FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

1. Cules son los enfoques de la administracin

Los enfoques de la administracin son 4:

Filosofa
Mtodo
Procesos y Estructuras
Teora

2.- Peter Drucker en su obra Las Nuevas Realidades que aspectos

importantes toma en cuenta
Los aspectos importantes que toman en cuenta son:

Hombre
Nuevas formas de vida
Cultura
Desarrollo
xito econmico
Valores compartidos

3.- Qu opinin tiene Scrates de la Administracin, mencione

otros grandes filsofos?
Scrates: la administracin es una habilidad personal, nada tiene
que ver con conocimiento que es algo innato.
Otros Filsofos:

Platn
Aristteles
Francis Bacon
Ren Descartes
Tomas Hobbes
Rousseau
Carlos Marx y Federico Engels.

4.- Cul es el aporte de Carlos Marx y Federico Engels?

El aporte de ellos fue el origen econmico, el estado va a ser el
resultado del dominio del hombre por el hombre. La historia de la
humanidad ha sido una lucha entre explotadores y explotados.

5.- Caractersticas de la Organizacin Militar

Nace la organizacin lineal en el ejrcito.

El principio de unidad de mando.
Jerarqua de autoridad.
La centralizacin.
Descentralizacin
Direccin
El estado mayor surgi en 1665 en el ejrcito prusiano,
consista que deba de tener estrategias y tcticas.

6.- Caractersticas de la poca del Hierro y el Carbn

-

Mecanizacin de la industria y la agricultura

aplicacin de la fuerza motriz en la industria.

Desarrollo fabril

Desarrollo en comunicaciones y transportes

7.- Caractersticas de la poca del Acero, Electricidad y petrleo

Deingler inventa el motor de combustin interna y
perfecciona la dinamo.
Se da la automatizacin del trabajo, viene la
especializacin.
Dainer y Benz: Inventan en 1990 en Inglaterra el primer
automvil.
-

Dunlop: Perfecciona los neumticos.

Automoviles como modelos T

Las primeras experiencias en avin, esto es a principios

de siglo.
Surge el Capitalismo que tienen dos formas: La industrial
y El Financiero.
Surgen los primeros Monopolios: Conservas, Acero,
Aluminio y Cobre.
Se empieza a hablar de la separacin de la Administracin
y la Propiedad.
-

Viene un gran desarrollo de las empresas Holding.

8.- Quin es Adam Smith y cules son sus aportes?

Es el creador de la Economa, Su gran aporte es La riqueza de las
Naciones.

9.- Cules son las caractersticas y funciones que debe tener un

administrador segn Newman?
Debe ser una persona previsora, perseverante, tenaz, persistente
y debe de tener conocimientos.

10.- Defina que es la gerencia

Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente
a tercero y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos.

11.- Explique las funciones de la gerencia.

Planeamiento
Organizacin:
Direccin.

CASO DE ESTUDIO
EL VICEPRESIDENTE, EL GERENTE DE PRODUCTO Y EL
MALENTENDIDO
1.- EN SU OPININ, QU CONSECUENCIAS TUVO LA EXPLOSIN DE
SMITH EN LOS DEMS GERENTES PRESENTES EN LA JUNTA?
La primera seria que los que estaban informados con respecto a a que
Brewster era nuevo en el cargo piensen que se apresur en juzgarlo y
que fue muy duro con l.
La otra que los que no estaban informados del reciente ascenso de
Brewster avalen su reaccin ya que no sera dable que alguien
encargado de un cargo tan importante no conozca la informacin
requerida.
2.- LE DEBA SMITH UNA DISCULPA A BREWSTER? POR QU?
Mirmoslo desde 2 puntos de vista.
- Si le deba una disculpa porque se apresur en juzgarlo, sin embargo
sino se disculpaba no era que sea malo, porque su reaccin se debi
a que no saba que Smith era nuevo en el cargo. Tambin hay que
mencionar que Smith tena cierta culpa por asistir a una junta de la
que no estaba informado y exponerse a las crticas que le podan
hacer por su ignorancia en el tema que le fue consultado.
3.- CMO RESPONDERA USTED AL TIPO DE DISCULPA QUE RECIBI
BREWSTER?
De buena manera, entiendo que solo fue un mal entendido, que no lo
hizo intencionalmente y trato de demostrar que no se equivocaron al
darme la responsabilidad de dicho cargo.
4.- QU HARA SI SMITH TRABAJARA DEPENDIENDO DE USTED? SI
USTED DEPENDIERA DE SMITH?
Tratara de estar informado respecto a todos los productos y de tener
siempre la informacin actualizada para el momento en que sea
requerida.
5.- CMO DEFINE SMITH LAS RESPONSABILIDADES DE BREWSTER EN
SU CALIDAD DE SUBGERENTE DE PRODUCTO? CMO DEFINE SU
PROPIO ROL COMO GERENTE GENERAL?
Como un cargo de gran responsabilidad en donde no valen las

escusas y que tiene que tener un planeamiento estratgico adecuado

ya que la forma en la que estaba trabajando no era la correcta.

PREGUNTAS DE REPASO
1. Qu tipo de repercusiones tienen las organizaciones en
nuestra existencia?
Las organizaciones tienen muchas repercusiones en nuestra
existencia, nuestro nivel de vida y nuestro futuro. Como las
organizaciones perduran en el tiempo, nos ayudan a conectar
nuestro pasado, presente y futuro. Las organizaciones, formales
e informales, tienen planes y metas. El grado en que las
organizaciones puedan alcanzar sus metas depender del
desempeo gerencial, de la eficacia y la eficiencia de los
gerentes.
2. Cules son las cuatro actividades bsicas del proceso
administrativo?
El proceso administrativo comprende las actividades
interrelacionadas de planificacin, organizacin, direccin y
control. Todas estas actividades implican relaciones humanas y
tiempo.
3. Qu hacen los gerentes?
Administrar es vivir en medio de las relaciones que constituyen
y sustentan a una organizacin. Los gerentes se pueden
clasificar por niveles: primera lnea, gerencia media o alta
gerencia. Tambin se pueden clasificar por su actividad en la
organizacin; los gerentes de funciones son responsables de
una sola actividad y los gerentes generales son responsables de
todas las funciones de una unidad de la organizacin.
4. Qu papel desempean el tiempo y las relaciones humanas en
la administracin?
El tiempo y las relaciones humanas son parte medular de estos
roles. Los gerentes de diferentes niveles necesitan tener
diferentes tipos de habilidades. Los gerentes de los niveles
bajos requieren ms habilidades tcnicas que los gerentes de
niveles superiores, quienes dependen ms de habilidades
tcnicas que los gerentes de niveles superiores, quienes
dependen ms de habilidades conceptuales. Los gerentes de
todos los niveles requieren habilidades humanista.

5. Qu importancia tiene la tica, la diversidad cultural y los

cambios del centro de trabajo para los gerentes?
En un mundo que cambia a gran velocidad, los gerentes tienen
motivos para vincular su experiencia en cuanto a planificacin,
organizacin, direccin y control con una visin, anlisis ticos,
sensibilidad ante la diversidad cultural y una nueva comprensin
de la idea misma del trabajo y el centro de trabajo.