La empresa familiar rompe con creencias errneas

Tpies Lloret, Josep

La editorial Bertelsmann, fundada en 1835, o el grupo Ford, creado en
1903, son dos claros ejemplos de empresas familiares longevas y de gran
tamao. Pero, son ejemplos significativos? Cul es la realidad, en cuanto
a tamao y edad, de la empresa familiar en Espaa a principios del siglo
XXI? El profesor del IESE, Josep Tpies, intenta responder a esta y a otras
preguntas a partir de la investigacin sobre la longevidad de la empresa
familiar espaola que se presenta en el libro Empresa familiar: ni tan
pequea, ni tan joven.
Ante la falta de datos cuantitativos concluyentes en la literatura sobre la
empresa familiar, el objetivo de este estudio era claro: conocer con ms
detalle la edad, el tamao y la representatividad de las empresas
familiares en el tejido empresarial espaol. Para conseguirlo se elabor
una base de datos propia, con un total de 3.196 empresas, formada por las
empresas espaolas con una facturacin superior a 50 millones de euros
en 2005. Tras la depuracin de datos, fundamentalmente identificando
compaas que formaban parte de grupos empresariales, el nmero de
compaas estudiadas se redujo a 2.254. Una muestra que segua siendo
diez veces superior a las utilizadas en otras investigaciones.
Desmontando tpicos
Desde el punto de vista de la edad, la investigacin aporta datos
reveladores. Dentro de la muestra seleccionada (2.254 empresas), la edad
promedio de las empresas familiares es de 37 aos, superior a la de las
empresas no familiares, que se sita en 31 aos. El estudio demuestra,
adems, que hay empresas familiares que cuentan con ms de dos siglos
de antigedad, mientras que ninguna empresa no familiar ha alcanzado
una edad semejante. Entre las empresas familiares ms antiguas de
Espaa encontramos a Codornu, Miquel Costas & Miquel, Gom Camps y
el grupo Osborne, empresas que nacieron antes del siglo XIX y que siguen
en plena actividad. En cuanto al tamao de las empresas familiares, el
estudio demuestra que esta forma de propiedad y gestin est muy
presente en el grupo de cabecera del tejido empresarial espaol. El 57%
de las empresas espaolas con ventas superiores a los 50 millones de
euros en 2005 eran empresas familiares. Su facturacin equivale al 35 %
del total generado por el conjunto de empresas de la muestra; y dan
empleo al 42 % de las personas que trabajan en las compaas analizadas.
Las 100 mayores empresas familiares presentaron unas cifras de
facturacin de entre 350 y 15.000 millones de euros. La investigacin
tambin destaca el importante papel de la empresa familiar en algunos
sectores de la economa espaola. Algunas empresas familiares encabezan
los rankings sectoriales por facturacin; y su participacin es masiva en
sectores como alimentacin, construccin, inmobiliario, comercio y
metalurgia. Estas y otras cifras recogidas en el libro permiten romper
definitivamente con el mito que identifica empresa familiar y pyme.
Las claves de la longevidad

Por qu algunas de las empresas estudiadas son tan longevas mientras

que en otros casos han desaparecido en tan slo unas pocas dcadas? A
partir del anlisis cualitativo de casos concretos, Tpies concluye que la
respuesta se halla en cmo se tienen en cuenta los tres conceptos bsicos
que constituyen la estrategia del negocio familiar: la visin, la misin y los
valores. La visin empresarial debe ayudar a todos los comprometidos con
la empresa a trabajar por un motivo comn y en una misma direccin, y
servir de gua en momentos de duda o dificultad. Al mismo tiempo, debe
ser revisada y redefinida para garantizar la adaptacin de la empresa a los
cambios del entorno. Para definirla, se pueden plantear preguntas como
quines trabajarn en la empresa?, cmo ser el proyecto dentro de
unos aos?, qu actividades y necesidades se deben satisfacer?, qu
imagen tendr la empresa?, etc. La misin es el propsito de la compaa.
Conocerla no debe ser un mero ejercicio descriptivo, sino que tiene que
poner de relieve desde el principio las ventajas, las diferencias y los
valores que sern la ensea de la empresa, sostiene el autor. Definir la
misin exige responder a preguntas como a qu negocio me dedico?,
qu diferencia mi negocio de los dems?, cules son los valores y
principios que impulsan nuestra iniciativa?, o cmo ve y trata mi empresa
a sus empleados, proveedores, socios y clientes?
Los valores son el ncleo de toda cultura empresarial. Es decir, las
creencias e ideas esenciales que sustentan la empresa y que deben
defenderse siempre. Segn Tpies, cuanto ms se identifiquen las
personas con estos principios, mayor ser la probabilidad de xito de la
empresa familiar. Los valores deben tener mucho ms peso en la empresa
que los recursos tcnicos o econmicos, ya que stos, aun siendo
esenciales para el xito, son menos trascendentales.
Las claves del crecimiento
Por ltimo, el estudio repasa las estrategias ms habituales que siguen las
empresas para lograr el xito, teniendo en cuenta, lgicamente, que no
existe ningn modelo universal.
La empresa puede optar por una estrategia de nicho o por una de
crecimiento. Si decide afrontar una estrategia de crecimiento, la compaa
puede hacerlo de distintas formas: la penetracin en el mercado (de forma
orgnica, a travs de alianzas estratgicas o adquiriendo empresas
competidoras); la internacionalizacin; la integracin vertical (hacia atrs
o hacia delante); la diversificacin en reas de negocio relacionadas o la
diversificacin en reas de negocio no relacionadas. Apoyndose en estos
conceptos, el libro reconstruye varios casos de empresas familiares
exitosas, bien porque han conseguido una larga vida o bien porque en
pocas dcadas han alcanzado un tamao que las ha situado en los
primeros puestos del panorama empresarial espaol. El libro recoge
tambin algunos ejemplos seleccionados de empresas extranjeras muy
longevas. A la luz de los casos estudiados, Tpies concluye que la
longevidad de las compaas familiares est influida por los siguientes
parmetros: la unidad de la familia, su compromiso con el proyecto
empresarial, la capacidad de innovar y la facilidad para adaptarse
manteniendo una filosofa propia.