Está en la página 1de 2

Mencin de la direccin.

Deber aportarse en lugar visible la direccin postal o de corr


eo electrnico de la administracin de la revista a efectos de solicitud de suscripc
iones, canjes, envo de trabajos, entre otros.
Pginas de presentacin. Debern incluir ttulo completo, ISSN, volumen, nmero, f
echa y membrete bibliogrfico. Adems, deber mencionar su periodicidad o en su defect
o, el nmero de fascculos que editar en el ao.
La importancia de la administracin
en salud
La administracin posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de sa
lud, pueden ayudar a stos a desarrollar una visin de conjunto del sistema, optimiz
ando recursos humanos, tcnicos y financieros, para poder llevar a las institucion
es de salud a un estado de crecimiento y eficiencia..
Se destaca la necesidad de dar capacitacin administrativa al mdico, ya que la razn
de ser de las instituciones que conforman el sistema de salud es precisamente e
l servicio a esta ltima, por lo que las decisiones importantes deben ser tomadas
por mdicos.
Los sistemas de salud son una interrelacin de recursos, finanzas, organizacin y a
dministracin que culminan en el suministro de servicios de salud a la poblacin.
Los sistemas de salud y sus subsistemas (clnicas, hospitales, unidades mdicas, etct
era) deben contar con una administracin eficiente, con el objeto de poder cumplir
las metas que contemplen sus diferentes programas de salud, y con ello dar resp
uesta a las necesidades que la sociedad les demande. En la actualidad, la admini
stracin en los sistemas de salud requiere un conjunto de conocimientos, habilidad
es y tcnicas con base en un equilibrio armnico que proporcione la preparacin sufici
ente al directivo y le permita llevar a cabo una secuencia de acciones para alca
nzar objetivos determinados en la solucin de problemas prioritarios. Un administr
ador en salud debe tener una visin holstica e integral del sistema; por ello, su v
isin y quehacer rebasa la administracin de una clnica, hospital, unidad mdica o cent
ro de salud; debe ser capaz del diseo (planeacin), desarrollo (operacin), sistemati
zacin (orden y registro), evaluacin y retroalimentacin (anlisis y reorientacin de acc
iones y metas) de los planes y programas de trabajo de los mismos. Al respecto e
xiste una controversia sobre quin debe administrar los servicios de salud. Paradji
camente se afirma que el mdico no est calificado para administrar, aunque se dice
que es conveniente que un mdico administre establecimientos de salud porque se ga
nar ms fcilmente la confianza, el respeto y la cooperacin de todo el personal, por l
o que estar en mejores condiciones de tomar decisiones.
La obligacin del directivo de la atencin de la salud es que en sus instituciones s
e presten servicios oportunos al menor costo y de la mejor calidad posible, cons
iderando al paciente como individuo, como integrante de una familia y como miemb
ro de la sociedad. La formacin de profesionales de la administracin de sistemas de
salud se ha visto ante dos retos fundamentales; por una parte la necesidad de p
rofesionalizar el trabajo de los directivos de los servicios de salud, y por otr
a, la dificultad de entrenar a todos los directivos que se encuentran actualment
e realizando actividades en las organizaciones de atencin a la salud. Para estos l
timos, debido a las responsabilidades que tienen en sus instituciones, es difcil
asistir a los centros formadores de tiempo completo, por lo que una opcin sera la
educacin a distancia. Por otro lado, las escuelas de medicina deben incorporar en
sus planes de estudios la materia de administracin en forma permanente y aprovec
har en su enseanza la experiencia de los directivos de los servicios de salud con
el fin de que no haya un divorcio entre la realidad y la teora, entre las instit
uciones de atencin a la salud y las universidades.
Slo una correcta administracin en las organizaciones de salud permitir optimizar lo
s recursos disponibles para que con ello se pueda ofrecer una atencin ms eficiente
y eficaz a todos los usuarios.
La Administracin de los servici s de salud en amrica latina
Las instituciones publicas y privadas que son responsables de proporcionar serv

icios de atencin a la salud, han sido confrontadas con temas relativos a calidad
de la atencin, accesibilidad, integridad, equidad, costos y productividad de sus
servicios que en la mayora de los casos se encuentran desarticulados y diversific
ados. Ante este escenario, la necesidad de personal entrenado en administracin de
los servicios de salud se ha vuelto crucial.
La administracin e la salud por muchos aos fue del dominio casi exclusivo de medic
o y otro personal de los servicios clnicos como en muchas otras regiones del mund
o quienes ocupan estas posiciones administrativas eran fundamentalmente por el r
econocimiento a su capacidad y responsabilidad en materia medica y tcnica. En 195
1 se establecio en latinoamerica el primer programa educativo especifico de admi
nistracin hospitalaria en la escuela de salud publica de sao paulo en Brasil. En
1079 se inicio un programa tendiente a estimular la generacin de programas que tu
vieran un enfoque innovador y avanzado en administracionde los servicios de salu
d.
Desarrolllar un sistema efectivo de comunicacin y d einformacion para promover la
relacin entre los diferentes programas de desarrollo de recursos humanos en admi
nistracin de servicios de salud y las instituciones de salud. Mejorrar el proceso
educativo y el contenido de los programas de administracin de servicios de salud
. Establecer nuevos programas de administracin de servicios de salud con enfoque
s innovativos y desarrollarlos para el entrenamiento la investigacin y el interca
mbio de experiencias y servicios educativos. Promover las actividades de investi
gacin en el rea de la prestacin de los servicios de salud como una herramienta de
entrenamiento con el propsito de desarrollar modelos alternativos e innovadores p
ara la prestacin de servicios de salud.
En latinoamerica han formado una red que intercambia experiencia, materiales edu
cativos y docentes generalmente a travs de reuniones regionales de publicaciones
y con la ayuda de las organizaciones de apoyo regional.Se definieron nueve reas d
e contenido:- Politica y administracin de salud Interacciones entre salud y desar
rollo econmico poltico y social.
-Planeamiento y programacin de salud. Teora del planteamiento social y sectorial.
-Organizacin de sistemas de salud. Teorias de sistemas aplicada a los sistemas so
ciales.
-Decision e informacin gerencial Modelos decisorios. Planteamiento y organizacin in
tegrada basado en los parmetros de la teora contempornea de administracin. Analisis
Organizacional modelos estrategias y contingencias, caractersticas estructurales
fucionales y comportamiento de las organizaciones de salud.
Desarrollo gerencial
modelos comparativos de gerencia.- Recursos humanos Salud y comunidad.

reas acadmicas: Administracion publica y sociedad


Area econmica- mtodos y tcnica de i
nvestigacin Tecnicas de gestin
concentracin de reas especificas de polticas publicas
trabajo de tesis.