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del
Plata
Gastn
(Argentina)
Julin
Gil
Tomar al ftbol como una unidad econmica permite un acercamiento conceptual -especialmente
desde la economa poltica- necesario en estos tiempos de monopolio y privatizacin -o
gerenciamiento en su versin eufemstica- de bienes tradicionalmente pblicos. En esta
presentacin se plantea un estudio de las formas que cobra lo que se podra llamar esfera de
produccin en el campo futbolstico para generar el excedente econmico. Por consiguiente, se toma
al ftbol como una mercanca, como una entidad econmica cuya principal funcin es la de generar
plusvala como producto mercantilizado. Se ver entonces como el ftbol profesional acta como un
eslabn dentro del capitalismo monopolista que se esfuerza por crear permanentemente nuevos
mercados y expandir as el rendimiento econmico, generando tensas situaciones de exclusin.
Si el ftbol, y el deporte en general, ha recibido una escassima atencin por parte del saber
acadmico esta situacin se profundiza an ms si se consideran los aspectos estructurales que
hacen al ftbol. Y esta carencia no slo es privativa de la academia argentina, cuyos avances ms
importantes en el campo se refieren a las cuestiones relacionadas con nacionalidad y gnero.
Aunque por supuesto, esto no es una falencia que la ataa exclusivamente al deporte, ya que es
parte la academia en un sentido amplio. Tal es lo que sucede con la economa poltica de la
comunicacin, postergada ampliamente por su vecino poderoso: los estudios culturales. Sin que
esto implique un menosprecio hacia los estudios que se ocupan de estudiar los contenidos
ideolgicos de los productos relacionados con los medios (en nuestro caso podran ser los programas
deportivos), se considera que se hace necesario desarrollar anlisis de este tipo, ya que dan cuenta
de un proceso previo al de los anlisis discursivos, que sin una adecuada comprensin del contexto
productivo lleva a una comprensin sumamente acotada -en el mejor de los casos, cuando no
errnea- de los procesos sociales que envuelven al deporte en el sistema capitalista.
Palabras clave: Ftbol. Gerenciamiento. Privatizacin de entidades deportivas. Mercantilizacin
del deporte profesional.
http://www.efdeportes.com/ Revista Digital - Buenos Aires - Ao 5 - N 26 - Octubre de 2000
Trabajo
presentado
en
el
III
Encuentro
Deporte
y
Ciencias
Sociales
y
1as Jornadas Interdisciplinarias sobre Deporte. UBA - 13 al 15 de Octubre 2000
Mientras el anlisis marxista siga concentrndose en los contenidos ideolgicos de los mass-media,
ser difcil elaborar estrategias polticas coherentes para resistir a las dinmicas reales subyacentes al universo
cultural, que es regulado estable y progresivamente por la lgica de la produccin global de mercancas
(Nicholas Garnham, 1994: 139)
puede ser alcanzado con la economa poltica. Todo lo contrario, ya que por ejemplo
resulta sumamente fructfero reflexionar acerca de la emergencia de discursos
autoritarios en los programas televisivos vinculados al ftbol y al deporte en
general, lo que puede formar parte de una planificacin estatal con respecto a los
medios, tanto en su rol como emisor como en cuanto a su labor como regulador.
Por consiguiente se plantea un estudio de las formas que cobra lo que se podra
llamar esfera de produccin en el campo futbolstico para generar el excedente
econmico en el medio televisivo. Entonces, se toma al ftbol como una mercanca,
como una entidad econmica que genera plusvala como producto mercantilizado y
que permite una funcin econmica indirecta, a travs de la plusvala generada en
otros sectores de produccin que encuentran el ftbol el espacio propicio para
generar excedente. Se ver entonces como el ftbol profesional cumple un papel
clave dentro del capitalismo monopolista que se esfuerza por crear
permanentemente nuevos mercados y expandir as el rendimiento econmico,
generando tensas situaciones de exclusin en el consumo de los espectculos
deportivos.
vez ms, con lo que los clubes consiguieron mayores ingresos, pero aceptaron
extender la ligazn hasta el 2014.
Hoy los clubes reciben por intermedio de la AFA el 50% del bruto que factura en
la comercializacin, lo que un principio significaban 45 millones de dlares, que
subieron a 55 luego de la intervencin de la consultora espaola Inmark, que
dictamin un 20% de aumento luego de analizar la facturacin de TRISA, que se
encarga de distribuir la seal del ftbol a todo el pas.
Los principales cuestionamientos de los sectores ajenos a estos negocios del
ftbol televisivo apuntan a la ligazn entre TyC y la AFA y giran sobre tres tpicos:
los montos que se le pagan a los clubes, la exclusividad de los derechos del ftbol y,
sobretodo, la duracin de los contratos. Los 55 millones de dlares que TyC le
entrega por ao a las instituciones del ftbol argentino han sido un foco de
permanente discusin, dentro de un panorama que en 1999 mostraba a clubes
importantes en situacin de quiebra (Racing Club, con una deuda de 60 millones) y
a otros con pasivos que rondan los 30 millones de dlares (Boca, River,
Independiente y San Lorenzo). Algunos dirigentes sostienen, una gran mayora en la
intimidad y muy pocos ante los medios, que TyC debera pagar alrededor de 150
millones de dlares. En general, las comparaciones con los casos externos brindan
los argumentos de mayor peso para exigir aumentos en los montos entregados por
la TV.
Por otra parte, la exclusividad de los derechos de televisacin ha generado una
situacin de monopolio sobre las imgenes del ftbol argentino, no slo la
transmisin en vivo de los partidos sino tambin los goles de la jornada, que slo
pueden ser emitidos por otras empresas periodsticas una vez que Ftbol de
Primera los puso al aire el domingo por la noche. Tambin TyC tiene privilegios
relacionados con la cobertura dentro del campo de juego, tanto en imgenes como
en notas a los protagonistas. Sin embargo, este monopolio rara vez es discutido por
los distintos agentes que componen el campo televisivo, en gran parte porque de
alguna manera los dos conglomerados econmicos que componen el duopolio
privado se encuentran vinculados al negocio del ftbol. Hasta ahora se ha dejado en
claro que TyC se aline con el CEI-TISA, pero esto no le ha impedido seguir teniendo
vinculaciones con el grupo Clarn a travs de asociaciones comerciales anteriores
en el tiempo a la nueva reconfiguracin de los medios en Argentina. Por ejemplo, el
programa Ftbol de Primera, emisin ms importante de TyC en la TV abierta, se
emite por Canal 13, que pertenece al Grupo Clarn. Pero el punto de contacto es
algo ms profundo que un programa de televisin, esto es, la sociedad TRISA (Tele
Red Imagen), que comercializa la seal del ftbol a los cables del interior del pas, y
que produce el canal de cable de deporte TyC Sports, cuyo 60% pertenece a Clarn.
Se ve con claridad cmo es el ftbol el espacio en el que los intereses econmicos
aparentemente antagnicos sufren una coincidencia que elimina potenciales vas de
problematizacin2 entre holdings que s en otros sectores de la economa verse
envueltos en conflictos de intereses.
En cuanto a la duracin de los contratos, el caso argentino contradice a las
tendencias mundiales de propiciar acuerdos cortos, debido a las continuas
reconfiguraciones empresarias y legales. El panorama internacional de las
telecomunicaciones -y la Argentina no slo no es una excepcin sino que lo
confirma en su mxima expresin- se encuentra en permanente modificacin y eso
hace no del todo recomendable programar contratos de larga duracin, mucho ms
cuando la magnitud de los ingresos es severamente cuestionada por una de las
partes. TyC tiene asegurado por 14 aos ms el monopolio del ftbol televisivo,
aunque en principio el contrato que estaba en vigencia desde la temporada 93/94
prevea un lapso de 6 aos (99/2000) prorrogable hasta el 2004.
Las recurrentes renegociaciones que parten de los adelantos que TyC le entrega
a los clubes a cambio de encuentros a disputar en futuros certmenes le posibilit
La ltima puerta
Pero existe un ltimo eslabn que el mercado necesita para terminar de definir el
proceso de concentracin econmica en el deporte argentino: la privatizacin,
gerenciamiento o tercerizacin como se ha llamado eufemsticamente a esta
apropiacin de los clubes de ftbol. Todo parece conducir a un futuro cercano en el
que los clubes argentinos dejarn de ser entidades civiles sin fines de lucro para
convertirse en sociedades annimas, tal cual ocurre con los equipos italianos y la
mayora de los espaoles. Las precarias condiciones econmicas de las instituciones
en el ftbol argentino amenazan con llevar hacia la muerta anunciada de la actual
estructura del deporte nacional.
Este proceso es bastante ms complejo que una simple privatizacin, ya que si
bien la quiebra de Racing Club como ejemplo ms notorio y meditico, parecera
indicar una pronta liquidacin de la actual composicin jurdica de los clubes en el
pas, se pueden encontrar algunas variantes. Estas diferencias tienen que ver con la
manera en que los clubes puedan enfrentar la nueva poca. Los dos extremos de la
forma en que se "gerenciar" el ftbol profesional en la Argentina flucta entre los
paradigmticos casos de Boca Juniors y Quilmes Athletic Club, que pueden ser
tomados como la punta de lanza de este movimiento.
Boca Juniors logr a comienzo del mes de junio de 2000 un acuerdo de
gerenciamiento con la empresa ISL, aunque los dirigentes hablan de tercerizacin.
Lo que se maneja es una situacin en la que los privados aportan dinero a cambio
de hacer sus propios negocios. Esas inversiones contemplan montos importantes
para jerarquizar los planteles. Debe aclararse que Boca no cedi el manejo del
ftbol ni de ninguna disciplina deportiva sino la explotacin del marketing con
intencin de captar sponsors internacionales (que incluye la esttica, derechos de
TV, indumentaria, amistosos, pgina web, el canal de cable de Boca que est en
gestacin, el merchandising y los sponsors de las camisetas de las distintas
actividades). Por lo tanto, Boca continuar controlando la venta de jugadores,
abonos a palcos y plateas, cuotas sociales y recaudaciones.
Las condiciones bsicas del acuerdo contemplan un plazo de 10 aos con opcin
a otros diez en los que el club le otorga los derechos de marketing a ISL a cambio
de cerca de 30 millones de dlares por ao, con un incremento anual del 3%. Los
ingresos obtenidos por la empresa se repartiran del siguiente modo: todos los
ingresos -hasta 10 millones de dlares- que superen el canon que la empresa le
dar a Boca anualmente, se reparten 50% para cada uno. Y si la cifra supera los 10
millones, ISL se quedar con el 70% y Boca con el 30% restante.
International Sport Licensing (ISL) es una empresa con sede en Suiza que naci
en 1978 para comercializar los derechos de TV de la FIFA. Esta es una empresa de la
familia Dassler, propietaria de Adidas, y se encarga de la imagen de clubes como
Metz, Olympique, Torino y Flamengo de Brasil. Entre sus sponsors ms importantes
se cuentan Adidas, Coca Cola, Gillette, Kodak, Fuji, Philips, Toyota y VISA. Adems
de manejar la imagen de varias de las principales entidades deportivas del mundo
(UEFA, FIBA, ATP, entre otras) ya gerencia el ftbol del Flamengo de Brasil. El
secretario de deportes del gobierno de Menem, el ex puma Hugo Porta, es el
gerente latinoamericano de la firma, y el tambin ex puma Gabriel Travaglini es
quien maneja la firma en el pas.
No todos los clubes corrern la misma suerte de Boca, en condiciones de afrontar
este proceso en condiciones favorables, que inclusive pueden llevarlo a incrementar
notoriamente sus ingresos y aumentar su papel hegemnico en el ftbol argentino.
El inters que despert en otras empresas, como los grupos Hicks, Octagon, SFX
Sports y AIG (American International Group) le ha permitido optar entre otras
posibilidades. Apenas River Plate, y con alguna suerte alguna otra institucin como
San Lorenzo o Independiente, estaran en condiciones de obtener ventajas algo
parecidas. Est claro que Boca y River pueden obtener acuerdos mucho ms
ventajosos que otras instituciones, con una capacidad de generar recursos mucho
menor. La adquisicin por parte de Exxel Group del ftbol de Quilmes, en un
acuerdo que ha sido cuestionado severamente, parece perfilarse como el tipo de
"gerenciamiento" que predominar en el ftbol argentino. Exxel abonar 5 millones
de dlares para sanear la deuda del club (es de un milln) y proveer de
infraestructura a las inferiores a cambio de manejar toda la estructura futbolstica
del club del sur del Gran Buenos Aires. El contrato es por diez aos y contempla un
presupuesto mensual para el ftbol de 120.000 pesos. Exxel se queda con el 40%
de los pases de los jugadores pertenecientes al club (con ms dos aos de contrato)
y con el 50% de los que firmaron hace un ao o menos. De los juveniles que estn
por hacer su primer contrato, el Exxel embolsar el 60% de los pases. Y tambin
ser dueo del 75% de los jugadores de las inferiores. Y finalmente, el 80% de los
ingresos que no tengan que ver con ventas de jugadores ser para el holding.
El llamado "gerenciamiento" tampoco es del todo novedoso en el ftbol
argentino. Uno de los casos ms importantes fue el de Argentinos Juniors, que cedi
el manejo del ftbol profesional a TyC para el certamen 93-94. La empresa que
monopoliza los derechos de televisacin del ftbol intent llevar a Argentino a la
ciudad de Mendoza para transformarlo en el equipo representante de la regin
cuyana. La operacin fue un fracaso desde todo punto de vista -incluso Carlos vila
no niega en reconocer que es un negocio en el que no piensa reincidir. Por esa
misma poca, Mauricio Macri vio frustrado por muy poco su proyecto de quedarse
con el ftbol profesional del Deportivo Espaol y trasladarlo a la ciudad de Mar del
Plata, un mercado potencial y subexplotado para el ftbol profesional.
Esos intentos se enmarcaron en una estrategia de marketing primitivo que ha
sido reflotada recientemente y que se basa en una lgica superficial y de sentido
comn que supone que todas las grandes ciudades deberan tener un equipo
-aunque sea por decreto- en el ftbol profesional. As, los discursos periodsticos,
especialmente los que trabajan bajo el control del multimedios deportivo de TyC,
aseguran con plena seguridad que, por ejemplo, Crdoba debe tener un solo club
que represente a la ciudad y que la Capital Federal tiene demasiados equipos,
frente a ciudades como Tucumn, Mendoza o Mar del Plata sin representacin en
primera. Evidentemente, estos comentarios no slo desconocen la historia del
ftbol argentino y la legitimidad de las confrontaciones deportivas sino que
demuestran una ignorancia manifiesta hacia los procesos de construccin de la
identidad futbolstica (Gil, 1998) en ciudades como las que mencionan. Los
proyectos que se encararon desde esa lnea de pensamiento fracasaron
rotundamente, tanto en lo econmico como en lo deportivo. El mejor ejemplo de
ello es Aldosivi de Mar del Plata, que tras quedar a un paso del ascenso a primera
Conclusin
Se ha intentado demostrar cul es el lugar que el ftbol ocupa en el sistema
econmico argentino, utilizado por empresas monoplicas para conseguir la
maximizacin del beneficio econmico, en una alianza tcita con el Estado para
descargar los costos sobre el contribuyente. La televisin digital y la modalidad pay
per view necesitan, como nuevos sistemas de distribucin, que sus costos de
inversin sean sostenidos por los contribuyentes, creando mercados o imponiendo
nuevos costos sobre mercados ya asentados, como el cable. El retiro de la seal por
canal abierto del ftbol de la seleccin argentina para Capital Federal y Gran
Buenos Aires de las eliminatorias para el mundial del 2002 apenas sirvi para
despertar una oleada de indignacin ciudadana que motiv que por primera vez el
congreso de la Nacin se planteara la posibilidad de legislar en la materia. As es
que naci una populista medida de obligar a los dueos de los derechos de
televisacin a garantizar la emisin por televisin abierta en todo el pas, mediante
una ley sancionada en unanimidad por el congreso. "Para muchos argentinos, sobre
todo la gente de menores recursos, la ilusin es poder gritar un gol mientras se
juega el partido, no despus", sostuvo una de las coautoras del proyecto, la
diputada Alicia Castro. Otro legislador, Juan Domingo Zacaras, del justicialismo,
sostuvo que los partidos son una cuestin de "soberana". Una vez ms, medidas
coyunturales, que impiden entender la profundidad de un proceso mucho ms
complejo, que genera exclusin, desigualdad y que niega la consigna bsica del
acceso. Un problema que es mucho ms importante que la forma en que se televisa
la seleccin nacional. Lo que ni los legisladores ni los funcionarios del ejecutivo no
logran -o no quieren- ver es que:
"aqu es donde, ms que nunca, se hace esencial la mediacin de la
enseanza. Con la condicin, sin embargo, de que sta recupere esa
dimensin fundadora del servicio pblico que es permitir tomar perspectiva
en relacin con el pragmatismo de la lgica comercial. Pues si los hombres
nacen iguales ante la ley, no nacen iguales ante el mercado y esa
desigualdad pone constantemente en peligro el ejercicio de la soberana del
ciudadano y de los pueblos" (Mattelart, 1990: 130)
Este trabajo no pretendi explicar las razones de la situacin econmica de los
clubes en Argentina ni culpar de la delicada situacin econmica a la accin de la
televisin, como se hace ingenuamente desde algunos sectores periodsticos
enfrentados a la corporacin que maneja la distribucin del ftbol profesional. Se ha
querido describir el proceso de acumulacin llevado adelante por las empresas que
se apropiaron de un bien colectivo como es el ftbol en el que quedan muy pocas
puertas por atravesar. Se puede notar con claridad cmo las empresas aprovechan
los zonas que el Estado deja libre para introducir all sus estrategias comerciales. La
repetida queja de vila ante los medios de que "no se puede legislar para atrs",
muestra la sorpresa de quien comenz a construir su imperio cuando la propiedad
estatal de los canales de televisin dej abierto una serie de caminos que nunca
desaprovech.
Mar del Plata, julio de 2000
Notas
10
1.
2.
3.
TyC muestra la siguiente composicin accionaria: 40% de AT&T, 20% de vila/Nofal, 20% de Telefnica
y 20% del CEI. De cualquier manera, Carlos vila nunca resign el control directivo de la empresa.
Dentro del complicado mapa de convergencia de las telecomunicaciones en la Argentina, el otro punto
de contacto entre el Grupo Clarn y el CEI es el Grupo Cisneros, capitales mediticos de origen
venezolano, que participan en una de las nuevas ofertas de televisin satelital (Direct TV) junto con el
Grupo Clarn, y es uno de los principales inversores del Grupo Hicks, que cuenta con el 40% del CEI.
El fondo de inversiones norteamericano Hicks, Muse, Tate & Furst. mont a principios del ao la seal
Panamerican Sports Network (PSN), dentro de la estrategia para competir en el difcil mercado de los
canales deportivos, y aprovechar la posicin que este grupo inversor posee no slo en la Traffic
brasilea sino en Torneos y Competencias a travs del CEI. PSN transmite los partidos del ftbol
italiano, la Frmula 1, encuentro del circuito ATP Tour de Tennis y de la WTA, adems de que emiti los
juegos de la Copa Libertadores y apunta a transmitir partidos de la NBA. Este es un primer paso hacia
el intento de conformar un holding deportivo mundial, para el cual el fondo ha destinado una inversin
progresiva de cerca de 900 millones de dlares.
Bibliografa
Gil, Gastn Julin (1998) "Mar del Plata y su identidad futbolstica. El caso de
Aldosivi en la Primera B Nacional". Ponencia ante las IV Jornadas de
Investigadores de la cultura, Instituto de Investigaciones Gino Germani,
Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Buenos Aires, 16 al 18 de
noviembre. Mesa: "Deporte, significaciones y prcticas".
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