI

NO N/S N/P

Perfil del proyecto 17

Realiza esfuerzos fsicos importantes,


bruscos o en posicin inestable
40
(distancia, torsin o inclinacin del
tronco)
El espacio donde realiza este esfuerzo
es insuficiente, irregular, resbaladizo, en
41 desnivel, a una altura incorrecta o en
condiciones ambientales o de iluminacin
inadecuadas
Su actividad requiere un esfuerzo fsico
frecuente, prolongado, con periodo
42
insuficiente de recuperacin o a un ritmo
impuesto y que no puede modular
Al finalizar la jornada, se siente
43
especialmente cansado/a
Otros factores ergonmicos
Posturas de trabajo forzadas de manera
44
habitual o prolongada
45
46

SI

NO N/S N/P

SI

NO N/S N/P

Movimientos repetitivos de brazos /


manos / muecas (pipeteo,...)
Posturas de pie prolongadas

47

Trabajo sedentario
Otras posturas inadecuadas de forma
48
habitual (de rodillas, en cuclillas, ...)
Tareas con altas exigencias visuales o
49
de gran minuciosidad
50
Trabajo a turnos (nocturnos o rotatorios)
Factores psicosociales
Su trabajo se basa en el tratamiento de
informacin (trabajos administrativos,
51
control de procesos automatizados,
informtica, etc.)
El nivel de atencin requerido para la
52
ejecucin de su tarea es elevado
Su trabajo es montono y/o con poco
53
contenido
Realiza tareas muy repetitivas
54

55

56
57

58

59

Los errores, averas u otros incidentes


que pueden presentarse en su puesto de
trabajo se dan frecuentemente y/o
pueden tener consecuencias graves
El ritmo o la cadencia de su trabajo le
viene impuesto
Los periodos de descanso de su trabajo
le vienen impuestos
La informacin que se le proporciona
sobre sus funciones, responsabilidades,
competencias, mtodos de trabajo, etc.
es insuficiente
Es difcil realizar su trabajo por no
disponer
de
suficientes
recursos,
basarse en instrucciones incompatibles o
con las que no est de acuerdo
Su situacin laboral es inestable

60
61
62

Carece de posibilidades de formacin


inicial, continua o no acorde con las
tareas que realiza
Tiene dificultad de promocionar en su
mbito de trabajo

Perfil del proyecto 18

63
64
65
66
67
68

La organizacin del tiempo de trabajo


(horarios, turnos, vacaciones, etc.) le
provoca malestar
Las relaciones entre compaeros y/o
jefes son insatisfactorias
Carece de autonoma para realizar su
trabajo
Se siente usted y el trabajo que efecta
infravalorado
Se siente discriminado en su entorno
laboral
Se producen situaciones que impliquen
violencia psquica o fsica por cualquier
motivo

Sensibilidades especiales

69

SI

NO N/S N/P

Su estado fsico o biolgico (embarazo,


alergia,
minusvala,
enfermedad,
patologa previa, aptitud fsica, etc.)
presenta problemas con las condiciones
del puesto de trabajo

FENTE:Error! Referencia de hipervnculo no vlida.

Mtodo simplificado de evaluacin general de Riesgos INSHT

Gran parte de los riesgos que se presentan en los puestos de


trabajo derivan de las propias instalaciones y equipos para los cuales
existe una legislacin nacional de seguridad industrial y de prevencin y
proteccin de incendios.

Se compone de las siguientes etapas:

1. Anlisis de riesgos que componen las fases de identificacin y


estimacin de los riesgos.

2. Valoracin de los riesgos, que permiten definir si los riesgos


detectados son tolerables.

El anlisis de riesgos consiste en la identificacin de los peligros


asociados a cada fase o etapa del trabajo y posterior estimacin de los
riesgos teniendo en cuenta conjuntamente la probabilidad y la
consecuencia en el caso de la materializacin del riesgo.
1

Real decreto 39/1997 INSHT

Perfil del proyecto 19

La estimacin del riesgo est determinada por el producto por la


frecuencia o por la probabilidad de que un determinado riesgo produzca
un dao, por la severidad de la consecuencia que pueda producir.

RIESGO = PROBABILIDAD x CONSECUENCIA

Clasificacin de las actividades de trabajo

Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista


de actividades de trabajo, agrupndolas en forma racional y manejable.
Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente:

a. reas externas a las instalaciones de la empresa.


b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un
servicio.
c. Trabajos planificados y de mantenimiento.
d. Tareas

definidas,

por

ejemplo:

conductores

de

carretillas

elevadoras.

Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener


informacin, entre otros, sobre los siguientes aspectos:

a. Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia.


b. Lugares donde se realiza el trabajo.
c. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional.
d. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de
trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico).
e. Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de
sus tareas.
f. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo.
g. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados.
h. Herramientas manuales movidas a motor utilizados.

Perfil del proyecto 20

i. Instrucciones

de

fabricantes

suministradores

para

el

funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.


j. Tamao, forma, carcter de la superficie y peso de los materiales a
manejar.
k. Distancia y altura a las que han de moverse de forma manual los
materiales.
l. Energas utilizadas (por ejemplo: aire comprimido).
m. Sustancias y productos utilizados y generados en el trabajo.
n. Estado fsico de las sustancias utilizadas (humos, gases, vapores,
lquidos, polvo, slidos).
o. Contenido y recomendaciones del etiquetado de las sustancias
utilizadas.
p. Requisitos de la legislacin vigente sobre la forma de hacer el
trabajo, instalaciones, maquinaria y sustancias utilizadas.
q. Medidas de control existentes.
r. Datos reactivos de actuacin en prevencin de riesgos laborales:
incidentes, accidentes, enfermedades laborales derivadas de la
actividad que se desarrolla, de los equipos y de las sustancias
utilizadas. Debe buscarse informacin dentro y fuera de la
organizacin.
s. Datos de evaluaciones de riesgos existentes, relativos a la
actividad desarrollada.
t. Organizacin del trabajo.

Anlisis de riesgos

Identificacin de peligros

Para llevar a cabo la identificacin de peligros hay que preguntarse tres


cosas:

a. Existe una fuente de dao?.

Perfil del proyecto 21

b. Quin (o qu) puede ser daado?.


c. Cmo puede ocurrir el dao?.
Con el fin de ayudar en el proceso de identificacin de peligros, es til
categorizarlos en distintas formas, por ejemplo, por temas: mecnicos,
elctricos, radiaciones, sustancias, incendios, explosiones, etc.
Complementariamente se puede desarrollar una lista de preguntas,
tales como: durante las actividades de trabajo, existen los siguientes
peligros?
a. golpes y cortes.
b. cadas al mismo nivel.
c. cadas de personas a distinto nivel.
d. cadas de herramientas, materiales, etc., desde altura.
e. espacio inadecuado.
f. peligros asociados con manejo manual de cargas.
g. peligros en las instalaciones y en las mquinas asociados con el
montaje, la consignacin, la operacin, el mantenimiento, la
modificacin, la reparacin y el desmontaje.
h. peligros de los vehculos, tanto en el transporte interno como el
transporte por carretera.
i. incendios y explosiones.
j. sustancias que pueden inhalarse.
k. sustancias o agentes que pueden daar los ojos.
l. sustancias que pueden causar dao por el contacto o la absorcin
por la piel.
m. sustancias que pueden causar daos al ser ingeridas.
n. energas peligrosas (por ejemplo: electricidad, radiaciones, ruido y
vibraciones).
o. trastornos

msculo-esquelticos

repetitivos.
p. ambiente trmico inadecuado.

derivados

de

movimientos

Perfil del proyecto 22

q. condiciones de iluminacin inadecuada.


r. barandillas inadecuadas en escaleras.

La lista anterior no es exhaustiva. En cada caso habr que desarrollar


una lista propia, teniendo en cuenta el carcter de sus actividades de
trabajo y los lugares en los que se desarrollan.

Estimacin del riesgo

Para

cada

peligro

detectado

debe

estimarse

el

riesgo,

determinando la potencial severidad del dao (consecuencias) y la


probabilidad de que ocurra el hecho.

Severidad del dao

Para determinar la potencial severidad del dao, debe considerarse:

a. partes del cuerpo que se vern afectadas


b. naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente daino a
extremadamente daino.

Probabilidad de que ocurra el dao.

La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja


hasta alta, con el siguiente criterio:
o probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre
o probabilidad media: El dao ocurrir en algunas ocasiones
o probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces

A la hora de establecer la probabilidad de dao, se debe considerar si


las medidas de control ya implantadas son adecuadas. Los requisitos

Perfil del proyecto 23

legales y los cdigos de buena prctica para medidas especficas de


control, tambin juegan un papel importante. Adems de la informacin
sobre las actividades de trabajo, se debe considerar lo siguiente:

a. Trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos


(caractersticas personales o estado biolgico).
b. Frecuencia de exposicin al peligro.
c. Fallos en el servicio. Por ejemplo: electricidad y agua.
d. Fallos en los componentes de las instalaciones y de las mquinas,
as como en los dispositivos de proteccin.
e. Exposicin a los elementos.
f. Proteccin suministrada por los EPI y tiempo de utilizacin de estos
equipos.
g. Actos inseguros de las personas (errores no intencionados y
violaciones intencionadas de los procedimientos):

El cuadro siguiente da un mtodo simple para estimar los niveles de


riesgo de acuerdo a su probabilidad estimada y a sus consecuencias
esperadas.

Tabla N 2

Probabilidad

MATRIZ PROBABILIDAD Y CONSECUENCIA

Baja
B

Ligeramente
Daino
LD
Riesgo trivial
T

CONSECUENCIAS
Daino
Extremadamente
D
Daino
ED
Riesgo tolerable Riesgo Moderado
TO
MO

Media Riesgo tolerable Ries moderado Riesgo importante


M
TO
MO
I
Alta Riesgo Moderado Riesgo importante Riesgo intolerable
A
MO
I
IN

Fuente: Real decreto 39/1997 INSHT

Perfil del proyecto 24

Valoracin del riesgo

Los niveles de riesgos indicados en el cuadro anterior, forman la


base para decidir si se requiere mejorar los controles existentes o
implementar unos nuevos, as como la temporizacin de las acciones.

En la tabla siguiente se muestra un criterio sugerido como punto de


partida para la toma de decisin. La tabla tambin indica que los
esfuerzos precisos para el control de los riesgos y la urgencia con la que
deben adoptarse las medidas de control, deben ser proporcionales al
riesgo.

Tabla N 3
PRIORIZACIN DE LOS RIESGOS

Riesgo
ACCION Y TEMPORIZACION
Trivial (T) No se requiere accion especifica
No se necesita mejorar la accion preventiva. Sin embargo se debe considerar
Tolerable soluciones mas rentables o mejoras que no supongan una carga economica
( TO )
importante.
Se requieren comprobaciones periodicas para segurar que se mantiene la
eficacia de las medidas de control.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones
precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
Moderado Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente
(M)
dainas, se precisara una accin posterior para establecer, con mas precision
la probabilidad del dao como base para determinar la necesidad de mejora de
las medidas de control
No deben comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que
Imporatnte se presicen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo
(I)
corrasponda a un trabajo que se esta realizando, debe remediarse el problema
en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.
Intolerable No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si
( IN )
no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, se debe prohibirse
el trabajo
Fuente: Real decreto 39/1997 INSHT

Perfil del proyecto 25

A continuacin se presenta el formato de Registro de Identificacin


y Evaluacin Inicial de Riesgos, en donde se aplica todo lo descrito
anteriormente. La identificacin y Evaluacin Inicial se la realizar por
puesto de Trabajo
EVALUACIN DE RIESGOS
MTODO SIMPLIFICADO DEL INSHT
Localizacin:
Puesto de Trabajo
N de trabajadores:
Tarea(Actividades):
Evaluado por :
Fecha Evaluacin:

ERGONOMICOS

BIOLOGICOS

QUIMICOs

FISICOS

MECANICOS

Peligro Identificativo

PSICOSOCIALES

#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62

Cada de personas a distinto nivel


Cada de personas al mismo nivel
Cada de objetos por desplome o derrumbamiento
Cada de objetos en manipulacin
Cada de objetos desprendidos
Pisada sobre objetos
Choque contra objetos inmviles
Choque contra objetos mviles
Golpes/cortes por objetos herramientas
Proyeccin de fragmentos o partculas
Atrapamiento por o entre objetos
Atrapamiento por vuelco de mquinas o vehculos
Atropello o golpes por vehculos
Espacio confinado
Incendios
Explosiones
Exposicin a temperaturas altas
Exposicin a temperaturas bajas
Contactos trmicos
Contactos elctricos directos
Contactos elctricos indirectos
Exposicin a radiaciones ionizantes
Exposicin a radiaciones no ionizantes
Ruido
Vibraciones
Exposicin a presiones/altas
Iluminacin
Exposicin a humedad
Exposicin a gases y vapores
Exposicin a aerosoles slido
Exposicin a aerosoles lquidos
Exposicin a sustancias nocivas o txicas
Contactos con sustancias custicas y/o corrosivas
exposicin a virus
Exposicin a bacterias
Parsitos
Exposicin a hongos
Exposicin a derivados orgnicos
Exposicin a insectos
Peces (agresivos)
Exposicin animales selvticos: tarntulas, serpientes.
Diseo del puesto de trabajo
Sobre-esfuerzo fsico / sobre tensin
Sobrecarga
Manejo manual de cargas
Posturas forzadas
Movimientos repetitivos
Utilizacin de herramientas inadecuadas
Confort acstico
Confort trmico
Confort lumnico
Calidad de aire
Organizacin del trabajo
Distribucin del trabajo
Operadores de PVD
Carga Mental
Contenido del Trabajo
Definicin del Rol
Supervisin y Participacin
Autonoma
Inters por el Trabajo
Relaciones Personales

Fuente: Real decreto 39/1997 INSHT

Probabilidad
M

Consecuencias
LD
D
ED

Estimacin del Riesgo


TO
M
I

IN

Perfil del proyecto 26

Mtodos especficos de evaluacin de riesgos


B. Factores de riesgo mecnico.2

* Mtodo William Fine

1. Metodologa:

La cuantificacin de los riesgos identificados se realiza por medio


del mtodo Fine, el cual incluye una metodologa especfica para los
factores de riesgo mecnico que pueden ocasionar accidentes.

El mtodo matemtico propuesto por William T. Fine para la


evaluacin de riesgos mecnicos se fundamenta en el clculo del grado
de peligrosidad, cuya frmula es la siguiente:

Grado de Peligrosidad = Consecuencia x Exposicin x Probabilidad

GP= C X E X P

La valoracin numrica considera tres factores. Las consecuencias


de un posible evento no deseado, la exposicin al factor de riesgo
especfico y la probabilidad de que ocurra la secuencia del accidente, con
las consecuencias inicialmente definidas.

Al utilizar la frmula, los valores numricos o cdigos asignados a


cada factor estn basados en el juicio del investigador que hace el
clculo.

La moneda es eruro.
2

Manual de Evaluacin de Riesgos Mecnicos. Direccin General de Seguridad y Salud Laboral. Andaluca

Perfil del proyecto 27

2. Escalas de escalas de valoracin Fine:

Consecuencia: Son los ms probables de un accidente debido al riesgo


que se considera, incluyendo desgracias personales y daos materiales.

Tabla No. 4
Escalas valoracin William Fine Consecuencia

CONSECUENCIA
Catstrofe: Numerosas muertes, grandes daos
(>1000.000) gran quebranto de la actividad

VALOR
100

Varias muertes: (Daos desde 500.000 a 1000.000$)

50

Muerte: (Daos de 100.000 a 500.000$)

25

Lesiones extremadamente graves (Invalides permanente)


Daos de 1.000 a 100.000$

15

Lesiones con baja: Daos hasta 1.000$


Pequeas heridas, contusiones, golpes, pequeos daos

5
1

Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

Exposicin: Es la frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo,


siendo tal el primer acontecimiento indeseado que iniciara la secuencia
del accidente.

Tabla No. 5
Escalas valoracin William Fine Exposicin
EXPOSICION

VALOR

Continuamente (Muchas veces al da)

10

Frecuentemente (Una vez por da)

Ocasionalmente (De una vez por semana a una al mes)

Irregularmente (De 1 vez al mes a 1 al ao)

Raramente (Se ha sabido que ocurre)

Remotamente posible (No se ha sabido que ocurre)


Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

0.5

Perfil del proyecto 28

Probabilidad:

Una

vez

presentada

la

situacin

de

riesgo,

los

acontecimientos de la secuencia completa del accidente se sucedan en el


tiempo originando accidentes y consecuencias.

Tabla No. 06
Escalas valoracin William Fine Probabilidad

PROBABILIDAD

VALOR

Lo ms probable y esperado si se presenta el riesgo

10

Completamente posible (Probabilidad del 50%)

Seria secuencia o coincidencia rara

Consecuencia remotamente posible (Se sabe a ocurrido)

Extremadamente remota pero concebible

0.5

Prcticamente imposible (Uno en un milln)

0.1

Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

Tabla No. 7
Valoracin e Interpretacin de Grado de Peligrosidad

G.P. = C x E x P
G.P

INTERPRETACIN
SE REQUIERE CORRECCIN INMEDIATA.

>= 250

LA ACTIVIDAD DEBE SER DETENIDA HASTA


QUE EL RIESGO SE HAYA DISMINUIDO

85 250

ACTUACIN URGENTE.
REQUIERE ATENCIN LO ANTES POSIBLE
EL

< 85

RIESGO

DEBE

ELIMINADO

SIN

DEMORA PERO LA SITUACIN NO ES UNA


EMERGENCIA

SER

NO SE EVALU

Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

Perfil del proyecto 29

Grado de repercusin
El clculo del grado de repercusin est dado por el factor de
peligrosidad, multiplicado por un factor de ponderacin que se lo obtiene
de una tabla de acuerdo con el porcentaje de personas expuestas a dicho
peligro.
GR = GP x F P
El porcentaje de trabajadores expuestos se lo calcula de la siguiente
forma:

Donde el nmero de trabajadores expuestos, se refiere a los trabajadores


que se encuentran cercanos a la fuente del peligro.

El nmero total de trabajadores, se refiere al nmero de trabajadores que


se encuentran laborando en el rea donde se est realizando la
identificacin de riesgos.

Una vez calculado el porcentaje de expuestos, se procede a designar el


factor de ponderacin, cuyo valor se lo encuentra en la siguiente tabla:

TABLA No. 8
FACTOR DE PONDERACIN
% EXPUESTO
1 -20 %
21 - 40 %
41 - 60 %
61 - 80 %
81 - 100 %

FACTOR
PONDERACIN
1
2
3
4
5

Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

DE

Perfil del proyecto 30

Una vez obtenido el valor del grado de repercusin para cada uno
de los riesgos identificados se los procede a ordenar de acuerdo con la
siguiente escala:

G.R.

BAJO
1

MEDIO

ALTO

1500

3000

5000

El principal objetivo de toda evaluacin de riesgos es priorizar los


mismos para empezar a atacar a los de mayor peligrosidad. Para esto se
toma en cuenta el siguiente cuadro de prioridades:

TABLA No. 9

ORDEN DE PRIORIZACIN DE RIESGOS


ORDEN DE PRIORIZACIN
Peligrosidad

Repercusin

ALTO

ALTO

ALTO

MEDIO

ALTO

BAJO

MEDIO

ALTO

MEDIO

MEDIO

MEDIO

BAJO

BAJO

ALTO

BAJO

MEDIO

BAJO

BAJO

Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

La aplicacin directa de la evaluacin de riesgos ser:


Establecer prioridades para las actuaciones preventivas, ya que los
riesgos estn listados en orden de importancia.

Perfil del proyecto 31

Se empezar desde el grado de peligrosidad ALTO con


repercusin ALTO.
Se considerarn riesgos significativos aquellos que su grado de
priorizacin sean alto y medio con repercusin sea alta, media o
baja en ese orden respectivamente.
El nivel de gravedad puede reducirse si se aplican medidas
correctoras

que

reduzcan

cualquiera

de

los

factores

consecuencias, exposicin, probabilidad, por lo que variar el


orden de importancia.
Es un criterio muy aceptado para evaluar programas de seguridad
o para comparar resultados de programas de situaciones
parecidas.

Con la lista de priorizacin obtenida y determinando los riesgos que se


procedern a atacar como prioridad, se proceder a realizar una
justificacin de la acciones correctivas.

Para justificar una accin correctora propuesta para reducir una


situacin de riesgo, se compara el coste estimado de la accin correctora
con el grado de peligrosidad. Para la justificacin se aaden dos factores:
Coste y Correccin.
Definiremos la justificacin como la siguiente relacin:
Dnde:

G.P.= Grado de Peligrosidad


C.C.= Costo de Correccin
G.C.= Grado de Correccin
Estos dos ltimos factores quedan definidos por:

Perfil del proyecto 32

Factor de Coste: Es una medida estimada del coste de la accin


correctora propuesta en euros (Se interpola para obtener valores
intermedios):
TABLA No. 10
VALORACIN DEL FACTOR DE COSTE
FACTOR DE COSTE
Si cuesta mas de $ 5.000

PUNTUACIN
10

Si cuesta entre $ 3.000 y $ 5.000

Si cuesta entre $ 2000 Y $ 3000

Si cuesta entre $ 1.000 y $ 2.000

Si cuesta entre $ 500 y $ 1.000

Si cuesta entre $ 100

y $500

Si cuesta menos de $ 100


0,5
Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

Grado de Correccin: Una estimacin de la disminucin del Grado de


Peligrosidad que se conseguira de aplicar la accin correctora propuesta
(Se interpola para obtener valores intermedios):

TABLA No. 11
VALORACIN DEL GRADO DE CORRECCIN
GRADO DE CORRECCIN
PUNTUACIN
Si la eficacia de la correccin es del
100%
1
Correccin al 75%

Correccin entre el 50% y el 75%

Correccin entre el 25% y el 50%


Correccin de menos del 25%

4
5

Fuente: es.scribd.com/doc/46486156/Metodo-de-Willian-Fine

Para determinar si un gasto propuesto est justificado, se


sustituyen los valores en la frmula y se obtiene el resultado.

Una vez efectuada la operacin el Valor de


Para cualquier valor por encima de 20, el gasto se considera
justificado.

Perfil del proyecto 33

Para resultados por debajo de 20, el coste de la accin correctora


propuesta no est justificado.
C. Medicin para factores de riesgo fsico3

Procedimiento para la medicin de Ruido

Se utilizarn sonmetros integradores - promediadores como dosmetros


personales.

Sonmetro

Instrumento de medida que sirve para medir niveles de presin sonora


que existe en determinado lugar y en un tiempo dado.

En el cuadro N. 1 se presentan las caractersticas del Sonmetro

Cuadro N. 1
CARACTERSTICAS DEL SONMETRO
Equipo de Medicin

Configuracin de
Sistema

Marca
Modelo
Larson
LxT
Davis
Trazabilidad
de
Calibracin
22634-1
Calibracin del equipo:
30-Enero-2013

Filtro de Ponderacin de
Frecuencia
A
y
respuesta LENTA.
FOTOS DEL INSTRUMENTO

Serie
0002140
la

Verificacin
de
la
Calibracin realizada de
la Medicin:
Ref.
*Inicio
*Final

94
dB(A)
114
dB(A)

Fuente: DCP-IPSOMARY-13-209

NIOSH.Manual of Analytical Methods.SamplingStrategy.Pag. 24. 1994

93.9

93.9

114.0

114.0

Perfil del proyecto 34

Dosmetro

Es un aparato de medida que est destinado a medir la DOSIS de


ruido recibida por un trabajador durante parte o toda la jornada laboral. La
dosis mxima 100% corresponde a un Nivel Diario Equivalente de 85 dB
(A). El dosmetro puede utilizarse con cualquier tipo de ruido y su lectura
en % dosis.

En el cuadro N. 2 se presentan las caractersticas del Dosmetro

Cuadro N. 2
CARACTERSTICAS DEL DOSMETRO
Configuracin de Sistema
Filtro de Ponderacin de Frecuencia A y
respuesta LENTA.
FOTO DEL INSTRUMENTO

Equipo
Medicin
Dosmetro

Modelo
407355

de

Marca
Extech

Serie
Z306383

Fuente: DCP-IPSOMARY-13-209

a) Nmero de Puntos en Mediciones de Ruido

Para determinar el nmero mnimo de puntos en las mediciones de ruido,


se considerar que estn dirigidas a conocer la exposicin ocupacional.

b) El nmero de puntos a medir para exposicin ocupacional se


determinar de la siguiente manera:

1. Para realizar las mediciones y/o evaluacin de ruido se efectuar


en condiciones normales de operacin, para todas las mediciones

Perfil del proyecto 35

el analizador de ruido debe ser calibrado en cada punto de


medicin.
2. Para grupos homogneos el nmero de puntos a medir ser una
muestra estadstica con 10% y un lmite de confianza del 90%.4
3. Para trabajos simples se harn mediciones a las personas
expuestas.
4. Para tareas con niveles de ruido variables, se tomaran dosimetras
que cubran como mnimo el 80% de la jornada en tiempo real.
5. Cuando el ruido sea continuo, se realizaran dos (2) mediciones por
punto en la misma jornada y en tiempos diferentes.
6. Si los niveles son iguales o presentan diferencias menores a 0.5
dB(A), estas mediciones se consideraran como aceptables.
7. Si las dos mediciones son diferentes con un nivel menor de 2
dB(A),se deben realizar tres (3) mediciones por punto y obtener el
promedio aritmtico.
8. Cuando se presentan diferencias mayores a 2 dB(A) se deben
realizar dosimetras personales.
9. Para el anlisis de frecuencia se escogern entre tres (3) y cuatro
(4) puntos de mayor nivel de presin sonora y en estos se har el
anlisis en las

bandas comprendidas entre 63 y 8000 Hz en

dB(Lin)

c) El nmero de puntos a medir en maquinaria o equipos ser el


siguiente:

1. En evaluaciones para la aplicacin de mtodos de control o la


comprobacin de existentes, las mediciones se realizaran en sitios
cercanos a las fuentes generadoras con lecturas en varios puntos y
desplazamiento del micrfono alrededor de la fuente emisora.

ISO 9612-1991

Perfil del proyecto 36

2. El nmero mnimo de puntos fundamentales de las mediciones


alrededor delos ejes de la fuente emisora ser de cuatro (4), con lecturas
por duplicado en cada punto preferiblemente en horario o das diferentes,
se podrn medir puntos complementarios distribuidos alrededor de la
fuente.

3. El nmero de mediciones deber ser mayor cuando las mediciones se


realicen en fuentes con emisin de ruido fluctuante y/o cuando en un
mismo sitio se encuentren amplias variaciones de los niveles de presin
sonora.

4. Los sitios de medicin estarn localizados a una distancia de la fuente


no inferior a 0.25 7 metros, preferiblemente entre 1 metro y 4 veces la
longitud de la mayor dimensin de la fuente emisora.
d) Ubicacin del instrumento y/o equipo

1. Para la evaluacin de la exposicin a ruido con un dosmetro personal,


se deber instalar el instrumento de medicin en el trabajador
seleccionado, ubicando el micrfono aproximadamente a 0.1 m de la
entrada del odo ms expuesto a ruido del trabajador, pero no a ms de
0.3 m 3. En el caso de que dicha exposicin sea mayor por un lado
(exposicin direccional a ruido), la eleccin de la posicin del micrfono
del dosmetro deber considerar ese lado especfico. Por lo general se
ubica en la solapa de su ropa de trabajo y/o cuello de la camisa, teniendo
siempre presente de no entorpecer el desarrollo normal del trabajo y as
no introducir nuevo riesgos en sus labores.

2. Una vez colocado el instrumento de medicin se hace correr el equipo


por un lapso de 8 horas continuas y se anota la hora de inicio.

3. Las mediciones se realizan en la escala de ponderacin A y red de


respuesta slow lento.

Perfil del proyecto 37

4. Para aquellas evaluaciones realizadas con un sonmetro, las


mediciones se debern efectuar sin la presencia del trabajador,
ubicndose el micrfono del instrumento de medicin en la posicin que
ocupa usualmente la cabeza del trabajador (sentado o de pie, segn
corresponda), manteniendo siempre el micrfono a la altura y orientacin
a la que se encuentra el odo ms expuesto del mismo.

En los casos donde sea imposible efectuar la medicin sin el trabajador,


el micrfono del instrumento se deber instalar en una esfera imaginaria
de 60 cm de dimetro, la cual deber rodear la cabeza del trabajador.5

5. Se deber tener presente que, tanto el micrfono del dosmetros como


del sonmetro, adems de su cuerpo mismo, se deben orientar de
acuerdo a las instrucciones del fabricante, sin que se entorpezcan las
tareas realizadas por el trabajador. Para el caso de los sonmetros, stos
no debern instalarse sobre mesas o superficies reflectantes, ya que la
vibracin del medio afecta la medicin. Se recomienda montar el equipo
en un trpode.

e) Evaluacin de los Resultados

Los resultados obtenidos durante las mediciones sern avaluados


tomando en cuenta .los Valores Lmites de exposicin a ruido.6

Para la aplicacin del procedimiento de medicin, se considerarn


lo establecido en el Art. 55 del Decreto Ejecutivo 2393.

5 OSHA Technical Manual, Section III: Chapter 5, Noise Measurement


6

Resolucin Ministerial N 375-2008-TR Aprueban la norma bsica de Ergonoma y de Procedimiento de

Evaluacin de Riesgo Disergonmico, American Conference of Governmental Industrial Hygienists


(Conferencia Americana Gubernamental de Higienistas Industriales 2010), NIOSH: regla sobre criterios para
un Estndar Recomendado de Exposicin al Ruido Laboral, Publicacin 1998

Perfil del proyecto 38

Tabla No. 12
Exposicin permisible dBA en periodos de tiempo

Nivel Sonoro

Tiempo de exposicin

dB (A) Slow

Jornada / hora

85

88

91

94

97

0.50

100

0.25

Fuente: Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo
(Decreto ejecutivo 2393-Nov. 1986).

* Tcnica para la medicin y evaluacin de la iluminacin 7

1. Estudio Previo

a) Identificacin de reas y puesto de trabajo,


b) Identificacin de tableros de control de las mquinas y mesas de
trabajo donde habitualmente se encuentran los trabajadores.
c) Oficinas de Administracin
c) La evaluacin debe realizarse en horario de jornada y condiciones de
trabajo normales.

2. Instrumentos

En el cuadro N. 3 se presentan las caractersticas del Luxmetro

http: //www.hse.gov.uk/index.htm

Perfil del proyecto 39

Cuadro N. 3
CARACTERSTICAS DEL LUXMETRO

Instrumento de
Medicin:
Luxmetro

Marca:
Sper Scientific

Modelo:
840022

Sensor serie:
Q625455

Fecha de Calibracin:
Noviembre 01 del 2012

Nmero de Serie:
062777
FOTO DEL
INSTRUMENTO

Fuente: DCP-IPSOMARY-13-209

a) El instrumento de medida a utilizar ser el luxmetro con atenuador de


fuente luminosa

El luxmetro consta con el certificado de calibracin de acuerdo a lo


establecido en la Ley.

El luxmetro es un instrumento de medicin que permite medir simple y


rpidamente la iluminancia real y no subjetiva de un ambiente. La unidad
de medida es el lux (lx).

Contiene una clula fotoelctrica que capta la luz y la convierte en


impulsos elctricos, los cuales son interpretados y representada en un
display o aguja con la correspondiente escala de luxes.

El uso que le dan los profesionales de higiene y seguridad a fin de


determinar la posibilidad de una enfermedad profesional por deficiencias
lumnicas.

Perfil del proyecto 40

3. Evaluacin de los niveles de iluminacin

De acuerdo con la informacin obtenida de la encuesta de


identificacin inicial de riesgos, se establecer la ubicacin de los puntos
de medicin de las reas de trabajo seleccionadas, donde se evaluarn
los niveles de iluminacin.
Luz artificial-Oficinas8

Cuando se utilice iluminacin artificial, antes de realizar las


mediciones, se cumplir lo siguiente:

a) Encender las lmparas con antelacin, permitiendo que el flujo de luz


se estabilice; si se utilizan lmparas de descarga, incluyendo lmparas
fluorescentes, se debe esperar un periodo de 20 minutos antes de iniciar
las lecturas. Cuando las lmparas fluorescentes se encuentren montadas
en luminarias cerradas, el periodo de estabilizacin puede ser mayor;

b) Los sistemas de ventilacin deben operar normalmente, debido a que


la iluminacin de las lmparas de descarga y fluorescentes presentan
fluctuaciones por los cambios de temperatura.
Luz Natural-Planta9

Se utiliza iluminacin natural, se realizar las mediciones en cada


rea o puesto de trabajo de acuerdo con lo siguiente:

a) Cuando no influye la luz natural en la instalacin ni el rgimen de


trabajo de la instalacin, se efectuar la medicin en horario indistinto en
cada puesto o zona determinada, independientemente de los horarios de
trabajo en el sitio;
8
9

Norma Mexicana NOM-025-STPS-2008


Norma Mexicana NOM-025-STPS-2008

Perfil del proyecto 41

b) Cuando s influye la luz natural en la instalacin, el turno en horario


diurno (sin periodo de oscuridad en el turno o turnos) y turnos en horario
diurno y nocturnos (con periodo de oscuridad en el turno o turnos),
debern efectuarse 3 mediciones en cada punto o zona determinada
distribuidas en un turno de trabajo que pueda presentar las condiciones
crticas de iluminacin de acuerdo a lo siguiente: o Una lectura tomada
aproximadamente en la primera hora del turno; o Una lectura tomada
aproximadamente a la mitad del turno, y o Una lectura tomada
aproximadamente en la ltima hora del turno.
c) Cuando s influye la luz natural en la instalacin y se presentan
condiciones crticas, efectuar una medicin en cada punto o zona
determinada en el horario que presente tales condiciones crticas de
iluminacin.
Ubicacin de los puntos de medicin.10

a) Los puntos de medicin se seleccionarn en funcin de las


necesidades y caractersticas de cada centro de trabajo, de tal manera
que describan el entorno ambiental de la iluminacin de una forma
confiable, considerando: el proceso de produccin, la clasificacin de las
reas y puestos de trabajo, el nivel de iluminacin requerido en base a la
Tabla de Niveles de iluminacin mnima para trabajos especficos y
similares del decreto ejecutivo 2393, la ubicacin de las luminarias
respecto a los planos de trabajo, el clculo del ndice de reas
correspondiente a cada una de las reas, la posicin de la maquinaria y
equipo, as como los riesgos informados a los trabajadores.

4. Criterios de referencia

Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento


del Medio Ambiente de Trabajo, Decreto Ejecutivo 2393, CAPTULO V,
10

Norma Mexicana NOM-025-STPS-2008

Perfil del proyecto 42

Medio Ambiente y Riesgos Laborales por Factores Fsicos, Qumicos y


Biolgicos, Art.56 Iluminacin.
Tabla No. 13

Niveles de iluminacin mnima para trabajos especficos y similares.

SITIO DE TRABAJO
Patios, galeras, lugares de paso.
Operaciones en las que la distincin no sea esencial como
manejo de materias, desechos de mercancas, embalaje,
servicios higinicos.
Cuando sea necesaria una ligera distincin de detalles como:
fabricacin de productos de hierro y acero, taller de textiles y
de industria manufacturera; salas de mquinas y calderos,
ascensores.
Si es esencial una distincin moderada de detalles, tales
como: talleres de metal mecnica, costura, industria de
conserva, imprentas.
Siempre que sea esencial la distincin media de detalles, tales
como: trabajos de montaje, pintura a pistola, tipografa,
contabilidad, taquigrafa.
Trabajos en que sea indispensable una fina distincin de
detalles, bajo condiciones de contraste, tales como: correccin
de pruebas, fresado y torneado, dibujo.
Trabajos en que exijan una distincin extremadamente fina o
bajo condiciones de contraste difcil es, tales como: trabajos
con colores o artsticos, inspeccin delicada, montajes de
precisin electrnicos, relojera.

NIVEL DE
ILUMINACIN
RECOMENDADO
20 luxes
50 luxes

100 luxes

200 luxes

300 luxes

500 luxes

1000 luxes

Fuente: Fuente: Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de
Trabajo (Decreto ejecutivo 2393-Nov. 1986).

5. Evaluacin del factor de reflexin11

Clculo del factor de reflexin de las superficies:

a) Se efecta una primera medicin (E1), con la fotocelda del luxmetro


colocada de cara a la superficie, a una distancia de 10 cm 2 cm, hasta
que la lectura permanezca constante;

11

Norma Mexicana NOM-025-STPS-2008

Perfil del proyecto 43

b) La segunda medicin (E2), se realiza con la fotocelda orientada en


sentido contrario y apoyada en la superficie, con el fin de medir la luz
incidente, y

c) El factor de reflexin de la superficie (Kf) se determina con la ecuacin


siguiente:

* Valoracin del riesgo de estrs trmico: ndice WBGT12

La existencia de calor en el ambiente laboral constituye


frecuentemente una fuente de problemas que se traducen en quejas por
falta de confort, bajo rendimiento en el trabajo y, en ocasiones, riesgos
para la salud.

El estudio del ambiente trmico requiere el conocimiento de una


serie de variables del ambiente, del tipo de trabajo y del individuo. La
mayor parte de las posibles combinaciones de estas variables que se
presentan en el mundo del trabajo, dan lugar a situaciones de inconfort,
sin que exista riesgo para la salud. Con menor frecuencia pueden
encontrarse situaciones laborales trmicamente confortables y, pocas
veces, el ambiente trmico puede generar un riesgo para la salud. Esto
ltimo est condicionado casi siempre a la existencia de radiacin trmica
(superficies calientes), humedad (> 60%) y trabajos que impliquen un
cierto esfuerzo fsico.

El riesgo de estrs trmico, para una persona expuesta a un


ambiente caluroso, depende de la produccin de calor de su organismo
como resultado de su actividad fsica y de las caractersticas del ambiente

12

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp_322.pdf

Perfil del proyecto 44

que le rodea, que condiciona el intercambio de calor entre el ambiente y


su cuerpo.

Cuando el calor generado por el organismo no puede ser emitido al


ambiente, se acumula en el interior del cuerpo y la temperatura de ste
tiende a aumentar, pudiendo producirse daos irreversibles.

Existen diversos mtodos para valorar el ambiente trmico en sus


diferentes grados de agresividad

Instrumento

En el cuadro N. 4 se presentan las caractersticas del Datalogger

Cuadro N. 4
CARACTERSTICAS DEL DATALOGGER
Equipo de
Medicin
Datalogger

Marca
ELPRO

Modelo
ECOLOG
TN4-L

Serie
83559

Sensor
Bulbo Seco
EM/EL-01-02

Sensor
Ambiente
EM/EL-01-03

Foto del Instrumento

Sensor
Hmedo
EM/EL-01-01

Fuente: DCP-IPSOMARY-13-209

Evaluacin de ambiente Trmico

Metodologa del ndice WBGT

El ndice WBGT se calcular a partir de la combinacin de dos parmetros


ambientales: la temperatura de globo TG y la temperatura hmeda natural
THN. A veces se emplea tambin la temperatura seca del aire, TA.

Perfil del proyecto 45

Mediante las siguientes ecuaciones se obtiene el ndice WBGT:

Ecuacin I

WBGT = 0.7 THN + 0.3 TG

(en el interior de edificaciones o en el exterior, sin radiacin solar)

Ecuacin II
WBGT = 0.7 THN + 0.2 TG +0.1 TA

(en exteriores con radiacin solar)

Cuando la temperatura no es constante en los alrededores del


puesto de trabajo, de forma que puede haber diferencias notables entre
mediciones efectuadas a diferentes alturas, debe hallarse el ndice WBGT
realizando tres mediciones, a nivel de tobillos, abdomen y cabeza,
utilizando la expresin (III):

Las mediciones se realizarn 0.1 m, 1.1 m, y 1.7 m del suelo si la


posicin en el puesto de trabajo es de pie, y a 0.1 m, 0.6 m, y 1.1 m, si es
sentado. Si el ambiente es homogneo, basta con una medicin a la
altura del abdomen.

Este ndice as hallado, expresa las caractersticas del ambiente y


no debe sobrepasar un cierto valor lmite que depende del calor
metablico que el individuo genera durante el trabajo (M).

Perfil del proyecto 46

Fig.1 Valores Lmite del Indice WBGT (ISO 7243


FUENTE: NTP 322: Valoracin del riesgo de estrs trmico: ndice WBGT

Mediante lectura en la curva correspondiente, el mximo que


puede alcanzar el ndice WBGT segn el valor que adopta el trmino M

Mediciones
Las mediciones de las variables que intervienen en este mtodo de
valoracin deben realizarse preferentemente, durante los meses de donde
exista ms calor y en las horas ms clidas de la jornada. Los
instrumentos de medida cumplen con los siguientes requisitos:
Temperatura de globo (TG): Es la temperatura indicada por un sensor
colocado en el centro de una esfera de las siguientes caractersticas:
10 cm de dimetro.
Coeficiente de emisin medio: 90 (negro y mate).
Grosor: tan delgado como sea posible.
Escala de medicin: 20 C-120 C.
Precisin: 0,5 C de 20 C a 50 C y 1 C de 50 C a 120 C.

Temperatura hmeda natural (THN): Es el valor indicado por un


sensor de temperatura recubierto de un tejido humedecido que es
ventilado de forma natural, es decir, sin ventilacin forzada. Esto ltimo
diferencia a esta variable de la temperatura hmeda psicromtrica, que
requiere una corriente de aire alrededor del sensor y que es la ms
conocida y utilizada en termodinmica y en las tcnicas de climatizacin.

Perfil del proyecto 47

El sensor tiene las siguientes caractersticas:


Forma cilndrica.
Dimetro externo de 6mm 1 mm.
Longitud 30mm 5mm.
Rango de medida 5 C 40 C.
Precisin 0,5 C.
La parte sensible del sensor debe estar recubierta de un tejido (p.e.
algodn) de alto poder absorbente de agua.
El soporte del sensor debe tener un dimetro de 6mm, y parte de l (20
mm) debe estar cubierto por el tejido, para reducir el calor transmitido por
conduccin desde el soporte al sensor.
El tejido debe formar una manga que ajuste sobre el sensor. No debe
estar demasiado apretado ni demasiado holgado.
El tejido debe mantenerse limpio.
La parte inferior del tejido debe estar inmersa en agua destilada y la
parte no sumergida del tejido, tendr una longitud entre 20 mm y 30 mm.
El recipiente del agua destilada estar protegido de la radiacin trmica.
Temperatura seca del aire (TA): Es la temperatura del aire medida, por
ejemplo, con un termmetro convencional de mercurio u otro mtodo
adecuado y fiable.
El sensor debe estar protegido de la radiacin trmica, sin que esto
impida la circulacin natural de aire a su alrededor.
Debe tener una escala de medida entre 20 C y 60 C (1C).

Cualquier otro sistema de medicin de estas variables es vlido si,


despus de calibrado, ofrece resultados de similar precisin que el
sistema descrito (4).

Determinacin del consumo metablico (M)

La cantidad de calor producido por el organismo por unidad de


tiempo es una variable que es necesario conocer para la valoracin del

Perfil del proyecto 48

estrs trmico. Para estimarla se puede utilizar el dato del consumo


metablico, que es la energa total generada por el organismo por unidad
de tiempo (potencia), como consecuencia de la tarea que desarrolla el
individuo, despreciando en este caso la potencia til (puesto que el
rendimiento es muy bajo) y considerando que toda la energa consumida
se transforma en calorfica.

El trmino M puede medirse a travs del consumo de oxgeno del


individuo, o estimarlo mediante tablas (5). Esta ltima forma, es la ms
utilizada, pese a su imprecisin, por la complejidad instrumental que
comporta la medida del oxgeno consumido.

Existen varios tipos de tablas que ofrecen informacin sobre el


consumo de energa durante el trabajo. Unas relacionan, de forma
sencilla y directa, el tipo de trabajo con el trmino M estableciendo
trabajos concretos (escribir a mquina, descargar camiones etc.) y dando
un valor de M a cada uno de ellos. Otras, como la que se presenta en la
tabla 2, determinan un valor de M segn la posicin y movimiento del
cuerpo, el tipo de trabajo y el metabolismo basal (6). Este ltimo se
considera de 1 Kcal / min como media para la poblacin laboral, y debe
aadirse siempre.

FUENTE: NTP 322: Valoracin del riesgo de estrs trmico: ndice WBGT

Perfil del proyecto 49

El consumo metablico se expresa en unidades de potencia o


potencia por unidad de superficie corporal. La relacin entre ellas es la
siguiente:

1 Kcal/hora = 1,16 watios = 0,64 watios/m2 (para una superficie corporal


media de 1,8 m2).

FUENTE: NTP 322: Valoracin del riesgo de estrs trmico: ndice WBGT

Variacin de las condiciones de trabajo con el tiempo

Durante la jornada de trabajo pueden variar las condiciones ambientales o


el consumo metablico, al realizar tareas diferentes o en diferentes
ambientes. En estos casos se debe hallar el ndice WBGT o el consumo
metablico, ponderados en el tiempo, aplicando las expresiones
siguientes:

Ecuacin IV

Perfil del proyecto 50

Ecuacin V

Esta forma de ponderar slo puede utilizarse bajo la condicin de que:

Esto se debe a que las compensaciones de unas situaciones


trmicas con otras no ofrecen seguridad en periodos de tiempos largos.
Adecuacin de regmenes de trabajo descanso

Cuando exista riesgo de estrs trmico segn lo indicado, puede


establecerse un rgimen de trabajo-descanso de forma que el organismo
pueda restablecer el balance trmico. Se puede hallar en este caso la
fraccin de tiempo (trabajo-descanso) necesaria para que, en conjunto, la
segura, de la siguiente forma:

Ecuacin VI

Siendo:
ft= Fraccin de tiempo de trabajo respecto al total (indica los minutos a
trabajar por cada hora)
A = WBGT lmite en el descanso (M <100 Kcal/h.)
B = WBGT en la zona de descanso
C = WBGT en la zona de trabajo

Perfil del proyecto 51

D = WBGT lmite en el trabajo

Si se trata de una persona aclimatada al calor, que permanece en


el lugar de trabajo durante la pausa, la expresin (VI) se simplifica:

Ecuacin VII

Cuando B A, las ecuaciones Vi y VII no son aplicables.

Esta situacin corresponde a un ndice WBGT tan alto, que ni siquiera con
un ndice de actividad relativo al descanso (< 100 kcal 1 hora) ofrece
seguridad. Debe adecuarse un lugar ms fresco para el descanso, de
forma que se cumpla B < A.

(1) ISO 7730. 1984 y revisin 1992


Ambiances thermiques modrs. Determination des indices PMV et PPD et
specification des conditions de confort thermique.
(2) ISO 7933. 1989
Ambiances thermiques chaudes. Determination analytique et interpretation de la
contrainte thermique fondes sur le calcul de la sudation requise
(3) ISO 7243. 1989
Hot environmentes. Estimation of the heat stress on working man, based on the WBGT
index (Wet bulb globe temperatures)
(4) ISO 7726. 1985
Ambiances thermiques. Appareils et mthodes de mesure des caractristiques
physiques de l'environment
(5) ISO/DIS 8996
Determination du mtabolisme nergtique
(6) American Conference of Governmental Industrial Hygienists
Threshold limits values and Biological exposure ndices of 1992-93
Cincinnati. A.C.G.I.H. 1992

Perfil del proyecto 52

MARCO LEGAL

Cdigo de trabajo; reglamento de seguridad y salud de los


trabajadores y mejoramiento del medio ambiente de trabajo, TTULO II
Condiciones Generales de los Centros de Trabajo, CAPTULO V Medio
Ambiente y Riesgos Laborales por Factores Fsicos, Qumicos y
Biolgicos.

Art. 54.- Calor:

Numeral

e) Se regularan los periodos de actividad, de conformidad al (TGBH),


ndice de temperatura del globo seco y el bulbo hmedo, cargas de
trabajo (liviana, moderada, pesada), conforme al siguiente cuadro.

CUADRO No. 5
CARGA DE TRABAJO

Fuente: Decreto ejecutivo 2393 reglamento de seguridad y salud de los trabajadores y mejoramiento del medio
ambiente de trabajo. Art 54

D. DESCRIPCIN DE MUESTREO DE COMPUESTOS ORGNICOS


VOLTILES (COV) EN EL REA DE INYECCIN

El equipo se colocar en rea de Inyeccin, a 1,5 m de las presas


en las que se depositan los moldes para ser inyectados de poliuretano.

Perfil del proyecto 53

Al haberse determinado el rea donde va a ser el equipo Marca QUEST,


Modelo EVM-7, serie EMK020019, para que capte la muestra de gases
que necesitamos analizar, se procede a prender el equipo; hasta que se
determine la cantidad de COV

Como se muestra en Foto 1

Autor de la foto: Ing. Arturo Tinoco Matamoros

Caractersticas del Instrumento

Para la medicin de Compuestos Orgnicos Voltiles se utiliz un


equipo Marca QUEST, Modelo EVM-7, serie EMK020019, es un equipo
certificado para la evaluacin de la calidad del aire en el ambiente.

Fig. 2 Medidor de COVs

MARCO LEGAL
Reglamento Sustitutivo Del Reglamento Ambiental De Operaciones
Hidrocarburiferas Anexo 2 Parmetros Valores Mximos de Referenciales

Perfil del proyecto 54

y Lmites Permisibles para el Monitoreo Ambiental Interno Rutinario y


Control Ambiental

Luego de la medicin se comprara con los valores permisibles tal como se


describen en las hojas de seguridad del Isocianato y el Poliol.

* ISOCIANATO

El lmite OSHA de exposicin permitido para el DMI es 0.02 ppm como


valor tope (no debe excederse en ningn momento). El valor umbral lmite
de ACGIH es 0.005 ppm 8 horas. NIOSH recomienda 0.005 ppm 8 horas
TWA y 10 minutos 0.02 ppm como valor mximo.

* POLIOL

MAFRICO S.A. utiliza el Poliol que presenta las siguientes caractersticas


segn la hoja de seguridad.

No se establecido Lmites Permisibles para el producto. El fabricante


recomienda no exceder 100 ppm como medida de precaucin.
Para ms informacin de estos qumicos ver hojas de seguridad anexas.

E. MEDICIN Y EVALUACIN DE RIESGOS PSICOSOCIALES.


* Encuesta Navarra para medicin y evaluacin de riesgos psicosociales 13

1. Descripcin de las variables:

a. Participacin, implicacin, responsabilidad.

13

Mtodo del Instituto Navarra para riesgos psicosociales

Perfil del proyecto 55

Especifica el grado de libertad e independencia que tiene el trabajador


para controlar y organizar su propio trabajo y para determinar los mtodos
a utilizar, teniendo en cuenta siempre los principios preventivos.

Define el grado de autonoma del trabajador para tomar decisiones.

Se entiende que un trabajo saludable debe ofrecer a las personas la


posibilidad de tomar decisiones

En la dimensin PARTICIPACIN, IMPLICACIN, RESPONSABILIDAD


se han integrado estos factores:

* Autonoma.
* Trabajo en equipo.
* Iniciativa.
* Control sobre la tarea.
* Control sobre el trabajador.
* Rotacin.
* Supervisin.
* Enriquecimiento de tareas

Las preguntas del cuestionario que se refieren a esta variable son: 1, 2, 9,


13, 18, 19, 20 y 25.

b. Formacin, informacin, comunicacin.

Se refiere al grado de inters personal que la organizacin


demuestra por los trabajadores, facilitando el flujo de informaciones
necesarias para el correcto desarrollo de las tareas.

En el rea de FORMACIN, INFORMACIN, COMUNICACIN se han


incorporado los siguientes aspectos:

Perfil del proyecto 56

* Flujos de comunicacin.
* Acogida.
* Adecuacin persona trabajo.
* Reconocimiento.
* Adiestramiento.
* Descripcin de puesto de trabajo.
*Aislamiento.

Las preguntas del cuestionario que se refieren a esta variable son: 4,


5,11, 16, 17, 24 y 26.

c. Gestin del tiempo.

Establece el nivel de autonoma concedida al trabajador para


determinar la cadencia y ritmo de su trabajo, la distribucin de las pausas
y la eleccin de las vacaciones de acuerdo a sus necesidades personales.

En la dimensin GESTIN DEL TIEMPO se han integrado estos factores:

* Ritmo de trabajo.
* Apremio de tiempo.
* Carga de trabajo.
* Autonoma temporal.
* Fatiga.

Las preguntas del cuestionario que se refieren a esta variable son: 3, 8,


10, 14, 15 y 22.

d. Cohesin de grupo.

Definimos cohesin como el patrn de estructura del grupo, de las


relaciones que emergen entre los miembros del grupo. Este concepto

Perfil del proyecto 57

incluye aspectos como solidaridad, atraccin, tica, clima o sentido de


comunidad.

La influencia de la cohesin en el grupo se manifiesta en una


mayor o menor participacin de sus miembros y en la conformidad hacia
la mayora.

La variable COHESIN contiene los siguientes aspectos:

* Clima social.
* Manejo de conflictos.
* Cooperacin.
* Ambiente de trabajo.

Las preguntas del cuestionario que se refieren a esta variable son: 6, 7,


12, 21, 23 y 27.

e. Acoso laboral.

El acoso psicolgico en el trabajo hace referencia a aquellas


situaciones en las que una persona o un grupo de personas ejerce un
conjunto de comportamientos caracterizados por una violencia psicolgica
extrema, de forma sistemtica y durante un tiempo prolongado, sobre otra
persona en el lugar de trabajo.

El efecto que se pretende alcanzar es el de intimidar, apocar,


reducir y consumir emocional e intelectualmente a la vctima, con vistas a
eliminarla de la organizacin.

Las preguntas del cuestionario que se refieren a esta variable son: 28, 29
y 30.

Perfil del proyecto 58

2. Instrucciones previas:

Recordamos que de manera previa a la aplicacin del cuestionario


en la empresa se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

* Informar a todas las partes implicadas de la empresa de la utilidad,


finalidad y significado tanto de la evaluacin de riesgos psicosociales
como de la puesta en marcha de medidas preventivas consensuadas
entre todas las partes.

* Recoger y analizar toda aquella informacin que sea relevante en el


estudio sobre factores de riesgo psicosocial.

* Pasar la prueba al 100% de la plantilla. En el caso de no ser posible,


asegurar una estrategia de muestreo representativa de todas las
condiciones de trabajo existentes en la organizacin.

* Garantizar el anonimato y la confidencialidad de la informacin recogida.


Los cuestionarios deben ser administrados en mano por el tcnico y
recogidos por l mismo.

* Con el objetivo de garantizar el anonimato en colectivos reducidos se


tender a realizar un anlisis global de los datos.

* La redaccin del informe de evaluacin y la planificacin de las medidas


preventivas debern adaptarse y ajustarse a las posibilidades y a la
realidad de cada empresa en particular.

* Es importante que se recuerde al colectivo que est cumplimentando la


prueba que conteste a todos los tems, para su correcta valoracin.

Perfil del proyecto 59

Encuesta Modelo

Elija la opcin que ms se acerque a su situacin actual en la empresa,


centrndose nicamente en lo que ocurre en su puesto de trabajo o en
la actividad que desarrolla en l.

Le informamos que cualquier dato que usted aporte en el cuestionario


ser tratado de manera CONFIDENCIAL.

DATOS RELATIVOS AL TRABAJADOR


Sexo: Hombre___ Mujer ___
Edad: < 25 aos

25-35 aos

< 6 meses 6meses-2aos

36-44 aos
2-5aos

Antigedad en la empresa ____

45-55 aos

5-10aos

____

____

> 56 aos

+de 10aos
____

____

Antigedad en el puesto ____ ____ ____ ____ ____


___ Jornada Laboral:
___ Jornada partida
___ 1 turno: Maana___ Tarde___ Noche___
___ 2 turnos: Maana y tarde
___ 3 turnos: Maana, tarde y noche
___ 4 turno: Fin de semana y festivos
___ 5 turno: Lunes a domingo y festivos
___ Horario flexible
___ Otra:.
Duracin de la jornada: A tiempo parcial Jornada completa
Tipo de contrato: Indefinido Eventual En prcticas, becario Fijo
discontinuo Otros
Nivel de estudios:
Sin estudios

Estudios primarios Bachiller superior

Tecnlogo Estudios Universitarios Ingeniero/a Otros


Centro de Trabajo:
Seccin / Departamento: .

Perfil del proyecto 60

Puesto / Ocupacin: .
Cmo calificas tu estado de salud actual?
Excelente

Muy buena

Buena

Regular Mala

Cuntas veces se ha enfermado y ha estado de baja?:

Pregunta 1. Tienes libertad para decidir cmo hacer tu propio


trabajo?
A. No.
B. S, ocasionalmente.
C. S, cuando la tarea me lo permite.
D. S, es la prctica habitual.
Pregunta 2. Existe un procedimiento de atencin a las posibles
sugerencias y/o reclamaciones planteadas por los trabajadores?
A. No, no existe.
B. S, aunque en la prctica no se utiliza
C. S, se utiliza ocasionalmente.
D. S, se utiliza habitualmente
Pregunta 3. Tienes la posibilidad de ejercer el control sobre tu
ritmo de trabajo?
A. No.
B. S, ocasionalmente.
C. S, habitualmente.
D. S, puedo adelantar trabajo para luego tener ms tiempo de
descanso
Pregunta 4. Dispones de la informacin y de los medios
necesarios (equipo, herramientas, procedimientos, instrucciones,
etc.) para realizar tu tarea?
A. No.
B. S, algunas veces.
C. S, habitualmente.
D. S, siempre
Pregunta 5. Ante la incorporacin de nuevos trabajadores, se

Perfil del proyecto 61

informa de los riesgos generales y especficos del puesto?


A. No.
B. S, oralmente.
C. S, por escrito.
D. S, por escrito y oralmente
Pregunta 6. Cuando necesitas ayuda y/o tienes cualquier duda
acudes a:
A. Un compaero de otro puesto.
B. Una persona cualificada tcnicamente, mantenimiento, informtico,
calidad, refuerzo,
C. Un encargado y/o jefe superior.
D. No tengo esa opcin por cualquier motivo.
Pregunta 7. Las situaciones de conflictividad entre trabajadores,
se intentan solucionar de manera abierta y clara?
A. No.
B. S, por medio de la intervencin del mando.
C. S, entre todos los afectados.
D. S, mediante otros procedimientos.
Pregunta 8. Puedes elegir tus das de vacaciones?
A. No, la empresa cierra por vacaciones en periodos fijos
B. No, la empresa distribuye periodos vacacionales, sin tener en cuenta
las necesidades de los trabajadores.
C. S, la empresa concede o no a demanda del trabajador.
D. S, los trabajadores nos organizamos entre nosotros, teniendo en
cuenta la continuidad de la actividad.
Pregunta 9. Intervienes y/o corriges los incidentes en tu puesto de
trabajo (equipo, mquina, relacin con paciente/cliente, etc.)?
A. No, es funcin del jefe superior o persona encargada.
B. S, slo incidentes menores.
C. S, cualquier incidente.
Pregunta 10. Tienes posibilidad de realizar pausas dependiendo
del esfuerzo (fsico y/o mental) requerido por la actividad?

Perfil del proyecto 62

A. No, por la continuidad del proceso o actividad.


B. No, por otras causas.
C. S, las establecidas.
D. S, segn necesidades
Pregunta 11. Se utilizan medios formales para transmitir
informaciones y comunicaciones a los trabajadores?
A. No.
B. Charlas, asambleas.
C. Comunicados escritos.
D. S, medios orales y escritos.
Pregunta 12. En trminos generales, el ambiente de trabajo
posibilita relaciones amistosas?
A. No.
B. S, a veces.
C. S, habitualmente.
D. S, siempre.
Pregunta 13. La actuacin del mando intermedio respecto a sus
subordinados es:
A. nicamente marca los objetivos individuales a alcanzar por el
trabajador
B. Colabora con el trabajador en la consecucin de fines.
C. Fomenta la consecucin de objetivos en equipo.
Pregunta 14. Se recuperan los retrasos?
A. No.
B. S, durante las pausas.
C. S, incrementando el ritmo de trabajo.
D. S, alargando la jornada.
Pregunta 15. Cul es el criterio de retribucin?
A. Salario por hora (fijo).
B. Salario ms prima colectiva.
C. Salario ms prima individual.
Pregunta 16. Se te facilitan las instrucciones precisas sobre el

Perfil del proyecto 63

modo correcto y seguro de realizar las tareas?


A. No.
B. S, de forma oral.
C. S, de forma escrita (instrucciones).
D. S, de forma oral y escrita.
Pregunta 17. Tienes posibilidad de hablar durante la realizacin
de tu tarea?
A. No, por mi ubicacin.
B. No, por el ruido.
C. No, por otros motivos.
D. S, algunas palabras.
E. S, conversaciones ms largas.
Pregunta 18. La empresa est preparando a sus mandos
intermedios con formacin e instrucciones para un adecuado
desempeo de sus funciones?
A. No sabe
B. No.
C. S, aunque no ha habido cambios significativos en el estilo de mando.
D. S, algunos mandos han modificado sus estilos significativamente.
Pregunta 19. Existe la posibilidad de organizar el trabajo en
equipo?
A. No.
B. Cuando la tarea me lo permite
C. S, en funcin del tiempo disponible.
D. S, siempre se hace en equipo.
Pregunta 20. Controlas el resultado de tu trabajo y puedes
corregir los errores cometidos o defectos?
A. No.
B. S, ocasionalmente.
C. S, habitualmente.
D. S, cualquier error.
Pregunta 21. Se organizan, de forma espontnea, celebraciones o

Perfil del proyecto 64

actividades de grupo en las que participa la mayora de la gente?


A. No.
B. S, una o dos veces al ao.
C. S, varias veces al ao, segn surja el motivo.
Pregunta 22. Puedes detener el trabajo o ausentarte de tu puesto?
A. No, por el proceso productivo o la actividad.
B. No, por otros motivos.
C. S, con un sustituto.
D. S, sin que nadie me sustituya
Pregunta 23. Existe, en general, un ambiente de apoyo y
colaboracin en el lugar de trabajo?
A. No.
B. S, a veces.
C. S, habitualmente.
D. S, siempre.
Pregunta 24. Recibes informacin suficiente sobre los de tu
trabajo?
A. Slo se me informa de la tarea a desempear (cantidad y calidad).
B. Se me informa de los alcanzados con relacin a los objetivos que
tengo asignados.
C. Se me informa de los objetivos alcanzados por la organizacin.
D. Adems se me anima a participar en el establecimiento de metas
Pregunta 25. Tienes la opcin de cambiar de puesto y/o de tarea a
lo largo de tu jornada laboral?
A. No.
B. Cambio de manera excepcional de puesto o tarea.
C. S, rotamos entre compaeros de forma habitual.
D. S, cambio de tarea segn lo considero oportuno.
Pregunta 26. Ante la incorporacin de nuevas tecnologas,
maquinaria y/o mtodos de trabajo se instruye al trabajador para
adaptarlo a esas nuevas situaciones?
A. No.

Perfil del proyecto 65

B. S, oralmente.
C. S, por escrito.
D. S, oralmente y por escrito.
Pregunta 27. Qu tipo de relaciones son las habituales en la
empresa?
A. Relaciones de colaboracin para el trabajo y relaciones personales
positivas.
B. Relaciones personales positivas, sin relaciones de colaboracin.
C. Relaciones slo de colaboracin para el trabajo.
D. Ni relaciones personales, ni de colaboracin para el trabajo.
Pregunta

28.

Existen

problemas

en

algn

departamento,

seccin,... de los que est siendo culpada alguna persona en


concreto?
A. S.
B. No.
Pregunta 29. Hay trabajadores con bajas de larga duracin?
A. S.
B. No.
Pregunta 30. Hay alguna persona que est siendo aislada,
ignorada y/o excluida del grupo en virtud de sus caractersticas
fsicas o personales?
A. S.
B. No.

ASEGRESE DE QUE TODAS LAS PREGUNTAS HAN SIDO


RESPONDIDAS.

Muchas gracias por su colaboracin

Le recordamos que toda la informacin obtenida ser tratada de forma


confidencial.

Perfil del proyecto 66

3. Resultados
Una vez realizadas las encuestas se pesan las respuestas con ayuda de
las siguientes Tablas:

Tabla No 15

Valoracin de respuestas

Fuente. Mtodo del Instituto Navarra para riesgos psicosociales

Perfil del proyecto 67

Tabla No. 16
Valoracin del acoso laboral

Mtodo del Instituto Navarra para riesgos psicosociales

* Cuando los valores obtenidos se aproximen a 3 se recomienda analizar


la situacin con mayor exhaustividad.

* Para ello se han de utilizar instrumentos y metodologas que permitan un


adecuado anlisis de las condiciones especficas de trabajo.

Perfil del proyecto 68

Tabla No. 17

Evaluacin de riesgos psicosociales

Participacin y formacin

Fuente: Mtodo del Instituto Navarra para riesgos psicosociales

Perfil del proyecto 69

Tabla No. 18

Riesgos psicosociales

Gestin del tiempo y cohesin de grupo

Fuente: Mtodo del Instituto Navarra para riesgos psicosociales

Perfil del proyecto 70

F) EVALUACIN DE FACTORES DE RIESGOS ERGONMICOS:


MTODOS DE EVALUACIN: RULA, INSHT Y CHECK LIST OCRA
* Rula para Carga Postural

1. Fundamentacin del mtodo

La adopcin continuada o repetida de posturas penosas durante el


trabajo genera fatiga y a la larga puede ocasionar trastornos en el sistema
musculo esqueltico. Esta carga esttica o postural es uno de los factores
a tener en cuenta en la evaluacin de las condiciones de trabajo, y su
reduccin es una de las medidas fundamentales a adoptar en la mejora
de puestos.

2. Aplicacin del mtodo

RULA evala posturas concretas, la aplicacin del mtodo


comienza con la observacin de la actividad del trabajador durante varios
ciclos de trabajo. A partir de esta observacin se deben seleccionar las
tareas y posturas ms significativas, bien por su duracin por presentar
una mayor carga postural.

El mtodo debe ser aplicado al lado derecho y al lado izquierdo del


cuerpo por separado. El evaluador experto puede elegir el lado que
aparentemente est sometido a mayor carga postural, pero en caso de
duda es preferible analizar los dos lados.

El RULA divide el cuerpo en dos grupos:

* Grupo A: incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos y


muecas)

* Grupo B: que comprende las piernas, el tronco y el cuello.

Perfil del proyecto 71

Mediante las Tablas asociadas al mtodo, se asigna una


puntuacin a cada zona corporal (piernas, muecas, brazos, tronco...)
para, en funcin de dichas puntuaciones, asignar valores globales a cada
uno de los grupos A y B.
La clave para la asignacin de puntuaciones a los miembros es la
medicin de los ngulos que forman las diferentes partes del cuerpo del
operario. El mtodo determina para cada miembro la forma de medicin
del ngulo.
Posteriormente, las puntuaciones globales de los grupos A y B son
modificadas en funcin del tipo de actividad muscular desarrollada, as
como de la fuerza aplicada durante la realizacin de la tarea. Por ltimo,
se obtiene la puntuacin final a partir de dichos valores globales
modificados.
El valor final proporcionado por el mtodo RULA es proporcional al
riesgo que conlleva la realizacin de la tarea, de forma que valores altos
indican un mayor riesgo de aparicin de lesiones musculo esquelticas.
El mtodo organiza las puntuaciones finales en niveles de
actuacin que orientan al evaluador sobre las decisiones a tomar tras el
anlisis. Los niveles de actuacin propuestos van del nivel 1, que estima
que la postura evaluada resulta aceptable, al nivel 4, que indica la
necesidad urgente de cambios en la actividad.
3. Procedimiento de aplicacin del mtodo:
Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador durante
varios de estos ciclos Seleccionar las posturas que se evaluarn.

* Determinar, para cada postura, si se evaluar el lado izquierdo del


cuerpo o el derecho (en caso de duda se evaluarn ambos)

Perfil del proyecto 72

* Determinar las puntuaciones para cada parte del cuerpo Obtener la


puntuacin final del mtodo y el Nivel de Actuacin para determinar la
existencias de riesgos.

* Revisar las puntuaciones de las diferentes partes del cuerpo para


determinar dnde es necesario aplicar correcciones.

* Redisear el puesto o introducir cambios para mejorar la postura si es


necesario

* En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la postura con


el mtodo RULA para comprobar la efectividad de la mejora.

4. Evaluacin

Grupo A: Puntuacin de los miembros superiores

El primer miembro a evaluar ser el brazo. Para determinar la


puntuacin a asignar a dicho miembro, se deber medir el ngulo que
forma con respecto al eje del tronco.

En funcin del ngulo formado por el brazo, se obtendr su


puntuacin consultando la Tabla que se muestra a continuacin.

Figura 3. Puntuacin de los miembros superiores

Perfil del proyecto 73

Tabla No 19
Puntuacin del brazo
PUNTOS
1
2
3
4

POSICIN
desde 20 de extensin a 20 de flexin
extensin >20 o flexin entre 20 y 45
flexin entre 45 y 90
flexin >90

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

La puntuacin asignada al brazo podr verse modificada,


aumentando o disminuyendo su valor, si el trabajador posee los hombros
levantados, si presenta rotacin del brazo, si el brazo se encuentra
separado o abducido respecto al tronco, o si existe un punto de apoyo
durante el desarrollo de la tarea.

Cada una de estas circunstancias incrementar o disminuir el


valor original de la puntuacin del brazo. Si ninguno de estos casos fuera
reconocido en la postura del trabajador, el valor de la puntuacin del
brazo sera el indicado en la Tabla anterior sin alteraciones.

Figura 4. Puntuacin asignada al brazo

Tabla No 20
Modificaciones sobre la puntuacin del brazo
Puntos
+1
+1
-1

Posicin
Si el hombro est elevado o el brazo rotado.
Si los brazos estn abducidos.
Si el brazo tiene un punto de apoyo.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 74

Puntuacin del antebrazo

A continuacin ser analizada la posicin del antebrazo. La puntuacin


asignada al antebrazo ser nuevamente funcin de su posicin.
La figura muestra las diferentes posibilidades. Una vez determinada la
posicin del antebrazo y su ngulo correspondiente, se consultar la
Tabla para determinar la puntuacin establecida por el mtodo.

Figura 5. Puntuacin del antebrazo

Tabla No 21
Puntuacin del antebrazo
Puntos

Posicin

Flexin entre 60 y 100

flexin < 60 > 100

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

La puntuacin asignada al antebrazo podr verse aumentada en dos


casos: si el antebrazo cruzara la lnea media del cuerpo, o si se realizase
una actividad a un lado de ste. Ambos casos resultan excluyentes, por lo
que como mximo podr verse aumentada en un punto la puntuacin
original.

Figura 6. Puntuacin asignada al antebrazo podr verse aumentada en dos casos

Perfil del proyecto 75

Tabla No 22
Modificacin de la puntuacin del antebrazo

Puntos
+1
+1

Posicin
Si la proyeccin vertical del antebrazo se encuentra
ms all de la proyeccin vertical del codo.
Si el antebrazo cruza la lnea central del cuerpo.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Puntuacin de la mueca

Para finalizar con la puntuacin de los miembros superiores (grupo A), se


analizar la posicin de la mueca. En primer lugar, se determinar el
grado de flexin de la mueca.

La figura muestra las tres posiciones posibles consideradas por el


mtodo. Tras el estudio del ngulo, se proceder a la seleccin de la
puntuacin correspondiente consultando los valores proporcionados por la
Tabla 23

Figura 7. Puntuacin de la mueca

Tabla No 23
Posiciones de la mueca

Puntos
1
2
3
Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Posicin
Si est en posicin neutra respecto a flexin.
Si est flexionada o extendida entre 0 y 15.
Para flexin o extensin mayor de 15.

Perfil del proyecto 76

El valor calculado para la mueca se ver modificado si existe desviacin


radial o cubital. En ese caso se incrementa en una unidad dicha
puntuacin.

Figura 8. Puntuacin de la mueca si existe modificacin

Tabla No 24
Modificacin de la puntuacin de la mueca

Puntos

Posicin

+1

Si est desviada radial o cubitalmente

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Una vez obtenida la puntuacin de la mueca se valorar el giro de la


misma.

Este nuevo valor ser independiente y no se aadir a la puntuacin


anterior, si no que servir posteriormente para obtener la valoracin global
del grupo A.

Figura 9. Puntuacin de la mueca se valorar el giro de la misma.

Perfil del proyecto 77

Tabla No 25
Puntuacin del giro de mueca
Puntos

Posicin
1

Si existe pronacin o supinacin en rango medio

Si existe pronacin o supinacin en rango extremo

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

GRUPO B: Puntuacin para la piernas, el tronco y cuello

Puntuacin del cuello:

El primer miembro a evaluar de este segundo bloque ser el cuello. Se


evaluar inicialmente la flexin de este miembro: la puntuacin asignada
por el mtodo se muestra en la Tabla 26.

Figura 10. Puntuacin del cuello

Tabla No 26
Puntuacin del cuello por posiciones
Puntos

Posicin

Si existe flexin entre 0 y 10

Si est flexionado entre 10 y 20.

Para flexin mayor de 20.

Si est extendido.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 78

La puntuacin hasta el momento calculada para el cuello podr


verse incrementada si el trabajador presenta inclinacin lateral o rotacin,
tal y como indica la Tabla 27

Figura 11 Puntuacin del cuello

Tabla No 27
Modificacin de la puntuacin del cuello por posiciones

Puntos

Posicin

+1

Si el cuello est rotado.

+1

Si hay inclinacin lateral.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Puntuacin del tronco:

El segundo miembro a evaluar del grupo B ser el tronco. Se deber


determinar si el trabajador realiza la tarea, sentado o de pie, indicando en
este ltimo caso el grado de flexin del tronco. Se seleccionar la
puntuacin adecuada de la Tabla 28

Figura 12. Puntuacin del tronco

Perfil del proyecto 79

Tabla No 28
Posiciones del tronco por posiciones

Puntos

Posicin

Sentado, bien apoyado y con un ngulo troncocaderas >90.

Si est flexionado entre 0 y 20

Si est flexionado entre 20 y 60.

Si est flexionado ms de 60.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

La puntuacin del tronco incrementar su valor si existe torsin o


lateralizacin del tronco. Ambas circunstancias no son excluyentes y por
tanto podrn incrementar el valor original del tronco hasta en 2 unidades
si se dan simultneamente.

Figura 13 Puntuacin del cuello con torsin

Tabla No 29
Modificacin de la posicin del tronco por posiciones

Puntos

Posicin

+1

Si hay torsin de tronco.

+1

Si hay inclinacin lateral del tronco.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 80

Puntuacin de las piernas

Para terminar con la asignacin de puntuaciones a los diferentes


miembros del trabajador se evaluar la posicin de las piernas.

En el caso de las piernas el mtodo no se centrar, como en los


anlisis anteriores, en la medicin de ngulos. Sern aspectos como la
distribucin del peso entre las piernas, los apoyos existentes y la posicin
sentada o de pie, los que determinarn la puntuacin asignada.

Figura 14. Puntuacin de las piernas

Tabla No. 30
Puntuacin de las piernas por posiciones

Puntos

Posicin

Sentado, con pies y piernas bien apoyados.

De pie con el peso simtricamente distribuido y espacio para


cambiar de posicin

Si los pies no estn apoyados, o si el peso no est


simtricamente distribuido

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 81

Puntuaciones Globales

Obtenidas las puntuaciones del grupo A y B se procede a la asignacin de


la puntuacin global para ambos grupos.

Puntuacin Global grupo A:

Con las puntuaciones de brazo, antebrazo, mueca y giro de mueca, se


asignar mediante la Tabla 31 una puntuacin global para el grupo A.

Tabla No 31:

Puntuacin global grupo A

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Puntuacin global grupo B

De la misma manera, se obtendr una puntuacin general para el


grupo B a partir de la puntuacin del cuello, el tronco y las piernas
consultando la

Perfil del proyecto 82

Tabla No 32: Puntuacin global grupo B

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Puntuacin del tipo de actividad desarrollada y la fuerza aplicada

Las puntuaciones globales obtenidas se vern modificadas en


funcin del tipo de actividad muscular desarrollada y de la fuerza aplicada
durante la tarea.

La puntuacin de los grupos A y B se incrementarn en un punto si


la actividad es principalmente esttica (la postura analizada se mantiene
ms de un minuto seguido) o bien si es repetitiva (se repite ms de 4
veces cada minuto). Si la tarea es ocasional, poco frecuente y de corta
duracin, se considerar actividad dinmica y las puntuaciones no se
modificarn.

Para considerar las fuerzas ejercidas o la carga manejada, se


aadir a los valores anteriores la puntuacin conveniente segn la Tabla
33:

Perfil del proyecto 83

Tabla No 33
Puntuacin segn fuerzas y/o cargas
Puntos
0
1
2
2
3
3

Posicin
Si la carga o fuerza es menor de 2 Kg. y se realiza
intermitentemente.
Si la carga o fuerza est entre 2 y 10 Kg. y se levanta
intermitente.
Si la carga o fuerza est entre 2 y 10 Kg. y es esttica o
repetitiva.
Si la carga o fuerza es intermitente y superior a 10 Kg.
Si la carga o fuerza es superior a los 10 Kg., y es esttica o
repetitiva.
Si se producen golpes o fuerzas bruscas o repentinas.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Puntuacin final

La puntuacin obtenida de sumar a la del grupo A la correspondiente a la


actividad muscular y la debida a las fuerzas aplicadas pasar a
denominarse puntuacin C. La puntuacin obtenida de sumar a la del
grupo B la debida a la actividad muscular y las fuerzas aplicadas se
denominar puntuacin D. A partir de las puntuaciones C y D se obtendr
una puntuacin final global para la tarea que oscilar entre 1 y 7, siendo
mayor cuanto ms elevado sea el riesgo de lesin.

Tabla No 34
Puntuacin final

Fu
Fente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 84

Flujo de obtencin de puntuaciones en el mtodo Rula

Figura 15. Pasos q se siguen para la obtencin de la puntuacin final

Recomendaciones:

Conocida la puntuacin final, se obtendr el nivel de actuacin propuesto


por el mtodo RULA.

As encuentra definida, si es necesario un estudio en profundidad del


puesto para determinar con mayor concrecin las acciones a realizar, si
se debe plantear el rediseo del puesto o si, finalmente, existe la
necesidad apremiante de cambios en la realizacin de la tarea. El
evaluador ser capaz, por tanto, de detectar posibles problemas
ergonmicos y determinar las necesidades de rediseo de la tarea o
puesto de trabajo. El evaluador habr determinado si la tarea resulta
aceptable tal y como se

Perfil del proyecto 85

En definitiva, el uso del mtodo RULA le permitir priorizar los trabajos


que debern ser investigados.

La magnitud de la puntuacin postural, as como las puntuaciones de


fuerza y actividad muscular, indicarn al evaluador los aspectos donde
pueden encontrarse los problemas ergonmicos del puesto, y por tanto,
realizar las convenientes recomendaciones de mejora de ste.

Niveles de actuacin segn la puntuacin obtenida:

Tabla No 35
Niveles de actuacin

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 86

Se utilizar un software como se demuestra el siguiente formato.

Perfil del proyecto 87

Mtodo del INSHT para Manipulacin manual de cargas


a) Aplicacin del mtodo
Introduccin
El mtodo est especialmente orientado a la evaluacin de tareas
que se realizan en posicin de pie, sin embargo, realiza algunas
indicaciones sobre los levantamientos realizados en posicin sentado que
podra orientar al evaluador acerca del riesgo asociado al levantamiento
en dicha postura, en cualquier caso inadecuada.
La gua se centra en la evaluacin de tareas de manipulacin
manual de cargas susceptibles de provocar lesiones principalmente de
tipo dorso-lumbar, estableciendo que podrn ser evaluadas tareas en la
que se manejen cargas con pesos superiores a 3 Kg., al considerar que
por debajo de dicho valor el riesgo de lesin dorso-lumbar resulta poco
probable. Sin embargo, seala que si la frecuencia de manipulacin de la
carga es muy elevada, aun siendo sta de menos de 3 kg., podran
aparecer lesiones de otro tipo, por ejemplo en los miembros superiores
por acumulacin de fatiga. En tales circunstancias, debera evaluarse el
puesto bajo los criterios de otros mtodos orientados hacia este tipo de
trastornos.
El procedimiento de aplicacin del mtodo es el siguiente:
1. Determinar si existe manipulacin de cargas, es decir el peso de la
carga es superior a 3 Kg.
2. Considerar la posibilidad del rediseo ideal del puesto introduciendo
automatizacin o mecanizacin de procesos o ayudas mecnicas. En tal
caso acabara en este punto la evaluacin.
15 Argonautas

Perfil del proyecto 88

3. Recopilacin de datos de manipulacin de la carga, que incluyen:


Peso real de la carga manipulada por el trabajador.
Duracin de la tarea: Tiempo total de manipulacin de la carga y
tiempo de descanso.
Posiciones de la carga con respecto al cuerpo: Altura y separacin
de la carga cuerpo.
Desplazamiento vertical de la carga o altura hasta la que se eleva
la carga.
Giro del tronco.
Tipo de agarre de la carga.
Duracin de la manipulacin.
Frecuencia de manipulacin.
Distancia de transporte de la carga.

4. Identificar las condiciones ergonmicas del puesto que no cumplen con


las recomendaciones para la manipulacin segura de cargas.

5. Determinar las caractersticas propias o condiciones individuales del


trabajador que no se encuentran en ptimas condiciones.

6. Especificar el grado de proteccin o prevencin requerido para la


evaluacin, es decir el porcentaje o tipo de poblacin que se desea
proteger al calcular el peso lmite de referencia.

7. Clculo del peso aceptable o peso lmite de referencia, que incluye:


Clculo del Peso terico en funcin de la zona de manipulacin.
Clculo

de

los

factores

de

correccin

del

peso

terico

correspondientes al grado de proteccin requerido y a los datos de


manipulacin registrados.

Perfil del proyecto 89

8. Comparacin del peso real de la carga con el peso aceptable para la


evaluacin del riesgo asociado al levantamiento, indicando si se trata de
un riesgo tolerable o no tolerable.

9. Clculo del peso total transportado, que podr modificar el nivel de


riesgo identificado hasta el momento si dicho valor supera los lmites
recomendados para el trasporte de cargas. As pues, el riesgo podr
redefinirse como no tolerable aun siendo el peso real de la carga inferior
al peso aceptable.

10. Anlisis del resto de factores ergonmicos e individuales no implcitos


en el clculo del peso aceptable que no se encuentran en ptimas
condiciones. El criterio del evaluador determinar en cada caso si se trata
de factores determinante del riesgo y si dichas circunstancias conllevan
un riesgo no tolerable para el levantamiento.

11. Identificacin de las medidas correctoras que corrijan las desviaciones


que aumentan el riesgo de manipulacin manual de la carga y de su
urgencia.

12. Aplicacin de las medidas correctoras hasta alcanzar niveles


aceptables de riesgo. Se recomienda insistir en la mejora del puesto
considerando todas las medidas preventivas identificadas, aun cuando el
nivel de riesgo conseguido sea tolerable tras corregir slo algunas de las
desviaciones.

13. En caso de haber realizado correcciones, evaluar de nuevo la tarea


con el mtodo para comprobar su efectividad.
b) Consideraciones previas a la aplicacin del mtodo:

Previamente a la evaluacin es necesario considerar que:

Perfil del proyecto 90

1. El mtodo considera que existe "manipulacin manual de cargas", slo


si el peso de la carga supera los 3Kg. El mtodo se basa en la prevencin
de lesiones principalmente de tipo dorso-lumbar y en tales circunstancias
(peso inferior a 3 Kg.), considera improbable su aparicin.

2. Si existiera manipulacin manual de cargas la primera medida a


considerar debera ser la sustitucin de la misma, mediante la
automatizacin o mecanizacin de los procesos que la provocan o
introduciendo

en

el

puesto

ayudas

mecnicas

que

realicen

el

levantamiento.

3. El mtodo est diseado para la evaluacin de puestos en los que el


trabajador realiza la tarea "De pie". Sin embargo, a modo de orientacin,
propone como lmite de peso para tareas realizadas en posicin sentado,
5 Kg., indicando, en cualquier caso, que dicha posicin de levantamiento
conlleva un riesgo no tolerable y debera ser evitada.

4. Finalmente, si existe levantamiento de carga (ms de 3 Kg.), no es


posible el rediseo ideal para su eliminacin y el levantamiento se realiza
en posicin de pie, se proceder a realizar la evaluacin del riesgo
asociado al puesto.

El resultado de la evaluacin clasifica los levantamientos en:


levantamientos con Riesgo Tolerable y levantamientos con Riesgo no
Tolerable, en funcin del cumplimiento o no de las disposiciones mnimas
de seguridad en las que se fundamenta el mtodo.

Se asocia un Riesgo Tolerable a aquellas tareas de manipulacin


manual de cargas que no precisan mejoras preventivas, puntualizando
que cualquier manipulacin manual de cargas supone riesgo, aunque se
considere tolerable y aun siendo el riesgo mnimo, la introduccin de
posibles mejoras en el puesto debera estar siempre vigente. As mismo,

Perfil del proyecto 91

identifica como de Riesgo no tolerable, las tareas que implican


levantamientos que ponen en peligro la seguridad del trabajador y que
precisan ser modificadas hasta alcanzar niveles tolerables de riesgo, es
decir, hasta cumplir con los criterios bsicos recomendados por el mtodo
para prevenir el peligro derivado de la manipulacin manual de cargas.

La aplicacin del mtodo comienza con la recopilacin de informacin:


Datos de

manipulacin manual de la carga, condiciones

ergonmicas que definen el puesto e informacin relativa al


trabajador que realiza la actividad.
Datos de manipulacin manual de la carga
Peso real de la carga en kilos.
Posicin de la carga con respecto al cuerpo, definida por:
La altura o Distancia Vertical (V) a la que se maneja la carga:
distancia desde el suelo al punto en que las manos sujetan el
objeto.
La separacin con respecto al cuerpo o Distancia Horizontal (H) de
la carga al cuerpo: distancia entre el punto medio de las manos al
punto medio de los tobillos durante la posicin de levantamiento.

En la Figura N. 16 se muestra la forma correcta de medir dichas


distancias.

Fig. 16. Medicin de la posicin de la carga respecto al cuerpo

Perfil del proyecto 92

Las condiciones concretas bajo las que se realiza el levantamiento


quedan reflejadas en los llamados "factores de correccin o de
reduccin". Cada factor identifica una caracterstica propia de la
manipulacin manual de cargas considerada por el mtodo como
determinante de la seguridad.
El peso mximo recomendado para la manipulacin manual de
cargas, en condiciones ideales de levantamiento puede verse reducido o
corregido

por

unas

condiciones

inadecuadas

de

manipulacin,

consideracin reflejada en los clculos mediante la introduccin de dichos


factores de correccin.
Los valores que toman los diferentes factores, varan entre 0 y 1,
en

funcin

de

la

desviacin

de

cada

factor

respecto

las

recomendaciones ptimas para la manipulacin manual de cargas,


identificndose con la unidad aquellos factores que cumplen con las
condiciones consideradas como correctas para la realizacin de
levantamiento.
Las condiciones de levantamiento, o factores de correccin considerada
por el mtodo incluyen:
Desplazamiento vertical de la carga: es la distancia que recorre la
carga desde que se inicia el levantamiento hasta que finaliza la
manipulacin
Tabla No.36
Valores del factor de correccin correspondiente al desplazamiento
vertical de la carga

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 93

Giro del tronco: ngulo formado por la lnea que une los hombros con la
lnea que une los tobillos, ambas proyectadas sobre el plano horizontal y
medido en grados sexagesimales

Figura 17 . Medicin del giro del tronco


Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Tabla No. 37
Valores del factor de correccin correspondiente al giro del tronco.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Tipo de agarre de la carga: condiciones de agarre de la carga

Tabla No. 38
Valores del factor de correccin correspondiente al tipo de agarre

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 94

Frecuencia de la manipulacin: este factor queda definido por el


nmero de levantamientos realizados por minuto (frecuencia) y la
duracin de la manipulacin.
Tabla No. 39
Valores del factor de correccin correspondiente a la frecuencia de
la manipulacin. Las combinaciones de frecuencia y duracin con
valor 0 se corresponden con situaciones de levantamiento del todo
inaceptables

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Otro factor considerado como fundamental por el mtodo para determinar


el riesgo asociado a la tarea es la magnitud del transporte de la carga.
Dicho factor se considera a partir de la recopilacin de la siguiente
informacin:
Duracin total de la tarea en minutos: tiempo total de manipulacin
de la carga menos el tiempo total de descaso.
Distancia de transporte de la carga: distancia total recorrida
transportando la carga durante todo el tiempo que dura la tarea,
medida en metros.
c) Condiciones ergonmicas
En este punto, se recopila la informacin relativa a las condiciones
ergonmicas del puesto, dicha informacin se obtiene a partir de una
serie de cuestiones, cuya respuesta afirmativa sealar aquellos factores
que pueden influir negativamente en el riesgo.

Perfil del proyecto 95

El criterio del evaluador deber determinar, en cada caso, cmo afecta al


resultado final del mtodo el incumplimiento de las condiciones
ergonmicas recomendadas, sealando si son determinantes o no para la
seguridad del puesto.

La siguiente tabla muestra la relacin de cuestiones vinculadas a las


condiciones ergonmicas de levantamiento:

Tabla No. 40
Cuestiones para la recopilacin de informacin sobre las
condiciones ergonmicas

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

d) Condiciones individuales

A continuacin, y para finalizar con la fase de recogida de datos, el


evaluador deber responder, al igual que en el apartado anterior, a una
serie de cuestiones esta vez referidas a las caractersticas propias del
trabajador que realiza el levantamiento.

Perfil del proyecto 96

Las respuestas afirmativas servirn como gua de identificacin de


factores crticos para la tarea. Nuevamente el evaluador deber
determinar la influencia de dichas condiciones individuales sobre el
resultado final proporcionado por el mtodo.
Tabla No. 41
Cuestiones para la recopilacin de informacin sobre las
condiciones individuales.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Una vez finalizada la fase de recogida de datos, el mtodo contina


realizando el clculo del llamado Peso Aceptable o peso lmite de
referencia.
e) Clculo del Peso Aceptable
El Peso aceptable se define como un lmite de referencia terico,
establecindose que si el peso real de la carga es mayor que el Peso
aceptable, el levantamiento conlleva riesgo y por tanto debera ser evitado
o corregido.
El clculo del Peso Aceptable parte un peso terico recomendado,
segn la zona de manipulacin de la carga, en condiciones ideales. Si las
condiciones de levantamiento no son las consideradas como correctas
durante el manejo de la caga, el peso terico inicialmente recomendado
se reducir, resultando un nuevo valor mximo tolerable (Peso Aceptable)
Adems de determinar el valor asociado a los diferentes factores de
correccin (tablas de la seccin "Datos de manipulacin manual de la

Perfil del proyecto 97

carga".), el evaluador deber indicar el porcentaje o tipo de poblacin al


que hace referencia el estudio, o grado de proteccin requerido, dado que
dicha circunstancia afectar directamente a los lmites de peso
recomendados por el mtodo.
A continuacin se detalla la obtencin del resto de valores
necesarios para el clculo del Peso Aceptable no especificados en puntos
anteriores, como son el Peso Terico y el factor correspondiente a la
poblacin a la que protege el estudio:
Obtencin del Peso Terico
La consulta de la Tabla 7 permitir determinar el valor del Peso
Terico, definido como el peso mximo recomendado en funcin de la
zona de manipulacin de la carga, considerando que el trabajador realiza
la tarea en condiciones "ideales" de levantamiento, es decir, cumpliendo
con los criterios bsicos recomendados para la correcta manipulacin de
cargas. Si la manipulacin de la carga se realiza en ms de una zona se
considerar aquella que resulte ms desfavorable para el clculo del peso
terico. Cuando la manipulacin se d en la transicin entre una zona y
otra podr considerarse un peso terico medio entre los indicados para
cada zona.
Tabla No. 42
Tabla de obtencin del valor del Peso Terico recomendado, en
funcin de la zona de manipulacin, en condiciones ideales de
manipulacin,

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 98

Figura 18. Representacin de los posibles valores del Peso Terico, en funcin de la zona de manipulacin, en
condiciones ideales de manipulacin.
Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Factor de correccin de la poblacin protegida:

Los datos de Peso terico recogidos en la tabla 8, son vlidos, en


general, para prevenir posibles lesiones al 85% de la poblacin. Si se
deseara proteger al 95% de la poblacin los pesos tericos se veran
reducidos casi a la mitad (factor de correccin = 0,6), aumentando el
carcter preventivo del estudio.

Si por el contrario se evaluara el riesgo para un trabajador de


caractersticas excepcionales, especialmente entrenado para el manejo
de

cargas,

los

lmites

mximos

de

peso

considerablemente (factor de correccin = 1,6),

terico

aumentaran

de manera que los

resultados obtenidos por el mtodo podran exponer gravemente al resto


de trabajadores menos preparados.

Perfil del proyecto 99

Tabla No. 43
Factor de correccin de la poblacin protegida

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

La siguiente frmula, ilustra el clculo del valor del Peso Aceptable.


En ella el Peso Terico es corregido por las condiciones reales de
manipulacin de la carga representadas por los distintos factores de
correccin.

Tabla No. 44
Tolerancia del Riesgo en funcin del Peso real de la carga y del Peso
Aceptable

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Anlisis de la Tolerancia del Riesgo

Obtenido el Peso Aceptable el mtodo compara dicho valor con el


Peso real de la carga para determinar la tolerancia del riesgo y si son
necesarias o no medidas correctivas que mejoren las condiciones del
levantamiento.

Perfil del proyecto 100

Tabla No. 45
Tolerancia del Riesgo en funcin del Peso real de la carga y del Peso
Aceptable

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

(*) Si alguno de los factores de correccin no cumple con las condiciones


ideales de levantamiento (valor menor a la unidad), an siendo el riesgo
tolerable, pueden recomendarse medidas correctivas que corrijan dichas
desviaciones mejorando la accin preventiva.

Finalizado el anlisis comparativo del Peso real de la carga y el


Peso aceptable, el mtodo evala un ltimo factor: la distancia
transportada por el trabajador soportando la carga. Aunque el Peso real
de la carga no supere al Peso aceptable (Riesgo tolerable), el transporte
excesivo de la carga puede modificar dicho resultado si se incumplen los
lmites recomendados.

El peso total transportado, se define como los kilos totales que


transporta el trabajador diariamente, o lo que es lo mismo durante la
duracin total de la manipulacin manual de cargas (descontados los
descansos).
Peso total

transportado diariamente = Peso real de la carga *

frecuencia de manipulacin * duracin total de la tarea

La consulta de la tabla 29 permitir al evaluador determinar si la


distancia total recorrida y los kilos acumulados transportados, cumplen
con los lmites considerados como tolerables o por el contrario conllevan
un riesgo excesivo.

Perfil del proyecto 101

Tabla No. 46
Lmites de carga acumulada diariamente en un turno de 8 horas en
funcin de la distancia de transporte.

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Por tanto, para la evaluacin del riesgo en funcin de la distancia y


la carga transportada se deber realizar la siguiente comprobacin:

Tabla No. 47
Tolerancia del Riesgo en funcin de la distancia y la carga
transportada

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

(*) La gua puntualiza, que desde el punto de vista preventivo no se debera transportar
la carga distancias de ms de 1 metro y nunca ms de 10 m.

El mtodo, tras la evaluacin cuantitativa de la tolerancia del riesgo,


establece la necesidad de analizar en profundidad las respuestas
obtenidas en los cuestionarios referidos tanto a las condiciones
ergonmicas como individuales del trabajador. Dicho anlisis tendr un
carcter subjetivo, y responder a los criterios preventivos de cada
evaluador, que deber resolver si dichas condiciones conllevan un riesgo
tolerable o no al margen del resultado obtenido hasta el momento.

Perfil del proyecto 102

Medidas correctivas

Si la conclusin final de la evaluacin determina que existe


RIESGO NO es Aceptable para la manipulacin manual de cargas, el
mtodo seala la necesidad de llevar a cabo medidas correctivas que
reduzcan el riesgo a niveles tolerables, minimizando de esta forma la
exposicin del trabajador a posibles lesiones.

La definicin de algunas de las posibles medidas correctivas estar


lgicamente ligada a la necesidad de corregir las desviaciones
identificadas por los factores analizados durante la aplicacin del mtodo.
El mtodo recomienda proponer en primer lugar las medidas que ms
contribuyan a la eliminacin o reduccin del riesgo.
En funcin de los resultados obtenidos podran proponerse algunas
de las siguientes medidas correctivas:
-

Disminucin del Peso real de la carga al superarse el Peso


Aceptable.

Revisin de las condiciones de manipulacin manual de cargas


desviadas de las recomendaciones ideales, identificadas por los
factores de correccin menores a la unidad.

Reduccin de la distancia y carga transportada al superarse los


lmites recomendados.

Modificacin de las condiciones ergonmicas y/o individuales


alejadas de las recomendaciones optimas de manipulacin manual
de cargas.

Adems, el mtodo propone, entre otras posibles medidas


correctivas, las siguientes:

Utilizacin de ayudas mecnicas.

Reduccin o rediseo de la carga.

Organizacin del trabajo.

Mejora del entorno de trabajo

Perfil del proyecto 103

El mtodo, por tanto, orienta al evaluador sobre la urgencia (Riesgo no


Tolerable) y tipo (factores desviados) de medidas correctivas a llevar a
cabo con el fin de garantizar la prevencin de riesgos derivados de la
manipulacin manual de cargas.

Resumen de aplicacin del mtodo

La siguiente tabla trata de sintetizar la aplicacin del mtodo:

Tabla No. 48
Resumen de aplicacin del mtodo INSHT para levantamiento de
cargas

Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

Perfil del proyecto 104

Se utilizar el siguiente software para evaluar el levantamiento de


cargas

* Check List OCRA para Repetitividad de movimientos

El mtodo Check List OCRA evala el riesgo en funcin de los siguientes


factores:

La duracin real o neta del movimiento repetitivo.

Los periodos de recuperacin o de descanso permitidos en el


puesto.

La frecuencia de las acciones requeridas.

La duracin y tipo de fuerza ejercida.

La postura de los hombros, codos, mueca y manos, adoptada


durante la realizacin del movimiento.

Perfil del proyecto 105

La existencia de factores adicionales de riesgo tales como la utilizacin de


guantes, presencia de vibraciones, tareas de precisin, el ritmo de trabajo,
etc...

Se evaluara al puesto de trabajo que tenga la mayo repetitividad en una


tarea determina.

La exposicin del mtodo se organizar en base a los siguientes casos de


evaluacin, ordenados de menor a mayor "complejidad" respecto a los
clculos necesarios:

Evaluacin del riesgo intrnseco de un puesto.

Evaluacin del riesgo asociado a un trabajador que ocupa un nico


puesto.

Evaluacin del riesgo intrnseco asociado a un conjunto de


puestos.

Evaluacin del riesgo asociado a un trabajador que rota entre un


conjunto de puestos (que comprende 2 posibles casos).

El trabajador cambia de puesto al menos una vez cada hora.

El trabajador cambia de puesto menos de una vez cada hora.

La siguiente frmula ilustra el clculo necesario para la obtencin del


ndice Check List OCRA de un puesto:14

El procedimiento de obtencin del ndice Check List OCRA de un puesto


consta de los siguientes pasos:

Evaluacin de la duracin neta del movimiento repetitivo y de la duracin


neta del ciclo.

14 ndice Check List OCRA = (Factor de recuperacin + Factor de frecuencia + Factor de fuerza + Factor de postura +
Factores adicionales) x Multiplicador de duracin 0

Perfil del proyecto 106

El mtodo plantea un pequeo anlisis previo a la evaluacin del riesgo,


con el fin de determinar la Duracin real o neta del movimiento repetitivo y
la Duracin neta del ciclo de trabajo.

La determinacin de la duracin neta del movimiento ser posteriormente


utilizada para corregir, si fuera necesario, el ndice de riesgo Check List
OCRA obtenido a partir de los factores de recuperacin, frecuencia,
fuerza, postura y adicionales.

La siguiente tabla muestra los datos solicitados por el mtodo para la


evaluacin de la duracin neta del movimiento repetitivo y del ciclo de
trabajo:

Tabla 2. Tabla para la evaluacin de la duracin neta de la tarea repetitiva


y del ciclo
Descripcin

Minutos
oficial

Duracin total del movimiento

real

Pausas oficiales

contractual

Otras pausas
oficial

Almuerzo

real
oficial

Tareas no repetitivas
DURACIN
NETA
DE
TAREA/S REPETITIVAS

real
LA/S
Previstos

N de unidades (o ciclos)

Reales

DURACIN NETA DEL CICLO (seg.)


DURACIN
DEL
OBSERVADO (seg.)
Fuente: http://www.ergonautas.upv.es/

CICLO

Perfil del proyecto 107

A partir de la informacin recopilada en la Tabla 2 es posible determinar la


Duracin neta del movimiento repetitivo, como:
DURACIN NETA DE LA/S TAREA/S REPETITIVAS (min.) = Duracin total del movimiento
- Pausas oficiales
- Otras pausas
- Almuerzo
- Tareas no repetitivas

La siguiente frmula muestra el clculo para la obtencin de la duracin


neta del ciclo de trabajo en segundos:

La siguiente frmula muestra el clculo para la obtencin de la duracin


neta del ciclo de trabajo en segundos:

Una vez finalizada la evaluacin preliminar de la Duracin neta del


movimiento repetitivo y del ciclo de trabajo se detalla la obtencin de
cada uno de los elementos de la frmula descrita con anterioridad
(Tabla1) para el clculo de ndice Check List OCRA:

Factor de recuperacin
El mtodo considera como situacin ptima aquella en la cual "existe una
interrupcin de al menos 8/10 minutos cada hora (contando el descanso
del almuerzo) o el periodo de recuperacin est incluido en el ciclo", es
decir, la proporcin entre trabajo repetitivo y recuperacin es de 50 minuto
de

tarea

repetitiva

por

cada

10

minutos

de

recuperacin

(5(trabajo):1(recuperacin)).
Cabe resaltar que la puntuacin asignada al factor de recuperacin
depende de la duracin total del movimiento, en contraposicin al resto de
factores cuya puntuacin depende del tiempo empleado en la realizacin
de la actividad concreta descrita por el factor.

Perfil del proyecto 108

Si no se encontrara descrita la circunstancia exacta en estudio el mtodo


platea dos alternativas (vlidas para el resto de factores):

1. Utilizacin de puntuaciones intermedias, respecto a las propuestas en


la Tabla 3 si de esta forma quedara mejor descrita la situacin real en
estudio.

2. Seleccin de la opcin ms aproximada a la situacin real (el evaluador


deber valorar posteriormente el resultado considerando la aproximacin
realizada).

Tabla 3. Tabla de puntuacin del factor de recuperacin.


Factor de recuperacin

Puntos

Existe una interrupcin de al menos 8/10 minutos cada hora


(contando el descanso del almuerzo) o el periodo de recuperacin
est incluido en el ciclo.

Existen 2 interrupciones por la maana y 2 por la tarde (adems del


descanso del almuerzo) de al menos 7-10 minutos para un
movimiento de 7-8 horas; o bien existen 4 interrupciones del
movimiento (adems del descanso del almuerzo); o cuatro
interrupciones de 8-10 minutos en un movimiento de 7-8 horas; o bien
al menos 4 interrupciones por movimiento (adems del descanso del
almuerzo); o bien 4 interrupciones de 8/10 minutos en un movimiento
de 6 horas.

Existen 2 pausas, de al menos 8-10 minutos cada una para un


movimiento de 6 horas (sin descanso para el almuerzo); o bien
existen 3 pausas, adems del descanso para el almuerzo, en un
movimiento de 7-8 horas.

Existen 2 pausas, adems del descanso para almorzar, de entre 8 y


10 minutos cada una para un movimiento de entre 7 y 8 horas (o 3
pausas sin descanso para almorzar); o 1 pausa de al menos 8-10
minutes en un movimiento de 6 horas.

Existe una nica pausa, de al menos 10 minutos, en un movimiento


de 7 horas sin descanso para almorzar; o en 8 horas slo existe el
descanso para almorzar (el descanso del almuerzo se incluye en las
horas de trabajo).

No existen pausas reales, excepto de unos poco minutos (menos de


5) en 7-8 horas de movimiento.

10

Fuente: www.ergonautas

Perfil del proyecto 109

Factor de frecuencia

Pasos para la obtencin de la puntuacin del factor de frecuencia:


Si slo las acciones dinmicas son significativas la puntuacin del factor
de frecuencia ser igual a la puntuacin de la opcin seleccionada en la
tabla de acciones tcnicas dinmicas (Tabla 4).

Si es posible seleccionar una opcin de la tabla de acciones tcnicas


dinmicas (Tabla 4) y de la tabla de acciones estticas (Tabla 5), la
puntuacin final del factor de frecuencia ser la mayor de ellas.

Para ambos tipos de acciones (dinmicas y estticas), si la circunstancia


concreta en estudio no se encontrara reflejada en la tabla se deber
seleccionar la opcin ms aproximada con mayor puntuacin del riesgo, o
bien otorgar puntuaciones intermedias de entre las propuestas (con una
puntuacin mxima permitida para el factor de frecuencia de hasta 10
puntos).

Tabla 4. Tabla de puntuacin del factor de frecuencias para acciones


tcnicas dinmicas.
ACCIONES TCNICAS DINMICAS

Puntos

Los movimientos del brazo son lentos (20 acciones/minuto). Se permiten


pequeas pausas frecuentes.

Los movimientos del brazo no son demasiado rpidos (30 acciones/minuto). Se


permiten pequeas pausas.

Los movimientos del brazo son bastante rpidos (ms de 40 acciones/minuto). Se


permiten pequeas pausas.

Los movimientos del brazo son bastante rpidos (ms de 40 acciones/minuto).


Slo se permiten pequeas pausas ocasionales e irregulares.

Los movimientos del brazo son rpidos (ms de 50 acciones/minuto). Slo se


permiten pequeas pausas ocasionales e irregulares.

Los movimientos del brazo son rpidos (ms de 60 acciones/minuto). La carencia


de pausas dificulta el mantenimiento del ritmo.

Los movimientos del brazo se realizan con una frecuencia muy alta (70
10
acciones/minuto o ms). No se permite bajo ningn concepto las pausas.
Fuente: www.ergonautas

Perfil del proyecto 110

Tabla 5. Tabla de puntuacin del factor de frecuencias para acciones


tcnicas estticas.
ACCIONES TCNICAS ESTTICAS

Puntos

Se sostiene un objeto durante al menos 5 segundos consecutivos,


realizndose una o ms acciones estticas durante 2/3 del tiempo de 2,5
ciclo (o de observacin).
Se sostiene un objeto durante al menos 5 segundos consecutivos,
realizndose una o ms acciones estticas durante 3/3 del tiempo de 4,5
ciclo (o de observacin).
Fuente: www.ergonautas

Factor de fuerza
Acciones
Es necesario empujar o tirar de palancas.
Es necesario pulsar botones.
Es necesario cerrar o abrir.
Es necesario manejar o apretar
componentes.
Es necesario utilizar herramientas.
Es necesario elevar o sujetar objetos

Cualquiera de estas acciones es puntuada en funcin de la intensidad de


la fuerza requerida y su duracin total.

Para obtener la puntuacin del factor de fuerza se debern seguir los


siguientes pasos:

1.

Seleccin de una o varias acciones de entre las descritas en la

tabla anterior.
2.

Determinacin de la intensidad del esfuerzo segn la Tabla 6.

3.

En funcin de la intensidad del esfuerzo obtener la puntuacin de

las siguientes tablas: para fuerza moderada (3-4 puntos en la escala de


Borg) consultar la Tabla 7, para fuerza intensa (5-6-7 puntos en la escala
de Borg) consultar la Tabla 8 y para fuerza mxima (8 o ms puntos en la
escala de Borg) consultar la Tabla 9.

Perfil del proyecto 111

Tabla 6. Escala de Borg CR-10.


intensidad del esfuerzo Escala de Borg CR-10
Ligero
Un poco duro
Duro
Muy duro
Cercano al mximo

<=2
3
4-5
6-7
>7

4. Suma de las puntuaciones obtenidas para las acciones y duraciones


seleccionadas.

Tablas de puntuacin del factor de fuerza segn la intensidad de la


fuerza:

Tabla 7. Puntuacin del factor de fuerza con fuerza moderada (3-4


puntos en la escala de Borg)
Fuerza moderada (3-4 puntos en la escala de
Borg).
Duracin

Puntos

1/3 del tiempo.


Ms o menos la mitad del tiempo.
Ms de la mitad del tiempo.
Casi todo el tiempo.

2
4
6
8

Tabla 8. Puntuacin del factor de fuerza con fuerza casi mxima (8


puntos en la escala de Borg)
Fuerza intensa (5-6-7 puntos en la escala de
Borg).
Duracin

Puntos

2 segundos cada 10 minutos

1% del tiempo

5% del tiempo

16

ms del 10% del tiempo

24

Perfil del proyecto 112

Tabla 9. Puntuacin del factor de fuerza con fuerza intensa (8 puntos


en la escala de Borg
Fuerza casi mxima (8 puntos o ms en la escala
de Borg).
Duracin

Puntos

2 segundos cada 10 minutos


1% del tiempo
5% del tiempo
ms del 10% del tiempo

6
12
24
32

Factor de postura

La valoracin del riesgo asociado a la postura se realiza evaluando la


posicin del hombro, del codo, de la mueca y de las manos.

Para la obtencin del factor postural se debern seguir los siguientes


pasos:

1. Seleccin de una nica opcin para cada grupo corporal: hombro,


codo, mueca y manos.
2. Puntuacin de la opcin seleccionada para cada grupo: Puntuacin
del hombro, codo, mueca y manos.
3. Obtencin del valor mximo de las puntuaciones del hombro, codo,
mueca y manos.
4. Si existen movimientos estereotipados: seleccin de la opcin
correspondiente y suma de su puntuacin al valor mximo de las
puntuaciones del hombro, codo, mueca y manos.

La siguiente expresin resume el clculo del factor de postura:

Perfil del proyecto 113

A continuacin se muestran las tablas de puntuacin correspondientes a


cada grupo corporal:

Tabla 10. Puntuacin del factor de postura para el HOMBRO.


HOMBRO

Puntos

Si las manos permanecen por encima de la altura de la cabeza se duplicarn las


puntuaciones.
El brazo/s no posee apoyo y permanece ligeramente elevado algo ms de la
1
mitad el tiempo.
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte (o en otra
2
postura extrema) ms o menos el 10% del tiempo.
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte (o en otra
6
postura extrema) ms o menos el 1/3 del tiempo.
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte ms de la
12
mitad del tiempo.
Los brazos se mantienen a la altura de los hombros y sin soporte todo el
24
tiempo.

Tabla 11. Puntuacin del factor de postura para el CODO


CODO

Puntos

El codo realiza movimientos repentinos (flexin-extensin o prono-supinacin


extrema, tirones, golpes) al menos un tercio del tiempo.
El codo realiza movimientos repentinos (flexin-extensin o prono-supinacin
extrema, tirones, golpes) ms de la mitad del tiempo.
El codo realiza movimientos repentinos (flexin-extensin o prono-supinacin
extrema, tirones, golpes) casi todo el tiempo.

2
4
8

.
Tabla 12. Puntuacin del factor de postura para la MUECA.
MUECA

Puntos

La mueca permanece doblada en una posicin extrema o adopta posturas


forzadas (alto grado de flexin-extensin o desviacin lateral) al menos 1/3 del
tiempo.
La mueca permanece doblada en una posicin extrema o adopta posturas
forzadas (alto grado de flexin-extensin o desviacin lateral) ms de la mitad
del tiempo.
La mueca permanece doblada en una posicin extrema, todo el tiempo.

4
8

Si se realizan agarres de objetos de cualquiera de los tipos indicados en


la tabla 13 se asignar la puntuacin en funcin de la duracin del agarre.
La puntuacin a asignar se indica en la tabla 14.

Perfil del proyecto 114

Tabla 13. Tipos de AGARRE


AGARRE
Los dedos estn apretados (agarre en pinza o
pellizco).
La mano est casi abierta (agarre con la palma de
la mano).
Los dedos estn en forma de gancho (agarre en
gancho).
Otros tipos de agarre similares.

.
Tabla 14. Puntuacin del factor de postura para el AGARRE.
Duracin

Puntos

Alrededor de 1/3 del


tiempo.
Ms de la mitad del
tiempo.
Casi todo el tiempo.

2
4
8

La siguiente tabla muestra la puntuacin a sumar si existen movimientos


estereotipados:

Tabla 15. Puntuacin de los movimientos estereotipados


MOVIMIENTOS ESTEREOTIPADOS

Puntos

Repeticin de movimientos idnticos del hombro y/o codo, y/o


mueca, y/o dedos al menos 2/3 del tiempo (o el tiempo de
ciclo est entre 8 y 15 segundos, todas las acciones tcnicas se 1,5
realizan con los miembros superiores. Las acciones pueden ser
diferentes entre si).
Repeticin de movimientos idnticos del hombro y/o codo, y/o
mueca, y/o dedos casi todo el tiempo (o el tiempo de ciclo es
inferior a 8 segundos, todas las acciones tcnicas se realizan 3
con los miembros superiores. Las acciones pueden ser
diferentes entre si).

Factores adicionales

En este punto se consideran elementos que contribuyen al riesgo: la


utilizacin de guantes, el uso de herramientas que provocan vibraciones o
contracciones en la piel, el tipo de ritmo de trabajo (impuesto o no por la
mquina), etc...

Perfil del proyecto 115

Para obtener la puntuacin debida a los factores adicionales se deber:

1. Seleccionar una nica opcin de las descritas para factores


adicionales y consultar su puntuacin.
2. Sumar a la puntuacin de la opcin seleccionada 1 punto si el ritmo
est parcialmente impuesto por la mquina y hasta 2 puntos si ste
est totalmente determinado por la mquina.

Tabla 16. Puntuacin de los factores adicionales


FACTORES ADICIONALES

Puntos

Se utilizan guantes inadecuados (que interfieren en la destreza de sujecin


requerida por la tarea) ms de la mitad del tiempo.
La actividad implica golpear (con un martillo, golpear con un pico sobre
superficies duras, etc.) con una frecuencia de 2 veces por minuto o ms.
La actividad implica golpear (con un martillo, golpear con un pico sobre
superficies duras, etc.) con una frecuencia de 10 veces por hora o ms.
Existe exposicin al fro (a menos de 0 grados centgrados) ms de la mitad del
tiempo.
Se utilizan herramientas que producen vibraciones de nivel bajo/medio 1/3 del
tiempo o ms.
Se utilizan herramientas que producen vibraciones de nivel alto 1/3 del tiempo o
ms.
Las herramientas utilizadas causan compresiones en la piel (enrojecimiento,
callosidades, ampollas, etc.).
Se realizan tareas de precisin ms de la mitad del tiempo (tareas sobre reas
de menos de 2 o 3 mm.).
Existen varios factores adicionales concurrentes, y en total ocupan ms de la
mitad del tiempo.
Existen varios factores adicionales concurrentes, y en total ocupan todo el
tiempo.

2
2
2
2
2
2
2
2
2
3

La siguiente tabla muestra la puntuacin a sumar segn el tipo de ritmo


exigido en el puesto:

Tabla 17. Puntuacin del ritmo de trabajo


RITMO DE TRABAJO

Puntos

El ritmo de trabajo est parcialmente determinado por la


mquina, con pequeos lapsos de tiempo en los que el 1
ritmo de trabajo puede disminuirse o acelerarse.
El ritmo de trabajo est totalmente determinado por la
2
mquina.

Perfil del proyecto 116

Multiplicador correspondiente a la duracin neta del movimiento


repetitivo.
El multiplicador de duracin es un valor que traslada la influencia de la
duracin real del movimiento repetitivo al clculo del riesgo.
Si la duracin del movimiento repetitivo es menor a 8 horas (480 min.) el
ndice de riesgo disminuye, mientras que ste aumenta para movimientos
repetitivos mantenidos durante ms de 8 horas tal y como muestra la
siguiente tabla de puntuaciones para el multiplicador de duracin:
Tabla 18. Puntuacin para el multiplicador de duracin neta del
movimiento repetitivo
Duracin
movimiento

del Multiplicador
duracin

60-120 minutos
121-180 minutos
181-240 minutos
241-300 minutos
301-360 minutos
361-420 minutos
421-480 minutos
> 480 minutos

de

0,5
0,65
0,75
0,85
0,925
0,95
1
1,5

En este punto ser posible la obtencin final del ndice Check List OCRA
mediante la

suma de las puntuaciones de los diferentes factores

(recuperacin, frecuencia, fuerza, postura y adicionales) corregida por la


puntuacin del multiplicador de duracin (ver frmula en Tabla 1)
Finalmente, la consulta de la Tabla de clasificacin de resultados (Tabla
18), permitir describir el riesgo asociado al valor del ndice Check List
OCRA obtenido y las acciones sugeridas.

Para identificar visualmente los diferentes niveles de riesgo. La escala de


colores va desde el verde para el riesgo Optimo o Aceptable, pasando por

Perfil del proyecto 117

el amarillo para indicar el riesgo Muy ligero y finalmente el rojo para


identificar el riesgo Ligero, Medio y alto.
Tabla 19: Tabla de clasificacin del ndice Check List OCRA y escala
de color para el riesgo asociado al ndice.
ndice Check List OCRA Riesgo

Accin sugerida

Menor o igual a 5

Optimo

No se requiere

Entre 5,1 y 7,5

Aceptable

No se requiere

Entre 7,6 y 11

Muy Ligero

Entre 11,1 y 14

Ligero

Entre 14,1 y 22,5

Medio

Ms de 22,5

Alto

Se recomienda un nuevo anlisis o mejora


del puesto
Se recomienda mejora del puesto,
supervisin mdica y entrenamiento
Se recomienda mejora del puesto,
supervisin mdica y entrenamiento
Se recomienda mejora del puesto,
supervisin mdica y entrenamiento

Riesgo
ndice Check List OCRA

1.5.2 Evaluacin de los factores de riesgo


La evaluacin de riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la
magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la
informacin necesaria para que el empresario est en condiciones de
tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas
preventivas y en tal caso sobre el riesgo que tipo de medidas deban
adoptarse.
La evaluacin del riesgo proporcionara la informacin de que magnitud es
el riesgo.

* Con el valor del riesgo obtenido y comparndolo con el valor del riesgo
tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestin.
* Si de la evaluacin del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable,
hay que controlar el riesgo.

Perfil del proyecto 118

* Al proceso conjunto de evaluacin del riesgo y control del riesgo se le


suele denominar Gestin del riesgo.
* La evaluacin de riesgos deber hacerse en todos los puesto de trabajo
La evaluacin de riesgos ha de quedar documentada debiendo reflejarse
para cada puesto de trabajo, cuya evaluacin ponga de manifiesto la
necesidad de tomar una medida preventiva de los siguientes datos:
1. Identificacin del puesto de trabajo
2. El riesgo o riesgos existentes
3. El nmero de trabajadores expuestos
4. Resultado de la evaluacin y las medidas preventivas procedentes
5. Referencia de los criterios y procedimientos de evaluacin y los
mtodos de medicin anlisis o ensayo utilizado si procede.
1.6 Normas reglamentarias15

Las normas y reglamentos que se aplican dentro y fuera del pas previa
consulta

las

organizaciones

sindicales

empresariales

ms

representativas en materia de seguridad y salud en el trabajo son las


siguientes:
1. Constitucin de la repblica del ecuador 2008 / decisin 584

Sustitucin de la Decisin 547, Instrumento Andino de Seguridad y Salud


en el Trabajo (SST).

CAPTULO 11.- Poltica de prevencin de riesgos laborales.


Artculo 4.- En el marco de sus sistemas nacionales de seguridad y salud
en el trabajo, los pases miembros debern propiciar el mejoramiento de
las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, a fin de prevenir daos
16

Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social Direccin General Riesgos del Trabajo


Chimborazo Gua Tcnica.

Perfil del proyecto 119

en la integridad fsica y mental de los trabajadores que sean


consecuencia, guarden relacin o sobrevengan durante el trabajo.

Artculo 9.- Los pases miembros desarrollarn las tecnologas de


informacin y los sistemas de gestin en materia de seguridad y salud en
el trabajo con miras a reducir los riesgos laborales.
RESOLUCIN 957

Reglamento del Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el


Trabajo

Art. 1 Segn lo dispuesto por el artculo 9 de la decisin 548, los pases


miembros desarrollaran los sistemas de gestin de seguridad y salud en
el trabajo, para lo cual se podrn tener en cuenta los siguientes aspectos:

a) Gestin administrativa
b) Gestin tcnica
c) Gestin del talento humano
d) Procesos operativos bsicos

Reglamento

de

Seguridad

Salud

de

los

trabajadores

mejoramiento del medio ambiente de trabajo.

Art.5.- Responsabilidades del IESS

N. 2.- Vigilar el mejoramiento del medio ambiente laboral y de la


legislacin relativa a prevencin de riesgos profesionales, utilizando los
medios necesarios y siguiendo las directrices que imparta el Comit
Interinstitucional.
N. 5.- Informar e instruir a empresas y trabajadores sobre prevencin de
siniestros. Riesgos del trabajo y mejoramiento del medio ambiente."

Perfil del proyecto 120

CDIGO DEL TRABAJO

Art. 438.- Normas de prevencin de riesgos dictadas por el lESS

En las empresas sujetas al rgimen del seguro de riesgos del trabajo.


Adems de las reglas sobre prevencin de riesgos establecidas es el
cdigo de trabajo. Debern observarse tambin las disposiciones o
normas que dictare el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.

REGLAMENTO

GENERAL

DEL

SEGURO

DE

RIESGOS

DEL

TRABAJO, (RESOLUCIN 390)

Art. 51 Sistemas de Gestin.- Las empresas debern implementar el


Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo, como medio de
cumplimiento

obligatorio

de

las

normas

legales

reglamentarias,

considerando los elementos del sistema:

DECRETO 2393

Reglamento de seguridad y salud de los trabajadores y mejoramiento del


medio ambiente de trabajo, recomendaciones especficas efectuadas por
los servicios tcnicos de prevencin.

CONVENIO N 121 DE LA OIT / Convenio relativo a las prestaciones en


caso de accidente del trabajo y enfermedades profesionales.

Situacin actual 121

CAPITULO II

SITUACIN ACTUAL
2.1 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.16

La seguridad y Salud en el Trabajo, entendindose en un sentido amplio e


integrador que englobe las prcticas tradicionales y muchas veces poco
conocidas de seguridad industrial, gestionar no consiste en una serie de
tareas mecnicas sino ms bien en un conjunto de interacciones
humanas.

La Gestin Tcnica es parte del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud


en el Trabajo (SGST), la cual consiste en Identificar, Medir y Evaluar los
factores de riego dentro de una empresa, esto facilita la administracin de
los riesgos asociados con el negocio de la organizacin, incluye la
estructura organizacional, Identificacin, Medicin, Evaluacin, Control y
Vigilancia de los Factores de riesgos en cumplimiento de la poltica de
seguridad de la organizacin.

En MAFRICO S.A. se realiz un diagnostico con base a lo establecido en


el Reglamento del Seguro General de Riesgos del Trabajo (resolucin
C.D. 333 del IESS) en el cual se evalu el cumplimiento de los requisitos
tcnicos legales y la eficacia de la gestin en SST considerando los
elementos:

Gestin

Administrativo,

Tcnica,

Talento

Humano

Procedimientos Operativos Bsicos, obteniendo un Resultado o ndice de


eficacia del 8%, tal como se describe en el cuadro N. 5

16

http://www.iess.gob.ec/multimedias/revista_digital/

Situacin actual 122

CUADRO No. 6
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO

Fuente: Auditoria externa por la empresa RISK


Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco Matamoros

MAFRICO S.A como parte del sistema de prevencin de riesgos laborales


a diseado el mapa de interaccin de procesos, para as tener
identificados los procesos estratgico y los de apoyo, con referencia a las
exigencia de la Norma ISO 9001

Situacin actual 123

MAPA DE PROCESOS DE MAFRICO S.A.

DISTRIBUCIN DE PLANTA DE MAFRICO S.A

Elaborado por: Ing Arturo Tinoco Matamoros

Situacin actual 124

2.2. Factores de Riesgo


RIESGO LABORAL 17

Es la probabilidad de que la exposicin a un factor ambiental peligroso en


el trabajo cause enfermedad o lesin.

TIPOS DE RIESGO

Los riesgos se pueden clasificar en:

Riesgos Fsicos: Se refiere a todos aquellos factores ambientales que


dependen de las propiedades fsicas de los cuerpos, tales como carga
fsica, ruido, iluminacin, radiacin ionizante, radiacin no ionizante,
temperatura elevada y vibracin, que actan sobre los tejidos y rganos
del cuerpo del trabajador y que pueden producir efectos nocivos, de
acuerdo con la intensidad y tiempo de exposicin de los mismos.

Riesgos Mecnicos: Se denomina riesgo mecnico al conjunto de


factores fsicos que pueden dar lugar a una lesin por la accin mecnica
de elementos de mquinas, herramientas, piezas a trabajar o materiales
Se denomina riesgo mecnico al conjunto de factores fsicos que pueden
dar lugar a una lesin por la accin mecnica de elementos de mquinas,
herramientas, piezas a trabajar o materiales.

Riesgos Qumicos: Son todos aquellos elementos y sustancias que, al


entrar en contacto con el organismo, bien sea por inhalacin, absorcin o
ingestin,

pueden

provocar

intoxicacin,

quemaduras

lesiones

sistmicas, segn el nivel de concentracin y el tiempo de exposicin.


Tales como: Humos, polvos, aerosoles, nieblas, smog.

17

Decisin 584 Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo (CAN). Artculo 1, literal e.

Situacin actual 125

Riesgos Biolgicos: En este caso encontramos un grupo de agentes


orgnicos, animados o inanimados como los hongos, virus, bacterias,
parsitos, pelos, plumas, polen (entre otros), presentes en determinados
ambientes

laborales,

que

pueden

desencadenar

enfermedades

infectocontagiosas, reacciones alrgicas o intoxicaciones al ingresar al


organismo.

Riesgos Ergonmicos:

Riesgos Psicosociales:

La interaccin en el ambiente de trabajo, las condiciones de organizacin


laboral y las necesidades, hbitos, capacidades y dems aspectos
personales del trabajador y su entorno social, en un momento dado
pueden generar cargas que afectan la salud, el rendimiento en el trabajo y
la produccin laboral.

Esta acciones sub estndares son: estrs, monotona, hasto, fatiga


laboral, bornaut, enfermedades neuropsiquicas y psicosomticas.
Riesgo Ergonmico:

Involucra todos aquellos agentes o situaciones que tienen que ver con la
adecuacin del trabajo, o los elementos de trabajo a la fisonoma humana.
Representan factor de riesgo los objetos, puestos de trabajo, mquinas,
equipos y herramientas cuyo peso, tamao, forma y diseo pueden
provocar sobre-esfuerzo, as como posturas y movimientos inadecuados
que traen como consecuencia fatiga fsica y lesiones osteomusculares.

Situacin actual 126

2.2.1 Descripcin del Proceso


PROCESO DE ELABORACIN
DE PANELES ISOTRMICOS

FOTO DE LA ACTIVIDAD
FOTO 1

LAMINADO

Colocacin de Bobina

Colocar bobina en el porta bobinas


de

Aluzinc,

material

que

se

FOTO 2

convierte en el componente exterior


de los isopaneles fabricados por
MAFRICO S.A. ver. FOTO 1 y 2

Desdodinado
Luego de que la bobina queda lista

FOTO 3

para ser desbobinada. Un operador


sujeta un extremo de la lmina y
otro

compaero

desbobinador

hace

girar

accionando

el
con

precaucin el switch de Girar hacia


adelante, teniendo en cuenta de
hacerlo

solamente

lo

suficiente

(regresarlo a la posicin de parada)


hasta que la lamina forme un seno
hacia abajo, de tal manera que la
lamina pueda ser manipulada e
introducida en la gua hasta que
llegue a los rodillos de arrastre. Ver
foto 3 y 4

FOTO 4

Situacin actual 127

Corte

FOTO 5

Una vez listo tanto la lmina


alineada

con

la

cizalla

el

debobinador encendido, ponemos


el switch del tablero de control del
PLC en modo Auto, para proceder
a realizar los cortes de forma
automtica

de

acuerdo

las

longitudes requeridas en el plano.


Ver foto 5
FOTO 6

Elaboracin de perfiles
Se procede a
dependiendo

realizar perfiles
la

orden

de

produccin, lo reslizan siempre


entre

dos

personas,

por

manipulacin
Inyeccin de poliuretano
Preparacin o adecuacin de
moldes
Se utiliza tacos sujetadores,
Tambin

se

usa

ganchos

FOTO 7

de

acuerdo a los requisitos indicados


en el plano. Adems queda a
criterio del operador usar cinta de
papel en los perfiles de las lminas
de galvalum o bandejas para evitar
en ciertos casos que las mismas se
manchen
poliuretano.

con
Luego

espuma
de

de

colocan

tacos de poliuretano para evitar


hundimiento del molde. Ver fotos 7
y8

FOTO 8

Situacin actual 128

INYECCIN
El poliuretano que se inyecta en los

FOTO 9

paneles fabricados por MAFRICO


S.A., es un producto que resulta de
la reaccin de la mezcla a presin,
de dos componentes qumicos:

1. Isocianato
2. Poliol o Resina
FOTO 10
El Isocianato contiene elementos
como

Difenilmetano

Diisocianato

Polimrico,

(Ismeros

Oligmeros MDI).

El Poliol

o Resina contiene una

mezcla de polioles y un catalizador


amnico (1,1-dicloro-1-flor-etano).
Ver fotos 9 y 10

PRENSADO
FOTO 11
En esta seccin hay 2 tipos de
prensas, hidrulicas y manuales.
Normalmente en las manuales hay
que preparar el piso antes de
introducir los moldes de hierro, es
decir se introducen o se quitan
planchas de madera (plywood) con
la finalidad de alcanzar la altura
(espesor de paneles) requerida en
los planos. Ver foto 11.

Situacin actual 129

SECADO

RETIRADA

DEL

PANEL

FOTO 12

Dejar el molde dentro de la prensa


el tiempo necesario para el secado
de la espuma de poliuretano (tabla
de tiempos de curado).
Despus de esperar el tiempo
adecuado en que se solidifica el
poliuretano, se procede a retirar el
molde de hierro de la prensa para
luego sacar el panel de los moldes.
Ver foto 12.
FOTO 13
Acabado visual

Se inspecciona visualmente que las


caras interiores y exteriores de los
paneles, techos y puertas estn sin
ralladuras ni deformaciones.
Se

retira

los

residuos

de

poliuretano rgido de los paneles.


Ver foto 13

Elaboracin de Puertas

FOTO 14

Dependiendo del tipo de puerta que


se fabrique: Corredizas, abatibles
simples y magnticas, se procede
con el corte de las lminas y la
colocacin

de

madera

en

la

lminas
Se coloca la madera en las lminas
y se colocan los sujetadores o

Situacin actual 130

soportes de los moldes.


FOTO 15
Se

realizan

las

instalaciones

elctricas en el marco, sean estas


para

colocar

resistencia

interruptores.

Se procede a armar o cerrar la


puerta

para

que

pueda

ser

inyectada con poliuretano, para lo


cual se entrega la puerta al rea de
inyeccin.

Finalmente

se

procede

la

colocacin de bisagras, cerraduras


y

cierra

puertas

mecnico

de

acuerdo a lo indicado en la orden


de

produccin

el

plano

respectivo. Los tornillos utilizados


para asegurar estos aditamentos
son avellanados.
Ver fotos 14 y 15

Dependiendo de las dimensiones


de

la

puerta,

se

hace

una

simulacin del armado de la misma


o pre-ensamble

para verificacin

del acabado final. Esto asegura


que no se presenten problemas
cuando se vaya a armar en sitio.
Ver foto 16

FOTO 16

Situacin actual 131

2.3.1 Diagrama de Flujo de Procesos de fabricacin de paneles iso


trmicos y factores de riesgos relacionados con cada seccin.
INICIO

RECEPCIN DE
MATERIALES DE
PRODUCCIN

Recepcin de bobinas

SECCIN
LMINAS
Medicin y corte
lminas y perfiles

SECCIN
INYECCIN

Armado de moldes,
inyeccin de
Poliuretano,
Prensado

SECCIN
ACABADO
VISUAL

Limpieza de rebaba
en Paneles

SECCIN
PUERTAS

Colocacin de
Accesorios en
paneles, armado de
cmaras

Equipos/vehculos en movimiento, Desorden, Espacio


fsico, Piso irregular, resbaladiso, Desplazamiento en
medios de transporte, Manejo de productos qumicos,
Sobrecarga de trabajo
Desorden, Objetos mquinas/equipos/vehculos en
movimiento, Mquinas, equipos y herramientas
defectuosas, Proyeccin de slidos o lquidos,
Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes,
Levantamiento manual de cargas, Posiciones forzadas de
pie

Desorden, Piso irregular, resbaloso, Cada de objetos,


Contacto con superficies calientes/fras, Utilizacin de
herramientas cortantes / punzantes, Ruido, Manejo de
productos qumicos, Poliol e Isocianto, Gases/ Vapores
txicos, Sobreesfuerzo fsico, Arrastre o empuje de
cargas, Sobrecarga de trabajo Posiciones forzadas de pie,
Transporte y almacenamiento de productos qumicos

Desorden, Piso irregular, resbaloso, Cada de objetos,


Mquinas, equipos y herramientas sin guardas,
Proyeccin de slidos o lquidos, Utilizacin de
herramientas cortantes / punzantes, Posiciones forzadas
de pie.

Desorden, Piso irregular, resbaloso, Objetos estticos,


obstculos, Objetos, mquinas/equipos/vehculos en
movimiento, Cada de objetos, Mquinas, equipos y
herramientas sin guardas, Mquinas, equipos y
herramientas defectuosas, Proyeccin de slidos o
lquidos, Utilizacin de herramientas cortantes /
punzantes, Contacto con electricidad, Ruido, Manejo de
productos qumicos, Poliol e Isocianto, Gases/ Vapores
txicos, Sobreesfuerzo fsico, Levantamiento manual de
cargas, Sobrecarga de trabajo, Posiciones forzadas de
pie, Jornada prolongada de trabajo

Situacin actual 132

2.2.4 Anlisis de los resultados de la encuesta sobre percepcin de


los riesgos por puesto de trabajo.

Se realiz una encuesta los 80 trabajadores, del rea en estudio, sobre la


percepcin e identificacin de los riesgos en sus puestos de trabajo,
cuyos resultados han sido tabulados en funcin de las respuestas
obtenidas para cada variable en estudio que detallamos a continuacin:

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


Diseo del puesto de trabajo

LMINA
SI

6
7

Altura de la superficie de trabajo (mesa,


poyata, etc.) inadecuada para el tipo de
tarea o para las dimensiones del trabajador
Espacio de trabajo (sobre la superficie,
debajo de ella o en el entorno) insuficiente
o inadecuado
El diseo del puesto dificulta una postura
de trabajo cmoda
Los controles y los indicadores asociados
a su trabajo (mandos de los equipos,
tableros de instrumentacin, etc.) se
visualizan con dificultad
Trabajo en situacin de aislamiento o
confinamiento (aunque sea
espordicamente)
Zonas de trabajo y lugares de paso
dificultados por exceso de objetos
Carencia de vestuarios (si se precisan)

INYECCIN

NO N/S N/P

ACABADO

SI

NO N/S N/P

0%

SI

PUERTAS

NO N/S

N/P

SI

0% 100% 0% 100% 0%

0%

NO

ADMINISTRATIVO

N/S N/P

SI

NO

N/S

N/P

0% 100% 0%

0% 0% 100%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0%

50% 50% 0%

0%

75% 25% 0%

0% 80% 20% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 0% 100%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

88% 12% 0%

0% 52% 48% 0%

0%

88% 12%

0%

0% 0% 100%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 0% 100%

0%

0%

0% 0% 0% 100%

0% 100% 0%

0%

0%

70% 30%

0%

0%

0% 100% 0% 0% 100%

0%

0%

95% 5% 0%

0%

88% 12% 0%

0% 62% 38% 0%

0%

80% 20%

0%

0% 0% 100%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0%

0% 100% 0%

0% 0% 100%

0%

0%

0% 100% 0%

Situacin actual 133

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


Condiciones ambientales

LMINA
NO N/S

N/P

SI

INYECCIN
NO N/S

N/P

SI

0%

75%

0%

25%

0%

0%

20%

80%

0%

0%

0%

100%

0%

80%

0%

20%

0%

100%

0%

0%

0%

100%

0%

SI

Temperatura inadecuada debido a la


existencia de fuentes de mucho calor o fro
o a la inexistencia de un sistema de
climatizacin apropiado
Humedad ambiental inadecuada (ambiente
seco o demasiado hmedo)

ACABADO VISUAL
NO N/S N/P

PUERTAS
NO N/S

N/P

SI

ADMINISTRATIVO
NO
N/S N/P

0%

100% 100% 100%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

100% 100% 100%

0%

100%

0%

0%

SI

10

Corrientes de aire que producen molestias

50%

50%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

52%

48%

0%

0%

0%

100% 100% 100%

0%

100%

0%

0%

11

Ruidos ambientales molestos o que


provocan dificultad en la concentracin
para la realizacin del trabajo

75%

25%

0%

0%

88%

12%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

88%

12%

100% 100%

0%

100%

0%

0%

0%

100% 0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

100% 100% 100%

0%

100%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

80%

20%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

0%

88%

12% 100%

0%

100%

0%

0%

Insuficiente iluminacin en su puesto de


trabajo o entorno laboral
Existen reflejos o deslumbramientos
13 molestos en el puesto de trabajo o su
entorno
12

14

Percibe molestias frecuentes en los ojos

25%

75%

0%

0%

70%

30%

0%

0%

88%

12%

0%

0%

0%

100% 100% 100%

0%

100%

0%

0%

15

Molestias frecuentes atribuibles a la


calidad del medio ambiente interior (aire
viciado, malos olores, polvo en
suspensin, productos de limpieza, etc.)

50%

50%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

66%

34%

0%

0%

0%

100% 100% 100%

0%

100%

0%

0%

16

Problemas atribuibles a la luz solar


(deslumbramientos, reflejos, calor
excesivo, etc.)

50%

50%

0%

0%

75%

25%

0%

0%

78%

22%

0%

0%

0%

100% 100% 100%

0%

100%

0%

0%

ADMINISTRATIVO
NO N/S N/P

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


Equipos de trabajo
SI
17

18

19

Se manejan equipos de trabajo o


herramientas Corto Punzante, defectuosas
o en mal estado
Carece de instrucciones de trabajo, en
lenguaje comprensible para los
trabajadores en relacin al uso de los
equipos o herramientas
El mantenimiento de los equipos o
herramientas es inexistente o inadecuado

LMINA
NO N/S

100% 0%

N/P

SI

INYECCIN
NO N/S

0%

0%

100% 0%

10% 90% 0%

0%

50% 50% 0%

0%

0%

N/P

ACABADO VISUAL
NO N/S N/P

SI

SI

PUERTAS
NO N/S

N/P

SI

0% 100%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0% 100% 0%

0%

12%

88%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

95%

0%

0%

100% 0%

0%

75%

25%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

SI

INYECCIN
NO N/S N/P

5%

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


Incendio y explociones
SI

Se almacenan o manipulan productos


20
inflamables o explosivos
Elementos de lucha contra el fuego
(extintores, mangueras, mantas, ...)
21
insuficientes, lejanos o en malas
condiciones
Desconocimiento de cmo utilizar los
22
elementos de lucha contra el fuego

LMINA
NO N/S N/P

ACABADO VISUAL
SI NO N/S N/P

SI

PUERTAS
NO N/S N/P

ADMINISTRATIVO
SI NO N/S N/P

25% 75% 0%

0% 12%

88%

0%

0% 10% 90% 0%

0% 30% 70%

0% 0% 0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 0%

100%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100%

0% 0% 0% 100% 0%

0%

12% 88% 0%

0% 0%

100%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100%

0% 0% 0% 100% 0%

0%

Situacin actual 134

Agentes contaminantes (qumicos,


fsicos radiaciones ionizantes y no
ionizantes- y biolgicos) y condiciones
de trabajo
Poca informacin sobre el riesgo de los
agentes qumicos, fsicos o biolgicos que
utiliza (falta hojas de Seguridad)
Inexistencia, insuficiencia o poco hbito
de trabajo en vitrinas / cabinas de
seguridad adecuadas
Productos peligrosos indebidamente
etiquetados / identificados

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


LMINA
SI

NO N/S N/P

12% 88% 0% 0%

INYECCIN
SI

NO N/S N/P SI

ACABADO VISUAL

PUERTAS

NO N/S N/P

0% 100% 0% 0% 12% 88%

0%

SI

NO N/S N/P SI

0% 100% 0% 0% 0%

ADMINISTRATIVO
NO N/S N/P

0%

0% 100%

0% 0% 0% 100% 12% 88% 0% 0% 22% 50% 35% 0%

0% 100% 0% 0% 0% 100% 0%

10% 90% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 90% 10% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 0%

0%

0% 100%

Carencia de procedimientos de trabajo en


los que se incluyan medidas de seguridad
en el trabajo con este tipo de agentes

12% 90% 0% 0%

0% 100% 0% 0%

100% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 0%

0%

0% 100%

Inexistencia, insuficiencia o poco hbito


de trabajo con equipos de proteccin
individual (guantes, gafas, protecciones
respiratorias, etc.)

100% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 50% 50% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 0%

0%

0% 100%

Hbitos de utilizacin de batas y ropa de


trabajo incorrectos (no usarla en el
laboratorio o utilizarla en otros mbitos:
despacho, comedor, sala de actos, etc.,
llEvarla desabrochada, lavarla en casa,
etc.)

10% 90% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 75% 25% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 0%

0%

0% 100%

Inexistencia de contenedores adecuados y


correctamente sealizados, para residuos

10% 90% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 50% 50% 0% 0% 0% 100% 0% 0%

Se come, fuma, bebe o se usan cosmticos


en los laboratorios o estancias similares
(almacn de productos qumicos,
animalarios, invernaderos, etc.)

10% 90% 0% 0%

0% 90% 10% 0% 0% 100% 0% 0%

0% 100% 0% 0% 0% 100% 0% 0%

Situacin actual 135

Trabajos con pantallas de visualizacin


de datos
SI
Pantalla mal situada y sin posibilidad de
reubicacin
Inexistencia de apoyo para el antebrazo
32
mientras se usa el teclado
33 Resulta incmodo el manejo del ratn
La silla es incmoda o sin dispositivo de
34
regulacin
Insuficiente espacio en la mesa para
distribuir el equipo necesario (ordenador,
35
documentos, impresora, teclado, telfono,
etc.)
31

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


LMINA
NO N/S N/P

SI

INYECCIN
NO N/S N/P

SI

ACABADO VISUAL
NO N/S N/P

SI

PUERTAS
NO N/S N/P

SI

ADMINISTRATIVO
NO N/S N/P

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 13% 87%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 50% 50%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 74% 26%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 50% 50%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 13% 87%

0%

0%

36

Insuficiente espacio libre bajo la mesa


para una posicin cmoda de las piernas

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 0% 100% 0%

0%

37

Inexistencia de atril y/o reposapis en caso


de precisar alguno de estos accesorios

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0% 13% 87%

0%

0%

38

Percibe molestias frecuentes en la vista,


espalda, muecas, etc.

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

0%

0%

Carga fsica y manipulacin manual de


cargas

37%

63%

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


SI

LMINA
NO N/S

N/P

SI

INYECCIN
NO N/S

N/P

SI

ACABADO VISUAL
NO N/S N/P

SI

PUERTAS
NO N/S

N/P

SI

ADMINISTRATIVO
NO N/S N/P

39

Manipula, habitualmente, cargas pesadas,


grandes, voluminosas, difciles de sujetar
o en equilibrio inestable

13% 87% 0%

0%

50%

50%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

40

Realiza esfuerzos fsicos importantes,


bruscos o en posicin inestable (distancia,
torsin o inclinacin del tronco)

0% 100% 0%

0%

50%

50%

0%

0%

20%

80%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

41

El espacio donde realiza este esfuerzo es


insuficiente, irregular, resbaladizo, en
desnivel, a una altura incorrecta o en
condiciones ambientales o de iluminacin
inadecuadas

0% 100% 0%

0%

50%

50%

0%

0%

30%

70%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

42

Su actividad requiere un esfuerzo fsico


frecuente, prolongado, con periodo
insuficiente de recuperacin o a un ritmo
impuesto y que no puede modular

0% 100% 0%

0%

7%

93%

0%

0%

10%

90%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

43

Al finalizar la jornada, se siente


especialmente cansado/a

50% 50% 0%

0%

93%

7%

0%

0%

70%

30%

0%

0%

88%

12%

0%

0%

0%

50%

0%

50%

Situacin actual 136

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


Otros factores ergonmicos

LMINA
NO N/S N/P

SI

Posturas de trabajo forzadas de manera


habitual o prolongada
Movimientos repetitivos de brazos / manos
45
/ muecas (pipeteo,...)
46 Posturas de pie prolongadas
47 Trabajo sedentario
Otras posturas inadecuadas de forma
48
habitual (de rodillas, en cuclillas, ...)
Tareas con altas exigencias visuales o de
49
gran minuciosidad
44

50

Trabajo a turnos (nocturnos o rotatorios)

50% 50% 0%

SI

INYECCIN
NO N/S N/P

SI

ACABADO VISUAL
NO N/S N/P

PUERTAS
ADMINISTRATIVO
NO N/S N/P SI NO N/S N/P

SI

0%

93% 7%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

37% 63% 0% 0% 100% 0%

0%

0%

50% 25% 25% 0%

93% 7%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

50% 50% 0% 0% 83% 17%

0%

0%

50% 50% 0%

93% 7%

0%

0% 100%

0%

0%

88% 12% 0% 0% 0% 100% 0%

0%

0%

25% 50% 25% 0%

50% 50% 0%

0% 20% 80% 0%

0%

0% 25% 37% 52% 83% 17%

0%

0%

0% 100% 0%

0%

93% 7%

0%

0% 20% 80% 0%

0%

12% 88% 0% 0% 0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

0%

50% 50% 0%

0% 40% 60% 0%

0%

50% 50% 0% 0% 17% 83%

0%

0%

10% 90% 0%

0%

0%

0%

0%

0% 100% 0% 0% 0% 100% 0%

0%

0%

0%

0% 100% 0%

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


Factores psicosociales

LMINA
NO
N/S

N/P

SI

INYECCIN
NO
N/S

N/P

SI

25%

75%

0%

0%

93%

7%

0%

0%

10%

90%

0%

0%

90%

10%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

50%

100%

0%

50%

50%

90%

10%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

20%

80%

0%

0%

7%

93%

0%

0%

40%

60%

75%

25%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

50%

10%

90%

0%

100%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

100%

0%

0%

75%

0%

0%

0%

50%

100%

0%

0%

0%

50%

100%

0%

0%

0%

100%

100%

0%

0%

0%

86%

100%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

75%

0%

0%

100%

0%

0%

50%

0%

0%

100%

0%

90%

0%

SI

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

Su trabajo se basa en el tratamiento de


informacin (trabajos administrativos,
control de procesos automatizados,
informtica, etc.)
El nivel de atencin requerido para la
ejecucin de su tarea es elevado
Su trabajo es montono y/o con poco
contenido
Realiza tareas muy repetitivas
Los errores, averas u otros incidentes que
pueden presentarse en su puesto de trabajo
se dan frecuentemente y/o pueden tener
consecuencias graves
El ritmo o la cadencia de su trabajo le
viene impuesto
Los periodos de descanso de su trabajo le
vienen impuestos
La informacin que se le proporciona
sobre sus funciones, responsabilidades,
competencias, mtodos de trabajo, etc. es
insuficiente
Es difcil realizar su trabajo por no
disponer de suficientes recursos, basarse
en instrucciones incompatibles o con las
que no est de acuerdo
Su situacin laboral es inestable
Carece de posibilidades de formacin
inicial, continua o no acorde con las tareas
que realiza
Tiene dificultad de promocionar en su
mbito de trabajo
La organizacin del tiempo de trabajo
(horarios, turnos, vacaciones, etc.) le
provoca malestar
Las relaciones entre compaeros y/o jefes
son insatisfactorias
Carece de autonoma para realizar su
trabajo
Se siente usted y el trabajo que efecta
infravalorado
Se siente discriminado en su entorno
laboral
Se producen situaciones que impliquen
violencia psquica o fsica por cualquier
motivo

25%

25%

50%

10%

ACABADO VISUAL
NO
N/S
N/P

PUERTAS
NO
N/S

N/P

SI

37%

63%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

15%

95%

0%

0%

0%

0%

62%

38%

0%

0%

17%

83%

0%

0%

50%

0%

0%

62%

38%

0%

0%

0%

83%

17%

0%

10%

60%

30%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

17%

83%

0%

0%

90%

10%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

50%

0%

10%

90%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

50%

0%

10%

90%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

0%

0%

0%

100%

0%

10%

90%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

14%

0%

10%

90%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

93%

7%

0%

10%

90%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

7%

93%

0%

0%

10%

90%

0%

0%

37%

63%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

7%

93%

0%

0%

10%

90%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

50%

0%

50%

10%

90%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

14%

86%

0%

0%

10%

90%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

17%

83%

0%

0%

0%

7%

83%

10%

0%

10%

90%

0%

0%

20%

80%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

0%

50%

50%

0%

0%

10%

90%

0%

0%

20%

80%

0%

0%

0%

100%

0%

0%

SI

ADMINISTRATIVO
NO
N/S
N/P

Situacin actual 137

% significativo de trabajadores que creen existe factor de riesgo


Sensibilidades especiales
SI

Su estado fsico o biolgico (embarazo,


alergia, minusvala, enfermedad, patologa
69 previa, aptitud fsica, etc.) presenta
problemas con las condiciones del puesto
de trabajo

LMINA
NO N/S N/P

0% 100% 0%

0%

INYECCIN
NO N/S

N/P

SI

0% 100% 0%

0%

0% 100% 0%

SI

ACABADO VISUAL
NO N/S N/P

0%

SI

PUERTAS
NO N/S N/P

20% 80%

0%

0%

SI

ADMINISTRATIVO
NO N/S N/P

0%

100%

0%

0%

Elaborado por: Ing Arturo Tinoco Matamoros

A continuacin se presenta los riesgos ms percibidos de acuerdo a la


encuesta inicial de riesgos por puesto de trabajo

Situacin actual 138

RIESGOS PERCIBIDOS POR LOS TRABAJADORES BASE A LA ENCUESTA DE RIESGOS POR PUESTO
DE TRABAJO
Puesto de trabajo

Riesgo identificado por puesto de trabajo


Diseo del puesto de trabajo
Espacio de trabajo (sobre la superficie, debajo de ella o en el entorno) insuficiente o
inadecuado
Zonas de trabajo y lugares de paso dificultados por exceso de objetos
Condiciones ambientales
Existen reflejos o deslumbramientos molestos en el puesto de trabajo o su entorno
Molestias frecuentes atribuibles a la calidad del medio ambiente interior (aire viciado,
malos olores, polvo en suspensin, productos de limpieza, etc.)
Problemas atribuibles a la luz solar (deslumbramientos, reflejos, calor excesivo, etc.)
Equipos de trabajo

Se manejan equipos de trabajo o herramientas Corto Punzante, defectuosas o en mal


estado
TNICO DE LMINA El mantenimiento de los equipos o herramientas es inexistente o inadecuado
Otros factores ergonmicos
Posturas de trabajo forzadas de manera habitual o prolongada
Movimientos repetitivos de brazos / manos / muecas (pipeteo,...)
Posturas de pie prolongadas
Factores psicosociales
El nivel de atencin requerido para la ejecucin de su tarea es elevado
Su trabajo es montono y/o con poco contenido
Realiza tareas muy repetitivas
Los errores, averas u otros incidentes que pueden presentarse en su puesto de trabajo
se dan frecuentemente y/o pueden tener consecuencias graves
Los periodos de descanso de su trabajo le vienen impuestos
Se siente usted y el trabajo que efecta infravalorado
Diseo del puesto de trabajo
Espacio de trabajo (sobre la superficie, debajo de ella o en el entorno) insuficiente o inadecuado
El diseo del puesto dificulta una postura de trabajo cmoda
Zonas de trabajo y lugares de paso dificultados por exceso de objetos
Condiciones ambientales
Ruidos ambientales molestos o que provocan dificultad en la concentracin para la realizacin del
trabajo
Existen reflejos o deslumbramientos molestos en el puesto de trabajo o su entorno
Percibe molestias frecuentes en los ojos
Molestias frecuentes atribuibles a la calidad del medio ambiente interior (aire viciado, malos
olores, polvo en suspensin, productos de limpieza, etc.)
Problemas atribuibles a la luz solar (deslumbramientos, reflejos, calor excesivo, etc.)
Equipos de trabajo
Se manejan equipos de trabajo o herramientas Corto Punzante, defectuosas o en mal estado
Carga fsica y manipulacin manual de cargas

TECNICO EN
INYECCIN

Manipula, habitualmente, cargas pesadas, grandes, voluminosas, difciles de sujetar o en equilibrio


inestable
Realiza esfuerzos fsicos importantes, bruscos o en posicin inestable (distancia, torsin o
inclinacin del tronco)
El espacio donde realiza este esfuerzo es insuficiente, irregular, resbaladizo, en desnivel, a una
altura incorrecta o en condiciones ambientales o de iluminacin inadecuadas
Otros factores ergonmicos
Posturas de trabajo forzadas de manera habitual o prolongada
Movimientos repetitivos de brazos / manos / muecas (pipeteo,...)
Posturas de pie prolongadas
Trabajo sedentario
Otras posturas inadecuadas de forma habitual (de rodillas, en cuclillas, ...)
Tareas con altas exigencias visuales o de gran minuciosidad
Factores psicosociales
Su trabajo se basa en el tratamiento de informacin (trabajos administrativos, control de procesos
automatizados, informtica, etc.)
El nivel de atencin requerido para la ejecucin de su tarea es elevado
Su trabajo es montono y/o con poco contenido
Los errores, averas u otros incidentes que pueden presentarse en su puesto de trabajo se dan
frecuentemente y/o pueden tener consecuencias graves
El ritmo o la cadencia de su trabajo le viene impuesto
Los periodos de descanso de su trabajo le vienen impuestos
Se producen situaciones que impliquen violencia psquica o fsica por cualquier motivo

Situacin actual 139

Diseo del puesto de trabajo


Espacio de trabajo (sobre la superficie, debajo de ella o en el entorno) insuficiente o inadecuado

TECNICOS DE
PUERTAS

El diseo del puesto dificulta una postura de trabajo cmoda


Zonas de trabajo y lugares de paso dificultados por exceso de objetos
Condiciones ambientales
Corrientes de aire que producen molestias
Ruidos ambientales molestos o que provocan dificultad en la concentracin para la realizacin del
trabajo
Existen reflejos o deslumbramientos molestos en el puesto de trabajo o su entorno
Percibe molestias frecuentes en los ojos
Molestias frecuentes atribuibles a la calidad del medio ambiente interior (aire viciado, malos
olores, polvo en suspensin, productos de limpieza, etc.)
Problemas atribuibles a la luz solar (deslumbramientos, reflejos, calor excesivo, etc.)
Equipos de trabajo
Se manejan equipos de trabajo o herramientas Corto Punzante, defectuosas o en mal estado
Agentes contaminantes (qumicos, fsicos radiaciones ionizantes y no ionizantes- y
biolgicos) y condiciones de trabajo
Productos peligrosos indebidamente etiquetados / identificados
Inexistencia, insuficiencia o poco hbito de trabajo con equipos de proteccin individual (guantes,
gafas, protecciones respiratorias, etc.)
Hbitos de utilizacin de batas y ropa de trabajo incorrectos (no usarla en el laboratorio o utilizarla
en otros mbitos: despacho, comedor, sala de actos, etc., llEvarla desabrochada, lavarla en casa,
etc.)
Carga fsica y manipulacin manual de cargas
Manipula, habitualmente, cargas pesadas, grandes, voluminosas, difciles de sujetar o en equilibrio
inestable
Al finalizar la jornada, se siente especialmente cansado/a
Otros factores ergonmicos
Posturas de pie prolongadas
Tareas con altas exigencias visuales o de gran minuciosidad
Factores psicosociales
El nivel de atencin requerido para la ejecucin de su tarea es elevado
Los errores, averas u otros incidentes que pueden presentarse en su puesto de trabajo se dan
frecuentemente y/o pueden tener consecuencias graves
Los periodos de descanso de su trabajo le vienen impuestos
Diseo del puesto de trabajo
El diseo del puesto dificulta una postura de trabajo cmoda
Zonas de trabajo y lugares de paso dificultados por exceso de objetos
Condiciones ambientales
Ruidos ambientales molestos o que provocan dificultad en la concentracin para la realizacin del
trabajo
Equipos de trabajo
Se manejan equipos de trabajo o herramientas Corto Punzante, defectuosas o en mal estado
El mantenimiento de los equipos o herramientas es inexistente o inadecuado
Agentes contaminantes (qumicos, fsicos radiaciones ionizantes y no ionizantes- y
biolgicos) y condiciones de trabajo
Inexistencia de contenedores adecuados y correctamente sealizados, para residuos
Carga fsica y manipulacin manual de cargas

TECNICOS EN
ACABADO VISUAL

Manipula, habitualmente, cargas pesadas, grandes, voluminosas, difciles de sujetar o en equilibrio


inestable
Su actividad requiere un esfuerzo fsico frecuente, prolongado, con periodo insuficiente de
recuperacin o a un ritmo impuesto y que no puede modular
Otros factores ergonmicos
Movimientos repetitivos de brazos / manos / muecas (pipeteo,...)
Posturas de pie prolongadas
Tareas con altas exigencias visuales o de gran minuciosidad
Factores psicosociales
Realiza tareas muy repetitivas
Los errores, averas u otros incidentes que pueden presentarse en su puesto de trabajo se dan
frecuentemente y/o pueden tener consecuencias graves
El ritmo o la cadencia de su trabajo le viene impuesto
Los periodos de descanso de su trabajo le vienen impuestos
La informacin que se le proporciona sobre sus funciones, responsabilidades, competencias,
mtodos de trabajo, etc. es insuficiente
Las relaciones entre compaeros y/o jefes son insatisfactorias
Carece de autonoma para realizar su trabajo
Se siente usted y el trabajo que efecta infravalorado
Se siente discriminado en su entorno laboral

Situacin actual 140

Trabajos con pantallas de visualizacin de datos


Inexistencia de apoyo para el antebrazo mientras se usa el teclado
Resulta incmodo el manejo del ratn
La silla es incmoda o sin dispositivo de regulacin

Otros factores ergonmicos


Administrativo

Posturas de trabajo forzadas de manera habitual o prolongada


Movimientos repetitivos de brazos / manos / muecas (pipeteo,...)
Trabajo sedentario

Factores psicosociales
Su trabajo se basa en el tratamiento de informacin (trabajos administrativos, control de procesos automatizados, informtica, etc.)
El nivel de atencin requerido para la ejecucin de su tarea es elevado
Carece de autonoma para realizar su trabajo
Autor: Ing. Arturo Tinoco

En la actualidad la empresa no aplica una metodologa para la


Identificacin, medicin, evaluacin y control de los factores de riesgo.
En tal sentido se aplic el Mtodo de evaluacin general de Riesgos del
INSHT en MAFRICO S.A., en funcin de la encuesta inicial de riesgos por
puesto de trabajo y visitas de campo, se recopilo la informacin que nos
permiti elaborar la matriz de identificacin y evaluacin inicial de riesgos
por puesto de trabajo:

Situacin actual 141

EVALUACIN DE RIESGOS
MTODO SIMPLIFICADO DEL INSHT

Localizacin: Km. 16.5 Va a Daule


Puesto de Trabajo: Lminas
N de trabajadores: 8
Tarea(Actividades): Eleborar Bandeja y perfileria metlica
Evaluado por : Ing. Arturo
Tinoco
Fecha
Evaluacin:Enero
2013
Probabilidad

Peligro Identificativo
#

B
Cada de personas a distinto
nivel
Cada de personas al mismo
nivel
Cada de objetos en
manipulacin

1
2
3

5
6
7
8
9

14

15

16

17

ERGONMICOS

13

PSICOSOCIALES

12

FSICOS

10
11

Choque contra objetos


inmviles

Golpes/cortes por objetos


herramientas
Proyeccin de fragmentos o
partculas
Atrapamiento por o entre
objetos
Atropello o golpes por
vehculos
Contactos elctricos directos

LD

ED

Estimacin del Riesgo


T

TO M

Choque contra objetos mviles

Pisada sobre objetos


MECANICOS

Consecuencias

X
X

Ruido

Manejo manual de cargas

Posturas forzadas

Carga Mental

Autonoma

Inters por el Trabajo

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco M

IN

Situacin actual 142

EVALUACIN DE RIESGOS
MTODO SIMPLIFICADO DEL INSHT
Localizacin: Km. 16.5 Va a Daule
Puesto de Trabajo:Tecnico de Inyeccin
N de trabajadores: 8
Tarea(Actividades):
Pesar laminas para luego trasladar y armar el molde del
panel, se transporta a prensa, manipulacin de inyectora de
poliuretano, cerrar prensa, abren prensa y retiran el molde,
traslado, desarmar el molde, pesado y almacenamiento
#
1
2

4
5
6

MECANICOS

7
8

11
12
13
14

15

QUIMICOS

10

FISICOS

17
18
19
20

23

PSICOSOCIALES

21
22

Fecha Evaluacin:Enero
2013
Probabilidad Consecuencias Estimacin del Riesgo
B
M
A
LD
D
ED
T TO M
I
IN
x

x
x

x
x

x
x

Exposicin a gases y
vapores

Exposicin a
sustancias nocivas o
txicas

Sobrecarga

ERGONOMICOS

16

Peligro
Identificativo
Cada de personas a
distinto nivel
Cada de personas al
mismo nivel
Cada de objetos en
manipulacin
Pisada sobre objetos
Choque contra
objetos mviles
Golpes/cortes por
objetos herramientas
Proyeccin de
fragmentos o
partculas
Atrapamiento por o
entre objetos
Atropello o golpes
por vehculos
Contactos trmicos
Contactos elctricos
indirectos
Ruido
Iluminacin

Evaluado por : Ing.


Arturo Tinoco

Manejo manual de
cargas

x
X

Posturas forzadas

x
x

Confort trmico

Confort lumnico

Calidad de aire

Carga Mental

Relaciones
Personales

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

x
X

Situacin actual 143

EVALUACIN DE RIESGOS
MTODO SIMPLIFICADO DEL INSHT
Localizacin: Km. 16.5 Va a Daule
Puesto de Trabajo:Tcnico en Acabado Visual
N de trabajadores: 4
Tarea(Actividades):
Evaluado por : Ing. Arturo
Bajar el panel y verificar visualmente cualquier falla del producto, Tinoco
corregir y almacenar
Fecha Evaluacin:Enero 2012
Peligro Identificativo

Cada de personas a
distinto nivel
Cada de personas al
mismo nivel
Cada de objetos en
manipulacin

1
2

4
5
6

MECANICOS

7
8

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

21

PSICOSOCIALES ERGONOMICO QUIMICOS

10

FISICOS

Probabilidad
B
M
A

x
x

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

x
x

x
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X

X
X

Carga Mental

Relaciones
Personales

Estimacin del Riesgo


T
TO
M
I
IN

Pisada sobre objetos


Choque contra objetos
inmviles
Choque contra objetos
mviles
Golpes/cortes por
objetos herramientas
Proyeccin de
fragmentos o
partculas
Atropello o golpes por
vehculos
Contactos elctricos
indirectos
Ruido
Iluminacin
Exposicin a gases y
vapores
Exposicin a
sustancias nocivas o
txicas
Manejo manual de
cargas
Posturas forzadas
Confort trmico
Confort lumnico
Calidad de aire

Consecuencias
LD
D
ED

X
X
X
X
X

Situacin actual 144

EVALUACIN DE RIESGOS
MTODO SIMPLIFICADO DEL INSHT
Localizacin: Km. 16.5 Va a Daule
Puesto de Trabajo:TECNICO DE PERTAS
N de trabajadores: 8
Tarea(Actividades):
Evaluado por : Ing. Arturo
Tinoco

Armar puertas para camaras de refrigeracin

Fecha Evaluacin:Enero 2013


Peligro Identificativo

#
1
2

4
5
6

MECANICOS

7
8

11
12
13
14

QUIMIICOS

10

FISICOS

Cada de personas a
distinto nivel
Cada de personas al
mismo nivel
Cada de objetos en
manipulacin
Pisada sobre objetos
Choque contra objetos
inmviles
Choque contra objetos
mviles
Golpes/cortes por
objetos herramientas
Proyeccin de
fragmentos o
partculas
Atropello o golpes por
vehculos
Contactos elctricos
indirectos
Ruido
Iluminacin
Exposicin a gases y
vapores
Exposicin a
sustancias nocivas o
txicas

Probabilidad
B
M
A

Consecuencias
LD
D
ED

Estimacin del Riesgo


T
TO
M
I
IN

X
X

X
X

X
X

X
X

Sobre-esfuerzo fsico /
sobre tensin

16

Manejo manual de
cargas

Posturas forzadas

Confort trmico

19

Confort lumnico

20

Calidad de aire

18

21

22

PSICOSOCIALES

17

ERGONOMICOS

15

Carga Mental

Relaciones
Personales

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Situacin actual 145

A continuacin se presenta la priorizacin de riesgos por puesto de


trabajo tomando en cuenta los riesgos Moderados (M) e Importantes (I)
base a la Mtodo de evaluacin general de Riesgos del INSHT.

Tcnico en Lmina:

N
1
2
3
4
5
6

Medida de Procedimiento de
control
trabajo
Los tnicos
No cuenta con
en lmina
utilizan gafas, procedimiento,
instructivos,
y gunates de
para
realizar
su trabajo
pupo,
zapatos con

Peligro
Choque contra objetos mviles
Golpes/cortes por objetos herramientas
Atropello o golpes por vehculos
Ruido
Manejo manual de cargas
Carga Mental

Riesgo controlado?
SI
NO
No tienen
x
El personal no
informacin
x
ha recibido
de las lesiones
x
capacitacin
que pueden
x
en prevencin
causar estos
x
de accidentes
factores de
x
Informacin

Formacin

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Tcnico en Inyeccin:
N

Medida de
control

Peligro

Procedimiento de
Informacin
trabajo

Formacin

Riesgo controlado?
SI
NO

1 Proyeccin de fragmentos o partculas

2 Atrapamiento por o entre objetos


3 Atropello o golpes por vehculos
4 Ruido
5 Exposicin a gases y vapores
6 Exposicin a sustancias nocivas o txicas
7 Manejo manual de cargas

No tienen
Los tnicos en
informacin
Inyeccin
No cuenta con
El personal no
de las
utilizan gafas, y procedimiento,
ha recibido
lesiones
gunates de
instructivos,
capacitacin
que pueden
pupo, zapatos para realizar su
en prevencin
causar estos
con punta de
trabajo
de accidentes
factores de
acero
riesgos

x
x
x
x
x
x

8 Posturas forzadas

9 Carga Mental

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Tcnico en Acabado Visual:


N

Peligro

1 Golpes/cortes por objetos herramientas


2 Atropello o golpes por vehculos
3 Ruido
4 Manejo manual de cargas
5 Carga Mental
Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Medida de control

Procedimiento de
trabajo

Riesgo controlado?
Informacin

Formacin

Los tnicos en No cuenta con


No tienen
El personal no
Inyeccin utilizan procedimiento, informacin de las ha recibido
gafas, y gunates de instructivos, lesiones que pueden capacitacin
pupo, zapatos con para realizar su
causar estos
en prevencin
punta de acero
trabajo
factores de riesgos de accidentes

SI

NO
x
x
x
x
x

Situacin actual 146

Tcnico en Puertas:
N

Medida de
control

Peligro

Procedimiento
de trabajo

Informacin

Formacin

Riesgo controlado?
SI
NO

1 Cada de personas a distinto nivel


No tienen
Los tnicos en
No cuenta con informacin de
Inyeccin utilizan
procedimiento,
las lesiones
gafas, y gunates
instructivos,
que pueden
de
pupo,
zapatos
Proyeccin de fragmentos o partculas
para realizar su causar estos
con punta de
trabajo
factores de
Atropello o golpes por vehculos
acero
riesgos
Sobre-esfuerzo fsico / sobre tensin
Manejo manual de cargas
Carga Mental

2 Choque contra objetos mviles


Golpes/cortes por objetos
3
herramientas
4
5
6
7
8

x
El personal no
ha recibido
capacitacin
en prevencin
de accidentes

x
x
x
x
x
x
x

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

De los anlisis efectuados, determinamos que los riesgos no estn


controlados, siendo necesario establecer las siguientes medidas de
control:

a) Realizar los procedimientos de trabajo para cada puesto de Trabajo


analizado
b) Informacin de los riesgos existentes de la actividad que realizan.
c)

Capacitacin

al

tcnico

sobre

la

prevencin

de

accidentes,

enfermedades profesionales.
d) Capacitacin sobre el uso correcto de equipos de proteccin personal.

2.2.4.1. Control tcnico y vigilancia de los factores de riesgo


actuales.

Al no existir mediciones tcnicas adecuadas en cuanto a los riegos


existentes en las reas y puestos de trabajo no se realiza un control o
seguimiento. Solo se ha dotado al personal del siguiente Equipo de
Proteccin Personal, gafas, zapatos punta de acero, guantes de tela, sin
base tcnica o cientfica.

2.3. Indicadores de Gestin

MAFRICO S.A., a partir de enero del 2012, comienza por primera vez a
levantar informacin para la elaboracin de los ndices reactivos y pro

Situacin actual 147

activos, que deber entregar a la subdireccin de riesgos de trabajo del


IESS anualmente.

Por tal motivo los cuadros que se presentan a continuacin basan en la


recopilacin de informacin para la elaboracin de este trabajo de
investigacin.

2.3.1 ndices Pro-Activos


ndice de gestin de la seguridad y salud en el trabajo 12

El ndice de gestin de la seguridad y salud en el trabajo de la


empresa/organizacin es un indicador global del cumplimiento del sistema
de gestin de la seguridad y salud en el trabajo.

Anlisis de riesgos de la tarea, observaciones planeadas de acciones sub


estndares, dialogo peridico de seguridad, demanda de seguridad,
entrenamiento de seguridad, ordenes de servicios estandarizados y
auditados y control de accidentes e incidentes.
PROGRAMA DE INDICADORES PROACTIVOS DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD DEMAFRICO S.A.

Enero Febrero Marzo


Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
ANALISIS DE RIESGOS
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
DE TAREAS (ART)
OBSERVACIONES
PLANEADAS DE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
ACCIONES SUB
ESTANDARES (OPAS)

DIALOGO PERIODICO DE
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
SEGURIDAD (DPS)
DEMANDA DE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SEGURIDAD (IDS)
ENTRENAMIENTO DE
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SEGURIDAD (IENTS)
ESTANDARIZADOS Y
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
AUDITABLES (IOSEA)
ACCIDENTES E
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
INCIDENTES (ICAI)
Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Situacin actual 148

Los indicadores proactivos del sistema de gestin de seguridad y salud en


el trabajo se los calcula de la siguiente forma:
ndice de anlisis de riesgos de la tarea (IART)
El ndice anlisis de riesgo de la tarea (IART) es la relacin existente
entre el nmero de anlisis de riesgos de las tareas ejecutadas (Nart)
entre el nmero de anlisis de riesgos de las tareas programadas
mensualmente en los puestos de trabajo escogidos aleatoriamente.
(Narp). Multiplicado por cien.
IART = Nart / Narp x 100
ndice de observaciones planeadas de acciones sub estndares
(OPAS)
En estas observaciones se analiz las acciones sub estndar que
realizaban

los

trabajadores

durante

su

jornada.

El

ndice

de

observaciones planeadas de acciones subestndares (OPAS), es La


observacin planeada de acciones sub estndar realizadas (OPASR)
multiplicado por personas conforme al estndar (Pc) entre la observacin
planeada de acciones sub estndares programadas mensualmente
(OPASP) multiplicado por personas observadas previstas (POBP).
Multiplicado por cien.
Opas = (opasr x Pc) / (opasp x Pobp) x 100 da laboral.
ndice dialogo peridico de seguridad (IDPS)
(Charla cortas de seguridad a cargo de Jefes y Supervisores)

Breve reunin de entrenamiento y/o inforamcin de aproximadamente 5 a


15 minutos de duracin, que se realiz en Planta a todos los trabajadores

Situacin actual 149

al inicio de la jornada laboral sobre los riesgos a que estn expuestos


durante su jornada laboral.

El ndice de dialogo peridico de seguridad (IDPS), es el dialogo peridico


de seguridad realizadas en el mes (DPSR) por el nmero de asistentes al
dialogo peridico de seguridad (NAS). Entre el dialogo peridico de
seguridad planeadas al mes (DPSP), por personas participantes previstas
(PP). Multiplicadas por cien.
IDps = (dpsr x Nas) / (dpsp x pp) x 100
ndice Demanda de Seguridad (IDS)

Las demandas de seguridad son el resultado de las observaciones


realizadas a cada puesto de trabajo de forma aleatoria.

El ndice de demanda de seguridad (IDS), es la relacin existente entre el


nmero de condiciones sub estndares eliminadas en el mes (NCSE), y el
nmero de condiciones sub estndares detectadas en el mes.
Multiplicadas por cien.
IDs = Ncse / Ncsd x 100
ndice Entrenamiento de seguridad (IENTS)
El objetivo principal de la capacitacin a los tcnicos de Lminas, Puertas,
Inyeccin y Acabado Visual, es evitar los accidentes y enfermedades
profesionales durante su jornada laboral.

El ndice de entrenamiento de seguridad (IENTS), es la relacin existente


entre el nmero de empleados entrenados en el mes(NEE) y el nmero
total de empleados entrenados programados en el mes (NTEEP).
Multiplicado por cien.

Situacin actual 150

IENTS = NEE / NTEEP x 100

ndice ordenes de servicios estandarizados y auditados (IOSEA)

El ndice de rdenes de servicios estandarizados y auditados (IOSEA), es


la relacin existente entre la Orden de servicios estandarizados y
auditados cumplidos en el mes (OSEAC) multiplicados por cien. Entre las
rdenes de servicios estandarizados y auditados aplicables en el mes
(OSEAA).

IOSEA = OSEAC x 100 / OSEAA

ndice Control de accidentes e incidentes (ICAI)

El ndice de control de accidentes e incidentes (ICAI), es la relacin


existente entre el nmero de medidas correctivas implementadas (NMI)
multiplicadas por cien. Entre el nmero de medidas correctivas
propuestas en la investigacin de accidentes, incidentes e investigacin
de enfermedades profesionales (NMP)

ICAI = NMI X 100 / NMP

En el siguiente cuadro se presentan los resultados del cumplimiento del


programa de indicadores proactivos del sistema de gestin de seguridad y
salud de MAFRICO S.A.

Situacin actual 151

NDICES PRO-ACTIVOS DE SST


Mes

IART

OPAS.

IDPS

IDS

IENTS

IOSEA

ICAI

IGE

Ene

33,33

100,00

36,00

66,67

100,00

98,00

100,00

74,12

Feb

66,67

91,67

54,00

66,67

96,00

99,00

100,00

82,20

Mar

100,00

91,67

72,00

33,33

96,00

100,00

100,00

87,05

Abr

100,00

91,67

90,00

80,00

93,33

100,00

100,00

94,92

May

33,33

90,00

90,00

75,00

96,00

100,00

100,00

78,98

Jun

100,00

91,67

90,00

75,00

96,00

101,00

100,00

94,55

Jul

100,00

90,00

90,00

50,00

96,00

101,00

100,00

90,91

Ago

100,00

91,67

90,00

75,00

96,00

101,00

100,00

94,55

Sep

100,00

91,67

90,00

75,00

96,00

101,00

100,00

94,55

Oct

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Nov

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Dic

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Total anual

61,11

69,17

58,50

49,72

72,11

75,08

75,00

65,98

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

ndice de Gestin de la Seguridad y salud en el trabajo (IGE)


El ndice de gestin de la seguridad y salud en el trabajo de MAFRICO
S.A. lo medimos en la ecuacin:

Para el clculo del ndice de Gestin utilizamos los resultados de los


ndices pro activos que salieron en los anlisis anteriores:

El ndice de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo calculada nos


dio 65.98 %, lo que indica que la Gestin en MAFRICO S.A. en los ltimos
tres meses presenta un disminucin significativa ya que estos valores
disminuyen el porcentaje total, debido a que no existe una persona que
lleve el rea de Seguridad y Salud Ocupacional.

Situacin actual 152

Lo que significa que la gestin de la seguridad y salud en el trabajo de la


empresa/organizacin es insatisfactoria segn la resolucin C.D. 390
Reglamento del Seguro General de Riesgos en el Trabajo Articulo 52.

2.3.2. ndices Reactivos

Anlisis accidentes profesionales registrados con prdida de das,


ocurridos en el ao 2011 y 2012.

Para el anlisis de los ndices re activos se ha tomado en relacin con el


registro de siniestralidad del ao 2011 y 2012 respectivamente.

Para el clculo del ndice de Frecuencia y Gravedad se utiliza las


ecuaciones siguientes:

IF = (N de Accidentes con prdida de das*200,000 (H-H )/Horas hombre)


IG = (N de das perdidos por accidente*200,000 (H-H) / Hora-hombre)
TR = IG/IF CPD
GRFICO No 1 H HT/Accidentes

Figura 19. Horas Hombre Trabajado Vs accidentes laborales de MAFRICO S.A.


Fuente: Recursos Humanos

Como se puede observar en las columnas de color rojo existe un


incremento de 5 accidentes entre los aos 2011 y 2012, esto se debe a

Situacin actual 153

un mejor registro de accidentes. Se lleva un registro de todos los


accidentes con prdida de un da en adelante, lo cual no se llevaba en
aos anteriores.

2.3.3. ndice de Frecuencia e ndice de Gravedad

2.3.3.1 Anlisis de ndice de Frecuencia e ndice de Gravedad del


ao 2011 y 2012

Cuadro No. 7
ndice de frecuencia, Gravedad, Tasa de Riesgo 2011-2012
AO
2011
2012

IF
18,1
40,8

IG
36,2
40,8

TR
2,0
1,0

Fuente: Unidad de Seguridad en el Trabajo de MAFRICO S.A.

Grfico No. 2
Representacin grfica ndice de frecuencia, Gravedad, Tasa de
Riesgo, ao 2011

Fuente: Unidad de SST de MAFRICO S.A.

Como se observa en la Grfico 2, los meses en donde han sucedido ms


accidentes con prdida de das, es desde el mes de Marzo a Julio y es
por el incremento de produccin debido al incremento estacional de la
demanda.

Situacin actual 154

Grfico No. 3
Representacin grfica ndice de frecuencia, Gravedad, Tasa de
Riesgo, ao 2012

Fuente: Unidad de SST de MAFRICO S.A.

Como se observa en la Grfico 3

se presentan el mayor nmero de

accidentes en los meses de Febrero, Abril y Julio debido al incremento de


horas hombre y al registro de todos los accidente tal como se lo menciono
anteriormente.

2.4. Posibles Problemas

La falta de una estructuracin del Sistema de Administracin de


Seguridad y Salud en el Trabajo en las que se basa en el manejo de los
elementos que generan consecuencias adversas en las organizaciones,
fomenta los entornos de trabajo seguros y saludables al ofrecer un marco
que permite a la organizacin identificar y controlar coherentemente sus
riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el
cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento general.

La Gestin Tcnica es la columna vertebral del sistema de Administracin


de Seguridad y Salud en el trabajo al no existir una adecuada
Identificacin, Medicin, Evaluacin y Control de los Riesgos, cualquier
sistema seria ineficaz, de ah la necesidad e importancia de la realizar la
Gestin Tcnica en MAFRICO S.A.

Situacin actual 155

Tal como se pudo apreciar en la identificacin y evaluacin inicial de


riesgos, los riesgos no estn controlados y esto da como resultado a que
se eleve el nivel de riesgo y por ende que se produzcan accidentes en el
trabajo.

Los problemas identificados y evaluados inicialmente que no estn


controlados y que estn presentes en todos los puestos de trabajo son:
Golpes/cortes por objetos herramientas
Ruido
Atropello o golpes por vehculos
Manejo manual de cargas
Carga Mental

2.5 RESULTADOS DE LA MEDICIN Y EVALUACIN DE LOS


FACTORES DE RIESGO.

2.5.1 Resultado factores de riesgo mecnico

La medicin y evaluacin de riesgos mecnicos, conforme lo establecido


por el marco legal, se realiz por el mtodo William Fine.

Situacin actual 156

Empresa: MAFRICO S.A.


Localizacin: GALPON 1
Proceso PRODUCCION
Subproceso:LAMINA

Puesto: TECNICO EN LAMINAS


Tiempo de exposicin (h/da):
Nmero de trabajadores:

8
8

METODO FINE
Consecuencia

Exposicin

Probabililidad

Gredo de
Peligrosidad (GP)
GP= C X E X P

FACTOR DE
PONDERACIN

Grado de
repercusin
GR = GP x F P

Piso irregurlar, resbaloso

15

75

Objetos estticos, obstculos

15

75

Objetos, mquinas/equipos/vehculos en movimiento

15

45

225

Cada de objetos

15

90

450

Mquinas, equipos y herramientas defectuosas

15

135

675

Proyeccin de slidos o lquidos

15

15

75

0,5

15

75

180

900

15

0,5

45

225

Peligro Identificativo

Desplazamiento en medios de transporte (terrestre,


areo o fluvial)
Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes
Contacto con electricidad
(directo/indirecto)

Priorizacin de Riesgos
Utilizacin de herramientas cortantes /
punzantes
Mquinas, equipos y herramientas
defectuosas
Cada de objetos
Objetos, mquinas/equipos/vehculos
en movimiento
Contacto con electricidad
(directo/indirecto)
Piso irregurlar, resbaloso
Objetos estticos, obstculos
Proyeccin de slidos o lquidos
Desplazamiento en medios de
transporte (terrestre, areo o fluvial)

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Gredo de
Peligrosidad
(GP) GP= C X
EXP

Costo de
Correccin
C.C.

Grado de
Correccin
G.C.

JUSTIFICACIN

180

30

135

22,5

90

22,5

45

10

2,25

45

45

15
15
15

6
3
2

1
1
2

2,5
5
3,75

15

3,75

Justificacin
Crtico se fija en
20.
Justificado
Justificado
Justificado

Situacin actual 157

Puesto:
TECNICO INYECCION
8H
Tiempo de exposicin (h/da):
Nmero de trabajadores:
8

Empresa: MAFRICO S.A.


Localizacin:GALPON 1
Proceso PRODUCCION
Subproceso:INYECCION

METODO FINE
Gredo de
FACTOR DE
Peligrosidad (GP)
PONDERACIN
GP= C X E X P

Grado de
repercusin
GR = GP x F P

Consecuencia

Exposicin

Probabililidad

Piso irregurlar, resbaloso

10

150

750

Objetos estticos, obstculos

25

Objetos, mquinas/equipos/vehculos en movimiento

15

10

0,5

75

375

Cada de objetos

10

50

250

Mquinas, equipos y herramientas defectuosas

15

0,5

7,5

37,5

Proyeccin de slidos o lquidos

15

10

150

750

Contacto con superficies calientes/fras

15

10

0,5

75

375

0,5

15

75

10

150

750

15

45

225

Peligro Identificativo

Desplazamiento en medios de transporte (terrestre,


areo o fluvial)
Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes
Contacto con electricidad
(directo/indirecto)

Priorizacin de Riesgos

Gredo de
Peligrosidad
(GP) GP= C X E
XP

Costo de
Correccin
C.C.

Grado de
Correccin
G.C.

150

37,5

150
150

6
3

2
2

12,5
25

75

75

75

75

50

12,5

45

45

15

3,75

7,5

3,75

2,5

Utilizacin de herramientas cortantes /


punzantes
Piso irregurlar, resbaloso
Proyeccin de slidos o lquidos
Contacto con superficies
calientes/fras
Objetos, mquinas/equipos/vehculos
en movimiento
Cada de objetos
Contacto con electricidad
(directo/indirecto)
Desplazamiento en medios de
transporte (terrestre, areo o fluvial)
Mquinas, equipos y herramientas
defectuosas
Objetos estticos, obstculos

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

JUSTIFICACIN

Justificacin
Crtico se fija en
20.
Justificado
Justificado
Justificado
Justificado
Justificado

Situacin actual 158

Empresa: MAFRICO S.A.


Localizacin: GALPON 1
Proceso: PRODUCCIN
Subproceso:VISUAL

Puesto:

OPERARIO VISUAL
Tiempo de exposicin (h/da):
Nmero de trabajadores:

8H
4

METODO FINE
Consecuencia

Exposicin

Probabililidad

Gredo de Peligrosidad
(GP) GP= C X E X P

FACTOR DE
PONDERACIN

Grado de
repercusin GR =
GP x F P

Piso irregurlar, resbaloso

30

120

Objetos estticos, obstculos

15

60

Objetos, mquinas/equipos/vehculos en movimiento

15

10

0,5

75

300

Cada de objetos

15

10

0,5

75

300

Proyeccin de slidos o lquidos

15

45

180

Desplazamiento en medios de transporte (terrestre,


areo o fluvial)

0,5

15

60

Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes

10

150

600

Contacto con electricidad


(directo/indirecto)

15

15

60

Peligro Identificativo

Priorizacin de Riesgos

Gredo de
Costo de Correccin
Peligrosidad (GP)
C.C.
GP= C X E X P

Grado de Correccin
G.C.

JUSTIFICACIN

Utilizacin de herramientas cortantes /


punzantes

150

37,5

Objetos, mquinas/equipos/vehculos
en movimiento

75

6,25

75
45
30

10
2
6

2
1
1

3,75
22,5
5

15

15

15

3,75

15

7,5

Cada de objetos
Proyeccin de slidos o lquidos
Piso irregurlar, resbaloso
Contacto con electricidad
(directo/indirecto)
Desplazamiento en medios de
transporte (terrestre, areo o fluvial)
Objetos estticos, obstculos

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Justificacin
Crtico se fija en
20.
Justificado

Justificado

Situacin actual 159

Empresa: MAFRICO S.A.Puesto:


TECNICO EN PUERTAS
Localizacin: GALPON 1 Tiempo de exposicin (h/ds):
Proceso PRODUCCION Nmero de trabajadores:
Subproceso:PUERTAS

8H
5

METODO FINE
Consecuencia

Exposicin

Probabililidad

Gredo de Peligrosidad
(GP) GP= C X E X P

FACTOR DE
PONDERACIN

Grado de
repercusin GR
= GP x F P

Piso irregurlar, resbaloso

0,5

15

75

Objetos estticos, obstculos

15

75

Objetos, mquinas/equipos/vehculos en
movimiento

0,5

15

75

Cada de objetos

15

0,5

22,5

112,5

15

15

60

15

0,5

7,5

30

15

10

150

600

0,5

15

75

10

150

750

10

50

200

Peligro Identificativo

Mquinas, equipos y herramientas sin


guardas
Mquinas, equipos y herramientas
defectuosas
Proyeccin de slidos o lquidos
Desplazamiento en medios de transporte
(terrestre, areo o fluvial)
Utilizacin de herramientas cortantes /
punzantes
Contacto con electricidad
(directo/indirecto)

Priorizacin de Riesgos

Gredo de
Peligrosidad (GP)
GP= C X E X P

Utilizacin de herramientas cortantes /


punzantes
Proyeccin de slidos o lquidos

150
150

Contacto con electricidad


(directo/indirecto)
Cada de objetos
Piso irregurlar, resbaloso
Objetos estticos, obstculos
Objetos, mquinas/equipos/vehculos en
movimiento

50
22,5
15
15

Costo de
Correccin
C.C.

Grado de
Correccin
G.C.

JUSTIFICACIN

25

25

12,5

2
6
4

3
2
1

3,75
1,25
3,75

10

0,75

7,5

3,75

3,75

Justificacin
Crtico se fija en
20.
Justificado
Justificado

15

Mquinas, equipos y herramientas sin


guardas

15

Desplazamiento en medios de transporte


(terrestre, areo o fluvial)

15

Mquinas, equipos y herramientas


defectuosas

7,5

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

En el cuadro N 8 se presentan los factores de riesgo mecnico a los que


estn expuestos los trabajadores en un nivel elevado y su correccin es
justificada.

Situacin actual 160

CUADRO No. 8
Riesgos Mecnicos de Actuacin Justificada

METODO FINE
Puesto de trabajo
TCNICOS DE LMINA

Riesgo
Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes
Mquinas, equipos y herramientas sin guardas
Caida de objetos por manipulascin

Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes


Piso irregular, resbaloso
TCNICOS DE
INYECCIN

Proyeccin de slido o lquido


Contacto con superficie caliente
Obejeto, Mquina/equipo/ Vehiculo en movimiento
Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes

TCNICO EN ACABADO
VISUAL

TCNICO EN PUERTAS

Proyeccin de slido o lquido


Utilizacin de herramientas cortantes / punzantes
Proyeccin de slido o lquido

Fuente: Medicin Fine


Autor: Ing. Arturo Tinoco

2.5.2 Resultado factores de riesgo fsico

2.5.2.1. Medicin del Ruido

Objetivo

Identificar posibles fuentes de ruido y evaluacin de la exposicin de los


Trabajadores en su jornada laboral, para as poder tomar las medidas de
precaucin para eliminar y/o reducir este riesgo, en caso de exceder los
niveles de ruido establecidos por Reglamento de Seguridad y Salud de los
Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo (Decreto
ejecutivo 2393-Nov. 1986).

Situacin actual 161

SONOMETRA

Para la ubicacin del sonmetro se eligi las reas con afectacin de


ruido generado por Inyectora de Poliuretano y por el compresor, fue
ubicado en los siguientes puntos ya que existe la mayor generacin de
ruido producido por Inyectora de Poliuretano y Compresor tal como se
ilustra a continuacin:

MAFRICO S.A.
MONITOREO DE RUIDO LABORAL
Equipo utilizado: Sonmetro Larson Davis LxT 0002140

P1.

Entre

rea

de

Lmina y
rea de Inyeccin
Fecha: 09 de octubre
del 2013

P2. Galpn #2 Entre


rea

de

Lmina

Inyeccin
Fecha: 10 de octubre
del 2013

P3. Control de Calidad


Visual
Fecha: 14 de octubre
del 2013

Situacin actual 162

Determinacin de los puntos de muestreo.


Tal como se explic anteriormente los puntos donde se genera ms ruido
son en el rea de Inyeccin y Acabado Visual, el sonmetro se lo ubico
entre el rea de Lmina e Inyeccin ya que el personal de inyeccin
percibe este ruido ya que se encuentran es un solo galpn, como se
puede apreciar en el plano de distribucin de planta colocado
anteriormente. Las condiciones ambientales y los procesos productivos
en el da de toma de muestran fueron normales.
Se fij como lmite mximo de presin sonora el de 85 decibeles escala A
del sonmetro, ruido.
En todos los puntos de monitoreo el micrfono estuvo direccionado hacia
la posicin habitual de los trabajadores.
El tiempo de medicin fue jornada laboral completa, 8 horas incluyendo
30 minutos de almuerzo.
En el cuadro No 9 se presenta el resumen de las mediciones realizadas
con el Sonmetro.

Situacin actual 163

CUADRO No. 9
Resultados de la mediciones de ruido con el Sonmetro

Timepo Mximo de
Exposicin

DOSIS a 8 horas

P1. Entre rea de Lmina y rea


71.4
de Inyeccin

Incertidumbre dB(A) k=2

8h

<1

60.6 64.7 68.3 62.9 66.4 67.1 67.3 66.4 64.8 61.4 55.8 46.2

CUMPLE

16 KHz

8 KHz

4 KHz

2 KHz

1 KHz

500 Hz

250 Hz

125 Hz

63 Hz

31.5 Hz

16.0 Hz

NIVEL DE FRECUENCIA

8.0 Hz

ANLISIS PUESTO DE TRABAJO

NPSeq dB ( A )

RESUMEN TCNICO DE RESULTADOS OBTENIDOS


Valor de Nivel de Emisin de Ruido de la Fuente Fija

EVALUACIN

P2. Galpn #2 Entre rea de


Lmina e Inyeccin

71.7

8h

<1

58.6 68.3 72.0 64.5 64.9 64.8 66.9 64.9 64.0 65.1 62.6 56.2

CUMPLE

P3. Control de Calidad Visual

70.5

8h

<1

59.8 70.7 61.3 60.4 60.4 61.7 62.3 64.8 65.3 62.5 57.8 47.7

CUMPLE

Fuente: Instructivo de incertidumbre ICI/IPSOMARY/06-01

Estos datos nos servirn para la validacin del Equipo de Proteccin


Personal Auditivo tal como se demuestra en el anexo de validacin de
E.P.P, con bandas de octava.

DOSIMETRAS

Para la medicin de dosimetras se escogi una persona de forma


aleatoria de los puestos de trabajo de Tcnicos en Lmina, Tcnicos en
Inyeccin, Tcnico en Visual, Tcnico en Puertas y Administracin,
respectivamente.

Estas personas elegidas representan a los puestos de trabajo analizados.

Situacin actual 164

MAFRICO S.A.
Equipo utilizado: Dosmetro Extech 407355
P1.rea de Puertas Sr. Jorge Vera
Fecha: 04 de octubre
del 2013

P2. rea de Laminado


Sr. Wilson Cruz
Fecha: 07 de octubre
del 2013

P3. rea de InyeccinSr. Leonardo Morn


Fecha: 08 de octubre
del 2013
P4. rea VisualSr. Jairo Chiln
Fecha: 09 de octubre
del 2013
P5. RecepcinSrta. Mariel Costa
Fecha: 10 de octubre
del 2013

Situacin actual 165

La Configuracin de Sistema fue en filtro de Ponderacin de Frecuencia


A y respuesta LENTA.

El micrfono fue ubicado en cuello de la camisa de los trabajadores


seleccionados, se les dio las indicacin antes de realizar los trabajos,
explicando que se necesita realizar una medicin del ruido al que se est
expuesto en toda su jornada laboral y para ello se necesitaba que realicen
sus labores normalmente teniendo cuidad del cable del dosmetro.

Las mediciones fueron tomadas en jornada completa, 8 horas de trabajo


incluyendo 30 minutos de almuerzo para cada uno de los trabajadores de
las

reas

de

Lmina,

Inyeccin,

Acabado

Visual

Puertas,

respectivamente.

En el siguiente cuadro se presenta el resumen de las mediciones con el


dosmetro a cuatro trabajadores uno de cada Seccin: Lminas,
Inyeccin, Acabado Visual, Puertas y Administrativo.

CUADRO No. 10
Resultados de la mediciones de ruido con el Dosmetro

Fuente: Instructivo de incertidumbre ICI/IPSOMARY/06-01

Situacin actual 166

2.5.2.2 Medicin de la Iluminacin.

Se procedi a medir la iluminacin de para saber la afectacin que


pueden tener los trabajadores en el puesto de trabajo provocado por este
factor. La toma de muestra o medias se la realiz colocando al
instrumento en las mesas de trabajo. La iluminacin en planta es Natural
y uniforme eso significa un solo ambiente para los tcnicos de Lmina y
Puertas y un solo ambiente para tcnicos de Acabado Visual y Puertas ya
que en estos galpones se encuentran distribuidos los puestos de trabajo
analizados.

MAFRICO S.A.
Equipo utilizado: Luxmetro Sper Scientific Modelo 840022

P1. Galpn #1 (LminaInyeccin)


Fecha: 02 de octubre
del 2013

P2. Galpn #2 (VisualPuerta)


Fecha: 02 de octubre
del 2013

P3.

rea

Contabilidad
Fecha: 02 de octubre
del 2013

de

Situacin actual 167

A continuacin se presenta el resumen de los resultados obtenidos


CUADRO No. 11
Resumen Tcnico de Resultados Obtenidos
Valor de Nivel de
Iluminacin

Fuente: Instructivo de incertidumbre ICI/IPSOMARY/06-01

2.5.3 Mediciones del ndice de WBGT- Strs Trmico

El propsito es determinar la exposicin o no del trabajador a calor


excesivo en los puestos de trabajo que se consideren conflictivos, frente a
la legislacin vigente.

La exposicin del trabajador a un calor excesivo puede dar origen a


cansancio, calambres o signos de envejecimiento prematuro.

Para la medicin de WBGT el instrumento se lo coloco en el centro de los


dos galpones respectivamente ya que es rea compartida por los puestos
de trabajo analizados que son los siguientes: Tcnico en Lmina, Tcnico
en Inyeccin, Tcnico en Acabado Visual, Tcnico en Puertas,

Situacin actual 168

MAFRICO S.A.
MONITOREO DE ESTRS TRMICO
Equipo utilizado: ELPROLOG TN4-L

P1. Galpn #2
Fecha: 10 de octubre
del 2013

P1. Galpn #1
Fecha: 10 de octubre
del 2013

En tabla No. 20 se muestran las condiciones ambientales (humedad


relativa) promedio durante la realizacin del monitoreo:

TABLA No. 20
Humedad Relativa
Punto

rea

de

Fecha

Humedad Relativa %

P1. Galpn #2

10 de octubre del 2013

68.2

P2. Galpn #1

10 de octubre del 2013

65.8

Trabajo

Fuente: Instructivo de incertidumbre ICI/IPSOMARY/06-01

Situacin actual 169

En el Cuadro No. 12 se presenta el resumen Tcnico de los Resultados


Obtenido- Valores TGBH.
Cuadro No. 12
Resultados Obtenido- Valores TGBH

Fuente: Instructivo de incertidumbre ICI/IPSOMARY/06-01

*Evaluacin, los valores de color VERDE cumplen, los valores de color


ROJO no cumplen los parmetros marcados.

CONSUMO METABLICO

Para la determinacin del consumo metablico se utiliz la metodologa


estipulada en la norma espaola NTP 322 VALORACIN DEL RIESGO
DE ESTRS TRMICO.

A continuacin se presenta la siguiente tabla en la que se establecen


valores de consumo metablico.

Situacin actual 170

REA DE LMINAS

RESUMEN DE CONSUMO METABLICO POR REA


REA DE PUERTAS
REA DE INYECCIN

REA VISUAL

Posicin
y
movimiento
del
cuerpo
De pie valor 2.0
kcal/min
Tipo de trabajo
Trabajo
con
el
cuerpo / moderado
5.0 kcal/min
TOTAL:
7.0 kcal/min
420 kcal/hora

Posicin
y
movimiento
del
cuerpo
De pie valor 2.4
kcal/min
Tipo de trabajo
Trabajo con el cuerpo
/
moderado
5.0
kcal/min
TOTAL:
7.4 kcal/min
444 kcal/hora

Posicin y movimiento
del cuerpo
De pie valor 2.0 kcal/min
Tipo de trabajo
Trabajo con el cuerpo /
moderado 5.0 kcal/min

TOTAL:
7.0 kcal/min
420 kcal/hora

Posicin
y
movimiento
del
cuerpo
De pie valor 2.0
kcal/min
Tipo de trabajo
Trabajo
con
el
cuerpo / moderado
5.0 kcal/min
TOTAL:
7.0 kcal/min
420 kcal/hora

NO CUMPLE

NO CUMPLE

NO CUMPLE

NO CUMPLE

2.5.4 Medicin de los factores de riesgo qumicos

Para toma de muestras de los COV se determin el puesto de trabajo


afectado o expuesto, cuyo puesto es el Tcnico de Inyeccin y la mquina
generadora es la Inyectora de Poliuretano la cual se encuentra ubicada en
el galpn 1 y las reas influidas pero en menor cantidad o dosis es el rea
de Laminado.

Se procedi a colocar el equipo y prenderlo para que capte la muestra.

Autor de la foto: Ing. Arturo Tinoco Matamoros

Situacin actual 171

La Tabla No. 21 muestra las condiciones ambientales que se presentaron


el da de la medicin.

Tabla No. 21
Medicin de COVs
de

Valor Encontrado,
Expresado como Mximo Permitido
C
mg/m3
mg/m3

Puntos

Lugar
Medicin
/ Descripcin

P1.

GALPN #2 REA
DE 0.0
INYECCIN

35 mg/m3

Evaluaci
n

CUMPLE

Fuente: Instructivo de incertidumbre ICI/IPSOMARY/06-01

2.5.5 ERGONOMA

2.5.5.1 Rula

RULA evala posturas concretas. La aplicacin del mtodo comienzo con


la observacin de la actividad del trabajador durante varios ciclos de
trabajo. A partir de esta observacin se seleccion las tareas y posturas
ms significativas, por su duracin, por presentar una mayor carga
postural. Las actividades que se analizaron por puesto de trabajo son las
siguientes.

Puesto de trabajo

Actividad a evaluar

Tcnico en Lmina

Elaboracin de Perfiles
Preparacin de Molde

Tcnico en Inyeccin

Encintado

de

Planchas

Elaboracin de Moldes
Tcnico en Acabado Visual

Eliminacin de rebaba

Tcnico en Puertas

Armado de Puertas

para

Situacin actual 172

Se utilizar el mtodo Rula, por que basa los resultados en las diferentes
posturas que adopta el trabajador en el desarrollo de su tarea.
a. Uso del software:
Software mtodo RULA, evaluacin de
posturas concretas

Puesto de Trabajo: Tcnico en Lminas


Descripcin: Elaboracin de Perfiles
Fecha de Evaluacin: 30/09/2013

BRAZO

GRUPO A - EXTREMIDADES SUPERIORES

ANTEBRAZO

1
1
2

MUECA

CUELLO

GRUPO B - TRONCO Y CUELLO

TRONCO

PIE
COMN GRUPOS A Y B
FUERZA
MSCULO

BRAZO
ANTEBRAZO
MUECA
MUECA GIRO
CUELLO
GRUPO B TRONCO
PIE
GRUPO A

2
2
4
1
3
2
1

NIVEL DE ACTUACIN 2: Se
requiere ms investigacin y se
pueden requerir cambios.

Foto de la actividad

Situacin actual 173

FOTOS
Puesto de Trabajo: Tcnico en inyeccin
Descripcin: Preparacin de molde
Fecha de Evaluacin: 30/09/2013

BRAZO

GRUPO A - EXTREMIDADES SUPERIORES

ANTEBRAZO

1
1

MUECA

CUELLO

GRUPO B - TRONCO Y CUELLO

TRONCO

PIE
COMN GRUPOS A Y B
FUERZA
MSCULO

BRAZO
ANTEBRAZO
MUECA
MUECA GIRO
CUELLO
GRUPO B TRONCO
PIE
GRUPO A

3
2
1
1
3
2
1

NIVEL DE ACTUACIN 2: Se
requiere ms investigacin y se
pueden requerir cambios.

Situacin actual 174

Puesto de Trabajo: Tcnico en Inyeccin


Descripcin: Encintado de planchas para
elaboracin de moldes
Fecha de Evaluacin: 30/09/2013

BRAZO

GRUPO A - EXTREMIDADES SUPERIORES

ANTEBRAZO

1
1
2

MUECA

CUELLO

GRUPO B - TRONCO Y CUELLO

TRONCO

PIE
COMN GRUPOS A Y B
FUERZA
MSCULO

BRAZO
ANTEBRAZO
GRUPO A
MUECA
MUECA GIRO
CUELLO
GRUPO B TRONCO
PIE

1
1
1
1
1
4
1

NIVEL DE ACTUACIN 3: Se
requiere realizar pronto actividades
de investigacin y cambios en la
tarea.

FOTOS

Situacin actual 175

FOTOS
Puesto de Trabajo: Tcnico en Acabado Visual
Descripcin: Eliminacin de rebaba
Fecha de Evaluacin: 30/09/2013

BRAZO

GRUPO A - EXTREMIDADES SUPERIORES

ANTEBRAZO

1
1

MUECA

CUELLO

GRUPO B - TRONCO Y CUELLO

TRONCO

PIE
COMN GRUPOS A Y B
FUERZA
MSCULO

BRAZO
ANTEBRAZO
MUECA
MUECA GIRO
CUELLO
GRUPO B TRONCO
PIE
GRUPO A

2
1
2
1
3
4
1

NIVEL DE ACTUACIN 2: Se
requiere ms investigacin y se
pueden requerir cambios.

Situacin actual 176

FOTOS

Puesto de Trabajo: Tcnico de Puertas


Descripcin: Armado en Puertas
Fecha de Evaluacin: 30/09/2013

BRAZO

GRUPO A - EXTREMIDADES SUPERIORES

ANTEBRAZO

1
1

MUECA

CUELLO

GRUPO B - TRONCO Y CUELLO

TRONCO

PIE
COMN GRUPOS A Y B
FUERZA
MSCULO

BRAZO
ANTEBRAZO
MUECA
MUECA GIRO
CUELLO
GRUPO B TRONCO
PIE
GRUPO A

1
1
2
1
3
3
1

NIVEL DE ACTUACIN 2: Se
requiere ms investigacin y se
pueden requerir cambios.

Situacin actual 177

2.5.5.2 ILsimple INSHT

Se ha utilizar el mtodo ILsimple INSHT, para evaluar el riesgo por


levantamiento de carga por puesto de trabajo en base a la encuesta de
precepcin inicial de riesgos en el trabajo.

Se ha escogido las tareas que realicen levantamiento de carga con mayor


afectacin segn la encuesta y la identificacin de riesgos realizada
anteriormente para cada puesto de trabajo.
a. Uso del software:

Software INSHT Levantamiento de


cargas

Foto de la actividad

Situacin actual 178

30cm

120cm

130o

Situacin actual 179

ndice de Levantamiento

Ficha: Resultados

Empresa: MFRICO S.A.

Fecha:

Seccin: LAMINA

Puesto:

30/09/21013
TECNICOS EN LAMINA

Descripcin: CORTE DE LUMIZINC

Masa efectiva levantada:

5,00

Factores de riesgo por levantamiento de cargas

Masa de referencia (M.ref):

25
x

Factor de calidad de agarre (CM):

0,90

Factor de distancia vertical (VM):

0,87

Factor de desplazamiento vertical (DM):

0,90

Factor de distancia horizontal (HM):

0,83

Factor de asimetra (AM):

0,57
x

Factor uso de 1 extremidad (OM):

1,00
x

Factor 2 personas (PM):

0,85

Factor frecuencia y duracin (FM):

0,91

Masa lmite recomendada:

6,42

Kg.

ndice de riesgo y valoracin

ndice de riesgo (IL):

Masa levantada
Masa recomendada

0,8
Aceptable

Escala de valoracin del riesgo:


ndice de riesgo

Color

Nivel de riesgo

Hasta 0,85

Verde

Aceptable

0,85 < LI 1

Amarillo

Muy leve o incierto

1 < LI 2

Rojo suave

Presente. Nivel bajo.

2 < LI 3

Rojo medio

Presente. Nivel significativo.

LI > 3

Rojo fuerte

Totalmente inaceptable.

Situacin actual 180

30cm

175cm

Situacin actual 181

ndice de Levantamiento

Ficha: Resultados

Empresa: MAFRICO S.A.

Fecha:

Seccin: INYECCIN

Puesto:

30-9-2013
Tcnico de Inyeccin

Descripcin: TRASLADO DE PANELES DEL AREA DE INYECCIN A AREA DE VVISUAL

Masa efectiva levantada:

27,50

Peso excesivo

Factores de riesgo por levantamiento de cargas

Masa de referencia (M.ref):

25
x

Factor de calidad de agarre (CM):

0,90

Factor de distancia vertical (VM):

0,87

Factor de desplazamiento vertical (DM):

0,85

Factor de distancia horizontal (HM):

1,00

Factor de asimetra (AM):

1,00

Factor uso de 1 extremidad (OM):

1,00

Factor 2 personas (PM):

0,85

Factor frecuencia y duracin (FM):

1,00

Masa lmite recomendada:

14,14

Kg.

ndice de riesgo y valoracin

ndice de riesgo (IL):

Masa levantada
Masa recomendada

1,9
Presente. Nivel bajo.

Escala de valoracin del riesgo:


ndice de riesgo

Color

Hasta 0,85

Verde

Nivel de riesgo
Aceptable

0,85 < LI 1

Amarillo

Muy leve o incierto

1 < LI 2

Rojo suave

Presente. Nivel bajo.

2 < LI 3

Rojo medio

Presente. Nivel significativo.

LI > 3

Rojo fuerte

Totalmente inaceptable.

El mismo mecanismo o procedimiento realizan los tcnicos de Acabado


Visual y puertas para trasladar paneles.

Situacin actual 182

2.5.5.3 Riesgos por Repetitividad de movimientos

Se ha utilizar el mtodo Check List OCRA, para evaluar el riesgo por


repetitividad de movimientos.

Se ha escogido la tarea de elaboracin de perfileria ya que dicha actividad


es la que generan ms movimientos repetitivos y tiene ms duracin
continua.

A continuacin se presenta la evaluacin utilizando el software que se


encuentra en ergonautas.

Situacin actual 183

Situacin actual 184

Situacin actual 185

Situacin actual 186

2.5.6 RESULTADO FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIALES

Para la medicin de Riesgos Psicosocial se reuni a todos los


trabajadores de MAFRICO S.A., para luego infrmalos e instruirlos sobre
la en cuenta realizada tal como se muestra en la foto siguiente.

Autor de las foto: Ing. Arturo Tinoco

Situacin actual 187

2.5.6.1 Encuesta Navarra para factores de Riesgo Psicosociales

a. Identificacin de los puestos de trabajo


Tcnicos de Lmina
Tcnicos de Inyeccin
Tcnicos de Acabado Visual
Tcnicos de Puertas
Administrativo

b. Medicin y evaluacin

A continuacin se realiza la medicin y evaluacin de los riesgos


psicosociales utilizando el mtodo Navarra.

Como ejemplo se muestra la tabulacin resultado de la medicin de


persona de produccin.

Cuadro No 13 Medicin y evaluacin riesgos psicosociales persona


de produccin MAFRICO 2012

Participacin,
Implicacin,
Responsabilidad

Formacin,
Informacin,
Comunicacin

Preg. Opcin Valor Preg. Opcin Valor


1
D
0
4
C
1
2
C
3
5
B
3
9
B
3
11
D
0
13
B
2
16
B
3
18
B
5
17
D
2
19
D
0
24
C
2
20
D
0
26
D
0
25
D
0
PUNTUACION 13
11
Elaborado por: Arturo Tinoco

Gestin del Tiempo Cohesin de Grupo


Preg. Opcin Valor Preg. Opcin Valor
3
C
1
6
C
3
8
C
1
7
C
0
10
D
0
12
C
1
14
D
0
21
B
2
15
C
5
23
D
0
22
C
5
27
C
3

12

Situacin actual 188

Mobbing Acoso Laboral


Opci
Valor
n
B
0
A
1
B
0
1

Preg.
28
29
30

Elaborado por: Arturo Tinoco

Luego se analiza condiciones especficas de trabajo.

Cuadro No 14: Anlisis de las condiciones especficas de trabajo.


VARIABLE

Valor

(%)

Riesgo

Participacin,
Implicacin,
Responsabilidad

13

43%

ADECUADO

Formacin, Informacin,
Comunicacin

11

37%

ADECUADO

Gestin del Tiempo


Cohesin de Grupo

12
9

40%
30%

INADECUADO
ADECUADO

Elaborado por: Arturo Tinoco

Cuadro No 15 Resultados medicin y evaluacin


Participacin, Implicacin, Formacin, Informacin,
Responsabilidad
Comunicacin

Gestin del Tiempo

Cohesin de Grupo

REA Y/O
DEPARTAMENTO
M Ina Ina

Ad M Ad M Ina Ina

Ad M Ad M Ina Ina

Ad M Ad M Ina Ina

Ad M Ad

17

31

11

37

20

10

28

PRODUCCIN

40

16

32

ADMINISTRACION

26

29

TOTAL
Elaborado por: Arturo Tinoco
Fuente: Encuesta Navarra

14

66

19

61

2
2

37

41

12

65

3
3

Situacin actual 189

Cuadro No 16 Resumen de Riesgos Psicosociales


Variable

M Ina

Participacin, Implicacin,
Responsabilidad

Riesgo
Ina
Ad
14

66

M Ad

Formacin, Informacin, Comunicacin

19

61

Gestin del Tiempo

37

41

Cohesin de Grupo

12

65

Elaborado por: Arturo Tinoco

2.6 Vigilancia Ambiental y de la Salud.

El objetivo de la Vigilancia Ambiental y de la salud de los trabajadores es


para definir la relacin histrica causa-efecto, a la exposicin a los
diferentes factores de riesgo a los que estn expuestos los trabajadores.

MAFRICO S.A. no posee un registro de Morbilidad, tienen estudios


Epidemiolgicos los cuales sern una gua para relacionar los riesgos
presentes en los puestos de trabajo y las Patologas predominantes.
Los exmenes realizados son los siguientes.

Exmenes ocupacionales MAFRICO


EXAMANES DE LABORATORIO
BIOMETRIA HEMATICA COMPLETA
GLUCOSA
UREA
CREATININA
ACIDO URICO
COLESTEROL
HDL
LDL
VDRL
TRIGLICERIDOS
TGO
TGP
ORINA: FISICO-QUIMICO-SEDIMENTO
HECES: COPROPARASITARIO
DE ACUERDO AL RIESGO DEL PUESTO DE TRABAJO

Situacin actual 190

AGUDEZA VISUAL
CHEQUEO OFTALMOLOGICO
STANDARD DE TORAX
COLUMNA LUMBO-SACRA (AP+LAT)
AUDIOMETRIA
ESPIROMETRIA
PRUEBAS VESTIBULARES (trabajos en altura)

2.6.1 Resumen y comparacin de los Estudios epidemiolgico de


MAFRICO S.A. 2011 y 2012

2011

De las 66 atenciones de carcter ocupacional tenemos los siguientes


resultados, Dislipidemia 26,

Hipertrigliceridemia

11, Sobrepeso 26,

Hipoacusia 6, Alteraciones de la Columna 9, Parasitosis 23, Alteraciones


visuales 27, HTA 4, Lumbalgia 3, Absceso perianal 1, Hipotiroidismo
1, Esteatosis Hepatica-Hipertransaminemia 7, Gastritis 4, Blefaritis 1,
Proteinuria 1, Uropatia 11, Hiperuricemia 1.

2012
De las 63 atenciones de carcter ocupacional tenemos los siguientes
resultados, 35 Dislipidemia, 3 Efalea, 2 Pterigio, 10 Otorrino, 24 Dermato,
3 Gineco, 41 Pat Musc-Art, 19 Gastritis, 13 Parsitos, 2 Insomnio, 8
Anemia, 14 Urogenital, 8 Otros.
Grfico No 4
Principales Patologas MAFRICO S.A. 2011

Fuente: Informe epidemiolgico MAFRICO S.A. 2011 (SALUD-VERIS)

Situacin actual 191

Grfico No. 5
Patologas pre existentes descubiertas en los empleados de
MAFRICO S.A 2012

Fuente: Infrome epidemiologico MAFRICO S.A. 2012 (IESS)

Anlisis y diagnstico 192

CAPTULO III

ANLISIS Y DIAGNSTICO

3.1. Hiptesis o preguntas de Investigacin

El diseo e implementacin de la Gestin Tcnica para la prevencin de


riesgos laborales contribuir a la disminucin y control de los factores de
riesgo y por ende disminucin de incidentes y accidentes en la empresa
MAFRICO?
3.2 El anlisis e interpretacin de resultados: DIAGRAMA CAUSA
EFECTO (ISHIKAWA)

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

3.3 Comprobacin de la Hiptesis o preguntas de Investigacin

Como se puede observar en el diagrama Causa-Efecto la Gestin Tcnica


es fundamental para el control y/o eliminacin de los factores de riesgo
anteriormente citados.

Anlisis y diagnstico 193

Teniendo identificados, medidos y evaluados los riesgos podemos tomar


medidas de control, siempre priorizando la eliminacin o reduccin del
riesgo, en la fuente, medio y equipo de proteccin personal.

3.4. Problemas existentes y priorizacin de los mismos

Teniendo en cuenta los resultados de las mediciones de los factores de


riesgo y de los estudios Epidemiolgicos, da como resultado que el Factor
de Riesgo ms significativo es el Mecnico tal como se demuestra en el
siguiente cuadro.

Cuadro N. 17: Resumen de mediciones de factores de Riesgo


METODO O INSTRUMENTO
MEDICIN

RIESGO
MECNICO

ILUMUNACION
STRES TERMICO
VAPOR

FINE
SONOMETRO
DOSIMIETRO
LUXMETRO
TGBH y Concumo metblico
MEDIDOR DE COV

VER CUADRO N.7


VER CUADRO N. 8
VER CUADRO N. 9
VER CUADRO N. 10
VER CUADRO N. 11
VER CUADRO N. 12

Posicin del cuerpo

Mtodo de Rula

VER MEDICIONES PUNTO 2.5.5.1 Rula

Levantamiento de carga

Mtodo del INSHT

RUIDO
FSICO
QUIMICO
ERGONMICO

RESULTADO DE LA MEDICN

PUESTO DE TRABAJO
TEC. LA.TEC. IN.TEC.A.V TEC. PU.
CUMPLE
NO
NO
NO
NO
SI
SI
SI
NO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
SI
SI
SI
SI

SI
VER MEDICIONES PUNTO 2.5.5.2 INSHT SI

NO
SI

SI
SI

SI
SI

ADMI
SI
SI
SI
SI
SI
N/A
SI
N/A

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Los cuadros de color Rojo son los puestos de trabajo donde no se cumple
con los parmetros establecidos por la Normativa Ecuatoriana o por
Norma internacional ya que los mtodos utilizados son Internacionales.

En siguiente cuadro se presenta la patologa predominante en los


estudios epidemiolgicos 2011-2012 respectivamente.

Patologa

DISLIPIDEMIA

Autor: Ing. Arturo Tinoco

Causa

Efecto
Entre los ms graves
destacan los infartos
Hereditario-Hbitos en cerebrales,
la
comida (grasas)
pancreatitis aguda o las
enfermedades
coronarias.

Anlisis y diagnstico 194

En Mafrco hasta la fecha no existen enfermedades ocupacionales.

Sobre los qumicos utilizados no son genotxicos ni teratognico ni


cancergeno segn las hojas de seguridad anexas.

3.4.1 Problemas existentes

Los accidentes que han ocurrido en Mafrico S.A han sido por exposicin a
riesgos mecnicos segn las encuestas realizadas a los trabajadores y
los registros existentes de accidentalidad.

Esto nos da un enfoque a la priorizacin de los riesgos Mecnicos


existentes en Mafrico S.A., sin descuidar los dems factores de riesgo
teniendo un control de los mismos.

A continuacin se presenta los incidentes y accidentes suscitados en


MAFRICO S.A. desde Junio 2013, ya que desde esta fecha se comenz a
registrar lo siguiente:
Incidentes
Accidentes con dao material
Accidentes sin prdida de da
Accidentes con prdida de da

Basado en el tringulo de Bird, se enfocar la solucin en los incidentes

Fuente: http://elartedelaprevencion.blogspot.com/2011/03/la-piramide-de-bird_26.html

Anlisis y diagnstico 195

Tomando como referencia los datos del tringulo de Bird se interpolo el


nmero de incidentes con los accidentes registrados para as tener una
referencia del problema actual.

Cuadro N. 18 Incidentes
DATOS DE INCIDENTES
PRINCIPAL
AO:

2013

No.

Descripcin del
incidente

Categora

600

Derrame de resisna

media

Bodega

601

Casi golpe con balancin

media

Lmina

Personal
involucrado

602

Resvalon en piso

media

Inyeccin

603

Proyeccin de poliuretano,
(INYECTANDO)

media

Inyeccin

604

Pasar valancin por encima


de la cabeza

605

Proyeccin de poliuretano,
(INYECTANDO)

media

Inyeccin

606

Herramientas
cortopunzantes en sitio
inadecuado

media

Aacabado Visual

Dsoldamiento de tubo

alta

607

media

Aacabado Visual

n/a
n/a
n/a
n/a

Mantenimiento

media

Aacabado Visual

609

Resvalon en piso

media

Inyeccin

610

Casi golpe con Gnacho de


valancin

611

Aire contaminado por


polleras vecinas

alta

612

Proyeccin de poliuretano,
(INYECTANDO)

media

613

Accin peligrosa, trabajar


siin arnes en altura a mas
de 5 m

alta

refrigeracin

614

Proyeccin de poliuretano,
(INYECTANDO)

alta

inyeccin (mquina
antigua)

615

Accin peligrosa, trabajar


siin arnes en altura a mas
de 5 m

alta

Contarista
(electrico)

616

Iinsolacin, po trabajos en
parte decubierta

media

617

Sopa Ahumada

alta

media

media

Lmina
externo INMEIRASA
Inyeccin

Aacabado Visual
Proveedor comida

Lmina

n/a
n/a
Medio
n/a
n/a
n/a

n/a
n/a
n/a

Charla, solo personal utorizado


para jecutar esta tarea

Busqueda de antideslizante, aviso


de riesgo

DEMORA

Aadiestramiento sobre como


inytectar correctamente

Ejecutada

Falta de coordinacin

Charala de concientizacin y
resgo de la tarea

Ejecutada

Accin sub estandar, falta de


atencin

Aadiestramiento sobre como


inytectar correctamente

Ejecutada

Llamada de atencn, recordatorio


de requerimientos del reglamento
de sst

Ejecutada

6
6

Inspeccin de todos los carros


portadores de paneles , charla
sobre importancia de un trabajo
bien hecho
Charala de concientizacin y
resgo de la tarea
Busqueda de antideslizante, aviso
de riesgo

Ejecutada

Ejecutada

Comunicar a mantenimiento

Ejecutada

7
7

Llamda de atencin a personal


involucrado, chrala de
concientizacin
Llamda de atencin a personal
involucrado, chrala de
concientizacin
Llamda de atencin a personal
involucrado y al personal de
MAFRICO, chrala de
concientizacin

Ejecutada

Ejecutada

Ejecutada

Perfil colocado en mala


posicin

baja

Lmina

n/a

Charla sobre el almacenamiento


correcto de perfileria

Lmina

n/a

623 Trabajo en altura sin arnes alta

Contratista

n/a

624 Uso inadecuado de E.P.P

ALTA

Inyeccin

n/a

media

Lmina

n/a

alta

Lmina

n/a

Lmina

n/a

625

Manupulacin de lata sin


Gunates

626 Montacargas encendido

Montacargas sobre cablen


627
media
el piso

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

TODOS son responsables de


obsevar y avisar o toimar
acciones de condiciones de
trabajo peligrosas

Sancin y capacitacin sobre


procedimiento de trabajo seguro

620

baja

Ejecutada

Ejecutada

n/a

Tropezon con el
montacarga

Cambiar el tubo de inyeccin al


estar reducido el orificio

Ejecutada

Inyeccin

622

Ejecutada

Cambio de contratista

media

Sitema de limpieza para aumentar


la friccin o aderencia del zapato
y el piso
Lugar de estacionamineto para
mintacargas, charla sobre este
tema
Capacitacin sobre permiso de
trabajo en altura
Cpacitacin sobre la importancia
del buen uso del E.P.P Yy llamada
de atencin.
Responsabilidades del comit
paritario (supervicin),
amonestacin
Amonestacin al operador del
montacargas por incuplimiento a
norma
Charla sobre compromisoacciones sub estandres

Maquina se acciona sola

Ejecutada

Carpa para trabajo externos

Mquina de inyeccin
Encendidad sin usarla

inyeccin

DEMORA

denuncia la ministerio del medio


ambient

619

baja

Ejecutada

Comentarios

Ejecutada

Charla, solo personal utorizado


para jecutar esta tarea

Charla sobre acciones y


condiciones sub estandares (no
dejar mauinaria conectada)

621 Resbalon

Imprudencia

Charla y anclaje y ropicicin

7
n/a

Ejecutada

n/a

mala comunicacin

Accin tomada

n/a

Pasar valancin por encima


de la cabeza

Doblado de Perfiles solo

n/a

Estado de la
accin
tomada
Ejecutada

Mes

n/a

608

618

Impacto
ambiental
causado
BAJO

demora
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada

varias veces se han presentado


problemas

Anlisis y diagnstico 196

Cuadro N. 19 Accidentes Sin Prdida de Das (SPD)


Datos de Accidentes SPD (sin prdida de das)
PRINCIPAL
AO:
No.

Total Accidentes SPD:

2013
Descripcin del
accidente

Categora

17

Impacto
ambiental
causado

Personal
involucrado

Mes

10

Corte con esptula

LEVE

Ruben Martiinez

11

Corte con lata

LEVE

Sarmiento

12

Corte con lata

LEVE

Tumbaco Angel

13

Proyeccin de Poliuretano LEVE

Ronal Tenesaca

14

Proyeccin de Poliuretano LEVE

Roman

Duglas Veliuz

Pillajo

15
16

Corte con lata

LEVE

Proyeccin de poliuretano,
media
(INYECTANDO)

17

Corte con lata

leve

Wilson Cruz

21

Cada - Piso resbaloso

leve

Winter Lucas

22

Cada con lata al


trasnportarla

leve

Wilson Cruz

Corte con esptula

leve

Villla

23
24

Proyeccin de poliuretano,
media
(INYECTANDO)

inyeccin

n/a

25

Golpe en cortadora manual media

Lmina

n/a

26

Aplastmiento con prensa


manual

alta

iinyeccin

n/a

Estado de la
accin tomada

Accin tomada
Charla osicionamiento
correctop del cuerpo al
realizar limpieza de
Uso adecuado de
guantes
Charla sobre
importancia de manga
de buzo comom
Charla sobre manera
correcta de realizar la
inyeccin
Charala sobre
imrtancia de aviso de
incidentes
Chlarla sobre
condiciones de bobinas
antes de realizar el
Chrala sobre atencin a
la tarea
Chlarla sobre us
correcto de los guantes
Sitema de limpieza de
piso para generar msa
aderencia ente zapato y
Charla sobre antencin
a ala tarea
Chrala sobre reisgos en
el uso de herramienta
corto punzantes
Anlisi de cambio de
mtodo para inyectar,
charla sobre verificacin
Analisis y charla de
acciones sub estandares
en el uso de cortadora
Chrla sobre accienes
ssub estandaresatencin a la tarea a

Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada
Ejecutada

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Cuadro N. 20 Accidentes Con Prdida de Das (CPD)


Datos de Accidentes CPD (con prdida de das)
PRINCIPAL
AO:

2013

Total Accidentes CPD:

No.
Descripcin del accidente
Categora

Personal
involucrado

Impacto
ambiental
causado

5
Mes

Accin tomada

Estado de la
accin tomada

Comentarios

ejecutada

Regla de apoyo en
mquina no utilizada

ejecutada

15 aos d experiecia
no utlizaba guasntes
ni sostenido el piso
adonde se apoyaba

ejecutada

Arrglos de puerta de
entrada no fueron
informados.

ejecutada

Agaare inadecuado,
trabajador con 10
aos d experiencia

Corte con cierra


circular

media

Jorge Vera

N/A

Charla de la
importacia de los
sitemas de seguridad y
de trabajo de las
mquias y
consientizacin del
tema

Corte con lata

media

Juan Medina

N/A

Charla dsobre
proteccin de manos,
y sobre el exceso de
confianza

Caida de puerta

alta

Carlos
Granados

N/A

Golpe en mano
derecha

media

Rolando
Ronquillo

N/A

Pedro
Zambrano

N/A

Aplastamieinto de
dedo en dobladora alto
manual

Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

Charla de
concientizacin permisos de trabajo
Charla de
concientizacinutilizacin correcta de
herraminetas
Charla de
concientizacin
realizacin de PETS

EN EJECUCIN

Anlisis y diagnstico 197

Como se puede observar los accidentes han ocurrido por exposicin al


factor de Riesgo Mecnico.

3.4.2 Priorizacin de los problemas

La priorizacin de los problemas y de las medidas de control est en


funcin de los riesgos identificados, medidos, evaluados y al registro de
accidentalidad.

Cuadro N.21 Priorizacin y control de Riesgos (Tcnicos en Lmina)

REA

PUESTO DE
TRABAJO

FACTORES DE
RIESGO

MEDIO DE
FUENTE
acciones de sustiticin y
TRANSMISIN
Almacenamiento de
espacio fisico reducido perfiles y lamina coratda en Sealizacin
mesesa de trabajo
obstculos en el piso Orden y limpieza
manejo de herramienta
Herramientas adecuadas Bosas porta
cortante
para el trabajo
herramientas
y/o punzante

TECNICOS EN LMINAS

PRODUCCIN

transporte mecnico de Mantenimiento al


cargas
montacargas
trabajos de
mantenimiento

Al realizar manteniemiento
a la machimbradora bajar
los breakers

manejo elctrico

Coneccin y extenciones
en perfecto estado

desorden

Cajas porta herramientas

circulacin de
maquinaria y
vehiculos en reas de
trabajo
desplazamiento en
transporte
(terreste, areo,
acutico)
transporte mecnico de
cargas

Mantenimiento

Programa de
mantenimeinto del
transporte de la empresa
Mantenimiento al
montacargas

gases de poliuretano Almacenamiento adecado


Elaborado por: Ing. Arturo Tinoco

TRABAJADOR
Capacitacin sobre
almacenamiento adecuado

COMPLEMENTO apoyo a
la gestin: sealizacin,
letreros de correcto
almacenamiento

Capacitacin sobre de actitud letreros sobre orden y


adecuada
limpieza
Cpacitacin y adiestramiento
del buen manejo de
Sealetica de precaucin y
herramientas corto punzantes, prohibicin, manual de
Utilizacin de E.P.P
seguridad
Capcitacn sobre atencion a Sealizacin de cruse o
la terea (Actitud adecuada) zona peatonal
Capcitacn sobre atencion a Sealetica de precaucin y
la terea (Actitud adecuada) prohibicin, manual de
seguridad
Sealetica de precaucin y
prohibicin, manual de
seguridad
Capacitacin de orden y
limpieza
Capcitacn sobre atencion a Sealizacin de cruse o
la terea (Actitud adecuada) zona peatonal

Capacitacin a chofer de
autobus
Capcitacn sobre atencion a Sealizacin de cruse o
la terea (Actitud adecuada) zona peatonal
Sealetica de precaucin y
Utilizar mascara con filtros anti
prohibicin, manual de
vapores toxicos
seguridad

Anlisis y diagnstico 198

Cuadro N. 22 Priorizacin y control de Riesgos (Tcnicos en


Inyeccin)
FACTORES DE
REA /
PUESTO DE
DEPARTAME
RIESGO
TRABAJO
NTO
PRIORIZADOS

desorden

MEDIO DE TRANSMISIN
TRABAJADOR
FUENTE
COMPLEMENTO apoyo a
acciones de control y
mecanismos para evitar el
acciones de sustiticin y
la gestin: sealizacin,
proteccin interpuestas contacto del factor de riesgo
control en el sitio de
informacin, comunicacin,
entre la fuente generadora y con el trabajador, EPPs,
generacin
investigacin
el trabajador
adiestramiento, capacitacin
Capacitacin sobre de actitud letreros sobre orden y
adecuada
limpieza

Orden y limpieza

Cpacitacin y adiestramiento
manejo de
Sealetica de precaucin y
Herramientas adecuadas
del buen manejo de
herramienta cortante
Bosas porta herramientas
prohibicin, manual de
para el trabajo
herramientas corto punzantes,
y/o punzante
seguridad
Utilizacin de E.P.P

TECNICO EN INYECCIN

PRODUCCIN

lavar a tubos utilizados e la


inyeccin con liquido
Sealetica de precaucin y
Capcitacin y adiestramiento
proyeccin de slidos Tubos especiales a ala
desmoldant, para no dejar
prohibicin, manual de
en inyeccin de poliuretano,
o lquidos
medida
acumular el poliuretano que
seguridad
utilizacin, E.P.P, incluido
ocaciona taponamiento
careta full face
Sealetica de precaucin y
Utilizar mascara con filtros anti
prohibicin, manual de
gases de poliuretano
vapores toxicos
seguridad
Sealetica de precaucin y
manipulacin de
Utilizar mascara con filtros anti
prohibicin, manual de
qumicos
Almacenamiento adecado
vapores toxicos
seguridad
(Isocianto y resina)
sobreesfuerzo fsico

Colcar sistema hidraulico


para bajar la prensa

ruido

Manteniemiento de
maquinas herraminetas

manejo elctrico

Coneccin y extenciones
en perfecto estado

espacio fisico
reducido

Colocacin de mesas de
trabajo en lugar
Sealizacin
seanalado

obstculos en el piso Orden y limpieza


circulacin de
maquinaria y
Mantenimiento
vehiculos en reas
de trabajo
desplazamiento en
Programa de
transporte
mantenimeinto del
(terreste, areo,
transporte de la empresa
acutico)
trabajo a distinto
nivel

Escalera en bun estado


libre de materiales de
prduccin

Elaborado por. Ing. Arturo Tinoco

Capacitacin sobre
almacenamiento adecuado

Planificacin de produccin

letreros de correcto
almacenamiento

Capacitacin sobre de actitud letreros sobre orden y


adecuada
limpieza
Capcitacn sobre atencion a Sealizacin de cruse o
la terea (Actitud adecuada) zona peatonal

Capacitacin a chofer de
autobus
Capcitacin obre riesgos en Sealizacin de
trabajos de inyeccin a distinto precaucin,obligacin,
nivel, ytilizacion de EPP
manual de seguridad
Retirar al panel recien
Capcitacion sobre accieones y
sacado de la prensa a lugar
condiciones subestandares.
sealado

superficies o
materiales calientes
trabajo a presin

Sealetica de precaucin y
Utilizar Tapones auiditivos y/o
prohibicin, manual de
oregeras
seguridad
Sealetica de precaucin y
prohibicin, manual de
seguridad

Cpacitacin de comunicacin

Anlisis y diagnstico 199

Cuadro N. 23 Priorizacin y control de Riesgos (Tcnicos en Visual)

FACTORES DE
REA /
PUESTO DE
DEPARTAME
RIESGO
TRABAJO
NTO
PRIORIZADOS

espacio fisico
reducido

MEDIO DE TRANSMISIN
FUENTE
acciones de control y
acciones de sustiticin y
proteccin interpuestas
control en el sitio de
entre la fuente generadora y
generacin
el trabajador
Almacenamiento de panles
Sealizacin
en zona de construccin

TRABAJADOR
COMPLEMENTO apoyo a
mecanismos para evitar el
la gestin: sealizacin,
contacto del factor de riesgo
informacin, comunicacin,
con el trabajador, EPPs,
investigacin
adiestramiento, capacitacin
Capacitacin sobre
almacenamiento adecuado

letreros de correcto
almacenamiento

Cpacitacin y adiestramiento
manejo de
Herramientas adecuadas
Sealetica de precaucin y
herramienta cortante
Bolsas porta herramientas del buen manejo de
para el trabajo
herramientas corto punzantes, prohibicin, manual de
y/o punzante
Utilizacin de E.P.P
seguridad
circulacin de
maquinaria y
Capcitacn sobre atencion a Sealizacin de cruse o
Mantenimiento
vehiculos en reas
la terea (Actitud adecuada) zona peatonal
de trabajo

TECNICO EN VISUAL

PRODUCCIN

Ralizar la maniobra sin


Sealizacin de precaucin
transporte mecnico exeder la cantidad de
Terntensores y supervisor Capacitacin sobre acciones y
y obligacin, manual de
de cargas
paneles a transportar ; de maniobras
condiciones subestantadares
seguridad
prgrama de mantenimiento
ruido

Manteniemiento de
maquinas herraminetas

manejo elctrico

Coneccin y extenciones
en perfecto estado

Sealetica de precaucin y
Utilizar Tapones auiditivos y/o
prohibicin, manual de
oregeras
seguridad
Sealetica de precaucin y
prohibicin, manual de
seguridad
Capacitacin sobre de actitud letreros sobre orden y
adecuada
limpieza
Capacitacin de orden y
letreros sobre orden y
limpieza
limpieza

obstculos en el piso Orden y limpieza


desorden

Cajas porta herramientas

proyeccin de slidos
o lquidos

sobreesfuerzo fsico

Montacargas

levantamiento
manual de objetos

Montacargas

Elaborado por. Ing. Arturo Tinoco

Capcitacin y adiestramiento
en inyeccin manual de
poliuretano, utilizacin
correcta de maquinas
Sealetica de precaucin y
herramientas, E.P.P, incluido
prohibicin, manual de
carete full face
seguridad
Sealizacin de
Capacitacin y adiestramiento
levantamiento correcto de
sobre posturas adecaadas de
cargas, manual de
trabajo
seguridad
Sealizacin de
Capacitacin y adiestramiento levantamiento correcto de
sobre levantamiento de cargas cargas, manual de
seguridad

Anlisis y diagnstico 200

Cuadro N. 24 Priorizacin y control de Riesgos (Tcnicos en Puertas)

REA

FACTORES DE
PUESTO DE
RIESGO
TRABAJO
PRIORIZADOS

espacio fisico
reducido

MEDIO DE TRANSMISIN
FUENTE
acciones de control y
acciones de sustiticin y
proteccin interpuestas
control en el sitio de
entre la fuente generadora y
generacin
el trabajador
Almacenamiento de
puertas y equipos en zona Sealizacin
de construccin

TRABAJADOR
COMPLEMENTO apoyo a
mecanismos para evitar el
la gestin: sealizacin,
contacto del factor de riesgo
informacin, comunicacin,
con el trabajador, EPPs,
investigacin
adiestramiento, capacitacin
Capacitacin sobre
almacenamiento adecuado

letreros de correcto
almacenamiento

Cpacitacin y adiestramiento
manejo de
Herramientas adecuadas
Sealetica de precaucin y
herramienta cortante
Bosas porta herramientas del buen manejo de
para el trabajo
herramientas corto punzantes, prohibicin, manual de
y/o punzante
Utilizacin de E.P.P
seguridad
Capcitacin y adiestramiento
en inyeccin manual de
poliuretano, utilizacin
correcta de maquinas
Sealetica de precaucin y
herramientas, E.P.P, incluido
prohibicin, manual de
carete full face
seguridad
Capcitacin sobre hojas de Sealetica de precaucin y
seguridad, utilizar mascarilla prohibicin, manual de
con cartuchos para vapora y seguridad, envaces
identificando el qumico
gaes toxicos
Sealetica de precaucin y
Utilizar Tapones auiditivos y/o
prohibicin, manual de
oregeras
seguridad
Sealetica de precaucin y
prohibicin, manual de
seguridad

TECNICOS EN PUERTAS

PRODUCCIN

proyeccin de slidos
o lquidos

manipulacin de
qumicos
Almacenamiento adecado
(Isocianto y resina),
diluyente
ruido

Manteniemiento de
maquinas herraminetas

manejo elctrico

Coneccin y extenciones
en perfecto estado

circulacin de
maquinaria y
Mantenimiento
vehiculos en reas
de trabajo
desplazamiento en
Programa de
transporte
mantenimeinto del
(terreste, areo,
transporte de la empresa
acutico)

Capcitacn sobre atencion a Sealizacin de cruse o


la terea (Actitud adecuada) zona peatonal

Capacitacin a chofer de
autobus

gases de poliuretano,
Almacenamiento adecado
diluyente

sobre esfuerzo fsico

Montacargas

Sealetica de precaucin y
Utilizar mascara con filtros anti
prohibicin, manual de
vapores toxicos
seguridad
Sealizacin de
Capacitacin y adiestramiento
levantamiento correcto de
sobre posturas adecaadas de
cargas, manual de
trabajo
seguridad

trabajo a presin

Planificacin de produccin

Cpacitacin de comunicacin

manejo de
inflamables y/o
explosivos

Almacenamiento de
envaces adecuado y
entrega a bodega

Capcitacin sobre riesgos


prevencin de incendios y Seailizacin de
explociones, capacitacin y precuaicin, prohivicin,
adiestramiento de manejo de manual de seguridad
extintores,

Elaborado por. Ing. Arturo Tinoco

Anlisis y diagnstico 201

Cuadro N. 25: Priorizacin y control de Riesgos (Administracin)

REA /
PUESTO
DEPARTAMEN
DE
TO
TRABAJO

FACTORES DE
RIESGO
PRIORIZADOS

MEDIO DE
TRABAJADOR
FUENTE
COMPLEMENTO apoyo
TRANSMISIN
mecanismos para evitar
acciones de
a la gestin:
acciones de control y
el contacto del factor de
sustitucin y proteccin interpuestas
sealizacin, informacin,
riesgo con el trabajador,
control en el sitio
comunicacin,
entre la fuente
EPPs, adiestramiento,
de generacin
investigacin
generadora y el
capacitacin
trabajador

Capacitacin de
ergonmia

trabajo a presin
Oficinista

ADMINISTRACIN

Posicin forzada (de pie,


Sillas
sentada,
ergonmicas
encorvada, acostada)

alta responsabilidad
minuciosidad de la tarea
radiaciones ionizantes
desplazamiento en
transporte
(terrestre, areo,
acutico)
trato con clientes y
usuarios

Protector de pantalla
Programa de
mantenimeinto
del transporte de
la empresa

Capacitacin de
comunicacin
Capacitacin de
comunicacin
Capacitacin de
comunicacin
Capacitacin sobre
visualizacin de datos

manual de seguridad

Capacitacin a chofer de
autobus
Capacitacin de tarto a
clinetes

Elaborado por. Ing. Arturo Tinoco

3.5. Impacto econmico de los problemas

Por cada accidente de trabajo existe una infinidad de costos ocultos que
no son visualizados por el resto de la compaa.

Los costos de los accidentes los podemos dividir en: visibles y ocultos.

Costos visibles (asegurables):

Son los costos que se hace cargo el IESS luego de un accidente


(mdicos, internacin, rehabilitacin, indemnizacin, traslados y salarios).

Costos Ocultos: Estos costos los debemos valorizar para demostrar que
la prevencin es una inversin y no un gasto.

El problema radica en que estos costos Ocultos o indirectos son muy


difciles de cuantificar y generalmente se representan como un iceberg tal
cual lo muestra la siguiente figura.

Anlisis y diagnstico 202

Costos Ocultos:

COSTOS DIRECTOS

Asegurables
Mdicos
Internacin
Rehabilitacin
Indemnizacin

COSTOS INDIRECTOS
No asegurables
Daos a equipos
Daos a la propiedad
Interrupciones a la produccin
Entrenamiento
Investigacin del accidente

3.5.1 Impacto econmico de los Accidentes Ocurridos en MAFRICO


S.A.

Para el clculo de los Cotos de los accidentes se analizar los 5


Accidentes con Perdida de das que se han registrado ver cuadro N. 41,
se utilizar el calculador de estimacin de costes de accidentes laborales
del INSHT.

Las cantidades monetarias sern en Euros ya que el programa establece


esta moneda.

Los accidentes son accidentes con incapacidad temporal.

Anlisis y diagnstico 203

Datos de Accidente N. 1 Corte con cierra circular


Sueldo Mensual de la persona accidentada: $ 500 que transformados a
Euros seran 368.3
Horas trabajadas por da: 8 h
# de trabajadores que interrumpieron sus actividades para ayudar al
accidentado: 2
Tiempo de ayuda o de para de produccin de los 2 empleados: 0,30 h
Das empleados en gestionar atencin: 3

Clculo de costes:

Anlisis y diagnstico 204

Anlisis y diagnstico 205

El costo del accidente sera 446,27 que transformados a dlares sera $


572,96.

Datos de Accidente N. 2 Corte con Lata en


Sueldo Mensual de la persona accidentada: $ 800,00 que transformados
a Euros seran 588,40
Horas trabajadas por da: 8 h
# de trabajadores que interrumpieron sus actividades para ayudar al
accidentado: 1
Tiempo de ayuda o de para de produccin de los 1 empleados: 0,25 h
Das empleados en gestionar atencin: 3

Clculo de costes:

Anlisis y diagnstico 206

Anlisis y diagnstico 207

El costo del accidente sera 473,71 que transformados a dlares sera $


643,66.

Datos de Accidente N. 3 Cada puerta sobre Obrero


Sueldo Mensual de la persona accidentada: $ 350 que transformados a
Euros seran 258
Horas trabajadas por da: 8 h
# de trabajadores que interrumpieron sus actividades para ayudar al
accidentado: 6
Tiempo de ayuda o de para de produccin de los 6 empleados: 0,35 h
Das empleados en gestionar atencin: 3

Clculo de costes:

Anlisis y diagnstico 208

Anlisis y diagnstico 209

El costo del accidente sera 1.194,42 que transformados a dlares sera


$ 1.632,77.

Datos de Accidente N. 4 Golpe en Mano


Sueldo Mensual de la persona accidentada: $ 750,00 que transformados
a Euros seran 548
Horas trabajadas por da: 8 h
# de trabajadores que interrumpieron sus actividades para ayudar al
accidentado: 1
Tiempo de ayuda o de para de produccin de los 1 empleados: 3 h
Das empleados en gestionar atencin: 3

Clculo de costes:

Anlisis y diagnstico 210

Anlisis y diagnstico 211

El costo del accidente sera 820,29 que transformados a dlares sera $


1.121,74.

Datos de Accidente N. 5 Aplastamiento de dedo en dobladora Manual


Sueldo Mensual de la persona accidentada: $ 750,00 que transformados
a Euros seran 548
Horas trabajadas por da: 8 h
# de trabajadores que interrumpieron sus actividades para ayudar al
accidentado: 2
Tiempo de ayuda o de para de produccin de los 2 empleados: 0,20 h
Das empleados en gestionar atencin: 3

Clculo de costes:

Anlisis y diagnstico 212

Anlisis y diagnstico 213

El costo del accidente sera 685,33 que transformados a dlares sera $


937,05.

En el siguiente cuadro se muestra el resumen del anlisis de los costes


de los accidentes registrados en MAFRICO S.A.

CUADRO N. 26 RESUMEN DE COSTOS DE ACCIDENTES


ACCIDENTE N.

COSTE O COSTO

$ 572,96

$ 643,66

$ 1.632,77

$ 1.121,74

$ 937,05

TOTAL =

$ 4.908,18

Elaborado por. Ing. Arturo Tinoco

En cuadro N. 26 se puede apreciar que MAFRICO S.A. tienen un costo de


los accidentes registrados es de $ 4.908,18

Propuesta 214

CAPITULO IV
PROPUESTA
4.1 Planteamiento de alternativas de solucin a problemas
4.1.1 Ttulo de la propuesta
DISEO E IMPLEMENTACIN DE LA GESTIN TCNICA PARA LA
PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES EN MAFRICO S.A.
En la empresa MAFRICO S.A. de la ciudad de Guayaquil el Diseo
e Implementacin de la Gestin Tcnica de la Gestin Tcnica ayudara a
controlar adecuadamente los riesgos presentes en los puestos de trabajo
de esta manera se podr prevenir y mitigar los accidentes que existen en
la Empresa. La gestin tcnica exclusivamente identifica, mide y evala
los factores de riesgo y propone medidas de accin y control. En
MAFRICO S.A. se ha desarrollado en forma parcial la gestin en cuanto a
prevencin de riesgos laborales, se cuenta con una poltica de seguridad
documento requerido en la gestin administrativa, se ha creado un
compromiso con gerencia pero no se ha cumplido con los trminos de
prevencin establecidos en la actual poltica.
Existen identificaciones subjetivas: Galpn 1 y Galpn 2 pero no se
han tomado en cuenta el puesto de trabajo y el personal expuesto.

Esta es la razn para que se realice la implementacin de la


Gestin Tcnica, la cual utiliza herramientas tcnicas adecuadas de
medicin y evaluacin de acuerdo a tipo de riesgo por puesto de trabajo.
La identificacin medicin y evaluacin de riesgo ayudara a llevar un
control

tcnico

adecuado

proponer

medidas

de

accin

para

Propuesta 215

una adecuada vigilancia, control del personal, reas de trabajo y por lo


tanto cumplir con la legislacin Vigente.

4.1.2 Descripcin de la propuesta


La propuesta Diseo e Implementacin de la Gestin Tcnica para
la Prevencin de Riesgos laborales , es una herramienta de ayuda
tcnica para controlar y documentar los factores de riesgo que a los que
se estn expuestos los trabajadores de MAFRICO S.A. para mantener un
control sobre ellos.

Los mtodos descritos y utilizados para la identificacin Medicin,


Evaluacin y Control de Riesgos en el Captulo I y Captulo II, sern
utilizados anualmente o cuando se cambien o modifique algn proceso o
procedimiento. Ver tabla 1.

La vigilancia de la Salud de los Trabajadores se seguir lo descrito


en el punto 2.7 del Captulo II.

4.2. Cronograma de trabajo

El Diseo e implementacin de la Gestin Tcnica se ejecutar


simultneamente con la implementacin del Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud en el trabajo establecido en la resolucin C.D. 390. Art.
51.
Error! No se pueden crear objetos modificando cdigos de campo.
Elaborado por. Ing. Arturo Tinoco

4.3. Evaluacin de los Costos de Implementacin de la propuesta

Los valores que se presentan en el cuadro N. 48 Costos de


Implementacin de Gestin Tcnica, los valores fueron cotizados por las
siguientes empresas, PSOMARY S.A. y SART.

Propuesta 216

Cuadro N. 27 Costo Anual de Implementacin de Propuesta


ELEMENTOS DE LA GESTIN TCNICA
1
2
3
4
5
6
7
8

Ruido Laboral y Dosimetras


Luminosidad
Estrs Trmico

Estudio de riesgo
Fsico
Estudio de riesgo Qumico
Estudio de riesgo Psicolgico
Estudio de riesgo Ergonmico

Dos mesas de Trabajo para


preparacin de moldes

$ 900,00

Riesgo de Utilizacin de herramientas corto punzantes

Bolsas porta herramientas

$ 157,50

Exposicin a ruido elevado en la


utilizacin cortadora de disco

Control Operativo
Integral

$ 1.500,00
$ 1.000,00
$ 620,00
$ 120,00
$ 180,00
$ 70,00
$ 500,00
$ 1.500,00

Riesgo Ergonmico al colocar cinta en el rea de inyeccin

Riesgo de proyeccin de partculas

EVALUACIN DE COSTOS ANUALES

Actualizacin de matriz de riesgos


Estudio de riesgo mecnico

Riesgo de manipulacin de
herramientas y materiales corto
punzantes

Equipo de
Proteccin
Personal

Sealtica

Gafas de Seguridad para, bajo la


norma Z.87, Para 48 personas
expuestas al riesgo
Orejeras para 95 dB, , bajo la norma
ANSI S3.1974. Para 8 personas
expuestas al riesgo

$ 1.584,00

$ 250,00

Guantes bajo la Norma UNE EN 1082


y UNE EN 388, , para 48 personas
$ 4.752,00
expuestas al riesgo, dos pares por
mes

Riesgo de Proyeccin de Partculas y


exposicin, herramientas corto
punzantes

Ropa con cinta reflectvia para 48


personas 3 mudadas

$ 1.800,00

Riesgo de cada de objetos y


aplastamiento

Zapatos con punta de acero bajo la


norma ANSI Z. 41. Par 48 personas
expuestos al riesgo

$ 1.800,00

Riesgo de exposicin a vapores


orgnicos

Mascara media cara con cartuchos


para vapores orgnicos bajo la norma
NIOSH

$ 960,00

Riesgo de atropellamiento y todos los


Preventiva, Informativa y de
tipos de riesgo existentes
Prohibicin, bajo la norma INEN 439

$ 560,00

Prevencin de Enfermedades
ocupacionales

10 Vigilancia ambiental y de la salud

Ropa con cinta reflectvia para 48


personas 3 mudadas

TOTAL =

$ 933,00
$ 19.186,50

Elaborado por. Ing. Arturo Tinoco

El costo de implementacin de la Gestin Tcnica es de $ 19.186,50


anualmente, teniendo en cuenta la vida til de cada Equipo.

4.3.1. Plan de inversin y financiamiento

Propuesta 217

Para la implementacin de estas propuestas, la Gerencia General


de MAFRICO S.A., decidi realizar la compra directa al contado de los
equipos, herramientas sin realizar ningn financiamiento bancario,
utilizando el capital de trabajo.
4.3.2. Evaluacin Financiera (Coeficiente beneficio costo, TIR, VAN,
Periodo de recuperacin de Capital) (Obligatorio).

RELACIN COSTO BENEFICIO


Propuesta

Cotos

Beneficios
Reduccin

potencial

en

el

nmero

de

accidentes e incidentes en el sitio de trabajo.


Evita sanciones o multas dictadas por los
rganos

reguladores.

Reduccin potencial de tiempos improductivos


Diseo

y costos asociados.

Implementacin
de

la

Gestin

Demostracin frente a todas las partes

Tcnica para la $ 19.186,50

interesadas del compromiso con la seguridad

Prevencin

y salud ocupacional.

de

Riesgos

Mejora la imagen y la competitividad de la

laborales

organizacin.

Asegura
control

credibilidad
de

la

centrada

Seguridad

en
y

el

Salud

Ocupacional. Respaldo de la gestin en


S&SO.

CALCULO DEL TIR Y EL VAN

Para el clculo del TIR y el VAN, se analizarn los ingreso y


egresos. Los ingresos sern el ahorro de los costos de los accidentes y
de las sanciones por incumplimiento de seguridad y salud en el trabajo

Propuesta 218

descritas en el Registro Oficial No. 921, 27-III-2013. Numeral 6. Donde se


establece que la sancin mxima por reincidencia es de $ 6.360,00 que
tiene plazo mnimo de cumplimiento 3 meses, eso quiere decir que en un
ao sera $ 19.080,00. Tal como se demuestra en el siguiente cuadro.

INGRESOS POR PREVENCIN


PREVENCIN
VALOR MONETARIO EN $
AHORRO COSTOS DE MULTAS
19.080,00
AHORRO DE COSTOS DE ACCIDENTE
4.908,18
TOTAL=
23.988,18
EGRESOS POR IMPLEMENTACIN DE GESTIN TCNICA DE RIESGOS
PROPUESTA
COSTO EN $
Diseo e Implementacin de la Gestin
Tcnica para la Prevencin de Riesgos
19.186,50
laborales
19.186,50
TOTAL=
PROYECTO DE INVERSIN

AOS PROYECTO
( - ) INVERSION INICIAL

19.186,50

( + ) CAPITAL TRABAJO
(+/-) AJUSTE INFLACIN CAP. TAB
( + ) INGRESOS INCREMNTALES

23.988,18

23.988,18

23.988,18

23.988,18

23.988,18

19.186,50

19.186,50

19.186,50

19.186,50

4.801,68

4.801,68

4.801,68

4.801,68

Unidades Producidas
Precio unitario
( - ) EGRESOS INCREMNTALES
Costo Variable unit.
Total Costo Variable
Costos fijos Produccin
Gastos Administrativos
FLUJO NETO DEL PROYECTO

-19.186,50

23.988,18
PROYECTO

Tasa Interna de Retorno


Valor Actual Neto

TIR
VAN
T. CORTE

60,26%
15.253,29
12,00%

En trminos financieros significara lo siguiente:


TIR > 0: Significa que recuperaremos la inversin y adicionalmente
ganamos rentabilidad.

Propuesta 219

VAN > 0: Significa que se recuperar la inversin y se ganar.


Como se puede observar el ahorro es ms que la inversin, eso quiere
decir que la propuesta es factible.

Conclusiones y Recomendaciones 220

CAPITULO V

Conclusiones y Recomendaciones

5.1. Conclusiones

Como conclusiones debo indicar lo siguiente:

a) Los factores de Riesgo significantes son los Mecnicos.


b) Los factores de Riesgo Fsicos son aceptables a excepcin del
ruido al que se encuentran expuestos los trabajadores de puertas
al utilizar la cierra circular
c) La Exposicin a los gases de Poliuretano no han generado
enfermedades ocupacionales.
d) Las posturas y la carga de trabajo son tolerables a acepcin de la
actividad de encintado realizado por el personal de Inyeccin.
e) El ambiente laboral en MAFRICO S.A. no presenta riesgo
Psicosocial significativo.
f) El estudio epidemiolgico realizado al personal de MAFRICO S.A.
presenta como patologa predominante las Dislipidemia causada
por obesidad o defectos genticos.
g) La gestin Tcnica de riesgos en el trabajo es una herramienta de
identificacin, Medicin, Evaluacin y Control de Riesgos que para
que funcione al 100% tiene que ir a la par de con todos los
elementos que forman el sistema de Gestin de Seguridad y Salud
en el Trabajo basado en la Resolucin C.D. 390. Estos elementos
son Gestin Administrativa, Gestin de Talento Humano y
Procedimientos Operativos Bsicos.

Conclusiones y Recomendaciones 221

h) La gestin Tcnica de Riesgos en el Trabajo se puede adaptar a


cualquier sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo.
i) La gestin Tcnica de Riesgos en el Trabajo no solo es parte de la
unidad o jefe de SST; sino ms bien del compromiso gerencial de
todos los diferentes niveles de la empresa.
j) La relacin costo de prevencin versus costos de un accidente
pueden variar

entre

un mismo

MAFRICO S.A.. Sin embargo

departamento

siempre

o seccin de

esta relacin va a ser

superior a UNO demostrando que es un buen negocio trabajar en


prevencin.

5.2. Recomendaciones

a) Divulgar en la empresa estos resultados resultados a todo nivel


para crear ms con conciencia y buena actitud hacia a la Gestin
tcnica de Riesgos y al sistema de Gestin de Seguridad y Salud
en el Trabajo.
b) Las metodologas utilizadas en la tesis, ser utilizadas anualmente o
cuando se presenten cambios o aumento de procedimientos,
maquinarias y equipos.
c) Implementar el sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo basado en la Resolucin C.D. 390.

222

BIBLIOGRAFA

1. Ergonautas
2. http: //www.hse.gov.uk/index.htm
3. http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTe
cnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp_322.pdf
4. Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social Direccin General
Riesgos del Trabajo Chimborazo Gua Tcnica.
5. ISO 9612-1991
6. Manual de Evaluacin de Riesgos Mecnicos. Direccin General
de Seguridad y Salud Laboral. Andaluca
7. Mtodo del Instituto Navarra para riesgos psicosociales
8. NIOSH.Manual of Analytical Methods.SamplingStrategy.Pag. 24.
1994
9. Norma Mexicana NOM-025-STPS-2008
10. OSHA

Technical

Manual,

Section

III:

Chapter

5,

Noise

Measurement
11. Real decreto 39/1997 INSHT
12. Resolucin Ministerial N 375-2008-TR Aprueban la norma bsica
de Ergonoma y de Procedimiento de Evaluacin de Riesgo
Disergonmico, American Conference of Governmental Industrial
Hygienists (Conferencia Americana Gubernamental de Higienistas
Industriales 2010), NIOSH: regla sobre criterios para un Estndar
Recomendado de Exposicin al Ruido Laboral, Publicacin 1998

223

ANEXO

224

HOJAS DE SEGURIDAD

225

226

227

228

229

230

231

232

CERTIFICADOS DE CALIBRACIN
SONMETRO

233

DOSMETRO

234

MEDIDOR DE COMPUESTOS ORGNICOS

235

LUXMETRO

236

TERMOHIGRMETRO

237

238

VALIDACIN DE OREJERAS CON BANDAS DE OCTAVA


Medicin

16.0
Hz

31.5
Hz

63 Hz

125
Hz

250
Hz

500
Hz

1
KHz

2
KHz

4
KHz

8
KHz

16
KHz

EVALUACI
N

71.4

8h

<1

60.6

64.7

68.3

62.9

66.4

67.1

67.3

66.4

64.8

61.4

55.8

46.2

CUMPLE

71.7

8h

<1

58.6

68.3

72.0

64.5

64.9

64.8

66.9

64.9

64.0

65.1

62.6

56.2

CUMPLE

70.5

8h

<1

59.8

70.7

61.3

60.4

60.4

61.7

62.3

64.8

65.3

62.5

57.8

47.7

CUMPLE

NPSeq
dB ( A )

8.0
Hz

NIVEL DE FRECUENCIA

DOSIS a
8 horas

Incertid
umbre
dB(A)
k=2
Timepo
Mximo
de
Exposici

Cc
ANLISIS
PUESTO DE
TRABAJO
P1. Entre
rea de
Lmina y
rea de
Inyeccin
P2. Galpn
#2 Entre
rea de
Lmina e
Inyeccin
P3. Control
de Calidad
Visual

INFORMACIN DEL EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL AUDITIVO

239

VALIDACIN
500 Hz

1 KHz

2 KHz

4 KHz

8 KHz

1
2
3
4
5

Clculo de banda de octava de la reduccin de ruido ponderada A correspondiente a


un protector auditivo

250 Hz

125 Hz

Frecuencia central de la octava en Hz


REA

Intensidades sonoras medidas por octava

66,4
16,1
50,3

67,1
8,6
58,5

67,3
3,2
64,1

66,4
0
66,4

64,8
1,2
66

61,4
1
62,4

55,8
1,1
54,7

15,5
5,4

22
7

33,7
5,2

39,7
4,8

36,5
5,2

40,1
5,6

40,6
5

40,2

43,5

35,6

31,5

34,7

27,9

19,1

10,1

15

28,5

34,9

31,3

34,5

35,6

Correccin ponderada A
Intensidades ponderadas A por octava
P1. Entre rea
Atenuacin del protector auditivo
de Lmina y
Desviacin tpica 2
rea de
Intensidades protegidas ponderadas A estimadas por octava
6
Inyeccin
(Paso 3 Paso 4 + Paso 5)
La reduccin de ruido ponderada A estimada en un medio ambiente dado se calcula restando la intensidad
sonora ponderada A dentro del protector de la intensidad sonora medioambiental (resultado del paso 3 menos
resultado del paso 6)

2 KHz

4 KHz

8 KHz

64
1,2
65,2

65,1
1
66,1

62,6
1,1
61,5

15,5
5,4
38,7

22
7
41,2

33,7
5,2
35,2

39,7
4,8
30

36,5
5,2
33,9

40,1
5,6
31,6

40,6
5
25,9

10,1

15

28,5

34,9

31,3

34,5

35,6

4 KHz

8 KHz

Frecuencia central de la octava en Hz

2 KHz

Correccin ponderada A
Intensidades ponderadas A por octava
P3. Control
Atenuacin del protector auditivo
de Calidad
Desviacin tpica 2
Visual
Intensidades protegidas ponderadas A estimadas por
La reduccin de ruido ponderada A estimada en un medio ambiente
dado se calcula restando la intensidad sonora ponderada A dentro del

64,9
0
64,9

1 KHz

Intensidades sonoras medidas por octava

66,9
3,2
63,7

500 Hz

1
2
3
4
5
6

Clculo de banda de octava de la reduccin de


ruido ponderada A correspondiente a
un protector auditivo

64,8
8,6
56,2

250 Hz

64,9
16,1
48,8

125 Hz

REA

1 KHz

Correccin ponderada A
P2. Galpn
Intensidades ponderadas A por octava
#2 Entre
Atenuacin del protector auditivo
rea de
Desviacin tpica 2
Lmina e
Intensidades protegidas ponderadas A estimadas por octava
Inyeccin La reduccin de ruido ponderada A estimada en un medio ambiente dado se calcula restando la intensidad sonora
ponderada A dentro del protector de la intensidad sonora medioambiental (resultado del paso 3 menos resultado
del paso 6)

500
Hz

Intensidades sonoras medidas por octava

1
2
3
4
5
6

Frecuencia central de la octava en Hz

250
Hz

Clculo de banda de octava de la reduccin de ruido ponderada A correspondiente a


un protector auditivo

125
Hz

REA

60,4
16,1
44,3

61,7
8,6
53,1

62,3
3,2
59,1

64,8
0
64,8

65,3
1,2
66,5

62,5
1
63,5

57,8
1,1
56,7

15,5
5,4
34,2

22
7
38,1

33,7
5,2
30,6

39,7
4,8
29,9

36,5
5,2
35,2

40,1
5,6
29

40,6
5
21,1

10,1

15

28,5

34,9

31,3

34,5

35,6