Caractersticas de Liderazgo Steve Jobs

1. Pensamiento de Steve Jobs sobre Liderazgo

* Liderazgo: El lder es capaz de llevar a su gente ms all de lo que ellos
mismos creen ser capaces de alcanzar
* Equipo: El lder se rodea de sus colaboradores y forma un poderoso ncleo
de poder
* Ilusin: Ilusiona, hipnotiza a tu equipo
* Productos: Otros fabricantes de ordenadores tienen clientes; Apple tiene
fans
2. Caractersticas de Steve Jobs
Fortalezas
Perseverancia.
Steve Jobs, a pesar de venir de una familia modesta, su padre adoptivo fue
electricista y maquinista y su madre; ama de hogar, gest su futuro con
gran determinacin y venciendo las barreras econmicas con inteligencia y
productos innovadores

Creatividad y Visin de Futuro (Visionario).

Steve Jobs tiene gran capacidad creativa y visionaria, que ha revolucionado
la industria de la tecnologa: de los computadores: Mac, la msica con el
iPod, la de la telefona mvil con el iPhone y la de las pelculas con Pixar.
Crtico: Exige a los dems tanto como a si mismo

Nunca se queda quieto

Steve Jobs dice Lo que te vuelve conservador es darte cuenta de que tienes
algo que perder y cita una frase Mantente hambriento; mantente
insensato. La accin, combinada con la sensibilidad y el proselitismo que
caracterizan al lder y sostiene su imparable futuro:Hay miles de cosas que
deseara haber hecho

Previode otra manera. Pero creo que de lo que ms se arrepiente uno en la

vida es de las cosas que no has hecho.

Prestar atencin al entorno

El secreto que Jobs explica as: Siempre estoy prestando atencin a los
susurros de alrededor.
Oportunidades de Mejoras
Es inteligente y lo sabe
Sus empleados sufren el llamado sndrome del chico ms inteligente de la
habitacin, es decir, cuando estn con l hay que estar preparado para
todo tipo de preguntas y se sienten presionados porque pocas veces Jobs
queda satisfecho con las respuestas. El lder no es infalible, pero Jobs acta
muchas veces como si lo fuera, algo que no es positivo para los que le
rodean. En fin, que la humildad no parece estar entre las cualidades de Jobs,
algo que en los lderes actuales debera exigirse.

No respeta reglas:
Es conocida la costumbre de Jobs de parquear su Mercedes SL55 AMG en el
estacionamiento de Apple (normalmente abarrotado), en sitios reservados
para minusvlidos o incluso ocupa dos sitios en lugar de uno

Fuente:
Habilidades Directivas para Direccin de Equipos
He releido algunos captulos del libro titulado La fuerza de la Publicidad
realizado por Maral Molin por temas profesionales y me encuentro con un
captulo titulado: Destapando a un lder.
A lo largo de este captulo se desgrana la idea que tiene Steve sobre
liderazgo (dice: -el lder es -capaz de llevar a su gente

Previoms all de lo que ellos mismos creen ser capaces de alcanzar),

sobre el equipo (dice:el lder se rodea de sus colaboradores y forma un
poderoso ncleo de poder), sobre el poder de la ilusin (dice: Ilusiona,
hipnotiza a tu equipo), sobre los compradores de sus productos
(dice:Otros fabricantes de ordenadores tienen clientes; Apple tiene fans).
Pero quizas en la ltima parte del captulo encontramos en las palabras de
Jobs las caractersticas que corresponden a una manera de ser, a una
manera de entender el liderazgo, a una exigencia personal: Uno de mis
modelos de conducta es Bob Dylan.Nunca se est quieto. Si te fijas, los
artistas realmente buenos llegan a un determinado punto en que pueden
seguir haciendo lo que hacen, por el resto de sus vidas, y tener un gran
xito hacia afuera, pero que en su mundo interior no puede seguir siendo un
xito. Es el momento en que el, o la, artista decide quin es. Si siguen

arriesgndose siguen siendo artistas. Dylan y Picaso estaban siempre

jugndosela. Para mi, en Apple las cosas son tambin as.
Romper con el statu quo. Lo que te vuelve conservador es darte cuenta de
que tienes algo que perder y cita una frase :Mantente hambriento;
mantente insensato. La accin, combinada con la sensibilidad y el
proselitismo que caracterizan al lder y sostiene su imparable futuro:Hay
miles de cosas que deseara haber hecho de otra manera.
Pero creo que de lo que ms se arrepiente uno en la vida es de las cosas
que no has hecho.
Es mejor estar comprometido con el presente. Ver qu es lo que te afecta
ahora mismo, y tener curiosidad por ello, aunque sea malo. Esa curiosidad
que lleva al lder, como sabemos, a informarse de muchas cosas y de muy
variadas fuentes, y con lo cual consigue una percepcin holstica de los
temas que le permiten analizar, sintetizar, y tomar decisiones de manera
privilegiada y a menudo incomprensible para los dems.
El secreto que Jobs explica as: Siempre estoy prestando atencin a los
susurros de alrededor.
A.L.
Correo motivador de Steve Jobs
De: Steve Jobs
Fecha: June 27, 2007 1:47:55 PM PDT
A: ******
Asunto: Conferencia en la Central Maana
Equipo,
Este viernes vamos a lanzar el producto ms revolucionario y excitante de la
historia de Apple. Y teniendo en cuenta los anteriores productos de Apple,
eso es mucho.
Quisiera que nos reuniramos para poder compartir con vosotros mis ideas
sobre este asombroso momento para nuestra compaa. As que por favor,
uniros a mi en la conferencia interna que realizar maana, jueves, a las
11:00 en la central.
Esta reunin tambin se retrasmitir al resto de campus de Apple. Para ms
informacin mirad en *******.
Nos vemos all,
Steve

Fuente: http://direccionhabilidosa.wordpress.com/2007/12/07/la-idea-deliderazgo-de-steve-jobs/