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PLANEACION ESTRATEGICA

La Planificacin estratgica es un proceso sistemtico de desarrollo e


implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin
estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara
estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa
para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y
crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero
tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde
las campaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como
el ajedrez. Se considera la planificacin estratgica de una forma genrica de
modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas; es su
funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones herramientas de
evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, as mismo sienta las bases de
la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua de procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital importancia,
ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la
directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como objetivo final, el
alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento econmico,
humano o tecnolgico
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar las deficiencias,
que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores
distinguen entre propsitos (que estn formulados inexactamente y con poca
especificacin) y objetivos (que estn formulados exacta y cuantitativamente como
marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos indistintamente. Cuando los
propsitos son utilizados en el rea financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y
distinguir de, ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa
es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de
intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea:
militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico
y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser ( Carlos
Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La
congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier
otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos para formar una
estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito
dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima

de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo plazo son muy
difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la
utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se
comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina
con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de
consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de
modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin
deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos tendrn
seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con los
objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una


organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva;


debera ser nica y sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Debe ser medible en trminos de su efectividad

La planeacin estratgica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y


ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a
la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Estrategia es la determinacin de los
objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los
recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica de
la empresa con su entorno H. Ansoff 123 La estrategia competitiva consiste en
desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben
ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos M.
Porter Planeacin proceso mediante el cual se analiza la situacin externa e
interna de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las
estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser
pensada y realizada por los altos directivos de las empresas que son los que
conocen y tienen un nivel ms general de la empresa. Abarca a toda la empresa,
por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que la planeacin
resulte un xito. La planeacin se proyecta a plazos durante los cuales debe de
estar en observacin para en caso de ser necesario hacer las correcciones
pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera realizar las
correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las
correcciones darn ms certeza de poder conseguir una planeacin estratgica.
La educacin es y ser uno de los temas ms importantes en la sociedad y se
encuentra muy relacionada a la planificacin estratgica, ya que a raz de ella la

humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de los aos han ocurrido cambios a


nivel educativo que atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo
que implico un llamado a instrumentar la educacin y surgir un programa regido
por una serie de normas estructuradas y sistemticas ya que conlleva una serie de
pasos para su aplicacin y va destinado al desarrollo e implementacin de planes
en este caso de estudio para lograr alcanzar propsitos u objetivos dentro de la
educacin. Cuyo fin es organizar todos los materiales tcnicos y humanos dentro o
fuera de la institucin con un objetivo principal el cual es obtener una enseanza y
aprendizaje que fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a que se puede
planificar y guiar de manera estratgica todos los contenidos, pudiendo
desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.
CARACTERISTICAS:

Proceso continuo, flexible, integral.

Responsabilidad de la directiva.

Participativo.

Pensamiento estratgico

Vital, liderado y compartido

Aprendizaje organizacional

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los
objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre
son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde
quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de
una forma correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las
ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen
falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y
que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin y visin de la misma
Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantacin ms exitosa,
fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr
transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de ser
necesario realizar las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser humano.

FUNCIONES: Desarrollar los mecanismos necesarios para implantar la planeacin


estratgica en la educacin a cargo del Estado; Promover la realizacin de

estudios y Programas estratgicos acordes a las prioridades y objetivos del


Sistema Educativo Estatal; Proponer esquemas que favorezcan el
aprovechamiento de los recursos pblicos destinados a la educacin; Proponer, en
trminos de la Ley de Educacin del Estado y del Plan Estatal de Desarrollo,
objetivos y metas del programa del sector educativo; Desarrollar los sistemas de
informacin relacionados con la planeacin y programacin del sector educativo; y
las dems que le confiera el Director de Planeacin e Investigacin Educativa.
Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para
mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas. Todas las empresas micro, pequea, mediana o grande
deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la creatividad, para
generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado brindar. Anticiparse a
lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeacin y Creatividad deben de ir
de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear
satisfaccin ms que una compra de productos o servicios. La satisfaccin hace
que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y
mayor cartera de clientes. Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas
atractivas para ella (y para la sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su
saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad.
Para lo cual deber precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos,
elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional
en su cartera de productos /mercados.
DECLARACIN DE MISIN Y DECLARACIN DE VISIN: Los propsitos y los
objetivos a menudo se resumen en una declaracin de misin o declaracin de
visin. Una "declaracin de visin" describe en trminos grficos dnde queremos
estar en el futuro. Describe cmo la organizacin o el equipo ve que se van a
desplegar los acontecimientos en 15 20 aos si todo funciona exactamente
como cabe esperar. Una "declaracin de misin" es similar, salvo en que es algo
ms inmediato. Detalla qu tipo de programas e iniciativas impulsar la
organizacin para aproximarse a la visin que ha definido. El eslogan de Ford,
breve pero poderoso: "La calidad es el trabajo n 1" es una declaracin de misin.
Sin embargo, la mayora de las declaraciones de misin estn ms detalladas, a
menudo describiendo lo que se har, por quin, para quin, para qu y por qu.
Por ejemplo: "Nuestra misin es alcanzar o superar los requerimientos de los
usuarios informticos del rea de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes
que supere cualquier otro disponible en el rea geogrfica de XXX,
proporcionando a nuestros empleados un entorno estimulante en el que crecer, as
como proporcionar a nuestros accionistas un beneficio que est por encima de la
media del sector".
La declaracin de visin tiende a ser ms grfica y abstracta que las declaraciones
de misin (que tienen a ser ms concretas y prospectivas) Una declaracin de
visin "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la
declaracin de misin proporciona gua inmediata, una declaracin de visin

inspira. Un atleta podra tener una visin de subir al pdium cuando gana una
medalla de oro. Su declaracin de visin describira esta escena..
Una declaracin efectiva de visin debe ser:

Clara y alejada de la ambigedad

Que dibuje una escena

Que describa el futuro

Que sea fcil de recordar y con la que uno pueda comprometerse

Que incluya aspiraciones que sean realistas

Que est alineada con los valores y cultura de la organizacin

Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una
organizacin de negocios)

Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin debe ser asimilada dentro
de la cultura de la organizacin y es la responsabilidad del lder comunicar la
visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin, actuar como un
modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear objetivos a corto plazo que estn
orientados hacia la visin. es planear algo con un proceso de estrategia.
CONSULTORAS DE ESTRATEGIAS: Los Planes Estratgicos suelen ser
implementados mediante los aportes de las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas
a la Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales asisten a las
empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la
falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades
complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada
por empresas de menor porte.
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y
dentro de sus tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya
probados, as como garantizarse una continuidad gracias a contar con una
estructura y el principal problema es que la mayora no se involucra directamente
en el corolario de los resultados sino en el diseo de estos planes solamente (no
todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta alternativa suele ser tomada
por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte

En el siglo XXI el poder lo tiene la informacin. Es increble que el gran acceso


que hay a la informacin traiga tantas posibilidades a los individuos y a las
organizaciones. Vemos como se crean nuevos imperios empresariales en pocos
aos pero tambin como otros caen y derrumban la economa. El exceso de
informacin un arma de doble filo y los beneficios viene solo para quienes se
detengan a pensar y planear estratgicamente. La planeacin estratgica es una
herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de hoy.
PLANACIN DE ESTRATEGIAS: Planear es prever el futuro. Identificar los
objetivos y establecer los planes de accin para conseguirlos, mediante recursos,
plazos etapas y mediciones. La planeacin estratgica debe ser entendida como
un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que
permitir trazar una lnea de propsitos para actuar en consecuencia.
La conviccin en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construccin
de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de
cambio, lo que resulta ser un requisito bsico para alcanzar las metas propuestas.
El proceso de planeacin debe comprometer a la mayora de los miembros de una
organizacin, ya que su legitimidad y el grado de adhesin que consiste en el
conjunto de los actores dependern en gran medida del nivel de participacin con
que se implemente.
El proceso de planificacin, como una de las funciones del ciclo directivo, su
importancia, y su trnsito desde la planificacin estratgica, la planificacin anual
hasta la expresin presupuestal. Se expone a continuacin algunas de las
definiciones que sobre estos tres tipos de planes (plan estratgico-plan anualpresupuestos), dan algunos autores, as como el vnculo necesario que debe
existir entre los mismos.
Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificacin en Cuba,
a travs de los documentos rectores que lo regulan.
La planificacin es considerada la primera funcin del ciclo administrativo, est
estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin y control
sobre las que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los
diferentes niveles de la organizacin.
Esta funcin, determina por anticipado, cules son los objetivos que deben
cumplirse y qu debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo terico
para proyectarse al futuro, comienza por establecer los objetivos y detallar los
planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, adems
determina a donde se pretende llegar, qu debe hacerse, cmo, cundo y en qu
orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial,
reconocen la importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a
largo plazo. Por eso, la elaboracin de los planes estratgicos es considerada una
actividad de alto nivel, en el sentido de que la mxima direccin, debe participar
activamente, ya que, tiene la visin y cuenta con la informacin y el conocimiento

necesario para proponerlos. Este proceder facilita el incremento de la eficiencia y


elimina en cierta medida la improvisacin.
En Cuba desde el comienzo de la Revolucin se reconoce el papel de la
planificacin, y se decide darle al ao 1962 el nombre de Ao de la Planificacin,
lo que demuestra el lugar y la importancia dada por el estado al tema de la
planificacin.
Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado
sobre el proceso de planificacin, as tenemos por ejemplo:

Smith (2006) advierte que el trmino planificacin estratgica se considera


tpicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se
realiza por los ejecutivos de una organizacin o por una elite -grupo de
planificadores-; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y
participativo.

Steiner (1983) la define como el proceso de identificar y establecer los


objetivos y metas de una organizacin.

Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organizacin


define su visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del
anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como


la determinacin de la visin, misin, objetivos, polticas y estrategias de la
organizacin.

Segn Garca, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones


coherentes, unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal,
que: determina y revela el propsito de la organizacin en trminos de
objetivos a largo y corto plazo, programas de accin y prioridades en la
asignacin de recursos, reconoce los segmentos de negocio donde la
organizacin est operando en la actualidad e identifica los nuevos segmentos
donde debera operar en el futuro, intenta alcanzar, en relacin con sus
competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de
sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades que
plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.

CONCEPTO
AUTORES:

DE

PLANIFICACIN

ESTRATGICA

SEGN

ALGUNOS

Ander-Egg

En la planificacin estratgica, lo que interesa de manera particular, es la


direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar
determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y segn la
intervencin de los diferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de
planificacin en su realizacin concreta. De este modo, el diagnstico inicial que

implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organizacin) como
externos (ambiente en el que se desenvuelve la institucin); con las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que cada uno involucra, permite generar
un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que
el diagnstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha sealado, a pesar que el
diagnstico involucra variados factores, stos nunca son suficientes ni absolutos,
por lo que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar,
lo que lo obliga a ser flexible y adaptable.
A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre
la planificacin normativa, que marc una importante etapa del desarrollo de esta
herramienta, y la planificacin estratgica.
Determina a la planeacin estratgica como un problema tcnico que:
Bsicamente es un problema entre personas los planes, programas y proyectos
expresan lo posible centrado en la lgica de la realizacin
Destaca la importancia de la poltica y la intervencin de los diferentes actores
sociales
Enmarca la importancia de integrar el aporte metodolgico de los expertos y las
personas involucradas
El centro de la planificacin es la dinmica de conduccin, no se cristaliza en un
plan", exige permanente seguimiento de la coyuntura poltica, econmica y social
La definicin de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes actores
sociales implicados.
Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes actores
sociales que, de una u otra forma estn interesados o implicados.
Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes en los
procesos sociales y que condicionan la realizacin del plan.
El punto de partida es la situacin inicial que explica la situacin problema,
expresada en un diagnstico.
El punto llegada es la situacin objetivo que expresa la realizacin en el tiempo.
Se parte del supuesto de que el sistema social est integrado por personas que
tienen su propia escala de valores y establecen lo que es bueno o malo del
objetivo a alcanzar
El actor que planifica est inserto y forma parte de la realidad que planifica,
coexistiendo con otros actores sociales.
No hay monopolio en la elaboracin de el plan, sino que coexisten varios planes
en competencia
Los actores que planifican no controlan por si solos la realidad planificada.

Hax y Majluf

Estos autores hacen nfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de
las diversas partes que se vern involucradas en el proceso de generacin e
implementacin del plan; razn por la cual la planificacin estratgica recalca la
importancia de la participacin en todo momento como mtodo de involucramiento
y de generacin de identificacin, compromisos y voluntades que en su conjunto
permitirn el xito de la iniciativa Adems, estos autores sealan que el proceso

de planificacin estratgica es un esfuerzo organizacional bien definido y


disciplinado, que apunta a la total especificacin de la estrategia de una firma y la
asignacin de responsabilidades para su ejecucin, lo que indica el carcter
central que tiene la planificacin como eje de la estrategia que se implementar,
ya que es sta la que entrega los lineamientos fundamentales para la definicin de
la misin, visin y objetivos que la institucin, dentro del esquema sealado,
pretende lograr. Hax y Majluf definen los distintos niveles jerrquicos dentro de la
organizacin que participan en el proceso de planificacin, diferencindose unos
de otros en el grado de importancia y responsabilidad que cada uno tiene adems
de, obviamente, las funciones que cada uno desempea.
De esta manera, la planificacin se desarrolla en los niveles corporativo, de
negocios y funcional de la organizacin. A partir de lo anterior, estos autores
entienden la planificacin estratgica como un esfuerzo organizacional bien
definido y disciplinado, que apunta a la total especificacin de la estrategia de una
firma y la asignacin de responsabilidades para su ejecucin

Cynthia Bendlin

La define como la focalizacin y administracin eficientemente de los recursos de


una empresa/ institucin, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de objetivos a
largo, mediano y corto plazos, con una visin sistmica y la participacin de los
actores involucrados un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de
un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias
Brevemente, se podran sealar tres modelos metodolgicos (esto es decisiones
estratgicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de manera diferente en
la planificacin urbana y social de la gestin de las ciudades:

Planificacin Estratgica Situacional (PES).


Planificacin Participativa y Gestin Asociada - Planificacin Intersectorial
Participativa y Estratgica (PPGA).
Planificacin Estratgica (PE)
La Planificacin Estratgica Situacional (PES)

La Planificacin Estratgica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL, en la


planificacin centralizada, con mayor vigencia en las dcadas del 60 -70.
No se llega a plantear la participacin social, sta no es condicin, y los sectores
que participan practican situaciones de poder compartido. El diagnstico es de tipo
Situacional.
El rol y tipo de planificador responde a un cuadro poltico del Estado capaz de
dirigir y orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del Estado. Los
resultados consisten en un proyecto viable. El autor del plan es un planificador, un
poltico-tcnico.
En cuanto a la Planificacin Participativa y Gestin Asociada (PPGA)
Su origen est dado en la educacin popular y la preocupacin ambiental en el
desarrollo, dcadas del 70 y 80 (UNESCO / UNEP); la participacin comunitaria

es condicin, al igual que la intersectorialidad, la reduccin de diferencias, y la


simultaneidad. Su diagnstico es situacional, dialgico; el rol de planificador lo
realiza un grupo multiactoral mixto (poltico, tcnico, comunitario) y flexible, que
articula recursos y trabajos diversos, co-autor del Plan. La institucionalidad est
construida por acuerdo de actores, obteniendo como resultado un proyecto viable
y tambin la produccin de un tejido social activo: una red de planificacin.
La Planificacin Estratgica (PE)La Planificacin Estratgica (PE) tiene su origen
en la Universidad de Boston, y en el mbito de las empresas privadas, en la
dcada del 90.
La participacin de la comunidad se da a travs de una consulta institucionalizada
y corporativa. Los sectores participan a partir de la agregacin de actores locales
por temtica. El diagnstico es de tipo tradicional.
El rol y tipo de planificador es un equipo tcnico especializado contratado por el
gobierno: emprendedores urbanos, y en este marco, la institucionalidad est
dada por este trabajo tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es un
libro de difusin orientado a inversores, cuyo autor es el equipo de expertos.

INTRODUCCIN
A continuacin se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIN
ESTRATEGICA, dicha Planeacin es de tipo fundamental para la organizacin ya
que en sta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al xito o a la
buena marcha de la empresa u organizacin, en este estudio de Planeacin
Estratgica es donde se va a prever el futuro de la empresa, as como el
desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso de Planeacin definiremos cuales son nuestros objetivos,
Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconmico,
el sistema competitivo y cules son las brechas o los caminos ms fciles para el
cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestros
objetivos y de qu forma.

BIBLIOGRAFA

Planeacin Estratgica Aplicada

LEONARD D., COODSTEIN, PH. D TIMOTHY M. NOLAN, PH. D.

J. WILLIAM PREFFER, PH. D.

Editorial MCGRAWHILL. Colombia, noviembre de 1997.

CONCLUSIONES

A travs de este trabajo pudimos comprender la importancia de la planeacin


estratgica aplicada, ya que permite que la organizacin desarrolle, organice y
utilice de la mejor manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, sus
clientes actuales y potenciales, tambin sus propias capacidades y limitaciones.

Adems proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los


sucesos y acciones de los competidores. Permite que los lderes de las empresas
libren la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y con
conviccin de que pueden llevar a cabo todos los objetivos propuestos.

La planeacin estratgica aplicada es mucho ms que un simple proceso, pues


exige establecer metas y objetivos claros. El futuro siempre est al frente, por lo
tanto, las empresas siempre deben estar en los procesos de planeacin e
implementacin de sus planes, por lo que constituye una herramienta
importantsima para la administracin.

RECOMENDACIONES

Todas las decisiones del negocio se basan en valores, por lo que requiere un
examen profundo de valores personales, organizacionales, la filosofa operativa, la
cultura y los grupos de inters.

Es importante anticiparse a las jugadas del oponente, es decir, considerar las


consecuencias de los movimientos de la competencia.

La planeacin para planear es importante y absolutamente decisiva para el xito


de la planeacin estratgica.