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TRABAJO APLICATIVO

Instrucciones: Cada participante deber:


I.- Desarrollar el Cuestionario (subraye la respuesta correcta):
1.1. La Administracin Cientfica hizo nfasis en:
1.

En las personas

2.

En la estructura

3.

En las tareas

4.

En el ambiente

5.

En la tecnologa

6.

En los negocios

2. Cul de los siguientes no fue un aporte de la Administracin Cientfica?


1.

Organizacin racional del trabajo

2.

Anlisis del trabajo y estudio del tiempo y movimiento

3.

Divisin de trabajo y especializacin del obrero

4.

Concepto de homo econmicus

5.

Organizacin burocrtica de la estructura

6.

Estudio de la fatiga humana

3. La Administracin Cientfica surge:


1.

Con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial

2.

Con el fin de entender las relaciones que surgen entre los compaeros de trabajo.

3.

Con el fin de definir un modelo burocrtico para la organizacin

4.

Con el fin de otorgar beneficios laborales a los empleados destacados

5.

Con el fin de desarrollar un anlisis interorganizacional.

6.

Con el fin de desarrollar las condiciones para estudiar la influencia del ambiente y su
afectacin al interior de la organizacin.

4. La Teora Clsica hizo nfasis:


1.

En el ambiente

2.

En las personas

3.

En la estructura

4.

En la tecnologa

5.

En las tareas

6.

En las relaciones grupales

5. En la Teora Clsica se desarroll en un enfoque basado en:


1.

La organizacin formal, en los principios generales de la administracin y en las


funciones del administrador.

2.

La organizacin formal burocrtica y la racionalidad organizacional.

3.

La organizacin informal, la motivacin, el liderazgo, las comunicaciones y las


dinmicas de grupo.

TRABAJO APLICATIVO I

4.

El cambio organizacional planeado y un enfoque de sistema abierto.

5.

La administracin de la tecnologa (imperativo tecnolgico).

6.

El anlisis ambiental

6. El aporte de la Administracin Clsica parte de la concepcin de que toda empresa


puede dividirse en seis grupos de funciones Cul de las siguientes no es una de esas
funciones?
1.

Funciones tcnicas (produccin de bienes y servicios de la empresa).

2.

Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).

3.

Funciones de grupo (Anlisis del grupo y de cmo estas dinmicas afectan el


rendimiento de la empresa)

4.

Funciones financieras (relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales).

5.

Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las personas).

6.

Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las dems funciones y estn


siempre por encima de ellas.

7. El concepto de burocracia: es la organizacin eficiente por excelencia. Para lograr esa


eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera
que debern hacerse las cosas. Cul de las siguientes no es una caracterstica de la
burocracia?
1.

Carcter legal de las normas y reglamentos

2.

Carcter formal de las comunicaciones

3.

Impersonalidad en las relaciones

4.

Rutinas y procedimientos estandarizados

5.

Competencia tcnica y meritocrtica

6.

nfasis en el ambiente externo

8. De las siguientes cual no es una ventaja asociada a la burocracia?


1.

Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarizacin y la


reduccin de costos y errores;

2.

Consistencia, pues los mismos tipos de decisin deben tomarse en las mismas
circunstancias

3.

interiorizacin de las normas y exagerado apego a los reglamentos

4.

Precisin en la definicin del cargo y en la operacin

5.

Univocidad de interpretacin garantizada por la reglamentacin especfica y escrita

6.

Continuidad de la organizacin a travs de la sustitucin del personal que se retira

9. Una de las causa principales que dio origen al desarrollo de la Teora de las Relaciones
Humanas fue:
1.

La necesidad de humanizar y democratizar la administracin, liberndola de


conceptos rgidos y mecanicistas

2.

La necesidad de racionalizar el trabajo en el nivel operacional.

3.

La necesidad de una organizacin formal y desarrollar los principios generales de la


administracin.

4.

La necesidad de desarrollar una organizacin formal burocrtica que generara una


racionalidad organizacional.

5.

La necesidad de hacer un anlisis ambiental que generara un imperativo ambiental

TRABAJO APLICATIVO I

con un enfoque de sistema abierto.


6.

La necesidad de un cambio organizacional planeado con un enfoque de sistema


abierto

10. Son aportaciones de la Administracin Cientfica


1.

Entender las relaciones que surgen entre los compaeros de trabajo.

2.

Los principios de la administracin burocrtica y el concepto de administracin como


ciencia.

3.

El concepto de eficiencia, la estandarizacin y el pago mediante incentivos y


premios.

4.

Los estudios de tiempos y movimientos, y el concepto de organizacin formal e


informal.

5.

Los conceptos de lnea, staff y la produccin en serie

6.

El comportamiento social de los trabajadores

11. PARA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS RESPONDA FALSO O VERDADERO


El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no
actan ni reaccionan aisladamente como individuos.
1.
2.

Verdadero
Falso

12. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la


organizacin. La empresa paso a ser una organizacin social compuesta por grupos sociales
informales, cuya estructura no siempre coincide con la formal (con los propsitos y estructura
definidos por la empresa).
1.

Verdadero

2.

Falso

13. En la organizacin los individuos no participan en grupos sociales ni se mantienen en


constante interaccin social.
1.

Verdadero

2.

Falso

14. La teora neoclsica se caracteriza por destacar los aspectos prcticos de la administracin,
por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables.
1.

Verdadero

2.

Falso

15. Para la Teora De Las Relaciones Humanas las organizaciones no existen en s mismas, sino
para alcanzar objetivos y producir resultados. La organizacin debe estar determinada,
estructurada y orientada en funcin de stos.
1. Verdadero
2. Falso
16. Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en la Teora Clsica, son bastante eclcticos y
recogen el contenido de otras teoras administrativas recientes.
1. Verdadero
2. Falso
17. A diferencia de la Administracin Cientfica, que destacaba los mtodos y la racionalizacin
del trabajo y de la teora clsica, cuyo eje fueron los principios generales de la Administracin

TRABAJO APLICATIVO I

la Teora Neoclsica tiene en cuenta los medios en la bsqueda de la eficiencia y enfatiza en


los fines y resultados en la bsqueda de la eficacia.
1.
Verdadero
2.

Falso

18. El principal exponente de la Teora Burocrtica distingue 4 tipos de sociedad.


1.
2.

Verdadero
Falso

19. Una de las desventajas de la Administracin Burocrtica es consistencia, pues los


mismos tipos de decisin deben tomarse en las mismas circunstancias.
1.

Verdadero

2.

Falso

20. La Teora Behaviorista se fundamenta en el comportamiento humano.


1.

Verdadero

2.

Falso

II.- Utilizando un organizador plasme el Anlisis de los siguientes videos cuyas


direcciones te habilitamos a continuacin:
A. PROCESO ADMINISTRATIVO.
https://www.youtube.com/watch?v=PcuLdqG8QxE
B. PROCESO ADMINISTRATIVO (PLANEACIN)
https://www.youtube.com/watch?v=yetmjkn-A-c
C. PROCESO ADMINISTRATIVO (ORGANIZACIN)
https://www.youtube.com/watch?v=kDv39ext0uI
D. PROCESO ADMINISTRATIVO (DIRECCIN)
https://www.youtube.com/watch?v=zCg8rRNMBtQ
E. PROCESO ADMINISTRATIVO (CONTROL)
https://www.youtube.com/watch?v=5x9gaUMIxPo
III.- EL TRABAJO APLICATIVO con sus datos y cdigo DEBER SER ENVIADO A TRAVS
DEL AULA VIRTUAL o al email gerenciaeduc.2015@gmail.com hasta el sbado 27 de junio a
las 11:00 p.m. (hora en la cual se cerrar el Aula Virtual).
Consultas: al correo juleocama1950@hotmail.com
Cel. 954064021

Rpm *968965

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