Qu gana una organizacin cuando se establece una buena negociacin?
Me parece que la organizacin gana confiabilidad ya que el proceso a travs del cual se desarrolla una negociacin, desde el momento en que las partes involucradas se preparan para sta, hasta el momento en que intercambian valores y llegan a un acuerdo. Qu importancia adquiere un empleado con una negociacin (buena o mala)? Para nadie es un misterio que el trato que un empleado tenga con sus superiores pueden significar la base de su desarrollo profesional. Pese a ello, los expertos son claros en indicar que hay que tener cuidado con la forma en se consigue ese objetivo. Entre las cualidades que ms se destacan en los empleados se cuentan el que sean personas positivas, dedicadas, decididas, inteligentes, responsables, agradables, competitivas, colaboradoras, que sepan trabajar en equipo, proactivas y que sepan respetar autoridad y jerarqua. Para generar una buena impresin, lo anterior se puede reforzar asumiendo ciertas estrategias como dejarse querer, es decir que en momento de crisis enfocar las energas negativas a la realizacin de tareas de provecho para la empresa, estar dispuesto a dar siempre un poco ms de lo exigido, conocer tu talento y reconocer en que se es bueno y ganar la confianza de los jefes merced a trabajo, resultados y compaerismo. Saludos Bardo Las relaciones interpersonales y de negocio en el trabajo (y fuera, tambin) constituyen un papel crtico en una empresa. Aunque la calidad de las relaciones interpersonales en s no bastan para incrementar la productividad, s pueden contribuir significativamente a ella, para bien o para mal Saludos Bardo Qu es para ti la tica? La tica estudia la moral y determina qu es lo bueno y, desde este punto de vista, cmo se debe actuar. Es decir, es la teora o la ciencia del comportamiento moral de los hombres.
Porque es importante en las organizaciones y su personal?
La tica es necesaria para crear, incrementar y preservar el valor de una empresa. Los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son confiables, donde sus dirigentes y colaboradores son ntegros, que proyectan ante la sociedad una cultura de tica en todo lo que hacen. El ambiente de confianza que se genera puede producir beneficios a la empresa: mayor demanda de sus productos, acceso a mercados de capital, oportunidades de fusin, crecimiento, mejores utilidades y mayor precio para sus acciones y, en general, riqueza, no solo para sus accionistas, sino tambin para sus trabajadores. De este modo las empresas logran sus objetivos econmicos y sociales. Las empresas con responsabilidad social persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es slo uno, y no necesariamente el principal. Buscan utilidades, si, pero las guan igualmente una ideologa bsica, los valores bsicos, un sentido de propsito ms all de solo ganar dinero. Sin embargo, paradjicamente, ganan ms que las compaas motivadas slo por el nimo de lucro. Qu relacin tiene la tica con la negociacin? La tica define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que determina nuestra conducta, principios y valores morales. Sin embargo, esta palabra es sumamente compleja, ya que lo que puede ser "bueno o malo" para una persona, lo es de forma diferente para otra. Fuimos educados y formados de manera distinta, crecimos en un entorno y en un ambiente familiar diferente, desde pequeos captamos las normas de acuerdo a la manera en que nos las dictaron. Sin embargo, de qu manera podemos relacionar la tica con los negocios? Diariamente salimos a la calle y nos enfrentamos con un mundo distinto al nuestro. Consideramos que hacemos nuestro trabajo bien, que somos leales con los dems y que en nuestro ambiente laboral "nunca" hemos sido objeto de algn escndalo (fraude, manipulacin, espionaje, conspiracin, malversacin de fondos). El problema est cuando nos topamos con aliados, clientes o compaeros de trabajo que difieren de nuestro comportamiento tico. En este caso, nos dejamos llevar por la actitud maliciosa o decidimos conservar nuestra postura? A continuacin te brindamos algunas recomendaciones.
