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Recurso: Un recurso es una uente o suministro del cual se produce un

beneficio. Normalmente, los recursos son material u otros activos que son
transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumfidos
o no estar ms disponibles. Desde una perspectiva humana, un recurso natural
es cualquier elemento obtenido del medio ambiente para satisfacer las
necesidades y los deseos humanos.2 Desde un punto de vista ecolgico o
biolgico ms amplio, un recurso satisface las necesidades de un organismo
vivo.
Se denomina recursos a aquellos elementos que aportan algn tipo de
beneficio a la sociedad. En economa, se llama recursos a aquellos factores que
combinados son capaces de generar valor en la produccin de bienes y
servicios. Estos, desde una perspectiva econmica clsica, son capital, tierra y
trabajo.
Una persona posee recursos, cuando cuenta con los medios econmicos
necesarios para tener una vida digna, y poder comprar lo necesario para
satisfacer sus necesidades. Decimos tambin: Este es un recurso extremo al
usar un medio poco habitual y con alto costo material o espiritual para
conseguir los propsitos.
Tiempo. Es una magnitud fsica con la que medimos la duracin o separacin
de acontecimientos, sujetos a cambio, de los sistemas sujetos a observacin;
esto es, el perodo que transcurre entre el estado del sistema cuando este
presentaba un estado X y el instante en el que X registra una variacin
perceptible para un observador (o aparato de medida).
Se utiliza para nombrar a una magnitud de carcter fsico que se emplea para
realizar la medicin de lo que dura algo que es susceptible de cambio. Cuando
una cosa pasa de un estado a otro, y dicho cambio es advertido por un
observador, ese periodo puede cuantificarse y medirse como tiempo.
Se denomina tiempo a una medida efectuada sobre los cambios que se
producen en el universo. Este concepto ha sido extensamente debatido en
variadas reas del saber humano, dejando siempre margen para ms
reflexiones. As, ya desde tiempos antiguos la filosofa se ha abocado con
diversas posturas al anlisis de este tpico, y ya ms cercanos a nuestra
poca, lo ha hecho con mucha probidad la fsica, en especial desde la teora de
la relatividad.
Administracion: tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la tcnica
encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organizacin.

Hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las


organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad
manus trahere (manejar o gestionar). Puede utilizarse para nombrar a una
autoridad pblica, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de
una entidad privada, como los directivos de una empresa.
Viene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin u
obediencia), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es
decir, aquel que presta un servicio a otro [1]. Sin embargo, en la actualidad, la
palabra administracin tiene un significado distinto y mucho ms complejo
porque incluye (dependiendo de la definicin) trminos como "proceso",
"recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han
cambiado radicalmente su significado original.
Diagnostico: es una palabra que tiene su origen etimolgico en el griego y ms
an en la unin de tres vocablos de dicha lengua. En concreto, es un trmino
que est formado por el prefijo diag- que significa a travs de; la palabra
gnosis que es un sinnimo de conocimiento, y finalmente el sufijo tico que
se define como relativo a.
Es aquello que, en el mbito de la medicina, est vinculado a la diagnosis. Este
trmino, a su vez, hace referencia a diagnosticar: recabar datos para
analizarlos e interpretarlos, lo que permite evaluar una cierta condicin.
Es la primera y ms importante herramienta con la que cuenta un profesional
de la salud de cualquier rea para acercarse a la comprensin y posible
tratamiento de las condiciones salubres de un individuo. El diagnstico es el
resultado del anlisis que se realiza en una primera instancia y que tiene como
fin permitir conocer las caractersticas especficas de la situacin determinada
para as poder actuar en consecuencia, sugiriendo tratamiento o no. Ese
anlisis diagnstico se basa en la observacin de sntomas existentes en el
presente o en el pasado.
Reprogramacin: Accin de reformular los programas mediante la
verificacin y anlisis del proceso de programacin que permite la seleccin
adecuada y oportuna de las medidas correctivas necesarias al detectarse los
desequilibrios entre las metas programadas y las alcanzadas por cada una de
las entidades responsables, propiciando con ello un desarrollo adecuado de las
actividades conforme a lo programado.
La nocin de programacin se encuentra muy asociada a la creacin de
aplicaciones informticas y videojuegos; es el proceso por el cual una persona
desarrolla un programa valindose de una herramienta que le permita escribir
el cdigo (el cual puede estar en uno o varios lenguajes, tales como C++, Java
y Python) y de otra que sea capaz de traducirlo a lo que se conoce como
lenguaje de mquina, el cual puede ser entendido por un microprocesador.

Es la asignacin de fondos para fines distintos a los que el congreso contempla


o los cuales no conoca durante el proceso de asignaciones.
La
reprogramacin no implica nuevos fondos, sino que implica un movimiento de
fondos entre los proyectos y las actividades de adquisicin.
Trabajo en Equipo.
Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboracin de personas a fin de
alcanzar la consecucin de un resultado determinado. Desde esta perspectiva,
el trabajo en equipo puede hacer referencia a determinados deportes, a la
cooperacin con fines econmicos o sociales, a las iniciativas que se toman en
forma conjunta en el rea de la poltica, etc.
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una
forma determinada para lograr un objetivo comn. En esta definicin estn
implcitos los tres elementos clave del trabajo en equipo.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede
dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores
un ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo
se logra cuando hay trabajo y amistad
Comunicacin: puede realizarse desde su etimologa. La palabra deriva del
latn communicare, que significa compartir algo, poner en comn. Por lo
tanto, la comunicacin es un fenmeno inherente a la relacin que los seres
vivos mantienen cuando se encuentran en grupo. A travs de la comunicacin,
las personas o animales obtienen informacin respecto a su entorno y pueden
compartirla con el resto.
Cuando los seres humanos nos comunicamos entre s estamos compartiendo
cuestiones, llevando a que las situaciones propias sean comunes con el otro y
con las que este tenga. Por tanto, la comunicacin es una actividad
absolutamente humana y parte de la relacin de las personas en cualquier
mbito y momento de la vida.
Es un medio de conexin o de unin que tenemos las personas para transmitir
o intercambiar mensajes. Es decir, que cada vez que nos comunicamos con
nuestros familiares, amigos, compaeros de trabajo, socios, clientes, etc., lo
que hacemos es establecer una conexin con ellos con el fin de dar, recibir o
intercambiar ideas, informacin o algn significado.
Grafica de Gantt.
Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo
de un perodo determinado de tiempo. Gracias a una fcil y cmoda
visualizacin de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y
control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce
grficamente las tareas, su duracin y secuencia, adems del calendario
general del proyecto y la fecha de finalizacin prevista.

Es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de


dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.
Es una grfica de barras ilustrada que define las tareas y lneas de tiempo para
un proyecto. El estilo de la grfica fue creado alrededor de 1917 por Henry
Laurence Gantt. El era un ingeniero mecnico que entendi la importancia de
la administracin de las tareas dentro de la Teora Cientfica Administrativa.
Gantt estableci