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SEMINARIO EMPRESARIAL
Recopilado por Tutor 00964
abarcar
aquellos
aspectos
ms
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Abastecimiento y distribucin
(logstica)
Comercializacin y/o
mercadotecnia
Gestin de la calidad
Clima laboral
Para cada una de estas reas se sugiere disear unas 20 preguntas mnimo
para determinar la situacin actual en la que se encuentran con respecto al
modelo de referencia.
El tiempo que se estima conveniente para aplicar el cuestionario y algunas
otras herramientas de recopilacin de datos es de unos 45 a 90 minutos por
cada rea de estudio.
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Para
empezar,
se
decidequ caracterstica de calidad, salida o efecto se quiere examinar y
continuar con los siguientes pasos:
1.Hacer un diagrama en blanco.
2.Escribir de forma concisa el problema o efecto.
3.Escribir las categoras que se consideren apropiadas al problema: mquina,
mano de obra, materiales, mtodos, son las ms comunes y se aplican en
muchos procesos.
4.Realizar una lluvia de ideas (brainstorming) de posibles causas y
relacionarlas con cada categora.
5.Preguntarse por qu? a cada causa, no ms de dos o tres veces.
Por qu no se dispone de tiempo necesario?.
Por qu no se dispone de tiempo para estudiar las caractersticas de cada
producto?.
6.Empezar por enfocar las variaciones en las causas seleccionadas como fcil
de implementar y de alto impacto.
Causas y Espinas
Para crear y organizar las espinas de un
diagrama, hay que considerar lo siguiente:
1.Todas las espinas deben ser causas posibles.
2.Todas las causas deben ser presentadas en
las vas que indiquen cmo se relacionan con el
problema.
3.La disposicin de las espinas debe reflejar las
relaciones entre las causas
rbol de decisin
Un rbol de decisin1 es un modelo de prediccin utilizado en el mbito de la
inteligencia artificial. Dada una base de datos se construyen diagramas de
construcciones lgicas, muy similares a los sistemas de prediccin basados
en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones
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Se les conoce como mechas o sombras a las lneas por encima y/o por debajo
de los precios de apertura y cierre.
Anlisis Interno y Externo de la Empresa
ANLISIS FODA
El anlisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas ms robustas
que provee de insumos necesarios para el proceso de anlisis estratgica,
proporcionando la informacin necesaria para la planificacin e implantacin
de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovacin y estimulando
la generacin de nuevos proyectos.
Anlisis FODAF.O.D.A. Denomina el proceso de anlisis de las FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS, comprendiendo factores tanto
econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las influencias en
el mbito externo de la organizacin, que impactan directa o indirectamente
sobre las decisiones y procesos internos, que potencialmente pueden poner
en riesgo o potenciar el cumplimiento de su MISIN. Prever el conjunto de
oportunidades y amenazas haciendo viable la construccin de escenarios a
fin reorientar el rumbo de fortalezas y debilidades identificadas al interior de
la organizacin. As, dentro del proceso de anlisis estratgico, se debe
efectuar el levantamiento de aquellas fortalezas con las que cuenta y las
debilidades que se visualiza obstaculizarn el cumplimiento de los objetivos
estratgicos trazados.
La utilizacin de esta herramienta de anlisis facilita el diagnstico para la
identificacin y articulacin de estrategias que permitan a la organizacin
reorientar el rumbo, identificando su la posicin actual y proveyendo
elementos para tomar nuevos cursos de accin. Permite, tambin establecer
la congruencia entre las acciones a ejecutar y los recursos que existen,
facilitando la alineacin de la planificacin estratgica al mantener las
fortalezas, aprovechar las oportunidades, corregir debilidades y afrontar
amenazas, posibilitando el logro de los objetivos, concordantes a la misin y
visin establecidas.
Es importante comprender la diferencia entre factores internos y externos:
Factores externos: la compaa tiene poca posibilidad de influir en estos
factores; tiene que encontrar la forma de vivir con ellos (por ejemplo: la
inflacin o el fenmeno de El Nio)
Factores internos: la compaa puede cambiar o influir en estos factores
(ejemplo: organizacin, produccin, etc.)
Anlisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compaa que afectan la
operacin de la misma. Algunos de estos factores tienen un impacto positivo,
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Ejemplo de debilidades
Maquinaria inadecuada
Tecnologa obsoleta
Pobre calidad de productos
Falta de planificacin
Inadecuados mtodos de
fijacin de precios
Limitada
capacidad
produccin
Organizacin ineficiente
Inadecuados esfuerzos
comercializacin
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de
de
El enfoque debe ser sobre aquellos factores que puedan tener el mayor
impacto en el xito de la empresa.
Factores FODA Clasificados por Funcin Sustantiva
LA MATRIZ FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos
permite determinar los principales elementos de fortalezas,
oportunidades, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un
ejercicio de mayor concentracin en dnde se determine, teniendo
como referencias a la MISIN y la VISIN, cmo afecta cada uno de los
elementos de FODA. Despus de obtener una relacin lo ms
exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia cada uno
de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor
importancia para la institucin.
Estrategias
La Matriz FODA, nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias
se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de
manera concertada. Pero para propsitos de discusin, el enfoque
estar sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.
LA ESTRATEGIA DA (MINI-MINI)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vsAmenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas.
Una institucin que estuviera enfrentada slo con amenazas externas y
con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin
totalmente precaria. De hecho, tal institucin tendra que luchar por su
supervivencia o llegar hasta su liquidacin. Pero existen otras
alternativas. Por ejemplo, esa institucin podra reducir sus
operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para
esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a
menudo esas son falsas esperanzas). Sin embargo, cualquiera que sea
la estrategia seleccionada, la posicin DA se deber siempre tratar de
evitar.
LA ESTRATEGIA DO (MINI-MAXI).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades), intenta
minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Bibliografa
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sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&ved=0CCkQFjAC&
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http://suite101.net/article/como-hacer-un-diagnostico-integralempresarial-a16722#.VNFxKU3wvqA
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Pareto
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fb/Arbol_deci
sion.jpg
http://gestiondeempresas.org/analisis-interno-externoempresa/
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Gr
%C3%A1fico_(Chartismo)