Para el taller de talento humano

Dimensin de la planificacin del talento humano

La planificacin es todo un proceso estructurado, que permite que se
realicen un conjunto de actuaciones que involucren a los miembros de la
organizacin, tomando en cuenta los indicadores, que son los q ayudan a
verificar el avance de la actividad planeada y de los indicadores de progreso de
la misma.
La planificacin estratgica se rige por la secuencia de pasos o etapas,
tales como la formulacin de objetivos, anlisis, formulacin de estrategias,
planear actividades, determinar responsabilidades, indicar tiempo, lugar y
recursos, la ejecucin de las actividades y posteriormente la evaluacin de todo
el proceso.
El xito de cualquier actividad depender exclusivamente de el valor y la
estima que se le de al talento humano, pues confiando en las capacidades de
los trabajadores se logra aumentar la operatividad en cualquier funcin y sea
administrativa o de produccin, el incremento de las capacidades depender
de la experiencia, la formacin y la educacin que le sea garantizada a los
trabajadores.
1. La primera tiene un marcado carcter colectivo; la recogemos en el presente captulo bajo la
denominacin de planificacin de efectivos. En sta priman bsicamente los intereses
organizativos.
2. La segunda, individualizada, que denominaremos planificacin de las carreras
profesionales o, ms resumidamente, planificacin de carreras, acomete el reto de
compatibilizar los objetivos individuales con los organizativos, incidiendo, para ello, en la
evolucin profesional de los miembros de la organizacin.
Ambas han de ser gestionadas desde una perspeciva globalizadora, pues las interrelaciones
existentes entre ellas son de dependencia mutua: por una parte, para pronosticar tanto las
necesidades como las disponibilidades futuras de personal habremos de considerar la
previsible evolucin profesional de los empleados actuales y, por otra, sta se orientar en
funcin de las necesidades y recursos pronosticados.
La planificacin de efectivos puede ser calificada como una aproximacin annima y colectiva a
un problema global propio de las organizaciones. Esta dimensin de la planificacin de
recursos humanos pretende equilibrar, en trminos cuantitativos, los recursos con las
necesidades de efectivos.
Partiendo de una reflexin sobre las cualidades futuras de la mano de obra necesaria, se trata
de equilibrar la balanza de efectivos, en trminos cuantitativos y cualitativos: necesidades a un
lado, recursos o disponibilidades a otro. Todo ello en un determinado horizonte temporal y en
funcin de las categoras o grupos profesionales que en la organizacin existan.
Para llevar a cabo esta labor, se suelen tomar como marco de actuacin, las categoras
profesionales, por razones de eficacia y sencillez. En efecto, las competencias previsibles no
pueden ser definidas en sentido genrico; sino que han de ser relacionadas con una figura
concreta. Esta podra ser el puesto de trabajo, pero ello requerira un gran esfuerzo de detalle
que, envuelto en un entorno de incertidumbre, podra desembocar en una actividad costosa y
estril. Es por ello que las organizaciones prefieren inclinarse por la categora profesional, cuyo
nmero es sensiblemente menor. Para agrupar los puestos de trabajo en categoras
profesionales pueden ser usados los siguientes criterios (CHERRINGTON, 1995: 154):

- Requerimientos especficos de educacin general y formacin bsica que demanda el puesto

para ser desempeado.
- Grado de responsabilidad y ubicacin del puesto dentro de la estructura organizativa.
- Naturaleza de las actividades contempladas en la definicin del puesto.
Por el contrario, la planificacin de carreras, dimensin de carcter cualitativo e individualizado,
trata de desarrollar acciones personalizadas con el propsito de compatibilizar las exigencias y
los objetivos de la organizacin a los potenciales, expectativas y deseos de las personas;
mediatizadas estas acciones, lgicamente, por la figura del puesto de trabajo o, como
propugnbamos anteriormente, la categora profesional .
En este caso se trata de fijar no cuntos; sino qu perfiles profesionales sern los deseados y
cmo pueden ajustarse los empleados actuales a estas exigencias (recurdese el concepto de
especificacin del puesto de trabajo).