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TEMA:
EL PROCESO DE INDUCCION.
Reglamento Interno de trabajo
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
OBJETIVOS:
DESARROLLAR EL PROCESO INDUCCION AL PERSONAL.
APLICAR
PROCESO DE INDUCCION
Si bien el proceso de seleccin de personal se constituye en una herramienta
fundamental para contribuir al xito en el desempeo de un empleado, en s
mismo no es suficiente para garantizar la adaptacin de la persona al cargo y el
logro de resultados en un corto plazo. Es as como la induccin se constituye
en un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo
empleado puede desarrollar.
La finalidad a nivel institucional, comprende toda informacin general que
permite al empleado conocer la misin, el proyecto organizacional, la historia,
estructura, normatividad y beneficios que ofrece la organizacin a sus
empleados. Esta es responsabilidad de la Direccin de Recursos Humanos y
se realiza con una frecuencia mensual.
La segunda, denominada induccin en el puesto de trabajo, hace referencia al
proceso de acomodacin y adaptacin, incluyendo aspectos relacionados con
rutinas, ubicacin fsica, manejo adecuado de las relaciones interpersonales en
la organizacin. Con relacin a esta ltima, es responsabilidad del jefe
inmediato a llevar a cabo el procedimiento que se describe a continuacin.
Concepto.Consiste en la orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los
trabajadores
de
reciente
ingreso
(puede
aplicarse
asimismo
las
Objetivos:
Es brindar al trabajador una efectiva orientacin general sobre las funciones
que desempeara, los fines o razn social de la empresa y organizacin y su
estructura. La orientacin debe perseguir estimular al nuevo empleado para
que pueda integrarse sin obstculos al grupo de trabajo de la organizacin.
Exige, pues, la recepcin favorable de los compaeros de labores que pueda
lograrse una coordinacin armnica de la fuerza de trabajo.
Es de hacer notar que la induccin por lo general es una actividad dirigida al
nuevo personal que ingresa a la organizacin. No obstante los nuevos
trabajadores no son los nicos destinatarios de estos programas, tambin debe
drsele a todo el personal que se encuentre en una situacin total o
parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido
transferido a diferentes posiciones dentro de la organizacin y para quienes
asciendan a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de
induccin y orientacin puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de
personal.
Todo programa de induccin debe comprender la siguiente informacin de
manera general:
Informacin sobre la empresa: visin y misin e historia, actividad que
desarrolla, posicin que ocupa en el mercado, filosofa, objetivos y
organigrama general.
Disciplina interior: reglamento interno de trabajo (deberes y derechos),
reglamento de seguridad y salud ocupacional, as como el manual de
organizacin y funciones.
Los propsitos de la induccin de personal son:
1. Ajuste del nuevo miembro a la empresa.
2. Que el nuevo empleado reciba informacin sobre las expectativas sobre
su desempeo.
Descansos semanales.
CONCLUSIONES:
La administracin de personal como parte de la administracin juega un papel
importante dentro de la organizacin, ya que siendo el elemento humano
esencial en la misma, ha colaborado en la superacin del hombre en el trabajo.
La induccin, parte principal de este trabajo, es una funcin o actividad en la
administracin, misma juega un papel muy importante en la empresa, ya que
va ayudar que el nuevo empleado se integre a la organizacin y reciba la
informacin necesaria para un rpido desarrollo, tanto personal como para la
organizacin.
La induccin es un proceso integral, ya que abarca desde el momento que el
aspirante requiere el trabajo y continua todo el tiempo en que dure su proceso
de contratacin y relacin laboral, ya que siempre va estar necesitando de
informacin para lograr su superacin dentro de la organizacin, as como sus
SEMANA
TEMA:
POLITICAS DE MANTENIMIENTO.
LAS REMUNERACIONES.
OBJETIVO:
ESTABLECER LAS POLITICAS DE REMUNERACIONES EN
LA EMPRESA.
SUELDOS Y SALARIOS
En un sentido lato, aplicable tanto a sueldo como a salario,
p u e d e d e f i n i r s e : Tod a r e t r i b u c i n q u e p e r c i b e e l h o m b r e a
c a m b i o d e u n s e r v i c i o q u e h a p r e s t a d o c o n s u trabajo.
El trmino de salario, deriva de sal, aludiendo al hecho histrico de que
alguna vez sepag con ella.Sueldo proviene de slidus: moneda de oro de
peso cabal.Su diferenciaEl salario se paga por hora o por da, aunque se
liquide semanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o
quincenaSu definicin
Mtodos de Clculo.
Salario mixto, que conjugue el salario por unidad de tiempo y el salario por
unidad de obra (ejemplo, cuando se perciben primas o incentivos).
Atraccin
de
personal
calificado.
Las
compensaciones
Comisionistas
(R.M.
091-92-TR):
Percibirn
una
CALCULO DE REMUNERACIONES
Esta referido a la determinacin o clculo del monto de las remuneraciones a
percibir el colaborador, dependiendo del tipo de remuneracin, condiciones
y/oobservaciones que pueda presentarse, ya sea por causa del colaborador o
empleador y dispositivos legales que regulan stas.
Remuneracin Mensual:
- Bsica
S/. 800,00
660,00
S/. 100,00
______
- Total
S/. 1 560,00
SEMANA
10
TEMA:
POLITICAS DE MANTENIMIENTO.
LAS PRESTACIONES ALIMENTARIAS Y
POLITICA SALARIAL.
OBJETIVOS:
2003)
La presente Ley establece el beneficio de prestaciones alimentaras con fines
promocinales en favor de los trabajadores sujetos al rgimen laboral de la
actividad privada, con el objeto de mejorar sus ingresos, mediante la
adquisicin de bienes de consumo alimentario suministrados por su empleador
con la participacin de terceros en condiciones adecuadas. Las prestaciones
alimentaras, podrn ser objeto de convencin colectiva de trabajo o contrato
individual.
LA POLITICA SALARIAL.
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones, basados en valoraciones y
estudios encaminados a distribuir igualmente las cantidades presupuestadas
para retribuir a los trabajadores en un perodo de tiempo determinado,
dependiendo del rendimiento y eficacia de cada uno.
Las ventajas que se sacan de la definicin son:
Define el pensamiento de la organizacin sobre el asunto, ajustndolo a
su filosofa global.
Expone los principios que representa el espritu que rige las normas
concretas de administracin salarial.
Establece un sistema coherente y lgico de normas y principios sobre
remuneracin.
Hace posible la aplicacin de fajas y de clase salariales a los casos
concretos y facilita el tratamiento del asunto.
Para la empresa:
La remuneracin representa un concepto puramente econmico, ya que
significa la entrega de sus ingresos como contraprestacin a los servicios
realizados
El Departamento de Personal el rgano encargado de recibir y ejecutar cul ha
sido la valoracin de los esfuerzos realizados, y el sistema de retribuciones que
se aplicar segn las caractersticas de cada uno de los puestos de trabajos.
As, podemos destacar tres consideraciones importantes:
Econmicamente, la mano de obra es un factor ms de la produccin,
la empresa considerar la retribucin como como el precio que ha de
pagar una entidad como consecuencia de los servicios prestados por
sus trabajadores.
Financieramente, supone que la empresa tiene que disponer de
recursos suficientes para poder disponer de la capacidad laboral
necesaria para realizar su actividad. Son los primeros gastos de la
empresa,
Presupuestariamente, la retribucin es la partida monetaria que se ha
de tener en cuenta a la hora de hacer previsiones a corto y a largo plazo;
y que formen parte del presupuesto.
Para el trabajador:
AUTOEVALUACION.
Taller 10: Agruparse en equipos de cinco personas discutir y fundamentar.
Se solicita:
Establecer la importancia de las prestaciones alimentarias.
Cmo influye las dichas prestaciones en el desempeo del
trabajador?
Qu desventajas se pueden apreciar con las polticas salariales?
Determinar cmo desarrollar las polticas salariales en una empresa
que Uds.Puedan dirigir o estar a cargo como empleador.
SEMANA
11
TEMA:
LA JORNADA DE TRABAJO
OBJETIVOS:
APLICAR EL ART. 24 DE LA CONSTITUCION POLITICA DEL
PER.
APLICAR EL ART. 1 DEL DECRETO SUPREMO N 0072002-TR.
LAJORNADA DE TRABAJO
La jornada mxima legal prevista en la Constitucin Poltica del Per es de
ocho (08) horas diarias o de cuarenta y ocho (48) horas semanales. Se
entiende como horas semanales, aquellas comprendidas en un perodo de
siete (07) das, no obstante, se puede establecer por Ley, por Convenio o
decisin unilateral del empleador, una jornada menor a la mxima legal.
Referencia: Articulo 1 del Decreto Supremo No. 007-2002-TR
Marco normativo actual de la Jornada de Trabajo en el Per
Las normas que reconocen y regulan la Jornada de Trabajo en el Per son las
siguientes: Artculo 24 de la Constitucin Poltica del Per; el Decreto
Legislativo N 854 (01.10.1996) modificado por la Ley N 27671 (21.02.2002),
el Texto nico Ordenado de la Ley de Jornada de Trabajo, Decreto Supremo N
La jornada nocturna
Se entiende por jornada nocturna el tiempo trabajado entre las 10:00 p.m. y
06:00 a.m. En los centros de trabajo en que las labores se realizan por turnos
que comprenda jornadas en horario nocturno, stos debern, en lo posible, ser
rotativos.
El trabajador que labora en horario nocturno no podr percibir una
remuneracin semanal, quincenal o mensual inferior a la remuneracin mnima
mensual vigente a la fecha de pago con una sobretasa del treinta y cinco por
ciento (35%), es decir a la fecha el trabajador que labora en jornada nocturna
no podr percibir menos de S/. 1,012.50. Cuando la jornada es cumplida en
horario diurno y nocturno, la sobretasa se aplicar en forma proporcional al
tiempo laborado en horario nocturno.
Referencia: Articulo 8 del Decreto Supremo No. 007-2002-TR y Decreto
Supremo No. 007-2012-TR
En qu consiste el refrigerio?
El horario de refrigerio es el tiempo establecido por Ley para que el trabajador
lo destine al descanso dentro de su jornada, en dicho tiempo se realiza la
ingesta de su alimentacin principal cuando coincida con la oportunidad del
desayuno, almuerzo o cena, o de un refrigerio propiamente dicho. Cuando las
jornadas se cumplan en horario corrido, el tiempo de refrigerio no podr ser
inferior a cuarenta y cinco (45) minutos.
El empleador establecer el tiempo de refrigerio dentro del horario de trabajo,
no pudiendo otorgarlo, ni antes ni luego del mismo. El horario de refrigerio no
forma parte de la jornada ordinaria, salvo que por convenio colectivo o pacto
individual se disponga lo contrario. Referencia: Articulo 7 del Decreto Supremo
No. 007-2002-TR
Los 45 minutos del tiempo de refrigerio puede ser fraccionado?
No, la norma estable que todo empleador debe otorgar cuando menos 45
minutos de refrigerio. Asimismo, el empleador podr extender el periodo de
refrigerio a ms tiempo. Referencia: Articulo 7 del Decreto Supremo No. 0072002-TR
compensarse
las
horas
de
sobretiempo
con
perodos
equivalentes de descanso?
S, el trabajador con el empleadorpueden pactar por escrito que trabajo en
sobretiempo con el otorgamiento de perodos equivalentes de descanso,
deber constar por escrito, debiendo realizarse tal compensacin, dentro del
mes calendario siguiente a aqul en que se realiz dicho trabajo, salvo pacto
en contrario. Referencia: Articulo 10 del Decreto Supremo No. 007-2002-TR
REGISTROS DE CONTROL DE ASISTENCIA
Finalidad
La finalidad del Registro de Control de Asistencia es tener un control
permanente de las horas laboradas por los trabajadores que se consignarn de
manera personal. Adems sirve para llevar la contabilidad de las labores en
horas extras a la jornada de trabajo, las cuales deben ser remuneradas por los
empleadores conforme a Ley.
Referencia: Decreto Supremo No. 004-2006-TR, sobre el registro de control de
asistencia y de salida en el rgimen laboral de la actividad privada.
Quines estn obligados a tener un registro de control de asistencia?
ii)
CONCLUSIONES:
La Jornada de trabajo constituye un verdadero derecho humano laboral, no
slo por tener un reconocimiento positivo en los Tratados Internaciones de
Derechos Humanos; si no, porque a travs de la historia se ha demostrado que
SEMANA
12
TEMA:
REGISTROS Y PLANILLAS.
OBJETIVOS:
APLICAR LA NORMATIVIDAD SOBRE LOS REGISTROS DE
TRABAJO.
PLANILLAS DE SUELDOS Y SALARIOS
Los empleadores cuyos trabajadores se encuentren sujetos al rgimen laboral
de laactividad privada y las cooperativas de trabajadores, con relacin a sus
trabajadores y sociostrabajadores, estn obligados a llevar Planillas de Pago,
de conformidad con las normas contenidas en el presente Decreto Supremo N
001 98 TR.
Las planillas podrn ser llevadas, a eleccin del empleador, en libros, hojas
sueltas o micro formas. De elegirse el uso de microformas, ser de aplicacin
el Decreto Legislativo N 681, sus modificatorias, normas complementarias y
reglamentarias.
Los empleadores debern registrar a sus trabajadores en las planillas, dentro
de lassetentids (72) horas de ingresados a prestar sus servicios,
independientemente de que se trate de uncontrato por tiempo indeterminado
sujeto a modalidad o a tiempo parcial.
Es facultad del empleador llevar ms de una Planilla de Pago, en funcin a la
categora,centro de trabajo o cualquier otra pauta que considere conveniente,
dentro de un criterio de razonabilidad.
Las planillas de diferentes centros de trabajo de una misma empresa, podrn
ser centralizadas y llevadasen cualquiera de ellos. En este caso cada centro de
trabajo deber contar con una copia simple de lasplanillas que les
correspondan y de las boletas de pago a que se refiere el Artculo 18 del
presenteDecreto Supremo, siempre que se encuentre en una circunscripcin
territorial distinta al de la AutoridadAdministrativa de Trabajo que autoriz la
planilla centralizada. Decreto Supremo N 017-2001-TR del 07-06-2001.
elempleador
presentar
una
solicitud,
adjuntando
copia
del
centralizarlas en uno de ellos, previo cierre de las planillas de los otros centros
de trabajo y solicituddirigida a la Autoridad Administrativa de Trabajo del lugar
donde se proceder a centralizar.
El cambio de los datos consignados en la autorizacin debe ser comunicado
por el empleador a laAutoridad Administrativa de Trabajo, adjuntando la
documentacin sustentatoria (*) Artculo modificado por el Artculo 1 del
Decreto Supremo N 017-2001-TR del 07-06-2001.
En los lugares donde no haya Autoridad Administrativa de Trabajo, sern los
Jueces de PazLetrados respectivos, quienes autorizarn los libros de planillas y
las hojas sueltas, en laforma indicadaen el Artculo 8 del presente Decreto
Supremo.
terceros
b) Trabajador: Persona natural que presta servicios a un empleador bajo
relacin desubordinacin, sujeto a cualquier rgimen laboral, cualquiera
sea la modalidad del contrato detrabajo. En el caso de sector pblico,
desplazadopara
prestar
servicios
en
los
centros
de
trabajo,
f)
Resolucin
de
Superintendencia
la
SUNAT
establecer
el
de
las
actuaciones
inspectivas
de
investigacin
comprobacin
Una actuacin inspectiva de investigacin puede llevarse a cabo a travs de
cualquiera de las siguientes modalidades:
SEMANA
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TEMA:
PRESTACIONES Y SERVICIOS
PROTECCION A LA MADRE
TRABAJADORA Y PATERNIDAD
OBJETIVOS:
APLICAR
LAS
TRABAJADOR.
PRESTACIONES
SERVICIOS
DEL
Seguro
Social
de
Salud,
ESSALUD,
es
un
organismo
pblico
del
otorgamiento
de
prestaciones
de
prevencin,
promocin,
No es obligatorio.
prestan
enfermedades
profesionales
no
cubiertas
en
el
seguro
incrementar una hora ms al da. Este permiso podr ser fraccionado en dos
tiempos iguales y ser otorgado dentro de su jornada laboral, en ningn caso
ser materia de descuento
LEY 29409: LEY QUE CONCEDE EL DERECHO DE LICENCIA POR
PATERNIDAD A LOS TRABAJADORES DE LA ACTIVIDAD PBLICA Y
PRIVADA - 2009-09-20
La presente Ley tiene el objeto de establecer el derecho del trabajador de las
actividades pblicas y privadas, incluidas las Fuerzas Armadas y la Polica
Nacional del Per, en armona con sus leyes especiales, a una licencia
remunerada por paternidad, en caso de alumbramiento de su cnyuge o
conviviente, a fin de promover y fortalecer el desarrollo de la familia.
CONCLUSIONES:
La finalidad del sistema de salud es dar cobertura a los asegurados y sus
derechos habientes, a travs del otorgamiento de prestaciones de prevencin,
promocin,
recuperacin,
rehabilitacin,
prestaciones
econmicas,
AUTOEVALUACIN:
TALLER 13: Conformar equipos de 5 miembros para elaborar y discutir lo
siguiente:
Un cuadro comparativo describiendo las ventajas y diferencias de los
modelos de organizacin.
Como se aplica los principios de la organizacin descrbalo en una
estructura organizacional