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UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEG

facultad

: INGENIERIA

Carrera

:Arquitectura

Curso

desarrollo humano

Docente

Arq. Helen eguiluz

tema

autoliderazgo

IntegranTes :
angel maquera huamani
SUSAN CUTIMBO MAMANI
FERNANDO CRUZ CUAYLA
HEYDI CHOQUE MARQUEZ
ABRAHAM ABAD LOAYZA
YENIFER MAQUERA PAURO
DEYNA DIAZ PAUCAR
ANDRE MAMANI DAVILA

INDICE
1. AUTOLIDERAZGO
1.1.Definicion
2. COMPETENCIAS PARA ALCANZAR EL AUTOLIDERAZGO
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3. LIDERAZGO
3.1.Definicion
4. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
4.1. Capacidad de comunicarse.
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4.2.Inteligencia emocional.
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4.3. Capacidad de establecer metas y objetivos.
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4.4. Capacidad de planeacin.
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4.5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
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4.6. Un lder crece y hace crecer a su gente.
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4.7. Tiene carisma.
4.8. Es Innovador.
4.9. Un lder es responsable.
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4.10.Un lder est informado.
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5. ESTILOS DE LIDERAZGO
5.1 .El estilo coercitivo has lo que te digo
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5.2. El estilo orientativo ven conmigo
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5.3. El estilo afiliativo. las personas son lo primero
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5.4. El estilo democractico votemos
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5.5. Estilo ejemplar haz como yo
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5.6. El estilo formativo intentalo
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6. ANEXOS DE INFORMACION
7. ANEXOS DE IMAGEN
8. GLOSARIO

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1. AUTOLIDERAZGO
1.1. Definicion
Autoliderazgo es la capacidad que todos
poseemos de liderarnos a nosotros mismos,
para descubrir, crear y recrear, un modelo de
existencia propio, nico e irrepetible. Para
practicar el autoliderazgo es fundamental
conocerse a s mismo, ser conscientes del
propio poder y fe l. Autoliderarse es hacerse
responsable de que uno construye su realidad
con sus posibilidades y lmites, y con el poder
de elegir cambiarlo o no.
Si un lder quiere tener seguidores con la
capacidad de autoliderarse, debe tratar de que
stos asuman cada vez ms responsabilidad y
autonoma en la toma de decisiones. Un medio
para poder lograrlo es permitir a las personas
que descubran sus propias respuestas,
propongan alternativas de solucin a los
problemas y estn capacitadas para resolverlos
sin consultar.

IMAGEN 1:
MEDIANTE EL AUTOLIDERAZGO PODRAS
GUIAR A LA PERSONA MAS IMPORTANTE DE
TU VIDA AL XITO PERSONAL A TI MISMO

2. COMPETENCIAS PARA ALCANZAR EL AUTOLIDERAZGO

Autoestima: Conocerse a s mismo. Valorarse. Reconocer errores y aprender a


aprender de ellos. Tener confianza en s mismo.
Rediseo de nuevos Modelos Mentales: descubrir creencias limitantes.
Reemplazarlas por creencias potenciadoras.
Objetivo claros: Que el objetivo sea siempre la brjula en las travesas. Coordinar
estrategias y acciones para concretarlo.
Aplicacin de la Inteligencia Emocional: autodominio y manejo del mundo emocional.
Flexibilidad: Para lograr una visin global de las situaciones y poder cambiar en el
momento preciso.
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Las habilidades para el autoliderazgo se adquieren y aprenden a travs del


entrenamiento continuo. E incluso facilitan mejorar progresivamente los resultados de
nuestras acciones.

3. LIDERAZGO
3.1.Definicion
La palabra liderazgo define a una influencia
que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta por un objetivo comn.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como
lder.
Por lo tanto, el liderazgo es la funcin que
ocupa una persona que se distingue del resto
y es capaz de tomar decisiones acertadas
para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a alcanzar una meta
comn.
As pues, podramos decir que el grado en
que el individuo demuestra cualidades de
IMAGEN 2:
liderazgo dependera no solamente de sus
PARA SER UN BUEN LIDER HAY QUE BUSCARLO
propias caractersticas (sean innatas o
DENTRO DE NOSOTROS CON LA FORMA COMO
NOS DESENVOLVEMOS CON LOS DEMAS SEAN
aprendidas),
sino
tambin
de
las
DE NUESTRO ESTATUS ECONOMICO U OTROS.
caractersticas de la situacin en la cual se
encuentra.
El liderazgo conlleva funciones como planear, dar informacin, evaluar, arbitrar, controlar
recompensar, estimular, penalizar, de modo que estas tareas ayuden al grupo a alcanzar
sus objetivos, satisfacer sus necesidades.
As el individuo que puede dar mayor asistencia y orientacin al grupo para que alcance
un estado satisfactorio, tiene mayores posibilidades de ser considerado lder. El
liderazgo es pues, una cuestin de reduccin de incertidumbre de grupo.
El lder surge como un medio para la consecucin de los objetivos deseados de un
grupo. El grupo puede seleccionar, legitimar, elegir, aceptar espontneamente a un
individuo como lder, porque ste posee y controla los medios (como habilidad personal,
conocimiento, dinero, relaciones, propiedad, etc.) que el grupo desea utilizar para
alcanzar sus objetivos.

4. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
4.1. Capacidad de comunicarse.
La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus
instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber
"escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
4.2. Inteligencia emocional.
Deben manejar bien la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y
de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el
pensamiento y la accin de los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia
emocional no se puede ser lder.
4.3. Capacidad de establecer metas y objetivos.
Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn
esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4.4. Capacidad de planeacin.
Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan
se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben
realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
4.5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.
Por supuesto tambin sabe cuales son sus debilidades y busca
subsanarlas.
4.6. Un lder crece y hace crecer a su gente.
Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba.
Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
4.7. Tiene carisma.
Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de
las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Cuando un lder
pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como
una avalancha cae un torrente sobre el lder.
4.8. Es Innovador.
Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es
importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y
ampliamente competitivo.
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4.9. Un lder es responsable.


Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
4.10. Un lder esta informado.
Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que
entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se
procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms
moderna y creativa.

5. ESTILOS DE LIDERAZGO
5.1.El estilo coercitivo has lo que te digo

Es el menos eficaz.
La toma de decisiones es vertical.
El lder mata las ideas antes de nacer.
Los miembros del equipo estn desmotivados: no pienso exponer mis ideas, van
a ser rechazadas.
Se anula el sentido de la responsabilidad de las personas.

5.2.El estilo orientativo ven conmigo

Es altamente eficaz.
El lder orientativo es un visionario, motiva a las personas
Los miembros del equipo entienden que lo que hacen importa.
Las personas se comprometen.
El trabajo de cada uno se enmarca dentro de una visin mayor, que el equipo hace
suya.
Se da libertad a los miembros para aportar, opinar, innovar,

5.3.El estilo afiliativo. las personas son lo primero

Este estilo gira en torno a las personas.


Se valora a los miembros del equipo y sus emociones por encima de las tareas y las
metas.
El lder afiliativo intenta mantener contentos a los miembros del equipo y por crear
armona entre ellos.
Gestiona construyendo vnculos afectivos.
Se prima la lealtad.
Suele ser un lder flexible en sus planteamientos.
Da libertad a los miembros de su equipo para que hagan el trabajo como mejor les
convenga, sin descuidar los requerimientos del equipo.
Tiene peligros como:
Que la mediocridad puede ser tolerada.
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Si se depende demasiado de este tipo de lderes, se puede llegar al fracaso.


Una buena combinacin es el lder afiliativo con el lder orientativo.

5.4. El estilo democractico votemos

Al intentar obtener acuerdos de los miembros del equipo este tipo de lderes obtiene
COMPROMISO.
Este estilo favorece la flexibilidad y la responsabilidad.
Practica la escucha activa. Y eso favorece la relacin con los miembros del equipo.
Tienden a ser muy realistas.
Inconvenientes: Abusa de las reuniones interminables en las que se quiere
escuchar a todo el mundo. , se toman decisiones democrticamente, que no tienen
por qu ser las mejores.

5.5. Estilo ejemplar haz como yo

Establece estndares de desempeo muy elevados.


Se obsesiona por hacer las cosas ms rpidas y mejor.
Identifica rpidamente a los miembros del equipo con ms bajo desempeo y les
pide ms, si no consiguen estar al nivel de lo exigido, se les reemplaza.
No favorece el buen clima de trabajo entre los miembros. Se genera desconfianza.
Los miembros del equipo eluden asumir responsabilidades por miedo a fallar.

5.6.El estilo formativo intentalo

Los lderes formativos ayudan a los miembros del equipo a identificar sus fortalezas y
debilidades.
Impulsan a los miembros del equipo a plantearse metas a y desarrollo personal a
largo plazo. Se fijan ms en el desarrollo personal que en el desempeo de las
tareas concretas.
Dan Feedback sobre el rol de cada miembro y sobre el nivel de desempeo
alcanzado, se buscan soluciones y mejoras conjuntamente.
Suelen delegar.
No suele ser un estilo muy utilizado, todos vamos muy deprisa y no tenemos tiempo
de ocuparnos de los dems.

IMAGEN 3:
LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO DEBEN
PUES ADAPTARSE A
LAS SITUACIONES Y A
LOS SEGUIDORES.

6. ANEXOS DE INFORMACION

http://www.altonivel.com.mx/21531-tipos-de-liderazgo-para-cada-ocasion.html
http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-deliderazgo/principal
http://definicion.de/liderazgo/
http://www.expoknews.com/10-caracteristicas-de-un-lider-innovador/

7. ANEXO DE IMAGEN

IMAGEN 1 - hhttp://coyunturaeconomica.com/consejos/como-conseguir-el-autoliderazgo
IMAGEN 2 - http://www.expoknews.com/10-caracteristicas-de-un-lider-innovador/
IMAGEN 3 - http://www.rivassanti.net/curso-ventas/estilos-de-mando.php

8. GLOSARIO
Incertidumbre: Falta de seguridad, de confianza o de certeza sobre algo, especialmente
cuando crea inquietud.
Innata: Que no es aprendido y pertenece a la naturaleza de un ser desde su origen o
nacimiento.
Don: Cualidad o habilidad que alguien posee.
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Mediocridad: Que no tiene un talento especial o no tiene suficiente capacidad para la


actividad que realiza.
Delegar: Dar [una persona o un organismo] un poder, una funcin o una responsabilidad a
alguien para que los ejerza en su lugar o para obrar en representacin suya.