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Definiciones
"...grado predecible de uniformidad y dependencia a bajo costo con que se
ofrece un satisfactor al mercado."
W. Edwards DEMING
"...adecuacin al uso, segn lo juzga el usuario.
Joseph M. JURAN
"...conformacin con los requerimientos del cliente."
Philip B. CROSBY
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Evolucin de la Calidad
Producto
Inspeccin
100 %
No control No SPC
No prevencin a la reocurrencia
Proceso
Q
Inspeccin
C
Muestreo QC Proceso
Muestreo QC Final
Militar Standar
Producto
100 %
Muestreo
Evolucin de la Calidad
Sistema
Proceso
Q
A
Q
Inspeccin
C
Producto
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Filosofas Industriales
Just in Time
Reingeniera de Procesos
Kaizen (Mejora Continua)
Total Quality Management
Seis Sigma
Lean Manufacturing
Lean Seis Sigma
Empresas de Clase Mundial
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Justo a Tiempo
2.
Aumenta la productividad.
3.
4.
5.
6.
7.
Reduccin de espacios.
8.
9.
Reingeniera de Proceso
Concepto acuado por Michael Hammer y James Champy en los 80s
Reingeniera de Proceso
La reingeniera de procesos surge como respuesta
a las ineficiencias propias de la organizacin funcional
en las empresas y sigue un mtodo estructurado
consistente en:
1. Identificar los procesos clave de la empresa.
2. Asignar responsabilidad sobre dichos procesos a un
"propietario".
3. Definir los lmites del proceso.
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Reingeniera de Proceso
Mejora Continua
La mejora continua (Kaizen, ) es una
herramienta de incremento de la productividad que
favorece un crecimiento estable y consistente en
todos los segmentos de un proceso.
Mejora Continua
Puntos para recordar
1. El proceso mantenlo simple.
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Seis Sigma
Iniciado en Motorola por Bill Smith en el ao 1982. Luego
mejorado por General Electric.
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Seis Sigma
El proceso de control Seis Sigma se basa en la
herramienta: DMAIC (Define, Measure, Analyze,
Improve, Control ).
1. Definir el problema o el defecto
5. Controlar
Esta herramienta es una estrategia de calidad
basada en estadstica, que da mucha importancia a la
recoleccin de informacin y a la veracidad de los
datos como base de una mejora.
Seis Sigma
Measure
Control
Define
Analyze
Improve
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Lean Manufacturing
El Lean Manufacturing o fabricacin lean es una
metodologa de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en
todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no
aportan valor aadido (denominadas waste), con el fin de
generar beneficios tangibles para el cliente final.
Es una filosofa de gestin enfocada a la reduccin de los
7 tipos de desperdicios en la empresa.
Lean Manufacturing
Los principios clave del lean manufacturing son
1.
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Deming
Juran
Crosby
Definicin de
calidad
Mejoramiento del
proceso
Adaptacin al uso
Cumplimiento
con los requisitos
Herramientas
y enfoque
Control
estadstico de
procesos
Proyectos divididos
para solucionar
problemas
Costos de calidad
Medicin de la
calidad
Estadsticas
Metas basadas en
los clientes
Cero defectos
Protagonistas
clave
Estadsticos y
operarios
Ingenieros de
control de calidad
Gerentes/director
de calidad
Rol de
empleados
Utilizar las
herramientas
estadsticas
Utilizar herramientas
para la solucin de
problemas
Descubrir los
requerimientos
de los clientes
Calidad e Ingeniera
Organigrama Tpico de un
Departamento de Calidad
Gerente de Calidad
Supervisor General de
Calidad
Ingeniero de Calidad
Supervisor de Calidad
Supervisor de Calidad
Supervisor de Calidad
Inspectores
de Calidad
Inspectores
de Calidad
Inspectores
de Calidad
Supervisor
Documentacin
Supervisor de CAPA
Tcnicos de
Documentacin
Tcnicos de CAPA
Supervisor de Auditoria
y Validacin de Equipos
Inspectores
de Validacin
Herramientas tiles
Diagrama de Pareto
El diagrama parte como una buena herramienta
de trabajo que facilita el estudio comparativo de los
numerosos procesos que se elaboran en industrias, as
como fenmenos naturales que precisen de esta
utilidad.
Hay que tener en cuenta que tanto la
distribucin de los efectos como sus posibles causas no
es un proceso el cual podamos denominar lineal sino que
el 20% de las causas totales hace que sean originadas
el 80% de lo efectos.
Diagrama de Pareto
Es una herramienta utilizada para mostrar
la importancia de todos los problemas o
condiciones para:
Establecer el punto de inicio a la solucin de problemas.
Seguimiento.
Identificar las causas bsicas de un problema.
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Mal Color
Fuera de medida
Mal Terminacin
Aparicin de rebabas
Rotura
Desbalanceo
Aplastamiento
Incompleto
Mal alabeo
Otros
Otros defectos
Frec.
Frec. %
Aculum %
Aplastamiento
40
42.6 %
42.6 %
Rotura
35
37.2 %
79.8 %
Fuera de medida
8.5 %
88.3 %
Mal color
3.2 %
91.5 %
Mal alabeo
3.2 %
94.7 %
Mal terminacin
Aparicin de rebabas
2.1 %
96.8 %
Incompleto
2.1 %
98.9 %
Desbalanceo
1.1 %
100 %
Otros
Otros defectos
0%
Causa y efecto
Herramienta utilizada cundo se
quiere presentar, explorar e identificar
las posibles causas de un problema o
condicin.
Cont.
Causa principal
Lnea central
Efecto
Lnea principal
Defecto Vs Errores
"DEFECTOS Y ERRORES NO SON LA MISMA COSA"
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Procedimientos Incorrectos
Variacin excesiva en el proceso y Materias primas
Dispositivos de medicin inexactos
Procesos no claros o no documentados
Cansancio, distraccin, etc.
Errores humanos mal intencionados
Especificaciones o procedimientos no claros
Falla de memoria o confianza
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Poka - Yoke
Shigeo Shingo era un especialista en procesos de
control estadsticos en los aos 1950s,
Sin embargo observ que el muestreo estadstico
implica que algunos productos no sean revisados, con lo que
un cierto porcentaje de error siempre va a llegar al
consumidor final.
Es evidente que ningn procedimiento de muestreo
puede eliminar todos los productos que estn fuera de
especificacin.
Se deduce que la mejor forma de estar seguros que
el producto es bueno es hacerlo bien desde la primera vez.
O quizs, es an mejor, hacer que sea imposible hacerlo mal desde
la primera vez.
Poka - Yoke
Poka-yoke es una tcnica de calidad desarrollada
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Poka - Yoke
El concepto es simple: si los errores no se
permite que se presenten en la lnea de produccin,
entonces la calidad ser alta y el re-trabajo poco. Esto
aumenta la satisfaccin del cliente y disminuye los
costos al mismo tiempo.
El resultado, es de alto valor para el cliente. No
solamente es el simple concepto, pero normalmente las
herramientas y/o dispositivos son tambin simples.
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Poka Yoke
Algunos archiveros podan caerse
cuando se abran 2 o ms cajones
al mismo tiempo, esto se corrigi
colocando
un
candado
que
solamente permite abrir un cajn
a la vez.
El conector USB
solo permite una
sola forma de
conexin.
Cambio de Paradigma
?
Preparado por Eddy Snchez