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E.- OTRAS REAS FUNCIONALES : Depende del tipo de empresa a crear, por ejemplo : Control de
Calidad, Computacin e informtica, Comercializacin, etc.
II.- CONCEPTOS ASOCIADOS A LA CREACIN DE EMPRESAS
A.- LA PLANEACION : Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo
y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin.
B.- EVALUACIN DEL DESEMPEO : El desempeo de todos los miembros de la organizacin se
evalua con el objeto de calificar la productividad individual y ver que se puede hacer para el
aumento de esta.
2.- Desventaja: Se paga mucho por sus servicios, y no se est seguro que acten con polticas de
confidencialidad de asuntos de la empresa con otras.
F.- QU SON ORGANIGRAMAS?
Representaciones grficas de la estructura formal de una organizacin que muestran las
interelacionales, las funciones, los niveles jerrquicos, las obligaciones y la autoridad.
G.- QU ES UN MANUAL?
Documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemtica, informacin sobre la
organizacin de la empresa y pueden ser de : Polticas, departamentales, bienvenida, organizacin,
procedimientos, contenido mltiple, tcnicas y de puesto.
H.- QU SE ANALIZA A TRAVS DE LA CARTA DE LA DISTRIBUCIN DEL TRABAJO O DE
ACTIVIDADES?
Los puestos que integran un departamento para lograr la divisin de funciones y mejorar la
estructura de los grupos de trabajo.
I.- QU ES UN ANLISIS DE PUESTO DE TRABAJO?
Es una tcnica en la que se clasifican las labores que se desempean en una unidad de trabajo
especfica e impersonal, as como las caractersticas, conocimientos, aptitudes, que debe poseer el
personal que lo desempea.
J.- QU ES LA DIVISIN DEL TRABAJO?
Es la separacin y delimitacin de las actividades, con el fin de realizar una funcin con la mayor
precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo, dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento en
el trabajo.
K.- QU ES UNA DEPARTAMENTACIN?
Es la divisin y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas en base a su
similitud.
L.- QU ES JERARQUIZACIN?
Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango y/o grado de
importancia.
sencilla
fcil de : leer, pronunciar, reconocer y recordar
eufnica : que suene bien
original y diferenciada
sugerente y asociable al producto. Ejemplo : imagnate qu efecto producira un pauelo con la
siguiente marca "La pocilga".
legalmente protegible, mediante su inscripcin en el registro de la propiedad
VI.- ENVASE, ENVOLTORIO Y EMBALAJE
Fuente : ESIC y La funcin comercial
Veamos la diferencia entre los 3 conceptos con un ejemplo :
Envase : es el estuche que encierra una docena de pauelos
Envoltorio : es el sobre de celofn donde est cada pauelo
Embalaje : es la caja que contenga 40 estuches de pauelos
La manera en que se envasa un producto, ha demostrado que es de importancia primordial para
los consumidores. Todo producto puede cambiar la manera en que es percibido por el cliente con
un mero cambio en el embalaje o envase.
A.- Funciones del envase y embalaje
Proteccin del producto durante el transporte y el almacenamiento por medio de cajas de cartn,
jaulas
Mejora el mantenimiento de sus cualidades durante el tiempo que el producto permanece en
almacn
puede ser un signo para reconocimiento por el consumidor en el punto de venta
Puede usarse con fines de promocin
Durante es periodo en que el producto est en el mercado, se pueden diferenciar las siguientes
etapas :
introduccin ( I )
crecimiento ( II )
madurez-saturacin ( III )
declive ( IV )
La duracin en el tiempo del ciclo de vida de un producto difiere de uno a otro. Condicionantes
como la moda y la innovacin han provocado un acercamiento paulatino de la duracin de la vida
de gran parte de los productos y en un % importante.
La longitud del ciclo de vida de un producto depende de :
proceso tecnolgico. Siempre pueden desarrollarse productos mejores, y a menudo ms baratos,
que pueden ser sucesores de los productos existentes.
cambios en los hbitos de consumo
* A continuacin, hablaremos de las distintas etapas.
Etapa I : Introduccin
El nuevo producto debe ser viable y capaz de satisfacer las necesidades del consumidor. Se
robustece fuertemente la calidad, porque en esta etapa el producto debe ser aceptado sin
sospechas.
Caractersticas :
monopolio de produccin o distribucin
distribucin y venta reducida
gama de fabricacin limitada
gran inversin en publicidad y promocin
Etapa II : Crecimiento
disminucin de los gastos de publicidad e incremento de los gastos de promocin para dar salida a
los stocks del producto.
CUOTA DE MERCADO
* Podemos clasificar los productos en 4 categoras :
Categora I : Vacas Lecheras
Son productos que se encuentran en fase de madurez y con una cuota de mercado mayor que
nuestros competidores. Son productos en los que se ha acumulado ms experiencia y por tanto
tienen unos costes menores y unos ingresos mayores.
Son la fuente fundamental de ingresos con que cuenta la empresa. Tarde o temprano llegarn a la
etapa de declive, luego slo habr que invertir en ellos lo estrictamente necesario, porque tarde o
temprano desaparecern. El beneficio generado por ellos se debe reinvertir en la categora II y III.
Categora II : Estrella
Son productos de fuerte crecimiento en los que la empresa controla una cuota de mercado
dominante. Constituyen estos productos las futuras promesas si la gestin que de ellos se hace
logra conducirlos a la categora I. Son productos que no generan beneficios, aunque normalmente
se autofinancian, pero que contribuyen al crecimiento de la empresa.
Categora III : Dilemas
Son productos que tienen un crecimiento alto pero que la cuota de mercado que controla la
empresa es baja. Una gestin adecuada consiste en tratar de convertirlos nuevamente a la
categora I. Para ello hay que crecer ms rpidamente que los competidores, con una poltica muy
agresiva, de precios, promocin, publicidad, distribucin, etc. Para ello se necesitan grandes
inversiones de dinero (que saldrn de las vacas lecheras).
Categora IV : Perros o Pesos Muertos
Son productos donde tanto el crecimiento del mercado como de la cuota que controla la empresa
son pequeos. Existen otros competidores con mayores cuotas y con mayor experiencia, menores
constes y con mayores mrgenes.
Son productos que difcilmente van a ser rentables. No es fcil sacarles una peseta y ganar cuota
de mercado si ste ya no crece, es prcticamente imposible. Lo lgico es abandonarlos.