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Presentado por:
EYLIN JANETH NARVAEZ DIAZ
Cdigo: 1089288551
Grupo: 153
Tutor
CEAD-PASTO
Agosto-2015
INTRODUCCION
Este trabajo permite al estudiante conocer la unidad uno en el cual da conocimiento la
importancia de la administracin en la sociedad, como un administrador debe cumplir
con ciertas habilidades y papeles para obtener el cumplimiento de las metas de una
empresa que est a cargo de l. Los temas visto son los siguientes Definiciones sobre
lo que es la administracin, un cuadro sinptico sobre los tipos de administradores, un
mapa conceptual con las funciones gerenciales, un cuadro comparativos sobre el perfil
y habilidades de un administrador, una postura sobre la administracin en el mundo y
la definicin sobre tica y la responsabilidad social.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administracin en trminos de cuatro
funciones especficas de los gerentes: la planificacin, la organizacin, la direccin y
el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en trminos generales
sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administracin es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la
organizacin y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el
propsito de alcanzar metas establecidas por la organizacin. La administracin nace
por la necesidad del hombre de mantener un control de cada una de las actividades que
realiza, ms cuando se espera obtener un beneficio de ellas, sea econmico o no.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
1. Realizar un cuadro sinptico explicando las definiciones de la administracin con cada tratadista y
fecha de publicacin.
ADMINISTRACIN
La administracin est ligada al ser humano debido a que cualquier roll que desempee este, siempre va a tener que relacionarse con la
administracin. Es imprescindible conocer y saber sobre la administracin ya que en la vida cotidiana o campo laboral se requiere de estos
conocimientos para alcanzar los resultados u objetivos propuesta.
Definicin
tratadista
publicacin
la primera orientacin del objeto de estudio de la psicologa del trabajo, por lo que podemos afirmar
que la relacin entre ambas disciplinas surge de las entraas del primer intento de elaboracin
cientfica de una teora sobre Administracin
el cual abord dentro de su concepcin terica la existencia de un conjunto de cualidades que deba
poseer un administrador y la necesidad de formar a los mismos tomando en cuenta sus aptitudes y
cualidades personales, as como tambin hace referencia dentro de sus principios, al espritu de
equipo y el papel que juega la comunicacin en el mismo
"La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencias conflictivas en un
solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad"
Aborda los problemas relacionados con la motivacin y el liderazgo. Formula los principios de la
coordinacin, como un aspecto bsico en el proceso administrativo, en el que juegan un papel
preponderante las relaciones interpersonales y la comunicacin.
"El conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar
y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la
realizacin de objetivos previamente definidos".
Formula la teora de la organizacin como un sistema social, elaborando una concepcin sobre la
participacin y la cooperacin, en la que da vital importancia a las relaciones sociales, as como
tambin aborda aspectos relacionados con las caractersticas personales del individuo en funcin de
las tareas a desempear
F. W. TAYLOR
1914
HENRY FAYOL
1914
BROOK ADAMS
1918
MARY
PARKER
FOLLET
1942
ORDWAY TEAD
1956
CHESTER
BARNARD
1971
La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas cuya aplicacin
a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a fin de lograr
propsitos comunes que individualmente no es factible lograr.
WILBURG
JIMENEZ
1978
"La influencia consciente de los rganos de direccin sobre los colectivos humanos con el fin de
asegurar la consecucin de los objetivos planteados, organizando y orientando
correspondientemente su actividad."
La administracin hace que los esfuerzos humanos sean ms productivos. Aporta a la sociedad
mejores equipos, oficinas, relaciones humanas. El mejoramiento y el progreso son el objetivo
constante. " La administracin lleva el orden a los esfuerzos, convierte la informacin desarticulada
en relaciones significativas, estas relaciones operan para solucionar problemas y alcanzar objetivos"
"La Administracin es una actividad esencial; asegura la coordinacin de esfuerzos individuales para
el logro de metas grupales. El propsito de todo administrador es establecer un medio ambiente en
el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero,
materiales e insatisfacciones personales"
"El proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organizacin y
de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales
establecidos".
la administraciones "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para
lograr los objetivos organizacionales"
definen la administracin como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados
hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"
OMAROV, A
1980
GEORGE TERRY
1982
KOONTZ, H. Y H.
WEIHREICH
1987
STONER, J. Y R.
FREEMAN
1995
IDALBERTO
CHIVENATO
HITT BLACK
POTER
2004
Y
2006
2. Explicar por medio de un mapa conceptual las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y
control)
Link
file:///D:/EDUCACION/UNIVERSIDAD/SEGUNDO%20SEMESTRE%20AGOSTO%20A%20DICIEMBRE-2015/3FUNDAMENTOS%20DE%20LA%20ADMINISTRACION/actividad%20uno%20individual/funciones
%20gerenciales.html
file:///C:/Users/user/Desktop/funciones%20gerenciales.html
3. Identificar y explicar los tipos de administradores que aparecen en nuestro material por medio de un
mentefacto.
Director ejecutivo o
administrativo
Tipos de administradores
//
Empleados no
administrativos
Ejecutan directamente
Gerentes medios
Gerentes de primera lnea
Gerentes altos
Administrador responsable
de la supervisin diaria de
empleados que no son
administradores.
4. Explicar los papeles y habilidades de los administradores, por medio de un cuadro comparativo
PAPELES
Papeles Interpersonales: Papel de lder. Papel de enlace
con personas ajenas
Papeles de informacin
Papel de receptor
Papeles de decisin
Papel empresarial
Planeacin.
Organizacin
Direccin.
Coordinacin.
Control.
Evaluacin
HABILIDADES
Mantener informacin
Trabajar en equipo
Liderazgo
CONCLUSION
Se aprendi la importancia de la administracin y la forma de cmo identificar y tener
la habilidad y el papel que debe tener un administrador en una empresa, adems se
conoci las funciones gerenciales, all nos damos cuenta que por medio este
reconocimiento de la unidad uno, nos permiti aquellas pautas principales para llevar a
cabo una empresa permitiendo el crecimiento hacia el mercado brindando al cliente
satisfaccin con producto con calidad y responsabilidad.
Referencias bibliogrfica.
https://rubenbernal.wikispaces.com/file/view/Pasos+para+elaborar+cuadros+sin
%C3%B3pticos.pdf
http://cmaptools.softonic.com/
http://www.escolme.edu.co/almacenamiento/oei/tecnicos/herramientas/mentefac
to.pdf
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r162r/w18141w/cuadro_comparativo.pdf