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Hola a todos:

Qu gana una organizacin cuando se establece una buena negociacin?


Me parece que la organizacin gana confiabilidad ya que el proceso a travs del
cual se desarrolla una negociacin, desde el momento en que las partes
involucradas se preparan para sta, hasta el momento en que intercambian
valores y llegan a un acuerdo.
Qu importancia adquiere un empleado con una negociacin (buena o mala)?
Para nadie es un misterio que el trato que un empleado tenga con sus superiores
pueden significar la base de su desarrollo profesional. Pese a ello, los expertos
son claros en indicar que hay que tener cuidado con la forma en se consigue ese
objetivo.
Entre las cualidades que ms se destacan en los empleados se cuentan el que
sean personas positivas, dedicadas, decididas, inteligentes, responsables,
agradables, competitivas, colaboradoras, que sepan trabajar en equipo, proactivas
y que sepan respetar autoridad y jerarqua.
Para generar una buena impresin, lo anterior se puede reforzar asumiendo
ciertas estrategias como dejarse querer, es decir que en momento de crisis
enfocar las energas negativas a la realizacin de tareas de provecho para la
empresa, estar dispuesto a dar siempre un poco ms de lo exigido, conocer tu
talento y reconocer en que se es bueno y ganar la confianza de los jefes merced a
trabajo, resultados y compaerismo.
Saludos
Bardo
Las relaciones interpersonales y de negocio en el trabajo (y fuera, tambin)
constituyen un papel crtico en una empresa. Aunque la calidad de las relaciones
interpersonales en s no bastan para incrementar la productividad, s pueden
contribuir significativamente a ella, para bien o para mal
Saludos
Bardo
Qu es para ti la tica?
La tica estudia la moral y determina qu es lo bueno y, desde este punto de vista,
cmo se debe actuar. Es decir, es la teora o la ciencia del comportamiento moral
de los hombres.

Porque es importante en las organizaciones y su personal?


La tica es necesaria para crear, incrementar y preservar el valor de una empresa.
Los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son confiables, donde
sus dirigentes y colaboradores son ntegros, que proyectan ante la sociedad una
cultura de tica en todo lo que hacen. El ambiente de confianza que se genera
puede producir beneficios a la empresa: mayor demanda de sus productos,
acceso a mercados de capital, oportunidades de fusin, crecimiento, mejores
utilidades y mayor precio para sus acciones y, en general, riqueza, no solo para
sus accionistas, sino tambin para sus trabajadores. De este modo las empresas
logran sus objetivos econmicos y sociales.
Las empresas con responsabilidad social persiguen un grupo de objetivos, de los
cuales hacer dinero es slo uno, y no necesariamente el principal. Buscan
utilidades, si, pero las guan igualmente una ideologa bsica, los valores bsicos,
un sentido de propsito ms all de solo ganar dinero. Sin embargo,
paradjicamente, ganan ms que las compaas motivadas slo por el nimo de
lucro.
Qu relacin tiene la tica con la negociacin?
La tica define a una gran parte de nuestra personalidad, es la que determina
nuestra conducta, principios y valores morales. Sin embargo, esta palabra es
sumamente compleja, ya que lo que puede ser "bueno o malo" para una persona,
lo es de forma diferente para otra. Fuimos educados y formados de manera
distinta, crecimos en un entorno y en un ambiente familiar diferente, desde
pequeos captamos las normas de acuerdo a la manera en que nos las dictaron.
Sin embargo, de qu manera podemos relacionar la tica con los negocios?
Diariamente salimos a la calle y nos enfrentamos con un mundo distinto al nuestro.
Consideramos que hacemos nuestro trabajo bien, que somos leales con los
dems y que en nuestro ambiente laboral "nunca" hemos sido objeto de algn
escndalo (fraude, manipulacin, espionaje, conspiracin, malversacin de
fondos).
El problema est cuando nos topamos con aliados, clientes o compaeros de
trabajo que difieren de nuestro comportamiento tico. En este caso, nos dejamos
llevar por la actitud maliciosa o decidimos conservar nuestra postura? A
continuacin te brindamos algunas recomendaciones.

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