Estrategias para La Formulación I&D

ESTRATEGIAS PARA LA
FORMULACIN
DEL PROYECTO Y/O TESIS DE GRADO
UTO-FNI
2011
Emilio Rivera Chvez, Docente Tutor

Ingeniera Mecnica-Electromecnica
PROYECTO?
"Porque veo al final de mi rudo camino que soy el arquitecto
de mi propio destino... "
Amado Nervo
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

PROYECTOS DE INVESTIGACION
05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO
PROYECTO?
Un proyecto es el deseo de hacer algo:
" tengo varios proyectos en la cabeza "

"estamos
vacaciones
EMILIO RIVERA CHVEZ
proyectando

salir
de
PROYECTO?
En lenguaje tcnico la palabra "proyecto"
es:
la transformacin de esa voluntad o

deseo en un plan concreto y pensado en
todos sus detalles
EMILIO RIVERA CHVEZ

PROYECTO?
ISO 10006
Proyecto: proceso nico que consiste en un
conjunto de actividades coordinadas y
controladas, con fecha de inicio y trmino, que
son emprendidas para alcanzar un objetivo, que
se establece de acuerdo con requisitos
especficos, incluyendo restricciones de plazo,
coste y recursos.
UNICIDAD Y TEMPORALIDAD
EMILIO RIVERA CHVEZ

PROYECTO?
Un proyecto se desarrolla principalmente para
satisfacer una necesidad.
Que suele ser presentado como un problema a
resolver.
Estas necesidades son esencialmente

naturaleza humana y empresarial.
EMILIO RIVERA CHVEZ

de
NECESIDADES HUMANAS
La Necesidad es una sensacin de apetencia
de un determinado objeto, originada

biolgica
o
psicolgicamente.
Las
necesidades tienen carcter econmico
Primarias
Secundarias
Suntuarias
EMILIO RIVERA CHVEZ

NECESIDADES EMPRESARIALES
Toda actividad productiva genera el consumo
de una serie de recursos, sean estos

productivos, de mantenimiento, informacin,
etc. los cuales deben ser atendidos en forma
oportuna para evitar problemas en el normal
desenvolvimiento de la empresa.
EMILIO RIVERA CHVEZ

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
Las empresas se edifican en funcin de
oportunidades que las personas pueden

identificar y saben aprovechar en su momento;
estas oportunidades se generan en funcin de
problemas, que para darle solucin se tiene que
ofrecer un producto o un servicio, all radica la
capacidad de las personas, la visin para
detectar estas oportunidades y materializarlas
en negocios.
EMILIO RIVERA CHVEZ

IDEAS POR EXPLOTAR

Por ejemplo hoy en da no se aprecia un producto que
permita a las personas o familias preparar un pollo a la

brasa en casa, porque no ofrecerles dicha oportunidad a
travs de un horno domstico.
Hoy en da hay una mayor predisposicin de las personas
a consumir cosas naturales, entonces porque no
ofrecerles conservas de frutas en envases pequeos y a
un costo asequible.
Artculos de limpieza como el lavavajillas, que son muy
utilizados hoy en da por las amas de casa
principalmente.
La comunidades rurales tienen demandas de energa.
Por qu no aprovechar sus recursos naturales para este
fin?
EMILIO RIVERA CHVEZ

10
IDEAS POR EXPLOTAR

Cada quin puede percibir una necesidad que
est all lista para ser atendida, Segn lo

expuesto anteriormente la decisin depende
de cada uno de nosotros, porque al fin y al
cabo el que hace empresa no es alguien
diferente a nosotros, no es un superdotado,
es una persona comn que lucha por realizar
sus sueos.
EMILIO RIVERA CHVEZ

11
Preguntas Clave
qu se va a hacer?
Definicin -identificacin producto

por qu?
Fundamentacin - propsito
para qu?
Objetivos - fin
cunto?
Metas
dnde?
Localizacin
cmo?
Actividades
cundo?
Cronograma
con qu y con quienes?
Recursos - responsabilidades
bajo qu condiciones?
Supuestos
EMILIO RIVERA CHVEZ

12
El mercado
Todo estudio de mercado plantea una serie de
interrogantes sobre aspectos bsicos como son:
cules son sus objetivos?,
qu mtodos utilizar?,
qu es el anlisis de la oferta y la demanda?,
cules son los mtodos de proyeccin de la

oferta y demanda?,
cmo determinar el precio de un servicio?,
cmo presentar un estudio de mercado?.
EMILIO RIVERA CHVEZ

13
El mercado
Es el lugar donde se llevan a cabo las
transacciones econmicas, es decir, es el lugar

donde concurren demandantes y ofertantes.
EMILIO RIVERA CHVEZ

14
El mercado
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO
Un estudio de mercado debe servir para

tener una nocin clara de la cantidad de
consumidores que habrn de adquirir el
bien o servicio que se piensa vender, dentro
de un espacio definido, durante un periodo
de mediano plazo y a qu precio estn
dispuestos a obtenerlo.
EMILIO RIVERA CHVEZ

15
LOCALIZACIN
Toda empresa formalmente constituida
tiene un domicilio fiscal de conocimiento
pblico o fcil de identificar, lo cual le
permitira a la empresa que sus clientes
puedan llegar a ella fcilmente a adquirir el
producto que est ofreciendo.
EMILIO RIVERA CHVEZ

16
LOCALIZACIN
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN
- La poltica tributaria del gobierno
- La existencia de vas de comunicacin (terrestre,
area o martima)
- La existencia de infraestructura urbana (agua,
desage, luz y telfono)
- La existencia de mercados insatisfechos y potenciales
- Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible
- Costo del transporte
- Existencia de universidades, institutos, colegios
EMILIO RIVERA CHVEZ

17
LOCALIZACIN
TAMAO DEL PROYECTO
En el mundo empresarial encontramos

micro, pequea, mediana y gran empresa.
Entonces uno de los aspectos que debemos
considerar es la magnitud de nuestro
proyecto hacia donde va? Una micro,
pequea, mediana o gran empresa, todo ello
va a depender del objetivo del productor y de
su capacidad de inversin.
EMILIO RIVERA CHVEZ

18
LOCALIZACIN
FACTORES DETERMINANTES
Para determinar el tamao de nuestro

proyecto existen ciertos parmetros, entre
los que tenemos:
- Las ventas
- Capital
- Nmero de trabajadores, etc.
EMILIO RIVERA CHVEZ

19
Ingeniera del Proyecto

Comprende los aspectos tcnicos y de
infraestructura que permitan el proceso de
fabricacin del producto o la prestacin del
servicio:
TECNOLOGA
PROCESOS PRODUCTIVOS
INFRAESTRUCTURA
DETERMINACIN DE NECESIDADES DE
INSUMOS
EMILIO RIVERA CHVEZ

20

TECNOLOGA
Consiste en definir el tipo de maquinarias y

equipos sern necesarios para poder fabricar el
producto o la prestacin del servicio, por ejemplo
en el caso de una empresa metal mecnica
tenemos las mquinas de soldar, mquinas de
cortar metal, etc, en una empresa textil tenemos
las mquinas de costura recta, remalladotas,
bordadoras, etc.
EMILIO RIVERA CHVEZ

21

PROCESOS PRODUCTIVOS
En toda actividad productiva existen procesos
que permiten llevar a cabo la produccin de un

producto de una manera eficiente que permite
un flujo constante de la materia prima, eficiencia
en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo
es importante disear los subprocesos dentro del
proceso de produccin de tal manera que pueda
darse un proceso ptimo en la fabricacin del
producto. o la prestacin del servicio.
EMILIO RIVERA CHVEZ

22

INFRAESTRUCTURA
Todo proceso de fabricacin o de prestacin de servicios se
realiza en un lugar fsico y dicho lugar debe responder a las
necesidades de los procesos que all se van a realizar, en tal
sentido establecer las caractersticas del local o de la
infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de
produccin o de prestacin de servicios, para lo cual se tiene
que considerar:
El rea del local

Las caractersticas del techo, la pared y de los pisos
Los ambientes
La seguridad de los trabajadores (ventilacin, lugares de
salida ante posibles accidentes o desastres naturales)
EMILIO RIVERA CHVEZ

23

DETERMINACIN DE NECESIDADES DE INSUMOS
En todo proceso productivo el uso de materia
prima o de insumos que permitan llevar a cabo el

proceso de fabricacin del producto es necesario
y en todo proceso de planeacin es importante
prever y por consiguiente determinar las
necesidades de insumos durante el horizonte
temporal del proyecto, va a depender de los
insumos que se empleen en la fabricacin del
producto en cuanto a variedad y cantidad,
sumado a ello la poltica de inventarios para
insumos que en la empresa se puedan establecer
(proyecto)
EMILIO RIVERA CHVEZ

24
El Mtodo Cientfico
EMILIO RIVERA CHVE Z

E S T R AT E G I A S PA R A L A F O R M U L A C I O N D E
PROYECTOS DE INVESTIG AC IO N
25
Qu es mtodo?
Es un proceso ordenado (Receta)
Qu es ciencia?
Es la bsqueda de conocimiento
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVESTIGACION
26
Propiedades generales de la ciencia
Busca explicaciones satisfactorias de

la realidad
Utiliza leyes o principios generales

Las leyes pueden ser probadas
Existe consenso en la comunidad
cientfica sobre la validez de las leyes o
principios
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
27
El Mtodo Cientfico
Curiosidad
Anlisis
Crtico
Observacin
Hiptesis
Predicciones
Publicar
Experimentos
No
Qu fall?
Existe
Si
Consistencia?
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
Aceptacin
Comunidad
Cientfica?
No
Si
Conocimiento
28
Caractersticas del mtodo cientfico
Libre de prejuicios
Hiptesis repetible y comprobable
Teoras no dogmticas
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
29
Mtodo Cientfico
1. De casos
2. Estadstico
3. Inductivo
4. Deductivo
5. Experimental
6. ?
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
30
Mtodo
Cientfico
Investigacin
Cientfica
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
31
Investigacin Cientfica
Proceso sistemtico y creativo

para avanzar la frontera del
conocimiento
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
32
Proceso de la Investigacin Cientfica
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
Recursos
Delimitacin
del
tema
Alcance y limites
Especficos
Objetivos
Generales
Planeamiento
Eleccin
del tema
33
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
Variables
Hiptesis
Definicin de
trminos
Marco
Terico
Antecedentes
Formulacin
Elementos
Descripcin
Problema
planteamiento
34
Procesamiento
de datos
Recoleccin de
datos
Poblacin y
muestra
Metodologa
Informe
Codificacin
Tabulacin
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
35
Tipos de Ciencia
Bsica o Aplicada?
Social o Natural?
Exacta?
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
36
Algunas definiciones
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
37
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Marco conceptual que

explica las
observaciones
existentes y predice
nuevas
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
38
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Suposicin
que puede
ser puesta a
prueba
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
39
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Regla y norma
invariable de las
cosas
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
40
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Proposicin tan clara

y evidente que no
necesita demostracin
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
41
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Reproduccin de
un fenmeno
controlando
artificialmente
Algunas variables
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
42
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Observacin de
una variable
asociada al
Fenmeno estudiado
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
43
Teora
Hiptesis
Ley
Axioma
Porcin
representativa
del universo de
estudio
Experimento
Medicin
Muestra
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
44
Curiosidad
Requisitos para la Investigacin

Cientfica
Conocimientos (Cientficos)
Se requiere algo
de inspiracin
Comprobacin independiente pero sobre todo
mucha
Honestidad Intelectual
transpiracin
Trabajo en equipo
Recursos Materiales
Suerte
Esfuerzo
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
45
Proceso de Investigacin
Cientfica
Mtodo General
Mtodos de investigacin
cientfica
Investigacin - Accin Participativa
Cualitativos
(Induccin)
Mtodos
(Modos)
Mtodos Integrales
Cuantitativos
(Deduccin)
Investigacin Etnogrfica
(Induccin-Deduccin)
APA (Asociacin Americana de Sicologa)
Investigacin Tradicional
Normas Tcnicas por Pas
Mario Bunge
Fernando Arias Galicia
Hernndez Fernndez y Batista
Csar Augusto Bernal Torres
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
FORMULACION DE PROYECTOS
DE INVESTIGACION
47
Proceso de investigacin
cientfica
Teora
Formacin de
conceptos
Generalizaciones
empricas
Medicin Induccin
Inferencia lgica
Decisin para aceptar o

rechazar hiptesis
Contrastacin
de Hiptesis
Deduccin - Logstica
Hiptesis
Interpretacin e
Instrumentalizacin
Observacin
FUENTE: La lgica de la Ciencia en la Sociologa,
Wallage Walter. Ed. Alianza.
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
48
Componentes del proceso

de investigacin cientfica
DOCUMENTO
FINAL
S
O
LTAD
IN
DE
IC A
OB
J
TIGAR
ES
JUSTIF
TIPO
ELIMITACIN
YD
N
IVOS
ET
OR IN
AP
EM A
B
RO LEM
IS
-D
IS
PO
Y C
BL
A C PR
HI P T
ES
I S I
CI
L
IS
REC
IS
OLE
Y
C
VE
AN
ESU
DATOS
ER
D
O DE
T
N
N
I
MIE
US
SA
A
E
STR
OC
E
STIGACIN
U
INVE
M
E
Y
N
SD
ACI
O
TIG
MARCO DE REFERENCIA
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
49
Tema de investigacin
a. Fuentes de ideas
- Lectura reflexiva y
crtica del material impreso
- Participacin activa en
eventos acadmicos
- Experiencia individual
- Prctica profesional
- Actitud reflexiva en el aula
de clase
- Centros de investigacin
- Profesores, empresarios,
etctera
c. Validacin de los
temas
- Expertos en el tema
- Revisin de informacin
existente
- Coordinadores de rea
de investigacin
- Otros
b. Criterios para categorizar

la idea investigativa
- Novedad
- Orientacin a contrastar
resultados
- Solucin de Problemas
- Apoyo de expertos
- Claridad de ideas
INTERS POR
UN TEMA DE
INVESTIGACIN
TTULO DEL
ESTUDIO
Planteamiento del
problema de
investigacin
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
50
Problema de investigacin
a. Qu es un Problema de
Investigacin?
Es un hecho, fenmeno o
situacin que incita a la
reflexin o al estudio.
c. Importancia
-Permite conocer la
situacin que se va a
estudiar mostrando sus
principales rasgos.
PLANTEAR EL
PROBLEMA DE
INVESTIGACIN
- Dimensiona el estado
actual de la situacin o
aspecto que se va a
estudiar.
Csar Agusto Bernal T.
b. Aspectos del
Problema
- Descripcin:
Mostrar la situacin
objeto de estudio.
- Formulacin:
Elaborar preguntas de
reflexin sobre el
problema.
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
51
Objetivos de la investigacin
Son los propsitos o fines que se
pretenden lograr al realizar
la investigacin.
DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE
INVESTIGACIN
General
- Responde al Ttulo y al
Problema de
Investigacin
SE PUEDEN MODIFICAR ?
Utilizar verbos que

indiquen accin
reflexiva
Especficos
- Conducen al Objetivo General
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
52
Justificacin y alcance
de la investigacin
Razones para realizar
la investigacin
- Dimensionar la
Investigacin
- Contextualizar el estudio
Justificacin
JUSTIFICAR Y
DELIMITAR LA
INVESTIGACIN
Delimitacin
Espacial - Geogrfica
Cronolgica
Prctica
Implicacin en la solucin
de Problemas prcticos
Terica
Reflexin acadmica
Metodolgica
Aspectos de procedimiento
Sociodemogrfica
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
53
Tipos de investigacin cientfica

El investigador define el tipo o
nivel de investigacin a realizar
DEFINIR EL TIPO DE
INVESTIGACIN A REALIZAR
Esta definicin depende de:
Estado actual del tema de investigacin

Los objetivos de la investigacin
Enfoque que el investigador pretende dar al estudio
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
54
Tipos de investigacin cientfica:

Clasificacin
TIPOS DE INVESTIGACIN
Histrica
Analiza eventos del pasado y busca relacionarlos con otros del presente
Documental
Analiza informacin escrita sobre el Tema Objeto de Estudio
Descriptiva
Resea rasgos, cualidades o atributos de la Poblacin Objeto de Estudio
Correlacional
Mide el grado de relacin entre las variables de la Poblacin estudiada
Explicativa
Da razones del porqu de los fenmenos
Estudio de Casos
Analiza una unidad especfica de un Universo Poblacional
Seccional
Recoge informacin del Objeto de Estudio en oportunidad nica
Longitudinal
Compara datos obtenidos en diferentes oportunidades o momentos de

una misma poblacin con el propsito de evaluar los cambios
Experimental
Analiza el efecto producido por la accin o manipulacin de una o ms

variables independientes sobre una o varias dependientes
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
55
Marco de referencia
Qu es? Ubicar la
Investigacin dentro de
una teora, enfoque o
escuela.
ELABORAR EL
MARCO DE
REFERENCIA DE LA
INVESTIGACIN
Qu funciones cumple?
Permite prevenir errores
detectados en otros estudios
Sirve de gua al Investigador
Provee un marco para la
interpretacin de resultados
Marco Terico: Fundamentacin terica dentro de la cual se enmarca la investigacin

Marco Conceptual: Definicin de conceptos relevantes utilizados en el estudio
Marco Histrico (algunas veces): Ubicacin histrica del estudio
Marco Legal (algunas veces): Aspectos legales que enmarcan el estudio a realizar
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
56
Hiptesis
Qu son? Afirmaciones o
suposiciones que hace el
investigador respecto al
problema de investigacin
FORMULAR LA
HIPTESIS DE LA
INVESTIGACIN
Qu Funciones cumple?
Direccionar el problema
objeto de investigacin
Identificar variables objeto
de anlisis
Orientar el uso de mtodos y
tcnicas de obtencin de
informacin
Clase de variables
Independientes
Dependientes
Intervinientes - Extraas
Clases de hiptesis
De investigacin o nulas
Alterna
Metodolgica
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
57
Recoleccin de informacin
Personas
Primarias
FUENTES
Hechos
Secundarias
Material Impreso
Encuesta
Cuestionario
Personal
Entrevista
TCNICAS
Telefnica
Correo
Internet
Observacin
Personal - Directa
Con medios electrnicos
Internet
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
58
Recoleccin de informacin
PASOS
Claridad en los objetivos de la investigacin

que va a realizarse
Seleccin de la poblacin o muestra

Diseo y utilizacin de tcnicas de recoleccin
de informacin
Recoger la informacin
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
59
Procesamiento de
la informacin
Recoleccin de
datos
mediante:
Medicin
Encuesta
Entrevista
Observacin
Es el proceso mediante el cual

los datos individuales se
agrupan y estructuran con el
propsito de responder a:
Objetivos
Hiptesis del estudio
Procesamiento
de la
informacin
Descripcin de resultados
mediante:
Pasos
Agrupar y estructurar
los datos obtenidos en
el trabajo de campo
Definir las herramientas
y programas estadsticos
para el procesamiento
de los datos
Obtener los resultados
mediante ecuaciones,
grficas y tablas
Anlisis de resultados
Reflexin sobre los
resultados obtenidos del
trabajo de campo y en
funcin de
Problema de investigacin,
Los objetivos del estudio
Las hiptesis (si las hubo)
El marco terico del estudio
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
60
Cronograma de actividades
Muestra de forma estructurada las diferentes actividades a
realizar para el desarrollo de la investigacin indicando
tanto el orden de las actividades
como su respectiva
duracin.
Seala las fechas de inicio y de finalizacin de la
investigacin a realizar.
Se representa mediante la grfica de Gantt.
Actividad
1
1 Ajuste del anteproyecto
2 Establecer contacto con la poblacin objeto de estudio
3 Elaborar o ajustar instrumentos para la recoleccin de
informacin
4 Elaborar marco terico
5 Aplicar el instrumento y recoger informacin
6 Procesar los datos
7 Describir los resultados
8 Analizar los resultados
9 Elaborar o redctar el informe final
10 Revisin del informe final por parte del asesor
11 Entregar el informe final
Duracin (meses)- Fecha de inicio: 15 de julio 2006

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Presupuesto
Muestra de forma estructurada el monto de la inversin

indicando los costos de cada uno de los diferentes
aspectos requeridos para el desarrollo de la investigacin
a realizar.
Bibliografa
Presenta las referencias del material bibliogrfico utilizado
o visitado para la elaboracin del documento de
anteproyecto o propuesta de la investigacin a realizar.
Requiere del uso de normas tcnicas para la presentacin

de informes de investigacin.
Fin del anteproyecto

xitos en el desarrollo de la investigacin
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
63
Redaccin de la propuesta
Criterios a
considerar
CONTENIDO
Tema-ttulo
(enunciado y formulacin)
Objetivos (general y
especficos)
Justificacin y delimitacin
Tipo de estudio
Marco de referencia
Hiptesis (si las hay)
Diseo experimental (si es
necesario)
Poblacin y muestra
Recoleccin y
procesamiento de la
informacin
Cronograma de actividades
Presupuesto
Bibliografa consultada
Redaccin de la
propuesta o
anteproyecto del
trabajo de
investigacin de
grado
Presentacin de
la propuesta.
Normas tcnicas para la

presentacin de trabajos
de investigacin
Criterios administrativos
para la presentacin de
propuestas de
Investigacin propios de
la institucin a donde se
Presentar la propuesta
Entrega formal a la
dependencia u organismo
correspondientes, para su
revisin y valoracin.
Una vez aprobada la
propuesta,
proceder a realizar la
investigacin
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
64
Trabajo de campo o
desarrollo de la investigacin
En esta fase se ejecuta el
Cronograma de
actividades previsto en el
anteproyecto o propuesta
de investigacin
Inicio del trabajo de campo
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
65
Documento de informe final de la

investigacin
Qu es?
Documento elaborado
a partir de la
Propuesta donde se
presenta el reporte del
estudio realizado con
su respectivo trabajo
de campo
Informe
final
Contenido
Preliminares (Portada,
contraportada, hoja de
calificacin, dedicatoria y
agradecimientos, etc)
Cuerpo del documento
(tablas de contenido,
introduccin, captulos)
Bibliografa
Anexos
Criterios a considerar
Normas tcnicas para la
presentacin de trabajos
de investigacin
Criterios administrativos
para la presentacin del
informe final de
investigacin, propios de
la institucin a donde se
presentarn los
resultados del estudio
Presentacin del informe
final de la investigacin
Entrega formal a la
dependencia u organismo
correspondientes, para su
revisin y conceptualizacin
Exposicin o sustentacin
del respectivo informe o
estudio de investigacin
EMILIO RIVERA CHVEZ
ESTRATEGIAS PARA LA
DE INVESTIGACION
66
DIFERENCIAS ENTRE PROYECTOS

CIENTFICOS Y TECNOLGICOS
Conviene ser enftico en que un proyecto de
investigacin tiene como fin producir un nuevo
conocimiento,
mientras que un proyecto tecnolgico se orienta a

la produccin de conocimientos aplicables a la
produccin de bienes y servicios.
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION
DE PROYECTOS DE INVESTIGACION
67
DIFERENCIAS ENTRE PROYECTOS

CIENTFICOS Y TECNOLGICOS
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

68
El planteamiento del problema de la

investigacin
En una sesin anterior dijimos que:
Todo problema aparece a raz de una dificultad; sta

se origina a partir de una necesidad, en la cual
aparecen dificultades sin resolver.
De ah, la necesidad de hacer un planteamiento
adecuado del problema a fin de no confundir
efectos secundarios del problema a investigar con la
realidad del problema que se investiga.
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

69

investigacin
Los elementos para plantear un problema son tres
y estn relacionados entre si:
1. las preguntas de la investigacin,
2. los objetivos y
3. la justificacin del estudio.
El planteamiento del problema de la investigacin es
la delimitacin clara y precisa del objeto de la
investigacin que se realiza por medio de preguntas,
lecturas, pruebas piloto, consulta a expertos, etc.
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

70
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICACION

DEL PROBLEMA
Causa efecto (Espina de pescado)
Diagrama de Pareto
Causa Raz (rbol de problemas-rbol de
objetivos)
EMILIO RIVERA CHVEZ

71
Espina de pescado
Se trata de una variante del anlisis o diagrama de
causas y efectos. Se caracteriza porque introduce

elementos laterales a un proceso central, agrupando
por categoras las causas que intervienen sobre el
problema o efecto analizado.
Es un mtodo grfico de representacin y delimitacin

de problemas en forma de espina de pescado: la
"cabeza del pescado" sera el problema y de la espina
dorsal saldran las "espinas" o principales causas del
problema, a su vez, de estas "espinas" saldran otras
que seran sub-causas de las causas principales.
EMILIO RIVERA CHVEZ

72
Espina de pescado
El objetivo de esta herramienta es
sistematizar y consensuar las posibles causas

que intervienen en una problemtica
concreta, de manera que se puedan elaborar
hiptesis y espacios posibles de intervencin.
Pareto
EMILIO RIVERA CHVEZ

73
Espina de pescado
EMILIO RIVERA CHVEZ

74
Espina de pescado
EMILIO RIVERA CHVEZ

75
La regla del
80/20
Pareto
Problema
Un fabricante de Refrigeradores desea analizar cuales

son los defectos ms frecuentes que aparecen en las
unidades al salir de la lnea de produccin. Para esto,
empez por clasificar todos los defectos posibles en
sus diversos tipos:
EMILIO RIVERA CHVEZ

76
La regla del
80/20
Pareto
Tipo de Defecto
Detalle del Problema
Frec.
Burlete Defecto
Burlete roto o deforme que no ajusta
10.2
Pintura Defecto
Defectos de pintura en superficies externas
5.7
Gavetas Defecto
Gavetas interiores con rajaduras
1.1
Mala Nivelacin
La heladera se balancea y no se puede nivelar
1.1
Motor no arranca
El motor no arranca despus de ciclo de parada
1.1
Motor no detiene
No para el motor cuando alcanza Temperatura
36
40.9
No enfra
El motor arranca pero la heladera no enfra
27
30.7
No funciona
Al enchufar no arranca el motor
2.3
Otros
Otros Defectos no incluidos en los anteriores
0.0
Puerta Def.
Puerta de refrigerador no cierra hermticamente
0.0
Puerta no cierra
La puerta no cierra correctamente
2.3
Rayas
Rayas en las superficies externas
4.5
88
100
Total:
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

77
La regla del
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
80/20
EMILIO RIVERA CHVEZ

Pareto
78
La regla del
EMILIO RIVERA CHVEZ
80/20

Pareto
79
EL ARBOL DE PROBLEMAS
Es un conjunto de tcnicas para:

Analizar la situacin en relacin a un problema
Identificar los problemas principales en este
contexto
Definir el problema central en la situacin

Visualizar las relaciones de causa y efecto en el
Arbol de Problemas
Como se elabora el ARBOL DE
PROBLEMAS
EMILIO RIVERA CHVEZ

80
EL ARBOL DE PROBLEMAS
Una empresa de transporte
EMILIO RIVERA CHVEZ

81
Por qu?
Porque
Por qu fracaso el cojinete?

Porque el eje estaba desalineado
Por qu el eje estaba desalineado?

Porque bloqueo la buje y fallo
Por qu bloqueo el buje?
Porque el sujetador producto de las
vibraciones se aflojo?
EMILIO RIVERA CHVEZ

82
Por qu?
Porque
Por qu el sujetador se aflojo?

Porque la rosca no estaba asegurada
adecuadamente
Por qu la rosca no estaba asegurada
adecuadamente?
Porque el mtodo de aseguramiento era
inadecuado.
EMILIO RIVERA CHVEZ

83

investigacin
La funcin del planteamiento del problema
consiste en revelarle al investigador si su
proyecto de investigacin es viable, dentro de
sus tiempos y recursos disponibles.
La delimitacin se realiza mediante 5 pasos a
saber:
EMILIO RIVERA CHVEZ

84

investigacin
1. La delimitacin del objeto en el espacio fsicogeogrfico
2. La delimitacin en el tiempo.
3. La delimitacin precisando el significado de sus
principales conceptos, mediante el anlisis semntico,
mediante el uso de enciclopedias y diccionarios
tcnicos especializados.
4. La seleccin del problema que ser objeto de la
investigacin. La formulacin interrogativa del
problema de la investigacin. La formulacin de
oraciones tpicas
5. La determinacin de los recursos disponibles
EMILIO RIVERA CHVEZ

85

investigacin
Ejemplos de enunciados de problemas:
Forma descriptiva:
Hay un desconocimiento del grado de resistencia a traccin
de los pernos de las tapas de los reactores que son
sometidos a precarga, en comparacin con aquellos que no
son sometidos a dicha precarga.
Forma interrogativa:
Los pernos de las tapas de los reactores que son
sometidos a precarga soportan una mayor
resistencia a la traccin que aquellos que no son
precargados?
86
EMILIO RIVERA CHVEZ


Como ya lo mencionamos,
Una vez que se ha seleccionado el tema de
investigacin y se ha formulado el problema,
debe procederse a formular los objetivos de la
investigacin.
El objetivo de la investigacin es el enunciado
claro y preciso de los propsitos por los cuales
se lleva a cabo la investigacin.
EMILIO RIVERA CHVEZ

87

son fundamentales
en
Al Los
finalobjetivos
de la investigacin,
los objetivos
han
investigacin,
ya que
ellos
es
de la
ser
identificables
consinlos
resultados;
es
imposible
los medios deber
decir,
todadecidir
la sobre
investigacin
de realizacin
de la misma.
responder
a los objetivos
propuestos.
EVALUACIN
RESULTADOS
OBJETIVO
PROCESO
SISTMICO
EMILIO RIVERA CHVEZ

88

Selltiz nos dice que el objetivo de la
investigacin es descubrir respuestas a

determinados interrogantes a travs de la
aplicacin de procedimientos cientficos.
El objetivo de una investigacin es lo que se
ha de demostrar a partir de un problema o
de la hiptesis propuesta, lo cual nos
permite formular objetivos generales y
especficos.
EMILIO RIVERA CHVEZ

89

Objetivo general
Consiste en enunciar lo que se desea conocer,
lo que se desea buscar y lo que se pretende
realizar en la investigacin;
Es el enunciado claro y preciso de las metas
que se persiguen en la investigacin a realizar.
OBJETIVO GENERAL = RESULTADOS
EMILIO RIVERA CHVEZ

90

Objetivo general
Consiste en enunciar
lo
que
se
desea
conocer,
Para el logro del objetivo
lo que se desea
buscar
lo que seen
pretende
general
nos yapoyamos
realizar en la investigacin;
la formulacin de
Es el enunciado
claro
y
preciso
de
las
metas
objetivos especficos.
que se persiguen en la investigacin a realizar.
OBJETIVO GENERAL = RESULTADOS
EMILIO RIVERA CHVEZ

91

Objetivos especficos
Los objetivos generales dan origen a objetivos
especficos que son los que identifican las
acciones que el investigador va a realizar para
ir logrando dichos objetivos.
Los objetivos especficos se van realizando en
cada una de las etapas de la investigacin.
RESULTADOS
EMILIO RIVERA CHVEZ

92
El marco terico
EMILIO RIVERA CHVEZ

93
Cual es camino ?
Que camino
debo tomar?
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
94
Cual es camino ?
Adonde
quieres ir?
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
95
Cual es camino ?
Eso no
importa
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
96
Cual es camino ?
Entonces toma
cualquier camino
05-09-SEPT. 2011.
SEMINARIO
EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA
97
El marco terico
Una vez formulado con precisin el
problema a investigar y especificados
cules sern los objetivos y los
resultados que se esperan de la
investigacin, debe plantearse cul
ser el camino que se va a seguir.
EMILIO RIVERA CHVEZ

98
El marco terico
Si se define teora como conjunto de
proposiciones lgicamente
articuladas
que tiene como fin la explicacin y
prediccin de las conductas de un rea
determinada de fenmenos
EMILIO RIVERA CHVEZ

99
El marco terico
se puede deducir que el marco terico es el
marco de referencia del problema. All se
estructura un sistema conceptual integrado
por hechos e hiptesis que deben ser
compatibles entre s en relacin con la
investigacin.
EMILIO RIVERA CHVEZ

100
El marco terico
Integra la teora con la investigacin y
sus relaciones mutuas.
Es la teora del problema; por lo tanto,
conviene relacionar el marco terico con
el problema y no con la problemtica de
donde ste surge.
EMILIO RIVERA CHVEZ

101
El marco terico
No puede haber un marco terico que no
tenga relacin con el problema.
Toda ciencia est estructurada por dos
elementos bsicos: la teora y el mtodo de
trabajo. Toda investigacin requiere un
conocimiento presente de la teora que
explica el rea de fenmenos de estudio.
EMILIO RIVERA CHVEZ

102
Funciones del marco terico

Delimitar el rea de la investigacin:
es decir, seleccionar hechos conectados entre s,

mediante una teora que d respuesta al problema
formulado.
Sugerir guas de investigacin:
En la elaboracin del marco terico pueden verse

nuevas alternativas de enfoque para tratar el
problema; puede cuestionar el problema. El marco
terico como gua de investigacin, tiene relacin
con la delimitacin del problema.
EMILIO RIVERA CHVEZ

103
Funciones del marco terico

Compendiar conocimientos existentes en el
rea que se va a investigar:

Sirve de corriente principal en la cual va a aparecer
la confirmacin de las investigaciones.
Expresar
proposiciones tericas generales,

postulados, marcos de referencia, los que van a
servir como base para formular hiptesis,
operacionalizar variables y procedimientos a
seguir.
EMILIO RIVERA CHVEZ

104
El marco terico: Antecedentes del problema

En los antecedentes se trata de hacer una sntesis
conceptual de las investigaciones o trabajos
realizados sobre el problema formulado, con el fin
de determinar el enfoque metodolgico de la
misma investigacin. El antecedente puede indicar
conclusiones existentes en torno al problema
planteado.
EMILIO RIVERA CHVEZ

105

En la presentacin de antecedentes se busca
aprovechar las teoras existentes sobre el problema
con el fin de estructurar el marco metodolgico.
Debe estar en funcin del problema y ser un medio
seguro para lograr los objetivos del mismo.
Antecedentes que no hayan sido trabajados

mediante algn tipo de relacin con el problema,
son sobrantes.
EMILIO RIVERA CHVEZ

106

En la presentacin de antecedentes se busca
aprovechar las teoras existentes sobre el problema
Consultando
con el fin de estructurar
el marco metodolgico.
antecedentes
libramos
el
riesgo
de
Debe estar en funcin del problema y ser un medio
investigar
lo quedel
yamismo.
seguro para lograr
los objetivos
est hecho.
Antecedentes que no hayan sido trabajados
mediante algn tipo de relacin con el problema,
son sobrantes.
EMILIO RIVERA CHVEZ

107
El marco terico: Definicin de trminos bsicos

En toda investigacin se debe hacer uso de
conceptos para poder organizar los datos y
percibir las relaciones que hay entre ellos.
Un concepto es una abstraccin obtenida de la
realidad y, por tanto, su finalidad es simplificar
resumiendo una serie de observaciones que se
pueden clasificar bajo un mismo nombre.
EMILIO RIVERA CHVEZ

108

Algunos conceptos estn estrechamente ligados a objetos y
a los hechos que representan; por eso cuando se definen se
busca asegurar que las personas que lean una investigacin
determinada conozcan perfectamente el significado con el
cual se van a utilizar los trminos o conceptos a travs de
toda la investigacin.
El problema que nos lleva a la definicin de conceptos es el
de que muchos de los trminos que se utilizan en las
ciencias humanas son tomados del lenguaje cotidiano y,
generalmente, el investigador los utiliza en otro sentido.
EMILIO RIVERA CHVEZ

109

Los conceptos deben ser definidos mediante el
significado general que se intenta dar al trmino y a las
operaciones por las cuales sern representadas en el
estudio.
La definicin conceptual es necesaria para unir el
estudio a la teora y
las definiciones operacionales son esenciales para
poder llevar a cabo cualquier investigacin, ya que
los datos deben ser recogidos en trminos de hechos
observables.
EMILIO RIVERA CHVEZ

110
El marco terico: Definicin operacional

Una definicin operacional es, esencialmente, aquella
que indica que un cierto fenmeno existe, y lo hace
define
especificando de Cuando
manera se
precisa
y, preferiblemente, en
operacionalmente
un trmino,
se
qu unidades
puede ser medido
dicho fenmeno.
pretende sealar los indicadores
que van a servir para la realizacin
Esto es, una definicin operacional de un concepto,
del fenmeno que nos ocupa, de
consiste en un enunciado de las operaciones necesarias
ah que en lo posible se deban
para producir un fenmeno. Una vez que el mtodo de
utilizar trminos con posibilidad de
registro y de medicin de un fenmeno se ha
medicin.
especificado, se dice que ese fenmeno ha sido
definido operacionalmente.
EMILIO RIVERA CHVEZ

111

Estrategias para La Formulación I&D

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategias para La Formulación I&D

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTRATEGIAS PARA LA

Emilio Rivera Chvez, Docente Tutor

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

" tengo varios proyectos en la cabeza "

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

la transformacin de esa voluntad o

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

Estas necesidades son esencialmente

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

de un determinado objeto, originada

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

de una serie de recursos, sean estos

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

oportunidades que las personas pueden

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

IDEAS POR EXPLOTAR

permita a las personas o familias preparar un pollo a la

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

IDEAS POR EXPLOTAR

est all lista para ser atendida, Segn lo

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

Definicin -identificacin producto

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

cules son los mtodos de proyeccin de la

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

Es el lugar donde se llevan a cabo las

transacciones econmicas, es decir, es el lugar

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO

Un estudio de mercado debe servir para

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

EMILIO RIVERA CHVEZ

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

En el mundo empresarial encontramos

ESTRATEGIAS PARA LA FORMULACION DE

05-09-SEPT. 2011. SEMINARIO

Para determinar el tamao de nuestro