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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


TRABAJO INDIVIDUAL UNIDAD I

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

GRUPO: 100500A_224
GIOVANNA ALEXANDRA ZULUAGA
Cod: 1113626072
TUTOR: JORGE ENRIQUE LEON

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PALMIRA VALLE

Tabla de Contenido

Introduccin.. pg. 3
Objetivo general.. pg. 4
Objetivo especfico.

pag.4

Trabajo individual de la unidad uno

1. Realizar un cuadro sinptico explicando las definiciones de la administracin


con cada tratadista y fecha de publicacin sobre la
administracin.....pag.5
2. Desarrollar un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales
pag.7
3. tipos de administradores que aparece en nuestro material por medio de un
mentefacto..pag.8
4. Realizar un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los
administradorespag.9
5. reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial
pag.10
6. Plantear caso la importancia de la tica y la responsabilidad
social.pag.10
Conclusin.
pag.13
Bibliografa
pag.14

Introduccin

En el presente trabajo se puede encontrar el desarrollo de los puntos propuestos por el


Tutor; sntesis sobre la administracin, mapa conceptual sobre las funciones gerenciales,
cuadro sinptico de los tipos de administradores, cuadro comparativo sobre los papeles
y habilidades de los administradores, reflexin sobre los retos de administrar en un
entorno mundial, Planteamiento por medio de un caso la importancia de la tica y la
Responsabilidad social.
Este trabajado individual permite al estudiante conocer la unidad uno en el cual da
conocimiento la importancia de la administracin en la sociedad, como un
administrador debe cumplir con ciertas habilidades y papeles para obtener el
cumplimiento de las metas de una empresa que est a cargo de l. Los temas visto son
los siguientes
funciones gerenciales, un cuadro sinptico sobre los tipos de administradores, un cuadro
comparativos sobre el perfil y habilidades de una administrador, una postura sobre la
administracin en el mundo y un ejemplo de un caso en particular donde se resalta la
importancia sobre la tica y la responsabilidad social dando pautas al estudiante la
importancia de la buena administracin.

OBJETIVO GENERAL

Comprender los fundamentos tericos, bsicos de la administracin en las


organizaciones empresariales.
Permitir pautas al estudiante UNADISTA en reconocimiento de la unidad uno

OBJETIVO ESPECIFICO

Conocer del mdulo la unidad uno


Desarrollar la actividad individual
Identificar las diferentes temticas del mdulo de la unidad uno
Aplicar los conocimientos aprendidos sobre la administracin.

1. Realizar un cuadro sinptico explicando las definiciones de la


administracin con cada tratadista y fecha de publicacin.
TRATADISTAS

DEFINICION ADMINISTRACION

ANIO

Sir James Stuart

Teora de la fuente de autoridad


Impacto de la automatizacin

1767

(Inglaterra)

Adam Smith

1776

(Inglaterra)

Principio de especializacin de los trabajadores

Eli Whitney

Concepto de control
Mtodo cientfico, contabilidad de costos y control de
calidad

1799

(E.E.U.U)
1832
Charles Babbage

Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal


Planes de vivienda para obreros como incentivo

(Inglaterra)
1856
Daniel McCallum

Organigramas para mostrar estructura Organizacional


1956

Ordway Tead

El conjunto de actividades propias de ciertos


individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar
y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo
de personas reunidos en una entidad, para la
realizacin de objetivos previamente definidos.
1980

Omarov, A

La influencia consciente de los rganos de direccin


sobre los colectivos humanos con el fin
de asegurar la consecucin de los objetivo
s planteados, organizando Y
o r i e n t a n d o correspondientemente su actividad.

Ko o n t z , H . y
H . Weihreich2

Administracin es una actividad esencial;


a s e g u r a l a c o o r d i n a c i n d e e s f u e r z o s individ
uales para el logro de metas grupales. El propsito de
todo administrador es establecer un medio ambiente en
el cual las personas puedan lograr metas de grupo con
la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfacciones personales

1987

Stooner, J. y R.
Freeman

El proceso de planear, organizar,


liderar y controlar el trabajo de los miembros
de la organizacin # de utilizar todos los
recursos disponibles de la empresa para
alcanzar los objetivos organizacionales establecidos

1995

1914

F. W.Taylor

La primera orientacin del objeto de estudio de la


psicologa del trabajo, por lo que podemos afirmar que
la relacin entre ambas disciplinas surge de las
entra0as del primer intento d elaboracin cientfica de
una teora sobre Administracin.

Henry Fayol

El cual abord dentro de su concepcin terica la


existencia de un conjunto de cualidades que deba
poseer un administrador y la necesidad de formar a los
mismos tomando en cuenta sus aptitudes # cualidades
personales, as! como tambin hace referencia dentro
de sus principios, al espritu de equipo y el papel que
juega la comunicacin en el mismo.

1914

Mary Parker Follet

Chester Bernard

Aborda los problemas relacionados con la motivacin


# el liderazgo.
Formula los principios dela coordinacin, como un
aspecto bsico en el proceso administrativo, en el que
juegan un papel preponderante las relaciones
interpersonales y la comunicacin.

1942

formula la teora de la organizacin como un sistema


1971
social, elaborando una concepcin sobre la
participacin # la cooperacin, en la que da vital
importancia a las relaciones sociales, as como tambin
aborda aspectos relacionados con las caractersticas
personales del individuo en funcin de las tareas a
desempear

2. Explicar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales


(planeacin, organizacin, direccin y control)

3. Identificar y explicar los tipos de administradores que aparece en nuestro


material por medio de un mentefacto

4. Explicar los papeles y habilidades de los administradores, por medio de un


cuadro comparativo.

v
v
v

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

PAPELES

HABILIDADES TCNICAS
- Conocimiento de computacin
- Comercializacin y ventas
- Produccin

Coordinacin de grupos

HABILIDADES INTERPERSONALES
v
- Administracin de recursos humanos
v -Reasignacin o despido de empleados
insatisfactorios.

v
v
v
v

HABILIDADES DE COMUNICACIN
- Frecuente comunicacin con clientes
- Frecuente comunicacin con los
empleados
-Trato con los medios y oratoria
- Sensibilidad a diferencias culturales

Vigilancia del entorno empresarial

Planeacin y asignacin de recursos

Conduccin del desempeo


individual
Representante del personal

Conduccin del desempeo


grupal / departamental

HABILIDADES DE
RAZONAMIENTO CRITICO
v - Determinar si los proveedores cumplen
con las normas ticas
v
-Sntesis y evaluacin de estrategias
futuras.

v
v
v
v

HABILIDADES DE
CONCEPTUALIZACIN
- Formulacin de estrategias
- Planeacin de sucesin administrativa
-Conocimientos de economa y poltica
internacionales.
- Marcado sentido de visin

Instruccin de los subordinados


Papel de lder.
Enlace con personas ajenas

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5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al


material y su perspectiva.
La administracin cada da debe ser novedosa, la economa se enfrentan a procesos de
cambios y exigencias por el desarrollo de la globalizacin. Las administraciones de
cada pas viven enfrentando metas y retos de evolucin constante en su entorno global,
hoy en da los gerentes se enfrentan a un reto muy grande que es LA
GLOBALIZACION, en donde encabeza varios procesos que van de la mano que son lo
econmico, tecnolgico, social y cultural.
Que existe entre todos pases por competir en mostrar el mejor producto al mercado,
para que una empresa pueda obtener xito en su desarrollo, es importante considerar los
aspectos que se presentan en un mundo globalizado. Ya se considera que las empresas
que operan en distintos pases tienen el doble de crecimiento en ventas y rentabilidad
que las locales; Para esto se necesita adaptarse a todos los cambios que incluyen cultura,
costumbres y caractersticas de otras localidades que no sea su pas. Estos gerentes
deben ser novedosos en planear dirigir y direccionar donde les permita que la empresa
produzca de una forma rpida y con calidad en obtener

mejores ventas, ganancias y

rentabilidad, esto incluye tener buen liderazgo y ser humano para que su trabajo de
equipo de los resultados que se espera; adems se debe cumplir con tcnicas, mtodos
estratgicos y una visin orientada al ensanchamiento global. En la actualidad hay
pases que presentan una caracterstica llamada Provincialismo, este consiste en
considerar solo sus perspectivas, se cierran en que son los mejores y que los dems se
tienen que adaptar a ellos, no reconocen que otros pases tienen maneras diferentes de
realizar su trabajo y de desarrollarse en su entorno. Debido a ello el gerente debe tener
presente varias posturas y riesgos que se presentaran en la empresa debido a su

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competencia y desarrollo de la tecnologa, all la empresa debe manejarse en un entorno


globalizado estar al tanto de los cambios que se presentan cada da.

La administracin en la actualidad tiene un gran reto ya que estamos en un mundo de


negocios muy cambiante, donde la administracin abarca un contexto internacional por
lo tanto debe ser manejada de forma inteligente y no debe basarse en la incertidumbre,
la globalizacin corresponde a un nuevo nivel de desarrollo de la sociedad capitalista
donde el contexto empresarial est comprendido por un conjunto de variables que son
afectadas positiva o negativamente

6. Explicar la tica y la responsabilidad social

La tica y la responsabilidad son muy importantes ya que esto nos permite obtener cada
da ms rentabilidad en el producto que se va a ofrecer adems nos permite obtener
ganancia de clientes.
Un caso particular en l no se cumple de estos valores importantes son aquellas
empresas se han sellado por su mala tica y responsabilidad con el cliente como por
ejemplo las empresas que ofrece productos alimenticios no cumplen los estndares de
manufactura, higiene.
En Colombia se est diseando proyectos donde miles de personas discapacitadas,
donde hoteles, buses, playas, almacenes de cadena etc; estn preparados para recibir a
todas las personas sin importar su grado de discapacidad, all puede verse el sentido de
responsabilidad de sus gobernantes que piensan que las personas discapacitadas son
igual de valiosas que quienes no lo son, ticamente son personas que piensan en
beneficiar a los dems de forma positiva brindndoles oportunidades igualdad de

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derechos, son excelentes administradores que saben tomar decisiones en pro de la


comunidad.

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CONCLUSION

La administracin abarca un campo muy amplio y de aplicacin mundial, existe una


cantidad de variables que la condicionan.

*
Gran parte del xito de una compaa radica en el buen desempeo del
administrador.
*

El administrador puede desempear diversas funciones en una empresa.

Se aprendi la importancia de la administracin y la forma de cmo identificar y tener


la habilidad y el papel que debe tener un administrador en una empresa adems se
conoci las funciones gerenciales all nos damos cuenta que por medio este
reconocimiento de la unidad uno, nos permiti aquellas pautas principales para llevar a
cabo una empresa permitiendo el crecimiento hacia el mercado brindando al cliente
satisfaccin con producto con calidad y responsabilidad, que como administradores
debemos tener en cuenta la parte de la globalizacin ya que cada empresa depende de
ella por su innovacin y la competencia de otras empresas en pas esto nos permite el
logro de las metas propuestas

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BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Teora General de la Administracin.


McGrawill.Colombia.1995.

Hellriegel Don, J. (1998). Administracin (7. Edic). Mxico: International Thomson.

Roles del administrador. Tomado de:


<http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r70406.PDF>.

Conceptos generales de administracin. Tomado


de:<http://es.scribd.com/doc/2851423/tipos-de-administradores-y-de-organizaciones>.

http://www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-estrategica/la
administracion-estrategica.shtml#ixzz2xmq8ol4x visitada 31-04-2014
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracioncontemporanea.pdf