JOINT VENTURE

joint significa comn o conjunto, mientras que Venture una aventura, un

proyecto, una empresa; ello implica que hay esfuerzos y riesgos por
delante, pero tambin la posibilidad de un resultado positivo, una
utilidad, un beneficio. En los ltimos aos ha habido una tendencia por
ampliar el concepto y por lo tanto el Joint Venture se da como un reflejo
de un nmero creciente de acuerdos de cooperacin empresarial que no
involucran la participacin del capital en forma accionaria.

Una Joint Venture operacional es una sociedad a travs de la cual dos o

ms firmas crean una entidad jurdica nueva y separada para llevar a
cabo una actividad econmica productiva o de prestacin de servicios,
en la cual cada parte roma un activo rol en el proceso de toma de
decisiones.

Las Joint Venture Empresarial se definen como una empresa,

corporacin o sociedad, formada por dos o ms compaas, individuos u
organizaciones donde al menos uno de ellos es una entidad en actividad
que desea ampliar sus actividades con el propsito de conducir un
negocio nuevo, rentable con una duracin permanente. En los ltimos
aos a stos se les consideran como contruactuales o no solitarios.

En algunos casos a los Joint Venture se les considera como una

subcontratacin ya que en ciertos pases, cuando un empresario obtiene
un contrato y acuerda en que en otra parte empresa realice parte de la
obra o de los bienes.

Algunos elementos por los que fallan las Joint Venture.

Productos, tecnologas o plantas obsoletas.
Interpretacin errnea de las necesidades del mercado.
Elevacin de costos.
Depresin de los precios.
Cambios imprevistos en la economa.
Acciones gubernamentales.
Problemas internos entre los socios de la empresa.

Motivaciones para formar un Joint Venture.

Usos internos (dentro del pas)
Compartir un costo y un riesgo (reducir la incertidumbre).
Obtener solo recursos naturales (donde no hay mercado interno)
Obtener financiamiento para suplementar la capacidad de
endeudamiento de la empresa.
Compartir producciones de grandes plantas subocupadas.
Obtener nuevas posibilidades relativas a nuevas tecnologas y clientes.
Crear prcticas de direccin y administracin.
Retener gerentes empresarios.

Usos competitivos: reforzar la posicin estratgica corrientes.

Influencia de la evolucin de la estructura industrial.
Comprar empresas competidoras.
Responder defensivamente a la posible competencia provenientes de
industrias fronterizas.
Crear ms efectivos competidores (vinculados a la empresa).

Usos estratgicos: aumentar la posicin estratgica.

Crear y explotar sinrgias.

Desarrollar la transferencia de tecnologa o experiencia.
Diversificar.

EJEMPLOS DE JOINT VENTURE EN COLOMBIA

La ms reciente fue la que sell Postobn con la procesadora y
distribuidora chilena de bebidas CCU, en la que participa como
accionista la holandesa Heineken.
El negocio se cristaliz con la creacin de la Central Cervecera de
Colombia, en el que cada uno de los socios tiene el 50 por ciento de
participacin accionaria. (Lea: Las frmulas de Postobn y Heineken para
retar la hegemona de Bavaria)
Lo propio hicieron la japonesa Toyota y los socios de la compaa
colombiana Distoyota, que, tras competir por aos en la distribucin de
la marca de automviles, decidieron unirse y crear una sociedad.
Se trata de Automotores Toyota Colombia, en la que los empresarios
nacionales tienen el 60 por ciento y los nipones, el 40 por ciento.
No han sido los nicos. Las transportadoras Cruz del Sur, de Per, y
Expreso Brasilia, de Colombia, firmaron un acuerdo para ofrecer un
pasaje nico para movilizar clientes hacia destinos de Suramrica.