UNIVERSIDAD PRIVADA

DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE
INGENIERA DE MINAS

Ensayo:
LOS CONFLICTOS DE EMPRESAS FAMILIARES
Curso:
TICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Asesor:
VERA PAREDES, Walter.
Integrantes:
.

ABANTO ABANTO, Kevin R.

BAUTISTA FERNANDEZ, Ceslyp
PORTAL SANDOVAL, Wilfredo G.
VILLENA LLAXA, Elvis

Cajamarca, 15 de Abril del 2015

LOS CONFICTOS DE EMPRESAS FAMILIARES

A continuacin vamos a ver que en toda empresa familiar se producen conflictos de

mbitos laborares de diferentes maneras ya sea de inters econmicos, laborales y
Personales, los trabajadores y empleadores son los ms afectados por estas reseas que
se lleva a cabo diariamente en la empresa, lo importantes es saber afrontarlos de manera
eficaz y eficientemente sin rencores con los compaeros de trabajo para poder llevar un
ambiente laboral agradable. A continuacin vamos a ver las causas o los motivos porque
se suscitan estos hechos en el ambiente laboral, el objetivo es como solucionar los
conflictos familiares dentro de la empresa aplicando los valores tanto como la tica y la
moral de cada persona que sea miembro de la empresa para dar solucin a estas
disputas laborales para ello debemos estar preparados para dar la mejor salida, donde no
se trata de quien tiene la razn si no de llegar a un mutuo acuerdo.

INTRODUCCION:

Nadie est libre de ser testigo (o protagonista) de conflictos en el lugar donde trabaja.
Parecen ser inherentes a la naturaleza humana, y se presentarn tarde o temprano. Dada
esta situacin, siempre es til conocer algunas tcnicas que pueden ayudar a
minimizarlos, a resolverlos, o incluso a sacar alguna experiencia positiva de ellos.
ETICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Vera Paredes, Walter

Docente:

En la eterna discusin sobre la competitividad de la empresa familiar, se encuentran

diversos argumentos a favor y en contra, pues la empresa familiar puede tener varias
caractersticas positivas: una orientacin a largo plazo, un fuerte compromiso ante la
industria, reduccin de trmites burocrticos y una atencin personalizada; y varias
negativas: organigramas confusos, nepotismo, disputas familiares, resistencia al cambio,
liderazgo autocrtico y problemas de sucesin. A diferencia de las empresas no
familiares, las empresas familiares tienen una gran complicacin al momento de tomar
decisiones, pues la percepcin que tenga cada una de los miembros de la familia de una
decisin, puede generar conflictos. En la toma de decisiones se pueden percibir
decisiones buenas y malas para la empresa, as como decisiones buenas y malas para la
familia.

CONCEPTOS CLAVES:

1. Conflicto: El conflicto es una situacin en que dos o ms individuos con intereses

contrapuestos entran en confrontacin, oposicin o emprenden acciones
mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, daar o eliminar a la
parte rival, incluso cuando tal confrontacin sea verbal, para lograr as la
consecucin de los objetivos que motivaron dicha confrontacin

2. Empresa: Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a

actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias
inversiones.

3. Familia: Grupo de personas unidas por vnculos de parentesco, ya sea

consanguneo, por matrimonio o adopcin que viven juntos por un perodo
indefinido de tiempo. Constituye la unidad bsica de la sociedad.

4. Los valores familiares: son todos aquellos valores que son inculcados a travs
de las generaciones, nuestros padres, abuelos, tos, primos, etc. Esos valores
como tener buenos pensamientos, obras bondadosas, amor, cuidar de aquellas
personas que estamos cerca y hacen parte de nuestro grupo social, nuestra casa,
ETICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Vera Paredes, Walter

Docente:

hijos, padres, hermanos, familiares y amigos. Es importante en los valores

familiares tratar a los dems, como nos gustara ser tratados a nosotros.

5. El rencor: es un sentimiento que con frecuencia experimentamos los seres

humanos y que se destaca especialmente por un resentimiento frreo y que es
muy difcil de desaparecer una vez que aparece.
6. Valores Humanos: Un valor es una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores
son agregados a las caractersticas fsicas o psicolgicas, tangibles del objeto; es
decir, son atribuidos al objeto por un individuo o un grupo social, modificando -a
partir de esa atribucin- su comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestin.
El valor es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una
estimacin, ya sea negativa o positiva.

7. Discusin: Una discusin es un discurso o una conversacin en la que se

intercambian puntos de vista, ponencias y crticas sobre un tema propuesto a
debate. A menudo los grupos poseen ideas o visiones contrapuestas.

8. tica: La tica es una rama de la filosofa que se ocupa del estudio racional de
la moral, la virtud, el deber, la felicidad y el buen vivir.

9. Moral: Son las reglas o normas por las que se rige el comportamiento o
la conducta de un ser humano en relacin a la sociedad (normas sociales), a s
mismo, y a todo lo que lo rodea. Otra perspectiva la define como
el conocimiento de lo que el ser humano debe hacer o evitar para conservar
estabilidad social.

10. Solucin: En general, la solucin es la respuesta a un problema.

11. Empleadores: Empleador es, en un contrato de trabajo, la parte que provee un

puesto de trabajo a una persona fsica para que preste un servicio personal bajo
su dependencia, a cambio del pago de una remuneracin o salario.

ETICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Vera Paredes, Walter

Docente:

12. Empelados: El empleado pblico, para el Derecho administrativo, es aquel

trabajador por cuenta ajena cuyo empleador es el Estado, incluyendo
la Administracin pblica y los entes regulados por Derecho pblico.

13. Derechos Humanos: Los derechos humanos son aquellas

instrumentales que le permiten a la persona su realizacin".

"condiciones

REAFIRMACION DE LA TESIS.
Los conflictos laborales son tan antiguos como el trabajo mismo. Pero en los ltimos aos
el anlisis y la divulgacin de este fenmeno ha cobrado cierto protagonismo.
Por qu razn? Porque abarcan aquellas decisiones que estn o parecen estar
sesgadas hacia el favoritismo de un miembro de la familia, como son promociones,
incrementos salariales e incorporaciones de un miembro de la familia a la fuerza laboral
de la empresa, este tipo de conflictos nace de las diferencias en habilidades, experiencia
y tica en el trabajo. Conocer el tamao de la empresa, el perfil de persona que se
necesita para una plaza y tener un plan de trabajo con objetivos especficos es
importante, as mismo es necesario entender la estructura familiar y la estructura
corporativa.
A las diferentes necesidades de flujo que tiene cada uno de los miembros de la familia
que estn involucrados en la empresa, esto a su vez afecta la poltica de dividendos, y por
lo tanto, el valor en libros de la empresa. Si cada miembro de la familia que est
involucrado en la direccin de la empresa propone que los dividendos se repartan de
acuerdo a sus necesidades corrientes, seguramente las percepciones que tendrn cada
uno de los miembros de la familia deferirn sobre el impacto que esta decisin tendr en
la familia y en la empresa.

Implica oposicin de posturas entre empresarios y trabajadores (Ponce, 2014, pg. 37),
que se produce respecto de una cuestin determinada sobre sus relaciones mutuas y al
conjunto de derechos y obligaciones que le une. (Empresario vs. Trabajador). Es
necesario que estn los dos.

Pero todos ellos tienen una razn de ser, el estrs laboral se volvi un hecho cotidiano.
(Novoa, 2012, pg. 38), ssus causas son diversas, entre ellas, las experiencias
desagradables con los clientes, conflictos con los compaeros de trabajo, plazos de

ETICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Vera Paredes, Walter

Docente:

entrega limitados y constantes llamadas telefnicas que se generan por fallas en la

comunicacin de la empresa o en el equipo de trabajo.

Tambin por sobrecarga de tareas (Aguirre, 2013, pg. 67), roles indefinidos, autoridad
excesiva o insuficiente, la escasez de tiempo, de recursos materiales, la falta de
reconocimiento profesional por parte de colegas y superiores o bajas posibilidades de
crecimiento profesional, entre otras.

Antes de resolver un conflicto laboral (Gallardo, 2010, pg. 102), es importante analizar
con detalle la situacin aclarar cmo se har, que medios se usarn, crear un plan y un
esquema, de este modo parte del camino estar ya recorrido por el mediador.

La meta es llegar a una solucin, pero es importante que los empleados entiendan que
para ello deben colaborar. Todos tienen que ceder, (Gmez, 2011, pg. 43), cambiar,
modificar actitudes, de lo contrario ser difcil resolver el problema, no se trata de tener o
no la razn si no de llegar a lo que es mejor para todos y tener un ambiente mejor

CONCLUSIN:
Un paso fundamental para resolver los conflictos en las empresas familiares es que las
personas implicadas tengan la capacidad de separar las relaciones personales de las
profesionales, as como de centrarse exclusivamente en los intereses de la
compaa dejando de lado sus posiciones y necesidades particulares. De este modo, se
encontrar una buena va para dar con soluciones que resulten beneficiosas para todos
los miembros y lo ms importante, para el correcto funcionamiento de la empresa y su
xito futuro.
La meta es llegar a una solucin de estos conflictos, pero es importante que todos
entiendan que para ello deben colaborar, no se trata de tener o no la razn si no de llegar
a lo que es mejor para todos y tener un ambiente mejor para as poder desarrollar de
manera eficaz sus labores.

REFERENCIAS

Joan Ginebra (1997) EMPRESAS FAMILIARES CONTINUIDAD Panorama

Editorial, 1997 - 242 pginas

Gamboa, R. E. (2013). La empresa y los conflictos laborales. Lima: Argos.

ETICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Vera Paredes, Walter

Docente:

Martines, B. M. (2009). Empresa. Lima: Argos.

Manual de solucin de conflictos Association. (2010). (3 ed.). Mxico: Editorial el

Manual Moderno.

Tapia, M. B. (2012). Empresa y conflictos suscitados. Lima: Recace.

ETICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Vera Paredes, Walter

Docente: