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Estudio de un Caso: Productividad

El sector Metalmecnico en Colombia tiene la siguiente participacin en la


Industria nacional:

Figura 1 Participacin del sector Metalmecnico en la Industria Nacional 1


Como se puede observar esta participacin es significativa a nivel Nacional, ya
que representa poco ms del 10% del Sector Industria, la empresa objeto de
estudio se encuentra dentro de las empresas Metalmecnicas dedicadas a la
1

Lesmes Juan manuel. Memorias EAC 2011 Da 1. [En lnea] Octubre de 2011. [Citado el: 17 de
Noviembre de 2011.] http://www.eac.com.co/memorias-eac/80-memorias-eac-2011/158-memorias-eac2011-dia-1

produccin de Bsicas de hierro y acero y Productos elaborados de metal,


que representan a su vez ms del 50% de las industrias Siderurgia,
Metalmecnica y no ferrosos.
La industria Metalmecnica tal y como se observa no slo forma parte de un
importante sector de la economa, sino que tambin se encuentra en constante
crecimiento, a continuacin se muestra el crecimiento en la produccin de esta
industria a lo largo de los aos:

Figura 2 Produccin Laminados, Largos y Planos Enero-Septiembre 2010 /


2011 2
Se puede observar un claro incremento de la produccin de los Laminados y
Largos, para el periodo de Enero Septiembre del 2011 en comparacin con el
mismo periodo del ao anterior. Este incremento para ambos productos est en
el 10% para los laminados y del 15% para los largos, sin embargo se observa
una disminucin del 1,91% para los planos; este porcentaje no es tan
impactante si se compara con el incremento de los otros productos del sector,
lo que demuestra un claro crecimiento en la produccin del Sector
metalmecnico nacional.

Ibid.

A continuacin se muestra el comportamiento de la produccin Nacional desde


el 2007 al 2010 para los largos y planos:

Figura 3 Produccin Largos y Planos 2007 2010 3


La figura anterior demuestra un claro crecimiento en la produccin del sector
metalmecnico, no slo durante los periodos Enero Septiembre 2011 versus
el mismo periodo del 2010.
De manera general se puede observar que la produccin nacional est
experimentando una recuperacin, despus de afrontar la crisis del 2008. La
cada sufrida en la produccin de largos y planos durante ese ao, estuvo
alrededor del 9,13%, pero el incremento experimentado del 2009 al 2010 es de
aproximadamente el 9,35%, y si se conserva la tendencia en lo que resta del
ao 2011 (incremento alrededor del 10-15%), la produccin experimentar otro
incremento sustancioso que puede significar una recuperacin productiva del
sector.
A continuacin se muestra otro anlisis importante y es el consumo aparente
(Medida indirecta de la demanda), que se define como:
Consumos aparente = Producido + Importaciones Exportaciones

Ibid.

Figura 4 Consumo aparente de Laminados del 2007 2011 y Enero-Agosto


2010/20114
Se puede observar un incremento sustancial del consumo aparente de
laminados. La figura 4 muestra la recuperacin que ha tenido este mercado
(tuvo una cada de alrededor del 20% para los periodos del 2007 al 2009) al
presentarse un incremento del 25% aproximadamente para el periodo 2009
2010 y un incremento del 18,64% para el periodo Enero Agosto 2011 frente al
mismo del ao anterior.
Si se compara la produccin frente a este consumo aparente, se puede
observar lo siguiente:

Ibid.

Figura 5 Produccin versus Consumo Aparente del Acero 5


Lo anterior muestra que la produccin interna a tenido una recuperacin (tal y
como se mencionaba anteriormente con incrementos de 9,35% para el
2009/2010 y del 11% del periodo Enero-Agosto 2011 frente el mismo periodo
del 2010). Sin embargo se observa que el consumo aparente se ha
incrementado un 25,34% del 2009 al 2010 y un 18,64% del periodo EneroAgosto 2011 frente el mismo periodo del 2010.
Estos resultados denotan un ritmo de crecimiento en la demanda ms grande
que la capacidad de produccin de la industria nacional, realizando un pequeo
anlisis de Oportunidades/Amenazas:
1. Oportunidad de capturar ms mercado nacional mejorando la
capacidad, tiempos de respuesta, entre otros, de las plantas
productivas.
2. Amenaza de la entrada de competencia internacional que quiera
capturar esta demanda que de una u otra forma hay que satisfacer y
que ya lo ha hecho.
Para ambas conclusiones hay un elemento en comn, y es la mejora en los
procesos productivos, en otras palabras tomar las medidas necesarias para
que las plantas productivas puedan responder a tiempo con:
Precio
Calidad
Tiempos de respuesta
Capacidad en la entrega
Servicio Posventa
Una de las caractersticas de la industria Metalmecnica es el alto impacto del
precio de la materia prima en los costos, esta puede representar cerca del 70%
de los costos totales, bajo la estructura de la contabilidad de costos total.
5

Ibid.

A continuacin se muestra el comportamiento del precio del rollo de acero


laminado en caliente a nivel mundial desde el ao 2005 a Noviembre de 2011:

Figura 6 Comportamiento del precio del Acero Laminado en Caliente durante


los aos 2005-20116.
En la figura 6 se muestra que el precio del acero llevaba un ritmo de
crecimiento hasta el tercer trimestre del 2008. Despus se present un
sorpresivo descenso en el precio del acero que hizo que la industria manejara
grandes niveles de inventario que haban adquirido a un precio ms elevado
que el actual. Como medida de choque y para evitar prdidas ms grandes se
tomaron duras medidas para recortar gastos, lo que incluy recorte de
personal, disminucin de la produccin, cancelacin de proyectos de inversin
entre otros. Para ello se propusieron mltiples polticas, acciones y/o
programas de mejora (ver Tabla 1).
Por otro lado, la industria colombiana est experimentando un momento de
apertura econmica, debido a la internacionalizacin de la economa. Esto
conlleva a que la competitividad ya no sea una eleccin, sino una obligacin
para mantenerse ante la llegada de empresas extranjeras, y si se quiere
penetrar en mercados internacionales.
Actualmente Colombia tiene acuerdos vigentes con:
Grupo de los tres (Colombia, Mxico, Venezuela)
El Salvador-Guatemala-Honduras
CARICOM
EFTA
CAN
MERCOSUR
Chile
Canad
Acuerdos Suscritos con:
Estados Unidos
Steel Bussines Briefing. Steel Price [en lnea]. http://www.steelbb.com/ [Consulta: Noviembre
10 de 2011]
6

Tabla 1 Polticas, acciones y/o programas de mejora7


7

IBARRA M., S., SARACHE C., W.A., SUARZ G., M. La estrategia de produccin: una
aproximacin al nuevo paradigma en investigacin en manufactura. En; Revista Universidad EAFIT.
Octubre 2004. Vol 40, no. 136, p. 65-77.

Unin Europea
Preferencias Arancelarias con:
ATPA-ATPDEA
Unin Europea
Todos estos acuerdos representan una amenaza si no se fortalece la industria
metalmecnica nacional, ya que como se ha visto la demanda interna est en
continuo crecimiento y no est siendo captada por la produccin nacional en su
totalidad, debido a que la produccin interna es menor y crece a menor
velocidad que esa demanda.
Para contrarrestar la amenaza de la competencia potencial y actual y con el fin
de poder satisfacer no slo el mercado nacional, sino tambin el internacional,
la empresa que se est analizando quiere desarrollar proyectos enfocados
principalmente a:
Mejoramiento tecnolgico de los procesos.
Capacitacin del personal.
Manejo de Seis Sigma como proceso de mejora.
Implementacin de 5s.
Sostenimiento de un Sistema de Gestin de Calidad.
Implementacin de Teora de Restricciones.
Entre otros mltiples proyectos estratgicos de integracin vertical y
horizontal en la cadena.
Implementado un Sistema de Planeacin Estratgica.
Sin embargo, todos estos proyectos generan la necesidad de recursos
econmicos para poder desarrollarlos, los cuales se pueden obtener realizando
inversiones por parte de los socios o destinando una parte de las utilidades del
negocio para mejorarlo, lo cual significa la necesidad de hacer el negocio ms
rentable y utilizar estos recursos para mejorarlo.
Es en este punto donde la mejora del negocio en todo sentido, depende del
manejo de la productividad, para lo cual se debe responder a lo siguiente:
Cuanto necesito para producir?, En cuanto puedo ofrecer el producto para que
me quede lo suficiente para poder distribuir ganancias y reinvertir en el
negocio? Cul es el precio competitivo para mi producto? Qu valor agregado
puedo ofrecer, con cuanto cuento para esto?
La productividad se ha vuelto un elemento clave, para determinar la evolucin
de una empresa. Cuando se considera que la productividad es baja cualquier
compaa puede sufrir las siguientes consecuencias:
Generar pocas utilidades.
No puede ofrecer precios competitivos
Poca capacidad y dinamismo para ofrecer valor agregado.
No puede penetrar mercados compitiendo con los precios bajos.
No puede competir ante la presencia de competencia internacional, que
maneje estrategia de bajo costo para penetrar mercados.

Limita la realizacin de promociones o descuentos, los cuales son claves


en una negociacin y principalmente en volmenes grandes de ventas.

La empresa del sector metalmecnico a la cual se le quiere mejorar su


productividad se dedica a la produccin y comercializacin de Acero Laminado
en Fro, Acero Galvanizado, Acero Prepintado, Teja de Zinc Ondulada y
Productos para la Arquitectura Metlica.
A continuacin se muestra de manera esquemtica la lnea de produccin y
ms especficamente, la Lnea de Galvanizacin en Continuo, que cuenta con
las siguientes etapas:

Figura 7 Esquema de la Lnea de Galvanizacin8


Entrada: En esta seccin el Acero Laminado en Fro se desenrolla y se le
cortan las puntas y colas, igualmente se solda la punta del rollo que inicia y la
cola del rollo que est siendo procesado.
Limpieza: Se limpia la lmina de las impurezas (aceite de emulsin, xido leve,
etc).
Horno: Se elimina el resto de contaminantes que no pudieron eliminarse en la
fase anterior, se recoce el material para disminuir su dureza y se acondiciona la
temperatura para llevarlo a la misma del zinc donde se va a ser inmerso.
Galvanizacin: En esta etapa la lmina se sumerge en una fosa o llamada
cuba, llena de Zinc fundido a unos 460C , este proceso se conoce como
Galvanizacin por inmersin en caliente. La lmina se recubre con el zinc
fundido (mnimo 99% de zinc y el resto otros elementos como el aluminio por
ejemplo).
Skin Pass / Tensionivelador: El Skin Pass es una etapa del proceso que aade
rugosidad a la lmina, esto se usa cuando el material se va a procesar
posteriormente el la lnea de pintura. El Tensionivelador se utiliza para aplanar
la lmina.
Pasivado: En esta parte del proceso se aplica una capa mnima de una
solucin, llamada pasivante, la cual protege el zinc.
Salida: Al final del proceso, salen rollos galvanizados, los cuales pueden ser
empacados de acuerdo a la necesidad.
8

Elaboracin propia

En resumen, Colombia se encuentra en un proceso de internacionalizacin de


la economa a travs del establecimiento de mltiples convenios con otros
pases. Esto hace que la competencia se incremente, en particular para el
sector metalmecnico, dnde se pudo observar como la demanda se ha ido
incrementando de manera vertiginosa haciendo de este un mercado potencial
para las empresas que provengan de los pases que firman convenios con
Colombia y una oportunidad para las empresas nacionales de aumentar sus
ventas.
La implementacin de mejoras en la empresa metalmecnica (ver Tabla 1
Polticas, acciones y/o programas de mejora) dependiendo de su naturaleza
requieren de recursos econmicos adicionales; otros como el manejo de la
informacin, requieren un cambio en la cultura de la toma de decisiones. De no
implementarse mejoras conllevara a seguir manteniendo ineficiencias, como
en el caso de la parte productiva, dnde se hace la planeacin sin tener en
cuenta indicadores de desempeo.
Ud. que planteara para mejorar los resultados de la empresa?. Por favor
escriba sus argumentos.