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xisten muchas maneras de realizar un Contrato de ejecucin de obras.

Los tipos
ms corrientes de contratos de construccin son:
CONTRATO PRECIOS UNITARIOS.
El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera
que no se asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas
las unidades del Contrato. El Contratista debe realizar los clculos de costo de
cada unidad independientemente y evaluar aproximadamente el valor global de las
obras, para repartir gastos proporcionales al volumen de la obra. El Contratista no
queda comprometido de ninguna forma a asegurar un volumen determinado de
obra, es por lo que deja un gran margen de inseguridad en la ejecucin, e incluso
se suele utilizar para contratos de trabajos de investigacin o prospeccin en los
cuales existe una cantidad determinada y fija a gastar, que se consume con
arreglo a un cuadro deprecios contratados, en los que se suele aadir los
porcentajes necesarios para cubrir los gastos de impuestos, beneficio industrial del
constructor y otros. Este tipo de Contrato se debe firmar con un constructor que
ofrezca las garantas necesarias; cuando no es posible prever ni
siquiera aproximadamente los volmenes de obra a realizar, y por lo tanto
tampoco se puede garantizar el importe total de las obras que se ejecuten.
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIN.
En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la
construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un
proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado.
El Contratante otorga la adjudicacin a aquella oferta que le resulte ms
conveniente para satisfacer los objetivos perseguidos con la construccin de la
obra. Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de
Contrato, sobre todo cuando en l se incluye la financiacin de toda la operacin.
Es decir, el Contratista no solo aporta el proyecto completo y su construccin, sino
que lo financia y el Contratante se compromete a abonar a lo largo de una serie de
aos, normalmente muchos ms de los que dura la construccin.
En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en
el Contrato incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida

durante una cantidad considerable de aos. En algunos pases, se contratan


tramos de carretera incluyendo en el Contrato el paquete completo: Proyecto,
Construccin y Mantenimiento durante diez o quince aos. El Contratante pacta
con el Contratista el pago dilatado en el tiempo de toda la operacin, incluyendo,
como es lgico, en elimporte los intereses generados por el pago diferido.
Como ventajas de este sistema se pueden sealar:

Coordinacin de especialistas en diseo y en construccin de un


determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la
calidad final de la construccin.

Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una


manera racional y econmica. En muchas ocasiones el diseo ha
sido condicionado por la propia ejecucin de los trabajos.

Posibilidad de conseguir ofertas econmicamente ventajosas al


amoldar el Contratista el Proyecto a sus disponibilidades.

Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes:

Cada Contratista ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su


propia conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia
del proyecto o idea del contratante.

Encarecimiento de la fase de diseo, al concurrir por ejemplo diez


proyectos y ofertas distintas y slo aprovecharse una sola.

Falta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona


independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles
cambios de diseo al construir.

Difcil garanta de que, en caso de dificultades, el costo ofertado no


vare sustancialmente y tienda a incrementarse.

CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA.

En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una


construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio
de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el
avance de la obra. La oferta del Contratista se basa en un estudio del proyecto
suministrado por el Contratante, es decir el Contratante es el que se encarga de
realizar el proyecto, y realiza una licitacin para encontrar a la
empresa constructora o Contratista que ms le convenga para sus intereses.
Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Contratista
que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le
entrega el Contratante y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que
la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El
Contratista se compromete a recibir exclusivamente la cantidad ofertada,
incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la
correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran
incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta.
Las ventajas de este tipo de Contrato son:

Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo


por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables.

El Contratante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos


con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de
posibles variaciones son asumidos por el Contratista e incluidos en el
precio ofertado.

El Contratista asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto


puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de
posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costos.

Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo
realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo
tanto se puede certificar, o sea pagar cada relacin mensual de obra
realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad.

El Contratante obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la


fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le
dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la
construccin de su proyecto.

Como inconvenientes se podran sealar:

El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no


poder variar prcticamente nada el precio de la obra, una vez
realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el Contratista puede
aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no
tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de
su postura.

Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades


de error, pues cualquier variacin supone dificultades entre
Contratista y el Contratante.

CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTO GENERAL.


Utilizando los cuadros de precios del proyecto y la medicin de los planos del
mismo, se obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos parciales y un
presupuesto general que es la suma de los diferentes presupuestos parciales
incluidos en el proyecto recibido y que formar parte del Contrato.
Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para
cubririmpuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costo
proporcional alvolumen de obra realizado, es el presupuesto final del
proyecto sobre el cual el Contratista se compromete a hacer una baja o un alza.
Para obtener la cifra de su oferta, el Contratista obtiene sus propios precios de
costo de las distintas unidades de obra que figuran en el proyecto, aplica
estos precios a las mediciones que figuran en el proyecto recibido y obtiene unos
presupuestos parciales y un presupuesto general llamado presupuesto por
administracin. A continuacin obtiene el factor por el cual debe multiplicar todos
sus costos directos para cubrir gastos generales, impuestos, permisos, imprevistos
y beneficio industrial. Este factor generalmente vara entre el 1,35 y el 1,70. Al

aplicarlo al presupuesto general por administracin, se obtiene la cifra que en


realidad debera ser la ofertada por el Contratista. Esta cifra no coincide casi
nunca con la cifra del Proyecto estudiado y al compararla con aquella nos da la
baja o alza que el Contratista necesita hacer para hacerse cargo del Contrato con
un justo beneficio por su actividad. Esta baja o alza se aplica a todos
los precios del Contrato para facturar mensualmente al Contratante, las unidades
de obra realizadas por el Contratista. En este tipo de Contrato se pacta que slo
se abonarn aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por el Contratista.
Una vez construida la obra las mediciones reales multiplicadas por
los precios unitarios afectados por la baja o alza pactada, dan el importe total
definitivo a cobrar por el Contratista.
En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de los documentos del
Proyecto que se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de
variacin aceptado en el volumen total de cada unidad de la obra, para respetar el
precio de la unidad contratado.
Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el Proyecto est bien
realizado, son evidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya
descritos y por ello es el tipo de Contrato ms comn en las obras de ingeniera.
Asegura en cierta medida el costo total y al mismo tiempo deja abierta la
posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio para ninguna de las dos partes
contratantes: Contratante y Contratista. Adems fija una base concreta y
determinada sobre la cual se puede realizar licitacin de las obras, permitiendo
una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicacin de la obra.