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Evidencia de Aprendizaje: entendiendo a la

organizacin.

Csar Al Romero Guardado


6A Diseo Organizacional

Docente: Francisco Herrera Segoviano


Instituto Tecnolgico Superior de Puerto Vallarta

17 de mayo de 2015

El presente trabajo es un anlisis de los puntos tratados en el documento Las


Organizaciones Inteligentes (Len, Tejada, & Yataco, 2003) proporcionado por el
docente.
Las organizaciones inteligentes son aquellas entidades que cuya ideologa de
estructuracin y forma de trabajo se basan en el concepto del aprendizaje
continuo es decir: se encuentran en un estado constante de autoeducacin en el
cual se busca la mejora continua en todos los mbitos involucrados en la empresa.
Para esto se necesitan de dos puntos que el documento remarca y que de hecho
los autores les dedican un espacio a cada uno: La percepcin del todo y el caos.
Cuando se mueve una organizacin de manera inteligente se tiene que entender
que la empresa si bien es un conjunto de individualidades, al trabajar en conjunto
con una misma meta, objetivo e ideales, la entidad se transforma en un todo y es
as como debe de ser vista al momento de pensar en realizar un cambio. Las
preguntas al momento de aprender deben de ser Cmo un cambio en este
detalle puede beneficiar o alterar el funcionamiento del organismo? Cmo
mejorar el todo sin ser agresivos y poner en riesgo la integridad de la empresa?
Para esta ltima pregunta la respuesta es: atacar los puntos de presin o
palanca para generar un gran impacto sin aplicar tanta fuerza.
Todo esto se obtiene de un proceso constante de cambio, creatividad e
innovacin. El que no est dispuesto ver el mundo con otros ojos o buscar nuevas
formas de solucionar necesidades y conflictos est condenado a fracasar como
empresario y por lo tanto tambin fracasar la empresa. Lograr esto no es fcil

pues se necesita convivir constantemente con un estado de caos, pero


entendamos lo siguiente: El caos en s mismo guarda tambin una armona y
genera creatividad, ya que para poder subsistir en l se estar obligados a
abandonar la zona de comodidad para transitar por otros caminos, donde
seguramente se descubrir nuevas posibilidades y oportunidades que jams se
hubieran ocurrido antes.
As es pues que el caos es generador de innovacin y creatividad y por lo tanto de
conocimiento y en consecuencia de cambio.
Para lograr manejarse en un plano catico la cultura y el clima organizacional
deben de ser los adecuados. Sin los valores correctos, la misin y visin claros,
sin la motivacin y principios bien fundamentados (cultura) la empresa no
comprender y por lo tanto no generar el inters necesario, sin inters la
empresa se ve obligada a instaurar un clima organizacional a la antigua: reglas
fijas, la motivacin del deber y la obligacin por la paga. Es decir, se trabaja por la
simple transaccin como motivacin y no por algo ms. La empresa que trabaja
por iniciativa propia tiene tanto su clima organizacional y su cultura organizacional
bien fundamentadas y son candidatos plausibles para ser una organizacin
inteligente.

Como conclusin:
La organizacin inteligente por sus ideales se mantiene en un constante estado de
caos que deriva en creatividad, innovacin y adquisicin de nuevo conocimiento.

Se desplaza a travs de su entorno planificando sus cambios y viendo al exterior y


as misma primordialmente como un todo para luego trasladarse a los detalles (lo
individual). Es un sistema por dems interesante que requiere de mucho trabajo y
dedicacin pero que seguramente deja resultados muy gratificantes y adems de
larga duracin.