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"UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO-PUNO"

FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA

"ANLISIS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA


DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA"

T E S I S
PRESENTADO A LA DIRECCIN DE INVESTIGACIN DE LA
FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA COMO REQUISITO
PARA OBTENER EL TITULO DE:

INGENIERO ECONOMISTA
APROBADO POR:
..................................
PRESIDENTE

ING. ECON. MIDWARD CHARAJA ORTEGA.

..................................
PRIMER MIEMBRO:

ING. ECON. TEOFILO ROMERO MONTOYA.

..................................
SEGUNDO MIEMBRO:

ING. ECON. ELISEO CANAHUIRE SEJJE.

..................................
DIRECTOR

ING. ECON. ROGELIO ARACA QUISPE.

..................................
ASESOR

ING. ECON. LUIS HUARACHI COILA.

INDICE

PRESENTACIN
RESUMEN

CAPITULO I

INTRODUCCIN

11

OBJETIVOS

14

CAPITULO II
REVISIN DE LITERATURA

2.1.

Aspectos tericos sobre empresa

15

2.1.1.

Empresas comunales

2.1.2.

La racionalidad campesina y sus posibilidades

de avanzar hacia la autogestin empresarial.


2.1.3

Gestin y naturaleza de fuentes de

15

16

financiamiento de proyecto

17

2.1.4

Conceptos de administracin.

19

2.1.5

Procesos administrativos

21

2.2.

Antecedentes histricos de la empresa multicomunal 23

2.3

Antecedentes bibliogrficos

25

CAPITULO III.
MARCO TEORICO

3.1.

Definicin conceptual.

27

Administracin financiera.

27

Gestin administrativa.

28

Gestin financiera.

28

Beneficiarios.

29

Fuentes de financiamiento.

Crdito.

Recursos (humanos y financieros.)

Ratios.

31

Estados financieros

31

Balance general.

31

Estado de ingresos y egresos

32

29
29
30

CAPITULO IV.
MATERIALES Y MTODOS

4.1

Area de localizacin.

33

4.2

Fuentes de informacin.

4.3

Poblacin de estudio.

4.4

Ordenamiento, anlisis y presentacin

35
36

de la informacin

36

4.5

Mtodo.

37

4.6

Hiptesis.

40

4.7

Variables.

40

CAPITULO V.
RESULTADOS Y DISCUSIN

5.1

Situacin administrativa de la empresa multicomunal.

5.1.1 Recursos humanos

42

5.1.2

Recursos materiales

5.1.3

Control financiero de la empresa multicomunal 46

5.2

Saldos presupuestales de la empresa

5.2.2

Anlisis de los indicadores financieros

de la empresa multicomunal
5.2.3
5.3

44

Situacin financiera de la empresa multicomunal

5.2.1

Evaluacin financiera de proyectos

Lineamientos de gestin administrativa y

42

48
48

50
57

financiera para la empresa multicomunal


5.4

58

Estructura organizativa de la empresa multicomunal 60

5.4.1

Rol de la Asamblea General de

Delegados

de la empresa
5.4.2

60

Rol del Comit de Administracin de la

empresa multicomunal
5.4.3

61

Rol de los comits comunales

VI CONCLUSIONES

62

65

VII RECOMENDACIONES
68

VIII- BIBLIOGRAFA

69

ANEXOS

DEDICATORIA

A mis abnegados padres :


Segundino Melo Q. y Apolinaria
Garambel de M., que con su
humildad

sacrificio,

contribuyeron a ser posible

la

culminacin

de

mi

carrera profesional.
A

mis

Justina,

hermanos: Hilda,
Luciano y a mi

sobrino Elvis; quienes con


crtica y aliento me impulsaron
empeo y voluntad para feliz
culminacin de mis estudios.
A mi hijo: Midwar Marcelo,
que con su risuea sonrisa me
inspiraron

albedrio

perseverancia en los objetivos


propuestos.
Con
a mi

predileccin infalible
esposa Olga, cuya

comprensin y paciencia me
enseo a ser ms responsable.

HECTOR

AGRADECIMIENTO

A todos los profesores de la Facultad de Ingeniera Econmica de la


Universidad Nacional del Altiplano, por los valiosos conocimientos
que nos impartieron durante los aos de estudio.

En particular, a mi Director de Tesis al Ing. Econ. Rogelio Araca


Quispe y mi Asesor al Ing. Econ. Luis Huarachi Coila; por su eficaz y
puntual orientacin en el presente trabajo de investigacin.

A los miembros de la Caja Intercomunal, hoy Empresa Multicomunal


del Distrito de Chupa, en especial a los seores: Zacaras Incacari
CH., Efran Pilco M., Valentn Lpez H., y Donato Quispe L. Por el
apoyo e identificacin as como las facilidades brindadas en todo
momento, para la realizacin del trabajo de investigacin.

Mi reconocimiento perenne al Ing. Econ. Juan Antonio Abarca


Delgado y al Ing. Econ. Nstor Collantes Menis; por su permanente
crtica y sugerencia constructiva, que me permiti reflexionar
constantemente sobre los destinatarios reales de este trabajo.

Finalmente a todos mis amigos, compaeros de estudio que de una


u otra manera contribuyeron en el presente trabajo.

PRESENTACIN

El

ejecutor

del

presente

trabajo

de

investigacin,

pone

consideracin de los seores miembros del jurado, los resultados a los


que ha arribado despus de haber experimentado durante los perodos
de estudio.

El borrador de tesis se pone a consideracin de los miembros del


jurado titulado "Anlisis de la Gestin Administrativa y Financiera de la
Empresa Multicomunal del Distrito de Chupa", lo realizo como una
experiencia nueva dentro de las comunidades campesinas y que
concientemente hay que corregir muchos errores que existen al interior
de la empresa, que seguramente como producto de la falta de
experiencia en el rea de administracin, de alguna u otra forma se ha
cometido y tendr que resolverse en un corto plazo.

Sin embargo, el ejecutor del trabajo desea que la presente rena los
mnimos requisitos para merecer la aprobacin y dar el visito bueno para
poder sustentar en un acto pblico de acuerdo al reglamento que sobre el
particular existe en nuestra facultad.

GRACIAS.

EL EJECUTOR.

RESUMEN

El presente trabajo de investigacin intitulado "Anlisis de la


Gestin Administrativa y Financiera de la Empresa Multicomunal del

Distrito de Chupa",

se ha realizado en el Departamento de Puno,

Provincia de Azangaro y ms especficamente en el Distrito de Chupa,


durante el perodo de 1992-95.

Como unidad de anlisis se tom a la Empresa Multicomunal


en mencin, realizando un anlisis en el aspecto administrativo y
econmico-financiero y dems documentos que son fuentes de
informacin de los perodos en estudio; con el objeto de conocer en
forma profunda la situacin organizativa, administrativa y financiera
(manejo, control y uso de los fondos) y demostrar que efectivamente
existe un mal manejo administrativo como financiero de la empresa,
y concluir su estudio si se est desarrollndose o no en beneficio de
los socios.

Para tal finalidad se ha tomado como universo de estudio a los


directivos de la empresa multicomunal, los mismos que ocupan
cargos diferentes en sus respectivos perodos. Luego, para hacer el
anlisis de la informacin, se ha utilizado el mtodo InductivoDeductivo y las tcnicas del anlisis documental, la observacin
directa y la entrevista.
Para efectuar el anlisis de la informacin existente en la
empresa multicomunal se ha tenido que standarizar y deflactar en
algunos casos, de tal forma de que se pueda hacer comparaciones
entre ellas en los diferentes perodos, utilizando para ello los ndices
financieros as como la evaluacin econmico-financiero; Llegando a

los siguientes resultados:


- Que el coeficiente de liquidez general, con los promedios de
14.48%(1993), 24.88%(1994) y en l995(17.61%) respectivamente;
demuestran que tienen un alto ndice de liquidez para cubrir los
pagos.

- Por otro lado, el ndice de rentabilidad del capital, muestran


coeficientes negativos; con promedios de 1.09, 1.26 y 0.66, esto en el
ao de 1995, demostrando que la empresa no es rentable debido a
que no existe una buena gestin en la administracin de los recursos
econmicos.

Otro mtodo utilizado para el calculo del costo de oportunidad


para el presente estudio es la parte de la evaluacin econmica y
financiera de proyectos para la empresa, teniendo los resultado
siguiente: un VANF de 1054 y un TIRF del 1% respectivamente.

La conclusin general a la que se arrib en ste trabajo de


investigacin es: Que la empresa multicomunal del distrito de chupa,
no cuenta con una estructura orgnica adecuada ni con capacidad
operativa suficiente de recursos humanos y materiales. As como la
administracin y control financiero de la empresa multicomunal,
mostrando rendimientos negativos; dnde tenemos que sealar que,
en el ao de l,994 se demostr eficiencia, capacidad administrativa
como financiera de la empresa, obteniendo como resultado una

liquidez general de 24.88% y con una rentabilidad de l.26%. Ms no


as en los aos de l,993 y l,995. Donde Podemos sealar que se tiene
una

liquidez

de

14.48%

(1,993)y

de

l7.61%

(l,995);

rentabilidades de 1.09%(l,993) y 0.66%(l,995) respectivamente.

I- INTRODUCCIN

con

En

los

ltimos

aos

se

nota

un

crecimiento

de

stas

organizaciones, particularmente en nuestro medio, que desarrollan


acciones

multisectoriales

travs

de

instituciones,

iglesias,

municipios, empresas, asociaciones, etc. con el propsito de formular


alternativas de desarrollo, en las comunidades campesinas ms
deprimidas y en las zonas marginales la de mejorar los niveles de
vida; al mismo tiempo para promover la participacin plena y
autogestionaria de la poblacin benefiaria.

La empresa multicomunal es una organizacin que agrupa a un


conjunto de comunidades campesinas; que tiene por finalidad buscar
el desarrollo integral y autosostenido de las comunidades socias, que
canalizan

los

recursos

tcnicos

financieros

las

fuentes

cooperantes, a las comunidades y familias para mejorar la situacin


productiva y/o promocin de servicios bsicos.

Sin embargo, el estado peruano reconoce como persona jurdica


de derecho privado de acuerdo a la ley de comunidades campesinas:
Empresas multicomunales, empresas agrarias etc. Cuya configuracin
institucional posean bases estructurales de orden empresarial ms no
as gremial .

Actualmente, la vigencia de las empresas multicomunales

obedece a la pobreza latente que existe en el altiplano peruano y en


particular a las comunidades campesinas ms deprimidas y en zonas
marginales del departamento de Puno; la multicomunal en estudio, se
mantiene

gracias

al

apoyo

de

cooperaciones

nacionales

internacionales a travs de la gestin de los directivos y

e
son

promovidas por proyectos que trabajan con multicomunales para


facilitar la ayuda nacional, como internacional con el propsito de
promover el desarrollo de la empresa.

La

gestin

administrativa

financiera

de

la

empresa

multicomunal con relacin a los apoyos, aportes, tanto como de


instituciones como de beneficiarios directos; determinan serios
problemas al interior de la empresa existiendo as un grado de
desconfianza que implcitamente o explcitamente cuestiona la
inadecuada capacidad administrativa; como, el mal uso de los
recursos econmicos, debido a que no se cuenta con el personal
debidamente capacitado. Lo que demuestra que la administracin en
esta empresa se prctica en forma emprica por desconocimiento
cientfico de los procesos y principios de la administracin y por ello
el mal uso de los recursos econmico-financiero.

En consecuencia, a travs del presente trabajo de investigacin


se dar respuesta a las siguientes interrogantes cmo es el
comportamiento de la gestin administrativa y financiera de la
empresa multicomunal que tiene su cobertura en el distrito de

Chupa? .

Por otro lado, el presente trabajo de investigacin se realiza con


el propsito de conocer, explicar y analizar las caractersticas
administrativas del manejo y control de fondos de la empresa. Y su
estudio es de vital importancia por que en la actualidad la empresa
como las otras que existen en nuestro departamento no estn
debidamente asesoradas para llevar el normal funcionamiento. Esta
empresa multicomunal tiene como actividad principal el ahorro y
crdito y que sta a su vez resulta en muchos casos innegable en el
proceso de la produccin y ciertamente condiciona el cambio
tecnolgico

necesario

para

el

crecimiento

desarrollo

de

la

produccin en las empresas comunales.

Por otro lado, cabe sealar que para el funcionamiento de la


empresa multicomunal el financiamiento viene a constituir la base
esencial de toda gestin econmica; a travs de este estudio nos
permitiremos

tomar

decisiones

acertadas

con

relacin

los

problemas existentes al interior de la empresa para luego proponer


un mtodo adecuado de trabajo, que abarque la parte organizativa,
administrativa y financiera para la empresa multicomunal, y que
conlleve a generar mayores ingresos, desarrollo y progreso a la
empresa multicomunal como a las empresas comunales beneficiarias;
En tal sentido se aborda el presente trabajo de investigacin.

Son

objetivos

del

presente

trabajo

de

investigacin,

los

siguientes:

Objetivo General
Determinar la gestin administrativa y financiera de la Empresa
Multicomunal del Distrito de Chupa, para identificar y determinar las
principales caractersticas del manejo y control de

fondos durante

los perodos 1992-l,995.

Objetivos Especficos

Identificar las principales caractersticas administrativas de los

recursos humanos y materiales

de la

empresa multicomunal del

distrito de chupa, para determinar el mecanismos, manejo y control


de fondos.

Determinar la situacin econmico - financiero en lo que se

refiere a financiamiento, destino y saldos, que permita establecer las


perspectivas de desarrollo de la Empresa Multicomunal de Chupa.

Proponer lineamientos de un modelo de gestin administrativa y

financiera para la empresa multicomunal del distrito de chupa.

CAPITULO

II

REVISIN DE LITERATURA

2.1.

ASPECTOS TERICOS SOBRE EMPRESA

2.1.1.

Empresas Comunales

Las

Empresas

Comunidades

Multicomunales

Campesinas,

estn

De

acuerdo

reconocidas

la

como

ley

de

personas

jurdicas de derecho privado. Organizaciones de segundo grado


conformadas generalmente por varias comunidades y/o parcialidades
con fines comunes; actualmente existen varias multicomunales cuya
vigencia obedece a la crisis general que atraviesa nuestro pas unas
se mantienen organizadas buscando socorro para paliar la pobreza,
en cambio otras con acompaamiento de ONGs promotores de
organizaciones de desarrollo; cualquiera sean las concepciones 1 .
Segn Ana Mara Pino y Pierre de Zulter, considera cuatro aspectos
fundamentales:

1.- Las empresas multicomunales, son herramientas de organizacin


campesina y una instancia de la organizacin gremial campesina que
nace en funcin de las necesidades propias, permitiendo abarcar los
aspectos econmicos y productivos.
2.- Las empresas multicomunales, son unidades intermedias para la
planificacin y ejecucin de acciones de desarrollo microregional,
1

MINISTERIO DE AGRICULTURA: "Boletn


comunales y multicomunales 1,992. Per.

No.01

Empresas

retomando la tradicin de los ayllus.

3.- Las empresas multicomunales, son unidades de ejecucin de


proyectos con ayuda externa.

4.- Las empresas multicomunales, es un instrumento para presentar


pedidos y obtener ayuda.

Las empresas multicomunales, es una persona jurdica de


desarrollo social, integrada por comunidades campesinas constituidas
dentro del principio de solidaridad, con el objeto de realizar
actividades

econmicas

servicios

en

beneficio

de

toda

la

colectividad2.

2.1.2.

La racionalidad campesina y sus posibilidades de avanzar


hacia la autogestin empresarial.

Hay intelectuales de prestigio que consideran que el campesino


tiene demasiadas dificultades para avanzar slidamente hacia una
autogestin

empresarial.

Empezando

de

grandes

tericos

intelectuales como Kaustky, Lenin y los intelectuales peruanos:


Figueroa, Gonzales, Plaza, etc. Los primeros dicen que sus propias
vidas y de trabajo le impiden el desahogo que requiere el

UNION
DE
COMUNIDADES
multicomunales en puno de
alimentario" 1991-Per.

CAMPESINAS:
proyectos en

Informes
el apoyo

autogobierno de su cooperativa, ms delante sealan tambin que la


propiedad de sus medios de produccin le resulta un obstculo
poderoso, por lo que concluyen en el contexto actual quienes estn
preparados para ellos son los medianos y grandes propietarios por
que son mucho menos numerosas que los campesinos y disponen de
abundancia

de

comodidades,

amplias

relaciones,

experiencia

comercial tanto propia como de la gente cuando el proletariado tome


el poder y se construya una sociedad de capitalista.

Los segundos por su parte sealan que las comunidades


campesinas son formas de organizaciones con caractersticas propias
que la diferencian de la empresa y de la cooperativa y que exigen ser
consideradas; as se explicara los fracasos de los intentos de
consolidar minifundios (plaza) que detrs del campesino existe una
racionalidad producto de una economa de subsistencia y luego
cualquier intento de acumulacin, que est habituando a una
economa donde el proceso distributivo esta junto al proceso
productivo.

2.1.3.

Gestin y naturaleza de fuentes de financiamiento de


proyecto.

Fuente de financiamiento expresado como medio de captacin


de recursos financieros provenientes de los agentes financieros
internacionales, que estas apoyan la ejecucin de proyectos de

desarrollo en pases del tercer mundo dentro del marco llamado


"Cooperacin

al

desarrollo"

que

canaliza

travs

de

las

organizaciones no gubernamentales ONGs, que obtienen fondos


necesarios mediante un conjunto de proyectos llamados "Paquetes de
proyectos" que se ejecutan dichos proyectos directamente en
sectores pobres y particularmente en las comunidades campesinas
ms deprimidas de la poblacin llamadas "Beneficiarios", para
satisfacer sus necesidades y aliviar la pobreza 3.

La gestin de los proyectos en las multicomunales, es la funcin


de planificar, presupuestar y evaluar proyectos para que puedan ser
ejecutados oportunamente de acuerdo a las especificaciones tcnicas
y el presupuesto que se le asigne, es decir, son resultados de
jornadas de reuniones que realizan los miembros de la asamblea,
quienes representan a cada una de las comunidades socias,
expresados

en

pedidos

requerimientos

para

satisfacer

las

necesidades que cada comunidad tiene.

En buena cuenta es la planificacin de una actividad ya sea


productiva

y/o

de

servicios

que

ha

de

ser

posteriormente

implementado con el contenido de todo los elementos necesarios de


aceptacin comunal.
Estos proyectos son presentados a las instituciones que de
Buena Voluntad puede ofrecer el apoyo que generalmente estn
3

MENDEZ, Mara Julia: "Revista de desarrollo rural" Edit.


Talleres Grficos 2da. Edic. 1,990.

expresados en dlares americanos, y son aprobados cuando sus


objetivos satisfacen o son de inters de la fuente cooperante; de lo
contrario son revertidos.

Una vez lograda su aprobacin, los fondos son transferidos


directamente a las multicomunales y de all a las comunidades. El
manejo de fondos tiene su base en el contrato de donaciones o
prstamo que se le otorga, para ello se generan instancias
responsables de implementacin, generalmente se desarrolla entres
fases:
a) Gestin y/o preparacin antes del retiro de fondos.
b) Retiro de fondos y puesta en marcha.
c) Rendiciones de cuentas e informaciones financieras 4.

2.1.4.

Conceptos de Administracin.

La administracin de una ciencia social compuesta de principios,


tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos, permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travs de
las

cuales

se

puede

alcanzar

propsitos

comunes

que

individualmente no es factible lograr. La administracin es un


conjunto de conocimientos metdicos y sistemticos que:

Ensea como debe ser constituida, estructurada y gobernada


4

AMERICA AGUSTA, Renata F.:"Administracin de Proyectos"


Edit. Grficos Zenzal. Edic. Madrid 1,988.

una empresa.
-

Imparte eficiencia a los esfuerzos humanos.

Permite obtener mejores resultados.

Otorga servicios ms eficientes, establece ptimas relaciones


pblicas acredita a la empresa 5.

La administracin, tambin se define: "La ciencia social, que


establece

los

principios y los
procesos

por

medio de los
cuales

se

alcanza

el

grado

de

eficacia

se

planifica,
organiza,
dirige

controla todos
los

recursos

disponibles
(fsicos,
humanos,
financieros,

BILLY I, Jorge: "Administracin financiera" Edit. Ateneo 1,989.

etc.)

que

posee

la

empresa para
lograr

sus

objetivos"(6).

Por otro lado la administracin es una ciencia social compuesta


de principios, mtodos, tcnicas y prcticas aplicables a un conjunto
de seres humanos que permite establecer entre todo los elementos
de los niveles jerrquicos, adems permite aplicar en los actos y
trabajos,

sistemas

racionales

de

esfuerzo

cooperativo

mancomunado para seguir los objetivos propuestos por la empresa.

La administracin es prevenir, organizar, dirigir, coordinar y


controlar las actividades de toda empresa sea este simple o
compleja6.

2.1.5.

Procesos Administrativos.

Son funciones de la administracin:

a) Planeacin
Es la seleccin y realizacin as como la formulacin y uso de

DIAZ MOSTO, Jorge: "Diccionario y manual de contabilidad y


administracin" Tomo II Edit. Universo 1,986.

suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de


actividades propuestas, que se cree sean necesarias para alcanzar los
resultados deseados, es decir, qu es lo que debe hacerse?,
cundo? y cmo? 7.

b) Organizacin
Es el establecimiento de relaciones de conduccin entre trabajo,
personas y lugares de trabajo seleccionado, para que el grupo trabaje
unido en forma eficiente.

La organizacin da como resultado una estructura orgnica, la


que puede considerarse como el marco armazn, que mantiene
unidades a las diversas funciones de acuerdo a un modelo que
sugiere orden arreglo lgico y relaciones armoniosas. Es decir cmo
se va ha hacer?.
La organizacin es el proceso de integrar en una estructura
coordinada, las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de
una empresa, dotndose con personal calificado y competente, para
el desempeo de sus funciones.

La organizacin es la formacin que asume toda asociacin


humana para lograr u propsito comn; cuando se forma un grupo
para un fin determinado, definiendo sus funciones y especificando las

CRUZ MANZANO,vidal: "Administracin pblica de proyectos


de inversin" Edic. Madrid 1,990.

relaciones entre los departamentos y los individuos 8.

Estructuras Organizacionales
La estructura organizacional es una base que permite a la
administracin delegar y controlar las responsabilidades de personas
y unidades administrativas, definiendo claramente las reas y subreas de actividad, los niveles de autoridad y las responsabilidades

La estructura organizacional, es la distribucin de las personas,


en diferentes lneas, entre las posiciones sociales que influencian el
papel de ellas en sus relaciones, definiendo la divisin de trabajo y
jerarqua. As mismo las estructuras organizacionales es un medio
complejo de control que se produce y se recrea continuamente por la
interaccin; las estructuras son constituidas y constitutivas y sta es
la fija, a lo largo del tiempo sino, define lo que va en ella y es
modelada por su contenido 9 .

c) Ejecucin
Normalmente se obtienen esfuerzos de ejecucin favorable
tratando a los trabajadores como a seres humanos, alentando su
crecimiento y desarrollo, motivndoles el deseo de superarse,
reconociendo el trabajo bien ejecutado y garantizandoles equidad.
8

H. HALL, Ricardo: "Organizaciones, estructura y proceso" Edit.


melo S.A. 3ra. Edic. 1,993.

IBIDEM (12).

Es decir, la ejecucin es hacer que todos los miembros desean


alcanzar los objetivos y se esfuercen en lograrlo 10.

d) Control
Se define como el proceso para determinar lo que se est
llevando a cabo, valorizndolos, y si es necesario aplicando medidas
correctivas de manera que la ejecucin se lleve de acuerdo a lo
planeado.
Todos estos procesos administrativos nos permitir llevar adelante a
la
empresa
multico
munal
hacia su
desarroll
o

progreso
como

las
empresa
s
comunal
es

10

IBIDEM (11).

socias11.

2.2.

ANTECEDENTES

HISTRICOS

DE

LA

EMPRESA

MULTICOMUNAL

En junio de 1,992, se crea la Caja Intercomunal del Distrito de


Chupa con capital aproximadamente de 77,000. Este capital fue en
un 50% con apoyo Extranjero y el 50%

con aporte de las tiendas

comunales socias que lo hicieron de modo gradual (poco a poco).

La vigencia de la Caja Intercomunal, obedece a las necesidades


de las comunidades campesinas, para promover e impulsar el
desarrollo econmico y social de ellas; y cumplir con sus objetivos.

El tipo de actividad que desarrolla la caja intercomunal, viene a


ser algo as como un Banco campesino 12. El dinero que obtienen los
socios en calidad de prstamo lo destinan de diversas maneras;
desde gastos de consumo hasta inversin, principalmente en la
compra

engorde

de

ganado

vacuno

no

existiendo

condicionamiento alguno.
11

IBIDEM (11).

12

El trmino lo retomamos de Adolfo Figueroa quien presenta


un esquema de desarrollo para la sierra sur del Per con la
ocasin de realizar el "V Consejo Nacional de Confederacin
Campesina del Per" en Julio de 1984 y que en su libro La
economa Campesina de la sierra del Per; menciona como la
necesidad de contar de parte del estado con una poltica de
crdito campesino.

Por otro lado, no podemos hablar de recuperacin de fondos, por


que se trata de empresas autogestionarias; cuyos socios accionistas
son personas jurdicas denominadas tiendas comunales, el capital es
de ellos y ellos deciden su destino. La caja intercomunal tiene
grandes

dificultades

y/o

problemas

que

pone

en

peligro

su

funcionamiento; una de sus limitaciones es de carcter tcnico


administrativo y control financiero.

Ahora, el problema al interior de la caja intercomunal del distrito


de chupa, es el alto porcentaje de morosidad que existe dentro de los
prestatarios y que llev a que se tuviera que cambiar el sistema de
crdito. Entonces en l,996 se hace presente el Proyecto Pradera con
el objetivo de realizar un estudio y curso taller sobre empresa
comunal y multicomunal con el propsito de ver cuales son las
ventajas y desventajas al constituirse en empresa se servicios
agropecuarios. Por lo que la administracin de la caja intercomunal
decide hacer la liquidacin de las tiendas comunales, para luego
formar empresa comunal y multicomunal.

Por lo que, actualmente tiene la denominacin de Empresa


Multicomunal y por ello el presente trabajo de investigacin.

2.3.

ANTECEDENTES BIBLIOGRFICOS

En cuanto a los antecedente bibliogrficos, que constituye el


tema del presente trabajo de investigacin no ha sido abordado por
ningn otro trabajo de sta universidad o de otro centro superior de
estudio, por lo que es escasa; pero citamos algunos antecedentes
respecto a esta actividad, as tenemos:

Graciela13. Quien llega a la conclusin que la situacin orgnica y


administrativa de los tambos multicomunales, es autnoma Sin
embargo, demuestran que no tienen suficiente respaldo econmico y
financiero y carecen de personal especializado para la conduccin y
evaluacin del control interno, las informaciones, registros, etc.

Gernimo.14 Quien menciona; que las empresas multicomunales que


se pone

en evidencia que la descapitalizacin sufrida, no es

solamente efectos inflacionarios, sino tambin exista fuga financiera


por desfalco, presupuesto en diferentes proporciones en cada una de
ellas. Adems dice: en los tres tambos comunales no existe una
poltica

de

administracin

financiera,

sino

tiene

un

carcter

imprevisible.

Elva Matilde.15 concluye que no hay oferta financiera accesible para


13

CCAMA MAMANI, Graciela: "Diseo del sistema administrativo


para los tambos de tiendas comunales de Pilcuyo-Chucuito" T.
UNA-95.

14

ROMERO HAYNA, Gernimo: "La inflacin en la administracin


financiera de los tambos multicomunales de Puno".

15

CUETO VELZQUEZ, Elva Matilde: "Perspectivas financieras y

el

sector

agrario

pesar

de

que

no

existe

la

demanda

correspondiente. Esta brecha, por las caractersticas que se han


apreciado en las encuestas y en el marco legal vigente, solamente
podra ser atendido por las cajas rurales, estas para atender con
suficiencia, deberan contar con apoyo financiero de parte del
gobierno, es decir podran constituirse en entidades financieras de
fomento regional para el agro.

CAPITULO III

MARCO TERICO

3.1.

DEFINICIN CONCEPTUAL

Administracin Financiera.- Es la ciencia social que establece los


principios por medio de las cuales se alcanza el grado de eficacia,
organiza, controla y dirige todo los recursos disponibles que pone la
empresa para cumplir sus metas.

El

aspecto

financiero,

es

referido

al

tratamiento

de

de gestin de la caja rural los aymaras de Puno" T.FCCA-95.

los

problemas de captacin y destino de fondos de la empresa, bajo el


principio de optimizacin de recursos. El administrador financiero, se
ocupa de mantener la solvencia de la empresa obteniendo los flujos
de caja necesarios, para satisfacer las obligaciones y adquirir los
activos fijos circulantes necesarios para lograr los objetivos de la
empresa16.

Gestin Administrativa.-

Se

entiende

por

gestin

administrativa, cuando una eficiencia administrativa se obtiene a


merced a una buena jefatura, un personal calificado, un entorno bien
diseado para el trabajo y todo el equipo necesario para un trabajo
determinado.

Por otro lado, la gestin administrativa es un conjunto de


acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus actividades, a
travs del cumplimiento de las fases del proceso administrativo,
planear, dirigir coordinar y controlar 17.

16

BELLIDO SNCHEZ, Pedro Alberto: "Administracin financiera" Tomo II Edit.


Tcnico Cientfico S.A. Lima-Per l989.

17

ONER
SUMZ,
Duch
Gonexs:
"Manual
Administracin y Contabilidad" 1990

prctico

de

Gestin Financiera.-

La

gestin

financiera,

"la

bsqueda

utilizacin de recursos econmicos", representa una actividad de gran


importancia para una organizacin empresarial.

Se requiere el dinero para pagar el monto de las planillas, para


comprar

la

maquinarias

materia

prima,

requeridas para

para

equipar

una

planta

en

las

comerciar los bienes y servicios

producidos, etc. y su gestin es de vital importancia en la


organizacin empresarial.

Existen tres importantes reas de decisin, presente en todo


tipo

de

empresas,

decisin

en

materias

de

inversin,

de

financiamiento y utilizacin de excedentes. Cada una de ellas debe


estudiarse teniendo en cuenta el objetivo bsico de la empresa; slo
una combinacin ptima de estos tres tipos de decisin permitir un
mejor xito de la gestin empresarial.

La gestin financiera es el conjunto de acciones y aptitudes


orientadas a obtener y utilizar en forma eficaz los recursos
econmicos necesarios para el logro de los fines y objetivos de una
organizacin18.

Beneficiarios.-

18

Son

personas,

entidades,

asociaciones

ADUVIRI RAMOS Roberto: "La gestin Administrativa y


Financiera de los centros experimentales de la U.N.A.-PUNO"
1992.

comunidades campesinas, son prestatarios en derecho a algn


crdito de bienes y/o servicios por parte de las fuentes de
financiamiento interno o externo 19.

Fuente de financiamiento.- Para el desarrollo determinado de


actividades, programas, proyectos, etc. de manera que como una
empresa, personal e institucin se agencia de fondos para el
desarrollo de sus actividades 20.

Crdito.- Es la autorizacin por medio de un contrato jurdico, por el


cul generalmente una entidad financiera otorga a sus clientes un
capital, y este se convierte en una obligacin, para devolverlo
despus de un tiempo de uso ms los intereses que el costo del
dinero prestado; este contrato generalmente es respaldado por una
garanta tangible o intangible.

Esta transaccin desde el punto de vista de la entidad financiera


es una operacin activa, el crdito de presenta en diferentes
modalidades: segn garanta, nmero de prestatarios, el tiempo,
forma de pago y necesidad de crdito 21 .

Proyectos.- Es un conjunto de acciones y estudios que se realizan


19

AZNARD, Guillermo: "Cajas Rurales" 1993

20

SELDON F. G., Penance A.: "Diccionario de Economa" Edit.


OIKOS-TAU S.A. Edic. Barcelona-Espaa.

21

IBIDEM (20)

para la produccin y/o servicios con la finalidad de obtener mayores y


mejores beneficios en el uso y la optimizacin de los recursos
humanos, materiales y tcnico-financieros, de las Comunidades
Campesinas

22

Recursos.- Toda clase de elementos: materiales (local, equipo y


material), humanos: (mano de obra, tcnicos e intelectuales), y
presupuestales, que pudieran ser utilizados o considerados en la
programacin y ejecucin de un proyecto.

Recursos Humanos.- Conjunto de individuos con que cuenta con


una empresa para llevar a cabo labores de produccin de bienes o
servicios.
Recursos Financieros.- Fondos que se utilizan para financiar
proyectos de inversin, la operacin y en general, cualquier egreso
que realiza una unidad econmica. Esto puede provenir de fuentes
internas como externas. 23

Ratio.- Es la razn y relacin entre las cantidades de los estados


primarios, usados para el anlisis de los mismos; los ratios obtenidos
representan una buena gua para operar con eficiencia y eficacia,
adems sirve para complementar la informacin para la toma de
22

IZQUIERDO CONDORI, Severiano: "Formulacin de Proyectos"


Por C.E.N.C.I.R.A.-F.I.E.-U.N.A.-PUNO 1978-PER

23

BERNARD, J. M.: Diccionario Econmico y Financiero. Edit


Asociacin para el progreso de la direccin III edicin MadridEspaa 1981

decisiones del Administrador o Gerente y permite comparar el


desarrollo de la empresa.

Estados Financieros.- Los estados financieros se define como


"Cuadros Sinpticos, preponderntemente numricos, integrado con
los datos, estractados de los libros y registros de contabilidad , en los
cules

suministran

la

situacin

de

la

empresa

una

fecha

determinada o el resultado en la gestin durante un perodo


determinado.

Balance General.- El Balance General; Es un cuadro que nos


muestra como se ha encontrado o se encuentra la situacin
financiera de la empresa en un momento determinado. El
balance es un estado financiero que a una fecha determinada
muestra las fuentes de donde se ha obtenido los fondos utilizados
corrientemente en el funcionamiento de la empresa (es decir, pasivo,
activo, patrimonio, etc.).
Estado de Ingresos y Egresos.- Es un documento que nos informa,
en forma resumida sobre las operaciones efectuadas en una empresa
durante un perodo por lo general de 12 meses y el producto o
rendimiento neto de las mismas; El estado de ingresos y egresos es el
resumen de los gastos y de la utilidad ejecutada por la empresa de
un determinado perodo 24 .

24

CUETO VELZQUEZ, Eva M. : "Perspectivas Financieras y de


Gestin de la Caja Rural Los Aymaras" UNA-PUNO-FCCA-1995

CAPITULO

IV

MATERIALES Y MTODOS

4.1.

AREA DE LOCALIZACIN

El mbito de estudio est constituido por el rea urbana y rural

del Distrito de Chupa, Provincia de Azngaro de la Sub regin de


Puno, en donde se localiza la empresa multicomunal.

Geogrficamente se encuentra ubicada a 15 o 06' 06" de latitud


sur, y a 69 o 59' 06" de longitud oeste, sobre el meridiano de
Greenwich; a 3,840 m.s.n.m.. De acuerdo al ltimo censo, los
resultados preliminares arrojan una poblacin urbana de 1,220
habitantes y 14,018 habitantes en el rea rural, haciendo una
poblacin total de 15,238 habitantes en el Distrito de Chupa.

Los beneficiarios son las comunidades campesinas con empresa


comunal, dnde en el Distrito de Chupa son 40 (ver cuadro Nro 01);
las cules representa el 95% del total de comunidades campesinas
que existen. Ahora no todos los comuneros son socios de las
empresas comunales, as tenemos que el 83% son socios; entonces
hablamos aproximadamente de 2,389 jefes de familia.

CUADRO Nro. 01
EMPRESAS COMUNALES BENEFICIARIAS Y SU APORTE

TIENDAS COMUNALES
010203040506-

AGUA Y MILAGRO
ALTO CHUCAHUACAS
ALTO CUTUTUNI
ALTO ESCANTAPI
ALTO PARQUE
ALTO TRAPICHE

APORTE INICIAL
1,000.00
1,000.00
200.00
400.00
1,000.00
1,000.00

07080910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940-

ARAPASI
CALACHACA
CALACRUZ
CAMINACOYA
CAMSANI
CENTRAL CHOCCO
CENTRAL CHUCAHUACAS
CENTRAL ESCANTAPI
CENTRAL TRAPICHE
CHACA PUNTA
CHACARILLA
CHIJURAYA
CHIMPAPATA
CHINA CHINA
COLLPANI
HUACOTO
HUAYLLAPUNCO
HUENQUEA
JABONCILLUNI
JANCHIPO
JARDIN DE HUERTA
LAGUNILLAS
MAMARAPI
PICAFLOR CUTUTUNI
PUNCUCHUPA
RINCONADA
ROSARIO CENTRAL
RUKUS
SACANAJACHI
SAN JOSE DE CHOCCO
SAN JOSE DE KESKA
SAN MARTIN DE CHUPA
SAN MIGUEL DE SINTI
UMANSAYA

1,000.00
1,000.00
800.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
500.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
300.00
1,000.00
1,000.00
600.00
1,000.00
200.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00
1,000.00

SUB TOTAL
RESERVA

36,000.00
41,000.00

TOTAL

77,000.00

FUENTE : Elaboracin propia del ejecutor.


Las actividades de la zona, es la agricultura y la ganadera de
mayor significacin, y las actividades de complemento, el comercio,
artesana, etc. Cuyo clima es bastante variado de acuerdo a las
estaciones del ao.

4.2. FUENTES DE INFORMACIN

Para la realizacin de la presente investigacin, se recurrir a


fuentes de informacin oficiales y no oficiales:

a) Fuentes oficiales
Est

referido

la

informacin

obtenida

en

la

empresa

multicomunal; las informaciones recabadas en especial cuantitativos


ofrecen algunas limitaciones, las mismas que han sido superadas
para su anlisis; dichas informaciones estn referidas a :
- Planilla de nmero de socios.
- Libro de actas.
- Informes financieros:
a) Balance General y
b) Estado de ingresos y egresos.
- Tarjetas de prstamo.
- Libretas de ahorro.
- Archivos.
- Libro de aportaciones
- Bibliografa especializada, etc.

b) Fuentes no oficiales
- Entrevista a los prestatarios
-

Cuestionarios

diseados

para

el

reforzamiento

de

aspectos

cuantitativos de la empresa multicomunal


- entrevista al comite de administracin

4.3. POBLACIN DE ESTUDIO


La

poblacin

de

estudio

para

el

presente

trabajo

de

investigacin, lo constituyen el comit de administracin de la


empresa multicomunal; los mismos que ocupan cargos diferentes
como: El coordinador. Presidente, tesorero, secretario, todos del
comit de crdito; en donde se tom en cuenta el nivel de educacin
formal

no

formal,

como

su

gestin,

durante

los

perodos

correspondientes de anlisis.

4.4. ORDENAMIENTO, ANLISIS Y PRESENTACIN DE LA


INFORMACIN
Luego de hacer las verificaciones y anlisis de las fuentes de
informacin, el tratamiento y presentacin de los datos, dnde se
procedi de la siguiente manera:

a)

Para explicar las caractersticas de la gestin administrativa y

financiera de la empresa multicomunal en estudio, durante el perodo


1,992-95 se inicio con la identificacin

de la estructura orgnica,

para luego analizar los recursos humanos y materiales de la empresa


multicomunal, determinndose luego, de un anlisis exhaustivo del
mecanismo en el manejo y control del recurso financiero; mediante
las rendiciones de cuentas e informes financieros complementados

con informaciones obtenidas del libro de actas de la empresa


multicomunales y comunidades socias.

b)

Para determinar la situacin econmica y financiera de la

empresa multicomunal y establecer las perspectivas de desarrollo de


las mismas, se ha evaluado tanto los ingresos como los egresos
financieros; de tal manera se conoce la capacidad de gasto de dicha
empresa (coeficiente financiero) desde el punto de vista financiero
como del destino por sectores econmicos respectivamente.

c)

En base a lo anterior , se propone algunos lineamientos de

gestin administrativa-financiera que permita optimizar el manejo y


control de los fondos en la empresa multicomunal.

4.5. MTODO

4.5.1. Mtodo Inductivo.- Consiste en analizar primero los casos o


hechos particulares y despus formular un principio o ley general.

4.5.2. Mtodo Deductivo.- Significa la operacin inversa al anlisis


inductivo, toda vez que parte de datos generales aceptables como
valederas, para deducir, por medio del razonamiento lgico el cul
consiste en partir de un principio o ley general para llegar a los
estudios de los casos o hechos particulares.

Para alcanzar los objetivos planteados del presente trabajo de


investigacin es necesario una metodologa coherente que est
acorde

a sus requerimientos, por lo que se presentar

una

metodologa de carcter deductivo; es decir, a partir de lo general a


lo particular y de carcter inductivo que es el inverso del anterior, de
acuerdo a la definicin hecha en prrafos anteriores.

Adems se toma en cuenta elementos tericos concretos al


iniciar, utilizando el enfoque de la microeconoma para tener que
suponer abstracciones ms ordenadas a objetivos inmediatamente
alcanzables.

Se inicia a partir de la formulacin de un marco terico, la


determinacin del problema en estudio donde proviene los objetivos
que nos ayudara a encontrar su verificacin o rechazo de la hiptesis
planteado en el presente trabajo de investigacin.

En una primera etapa de recoleccin de datos se lleva a cabo en


forma directa en la misma empresa, a travs de los estados
financieros, balance general, libros de contabilidad, servicios que
presta a sus beneficiarios y otros documentos existentes en la
empresa.

Posteriormente, a las etapas ya establecidas, se elabor cuadros


estadsticos los cuales tendrn y/o darn una mayor confiabilidad y

aportarn una interpretacin clara y precisa; Para lo cul se a


empleado lo siguiente:
a.- Anlisis Documental
Consisti en realizar labores de gabinete para revisar, analizar y
comparar la documentacin existente de la gestin administrativa y
financiera de la empresa multicomunal, que sirvieron de instrumentos
como: rendicin de cuentas, libro de acta, informes financieros, etc.

b.- Observacin Directa


A sido otra tcnica para obtener la informacin acerca del
proceso de administracin de la empresa multicomunal, as como el
proceso de servicio de crdito y ahorro mediante la percepcin
intensionada y selectiva de los hechos percibidos en la realidad de la
empresa multicomunal.

c.- Entrevista
A travs de sta tcnica percibimos en forma directa el
comportamiento del manejo administrativo financiero a travs de
entrevistas a los dirigentes actuales y beneficiarios; utilizando un
cuestionario de preguntas relacionados al trabajo de investigacin.

4.6. HIPTESIS

4.6.1. HIPTESIS GENERAL

La

Gestin

Administrativa

Financiera

de

la

Empresa

Multicomunal del distrito de Chupa, determinan que el manejo y


control de fondos es deficiente.

4.6.2. HIPTESIS ESPECIFICAS

- La insuficiente capacidad administrativa, tanto de recursos humanos


y materiales de la Empresa Multicomunal del Distrito de Chupa; no
permite un adecuado manejo y control de fondos.

- Los recursos financieros constituyen una fuente de financiamiento


significativo para la Empresa Multicomunal del distrito de Chupa;
donde

son

utilizados

irracionalmente,

lo

cul

no

permite

el

fortalecimiento ni el desarrollo de la empresa.

- Es posible establecer lineamientos de gestin administrativafinanciera de acuerdo a las necesidades de la empresa multicomunal
existente en el distrito de chupa.

4.7.

VARIABLES

Para

operacionalizar

la

hiptesis

motivo

de

la

presente

investigacin, esta ser tratada mediante formulas matemticas


expresado en ratios o ndices financieros, aplicados a los estados
financieros de la empresa multicomunal:

- Variable Dependiente
* Gestin Administrativa y Financiera

- Variables Independientes
* Caractersticas de recursos humanos y materiales
* Uso o destino de los recursos financieros
* Caractersticas administrativas y financieras de la
empresa

Las razones o ndices financieros que son utilizados en el


presente trabajo de investigacin son las siguientes:

a)

PASIVO TOTAL (Patrimonio)


SOLVENCIA
= -----------------------ACTIVO TOTAL

B)

ACTIVO CORRIENTE
LIQUIDEZ CORRIENTE = -----------------PASIVO CORRIENTE

C)

UTILIDAD NETA
RENTABILIDAD
= -----------------CAPITAL SOCIAL

CAPITULO

RESULTADOS Y DISCUSIN

5.1.

SITUACIN

ADMINISTRATIVA

DE

LA

EMPRESA

MULTICOMUNAL.

5.1.1. RECURSOS HUMANOS


Para el anlisis de los recursos humanos de la empresa
multicomunal constituye exclusivamente dos aspectos: Uno cul es la
educacin formal constituida por el nivel de instruccin (primaria,
Secundaria y superior); y el otro la educacin no formal constituida
tambin

por

el

nivel

de

formacin

(aos

de

experiencia,

capacitaciones, cursos) de los dirigentes integrantes del comit de


administracin de la empresa multicomunal. Se tiene un total de
quince personas en los perodos de anlisis (ver cuadro 02) Los
mismos que muestran niveles de instruccin inadecuada para dirigir
las administracin de una empresa; por que la mayora de stos son
de nivel secundaria (66.67%) y de instruccin primaria (13.33%) y
solo el 20.00% tienen instruccin superior. Lo que demuestra que la
administracin en stas empresas se prctica en forma emprica por
desconocimientos cientfico de los procesos y principios de la
administracin; por otro lado se tiene a la educacin no formal
constituida por el nivel de Experiencia, capacitacin y cursos
realizados

por

el

comit

de

administracin

de

la

empresa

multicomunal; donde se puede observar que en el ao de l,994 fue,


donde existi inters por parte del equipo de capacitacin del CASOP,
as como del comit de administracin de la empresa; en capacitarse,
cursos,

etc.

Ms

respectivamente,
actividades

no

as,

perjudicando

administrativas

administrativos,

en

de

los
el

en

normal

lo

planificacin

aos

que
de

de

desarrollo
se

corto

considerando aspectos slo coyunturales

1,993

refiere
y

1,995
de

las

procesos

mediano

plazo,

del presente, debido a la

desorganizacin donde no existe control por parte de los dirigentes


de la multicomunal por carecer de instrumentos y procedimientos
administrativos.

CUADRO NRO. 02
NIVEL DE FORMACIN E INSTRUCCIN DE LOS DIRIGENTES DE LA
EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA, PERODOS DE
1992-1995.
DIRIGENTE
S

1993

1994

1995

Educ.

Educ.

Educ.

Educ.

Educ.

Educ.

formal

no

formal

no

formal

no

formal

formal

formal

P S S*

E C C*

P S S*

E C C*

P S S*

E C C*

Presidente

- 5o -

1 2 1

- 5o -

2 2 3

- - 2o

1 - -

Presidente

- 5o -

1 2 1

- 5o -

2 2 3

- 5o -

1 - -

Tesorero

- 4o -

1 - 1

- - 3o

1 2 3

- 5o -

1 - -

Secretario

- 3o -

1 - 1

- 5o -

1 2 3

- - 3o

1 - -

Vocal

6o - -

1 - 1

6o - -

1 2 3

- 5o -

1 - -

TOTAL
FUENTE

1 4 -

1 3 1

- 3 2

: Libro de actas y entrevistas a los Dirigentes.

ELABORACIN : Ejecutor.
P = Primaria.
S = Secundaria.
S*= Superior.

E = Experiencia.
C = Capacitacin.
C*= Cursos.

5.1.2. RECURSOS MATERIALES

La implementacin adecuada de recursos materiales, es otro de


los factores que determinan la eficiencia en la administracin de
cualquier empresa, sin embargo son escasos e inadecuados en la
empresa multicomunal (ver cuadro No. 03).

En la actualidad segn las observaciones realizadas, la empresa


multicomunal del Distrito de Chupa no cuentan con ambientes
adecuados para una administracin eficiente, por ejemplo, tenemos
que, los ambientes de la empresa estn construidas con material de
adobe y que por el transcurso del tiempo se encuentra en proceso de
deterioro; otra caracterstica es que el techo es de calamina, con
revestimiento de barro y en algunos ambientes de yeso; pequeas
ventanas y puertas, con piso en algunos de concreto; es decir, con
diseo no acorde para una oficina administrativa que permita
lgicamente que la productividad laboral sea mayor y por ende una
eficiente administracin de sta empresa.

En cuanto a los materiales de oficina: no existe una maquina de


escribir, el escritorio, el estante, al archivador de palanca y metlica

todas existen; pero no se encuentran en buenas condiciones y que a


la vez son nicas; Por tal razn la conduccin de la administracin de
la

empresa

multicomunal

del

distrito

de

chupa

no

marcha

normalmente, perjudicando as el normal desarrollo de las actividades


como tambin de su gestin.

CUADRO No. 03

CARACTERSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA


EMPRESA MULTICOMUNAL

ILUMINAC
DETALLE
AMB

CO
N

1
1
1
3

X
X
X
X

2- MUEBLES
- Mesas.
- Sillas.
- Bancas.
TOTAL

5
3
9
12

3- MATERIAL DE OFICINA
- Mquina escribir.
- Escritorio.
- Estante Metlico.
- Archivador Met.
- Arch. para doc.
TOTAL

1
1
1
1
15
19

1- AMBIENTES
- Oficina del comite
de administracin.
- Almacen.
- Salon comunal.
TOTAL

SIN

ESTADO
BU
E

RE
G

MA
L

X
X
X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X

FUENTE

: Observacin Directa.

ELABORACION : Ejecutor

5.1.3. CONTROL FINANCIERO DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL

En el presente trabajo de investigacin el control financiero


viene a ser la accin de evaluar el conjunto de actividades realizadas
mediante sistemas y procedimientos para salvaguardar el patrimonio
y fondos con el fin de

promover eficacia y eficiencia en las

operaciones financieras de la empresa.

En cambio, en la prctica la empresa multicomunal en estudio


es totalmente contraria a la accin lrica de las normas, leyes y
reglamentos; en la empresa no existe ningn tipo de control
financiero por carecer de un sistema de contabilidad. Sin embargo,
podemos considerar que est, se realiza en forma informal y
emprica, por la desorganizacin existente de alguna manera, que
tienen la responsabilidad de dar cuenta del manejo de fondos frente a
la exigencia de los beneficiarios, a travs de:

a.-

Libro de actas de la multicomunal y del comit de crdito por

ser documentos prioritarios, y fuentes donde se registran y se


detallan los acuerdos que deben ser cumplidos o ejecutados por
las diferentes instancias de la empresa, particularmente en lo
referente al manejo financiero.

Sin embargo el libro de actas es un documento relevante


que refleja la marcha administrativa-econmica de la empresa
multicomunal, las rendiciones de cuentas, en las asambleas
generales son realizadas en un promedio de 5.56% del total de
las asambleas, en los perodos 1992-95 (ver cuadro 04),
demostrando que no hubo inters de parte de los dirigentes de
la empresa, donde se debe de tratar la evolucin, ganancia,
aportes, etc. frente a los beneficiarios, ratificando una vez ms
la deficiencia en el manejo de fondos por la carencia de un
control eficaz.

b.-

As mismo, otro documento identificado que de alguna manera


constituye formas de control, son los informes financieros de la
empresa multicomunal como por ejemplo tenemos: atencin a
las solicitudes de prstamo, el problema de los morosos,
movimiento mensual, etc. registrando un 70.37%. Pero sin
embargo no han sido considerados para su aprobacin en las
diferentes asambleas convocadas lo que reafirma que el manejo
econmico en el perodo de anlisis es deficiente, por la razn

fundamental, de que stas organizaciones son de carcter


gremial y no as empresarial.

CUADRO No. 04
TIPOS DE ASAMBLEAS REALIZADAS POR LA EMPRESA MULTICOMUNAL EN
LOS PERODOS DE 1992-95.

TIPOS DE ASAMBLEAS REALIZADAS


NUMEROS
%

1- Rendicin de cuentas.
03 5.56
2- Tierras y familias.
06 11.11
3- Informes de la empresa multicomunal 38 70.37
4- Otros
07 12.96

TOTAL

100.00

FUENTE

:Libro de actas.

ELABORACIN : Ejecutor.

5.2. SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL


5.2.1. SALDOS PRESUPUESTALES DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL

CUADRO No. 05
CONSOLIDADO DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS , EGRESOS Y SALDOS DE
LA EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA PARA EL PERODO

1993-95 (Expresado en nuevos soles).


AOS

INGRESOS

EGRESOS

SALDO
EJERC.

SALDO

SALDO

INIC.

FINAL

1993

186593.85

185952.30

641.59

1054.59

1696.14

1994

337003.63

336272.10

731.53

2706.14

3437.67

1995

558512.79

559856.77

-1343.98

3319.37

1975.39

1082110.27

1082081.17

29.10

7080.10

8109.20

TOTAL

FUENTE

: Anexos.

ELABORACIN : Ejecutor.

En el presente cuadro, se muestra la comparacin de los


ingresos y egresos financieros de la empresa multicomunal en los
perodos de 1993-95; donde se tiene una ejecucin presupuestal de s/.
1082081.17 que representa en promedio del 99%, del total de
ingresos; considerndose relativamente una ejecucin eficiente, lo que
demuestra cierta capacidad de gasto de parte de los dirigentes
encargados en el manejo de los recursos econmico-financieros en los
perodos de anlisis.

Por otro lado, cabe apreciar tambin que en el ao de l,994 se


tuvo una eficiente capacidad de gasto econmico teniendo un saldo
de S/. 731.53, demostrando cierta capacidad administrativa por parte
del comite de administracin en ese ao. Sin embargo, no ocurre as
en el ao de 1,993; que muestra un saldo de s/. 641.55; Peor an en el
perodo de l,995, donde podemos observar en el presente cuadro, se

tiene un saldo negativo de s/.- 1,343.98 lo que significa que

hubo

incapacidad en el manejo administrativo de los recursos econmicos; y


a esto se asume la alta tasa de morosidad que existe en la empresa
multicomunal y por ello el resultado obtenido.

Por otro lado, el saldo final obtenido en su mayor porcentaje


estn intencionalmente depositados en el banco que ocasionan alguna
medida cierta perdida financiera, caso especfico es la desvalorizacin
de los montos por la frecuente e indeterminado movimiento bancario
(retiro/deposito o viceversa) dnde representa aproximadamente en
un 70% que nos hace presumir, que existe indicios del inadecuado
manejo

de

fondos

de

parte

de

las

personas

encargadas,

si

consideramos adems los aspectos tratados en el items anterior del


control del manejo administrativo y econmico y el resto se encuentra
en poder de los beneficiarios, los mismos que deberan ser rendidos
oportunamente, que por la carencia de control financiero estos todava
subsistan.

5.2.2.

ANLISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA


EMPRESA MULTICOMUNAL

Mediante

los

indicadores

financieros

ratios

financieros, se trata de cuantificar el desarrollo de la empresa


multicomunal y desde luego ellos nos permitirn en alguna

medida su interpretacin.

Existen una diversidad de ndices financieros para


medir la evaluacin econmica-financiera de la empresa, que
pueda llevar a una confusin y no tener una idea precisa de la
situacin real. En razn de ello, es que se ha desarrollado una
estructura simple, dentro de la cul se puede resumir en forma
efectiva el desarrollo econmico-financiero de la empresa
multicomunal.

La elaboracin

de estos indicadores financieros, se han

estructurado a partir de las variables ms importantes del banco; tales


como activos, pasivos, etc. As como tambin los resultados se
obtuvieron en base a los balances generales y que a travs de ellos se
miden la eficiencia de la gestin y tambin la eficiencia en el uso de
los resultados de capital y como consecuencia ver la situacin
financiera de la empresa multicomuunal del distrito de chupa.
CUADRO No. 06
BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL
(Expresado en nuevos soles)
RUBROS

1993

1994

1995

ACTIVO CORRIENTE
-

Caja y bancos
Prestamos por cobrar

2808.82
163346.49

3403.60
278341.72

158947.69
153924.04

TOTAL ACTIVO CORRIENTE


ACTIVO NO CORRIENTE

166155.31

281745.32

312871.73

- Bienes y enseres
TOTAL ACTIVO NO

202.00
202.00

561.20
561.20

1035.00
1035.00

CORRIENTE
TOTAL ACTIVO

166357.31

282306.52

313906.73

11472.70
11472.70

11321.25
11321.25

17761.57
17761.57

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

154884.61
166357.31

270985.27
282306.52

296145.16
313906.73

PASIVO CORRIENTE
- Cuentas por pagar
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
- Sin pasivo no corriente
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE
PATRIMONIO
-

Capital
TOTAL PASIVO

FUENTE:

Elaborado por el ejecutor en base a estados financieros.

CUADRO No. 07
COEFICIENTES FINANCIEROS UTILIZADOS PARA LA EMPRESA
MULTICOMUNAL (Expresado en porcentajes)

INDICADORES FINANCIEROS 1993


1994
1995

1. Ratio de liquidez.
14.48
24.88
17.61
2. Ratio de solvencia.
0.93
0.96
0.94
3. Ratio de rentabilidad 1.09
1.26
0.66
de capital.

FUENTE

: Balance General y el Estado de Ingresos y Egresos

ELABORACIN: Ejecutor.

Diaz Mosto Jorge, menciona que los ratios financieros son


anglsimos usados en lugar o relacin, y puede definirse como la
relacin entre dos elementos extrados de datos financieros; los ratios
o ndices financieros obtenidos, representan una buena gua para
operar con eficiencia; adems sirve para complementar la informacin
contable, del administrador y permite comparar el desarrollo de la
empresa.

En suma el anlisis financiero es el estudio que se hace a fin


de que se pueda definir si la empresa es acreedora de prstamos a
largo o corto plazo y adems de los socios beneficiarios que han
invertido en el negocio.

As mismo, es todo lo relacionado al comportamiento de los


valores que se expresan con respecto al dinero y al crdito que otorga
la empresa; El objetivo fundamental de este anlisis es examinar la
capacidad de crdito, la solvencia, la liquidez, la rentabilidad; entre
otros elementos; en consecuencia los ndices financieros conducirn a
conocer la capacidad de la empresa, los mismos que son una gua
para operar con eficiencia as tenemos:

a) Solvencia .- Es cuando una empresa est en capacidad para hacer


frente a sus obligaciones con el producto de la realizacin de sus
activos. El grado de solvencia de la empresa estar determinado en la
medida de que el valor de -+realizacin de sus activos sea superior a

la cuanta de sus
deudas. Significa por lo tanto, la medicin de las fuentes financieras,
propias y ajenas, que concurren a la formacin de la inversin total de
la empresa.

Solvencia es la facultad que tienen los bienes y derechos


activos para transformarse en valores monetarios. En el anlisis de la
empresa multicomunal muestran los resultados obtenidos de: s/. 0.93
(1,993); s/. 0.96 (1,994); y s/. 0.94 (1,995). Disponibles para pagar
cada S/. 1.00 de deuda contrada. Para los aos de estudio (ver cuadro
07) nos demuestra que la empresa multicomunal se encuentra en
situacin no aceptable financieramente.

b)

Liquidez

General.-

Entendemos

por

liquidez, en trminos

generales, la facultad que tienen los bienes y derechos del activo para
transformarse en valores monetarios. Su autntico sentido se obtiene
cuando expresamos que mide la

capacidad que tiene la empresa, en todo momento, para saldar las


obligaciones con terceros.

Como se puede apreciar en el presente cuadro 07, se tiene a


la liquidez general que viene hacer la relacin entre el activo corriente
y el pasivo corriente de la empresa multicomunal, dnde se tienen
coeficientes de 14.48% (1993); 24.88% (1994) y 17.61% en 1995. Lo

que indica que se tiene un bajo ndice de liquidez general de la


empresa, para cubrir los pagos de las obligaciones corrientes, al
mismo tiempo se interpreta que la empresa posee 14, 24 y 17 nuevos
soles para pagar por cada nuevo sol de deuda.

c) Rentabilidad del Capital.- Para valorar la gestin financiera de la


empresa, adems de conocer el grado de liquidez y solvencia es
tambin necesario tener en cuenta su rentabilidad, ya que ella
permitir remunerar los capitales propios y/o ajenos, puestos a su
disposicin.

La rentabilidad en trminos generales, permitir conocer el


grado de "ganancia" que se derive del empleo de las inversiones,
tanto propias, como, ajenas, en la gestin financiera de la empresa.

Se puede observar en el presente cuadro, la rentabilidad del


capital de la empresa multicomunal, que

esta determinado por la

relacin entre la utilidad neta y el capital, la cul nos da un coeficiente


de 1.26% (1,994); lo que indica que en ese ao

la empresa fue

rentable. Ms no as en los aos de 1,993 y 1,995 mostrando


coeficientes de 1.09% y 0.66% respectivamente, lo que implica de que
un nuevo sol de capital a rendido 09, 26 y 06 centavos de nuevo sol,
mostrando baja rentabilidad econmica.

CUADRO No. 08
FLUJO DE CAJA DE LOS PERODOS COMPRENDIDOS DE 1993-95
(Expresado en miles de nuevos soles)
DETALLE

AOS

1993

1994

1995

1.- INGRESOS.
Devolucin de prestamos de

180283.8

281374.1

socios

Devolucin de prestamos a CTC

349881.45
91388.11

0.00

13000.00

15145.05

4725.00

41416.65

99800.00

Retiro del Banco

0.00

0.00

2298.20

Otros.

0.00

1212.85

558512.79

Captacin de ahorros.

TOTAL INGRESOS.

186593.8

337003.6

2.- EGRESOS.

149500.00

Prestamos a socios.

116776.35

Prstamo a CTC.

172480.0

287330.0

Depsito banco.

Retiro de ahorros.

253126.00
22875.22

8000.00

0.00

GASTOS

0.00

5086.00

885.00

Bienes.

2139.20

37909.30

1175.00

tiles.

2380.50

Viticos y alimentacin

150.00

0.00

6723.50

Remuneraciones.

385.30

891.70

6877.60

Gastos de panetones.

230.30

1503.60

1561.00

1558.00

2981.50

559856.77

TOTAL EGRESOS.

0.00

0.00

-1343.98

3.- SALDO DEL PERODO.

9.50

570.00

Otros.

4.- BALANCE DE CAJA.

184952.3

336272.1

Saldo inicial.

Saldo del perodo.

1641.55

-1343.98
731.53

Saldo final.
5.- UTILIDAD NETA.

1319.37
1975.39
1979.39

1054.59

2706.14

1641.55

731.53

2696.14

3437.67

2696.14

3437.67

FUENTE: Elaboracin propia del ejecutor.

5.2.3. EVALUACIN FINANCIERA DE PROYECTO

La evaluacin financiera de proyectos a diferencia de la


econmica, permite medir su valor considerando las diferentes
modalidades de financiamiento de crdito o la forma como se obtienen
y paguen los prstamos de efectivo a las entidades financieras
proveedoras y la manera como se distribuyan los dividendos de la
empresa. Este tipo de evaluacin se realiza con la ayuda de la
matemtica financiera, que se ocupa de los clculos de los factores
financieros, y para cumplir con las obligaciones financieras del pago
de la deuda y de los inters del prstamo, mediante la comparacin de
los de los beneficios y costos actualizados por la tasa de descuento
pertinente, permitiendo identificar a travs de los indicadores de
medicin, tales como: el Valor Actual Neto Financiero y la Tasa Interna
de Rendimiento Financiero.

CUADRO No. 09

CALCULO DEL VAN FINANCIERO


AO

OS

(EXPRESADO
EN NUEVOS
EGRESO
S
2.5%SOLES)
VANF
S

NETOS
642

1993

186594

185952

0.98

732

0.95

-1344
1994

337004

336272

1995

558513

559857

VANF

4.0%

0.93

630

0.96

616

695

0.92

673

-125

0.82

-1196

75

93

FUENTE: Elaboracin propia del ejecutor.

Se obtuvo los siguientes resultados:

VANF = S/. 75.00


TIRF = 3.00%

5.3. LINEAMIENTOS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA


PARA

LA EMPRESA MULTICOMUNAL.

Identificandose las principales caractersticas de la gestin


administrativa-financiera en la empresa multicomunal en estudio;
stas debern tomar en cuenta los siguientes lineamientos:

- Establecer una estructura orgnica funcional con sus respectivos


instrumentos (manual de organizaciones, funciones y reglamento
interno) adecuados para el normal funcionamiento de la empresa
multicomunal.

- Implementar una oficina administrativa con la finalidad de optimizar


el manejo de los recursos econmico - financiero; siguiendo los
siguientes procedimientos administrativos:

* Preparacin y trmite de solicitudes de prstamo.


* Control de los recursos financieros a travs de cuentas bancarias
debidamente supervisados.

Registrndose todas las operaciones financieras en forma detallada


que servir como instrumento para la toma de decisiones y control de
la gestin administrativa - financiera, teniendo en cuenta los libros
principales, auxiliares y archivos respectivos.

Por otro lado, se considera tambin para ste propsito, el


sistema de presupuesto que deber registrarse a travs de un formato
de las transferencias as como los gastos de acuerdo a un cronograma
de actividades y con las rendiciones de cuentas respectivas.

5.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL


Para

el

cumplimiento

de

los

objetivos

la

empresa

multicomunal estn organizadas segn los niveles jerrquicos (ver


grfico No. 0l).

GRFICO

No.01

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL DEL

DISTRITO DE CHUPA

ASAMBLEA GENERAL
DE DELEGADOS

COMITE DE
ADMINISTRACIN

COORDINADOR

T.C
T.C
T.C

5.4.1

ROL DE LA ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS DE LA


EMPRESA MULTICOMUNAL

La asamblea general es la mxima autoridad, estn conformadas


por la reunin de todos los delegados de las empresas comunales
socias; sus acuerdos obligan a todo los socios presentes y ausentes
de conformidad a sus estatutos; y sus funciones son:

Aprobar, modificar, interpretar y reformar los estatutos y los


reglamentos en reuniones convocadas para tal fin.

Evaluar la gestin administrativa econmica-financiera

de la

empresa multicomunal.
-

Aprobar los informes y/o memorias anuales de la junta directiva

de la empresa.
-

Aprobar los estados financieros de la empresa multicomunal

Aprobar la fusin o disolucin, creacin de otros organismos


superiores a la misma multicomunal.

5.4.2.

ROL DEL COMITE DE ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA


MULTICOMUNAL

La administracin esta a cargo de un comit integrada por tres


personas: Presidente, Tesorero y Secretario. Estas personas son
elegidas en la Asamblea General de delegados y son comuneros de
base con cierta experiencia en manejo de la empresa multicomunal,
sus funciones son:

Atender

las

solicitudes

de

prstamo

recepcionar

las

devoluciones de prstamo. As como atender a los ahorristas;


Esta labor se realiza un da por semana, o sea los das domingos.
-

Llevar los libros auxiliares de contabilidad.

Convocar a reuniones de delegados.

Programar las supervisiones y evaluaciones de la empresa


multicomunal.

Elaborar e informar la consolidacin de los estados financieros de


la empresa a la asamblea de la empresa multicomunal para su
discusin y aprobacin.

Promover la capacitacin de los miembros de las empresas


comunales.

5.4.3.

ROL DE LOS COMITES COMUNALES (T.C.)

Estn constituidas por un titular y suplente de las empresas


comunales socias, cuyas funciones son:
-

Promover la participacin de la comunidad en el manejo de la


empresa comunal.

Preparar

cuadros

de

necesidad

presupuestales

para

cada

empresa comunal.
-

Informar al comit central de la empresa multicomunal (junta


directiva) y a la asamblea general, sobre el estado de la empresa
comunal.

Brindar informacin necesaria a los comites existentes en la


empresa multicomunal del distrito de chupa; para su supervisin
y evaluacin de las mismas.

Cabe hacer notar, que dicha estructura orgnica de la empresa


multicomunal es inapropiada a una unidad econmica; Con esas
caractersticas por no contar con rganos que involucran la funcin
administrativa, es decir los procesos de administracin en forma
cientfica (planificacin, organizacin, ejecucin y control), cuyos
efectos se traducen en la desorganizacin general de las mismas y
por consecuencia en el logro de los objetivos institucionales.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA MULTICOMUNAL

La empresa multicomunal tiene por finalidad de servir a las


comunidades
productivas,

socias

para

empresariales

desarrollar
y

para

actividades
administrar

econmicas
los

recursos

provenientes de diferentes fuentes ya sean propios y de terceros para


el cumplimiento de sus objetivos que son:

a.- Fomentar y mejorar la capacidad productiva de los productores o


campesinos que poseen pequeas parcelas o pocos animales y
realizan algunas actividades artesanales o de pequea empresa, los
mismos que necesitan unirse para mejorar su produccin, manejar
adecuadamente sus recursos naturales y enfrentar mejor los retos del
mercado.

b.- Prestacin de servicios que satisfagan necesidades a empresas


comunales beneficiarias.

c.- Mejorar su capacidad productiva y comercial, aumentando la


calidad y precios de sus cosechas y crianzas, vendiendo mayores
volmenes a los comerciantes, aprovechando las economas de
escala, trabajando sus parcelas como si fueran una sola y comprando
los insumos que necesitan o vendiendo directamente en la ciudad al
consumidor e industrializado su produccin para que adquiera mayor

valor agregado.

d.- Promocionar la organizacin de los pequeos agriculturales para


que puedan administrar el financiamiento de los fondos rotatorios y
los prstamos que otorgan las entidades del Estado, as como otras
lneas de apoyo al sector privado nacional y de la ayuda externa.

e.-

Fomentar

la

solidaridad,

comprensin,

coordinacin

la

capacitacin de decisiones de los campesinos pobres que viven en


lugares

comunes

como

provincias,

microcuencas, altoandinas o amaznicas.

cuencas,

subcuencas

VI CONCLUSIONES

De

los

resultados

obtenidos

en

el

presente

trabajo

de

investigacin,. nos permite arribar a las siguientes conclusiones:

En cuanto se refiere a las caractersticas administrativas de la


empresa multicomunal del distrito de chupa (1er. objetivo) se tiene:

1-

La empresa multicomunal en estudio, no. 01 cuentan con una


estructura orgnica adecuada, en razn a que no existe un
estatuto ni en su organigrama estn bien definidas los rganos
de apoyo, asesoramiento y tambin no estn bien establecidas
las funciones jerrquicas, y otros documentos de trabajo
administrativo (ver grfico 01).

2-

Los recursos humanos de la gestin administrativa y financiera


de la empresa multicomunal del distrito de chupa, no han sido
preparados adecuadamente. Como se puede apreciar en el
cuadro 02; en 1,993 a 1,994, los directivos de la empresa han
recibido en promedio 6 cursos de capacitacin, Pero en 1,995
sta bajo a 01 curso promedio por directivo en razn a que la
nueva directiva estaba en un proceso de aprendizaje.

3-

Los recursos materiales de la empresa multicomunal, en


cuanto a la infraestructura administrativa y de materiales de la
oficina no son las ms adecuadas que no permiten el normal
desarrollo administrativo de la empresa.

4-

La

administracin

control

de

fondos

de

la

empresa

multicomunal es en forma informal y emprica a travs de una


cuenta

bancaria

(libretas

de

ahorro),

presentando

caractersticas de su manejo (demora de los depsitos,


depsitos incompletos y retiros/depsitos) que ocasionan
prdidas de inters en desmedro de sta empresa; y con
rendiciones de cuentas que ocacionalmente se realizan.

En relacin a la situacin econmica - financiera de fuentes de


financiamiento,
coeficientes

ingresos,

financieros,

egresos,

etc.

se

tiene:

saldos,
(2do.

objetivo)

5-

De

los

resultados

obtenidos

en

cuanto

los

saldos

presupuestales, podemos observar que 1994 se tuvo una


eficiente capacidad de gasto teniendo un saldo final de s/.
3437.67 que representa un 42.39%. Sin embargo en el ejercicio
de 1995 no hubo tal capacidad de gasto mostrando solamente
un 24.36% debido a que el personal no esta debidamente

calificado.

6-

Del resultado obtenido de los coeficientes financieros utilizados


para el anlisis podemos deducir que los ndices de liquidez
muestran un bajo ndice para cubrir los pagos de las
obligaciones corrientes mostrando una descendencia en los
resultados obtenidos como: 14.48% (1993), 24.88% (1994) y
17.61%(1995) respectivamente, al mismo tiempo se tiene para
pagar por cada nuevo sol de deuda.

7-

La rentabilidad del capital de la empresa,

muestran niveles

descendentes llegando a un 0.63% de los dems perodos, lo


que implica de que un nuevo sol de capital a rendido 63
centavos de nuevo sol, mostrando as que el negocio no es
rentable.

VII

1-

RECOMENDACIONES

Capacitar los recursos humanos con fines de una eficiente


administracin de la empresa multicomunal e implementarlos
con

capacidad

operativa

con

infraestructura,

material

equipos adecuados.

2-

Reorientar los recursos financieros en acciones y/o actividades


que coadyuven significativamente al desarrollo rural integral,
por ende al fortalecimiento de la empresa multicomunal y que
stos propicien su autogestin.

3-

Para lograr los puntos anteriores, se requiere que el uso de los


recursos financieros disponibles se hagan lo ms ptimo,
econmico y racionalmente posible, para ello llamamos a la
conciencia de los encargados de su ejecucin a identificarse
con los fines empresariales y comunales.

4-

Tomar en cuenta los lineamientos de gestin administrativa y


financiera para la empresa multicomunal diseados para el
presente trabajo.

VIII

1-

BIBLIOGRAFA

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11- HUAQUI VALDIVIA, Nicolas (1,993):"Anlisis y evaluacin de la gestin


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Tomo II Edit. Tcnico- Cientfico S.A. Per.

32- IZQUIERDO CONDORI, Severiano (1978): Formulacin de proyectos


por C.E.N.C.I.R.A. FIE. UNA. PUNO-PER.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO


FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA

TITULO:

ANLISIS DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA


EMPRESA MULTICOMUNAL DEL DISTRITO DE CHUPA

CUESTIONARIO DE PREGUNTAS PARA DETERMINAR EL RECURSOS


HUMANOS

1- INFORMACIN GENERAL:

1.1. DATOS PERSONALES


1- Apellidos y Nombres :....................................
2- Libreta electoral

:....................................

3- Fecha de nacimiento :................... Edad ...........


4- Cargo actual

:....................................

5- Fecha de ingreso

:....................................

1.2. FORMACIN GENERAL

CENTRO DE ESTUDIOS

LUGAR

1- Ttulo Universitario ( )

.................. ..........

2- Grado de Bachiller ( )

..................

..........

3- Estudios universit. ( )

..................

..........

4- Estudios no Univer. ( )

.................. ......... 5- Secundaria completa

()

..................

..........

6- secundaria incompleta( )

..................

..........

7- Primaria completa

()

..................

..........

8- Primaria incompleta ( )

..................

..........

2- EXPERIENCIA LABORAL

2.1- Cargos desempeados en la empresa


a- Concurso interno ( )
b- Concurso externo ( )
c- Recomendacin

()

d- Otros especifique.............

2.2- A realizado Ud. capacitaciones, cursos, etc


si ( )

no ( )

2.3- Segn Ud. como marcha la caja intercomunal.


Bien ( )

Regular ( )

Mal ( )

A N E X O S