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Resumen
Uno de los temas que generan mayor expectativa en Colombia, en la actualidad, es sin lugar a
duda el TLC (Tratado de Libre Comercio) con Estados Unidos. Tal es la sensibilidad en el tema,
que mientras unos grupos celebran la entrada en vigencia del histrico y controvertido tratado,
otros la lamentan y la ven como un error del gobierno nacional. El presente artculo pretende
hacer un anlisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA) del sector
agrcola a nivel de las Pequeas y Medianas Empresas (PYMES) colombianas de la
informacin recopilada. El documento presenta la siguiente estructura: 1. Qu es un TLC?; 2.
Qu es una PYME del sector agrcola en Colombia?; 3. Aproximacin al contexto histrico de
las PYMES en Colombia; 4. Punto de vista de distintos autores sobre el impacto del TLC
Colombia Estados Unidos en las PYMES agrcola de Colombia; 5. Matriz DOFA de las
PYMES del sector agrcola en Colombia; 6. Estrategias propuestas a partir de la matriz DOFA.
Palabras clave: TLC; PYME; sector agrcola; matriz DOFA; Estrategias.
Abstract
One of the most sensitive topics in Colombia is without a doubt the FTA with the United States.
Such is the sensitivity of the case that while some groups celebrate the entry into force of the
historic and controversial treaty, and some regret and see it as a mistake of the Government.
This article does not attempt to validate or invalidate this event, but will seek to make a SWOT
analysis of the agricultural sector Colombian SMEs and make a nancial analysis of the
collected information. The paper will have the next structure: 1. Denition of Free Trade
Agreement (FTA), 2. Denition what is an agricultural SMEs in Colombia, 3. Short approach to
the historical context of SMEs in Colombia. 4. Presentation views of the impact of the FTA
Colombia - U.S. agricultural sector SMEs in Colombia, 5. SWOT matrix preparation widespread
agricultural sector SMEs in Colombia, 6. Proposed strategies from SWOT matrix.
Keywords: Free trade agreement; SMEs; agricultural sector; SWOT matrix; strategies.
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1. Docentes de la Facultad de Ciencias Empresariales de UNIMINUTO, Sede Principal. Vivian Ginneth Snchez Ovalle,
visanchez@uniminuto.edu y Jhony Alexnder Barrera Livano, jobarrera@uniminuto.edu
&Gestion
Desarrollo
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que establece, de manera escrita y consensuada, un ujo libre de bienes y servicios que no
tienen restricciones de tipo arancelarias, o que
las restricciones arancelarias que presenta son
mnimas (ms favorables que las que se encontraban antes de llegar al acuerdo), que se realiza
con el objeto de incentivar un crecimiento del
comercio de los pases participantes.
Qu es una PYME del sector agrcola en
Colombia?
En todas partes del mundo se entiende lo
mismo por una PYME? Se pueden comparar de
una misma manera las PYMES existentes en
diferentes pases? Son preguntas que ayudan a
dimensionar la complejidad del asunto, al hablar
de un mundo globalizado o de pases que entre
s rman tratados bilaterales o multilaterales. Es
importante analizar las diferencias, las brechas,
as como el desarrollo o atraso que presentan las
naciones rmantes o incursionistas en un mundo
globalizado. Como lo seala Moreno (2005) hay
una fuerte acentuacin de asimetras entre
algunos sectores empresariales, entre los
pases rmantes del tratado, para el presente
estudio.
La sigla PYME signica Pequea y Mediana
Empresa, lo que implica diferentes caractersticas a la luz de la legislacin colombiana, a saber:
La ley 590 del 10 de julio de 2000, Por la cual se
dictan disposiciones para promover el desarrollo
de las micro, pequeas y medianas empresa,
especica cuales son las caractersticas a
evaluar de una empresa para entrar en la clasicacin dada por la ley. En su artculo 2 la ley 590
de 2000 especica que las empresas se podrn
clasicar segn su tamao partiendo de: 1.
Nmero de trabajadores totales. 2. Valor de
ventas brutas anuales. 3. Valor activos totales.
La ley 905 de 2004, Por medio de la cual se
modica la Ley 590 de 2000 sobre promocin del
desarrollo de la micro, pequea y mediana
empresa colombiana y se dictan otras disposiciones, en su artculo 2 especica y vuelve
cuanticable y contrastable el mandato dado por
el artculo 2 de la ley 590 de 2000 clasicando las
MIPYMES de la siguiente manera, por nmero
de trabajadores, valor de ventas brutas anuales y
INVESTIGACIN APLICADA
Nmero de
trabajadores totales
Valor de ventas
brutas anuales
Mediana
empresa
Entre 51 y 200
No reglamenta
Pequea
empresa
Entre 11 y 50
No reglamenta
Microempresa
No superior a 10
No reglamenta
Valor activos
totales en
SMMLV
Mayor a 5.000 y
menor o igual a
30.000
Mayor a 500 y
menor o igual a
5.000
Inferior a 500
(excluyendo la
vivienda)
Cuadro 2: Clasicacin de
empresas segn cifras
Valor activos totales en
millones de pesos
colombianos
Mediana
Mayor a 2.833,5 y menor
Entre 51 y 200
empresa
o igual a 17.001.
Pequea
Mayor a 283,35 y menor
Entre 11 y 50
empresa
o igual a 2.833,5.
Inferior a 283,35
Microempresa
No superior a 10
(excluyendo la vivienda)
SMMLV ao 2012: 566.700,00 pesos colombianos (Decreto 4919 de
2011)
Clasificacin
Nmero de
trabajadores totales
bianos.
Sector agrcola
Cuando se habla de sector se hace referencia a una parte o un componente de un todo.
La agricultura, como lo dene Heller (1946)
es el laboreo sistemtico del suelo para la
obtencin de productos vegetales. Brand
(1984) dice que la agricultura es el cultivo
de la tierra con nes de produccin de
comestibles o de algunas materia primas
para diversas industrias de elaboracin.
Fuente: Elaboracin propia, adaptado por los autores de la Ley 905 de 2004.
Artculo 2
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Colombia es un pas caracterizado por
tener una economa dinamizada principalmente por las empresas pequeas y
medianas, PYMES. Velsquez (2003) en su
tesis, referenciando al DANE, presenta
que a nivel nacional el 69% de las empresas
se encuentran inmersas en la categora
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2. Desinters y desinformacin de los propietarios de las PYMES que reeja a su vez falta de
conocimiento de los procesos de exportacin,
poca o baja formacin directiva de los propietarios, falta de capacitacin constante frente a las
variables que les permitirn acceder a crditos.
3. Variables culturales o del entorno evidenciadas a travs de la falta de una cultura exportadora y de profesionalizacin de la administracin,
que slo se lograra a travs de una capacitacin
constante en gestin empresarial; La falta de
experiencia, dado que crecieron en un contexto
caracterizado por pocas interconexiones con el
resto del mundo, considerado poco importante o
innecesario; poca o baja asociatividad que les
permita fortalecerse como grupos econmicos,
basados en la desconanza y el individualismo,
falta fortalecer la cultura de solidaridad colombiana que permita fomentar el crecimiento de esas
economas en las cuales es fuerte el pas.
Las barreras que se mencionaron son la principal
causa por la cual miles de PYMES desaparecieron en los ltimos aos, generando consigo un
crecimiento en el desempleo del 15% (Martnez,
2007), alineando sus intereses hacia las exportaciones y la inclusin al mercado internacional,
observando un relativo xito pero tambin una
gran incertidumbre frente a su continuidad en el
negocio.
INVESTIGACIN APLICADA
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Desarrollo
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INVESTIGACIN APLICADA
Autor
Cano Sanz, Carlos
Domnguez Rivera,
Julin
Moreno Piraquive,
Alexandra
Portafolio
Particularidad vida
profesional
Aporte
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Oportunidades
Fortalezas
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Desarrollo
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Amenazas
*Acentuacin de las asimetras entre el sector agrcola
*El pas cuenta con una diversidad de climas colombiano y el sector agrcola estadounidense.
ptima para cultivar varios tipos de productos.
*No existen condiciones de estabilidad de la tasa de
cambio que permitan prever que el pas ser
*El pas cuenta con una gran extensin de competitivo
en
los
mercados
externos.
tierras destinada al cultivo.
*Dependencia del sector agropecuario hacia el mercado
estadounidense.
*La constitucin Nacional garantiza la proteccin *La llegada del TLC entra en un momento de crisis
del sector agrcola en el pas
mundial, lo cual lleva a que la economa de Estados
Unidos sea ms estrecha y ms difcil de incursionar.
*Desventaja del sector agrcola colombiano con
respecto al sector agrcola estadounidense por motivo
de los subsidios que se otorgan a la agricultura en ese
pas.
INVESTIGACIN APLICADA
Amzquita
Zarate,
Pascual
Cano
Sanz,
Carlos
Ferrari
Quine,
Csar
Martn,
Clara (*) &
Ramrez,
Juan ()
Meja
Lpez,
Rafael
Moreno
Piraquive,
Alexandra
Particularidad vida
profesional
Aporte
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Desarrollo
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INVESTIGACIN APLICADA
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Desarrollo
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INVESTIGACIN APLICADA
Amenazas:
Fortalezas:
Estrategias FO:
Anlisis Externo
Anlisis Interno
Debilidades:
Estrategias DO:
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