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Competencias Directivas

Yathzary Zujey Hernndez lvarez


19 de agosto de 2015

1. Organizacin : grupo formado por personas, que tienen un objetivo o meta


en comn

2. Los elementos que componen a una organizacin son:


Recursos materiales que son la materia prima, herramientas, accesorios,
equipos, etc.
Recursos financieros
siendo el dinero con el que cuenta dicha
organizacin, inversiones, utilidades y las ventas.
Recursos humanos que es todo el personal que necesita la organizacin
para que funcione adecuadamente.
Recursos tecnolgicos ya sea maquinaria, equipos de cmputo, equipo de
transporte, etc.
Recursos administrativos que son las nminas, estados financieros,
cuentas y control del personal.
3. Estructuras organizacionales :
Cualquier organizacin necesita de una buena estructura organizacional,
para que por medio de la cual se puedan dar rdenes de manera efectiva
para cumplir con las actividades, los procesos y el buen funcionamiento de
la empresa.
Y estn:
Estructura lineal: esta estructura se caracteriza porque la utilizan pequeas
empresas que se dedican a generar pocos productos en un campo
especfico del mercado.
Estructura matricial: consiste en la agrupacin de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos
que se realizan, para crear as, equipos con integrantes de varias reas de
la organizacin con un objetivo en comn.
Estructura por departamentalizacin : consiste en crear departamentos
dentro de una organizacin ; esta creacin por lo general se basa en las
funciones de trabajo desempeadas , el producto o servicio ofrecido, el

comprador o cliente, el territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado


para convertir insumos en productos. (Adafrancys, 2005)
4. Las competencias directivas son aquellos comportamientos que
observamos son destacables de una persona y posibilitan su xito.
Las competencias directivas son una herramienta esencial para asegurar la
competitividad de las empresas en la nueva economa. Cada empresa debe
definir las competencias que considere necesarias para desarrollar su
competencia distintiva y cumplir as su misin. Una vez definidas las
competencias, la empresa debe disear un sistema de evaluacin de stas
que permita detectar las necesidades de desarrollo en sus directivos y
ejecutivos.
Y son:
Competencias estratgicas: se refiere a la capacidad estratgica de un
directivo y a su relacin con el entorno externo de la empresa.
Competencias intrategicas: se refiere a la capacidad intrategica de un
directivo, su capacidad ejecutiva y de liderazgo y a su relacin con el
entorno interno de la empresa.
Competencias de eficacia personal: se refiere a los hbitos bsicos de una
persona con ella misma y con su entorno. Estas competencias potencian la
eficacia de los otros dos grupos de competencias directivas: estratgicas e
estratgicas. (formula en los negocios , 2011)

Bibliografa
Adafrancys, S. M. (15 de febrero de 2005). gestiopolis. Recuperado el 19 de
agosto de 2015, de gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/estructurasorganizacionales-y-tipos-de-organigramas/
formula en los negocios . (septiembre de 2011). Recuperado el 19 de agosto de
2015, de formula en los negocios :
http://www.formulaenlosnegocios.com.mx/las-competencias-directivas-yejecutivas/