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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

Facultad de Ingeniera Ingeniera Industrial

GESTIN POR COMPETENCIAS

Autor:
- Castro Garay Manuel Angel
Curso:
- Gestin de Recursos Humanos
Profesora:
- Basauri Rojas Ana Cecilia
Ciclo: IX
Presentacin: 31/05/15

2015-1

I.

INTRODUCCIN

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida econmica y
social de toda empresa. Los trabajadores y sus familias dependen casi
enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que
viven y subvenir a todas sus dems necesidades.
En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de
produccin de los empleadores. Por ello se maneja una estrategia con objetivos
bien definidos para el desarrollo sostenible de la empresa, considerando la base
legal de cada nacin.
Gestin de personal estudia los principios o tcnicas para lograr que la
remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuado a la importancia de su
puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades ya las posibilidades de la
empresa. Consiste en asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que
sean justos y equitativos en relacin a otras posiciones de la organizacin y a
puestos similares en el mercado de trabajo. Chiavenato, I.2010.

II.

DESARROLLO
a) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los
Salarios?
Si se tomaron en cuenta los factores determinan los salarios pues en general los
miembros de recursos humanos tienen que tener en cuenta una serie de factores
internos y externos de influencia que deben tenerse en cuenta en la formulacin o
revisin de la poltica salarial establecida, y de esta manera poder decidir sobre el
nivel general de salarios ms conveniente para la empresa.
b) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
Determinacin del salario Real
Miembros

Cantidad

Sueldo

G. General

700000

Meseros

660000

Cajera

130000

Personal de limpieza

270000

*Anlisis del salario Real: Para determinar el salario Real no hay informacin
referente a la inflacin ni le poder adquisitivo de los bienes o servicios que se
pueda generar en nuestro pas.

Determinacin del salario Nominal


Miembros

Cantida
d

Sueldo/unitario

Sueldo

G. General

700000

70000
0

Meseros

110000

66000
0

130000

13000
0

90000

27000
0

Cajera
Personal de limpieza

1
3

c)
Qu
estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y
Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial


La estrategia salarial debe ser parte fundamental de la organizacin, dada su
capacidad para obtener de los empleados individualmente o como miembros de
equipo su mayor contribucin en la realizacin de la visin empresarial.
Algunas de las estrategias que pueda manejar la empresa C, S.A. seria:
El sistema de remuneracin se debe disear para alcanzar varios objetivos: Los
objetivos tienen que estar bien definidos para poder alcanzar la rentabilidad.
Motivacin y compromiso del personal: La motivacin es importante ya que un
personal motivado va generar mayor productividad.
Aumento de la productividad
Gestin de Talento Humano
Control de costos
Tratamiento justo de los empleados
Cumplimiento de la legislacin
Adems la empresa deber de aplicar algunas estrategias de organizacin
Cultura del proceso.
Al organizar el trabajo de manera diferente, se redefinieron los valores y las
relaciones con los empleados, vino la necesidad de priorizar los esfuerzos de los
equipos y de los procesos ms que la especializacin y el rendimiento individual.
Organizaciones orientadas al proceso.
Enfatizan la equidad interna, pero comparando los equipos ms que los individuos.
Una vez que el personal est en las organizaciones, sus recompensas salariales
son proporcionales a su rendimiento y a la adquisicin de nuevas habilidades y
competencias.
Programa de Incentivos Econmicos y no Econmicos

III.

Reducir la rotacin de personal


Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral
Algunos datos fundamentales
Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes.
Retener empleados actuales: Cuando los niveles de compensacin no son
competitivos, la tasa de rotacin aumenta.
Garantizar la igualdad: La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relacin con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa
compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeo adecuado: El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
Controlar costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la
organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los ms bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

BIBLIOGRAFIA
-

I. Chiavenato. (2009). Gestin del Talento Humano (3ra ed.). Mxico: McGRAWHILL.
W. Werther & K. Davis (2008). Administracin de Recursos Humanos (6ta ed.).
Mxico: McGRAW-HILL.
Salvado
de
Pg.
24
http://asp.salud.gob.sv/regulacion/pdf/manual/manual_general_descripcion_puesto
s_14052014_tomoII.pdf