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Nombre: Aliaga Carpio Ricardo Ariel

Materia: Comportamiento Organizacional (ADM-323)


Paralelo: 1
Docente: Jung Mariscal Jorge Eduardo
Ayudantes: Martin Beltran, Cadmiel Avila, Shirley Flores,
Andres Crdenas, Carolina Garca, Andrea Rivero,
Mariana La Fuente, Ayrton Sangueza, Jazmn lvarez, Percy Calle, Martin
Ruilova
Nicole Montoya, Catherine Chambi, Ghosselin Ticona
Tema: Conceptos de motivacin (capitulo N 6)
Fecha: 15/09/2015
Conceptos de motivacin
CAPTULO N 6

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INTRODUCCIN
Es importante para las personas sentirse reconocidas y valoradas, esto
aplica a todas las facetas de la vida diaria u tiene efectos bastante positivos
en la persona. En el ambiente laboral estas formas de motivacin tienen
repercusiones, ya sean positivas o negativas en cuanto al rendimiento, el
cmo

te

tratan

en

el

trabajo

es

una

aspecto

importante

comportamiento organizacional.
LO QUE UNO VA APRENDER

Los elementos de la motivacin, y como se aplican hoy en da.

del

Relacin de la motivacin y el rendimiento y cmo usarlo a nuestro

favor.
La justicia organizacional y su impacto en el comportamiento
organizacional.

LA MOTIVACIN
Procede de la propia persona, la
motivacin depende del esfuerzo
por conseguir una meta de una
persona, no de una situacin,
combinan una serie de procesos
intelectuales,
fisiolgicos
y
psicolgicos que van a determinar
en qu direccin dirigimos toda
esta
energa,
por
eso
es
importante que esta motivacin
sea constante ya que esto nos
mantendr
en
un
buen
pensamiento de querer lograr algo
y de en efecto ir detrs en busca
de que este pensamiento se haga
realidad.
Al da de hoy la motivacin se
manifiesta
con
una
mayor
necesidad en el campo laboral,
esta etapa de nuestras vidas es a
la que se le dedica la mayor
tiempo durante nuestras vidas,
muchas
personas
trabajas
motivadas por otras razones que
no
son
exactamente
las
econmicas, aunque como seres
humanos se necesita del vestir,
comer y sostener un mantener a
una familia, existen personas a las
cuales les motiva los logros
laborales conseguidas en su
carrera laboral, ya sea por
ascensos o por simple superacin
personal, o por lograr un estatus
social, sentir que somos eficientes
y que estamos realizados como
seres humanos.
El estar motivados hacia el trabajo
trae consecuencias psicolgicas
positivas,
tales
como
la
autorrealizacin,
el
sentirnos
competentes, sentirnos tiles y

mantener nuestra autoestima, las


satisfacciones proporcionadas por
el trabajo s contribuyen al
bienestar general del trabajador, y
si el trabajador refleja todo esto en
felicidad dentro de su trabajo, lo
lleva a ser ms eficiente y la
empresa u organizacin se ve mas
beneficiada.
Las actividades y sentimientos que
los trabajadores desarrollan en y
hacia su trabajo son parte en la
determinacin de la motivacin,
tambin existen factores ajenos a
la situacin de trabajo.
Articulo N 1
Los chackras del talento

No
desmotivar
a
los
colaboradores debe ser una
de las funciones principales
del
lder
moderno
y
gestionar
la
motivacin
como
una
cuenta
de
resultados, una de sus
prioridades.
En igualdad de condiciones,
hay personas que destacan
ms que otras y que son
denominados naturalmente
talentosos, aunque en ese
resultado
final
influyen
capacidad, oportunidad y
ventaja acumulativa.

Es muy cierto que factores del


hogar y otras actividades del
trabajador
tienen
efectos
importantes en su motivacin.
Este tipo de factores como el
estado de nimo, conflictos, son

muy importantes y se deben


considerar
al
motivar
al
trabajador,
pues
cualquier
esfuerzo que haga la organizacin
para aumentar la motivacin del
trabajador puede que no tenga
mayor
influencia
si
tiene
problemas externos a la situacin
de trabajo, ya sean de tipo familiar
o con de relaciones sociales.
Existen prioridades dentro de las
necesidades
de
todas
las
personas, Maslow diseo una
pirmide de necesidades, estas
necesidades son, fisiolgicas, de
seguridad, sociales, de estima y de
autorrealizacin.
TEORA DE LA EVALUACIN
COGNITIVA
Esta teora asigna recompensas
extrnsecas por una conducta que
antes tena una recompensa
intrnseca lo cual tiene a disminuir
el grado general de motivacin.1

LAS TEORAS X Y Y
La teora x supone que los
empleados son flojos, no les gusta
el trabajo y hay que obligarlos a
trabajar, en cambio la teora y
supone que los trabajadores
pueden dirigirse ellos mismos, es
decir son trabajadores proactivos,
estas teoras estn directamente
relacionadas
con
el
comportamiento del trabajador,
debido a que la percepcin que
tenga del trabajador es cmo va a
tratarlo y dirigir su trabajo.

En la teora de las expectativas las


variables son el desempeo del
individuo, el cual se reflejara en el
desempeo grupal y este a su vez
tendrs una recompensa en la
organizacin la cual reflejar las
metas personales.

TEORA DEL ESTABLECIMIENTO


DE METAS
La funcin de fijar metas es que
tener
metas
especficas
y
diferencias con retroalimentacin
llevan a un mejor desempeo.
TEORA DE LA EQUIDAD
La justicia distributiva se refiere a
la equidad percibida del monto y
la asignacin de recompensas
entre
los individuos
por
el
contrario
la
justicia
de
los
procedimientos en el ligara de
trabajo se refiere a la justicia
percibida del proceso con que se
determina
la
distribucin
de
remuneraciones.
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS
1 ROBBINS, STEPHEN P. y JUDGE,
TIMOTHY A. Comportamiento
organizacional. Pg. 182

Articulo N 3
Firman
convenio
para
mejorar la justicia laboral
en
Quertaro
El propsito del acuerdo es
consolidar una imparticin de
justicia laboral ms uniforme,
pronta,
honesta,
completa,
imparcial. Ya que en esta
ciudad
de
Mxico
exista
bastante arbitraje y no haba
mucha imparcialidad, con este
nuevo convenio se asegura una
mejor justicia laboral y que los
trabajadores se encuentren
mas
protegidos.

CONCLUSIONES

Articulo N 2
Nuevas tcnicas de
motivacin laboral

Varias empresas del pas asitico


han decidido probar con una
nueva
y
polmica
tcnica
motivacional:
Contratar
animadoras para motivar a sus
trabajadores.
En China algunas empresas
tomaron
muy
enserio
la
motivacin
hacia
los
trabajadores.

Dentro de cualquiera de las


facetas de nuestras vidas es de
mucha ayuda el que te den
reconocimiento ya que esto t
alienta a continuar por el camino
que ya tienes trazado, y dentro de
la organizacin todos quedan
beneficiados, ya que un empleado
motivado es ms eficiente y esto
conduce al logro de objetivos
dentro de la empresa.

BIBLIOGRAFA
Libros

ROBBINS, STEPHEN P. y JUDGE, TIMOTHY A. / Comportamiento


organizacional. Decimotercera edicin, PEARSON EDUCACIN,
Mxico, 2009(capitulo 6- solo lectura) (Revisado el 12-09-2015 de
20:15 a 22:30).

Artculos

http://insight.ipae.edu.pe/media/contents/articulos/file/079864300%2
01335445782.pdf (Revisado el 13-09-2015 de 20:35 a 21:10).
http://peninsulardigital.com/curioso-mundo/nuevas-tecnicas-demotivacion-laboral/178720 (Revisado el 13-09-2015 de 16:55 a
17:30).
http://www.20minutos.com.mx/noticia/b317922/firman-convenio-paramejorar-la-justicia-laboral-en-queretaro/ (Revisado el 14-09-2015 de
15:45 a 16:20).